新中大顺利通过ISO9001质量体系认证

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中大集团获得国际市场“通行证”

中大集团获得国际市场“通行证”
吴玉林
【期刊名称】《汽车运用》
【年(卷),期】1996(000)004
【摘要】5月16日,中大集团收到国家方圆认证委员会发来的“质量体系方圆认证证书”,该集团主产品“中大”牌ZD—701—C系列高级汽车烤漆房质量体系被确认符合GB/T19002—94—ISO9002—94系列标准。

从而成为全国汽保行业中首家获得“方圆认证”的企业这标志着中大集团正式获得国际市场“通行证”。

中大集团是以生产“中大”牌高级汽车烤漆房及系列汽保设备的产业集团。

该集团为了全面提高产品质量,加速与国际先进质量标准接轨,从1994年7月起正式向国家方圆认证委员会华东工作站递交“中大”牌
【总页数】1页(P47-47)
【作者】吴玉林
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.471
【相关文献】
1.助力中国医械企业获得国际市场“通行证”——访BSI全球医疗法规和临床事务负责人Gert W.Bos [J], 郝丽娟
2.地理标志是国际市场的“通行证” [J], 元莉华
3.桃江竹产业协会获国际市场“通行证” [J], 刘美玲;胡卫红;;
4.中大集团又获一国际市场通行证 [J], 吴玉林;吴相标
5.湖南有机茶获得国际市场“通行证” [J],
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新中大国际ERP助力江西铜业管理案例

新中大国际ERP助力江西铜业管理案例余人。

拥有上百个分子公司，涉及到多个行业。

并且已经成功发行A股和H股。

集中与分散、统一与个别、计划与控制等的集团管理的矛盾和特点在江铜集团身上有明显的体现。

管理层级多，管理范围广，再加上地域分散等特点，造成管理难度大，加之随着企业这几年的飞速发展，规模的不断扩大，以及面对外部激烈的市场竞争环境，江铜公司越来越感受到信息化的重要性和紧迫性。

其问题主要表现在：以前集团所属各单位的信息系统目标基本上是满足各单位的财务核算和办公管理需要。

由于缺乏一个统一的信息化规划，形成各自的信息孤岛，信息沟通传送受到很大限制，使得领导决策分析只能是海市蜃楼、空中楼阁。

各地财务及业务信息的业务处理效率严重滞后，财务部门与业务部门信息处理基本上各自为战，很难达到管理体系的统一。

使企业无法快速响应市场需求、管理决策者不能及时发现控制经营过程中发生的问题，企业向外拓展的空间受到很大阻力。

比如江铜现在的很多的子公司已经具有很强的生产和技术水平，但受到信息不畅等因素限制，对外拓展市场的空间非常有限。

集团监控能力受限。

无法有效的实现对下属分子公司资金监控和管理，无法形成统一集中汇总的集团财务分析和决策。

各单位软件不一致，基础数据和报表格式均不一致，对报表汇总等数据集中分析造成故障。

以前的业务管理信息系统多为自己设计开发，各业务系统基本各自为政，系统集成和升级换代受空间制约，远远不能适应公司不断发展的管理的需要。

随着公司的不断发展壮大，江铜集团公司领导的目标已经不再满足于成为国内矿业大鳄，而是成为一个国际化的、多层次的、具有核心竞争能力的企业集团。

所以架构一个全面的、高效率的、具有尖端管理思想的信息化管理决策体系，提高管理水平，加快管理决策效率，提升企业的核心竞争能力已是势在必行。

在这种情况下，江铜公司专门组成了一个项目选型专家小组，决定选取一家思想先进、技术实力强、而有深谙国内企业管理情况的软件公司做为战略合作伙伴，共同打造具有江铜特色的、具有高水准的管理决策支持系统，为实现江铜的成为国际化企业的目标做好坚实的技术保障。

新中大Gfi集团财务管理软件产品宣传手册

新中大Gfi集团财务管理软件产品宣传手册目录Gfi宣传手册 (1)目录 (1)公司简介 (1)集团财务管理软件总体概况 (3)集团财务管理软件结构图 (7)模块及功能简介 (8)1. 总账系统 (8)2. 现金中心 (9)3. 客户中心 (9)4. 供应商中心 (10)5. 合同管理 (10)6. 固定资产管理 (11)7. 低值易耗品管理 (11)8. 综合资产管理 (11)9. 报表中心 (12)10. 成本管理 (13)11. 全面预算 (13)12. 集团管理 (14)13. 经营分析 (14)14. 经理查询 (14)15. 结算中心 (15)16. 权限中心 (15)17. 基础数据 (15)总账系统 (16)系统概述 (16)系统功能简介 (17)1.基础设置 (17)2.凭证 (19)3.期末处理 (19)4.账簿 (19)5.预算管理 (21)6.数据中心 (21)7.会计信息翻译 (22)现金中心 (22)客户中心 (27)供应商中心 (31)合同管理 (35)固定资产管理 (36)低值易耗品管理 (41)综合资产管理 (44)报表中心 (45)成本管理 (48)全面预算 (51)集团管理 (56)经营分析 (57)经理查询 (60)结算中心 (63)权限中心 (65)基础数据 (68)公司简介Company Profile新中大软件股份有限公司是大型的面向中高端市场的先进管理软件开发商及电子商务时代解决方案供应商，是中国软件产业的杰出代表和领导厂商，是精细化管理倡导者和URP 思想的原创者，致力于帮助盟主企业成就电子商务先锋。

NEWGRAND Software Co., Ltd. (Hereinafter referred to as NEWGRAND) is a large-sized advanced management software developer facing medium and high-end markets, an e-commerce solution provider, an outstanding representative and a leading manufacturer in the Chinese software industry, and the advocate of refinement management and initiator of URP theory. The company is committed to help leading businesses to be e-commerce pioneers.先进管理：新中大公司是精细化管理倡导者和URP思想的原创者，在企业管理（URP）、工程项目管理、公共财政管理等领域居于市场领导者地位。

2007年新中大代理商认证制度

新中大产品授权代理商认证制度新中大产品授权代理商（NAD）是取得新中大软件股份有限公司正式授予的指定产品的销售/服务资格的代理机构。

目的：1、推行新中大公司服务理念，规范合作伙伴销售、服务模式。

2、提高代理商技术水平，促进销售。

3、提高代理商综合竞争力。

名词释义：NAD是新中大产品授权代理商 Newgrand Authorized Dealer的简称。

例如： NAD（企1）表示取得新中大低端产品SE/SW3销售及服务资格的代理商。

NAD（企2销售）表示取得新中大I6/A3/W3全面解决方案销售资格的代理商。

NAD(企2服务)表示取得新中大I6/A3/W3全面解决方案服务资格的代理商。

NAD（Gsoft/Psoft）表示取得新中大政府线或工程线产品销售及服务资格的代理商。

灵动联盟成员产品认证资格证书：新中大公司代理商成员通过新中大公司指定的产品销售或服务考核，由新中大公司总部渠道管理部统一颁发的资格证书。

该认证目前分为新中大联盟体成员NAD（企1）销售服务认证资格证书、新中大联盟体成员NAD(企2)销售认证资格证书、新中大联盟体成员NAD（企2）服务认证资格证书、新中大联盟体成员（Gsoft/Psoft）销售服务认证资格证书。

申请程序：1．提出申请：新中大公司所有代理商成员均可参加由新中大公司总部举办的认证考试。

附表一：NAD申请表。

2．资格认证：申请NAD资格的代理商成员必须参加新中大公司组织的统一考试，并有指定的人数获得相应的认证资格证书。

具体认证条件在该产品NAD认证办法中另行公布。

e. 3.核准授权：被申请机构——新中大软件股份有限公司，根据以上程序与认证条件，在新中大软件股份有限公司渠道管理部确认申请机构通过资格认证后，将对申请机构给予正式的授权。

授权包括以下内容：a. 授予申请机构“新中大（企1）/新中大（企2销售）新中大（企2服务）/新中大（Gsoft/psoft）授权代理商”标示牌。

金蝶公司的竞争对手分析新中大

综上所述：新中大集团财务管理软件是C/S架构下的财务进销存软件
金蝶公司的竞争对手分析新中大
新中大国际财务管理软件分析
新中大国际财务管理软件在新中大集团财务管理软件基础上主要增加两项功能：
多国会计准则下的财务信息接口多国语言切换
综上所述：新中大国际财务管理软件是C/S架构下的财务进销存软件
金蝶公司的竞争对手分析新中大
操作系统--Windows NT/2000、Unix/Linux、 NetWare
金蝶公司的竞争对手分析新中大
竞争对手产品状况
新中大公共财政管理软件包括四大系统：国库集中收付系统、会计管理中心
系统、公共财政一体化集成版系统和零户统管系统。数据库平台：Oracle、Sybase、MS SQL Server、
金蝶公司的竞争对手分析新中大
竞争对手营销状况产品价格
销售价格极其灵活，低价竞争。营销方式
40多家分支机构和200多家代理合作伙伴销售。
金蝶公司的竞争对手分析新中大
竞争对手营销状况
产品投放的市场冶金、纺织、机械制造业、电子信息业、商业企业、
电信企业、医药行业、其他工业企业、新闻出版、行政事业单位。包括典型集团企业、上市公司、工业企业、行政事业单位。产品投放的地区
金蝶公司的竞争对手分析新中大
竞争对手产品状况
新中大公共财政管理软件
会计管理中心软件包括前台处理系统、账务处理系统、报表处理系统、工资管理系统/银行代发工资系统、固定资产管理系统、财务分析系统、资金管理系统、领导查询系统、WEB查询系统、电话语音查询系统、增量复制工具等。
公共财政管理(Gsoft)一体化解决方案由公共预算编制部分、公共预算收入执行部分、公共预算支出（集中支付）部分、公共预算支出（政府采购资金管理）部分、公共预算支出（统发工资专题）部分、财政集中支付（结算）系统、财务核算处理系统等七大部分组成，并且提供了远程报送（增量复制）功能和诸如电话语音查询、触摸屏查询系统、综合查询系统等多元化的领导查询模式。

中祥创新通过ISO9001质量管理体系认证年审

中祥创新通过ISO9001质量管理体系认证年审导语：从成立至今，中祥创新始终坚持以顾客为关注焦点开展各项工作，在各项管理系统整合上已达到了国际标准。

11月25日迎来了为期两天的ISO9001：2008质量管理体系认证年度审核，深圳市环通认证中心派审核专家组到中祥创新开展了质量管理体系认证年度监督审核工作。

审核中，审核组专家与中祥创新各部门的负责人进行了深入沟通，并提出了有针对性的改进意见。

中祥创新通过ISO9001质量管理体系认证年审按照IS09001质量体系认证年审工作要求，专家组分别对中祥创新品质部、生产制造中心、研发部、采购部、市场部等各个部门进行了严格的审核。

通过两天的审核，审核专家组充分肯定了中祥创新质量管理体系工作，对公司认真贯彻质量管理体系标准给予了高度评价，同时也提出了持续改进的建议和意见。

在末次会议上审核组专家宣布：中祥创新的ISO9001质量管理体系建设和运行符合ISO9001：2008标准要求，质量管理体系总体运行正常、平稳，本次监督审核准予通过。

时隔三年的换证审核，中祥创新ISO9001:2008质量管理体系认证证书再一次得到有效确认。

对于审核发现的问题和不足之处，审核组对照标准条款进行了详细的说明，并提出了改进意见和建议。

中祥创新本次审核涉及了环境危险源鉴定、产品标准收集的充分性、采购检验、顾客投诉和信息反馈的管理等方面，中祥创新将不断解决体系运行中不足之处，完善和优化质量管理体系，加强体系适宜性和有效性控制，更好地为企业创造良好的绩效和管理水平。

从成立至今，中祥创新始终坚持以顾客为关注焦点开展各项工作，在各项管理系统整合上已达到了国际标准。

中祥创新不仅持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品，并且结合工作实际，进一步完善相关制度，确保质量管理更加科学有效。

此外，中祥创新通过好品质、优服务也成功建立了公司在市场竞争中树立良好的企业形象和信誉，对企业的品牌发展具有重要意义。

新中大财务软件

ERP软件— 新中大软件介绍
新中大财务软件
小组成员
组长：孟青爽组员：宋天平王楠李海霞付燕娥
焦
玉
新中大财务软件
1 2 3
4
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产品类型软件概述功能模块
八大特点
新中大财务软件
新中大财务软件
1
产品类型
通过十多年积聚的管理软件行业底蕴，新中大公司领跑管理软件产品新理念，先后研发了新中大URP软件i6系统、新中大国际ERP软件A3、新中大协同工作套件W3、新中大联盟体互动中心软件UIC、新中大简约型ERP软件银色快车SE、新中大简约型协同办公软件SW3、新中大移动商务软件M3、新中大政府门户软件GIC、新中大CRP软件电子政务G6系统、新中大高校管理软件E6、新中大公共财政管理软件Gsoft、新中大工程项目管理软件Psoft十二大产品系列，保证新中大软件 “最适合各行各业，最方便使用”。下面以新中大银色快车为例，为大家介绍。
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新中大财务软件
3
账务处理系统
பைடு நூலகம்功能模块
报表处理系统工资管理系统
固定资产系统
账务分析系统
库存管理系统
采购管理系统
销售管理系统
材料需求计划
经理查询系统
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新中大财务软件
4
八大特点
1、简约型ERP产品，有别于财务软件 2、简单、实用、高效、高性价比 3、物流、生产、资金流、信息流全面协同
新中大财务软件
4、千锤百炼的成熟方案 5、10年品质，数10万家用户应用 6、高效便捷的材料需求计划
7、高扩展性，可平滑过渡到A3、i6系统
8、全方位开放体系
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新中大工程承包集团信息化解决方案用例

软件安装与配置
安装和配置操作系统、数据库、中间件等软件，确保系统能够正常运行。
数据迁移与备份
将原有系统数据迁移至新系统，并建立数据备份机制，确保数据安全可靠。
人员培训与技术支持
为集团员工提供系统操作培训和技术支持，确保员工能够熟练使用新系统。
系统维护
日常监控与故障排除对系统进行日常监控，及时发现和排除故障，确保系统稳定运行。
版本控制系统
采用Git等版本控制系统，实现代码的版本控制和团队协作。
系统功能实现
需求分析
对项目需求进行深入分析，明确系统功能模块和业务流程。
编码实现
按照设计文档进行编码，确保代码质量符合规范。
设计阶段
根据需求分析结果，进行系统架构设计和数据库设计。
功能测试
对系统功能进行全面测试，确保各项功能正常运行。
功能需求
用户管理
对系统用户进行统一管理，包括用户注册、权限分配、角色管理等。
数据查询
提供灵活的数据查询功能，方便用户快速查找所需信息。
报表生成
根据业务需求，生成各类报表，如项目进度报表、成本分析报表等。
移动应用
支持移动设备访问，方便用户随时随地进行业务处理。
非功能需求
01
系统稳定性
确保系统运行稳定，避免因系统故障影响业务处理。
数据安全
采用数据加密、权限控制等措施保障数据安全。
04
系统实现
开发环境搭建
操作系统选择
根据项目需求和团队技术栈，选择合适的操作系统，如Windows、Linux或Mac OS。
集成开发环境（IDE）
使用主流的IDE，如Visual Studio Code、Eclipse或 IntelliJ IDEA，以提高开发效率。

宝岛包装印刷牵手新中大一同打造信息化生态链

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
宝岛包装印刷牵手新中大一同打造信息化生态链
2005年10月15日，北京宝岛包装印刷公司正式与杭州新中大软件股份有限公司北京分公司签约，北京宝岛将会使用新中大A3国际ERP 管理软件，全面提升企业核心竞争力。

北京宝岛包装印刷有限公司是与台湾共同经营的合资公司，专门从事
包装盒、彩色书刊、瓦楞、商标、不干胶、纸浆模塑的设计印刷及制作。

公司地处亦庄经济技术开发区，紧邻四环交通便利，建筑面积9000余平
方米，公司于1993年注册，固定资产4500万，现有正式员工370人。

其公司通过了ISO9002质量体系认证，并积极开拓国内国外市场，拥
有一大批国内外知名度极高的客户和产品，如：摩托罗拉、诺基亚、雀巢、婷美、旺旺食品、和路雪等国际知名企业。

北京宝岛包装印刷公司原使用万能财务软件和小秘书业务管理软件，
随着企业的发展这两套软件逐渐不能满足企业高速发展的管理需求，低效性逐渐明显，如：只注重核算、部门之间的信息孤岛、管理信息几乎不能提供等等。

为了尽快摆脱这种困境，提升企业的核心竞争力，宝岛公司的财务部门率先开始对各家大型软件公司进行评估筛选，其中包括国内外各大软件厂商，如：新中大、SAP、用友、金蝶、神州数码、佛氏等等，通过几轮的仔细评选及认真比较，最终选定新中大A3国际ERP软件作为其公司的合作伙伴。

北京宝岛之所以选择牵手新中大软件公司来营造信息化管理平台，主
要认定了如下几点优势：1、帮助企业实现生产、物流、资金流、信息流
的协同，提供了资金管理、客户管理、生产管理提供全方位的解决方案。

2、随着企业的不断发展壮大，新中大可以提供以品牌企业为核心的经济
专注下一代成长，为了孩子。

助力江西铜业管理信息化——新中大国际ERP软件A3成功应用案例

紧迫性。问题主要表现在：其缺乏一个统一的信息化规划集
业管理软件的潮流与发展，并且通过 “ 中大先进管理学堂”系新
列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想。
灵动技术：
新中大软件以浓缩灵性的地域精华、敏锐细腻的江南人文、智慧勤奋的科研人才以及浙江商业的诚信务实为基础，结合柔
大完善的解决方案而一举夺标。
ＥＰＥ软件Ａ、新中大协同工作套件ｗ、新中大联盟体互动中心５５软件Ｕ、新中大简约型ＥＰＩＣＥ软件银色快车Ｓ、新中大公共财政Ｅ管理软件Ｇｏｔ中大工程项目管理软件Ｐｏｔ中大电力运ｓ、新ｆｓｆ、新
“ 结ＥＰ、“ 盟体资源计划（Ｅ）终ｇ” 联ＵＰ ”等思想旋风，终引领企始
集中与分散．统一与个别．计划与控制等集团管理的矛盾和特点在江铜集团身上有明显的体现。管理层级多．范围广，再加上地域分散等特点，造成管理难度大，加之随着企业这几年的飞速发展规模的不断扩大，以及面对外部激烈的市场竞争环境江铜公司越来越感受到信息化的重要性和
行业铜采矿、选矿、；炼、加工特大型联合企业，是中国最台大的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地，也是国家重点扶持的国有特大型企业之一。司总资产１７公亿元２职工３万余人。拥有上百个分子公司．涉及到多个行业，并且
已经成功发行Ａ股和Ｈ股，
到的细致服务。以关注客户需求的倾心设计，超越顾客期待的

新中大URP软件i6系统系统模块

•１．新中大URP—柔性化统一平台SUP动态业务建模平台；智能预警平台；万向接口平台UIP；互动管理服务器iServer；报表自定义平台Lfrom；即时通讯软件；手机短信平台２．新中大URP—协同工作平台WM互动工作平台:提供系统应用人员在业务应用过程中以最优化的办公支持.在互动工作平台，应用系统的操作人员首先能够在平台上直观的看到与个人有关的各类预警信息、业务信息、短信息、邮件信息等,使自己能在第一时间了解到自己所关注的信息内容。

办公事务管理：办公事务管理模块主要是对企业中日常的行政办公业务进行管理,相关的办公业务包含了个人的和公共的相关事务。

企业知识库：企业知识库管理能够整合企业的知识资源，将个人知识和信息提升为组织知识。

按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序化处理,并根据知识之间的相互关系进行组织、存取，便于知识积累和共享，解决知识“找不到"的问题。

企业资源管理：企业的资源管理主要是将企业的有关业务开展过程中所需要使用的物品和人员作为一种资源进行管理。

如项目资源、接待资源、培训资源、会议资源等。

３．新中大URP-人力资源管理HR◆组织机构管理：组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系.并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。

从而，建立现代人力资源管理的基础。

◆人力资源规划：人力资源规划目标评估各项人力资源业务工作绩效的标准.主要包括人力需求预测、人力资源流动预测、人力资源规划目标设置及跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等内容。

◆员工事务管理：处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。

建立包括员工个人工作档案，员工个人能力素质模型的建立，评估、更新.员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图.◆员工关怀管理:对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。

迪尔集团有限公司信息化建设介绍(新中大)【工程线精品文档】

迪尔集团有限公司信息化案例一、公司介绍迪尔集团有限公司是一家大型建筑安装施工企业，由1958年组建的国有企业──山东省工业设备安装总公司第二公司改制而来。

现拥有国家电力、机电、化工石油、房屋建筑、市政公用工程施工总承包资质和钢结构、防腐保温、建筑智能化、消防设施、电子工程专业承包资质；拥有国家I级锅炉安装许可证以及压力容器、压力管道、各种起重机械安装和维修等许可证。

通过了质量/环境/职业健康安全整合型管理体系认证，其中质量/环境取得了国际认证。

公司注册资金10038万元。

公司经过近50年的积累与发展，施工力量雄厚、技术装备精良、检测手段完善、施工经验丰富，先后承建了电力、化工、造纸、石油、冶金、建材、轻工、机械、医药等25个行业，施工足迹遍及全国各地，并多次参建国外工程，在激烈的市场竞争中显示出强大的竞争能力。

成就源于品质，信誉来自诚信。

迪尔公司连续多年被山东省工商局评定为“守合同重信用企业”，被中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等多家商业银行授予“AAA级信用企业”，三次荣获中国建筑工程质量最高奖──鲁班奖。

公司合同履约率、工程优良品率、客户满意度、市场占有率等多项经济技术指标，连续多年保持领先水平。

在价值取向多样化的今天，迪尔公司坚定不移地致力于建筑安装这一平凡的事业，秉承厚积薄发、追求卓越的企业精神，以用户为中心，想用户之所想，为用户之所需，以提高用户投资效益、成就用户事业为目标，建立起一系列1符合市场经济规则和贴近用户的企业运营机制，增强了企业为用户服务的能力，在市场上树立起一个响亮而又夺目的迪尔品牌。

二、信息化历程2000年，组织局域网。

2002-2004年，推行办公平台、人力资源管理系统。

2005-2006年，推行财务管理系统、网络视频会议系统。

2006年，网络机房升级改造，构建标准化的机房网。

2007-2008年，推行项目管理信息系统。

三、主要内容（一）信息化组织制度建设公司总部设立信息部，由信息总监由信息总监领导和管理。

金旅顺利通过ISO9001质量管理体系再认证

下× ＭＱ６０、ＸＭＱ６８、１Ｐ４１Ｙ２
×ＭＱ６１５ＧＨ、ＸＭＱ６１０Ｃ、２２ＸＭＱ６９６ＶｌＸＭＱ６２、９Ｐ、７５
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更
还将推出即将出口意大利的国郊客车。
子午线轮胎产品。
胎
内第一辆可满足欧Ｖ放的城无内胎子午线轮胎排（娟）具有很好的节油经李济性和安全性，低扁平比意味着车辆
是我国首款天然气／油双柴（陈曦希）
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管理体系至今，其质量管理标准、管理、质量提高等方
面有了长足的进步，在１年２
来经历的４版本的变更、上个
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ＣＫＺ９ＣＨ３、恒龙系列为导向” 的研发方向，新车６８０ＣＫＺ６１Ｃ３和新威龙系列型满足了我国客运市场日益０１
ＣＫＺ７６１ＨＤ３。２
增长的对客车安全度、舒适
除此四款全新公路客车度与性能品质的全面要求，
④ ③｛
通过此次再认证，不仅标
百次的修改下，金旅质量部志着厦门金旅在经营管理方
门不断提高、不断创新、不面实现了新的跨越，更重要断完善、持续改进，编制出的是金旅在深化改革、完善
了最适合厦门金旅执行的质管理和建立现代企业制度的量管理文件手册，为金旅的进程中赢得了先机，为面对

新中大(产品功能)

产品体系A:产品功能：1、互动管理i6系统:简介互动管理是新中大在新信息时代背景下提出的一种全新的管理理念，是对传统的管理思想的升华。

互动管理是经济资源联盟体的先进管理平台，实现品牌、管理、渠道、技术、生为产、客户及人力等资源的全方位资源共享体系，真正实现协同商务和协同生产。

新中大互动管理的思想全面体现在新中大e-solution解决方案i6系统中。

该系统包括六大套件产品：新中大国际财务软件（i6/Intfi）、新中大生产制造管理软件（i6/PM）、新中大电子商务软件（i6/EC）、新中大客户关系管理软件（i6/CRM）、新中大人力资源管理软件（i6/HR）、新中大工作流管理软件（i6/WM）。

互动管理i6系统总体架构图★五大领先优势：◇分布式N层组件技术；◇业界领先的开发工具，如、Domino Notes、PowerBuilder Enterprise以及Java；◇支持跨平台多数据库，如：ORACLE、SQL Server、Sysbase、DB2、SQL SNYWHERE；◇全面贯彻CMM提高软件过程管理能力；◇平台升级和迁移技术。

★网络架构示意图：互动管理，超越ERP！产品分类（1）新中大国际财务软件（i6/Intfi）产品特点：相比传统的财务软件而言，新中大国际财务软件具有以下十大特点:第一．多国会计准则下的财务信息即时转换第二．多国语言智能化动态切换第三．国际领先的ABC成本分析第四．穿透式矩阵化集团管理系统第五．先进物流管理技术，无缝对接新中大生产制造管理软件i6/PM第六．远程管理性能卓越，可实现异地数据增量复制，支持集中管理和民主集中制管理模式第七．体系结构开放，是企业电子商务必不可少的强劲后台第八．组件开发技术，多层体系结构，支持跨平台运行第九．面向流程控制的业务财务一体化解决方案第十．五大数据库自由挂接（五大数据库包括：Sybase、Oracle、Informix、MS SQL Server、DB2）领先优势：新中大国际财务软件采用了目前较为前沿的应用技术，其具备如下一些典型技术特征:☉ 新中大国际财务具备极强的伸缩性，能满足从到低端到高端的不同应用需求。

新中大URP软件i6系统总体解决方案

新中大URP软件i6系统总体解决方案新中大URP软件i6系统总体解决方案新中大URP软件i6系统是全面基于URP先进理论研制而成的，全面解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的互动管理系统，涉及企业内包括财务、分销、生产、供应、客户关系、人力资源、工作流、知识管理、商务智能等各个领域的应用系统。

i6系统旨在为现代品牌企业架构先进的电子商务运营平台，为品牌企业的发展建立起一整套完善的资金流、物流、信息流、员工流与服务流体系，全面体现企业文化和人性化的信息管理平台，帮助更多的品牌企业成就为WTO环境下新经济时代的电子商务先锋。

新中大URP软件i6系统具有以下几个方面非常明显、突出的优势先进的管理思想全面基于URP理念致力于联盟体管理URP是基于ERP又凌驾于ERP之上的联盟体资源计划的管理理论，URP借鉴了ERP的部分概念，也是对ERP的包容和延伸，充分体现了互联互动、国际信息、智能集成的联盟体管理思想。

基于URP理念的产品，必然适合于品牌企业为核心的联盟体管理应用。

品牌企业多组织分销模式i6系统全面支持多组织架构，系统同时支持多组织、多职能机构混用模式，作为联盟体的各个成员可以同时在一个账套内互动，也可以进行多账套、多组织、多服务器异构模式的互动，充分适应联盟体管理的多样性和互补性。

独具特色的联盟体协同生产管理模式联盟体内各组织间的生产管理是保证客户订单及时交付的重要保证，通过新中大URP软件i6系统，能够帮助联盟体核心成员统一编制生产计划，实时掌控各联盟成员的生产进度，大大缩短联盟体的总体生产周期，快速响应联盟用户需求，提升联盟体竞争力。

基于员工关系管理的HR系统通过i6系统，能够帮助联盟体建立以员工关系为基础的联盟体人力资源管理模式，建立一个“以人为本，全员参与”的员工互动工作平台，加强员工关怀，注重员工与联盟体成员之间的员工关系管理，增强员工之间的互动沟通，调动员工积极性，让所有员工都以高昂的热情参与到工作中来，促进联盟体管理的整体提升。

新中大(服务体系)

杭州新中大软件股份有限公司不仅向用户提供品质优良的软件产品，而且以其服务周到，响应及时和用户满意度高而享有盛誉。

新中大售后服务体系除杭州总部技术服务中心外，还有遍布全国的48家分公司、办事处、300余家授权代理商和合作伙伴。

新中大提倡“全面服务、直接服务”，从全面理解客户需求的角度出发，直接面向面向客户进行报务和技术咨询。

新中大服务概述：
规范：ISO9000质量体系标准和ISO9002服务体系标准保护；
完善：齐全的服务流程，提供了售前、售中、售后等一系列标准化服务；
广泛：全国48家分公司及办事处、300多家代理商。

为用户提供本地化的良好的服务；
可信：所有服务人员均通过总部的严格考核，分级、挂牌上岗；
新中大服务理念：
“创新，优质，满意”“软件就是服务”
新中大提倡“用户满意是我们不懈的追求”
即时响应：第一时间响应，满足客户一切合理需求。

现场指导：优秀服务团队，提供系统安装、高度、维护、升级一系列报务。

专业培训：一流专业师资，最佳教学环境，合客户轻松掌握。

终身保养：新中大建立详尽用户资料档案，为客户提供终身事可靠的服务保障。

服务评估：建立服务评估分析体系，用户对每次现场服务满意程度进行评价，并反馈给服务机构，
以便改进服务工作。

金旅顺利通过ISO9001质量管理体系再认证

据介绍，项目选址在高新区永兴镇，占地５０亩。首期投资１０．５亿元，建设年产１万辆改装车的西南生产基地，由重
汽集团控股。建成投产后，计划２１销售１万辆，实现销售收入３００年５亿元。二期建成中国重汽西南改装、特种、专业车辆生产基地，达到１．辆年产量，形成销售收入５５万０亿元。此后向客车厂过渡，最终形成３万辆客车制造规模。
金旅顺利通过Ｉ００１￥９０质量管理体系再认证
２００９年３月，拥有国内汽车产品认证审核最专业水准的中国汽车产品认证中心（天津华诚认证中心）的专家组们，即来到厦门金旅公司对其进行ＩＯ０１质量管理体系的再认证审核。在一道道严格的审核后，厦门金旅荣获了新的质量管Ｓ９０理体系认证证书。
或者互补性比较强的，并不是去拯救其他企业，因此，笔者也认为中国重汽短期内重组潍柴动力只是天方夜谭。重组中通客车：中国重汽的 “ 十二五 ”规划目标是，２１０５年力
其原因主要有二：一是重汽刚刚重组完大齿，大齿
有限。因此，要达到２５万辆的目标，中国重汽只能进入空缺的领域，比如客车。如此一来，坐落在山东聊城的中通客车渐渐浮
然只有中卡是正增长）。而同期乘用车、轻卡、轻客增长率分别为７８％、２０％￣一３５％，显然都．１．７Ｎ１．３远远高于重型卡车和大、中型客车。而中国重汽和