公司顺利通过ISO9001质量体系认证审查

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公司资质完善情况汇报

公司资质完善情况汇报近年来，我公司在资质管理方面取得了长足的进展，不断完善和提升公司的资质水平。

在全面提高公司管理水平的背景下，公司资质管理工作也得到了有效推进，现就公司资质完善情况作如下汇报：首先，公司已经完成了ISO9001质量管理体系认证，这是公司质量管理工作的重要里程碑。

ISO9001质量管理体系认证是国际通用的质量管理体系认证，它不仅是企业提高管理水平、提高产品质量的有效手段，更是企业开拓国际市场、提升国际竞争力的有效保障。

公司通过ISO9001质量管理体系认证，不仅提高了企业的管理水平，更是为公司产品质量提供了有力保障。

其次，公司在安全生产方面也取得了显著成绩。

公司成立了专门的安全生产管理部门，建立了健全的安全生产管理体系，制定了一系列安全生产管理制度和规范，加强了对生产过程中的安全隐患的排查和整改工作。

通过这些努力，公司的安全生产水平得到了明显提升，事故率大幅下降，为公司的可持续发展提供了有力保障。

另外，公司在环境保护方面也取得了一定的成绩。

公司加大了对生产过程中的环境污染的治理力度，加强了对废水、废气、废渣等的治理和处理工作，积极推广清洁生产技术，提高了资源利用效率，减少了对环境的污染。

公司还积极参与各种环保活动，提高了员工的环保意识，形成了良好的环保氛围。

最后，公司在相关行业协会和组织中的地位和影响力也得到了提升。

公司积极参与各种行业活动，加强了与相关行业协会和组织的合作与交流，不断提升了公司在行业中的地位和影响力。

公司还多次荣获行业协会和组织颁发的各种荣誉称号，这些荣誉的获得不仅是对公司工作的肯定，更是对公司资质完善情况的有力证明。

总的来说，公司在资质管理方面取得了显著成绩，资质完善情况得到了有效提升。

但是，我们也清醒地认识到，公司资质管理工作还存在不足和问题，需要进一步加强和改进。

我们将继续以更高的标准、更严的要求推进公司资质管理工作，努力提升公司的资质水平，为公司可持续发展提供有力保障。

上海山宝公司通过ISO 9001：2000质量体系认证

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地中上淞园Ｂ号址：国海半路４０
电６１４３话：３３１６传真：０６２－１９６０８－１３３３０６３邮２０１编：００１
网址：ｈｐ／ｗｓａｂｏｃｉ．ｒｔ：ｗ．ｎａ－ｈａｏｔ／ｗｈｎｃｎ
电箱：－ａｗｂａｌ＠ｈｎａ・ｉ．ｍ子信Ｅｉｅｍｓｒｓｂ０ｈａｏｍＩ：ｅａｃｎｃ
维普资讯
△ 上海山宝司过３９２Ｏ质一认公通ｊ＝ＯＯ量征（：Ｄ钵）
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上海建设路桥机械设鲁有限公司——上海市高新技术企业。工厂创立于１４年．１８６９９９年与路桥（番港）有限公司合资．投资总额２０万美元．００注册资本１０万美元。０１００２０年销售额为８３．亿元人民币，出口创汇８２０．６万美元。公司以破碎筛分设备为主导产品．年销量达四千余台（、万余吨．套）三覆盖了矿山、建材冶金、环保．交通．能源化工、水利等八大行业。其中：各种颚式．反击式．锤式圆锥式、辊式、剪切式等破碎机以及机电一体化破碎筛分成套设备占企业总产量的６％以上．系本企业的强势产品。０公司致力为水泥工业提供全方位的优质服务．依靠各水泥设计院所的技术力量和自身的技术实力．不断提高产品的先进性和技术含量．其中引进国外先进技术的一段反击破碎机和用于 “ 湿改干” 湿磨干烧”工艺的烘干锤式破碎机已达到了当代国际先进水平。。“ 是水泥企业扩建和技术改造的理想设备。山宝牌破碎设备分获 “ 中国机械工业名牌产品” 上海市名牌产品六连冠上海市著、“ 、“ 名商标” 全国用户满意产品”称号。．“

企业质量认证新闻稿

企业质量认证新闻稿尊敬的读者，近期，我们公司获得了国际质量认证组织的认证，这是我们公司在不断追求卓越品质的道路上迈出的重要一步。

以下是我们公司质量认证的相关新闻。

首先，为了更好地满足客户的需求并提升产品质量，我们投入了大量资源进行质量管理体系的建设。

我们深知质量是企业生存和发展的基石，因此我们注重全面性、系统性和持续性的质量管理。

通过内外部的评估和审查，我们的质量体系得到了认可，成功获得了ISO9001质量管理体系认证。

ISO9001质量管理体系认证是一种国际通用的质量管理标准，它强调企业管理的全面性，注重从过程控制中不断完善和提升产品和服务的质量。

该认证的获得，是我们公司在品质方面的一个重要里程碑。

我们将以更高的标准要求自己，以确保我们的产品在市场上处于领先地位。

其次，质量认证的获得将进一步增强我们公司在竞争激烈的市场中的竞争力。

ISO9001认证符合国际质量管理的标准，将有效提升我们公司的知名度和声誉。

我们将以认证为契机，进一步改进产品的质量，更好地满足客户的需求。

在面对全球市场竞争的挑战时，我们有信心通过优质的产品和卓越的服务赢得更多客户的信任和支持。

此外，质量认证的过程也使我们公司的内部管理得到了进一步的优化。

我们根据质量管理体系标准建立了一整套完善的流程和制度，明确了各个环节的责任和工作流程。

这将有助于我们更好地协调和组织内部资源，提高工作效率和质量管理水平。

最后，获得质量认证不仅是对我们过去工作的认可，更是对我们未来发展的保障。

我们将持续加强对质量管理的培训和学习，不断改进和创新，确保公司的持续发展和可持续竞争力。

总之，质量认证是我们公司为实现卓越品质而付出的努力的见证。

我们将以更高的标准要求自己，提供更好的产品和服务，满足客户需求。

我们相信，在不断努力和改进的基础上，我们能够在市场中取得更大的成功。

感谢您对我们公司的支持和关注！公司名称。

公司ISO9001质量管理认证工作现场审核会议汇报材料

公司ISO9001质量管理认证工作现场审核会议汇报材料尊敬的领导和各位同事：大家好！今天我将向大家汇报公司在ISO9001质量管理认证工作方面所进行的现场审核会议情况。

1.会议背景为了进一步提升公司的质量管理水平，改进产品和服务质量，公司决定申请ISO9001质量管理体系认证。

为了顺利通过认证，我们组织了一次现场审核会议，以评估公司质量管理体系的运作情况。

2.会议内容本次现场审核会议主要包括以下内容：2.1质量管理体系文件审核审核小组对公司编制的质量管理体系文件进行了详细审核，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

通过审核，确认文件的编制符合ISO9001标准要求，并为公司质量管理工作提供了有力的依据。

2.2现场实地考察审核小组对公司的各个部门进行了现场实地考察，了解了质量管理体系的实际运作情况。

考察重点包括：质量控制措施是否得到落实、工作流程是否规范、资质合规情况等。

通过实地考察，评估了公司质量管理的实际效果，并提出了针对性的改进建议。

2.3人员访谈审核小组与公司员工进行了一对一的访谈，了解他们对公司质量管理体系的理解和应用情况。

通过访谈，评估了公司员工对质量管理的投入程度和质量意识，并对员工的培训需求提出了建议。

3.审核结果经过几天的现场审核，我们的质量管理工作得到了高度肯定，并取得了以下成绩：3.1公司编制的质量管理体系文件符合ISO9001标准要求，内容完整、合规。

3.2实地考察结果显示，公司各部门在质量管理体系的运作中存在一些问题和不足，但总体表现良好。

3.3员工访谈结果显示，公司员工对质量管理的理解和应用程度较高，但部分员工对质量管理流程仍有不熟悉的地方。

4.改进措施根据审核结果，我们提出了以下改进措施：4.1针对实地考察中发现的问题和不足，采取有针对性的改进措施，并建立相应的整改计划和跟踪机制，确保问题得到彻底解决。

4.2加强对员工的质量管理培训，提高员工对质量管理流程的熟悉程度，并加强对流程的执行和监控。

年度总结质量管理(3篇)

第1篇一、前言质量管理是企业永恒的主题，是推动企业持续发展的关键因素。

在过去的一年里，我司紧紧围绕“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，深入开展质量管理工作，取得了显著成效。

现将本年度质量管理工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。

二、质量管理工作的主要内容和成果1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。

根据公司发展需要，对质量管理体系文件进行了修订，使之更加贴近公司实际，提高文件的可操作性。

（2）开展内部审核。

通过内部审核，查找质量管理体系中的不足，及时进行整改，确保体系的有效运行。

（3）推进质量管理体系认证。

顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，提升了公司在行业内的竞争力。

2. 质量管理活动开展（1）质量月活动。

以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，开展了形式多样的质量月活动，提高员工质量意识。

（2）质量知识竞赛。

组织员工参加质量知识竞赛，普及质量知识，提升员工质量管理水平。

（3）质量培训。

针对不同岗位和需求，开展质量培训，提高员工质量技能。

3. 质量改进与提升（1）实施全面质量管理。

将质量管理贯穿于产品设计、生产、销售、服务等各个环节，确保产品质量。

（2）开展质量改进项目。

针对生产过程中的质量问题，开展质量改进项目，降低不良品率。

（3）优化生产流程。

通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4. 质量风险管理（1）建立质量风险识别机制。

对生产过程中的质量风险进行识别、评估和控制。

（2）加强供应商管理。

对供应商进行质量评估，确保原材料和零部件质量。

（3）强化过程控制。

对生产过程进行严格监控，及时发现和解决质量问题。

5. 质量服务与客户满意度（1）加强售后服务。

提高售后服务质量，确保客户满意度。

（2）开展客户满意度调查。

了解客户需求，改进产品质量和服务。

（3）建立客户投诉处理机制。

对客户投诉及时响应，确保客户权益。

三、存在的问题与不足1. 质量管理体系运行不够完善，部分文件需进一步修订。

企业体系外审通过报告

企业体系外审通过报告一、引言外部审计是一种常见的管理工具，它旨在评估和验证企业的体系是否符合特定的标准和要求。

企业通过外审可以提高自身管理水平和绩效，增强竞争力，为合作伙伴提供有力的信心和保障。

本报告是针对我司进行的一次外部审计通过的结果汇报。

二、审计概述本次外审的目标是评估我司的企业体系是否符合国际标准体系，具体包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。

审计依据了ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001等国际标准，由一家独立的认证机构对我司进行了全面的审查和评估。

审计过程包括了对我司各项管理制度、文件和记录的审核，现场的实地考察和员工的访谈，以及对关键过程和风险的评估。

审计小组对每个评价要点进行了权威的评估，并及时向我司管理层汇报了审计结果。

三、审计结果根据审计小组的评估和汇报，我司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系均符合相关标准的要求，取得了通过认证的成绩。

以下是审计结果的具体内容：1. 质量管理体系我司在质量管理方面取得了较好的成绩，符合ISO 9001质量管理体系标准的要求。

审计团队认为，我司的质量管理体系完备、制度健全，有效地实施了质量保证和控制措施。

员工对质量目标和要求的认知度高，管理层对质量管理的重视程度也得到了充分体现。

2. 环境管理体系我司在环境管理方面取得了显著的进展，符合ISO 14001环境管理体系标准的要求。

审计团队认为，我司在环境保护、资源利用和废物处理方面做出了积极的努力，环境意识和责任感得到了全体员工的普及和认同。

管理层在环境管理方面的投入和决策也得到了高度肯定。

3. 职业健康安全管理体系我司在职业健康安全管理方面表现突出，符合ISO 45001职业健康安全管理体系标准的要求。

审计团队认为，我司在职业健康安全方面注重员工的健康和安全，建立了完善的安全管理制度和措施。

员工对安全意识的培养和约束有力，实施了全员参与的安全管理文化。

公司质量体系建设情况汇报（4篇）

公司质量体系建设情况汇报尊敬的领导，我今天来向您汇报我们公司的质量体系建设情况。

质量体系是一家企业的核心竞争力之一，对于保证产品质量、提升客户满意度和实现持续发展至关重要。

我们公司一直以质量体系建设为重要工作内容，通过不断完善和优化，取得了一系列的成果。

首先，我们公司建立了完善的质量管理体系。

以国际标准ISO9001为基础，我们根据自身的业务特点进行了细化和定制。

我们制定了一系列的质量管理制度、工作流程和标准化操作规范，确保各个环节的工作顺利进行。

其次，我们公司注重质量控制和持续改进。

我们建立了严格的质量控制流程，每个环节都有相应的检验和测试，确保产品符合标准和要求。

同时，我们通过集中讨论、问题分析和经验总结等方式，不断改进和提升质量体系，以适应市场和客户的需求。

第三，我们公司加强了内部培训和员工素质提升。

我们认识到质量体系的建设离不开员工的支持和参与，因此我们开展了一系列的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。

同时，我们还注重员工的职业发展和团队精神的培养，激发员工的工作热情和创造力。

第四，我们公司注重客户反馈和满意度调查。

我们定期对客户进行满意度调查，了解他们对我们产品和服务的评价和意见。

同时，我们及时处理客户的投诉和问题，不断改进和完善产品和服务，提高客户满意度。

第五，我们公司与供应商建立了良好的合作关系。

我们与供应商密切合作，共同推动质量体系的建设和提升。

我们制定了供应商评估标准和流程，确保供应商的产品和服务符合我们的要求。

我们秉持着合作共赢的原则，与供应商共同发展。

综上所述，我们公司在质量体系建设方面取得了一系列的成果，同时也存在一些挑战和问题。

我们将继续加强质量体系建设，提高产品质量和服务水平，以更好地满足市场和客户的需求。

谢谢！(字数: 301)公司质量体系建设情况汇报（二）尊敬的领导和同事们：大家好！今天我很荣幸能向大家汇报我们公司的质量体系建设情况。

经过我们全体员工的共同努力，公司在过去一年里取得了可喜的进展。

质量保证体系及认证证明

质量保证体系及认证证明质量保证体系及质量认证证明我公司已通过ISO9001国际质量体系认证，并根据该标准建立了产品质量保证体系。

我们不断完善各项质量管理工作，以确保产品质量的稳定提高。

为了实现质量目标，我们以产品达到世界先进水平为目标，并追求产品精美和用户的信赖。

我们致力于提高产品实物质量，并开展相应的质量管理工作。

为了有效管理质量工作，我们设立了专职质量管理机构，即___负责质量活动策划、质量计划编制，以及组织、协调各部门实施质量计划，落实质量目标。

此外，我们还配备了专职检验员，负责产品质量检验工作。

质量体系管理者代表由副总经理担任，专职负责质量工作。

在质量管理体系运行过程中，我们注重技术设计控制、生产过程控制，并加强采购和供应管理控制以及不合格品管理控制。

我们坚持事前预防、事后纠正以及人员培训工作，不断完善和提高售后服务工作。

经过内审和管理评审，我们的程序文件证明质量体系运行有效。

公司全体员工严格按照质量体系文件和岗位职责规范自己的工作。

制造工序严格按照图纸、工艺和技术要求进行施工。

质检部门加强了生产过程的检验力度，杜绝了工序错、漏检的发生。

我们对原材料和标准件的供货方进行严格筛选，确保使用合格、高品质的材料和元器件。

质量保证措施方面，我们按照ISO9001的程序文件规范所有工序和员工的工作，并加强了工序检验力度，杜绝了工序错、漏检的发生。

对于外购产品，我们按照采购控制程序逐件检验，并做好检验记录，以防止不合格品流入生产现场。

在总装完成后，我们逐台、逐回路进行试验，并做好相应的检验记录。

出厂试验完成后，我们邀请需方派员对产品进行检验监造，以确保提供令用户满意的产品。

对于产品的质量保证措施，我们将严格按照用户提供的图纸中的型号、规格和数量进行采购。

如果在合同执行过程中出现实际有错误的产品，我们将首先以书面形式通知用户，并经用户确认后按照修订方案进行实施。

我们从合格供方中选出知名度高、信誉好的生产厂家进行元器件的直接采购，以确保用户的放心和满意。

审核新闻稿模板

XXX公司顺利通过体系认证审查X年X月X日，来自XXXXXX的四位专家专程来到XXX，对我公司进行
GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的认证审核。

XX作为公司管理者代表参与了整个审核过程。

XXX公司作为国内从事电力线通信（PLC）技术研究、产品开发、生产以及实验检测的核心单位，审核范围涉及较多方面与流程。

前期，由公司X部牵头，各部门按照管理体系要求，开展了细致的迎审工作，结合公司的实际情况对公司管理手册进行了修订，对内审员进行了统一培训，并全部通过资格考试。

针对内审中发现的问题积极整改，制定了纠正和预防措施，并积极将其运用到日常工作当中，使管理体系真正得以应用与实施。

审核专家组通过抽样检查、查看记录、面谈提问等方式对公司的管理层和各部门相关人员进行了严格审核，并收集了大量相关资料。

经审核，我公司对于环境管理体系和职业健康安全管理体系运行全过程标准完善、操作规范、执行有力，符合体系标准要求。

XXX公司自年初通过ISO9001质量管理体系认证以来，已将体系审核认证工作当成一种习惯来贯彻，这些都为公司持续、快速、平稳的发展打下了坚实的基础，同时为我公司顺利实现今年已中标项目铺平了道路。

在迎审过程中，各部门通力合作、众志成城，展现了极高的职业素养。

公司在经营管理中将各认证体系的要求表现的淋漓尽致，更有助于公司团队的发展和对公司管理水平的提升。

XXX公司会以此次通过体系认证审核为契机，不断提高公司的管理水平，努力提高效率、降低成本、提供优质产品和服务，增强顾客满意度，从而为公司不断扩大市场占有率和未来长远发展提供有力保障。

公司通过体系认证的报道

公司通过体系认证的报道题目：公司通过体系认证，为质量与发展奠定稳固基础正文：近日，我公司成功通过了ISO9001质量管理体系认证，这是我们迈向顶级企业的重要一步，也为公司未来的长期发展奠定了坚实的基础。

通过体系认证的报道激励着我们全体员工，向更高的目标迈进。

ISO9001质量管理体系认证是国际上广泛认可的一项质量管理标准，其通过对组织内部流程、工作流程、质量控制等方面进行全面评估，以确保公司产品和服务的质量达标。

公司之所以能顺利通过认证，得益于全体员工的共同努力与团队协作精神。

通过体系认证，我公司进一步优化了内部管理流程，确保各项工作规范化、流程化、标准化。

我们注重细节，并严格执行ISO9001标准要求，为产品的研发、生产、销售、售后服务等各个环节健全了制度，并进行了全面规范化的培训，以确保每个环节的质量和效率。

体系认证的顺利通过，不仅仅是一张证书的肯定，更是我们全体员工不懈努力和执着追求的结果。

在过去的几个月里，我们积极对照国际标准，不断改进和提升自身的质量管理体系，加强了团队的学习与交流，培养了员工的质量意识和责任意识。

通过体系认证，我们不仅证明了公司在质量管理方面取得了重大突破，更向外界展示了公司秉持“精益求精、追求卓越”的价值观。

我们将以此为契机，进一步提升公司品牌形象和竞争力，持续为客户提供高质量的产品和优质的服务。

同时，我们将推动质量管理体系的精细化运作，持续完善各项制度和流程，通过科学化、标准化的管理手段，进一步提高产品质量和工作效率。

我们相信，只有在质量管理上保持持续改进和创新，我们才能立于不败之地。

最后，通过体系认证的报道，我们呼吁全体员工不仅要将此次认证作为终点，更要将其视为新起点。

让我们携手努力，以认证为契机，不断提升自身素质和能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

通过体系认证，公司为质量与发展奠定了稳固的基础。

我们将紧紧抓住机遇，努力前行，以专业、负责、高效的态度，迎接更大的挑战，开创更加美好的明天！。

金旅顺利通过ISO9001质量管理体系再认证

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还将推出即将出口意大利的国郊客车。
子午线轮胎产品。
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内第一辆可满足欧Ｖ放的城无内胎子午线轮胎排（娟）具有很好的节油经李济性和安全性，低扁平比意味着车辆
是我国首款天然气／油双柴（陈曦希）
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管理体系至今，其质量管理标准、管理、质量提高等方
面有了长足的进步，在１年２
来经历的４版本的变更、上个
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ＣＫＺ９ＣＨ３、恒龙系列为导向” 的研发方向，新车６８０ＣＫＺ６１Ｃ３和新威龙系列型满足了我国客运市场日益０１
ＣＫＺ７６１ＨＤ３。２
增长的对客车安全度、舒适
除此四款全新公路客车度与性能品质的全面要求，
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通过此次再认证，不仅标
百次的修改下，金旅质量部志着厦门金旅在经营管理方
门不断提高、不断创新、不面实现了新的跨越，更重要断完善、持续改进，编制出的是金旅在深化改革、完善
了最适合厦门金旅执行的质管理和建立现代企业制度的量管理文件手册，为金旅的进程中赢得了先机，为面对

蚌埠供电莱特集团顺利通过质量体系复检审核

蚌埠供电莱特集团顺利通过质量体系复检审核10月31日上午，随着质量体系复检审核末次会议的顺利召开，莱特集团成功通过北京新世纪认证中心上海分公司检查组一行的多方审查，质量体系认证持续有效，并成功升级换版。

29日当天上午即召开了集团公司相关职能部室人员首次会议，会议由集团公司总经理于振松主持，总支书记高明向检查组介绍了相关工作管理人员，在进行了简短的欢迎仪式后，即进入下一个程序：管理层的复检审查。

据了解，此次质量体系复检审核将沿用ISO9001：2008《质量管理体系要求》和GB/T 50430《工程建设施工企业质量规范》新标准，按照计划，此次复审为期三天，在10月29日召开相关人员首次会议后，检查人员随即开展了管理层和工作部的审查，明日将进驻施工现场审查相关内容，31日开展物资部、发策部、人资部等部门的工作审查。

连续三天来，检查组一行兵分三路，按照五个层面，根据质量目标和评分标准，一一条款检查，不论是深入施工现场，还是机关部多部门的检查，莱特集团公司各部门负责人和随行人员顶风冒雨，精诚团结，一直陪同检查团进行沟通、协调、迎检，确保了此次质量体系复检审核顺利进行。

此次质量体系复检审核还有另外一层深意，多年来，莱特集团公司不断追求现代化管理的思路，提高工程质量和服务水平，不断满足电力市场需要，随着ISO9001：2008《质量管理体系要求》和GB/T 50430《工程建设施工企业质量规范》新标准、要求的颁布，莱特集团公司决定将原来的质量管理体系进行换版。

根据检查组一行提供的整改内容，莱特集团表示将积极行动，主动适应市场经济需要，确保向顾客提供符合规定质量要求的满意产品，规范施工企业质量管
理行为，促进施工企业质量管理水平，以更全面的质量管理体系为该公司的持续发展打下良好的基础。

（刘冬玲）。

金旅顺利通过ISO9001质量管理体系再认证

据介绍，项目选址在高新区永兴镇，占地５０亩。首期投资１０．５亿元，建设年产１万辆改装车的西南生产基地，由重
汽集团控股。建成投产后，计划２１销售１万辆，实现销售收入３００年５亿元。二期建成中国重汽西南改装、特种、专业车辆生产基地，达到１．辆年产量，形成销售收入５５万０亿元。此后向客车厂过渡，最终形成３万辆客车制造规模。
金旅顺利通过Ｉ００１￥９０质量管理体系再认证
２００９年３月，拥有国内汽车产品认证审核最专业水准的中国汽车产品认证中心（天津华诚认证中心）的专家组们，即来到厦门金旅公司对其进行ＩＯ０１质量管理体系的再认证审核。在一道道严格的审核后，厦门金旅荣获了新的质量管Ｓ９０理体系认证证书。
或者互补性比较强的，并不是去拯救其他企业，因此，笔者也认为中国重汽短期内重组潍柴动力只是天方夜谭。重组中通客车：中国重汽的 “ 十二五 ”规划目标是，２１０５年力
其原因主要有二：一是重汽刚刚重组完大齿，大齿
有限。因此，要达到２５万辆的目标，中国重汽只能进入空缺的领域，比如客车。如此一来，坐落在山东聊城的中通客车渐渐浮
然只有中卡是正增长）。而同期乘用车、轻卡、轻客增长率分别为７８％、２０％￣一３５％，显然都．１．７Ｎ１．３远远高于重型卡车和大、中型客车。而中国重汽和

质量部年度质量标准改进与体系认证总结

质量部年度质量标准改进与体系认证总结项目背景与目标在过去的一年中，质量部致力于推动质量标准的改进以及体系认证的实施。

本文将对质量部年度工作进行总结，包括改进的具体措施和取得的成果。

一、质量标准改进在质量管理中，标准是评估和确保产品、服务和流程质量的重要依据。

为了提升公司的质量水平和满足客户的需求，质量部制定了一系列改进措施。

1. 完善质量标准体系质量部审查了现有的质量标准，并根据内外部环境的变化进行了更新和完善。

我们对标准的内容、评估指标和要求进行了彻底的梳理，确保其准确、可行和可操作性强。

2. 强化标准执行为了确保质量标准能够得到有效执行，质量部加强了对各部门质量标准遵守情况的监督和检查。

我们组织了培训课程，提升员工对标准的理解和意识，并制定了奖惩制度，激励员工主动遵守质量标准。

3. 改善与反馈机制质量部建立了有效的改善与反馈机制，以便员工能够及时汇报质量问题和提出改进意见。

我们设立了电子平台，并定期组织评审会议，对问题进行分析和解决，以确保质量问题能够得到及时响应和解决。

二、体系认证实施为了提升公司的质量管理水平和市场竞争力，质量部决定引入体系认证。

我们选择了ISO9001质量管理体系认证作为总体目标，进行了以下工作：1. 准备工作质量部成立了专门的ISO9001认证项目组，组织了相关培训，确保团队成员对ISO9001质量管理体系认证有深入的了解。

同时，我们对现有的管理流程进行全面的梳理和规范。

2. 文档编写根据ISO9001的要求，质量部编写了一系列的文件和记录，包括质量手册、程序文件、流程图、工作指导书等。

这些文件不仅帮助员工了解质量管理的要求，也是体系认证过程中的重要依据。

3. 内部审核与改进为了确保体系能够有效运行，质量部进行了内部审核，发现了一些问题和不足之处，并及时采取纠正措施进行改进。

4. 外部审核与认证经过准备工作和内部审核的反复修改与完善后，质量部决定联系第三方审核机构进行外部认证。

华虹NEC张江二厂顺利通过ISO9001／ISO27001扩展认证审核

以及汽车电子等工业控制系统都产生了实际的增长。主要半导体厂商都从这些市场的增长中获得了
好处，因为这些厂商在过去的几年里展开的积极的促销活动，而且产品组合覆盖范围很广。因为这个原因，的厂商很难进入新兴的产品市场。新中国通讯设备市场也强劲增长。例如，中国国内
油价格上涨，中国电子产品出口仍然显著增长。中国市场的马达控制变频器、安全和监视系统
长期支持表达了衷心的感谢，回顾了中芯国际自并
成立以来的发展历程。
中共中央政治局委员、上海市市委书记俞正声及市委、府、委办和浦东新区、市各张江的主要领导出席了仪式。中芯国际的客户、资人、略伙伴、投策供货商均派其高层管理者出席，国内集成电路行业的专家、学者也纷纷到会致贺。
顺利开展业务提供了有力的保障。
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注、关心、支持和从事集成电路行业的贵宾出席了该
仪式。中芯国际上海１寸芯片生产线项目为上海２英市科教兴市重大工程项目，项目于２００５年１０月开工建设，０７年５月设备迁入，开始试投产。２０７月中芯国际总裁兼首席执行长张汝京在仪式上致辞，各级政府、对社会各界、内同行对中芯国际的业
ｉｕｐｉＳｐｌ预测称，０８年中国半导体市场的销售２０