最新制造业流程大全之财务管理流程图

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生产制造业财务管理流程

生产制造业财务管理流程

生产制造业财务管理流程1. 引言生产制造业是一个复杂而庞大的行业,有效的财务管理流程对于企业的成功至关重要。

本文将介绍一种适用于生产制造业的财务管理流程,旨在帮助企业实现财务目标并提高经营效率。

2. 财务规划2.1 制定预算计划制造业企业应制定详细的预算计划,包括生产成本、销售收入、研发投入等各个方面。

预算计划可根据历史数据和市场趋势进行制定,以合理规划资源和资金的使用。

2.2 资金管理确保企业有足够的资金来支持生产和运营是财务管理的重要任务。

企业应建立健全的资金管理制度,包括资金预测、资金调配和资金使用监控等环节,以保持良好的资金流动性。

3. 成本管理3.1 成本核算制造业企业应建立成本核算体系,追踪并记录生产过程中的各项成本,包括原材料、人工成本、设备维护等。

通过成本核算,企业可以了解生产过程中的成本结构,为决策提供依据。

3.2 成本控制通过设定成本控制指标和监控机制,制造业企业可以及时发现和纠正生产过程中的成本异常情况。

同时,企业可以通过优化生产工艺、提高生产效率等手段,降低成本并提高盈利能力。

4. 资产管理4.1 固定资产管理制造业企业通常需要大量的固定资产来支持生产活动。

为了实现资产的最大化利用和降低资产损耗,企业应建立固定资产管理制度,包括资产购置、折旧核算和维护保养等方面。

4.2 存货管理存货是制造业企业的重要资产之一,因此,合理的存货管理对于企业的财务状况至关重要。

企业应制定存货管理政策,包括库存控制、采购计划和库存周转等,以实现存货的有效管理和降低存货成本。

5. 绩效评估5.1 财务指标分析通过对财务指标的分析,制造业企业可以评估企业的经营状况和盈利能力。

常用的财务指标包括利润率、偿债能力、资产周转率等,企业可以根据这些指标进行绩效评估和对策制定。

5.2 经营报表编制制造业企业应定期编制经营报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

这些报表可以提供给企业内部和外部的相关方,用于评估企业的财务状况和经营绩效。

工厂财务部各项业务流程图

工厂财务部各项业务流程图
三、应付款业务流程图
四、预付账款业务流程图

五、应付账款业务流程图
六、应收帐款业务流程图
七、模具费付款流程图
模具首款支付流程图

模具二期、尾期付款流程


XX有限公司
工厂财务部各项业务流程图
一、现金管理业务流程图
二、银行行存款管理业务流程图
三、应付款业务流程图
四、预付账款业务流程图
五、应付账款业务流程图
六、应收帐款业务流程图
七、模具费付款流程图
制定人:审批人:
日期:2018年06月22否


二、银行行存款管理业务流程图

生产型企业财务管理流程图

生产型企业财务管理流程图

市场部 (退货或返修审 批表, 一式五份)
总工 (审批)
仓库保管 (暂验收入 库但不入帐, 3 天日 通知检验)
质检部 (检验报告)
仓库主管 (审核、红字出
库单、 记财退务货帐)
三、办公用品 [ 含低值耐用办公用品及易耗品(包括招待用酒、烟、矿泉水等)
市场部
(开 具发货 清
)管理操单作,流含仓程转清单)
仓库保管 (留存、 做台帐)
换货
3、 各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批
部门人员 (请购单)
4、 入库流程
部门经理 (审 核)
分管领导 (审批)
仓库保管、采购 员、使用部门 (验 收、核对数量)
采购员办理入库 (发票)
合格
仓库主管(审核:程 序、开一式五份入库 单,登财务帐)
5、 领用流程
领用人 (领料单)
领料人 (一式五份出库 单)
领料部门 主管 (审核)
二、产成品(含组装件)管理操作流程
1、 产成品(含组装件)入库流程
产成品(含组装 件)质检部质检 合格后
车间 (开具一式五份 入库单)
2、 产成品出库流程
市场部(一式五 份发货清单,含 仓转清单)
市场部负责人 (签字审批)
总工(审批让步 放行,降价使用)
生产部经理 (审批)
仓库主管(审核:一 式五份入库单程序, 签字,登财务帐)
仓库主管 (审核一式 五份发货清单程序, 签字,登财务帐)
采购员申请付款 (发票、 入库单)
财务部 (付款)
仓库主管(审核:一 式五份领单程序, 库 存、签字,登财务帐)
仓库保管 (入库、 登台帐)
总工 (审批) 仓库保管(出 库、登台帐)

生产型企业财务管理流程图样本

生产型企业财务管理流程图样本
退货
换货
三、 办公用品[含低值耐用办公用品及易耗品( 包括招待用酒、 烟、 矿泉水等) )管理操作流程
1、 采购计划审批
2、采购流程审批
3、各部门专业印刷用品、 印刷资料采购流程审批
4、 入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流程
合格
5、领用流程
四、 研发物料管理操作流程
1、采购计划审批
2、 入库流程
合格
3、 出库流程
五、 日常费用报销流程
生产型企业财务管理操作流程图
一、原材料管理操作流程
1、采购计划审批
2、采购流程审批
3、 入库流程
合格
不合格
不合格
4、出库流程
二、 产成品( 含组装件) 管理操作流程
1、产成品( 含组装件) 入库流程
2、 产成品出库流程
3、组装件生产调用出库流程
4、组装件做为配件出库流程
维修出库
5、产成品退、 换货及返修成品管理流程

制造业流程大全之财务管理流程图

制造业流程大全之财务管理流程图

制造业流程大全之财务管理流程图财务管理流程图一、财务管理流程概述1.1 财务管理的定义1.2 财务管理流程的重要性1.3 财务管理流程图概览二、预算编制流程2.1 制定年度预算计划2.2 收集预算编制资料2.3 预算编制2.4 预算审核与审批2.5 预算执行与监控三、财务报表编制流程3.1 收集会计凭证资料3.2 记账和分类3.3 编制财务报表3.4 审核财务报表3.5 报送财务报表四、成本管理流程4.1 成本核算4.2 成本分析与控制4.3 成本预测与评估4.4 成本效益分析五、资金管理流程5.1 确定资金需求5.2 资金筹集5.3 资金使用与分配5.4 资金监控与风险管理六、审计管理流程6.1 审计计划编制6.2 审计准备与实施6.3 审计结果与整改6.4 审计报告与监控七、税务管理流程7.1 税务申报与纳税7.2 税务合规与风险管理7.3 税务审计与争议解决八、资产管理流程8.1 固定资产管理8.2 存货管理8.3 应收账款管理8.4 应付账款管理8.5 其他资产管理九、风险管理流程9.1 风险识别与评估9.2 风险规避与控制9.3 风险应对与应急预案附件:法律名词及注释:1、公司法:指规范公司组织与运作的法律,包括公司设立、股东权益、公司治理等方面。

2、财政法:指调节国家财力收支关系的法律,包括税法、预算法等。

3、会计法:指规范会计核算和财务报告的法律,包括会计准则、会计制度等。

4、财产法:指规范财产权益的法律,包括合同法、担保法等。

生产制造业财务管理流程

生产制造业财务管理流程

生产制造业财务管理流程1. 引言本文档旨在详细阐述生产制造业的财务管理流程。

通过遵循本流程,企业可以有效地管理财务活动,确保资源的最优配置,支持企业的持续发展和增长。

2. 财务管理流程概述生产制造业的财务管理流程主要包括以下几个环节:- 预算编制与控制- 成本核算与控制- 财务报告与分析- 资金管理- 税务管理- 风险管理与内部控制3. 预算编制与控制预算编制是财务管理的首要环节,主要包括销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等。

预算控制则是对预算执行情况进行监控,确保预算目标的实现。

4. 成本核算与控制成本核算包括直接成本和间接成本的计算。

直接成本直接与产品生产相关,间接成本则与生产过程有关,但无法直接归属到某一产品。

成本控制则旨在降低成本,提高企业竞争力。

5. 财务报告与分析财务报告主要包括利润表、资产负债表和现金流量表。

通过对财务报告的分析,企业可以了解自身的经营状况,为决策提供依据。

6. 资金管理资金管理主要包括资金筹集、运用和回收。

企业应确保资金的充足性和流动性,以满足生产和经营的资金需求。

7. 税务管理税务管理主要包括税收筹划、税务申报和税务审计。

企业应遵守国家税收法规,合理利用税收优惠政策,降低税收负担。

8. 风险管理与内部控制风险管理旨在识别、评估和控制企业面临的各种风险。

内部控制则是对企业内部各项业务进行规范,确保企业运营的合法性、合规性和有效性。

9. 流程改进与优化企业应定期对财务管理流程进行审查和改进,以适应市场环境和企业发展需求。

10. 结语本文档详细阐述了生产制造业的财务管理流程。

通过遵循本流程,企业可以实现财务活动的有效管理,支持企业的持续发展和增长。

请各位相关人员认真阅读并遵循本流程,共同努力,为企业的美好未来贡献力量。

最新财务管理制度和流程图

最新财务管理制度和流程图

财务管理制度和流程图目录第一章总则 (3)第二章范围 (3)第三章财务管理体系 (3)第四章财务管理职能 (3)第五章财务管理部组织结构图 (4)第六章财务管理部部门岗位职责 (5)第七章财务员工岗位职责 (6)一、财务经理岗位职责 (6)二、主管会计岗位职责 (7)三、现金会计岗位职责 (8)四、出纳员岗位职责 (8)第八章财务各项工作要求 (10)一、预算管理要求 (10)二、资产管理要求 (10)三、投资管理要求 (11)四、资金管理要求 (11)五、应收及预付管理要求 (12)六、固定资产管理要求 (13)七、负债及担保管理要求 (13)八、收入、成本、费用管理要求 (14)九、会计档案管理要求 (15)十、支票管理要求 (16)十一、印章管理要求 (16)十二、应收账款管理要求 (16)十三、发票管理要求 (17)十四、收据管理要求 (18)十五、税金缴纳管理要求 (20)十六、其他资产管理要求 (20)第九章财务各项工作流程 (20)一、销售业务流程 (20)二、借款流程 (20)三、报销流程 (21)四、薪资福利支付流程 (22)五、支出审批流程 (22)六、其他专项支出报销流程 (23)第十章财务管理审批流程图 (24)一、销售业务流程图 (24)二、借款审批流程图 (25)三、报销审批流程图 (26)四、薪资支付流程图 (27)五、税务缴纳审批流程图 (28)六、工程结算款审批流程图 (29)第十一章附则 (30)第一章总则一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;二、为规范集团日常财务行为,发挥财务在集团经营管理和提高经济效益中的作用,便于集团各部门及员工对集团财务管理部工作进行有效地监督,同时进一步完善集团财务管理制度,维护集团及员工相关的合法权益,特制定本制度;第二章范围本制度适用于集团对财务工作的管理,集团各部门和员工办理财会事务,必须遵守本规定;第三章财务管理体系一、集团的财务管理工作实行统一管理、分级负责的原则,财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理制度,并承担相应的责任;二、集团董事长和总经理是集团财务管理工作的最终负责人,对集团的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责,按照相关法律法规的规定对集团财务管理工作承担最终责任;三、集团对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由总经理签署;第四章财务管理职能一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;二、集团经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和集团的章程规定执行;三、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;四、积极为经营管理服务,促进集团取得更好的经济效益;厉行节约,合理使用资金;五、董事长和总经理对集团的一切经济活动负责;领导会计机构、财务人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度,审核重大财务事项,接受财政、税务、审计等部门的检查和监督;六、集团的财务核算及财务管理工作由财务经理具体组织进行;七、集团财务管理机构设财务经理,负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作,主管理部的日常工作;持财务第六章财务管理部部门岗位职责一、参与制定集团财务制度及相应的实施细则;二、参与集团的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作;三、负责董事长及总经理所需的财务数据资料的整理编报;四、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等对接、沟通工作;五、负责资金管理、调度;编制月、季、年度财务情况说明分析,并向集团领导报告集团经营情况;六、负责销售统计、复核,每月负责编制销售应收款报表,并督促营销管理部及时催交楼款;负责销售楼款的收款;七、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证;八、负责集团总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项;九、协助项目出纳员做好楼款的收款工作,并配合营销管理部做好销售分析;十、负责集团全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管;十一、负责银行财务管理、支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务;十二、负责先进管理,审核收付原始凭证;十三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单核对银行存款余额,并编制余额调节表;十四、负责集团员工工资的发放、现金收付、及时缴纳员工社会保险等;第七章财务员工岗位职责一、财务经理:职务名称:财务经理直接上级:总经理直接下属:主管会计、现金会计、出纳员本职工作:领导本单位的财会工作直接责任:1. 具体负责集团的财务会计工作;2. 对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

求制造业财务整个流程(一)

求制造业财务整个流程(一)

求制造业财务整个流程(一)引言概述:制造业是一个复杂的行业,涉及到生产、销售、采购和财务等多个环节。

本文将详细介绍制造业财务整个流程的第一部分。

正文:1. 订单处理阶段-接受订单:收到客户的订单后,将其记录在销售订单系统中。

-订单确认:核实订单的准确性,包括产品数量、价格、非标定制要求等。

确认后将订单发送给生产部门。

-订单执行:生产部门根据订单要求制定生产计划,安排生产任务,并跟踪生产进度。

2. 采购阶段-原材料采购:根据生产计划和库存状况,制定采购计划,并与供应商联系进行原材料采购。

-供应商管理:与供应商建立合作关系,并进行供应商评估和绩效监控。

-采购合同管理:签订采购合同,明确供货条款、价格、交货时间等。

3. 生产阶段-生产计划:依据订单要求和库存情况,确定生产计划,包括产量、工时、设备等。

-生产执行:安排生产任务,调度生产设备和人力资源,监控生产进度和质量。

-成本核算:记录直接材料、直接人工和制造费用等成本,并计算成品成本。

4. 销售阶段-出货管理:根据销售订单和产品库存,制定出货计划,并安排物流配送。

-销售发票和收款:根据销售订单生成销售发票,并跟踪客户的付款情况。

-销售合同管理:签订销售合同,确定销售条款、价格、交货时间等。

5. 财务管理阶段-会计核算:记录业务活动,包括应收应付账款、资产负债表、利润表等。

-成本控制:分析成本结构,制定成本控制措施,并进行成本核算和报告。

-财务报告:定期编制财务报表,包括资产负债表、现金流量表和利润表等。

总结:制造业财务整个流程包括订单处理、采购、生产、销售和财务管理等多个阶段。

每个阶段都有相关的操作和管理,以确保财务流程的顺利进行。

通过细致的规划和有效的控制,制造业企业能够更好地运营和发展。

(完整版)最全财务管理流程图

(完整版)最全财务管理流程图
XXXXXXX 公司
财 务 工 作 流 程 图
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目录
一、借款流程图 ....................................................................................................................... 2 二、报销工作流程图 ............................................................................................................... 3 三、记账工作流程图 ............................................................................................................... 4 四、报税工作流程图 ............................................................................................................... 5 五、开票工作流程图 ............................................................................................................... 6 六、往来支付工作流程图....................................................................................................... 7 七、工资/福利发放工作流程图.............................................................................................. 8 八、印章管理工作流程图....................................................................................................... 9 九、资质管理工作流程图..................................................................................................... 10 十、出入库管理工作流程图................................................................................................. 11

财务管理制度(流程图版)

财务管理制度(流程图版)

公司财务制度广州市辉旺家居饰品有限公司目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图二、财务部职责职责严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系职责健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理职责分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况职责当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息职责编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案职责负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放职责负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理职责协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作职责进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作职责有效合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作职责编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作三、财务部权力权力参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力权力参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议的权力权力参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议的权力权力参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力权力对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚权力对其他部门实施财务监督和考核权力部门内部员工聘任、解聘的建议权权力要求相关部门配合相关工作的权力权力其他相关权力四、财务总监的职责职责1 在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作职责2 制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略职责3 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责4 进行税收管理和方案制定职责5 健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责6 开展经济活动分析,编制公司财务计划、成本计划,增收节支、提高效益职责7 监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议五、财务部经理职责职责1 主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作职责2 根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准职责3 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责4 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划职责5 进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平职责6 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况职责7 负责资金、资产的管理职责8 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作职责9 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责10 向上级主管汇报公司经营状况,为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责11 组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施六、财务主管的职责职责1 财务预算的编制、呈报及执行职责2 组织公司会计的核算及年度审计职责3 有效地管理运用资金职责4 监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责5 建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系职责6 审核会计凭证职责7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责8 对下属员工进行培训职责9 协调部门内部、部门之间的员工关系第二章资本预算管理一、资本预算会计岗位职责职责1 协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的执行、控制机制职责2 制定公司年度全面预算,组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算职责3 汇编各部门预算草案,形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责4 综合、平衡企业各职能部门的预算,经决策层批准后下达实施职责5 监督管理预算的执行情况,查看预算建议案,及时向管理层反馈职责6 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责7 负责向董事会解答有关预算的质疑,确定组织的预算要求符合法律规定职责8 根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确二、资本预算专员岗位职责职责1 协助建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行控制机制职责2 协助编制公司全面经营预算,负责预算的跟踪管理职责3 根据预算监控日常支出,定期进行反馈职责4 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督,提交分析报告职责5 编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表职责6 编制集团总体预算平衡方案职责7 按时进行下一年度预算的编制工作三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长六、年度预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门七、现金预算流程总经理财务总监财务部各部门第三章财务成本控制管理一、成本控制岗位职责职责1 制定成本核算制度职责2 进行成本预算编制以及执行跟踪职责3 根据月度、季度、年度财务状况,主持各项财务分析职责4 进行成本检查职责5 改进成本控制,提供成本控制改进措施报告职责6 提出改进财务运转的建议二、成本核算会计岗位职责职责1 执行成本核算方案职责2 执行产品成本控制方案职责3 撰写成本分析报告职责4 提出成本控制改进方案职责5 稽核各项目成本预算,并及时提出修正意见职责6 进行成本档案的管理和统计分析三、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门五、费用报销管理流程总经理财务总监财务部出纳会计各部门第四章资产管理一、资产管理岗位职责在财务经理的直接领导下,负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材职责1检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况,注意发职责2负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结职责3负责收集审核各部门的物资购置计划,根据库存情况核定购买量,按规定报有关职责4职责5 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实,对货币资金进行管理职责6 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析职责7 对存货进行清查,负责存货最佳数量、订货的分析与控制职责8 负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核职责9 组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作每月负责汇总各部门的物资领用计划,督导采购部门和仓库落实计划的实施情况职责10职责11 完成领导交待的其他事项二、资产管理会计岗位职责职责1 建立固定资产、低值易耗品台账,与财务定期核对职责2 调查低值易耗品的使用周期,确定摊销比率职责3 负责固定资产购买的初审及备案以及管理货币资金职责4 负责资产转让费,使用费,资产税的账目管理职责5 负责企业内部设备的调拨职责6 定期巡查固定资产完好情况职责7 参与企业清产核资工作职责8 办理财产保险,确保财产安全职责9 完成主管交待的其他事项三、现金清查账务处理流程财务经理财务部出纳四、备用金收支账务处理流程财务经理/总监财务部出纳各部门五、应收账款管理流程业务部财务经理财务部法务部六、固定资产盘点管理流程财务总监财务经理财务部行政部各部门第五章筹资与投资管理一、筹资与投资岗位职责(财务总监)职责1 拟定公司各项筹资与投资管理制度职责2 拟定公司各项证券管理制度职责3 拟定公司股利分配制度职责4 通过对经济、政治形势的分析,评估投资机会职责5 负责对筹资与投资环境进行分析、预测金融市场走势、把握整体筹资与投资方向职责6 进行公司筹资与投资规划职责7 参与公司各项筹资与投资项目的可行性分析和论证职责8 进行筹资与投资监管,控制企业的证券筹资与投资活动职责9 对投资项目进行财务预测、风险分析与控制职责10 参与筹资投资项目谈判,与合作伙伴、主管部门和潜在客户保持良好的业务关系职责11 管理筹资与投资项目,监控和分析项目的经营管理,及时提出改进建议职责12 负责公司股份制改造及上市、购并、资产重组、破产清算的方案设计职责13 配合部门经理做好相关培训和指导职责14 其他相关工作二、筹资管理流程总经理财务总监财务经理财务部三、银行借款筹资管理流程总经理财务总监财务经理财务部银行六、投资管理流程总经理财务总监财务经理项目投资负责人投资小组第六章会计核算管理一、会计主管岗位职责职责1 负责公司会计制度的设计、拟定,并进行财经政策的研究、分析职责2 负责公司的全面核算工作,定期编制会计报告职责3 负责公司的会计核算管理,齐全各类原始资料,制订会计资料的使用办法及规定职责4 进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核,督促各部门降低消耗,节约费用职责5 掌握国家税务政策,对外加强联系,下层单位进行指导职责6 负责会计档案的管理职责7 利用企业经营过程中的财务会计资料进行经济活动分析职责8 协助财务经理对会计人员进行绩效考核职责9 指导会计人员的核算业务工作,提高工作质量职责10 分析税收、外汇管理政策,及时提出有利于企业发展的建议、意见职责11 负责与税务、外汇管理局等机构的联系与协调工作职责12 完成领导交办的其他工作二、总账会计核算岗位职责职责1 协助总账主管制定与会计核算有关的各项规章制度并组织、监督实施职责2 协助会计主管拟订公司各项核算办法职责3 根据有关制度负责公司各种核算和其他业务的记账工作职责4 正确使用会计科目和科目编号,摘要简明,内容真实、清楚,金额准确无误职责5 根据企业财务会计制度设置科目明细账和使用对应的账簿,准确登录各类明细账职责6 建立公司固定资产、产品进出情况、原材料等的明细账并进行明细核算了解公司经济合同的履约情况,催促经办人及时办理结算和出入库手续,并进行应职责7职责8 关注企业经济活动的各项资料并进行分析,提出有益企业发展的意见、建议职责9 负责公司各项债权、债务的清理结算工作职责10 协助主管做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理工作,并提出建议职责11 完成领导交办的其他工作事项三、日记总账账务处理流程总经理财务总监财务经理总账会计四、记账凭证账务处理流程总经理财务总监财务经理总账会计五、科目汇总表核算流程总经理财务总监财务经理总账会计六、固定资产核算流程七、利润核算流程总经理财务总监财务经理总账会计各部门第七章成本会计管理一、成本会计岗位职责职责1 协助财务经理拟订公司各部成本核算实施细则,报上级批准后组织执行职责2 对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划职责3 监督、调查各部门执行成本计划情况,出现问题及时上报职责4 登记、保管各种成本明细账、总分类账职责5 定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关账务的调整事宜职责6 修订成本核算制度和成本核算表单,编制成本分析报告、报表职责7 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作职责8 执行资金预算及控制预算内的经费支出职责9 管理往来账、应付款、固定资产、无形资产折旧摊销职责10 完成财务经理交办的其他工作二、成本核算账务处理流程财务经理财务部会计第八章应收账款管理一、应收账款会计岗位职责职责1 负责制定应收账款管理制度、账款催讨办法等规章制度职责2 应用会计准则及相关的财务规定,记录会计系统的财务活动(应收账款部分)职责3 监督销售人员的货款回收情况,监督应收款项账户及其明细账目余额变化情况职责4 负责分析应收款项账户的数据和交易情况,进行账龄分析工作职责5 关注应收账款的统计表,找出应收账款差异的解决方案职责6 坏账的处理与监督职责7 制定应收账款的收款策略职责8 做好应收账款的抵借和让售工作职责9 货款回收制度执行情况的监督检查,参与货款回收工作的考核职责10 协助、支持审计部门的相关工作职责11 协助外部机构对应收账款的审核,应答其质疑,并向其提供有关信息职责12 完成财务部经理交代的其他工作。

(流程管理)财务管理制度(流程图版)

(流程管理)财务管理制度(流程图版)

(流程管理)财务管理制度(流程图版)公司财务制度一、财务部组织结构图四、财务总监的职责六、财务部主管职责三、预算编制程序七、现金预算流程三、现金清查处理流程第四章资产管理四、备用金收支账务处理流程一、筹资与投资主管岗位职责五、银行借款筹资管理流程二、会计核算专员岗位职责六、固定资产核算流程二、成本会计专员岗位职责五、成本核算账务处理流程三、应收账款管理流程第九章审计管理四、货币资金审计流程八、利润审计流程三、纳税筹划流程会计主管税务管理员成本核算会计职责职责职责职责职责权力权力权力权力职责 3 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准职责7 监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议职责 3 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责7 负责资金、资产的管理职责11 组织考核、分析公司经济成果,提ft可行的建议和措施职责 3 有效地管理运用资金职责7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责 1 协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的执行、控制机制职责5 监督管理预算的执行情况,查看预算建议案,及时向管理层反馈1职责 3 根据预算监控日常支ft,定期进行反馈职责7 按时进行下一年度预算的编制工作预算会计审核下达预算给各部门再次下达预算总经理1预算执行董事长②召开本部门预算会审批总预算⑤预算执行参加会议总经理审批 审核②编制调整方案总经理2⑤现金流量预算考核2职责 3 根据月度、季度、年度财务状况,主持各项财务分析职责 3 撰写成本分析报告开始登记日记账填现金盘点表结束财务部审审核②账证核对结束财务部开始审批审批预算否外现金/银行盖章认可结束职责 5对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实,对货币资金进行管理职责 3职责1职责 9 组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作职责 1 建立固定资产、低值易耗品台账,与财务定期核对职责5 负责企业内部设备的调拨职责9 完成主管交待的其他事项财务经理财务部ft 纳汇总收款凭证和付款凭证审核相应账务处理财务经理/总监财务部ft 纳各部门编制付款凭证登记日记账 使用备用金开始②催款③法律诉讼审核3财务总监审审阅签字并传单上报3开始3职责 3 拟定公司股利分配制度职责7 参与公司各项筹资与投资项目的可行性分析和论证职责11 管理筹资与投资项目,监控和分析项目的经营管理,及时提ft改进建议3财务经理①编制筹资计划审批审批3财务经理审批审批审核否是⑤贷后检查账户扣款总经理投资小组4咨询调查③编制投资项目建议书4职责1 负责公司会计制度的设计、拟定,并进行财经政策的研究、分析职责 5 掌握国家税务政策,对外加强联系,下层单位进行指导职责9 指导会计人员的核算业务工作,提高工作质量4职责 3 根据有关制度负责公司各种核算和其他业务的记账工作了解公司经济合同的履约情况,催促经办人及时办理结算和ft入库手续,并进行应职责7收、应付款项的清算职责11 完成领导交办的其他工作事项总经理财务总监 财务经理 总账会计结束①填制记账凭证开始②登记日记账③登记明细账④登记日记总账⑤日记账明细账审批审核审核⑦公司对外公开财务⑥根据日记总账和明细账编制会计报表总经理⑤登记总账①原始凭证汇总五、科目汇总表核算流程总经理开始制定采购计划及台账盘点清理总经理开始②清查核实④分析决策分析职责 3监督、调查各部门执行成本计划情况,ft 现问题及时上报职责 75做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作开始②生产费用的归集和分配在制品与产成品的分配。

制造业流程大全之财务管理流程图

制造业流程大全之财务管理流程图
险的发生
准确性:确保财务数据的准确性和 可靠性,符合会计准则和法律法规。
效率性:优化财务管理流程,提高 工作效率,降低成本。
添加标题
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添加标题
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透明性:保持财务管理流程的透明 度,使相关人员能够了解和监督流 程的运行情况。
控制性:建立健全的内部控制机制, 确保流程的合规性和风险防范。
PART TWO
财务计划:制 定企业财务目 标和计划,包 括预算和预测
财务记录:记 录企业所有财 务交易和事项, 确保准确性和
完整性
财务报告:编制 财务报表,提供 企业财务状况、 经营成果和现金
流量的信息
财务分析:通过 数据分析,评估 企业财务状况和 经营绩效,为决
策提供支持
财务控制:确保 企业财务活动符 合法律法规和企 业内部政策的要 求,防止财务风
成本核算:对 生产过程中产 生的各种耗费 进行归集和分 配,计算出产 品成本和期间 费用
成本计划:根 据市场需求、 企业战略和历 史数据等信息, 制定合理的成 本计划
成本控制:对 生产过程中的 成本进行监督 和控制,确保 实际成本不超 过预算成本
成本分析:对 实际成本与计 划成本的差异 进行分析,找 出原因并提出 改进措施
确定预算目标
制定预算计划
汇总各部门预算
审批预算方案
预算审批:对各 部门提交的预算 进行审批,确保 预算合理性和可 行性
预算分解:将批 准的预算分解到 各部门,明确预 算目标和责任
预算执行:各部 门按照预算计划 执行,确保预算 的合理使用和有 效控制
预算调整:在预 算执行过程中, 根据实际情况对 预算进行调整, 确保预算的合理 性和可行性
预算调整的必要性:应对市场变化、企业战略调整等因素

生产型企业财务管理流程图

生产型企业财务管理流程图

原材料管理操作流程
生产型企业财务管理操作流程图
1、采购计划审批
2、采购流程审批
3、入库流程
4、出库流程
、产成品(含组装件)管理操作流程
仓库保管
(入库、登台帐)
1、产成品(含组装件)入库流程
车间
(留存)
2、产成品出库流程--------------
仓库保管(岀
库、登台帐)
财务部
(记帐)
购货单位
(留存)
司机
3、组装件生产调用出库流程
(代放行条)
仓库主管(审核程
序、签字,核销、登
财务帐,补差出库)仓库保管(登台帐、差量补足出库)
4、组装件做为配件出库流程
5、产成品退、换货及返修成品管理流程
三、办公用品[含低值耐用办公用品及易耗品(包括招待用酒、烟、矿泉水等)
财务部 (原件存档)
1采购计划审批
2、采购流程审批
)管理操作流程
3、
采购员(比价、
分析报告、样品
检验单等)定供方)
办公室主任(审核
分管领导或总经
比价、比较质量,确
理(审
批)
采购员(凭复印
件订立合同)
各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批
财务部
(付
款)
总工
伸批)
5、领用流程
四、研发物料管理操作流程
1、采购计划审批
3、出库流程
五、日常费用报销流程。

生产型企业财务管理流程图

生产型企业财务管理流程图

生产型企业财务管理操作流程图原材料管理操作流程
1、采购计划审批
2、采购流程审批
1/9
3、入库流程
4、出库流程
二、产成品(含组装件)管理操作流程
仓库保管
(入库、登台帐)
2/9
1、产成品(含组装件)入库流程
3/9
4、组装件做为配件出库流程
仓库主管(审核程
序、签字,核销、登财务帐,补差出库)仓库保管(登台帐、差量补足出库)
4/9
5/9
5
、产成品退、换货与返修成品管理流程
三、办公用品[含低值耐用办公用品与易耗品(包括招待用酒、烟、矿泉水等))管理操
作流程
1、采购计划审批
2、采购流程审批
6/9
3、各部门专业印刷用品、印刷资料采购流程审批
5、领用流程
7/9
8/9
四、研发物料管理操作流程
1、采购计划审批
3
、出库流程
五、日常费用报销流程
9/9。

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流程图F07
会计单位
财务单位
出纳支出作业
流程图F08
会计单位
财务单位
出纳收入作业—应收帐款收入
流程图F04
业务单位Βιβλιοθήκη 财务单位会计单位银行借款—利息支付
流程图F01-2
财务单位
会计单位
应收票据退票作业
流程图F06
财务单位
会计单位
业务单位
“碧芝”隶属于加拿大的beadworks公司。这家公司原先从事首饰加工业,自助首饰的风行也自西方,随着人工饰品的欣欣向荣,自制饰品越来越受到了人们的认同。1996年'碧芝自制饰品店'在迪美购物中心开张,这里地理位置十分优越,交通四八达,由于是市中心,汇集了来自各地的游客和时尚人群,不用担心客流量问题。迪美有300多家商铺,不包括柜台,现在这个商铺的位置还是比较合适的,位于中心地带,左边出口的自动扶梯直接通向地面,从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央,周边4、5条地下通道都交汇于此,从自家店铺门口经过的90%的顾客会因为好奇而进看一下。
流程图F03
股务单位
会计单位
股利发放作业—股票股利
流程图F03-1
股务单位
会计单位
财务单位
出纳收入作业—其它现金收入
流程图F04-1
缴款单位
财务单位
应收票据到期兑现作业
流程图F05
股务单位
会计单位
零用金报支作业
流程图F09
请款人
零用金保管人
用印申请作业
流程图F10
用印申请单位
印鉴管理单位
一般费用报支作业
目前,上海市创业培训中心已开办大学生创业培训班,共招收上海交通大学、上海商业职业技术学院等应届毕业生62人。
在调查中我们注意到大多数同学都比较注重工艺品的价格,点面氛围及服务。
这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格炯异的饰品,许多顾客也是学得不亦乐乎。据介绍,经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人,他们在琳琅满目的货架上挑选,然后亲手串连,他们就是偏爱这种DIY的方式,完全自助在现场,有上班族在里面精挑细选成品,有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱,准备自己制作的原料。可以想见,用本来稀奇的原料,加上别具匠心的制作,每一款成品都必是独一无二的。而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。
(4)创新能力薄弱
如果顾客在消费中受到营业员的热情,主动而周到的服务,那就会有一种受到尊重的感觉,甚至会形成一种惠顾心理,经常会再次光顾,并为你介绍新的顾客群。而且顾客的购买动机并非全是由需求而引起的,它会随环境心情而转变。
新材料手工艺品。目前,国际上传统的金银、仿金银制成饰品的销售在逐步下降,与此形成鲜明对比的是,数年以前兴起的崇尚然风格、追求个性的自制饰品--即根据自己的创意将各种材质的饰珠,用皮、布、金属等线材串出的品,正在各国的女性中大行其道。
1、购买“女性化”
(六)DIY手工艺品的“创作交流性”********股份有限公司
财务管理架构图
银行借款作业—融资额度申请
流程图F01
财务单位
银行
银行借款作业—额度动用
流程图F01-1
财务单位
会计单位
银行借款作业—到期还款
流程图F01-3
财务单位
资金调度及管理作业
流程图F02
财务单位
股利发放作业—现金股利
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