供销公司企业文化战略推进工作安排
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三篇)企业文化的工作计划和目标篇一一是完善和规范现有宣传媒体,疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进,改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等,以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划,规范组稿、采编、播出工作流程。
从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置,分配给各部门使用,由公宣统一管理,以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标,制定发展纲要。
1.开展企业文化普查,以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状,为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设,收集意见和建议,要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系,科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段,进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范,并分层次开展企业文化培训教育,从干部到员工。
2、建立长效机制,每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如:下月以“礼仪与行为规范”为主题,再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段,企业文化则是软性的管理手段,企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二企业文化是一个企业的灵魂,也是企业持续发展的核心竞争力。
当前,公司发展正面临着前所未有的挑战,竞争优势逐渐被削弱,基础管理相对薄弱的问题逐渐显现,员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革,迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下,以建设“责任”文化,打造卓越团队为工作目标,切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向,以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心,围绕公司的发展战略总体规划,形成共同的理想,信念、价值观和行为规范。
企业文化下半年工作计划
一、前言企业文化是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步加强企业文化建设,提高员工凝聚力,激发员工创造力,促进企业持续健康发展,特制定本计划。
二、工作目标1. 提高员工对企业文化的认同感和归属感;2. 激发员工积极向上、勇于创新的精神风貌;3. 营造良好的企业文化氛围,提升企业形象;4. 促进企业内部和谐,增强团队协作能力。
三、具体措施1. 深入开展企业文化建设活动(1)开展企业文化建设主题教育活动,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观;(2)举办企业文化知识竞赛,提高员工对企业文化的认知程度;(3)组织员工参观企业历史展览,传承企业精神;(4)开展企业文化建设讲座,邀请专家学者分享企业文化经验。
2. 加强企业文化建设宣传(1)利用企业内部网站、微信公众号等平台,宣传企业文化理念;(2)定期举办企业文化宣传栏,展示企业文化建设成果;(3)邀请员工参与企业文化宣传,讲述企业故事,传播企业正能量。
3. 丰富企业文化活动(1)举办员工生日会、节日庆典等活动,增进员工之间的感情;(2)开展团队建设活动,提高员工团队协作能力;(3)举办企业文化艺术节,展示员工才艺,丰富员工精神文化生活。
4. 加强企业文化建设制度保障(1)建立健全企业文化建设组织机构,明确职责分工;(2)制定企业文化建设考核制度,将企业文化建设纳入绩效考核;(3)加强企业文化建设经费投入,确保企业文化建设活动顺利开展。
四、工作要求1. 各部门要高度重视企业文化建设工作,将企业文化建设纳入日常工作;2. 各级领导要带头参与企业文化建设活动,发挥示范带头作用;3. 员工要积极参与企业文化建设,共同营造良好的企业文化氛围;4. 定期对工作计划进行总结和评估,及时调整工作策略。
五、总结本计划旨在加强企业文化建设,提高员工凝聚力,激发员工创造力,为企业持续健康发展提供有力保障。
让我们携手共进,共同为企业文化建设贡献力量。
下半年工作计划企业文化
一、前言企业文化是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步强化企业文化,提升员工凝聚力和向心力,促进企业持续健康发展,特制定本年下半年企业文化工作计划。
二、工作目标1. 提升员工对企业文化的认同感,增强员工的归属感和自豪感。
2. 营造积极向上、团结协作的企业氛围,提高团队执行力。
3. 塑造良好的企业形象,提升企业品牌知名度。
4. 深化企业文化建设,推动企业可持续发展。
三、具体措施1. 开展企业文化宣传活动(1)举办企业文化知识竞赛,提高员工对企业文化的了解和认知。
(2)利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台,宣传企业文化理念,展示企业风采。
(3)邀请优秀员工分享企业文化心得,激发员工对企业文化的认同。
2. 加强企业文化建设(1)举办各类文体活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
(2)开展员工培训,提升员工综合素质,培养企业文化传承者。
(3)加强企业内部沟通,营造和谐的工作氛围,提高员工满意度。
3. 强化企业形象塑造(1)积极参加各类社会公益活动,树立企业良好形象。
(2)加强与媒体合作,提高企业品牌知名度。
(3)举办企业开放日活动,让社会各界了解企业,提升企业美誉度。
4. 深化企业文化建设(1)完善企业文化建设制度,确保企业文化落地生根。
(2)开展企业文化创新活动,推动企业文化建设与时俱进。
(3)加强企业文化建设评估,确保企业文化建设取得实效。
四、工作要求1. 各部门要高度重视企业文化工作,将企业文化融入日常工作,形成全员参与的良好局面。
2. 各级领导要带头践行企业文化,以身作则,树立良好榜样。
3. 加强企业文化建设工作的监督和考核,确保工作落到实处。
五、总结下半年,我们将以更加饱满的热情投入到企业文化建设工作中,努力打造具有特色的企业文化,为企业持续健康发展提供强大动力。
相信在全体员工的共同努力下,我们的企业一定能够实现更加辉煌的明天。
供销合作总社工作总结和工作安排5篇
供销合作总社工作总结和工作安排5篇篇1一、工作总结本年度,供销合作总社在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕服务三农、促进城乡一体化发展的中心工作,实现了稳健发展,取得了较好的成绩。
具体总结如下:(一)工作成果1. 农产品流通体系建设:本年度,我们加强农产品流通体系建设,推动了农产品的产销对接,确保了农产品流通的顺畅。
我们与多个农业合作社、农户建立了紧密的合作关系,为农产品打开了销路,提高了农产品的附加值。
2. 农资供应保障:针对农资市场需求,我们加大了农资产品的采购和储备力度,确保了农资市场的稳定供应。
同时,我们还积极推广新型高效农资产品,为农业生产提供了有力支持。
3. 电子商务发展:我们紧跟时代步伐,大力发展电子商务,推动了线上线下融合。
通过建立网上商城、合作电商平台等方式,拓宽了销售渠道,降低了运营成本。
4. 供销社综合改革:我们积极推进供销社综合改革,优化了内部管理机制,提高了工作效率。
同时,我们还加强了对基层供销社的支持和指导,推动了基层供销社的发展。
(二)主要措施1. 加强市场调研,了解市场需求,制定合理的工作计划。
2. 加强与农户、农业合作社的沟通与合作,推动农产品产销对接。
3. 加大农资采购和储备力度,保障农资市场稳定供应。
4. 紧跟时代步伐,发展电子商务,推动线上线下融合。
5. 推进供销社综合改革,优化内部管理机制。
(三)存在问题1. 农产品品牌建设滞后,农产品附加值有待提高。
2. 电子商务发展不平衡,部分地区电商发展较慢。
3. 部分基层供销社发展滞后,需要进一步加强支持和指导。
二、工作安排(一)总体目标以服务三农为中心,加强农产品流通体系建设,推动农产品品牌建设,加大农资供应保障力度,发展电子商务,推进供销社综合改革,提高供销社的服务水平和竞争力。
(二)具体安排1. 加强农产品品牌建设:制定农产品品牌建设规划,推动农产品品牌建设和宣传,提高农产品的附加值。
篇2一、工作总结过去的一年,供销合作总社在党的领导下,全面贯彻落实中央和地方各级政府的决策部署,紧紧围绕供销合作社的宗旨和任务,团结一心,攻坚克难,各项工作取得了显著成效。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂,也是企业成长和竞争力的重要源泉。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下,加强公司企业文化建设,提升企业核心竞争力,具有重要的现实意义和战略意义。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设,培育积极向上的企业文化氛围,在企业发展的各个方面发挥积极作用,提高员工凝聚力和创造力,推动公司向更高水平迈进。
1.2 目标-建立健全的企业文化体系,形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。
-提高员工的自豪感、荣誉感和归属感,增强员工对企业的认同和忠诚度。
-营造积极向上的企业文化氛围,培养创新意识和团队合作精神,提高企业的竞争力和创造力。
-推动企业各级管理团队的文化素养提升,让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。
第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况,定期组织企业文化培训,包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。
通过培训,提高员工对企业文化的认知和理解,增强员工对企业文化的共鸣和认同感。
2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动,包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。
通过活动,增强员工的归属感,培养员工的文化素养,加强员工之间的沟通和交流。
2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估,通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。
根据评估结果,及时调整和优化企业文化建设策略,确保企业文化建设的顺利推进。
第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程,确保企业文化体系的科学性和完整性。
明确企业核心价值观和企业使命,传达企业文化的核心理念和信念。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上,进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。
注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。
2024年供销社企业指导方案
2024年供销社企业指导方案供销社企业指导方案(2024年)一、引言随着新时代背景下经济形势的不断发展变化,供销社企业作为我国经济建设的重要组成部分,在实现商品生产与销售的有效衔接,推动农业农村现代化和乡村振兴方面发挥着至关重要的作用。
因此,为了适应当下的经济形势,提高供销社企业的经营效益与业绩,特制定供销社企业指导方案,以指导企业的发展与改革。
二、发展背景1. 新时代背景下的经济形势2024年是我国“十四五”规划的首年,也是全面建设社会主义现代化国家的关键一年。
在新时代的背景下,我国经济发展面临着全球贸易不确定性的挑战,以及内部消费升级、结构调整的压力。
2. 供销社企业现状与问题供销社企业作为农产品流通链条的重要环节,在提供农产品供应保障、实现农民增收、促进农村经济发展等方面发挥着不可或缺的作用。
然而,目前供销社企业存在农产品采购渠道不畅、销售渠道狭窄、信息不对称等问题,导致企业经营困难,影响农民收益。
三、发展目标在2024年,供销社企业应当实现以下目标:1. 提升经营效益:通过优化采购渠道、拓宽销售渠道和提升信息管理能力,提高供销社企业的经营效益,增加企业收入。
2. 增加农民收入:通过农产品的有效销售,实现农民增收,促进乡村振兴。
3. 推动农村经济发展:通过支持农产品加工和升级,培育农村新型经营主体,推动农村经济的多元化发展。
四、指导方案1. 优化供应链管理(1)建立健全供应商管理机制,加强与农产品生产企业的合作,优化采购渠道,提高采购效率和质量。
(2)加强农产品采购的信息化管理,利用大数据和物联网技术,建立农产品采购信息平台,提高采购的科学性和准确性。
(3)建立完善的冷链物流系统,提高农产品运输和储存的效果,保证农产品的品质和口感。
2. 拓宽销售渠道(1)积极探索新的销售渠道,如电商平台、社交媒体等,提升企业的市场竞争力。
(2)与超市、餐饮等零售商建立长期合作关系,扩大销售网络,提高产品的覆盖范围。
供销合作社的企业文化建设与价值观念塑造
供销合作社的企业文化建设与价值观念塑造随着经济的不断发展和社会的进步,供销合作社作为具有独特经营模式的企业形式,已经在我国乡村经济中发挥了重要的作用。
而供销合作社的企业文化建设以及价值观念的塑造,对于其长远发展和可持续经营至关重要。
本文将探讨供销合作社的企业文化建设与价值观念塑造的重要性,并提出相应的措施和建议。
首先,供销合作社的企业文化建设对于形成统一的价值观念具有重要意义。
企业文化是企业理念、行为准则和价值观念的集合,能够为员工提供共同的价值追求和行为准则,增强组织凝聚力和员工归属感。
在供销合作社中,建立积极健康的企业文化,能够激发员工的工作激情和创造力,促进内外部的协作与合作,提高供销合作社的整体竞争力。
其次,供销合作社的企业文化建设应注重以下几个方面。
首先,要明确企业的使命与愿景,即明确供销合作社的发展目标和愿景,为企业的价值追求和行为准则提供指导。
其次,要建立开放沟通的文化氛围,鼓励员工之间的沟通和合作,形成良好的团队合作氛围。
同时,要注重员工的素质培养和职业发展,通过培训和学习机会提升员工的专业技能和综合素质,激发员工的内在动力和创造力。
最后,要注重员工价值观的塑造,引导员工树立正确的价值观念,培养敬业、诚信、合作和创新的价值观念。
在供销合作社的企业文化建设过程中,应注意以下几点。
首先,要由企业的领导层发挥核心作用,树立榜样,持续关注企业文化建设的重要性,并积极参与其中。
企业的领导层应起到推动和引领的作用,确保企业文化的有效传递和贯彻。
其次,要注重参与性与共享性,鼓励员工积极参与企业文化建设的过程,使其具有强烈的归属感和主人翁精神。
同时,要注重企业文化的可塑性和灵活性,根据供销合作社的发展需求和外部环境变化进行相应的调整和变革。
除了企业文化建设外,供销合作社还应重视价值观念的塑造。
价值观念是人们对于事物的评价标准和行为的导向,对于企业的长远发展和可持续经营具有重要作用。
在供销合作社中,应注重以下几个方面的价值观念塑造。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范本(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范本一、背景介绍企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内在动力,对于提高企业的竞争力和可持续发展非常重要。
在当前经济形势下,社会竞争日益激烈,企业文化建设成为企业发展的关键之一。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设,提高员工的归属感和凝聚力,为企业发展提供坚实的文化基础。
二、目标和原则目标:在____年内,打造一支文化素质优秀、责任心强、团结协作、积极向上的团队,形成具有公司特色的企业文化,为企业的长期发展提供有力支持。
原则:全员参与、透明公开、科学管理、创新驱动。
三、推进策略和措施1. 全员参与,建立共同价值观- 加强员工培训,提高员工的职业素养和文化意识,培养团队合作意识和责任心。
- 激发员工的创新思维和自主性,鼓励员工提出建设性意见和想法。
- 建立健全的奖惩机制,激励员工积极参与企业文化建设活动。
2. 优化企业文化内涵- 明确企业的核心价值观,通过内部交流和沟通,使员工理解和认同公司的核心价值观。
- 建立和完善企业文化管理体系,确保企业文化的长期发展和传承。
- 加强对核心员工的培养和选拔,使企业文化贯彻到每一个岗位和每一个员工。
3. 加强内部沟通和交流- 建立有效的内部沟通渠道,包括内部通讯、员工意见反馈等,及时了解员工的想法和意见。
- 定期组织各类员工活动,增强员工之间的沟通和交流,营造团结和谐的工作氛围。
- 鼓励员工参与公司决策,形成共识,提升团队凝聚力。
4. 重视企业文化的外部宣传和影响力- 做好企业形象的塑造,通过媒体和互联网等渠道,提升企业的知名度和影响力。
- 拓展企业文化的外部影响力,积极参与各类公益活动和社会责任,树立企业的社会形象。
- 加强对外交流和合作,借鉴和吸收其他企业的优秀经验,促进企业文化的不断创新发展。
四、组织实施和评估1. 成立企业文化建设工作小组,明确工作职责和任务,制定具体的实施计划和时间表。
2. 定期召开企业文化建设专题会议,总结经验和反思问题,调整和完善工作方案。
供销社机关文化建设方案范文(四篇)
供销社机关文化建设方案范文一、引言目前,供销社在我国农村经济发展中发挥着重要作用,机关文化建设是推动供销社全面发展的核心任务之一。
通过加强机关文化建设,可以提升供销社的凝聚力和战斗力,促进组织建设和业务发展的良性循环,实现乡村振兴战略目标。
因此,本文将提出供销社机关文化建设方案,打造良好的工作氛围和团结合力。
二、方案内容1.理念引领积极倡导“服务农民、服务乡村、服务经济”理念,推动供销社工作走向基层,服务群众,树立诚信、担当、务实的企业风貌。
2.文化建设建设开放、包容、互动、积极向上的机关文化氛围,营造积极向上、和谐美好的工作环境,倡导文明礼仪、诚信守法的职业操守,增强全体员工的责任感和使命感。
3.团队建设加强团队建设,构建高效、协作、和谐的团队氛围,培养团队合作精神和领导力,实现供销社机关的整体发展。
4.服务能力提升通过培训、学习、交流等多种形式,不断提升员工的专业技能和服务水平,增强机关在服务农民、推动产业发展等方面的能力。
5.创新拓展鼓励员工敢于创新、积极进取,通过创新思维、勇于尝试,不断开拓新的服务领域和业务模式,为供销社的可持续发展注入源源不断的活力。
6.文化互动举办各类文体活动、比赛、专题讲座等形式多样的活动,丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力和向心力。
7.价值观建设弘扬社会主义核心价值观,践行品德、道德、诚信、责任等传统美德,引导员工用正确的价值观影响他人,传递正能量。
8.文化宣传通过内刊、外刊、网络等多种渠道,大力宣传供销社的文化理念、工作成果、员工风采等,树立公司形象,提升社会声誉。
9.文明办公倡导绿色环保、节约资源、文明办公的理念,建立良好的办公秩序和环境,提高品质、效率和效益。
10.激励机制建立健全的激励机制,根据员工的表现、贡献,激励员工的热情和积极性,形成工作动力。
三、总结通过以上方案的实施,供销社机关文化建设将取得显著成效,为提升供销社的形象、提高工作效率、促进全面发展作出积极贡献。
供销社三个年工作方案
供销社三个年工作方案方案一:一、市场开拓1.拓宽销售渠道,加强与合作客户的沟通合作。
开拓新客户,将产品推广至更广泛的消费者群体。
2.深入市场调查,分析消费情况,倾听顾客需求,及时调整供应计划,丰富产品线。
二、提高服务水平1.加强职工培训,提高工作效率和服务质量。
完善售后服务,保证顾客得到及时的解决方案和反馈。
2.建立健全货品管理制度,加强质量监管,确保货品质量和安全。
三、提高产品质量1.制定信誉提升计划,积极推进信用建设,保障顾客利益。
2.加强对明星产品的结构和质量改进,提升市场竞争力。
一、市场调研与扩大营销渠道1. 加强对市场及行业的调查研究。
适当增加细分市场调研频度,密切监测市场情况,了解最新消费趋势和消费者需求。
2. 营销渠道方面,加大网络推广力度,拓宽线上销售渠道,同时稳步发展实体经销商和代理商。
二、加强产品研发和质量控制1. 注重产品设计,采用新材料和新工艺,定期进行产品升级和改进,提高产品质量和生产效率。
2. 加强产品质量控制管理,完善质量检测机制,严格按照产品质量标准进行质量检测和跟踪。
1. 全面提升客户服务水平,拓宽客户服务渠道,协调相关部门,实现顾客满意度提高。
2. 备货保障。
制定优惠政策,开展针对性的促销活动。
1. 实行市场分析、管理,以市场为导向,依据消费者需求、市场需求和趋势主导产品发展方向。
2. 适时发布新产品,在营销宣传和渠道拓展上下功夫,强化营销战略,借助每一次的销售活动为新产品的推广打出良好的广告。
二、提升核心竞争力1. 通过全面升级产品,实现企业的全面升级,听从消费者的要求升级产品,提高所有产品的生产效率,提高企业的核心竞争力,保证民生重点物资的生产和供应。
2. 拓宽商品采购渠道。
引入竞价采购方式,确保一定的品质,在符合质量标准的基础上争取更低的采购成本。
三、营销提升1. 电商平台方面,扩大宣传,提升企业品牌知名度和影响力,切实提升企业的营销效益。
2. 建立顾客关怀系统,进行顾客反馈调查,完善售后服务,实现顾客满意度提高。
2024年供销工作强盛行动方案范文(二篇)
2024年供销工作强盛行动方案范文一、前言随着我国经济的快速发展,供销工作在推动经济发展、保障市场稳定、促进农民增收等方面发挥着重要作用。
为了进一步加强供销工作,提升其综合实力,我提出2024年供销工作强盛行动方案,目标是通过一系列有力措施,使供销工作在全国范围内迈上新的台阶,为经济社会发展做出更大贡献。
二、总体目标2024年供销工作的总体目标是:全面推进供销一体化发展,实现产供销衔接、市场供销对接、农产品供销畅通,全面提升供销工作的市场竞争力和社会影响力。
三、重点任务1.加强供销一体化发展(1)推进“订单农业”模式:加大对农业生产企业与农户间的合作支持力度,推广“订单农业”模式,调动农民种植积极性,确保农产品生产的稳定性和质量。
(2)提升农产品质量安全标准:加大对农产品质量安全标准的宣传和培训力度,加强农产品质量抽检,严格落实农产品溯源体系,确保农产品质量安全。
(3)推动供应链优化升级:加快构建农产品供应链,优化农产品流通环节,推广冷链物流技术,确保农产品供应链保鲜、高效。
(4)加大对农产品加工企业支持力度:加强对农产品加工企业的技术培训和创新支持,提升农产品附加值,提高农民收入。
2.促进供销市场对接(1)加大对市场需求的调研和分析:加强对国内外市场需求的调研和分析,结合农产品生产情况,制定合理的市场营销策略,提高市场供应的针对性和灵活性。
(2)拓展市场销售渠道:积极开拓国内外市场,发展多样化的销售渠道,与大型超市、电商平台等建立良好的合作关系,提升农产品市场占有率。
(3)加强品牌建设和推广:重点培育若干农产品品牌,加大对品牌建设的投入,提升品牌知名度和影响力,提高农产品的竞争力。
(4)加强市场监管和执法力度:加大对市场违法行为的打击力度,加强市场监管和执法力量建设,维护市场秩序和消费者权益。
3.推动农产品供销畅通(1)推进农村电商发展:加大对农村电商的支持力度,提供电商平台建设、物流配送等综合服务,促进农产品在线销售,解决农产品滞销问题。
供销公司推进企业文化实例(精选多篇)
供销公司推进企业文化实例(精选多篇)正文第一篇:供销公司推进企业文化实例供销公司推进企业文化实例在现代企业管理中,企业文化的作用已越来越为人们所认识。
面对日趋激烈的市场竞争,供销公司在厂企业文化推进办的指导下,也在积极思考如何建立一套完善而富有特色、能够充分调动员工积极性和创造性,同时又具有强烈的吸引力和凝聚力的管理方式,为实现企业持续、健康、快速发展提供保证。
供销公司在年初制定工作计划上,明确制定了全年企业文化推进计划,厂部在6月25日来供销抽查20人书面考核中,都获得较好成绩。
供销公司对内服务基层,对外服务顾客,把职工的职业道德教育、提高服务意识、树立良好形象、创文明窗口作为支部特色工作来抓,供销公司总库现有配送、验收、保管班共有职工42人,主要由验收、保管、配送、汽(叉)车司机等工种组成,仅女职工就占过半数。
他们承担着全厂各车间的物资配送及外购物资到站提运等多种生产任务。
随着三期的投产,其生产任务早已翻番。
而人员、车辆依旧。
面对满负荷的生产任务和陈旧的设备,职工中出现了畏难情绪。
供销公司加强了企业文化的培训,让所有的员工都认可企业文化,并用企业文化在现实中指导自己的行为,总库全体人员的工作热情调动起来了。
一年来,他们恪守“责任就是服务”的理念。
精心维护设备,使车况的完好率达98%以上。
工作中他们齐心协力,每天在全厂近100个配送点上来回奔波,物资的配送种类20XX0多个。
面对繁重的工作任务,他们互相支持。
始终坚持“精细过程效益优先”的管理观。
严格配送作业程序。
灵活运用自创的五种物资配送方式(即组合配送、协力配送、独立配送、同向配送、直接配送)。
使配送的准确率达100%。
当生产有急需时,无论是夜晚或是双休日,他们坚守24小时配送到位的服务承诺,最大限度地满足了生产需求。
今年5—6月份,我xxxxxx先后大修。
而其他车间依然是满负荷生产。
针对这双重的生产任务。
总库组织了一次以“优化配送组合,降低生产成本,提高作业效率”为主题的90天劳动竞赛。
供销社宣传思想文化工作计划与供销社平安建设工作计划汇编
供销社宣传思想文化工作计划与供销社平安建设工作计划汇编供销社宣传思想文化工作计划坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求和“稳中求进,好中求快”的总基调,着力推进学习型党组织建设,着力巩固壮大积极健康向上的主流舆论,着力推进社会主义核心价值体系建设,着力推动文化大发展大繁荣,为迎接党的十八大胜利召开,为建设开放繁荣秀美幸福新提供强大思想保证、精神动力,舆论支持和文化条件。
二、做好XX年宣传思想文化工作的具体措施1、大力推进学习型党组织建设。
坚持以领导班子和领导干部为重点,以学习中国特色社会主义理论体系为主要内容,结合中央和省、市、县的有关会议和文件精神的学习,结合历史、科技、法律、经济等方面知识的学习,邀请专家学者授课,开展“争创学习型党组织、争当学习型党员”等活动,推动形成全民学习,终身学习的良好风气。
加强和改进党委中心组学习,进一步完善学习制度,深入开展领导干部“带学帮学促学”活动,完善领导班子成员联系基层制度,不断扩大学习覆盖面,提高学习的实际效果。
在全系统党员干部中深入开展阅读一本理论书刊、做好一本读书笔记,开展一次理论宣讲,撰写一篇调研文章,解决一个实际问题的“五个一”学习活动。
县社党委中心组每季度集中学习1次,全年计4次,每次学习都要侧重一个专题,县社机关学习组,做到每2个月集中学习1次。
为确保学习效果,科级干部读书笔记全年不少于2万字以上,一般干部职工1.5万字以上,并有1篇以上学习体会或理论研讨文章。
积极参与全县科级干部理论培训,努力形成人人重现学习,坚持学习,崇尚学习的良好氛围,促进供销社党员干部的政治理论素质的不断提高。
2、为建设开放繁荣秀美幸福新牢牢把握正确的舆论导向。
一是认真组织重点宣传。
要紧紧围绕县委、县政府组织实施的民生工程、“两区”建设、推进党的基本组织建设、创新社会管理、唱响石头经济做强四大产业、文化大发展大繁荣、建设秀美乡村、省委扶贫挂点和中央苏区县项目建设等“八大”宣传战役,为全县上下大力实施“主攻项目、决战‘两区’,做大总量、加快集聚”发展战略,加快推进科学发展,奋力进位赶超,建设开放繁荣秀美幸福凝聚力量、提振士气。
供销公司2022年度企业文化推进工作实施安排
供销公司2022年度企业文化推进工作实施安排
根据集团公司统一部署和要求,结合工厂党代会、职代会精神,工厂
将面临着新一轮大发展的机遇和挑战,企业文化建设也面临着新的使命和
新的任务,企业文化建设和企业文化管理的重点是:推动理念、行为规范
对生产经营管理的提升,加强全员职业忠诚度和职业素质的培育,加强和
改善文化管理的针对性、有效性,以及企业文化与工厂发展相适应的形象
管理与品牌、商标管理。
为继续深入推进江铜企业文化各项工作,现将供
销公司2022年企业文化推进工作实施意见制定如下。
一、各工段班组每季安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录,组织好干部职工学习牢记江铜企业文化相关知识,培育并增强员工的忠诚度、敬业精神和职业素质,为工厂大发展打造一支团结协作、奉献进取的
优秀员工队伍。
二、结合本单位实际,积极实施企业文化管理创新工作,对本单位已
有的管理方法和制度进行识别和梳理,大力倡导在日常工作中实践行为规
范的良好氛围的基础上,重点将企业文化宣传教育、学习培训、文化管理
推进与创新纳入企业文化的考核中,要求总库、供油、机关各总结一个企
业文化案例。
下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试,对考试成绩计入月奖考评。
三、开展一次班组长以上管理人员的企业文化讲座专题培训,由厂部
企业文化培训师或文化办专职工作人员授课。
通过学习培训,使基层管理
人员进一步领会江铜企业文化理念和行为规范的要义,提高管理水平和职
业素养,积极担当江铜企业文化的传播者、宣传员和文化管理的实践者。
确保供销公司全员培训率在80%以上。
供销公司
2022年3月20日。
供销工作强盛行动方案范文
供销工作强盛行动方案范文一、前言供销工作是企业的重要组成部分,直接关系到企业的市场开拓和销售业绩。
因此,加强供销工作是企业全面发展的关键。
本文将针对供销工作的强盛行动方案进行详细阐述,并提出具体的实施方案和措施。
二、强化供销队伍建设供销队伍是供销工作的中坚力量,其素质的高低直接决定了供销工作的成败。
为了进一步提高供销队伍的整体素质,需要采取以下行动方案。
1.加强人员培训通过定期组织培训,提高供销队伍的专业素养和销售技巧。
培训内容可以包括产品知识、市场分析、销售技巧等方面的内容。
同时,还可以组织员工参加相关的外部培训,提高员工的综合素质和专业水平。
2.建立激励机制通过建立激励机制,激发供销队伍的积极性和创造性。
可以设立销售业绩奖金,给予优秀销售员更高额的奖励。
同时,还可以开展销售竞赛活动,加强员工之间的竞争意识,提高整体销售业绩。
3.完善考核评价制度建立科学有效的考核评价制度,对供销队伍的工作进行量化评价。
可以考核销售额、市场份额、客户满意度等指标,明确员工的工作目标,并根据实际情况进行评定和奖惩。
三、优化供应链管理供应链管理是供销工作的重要环节,通过优化供应链管理,可以提高产品的供货速度和品质,进一步提升市场竞争力。
1.建立信息化管理系统通过建立信息化供应链管理系统,实现供销部门与其他相关部门的高效协作和信息共享。
可以利用现代信息技术,建立电子商务平台,实现订单的自动化处理和实时跟踪。
2.加强供应商管理建立供应商评价体系,对供应商的供货能力、品质控制、交货准时性等方面进行评估。
选择优质供应商,建立长期稳定的合作关系,确保供应链的稳定性。
3.优化库存管理通过优化库存管理,降低库存成本,提高库存周转率。
可以采用先进的物流技术和管理方法,实现库存的动态管理和精准控制,避免库存过多或过少的情况出现。
四、拓展市场渠道市场渠道的拓展是供销工作的重要任务,通过不断开拓新的市场渠道,可以进一步拓宽销售渠道和增加销售额。
2023年供销社重点工作计划
2023年供销社重点工作计划2023年供销社重点工作计划尊敬的领导、各位同事:随着社会的快速发展,我们的供销社也得以不断壮大。
为了更好地适应市场需求,提升我们的竞争力,保证供销社的良性发展和稳步前进,我们制定了2023年的重点工作计划,希望能够得到领导和各位同事的支持和配合。
一、加强供销体系建设1.厘清市场定位,明确服务对象,优化供销结构,并建立完善的产品供应链条,提高供货稳定性。
2.加强科技研发,开发新型技术和新产品,提高供销社的技术含量,为客户提供更有竞争力的商品。
3.持续优化物流体系,提高供销社运作和服务效率,降低运输成本,增强产品快速响应能力。
二、提高服务水平1.加强员工专业培训,提升服务质量和水平,使员工具备更强的市场竞争力。
2.加强客户关系管理,建立完善的客户服务体系,提供高品质的服务,提高客户满意度,增强客户黏性。
3.发挥社会责任,积极参与公益活动和社会事务,树立良好的企业形象和社会形象,提高公众认可度。
三、提升品牌形象1.加大品牌宣传推广力度,通过多种途径拓展市场渠道,提高品牌知名度。
2.发挥社会影响力,参与行业会议和活动,积极承担社会责任,推进可持续发展。
3.加强品牌形象管理,建立品牌形象传播体系,提高品牌形象的可信度和美誉度。
以上是我们2023年供销社的重点工作计划,我们将坚定信心、努力奋斗、积极应对各种挑战和机遇,全力以赴为客户提供更好的服务和更有竞争力的产品,实现供销社的可持续发展和成长壮大。
一、加强供销体系建设1.厘清市场定位,明确服务对象,优化供销结构,并建立完善的产品供应链条,提高供货稳定性。
市场定位是公司的核心战略之一,决定了企业供给所定位的市场和服务对象的需求。
我们将根据市场的需求,清晰地理解产品的定位,明确服务对象和服务理念,以提供高效、精准、专项的服务,以期为客户提供更符合需求的商品。
同时,我们将优化供销结构,加强成本控制,提高产品竞争力,通过增加研发投入和建立多层面而协同的客户资源网络等各种全面、有效的技术手段,加强技术研发,从而实现供货的持续稳定化,以满足市场对产品的追求。
供销社工作总结及工作计划
供销社工作总结及工作方案引言本文档旨在全面回忆供销社在过去一年中的工作成果,总结经历教训,并规划将来一年的工作方向和方案。
通过对过去工作的深化分析,我们将为供销社的持续开展和效劳质量的提升奠定坚实根底。
一、工作总结1.1 根本情况在过去的一年中,供销社紧紧围绕效劳“三农”的宗旨,积极开展各项工作,获得了一定的成绩。
1.2 主要成就效劳才能提升:通过优化效劳流程,进步效劳效率,客户满意度显著提升。
产品供给链完善:加强与供给商的合作,确保了产品的多样性和供给的稳定性。
信息化建立进展:推进了档案数字化和业务流程信息化,进步了工作效率。
1.3 存在问题人才队伍建立:专业人才短缺,特别是信息化和物流领域的人才。
市场开拓缺乏:在新市场的开拓上力度不够,影响了业务的进一步扩展。
效劳质量有待进步:局部效劳流程还需优化,客户反应中存在效劳不及时的问题。
二、问题分析2.1 人才队伍建立问题人才是供销社开展的关键。
当前,专业人才的短缺限制了供销社效劳才能的提升。
2.2 市场开拓问题市场开拓缺乏的原因包括市场调研不充分、营销策略不够精准等。
2.3 效劳质量问题效劳质量的提升需要持续的流程优化和员工培训。
三、工作方案3.1 人才队伍建立招聘方案:制定详细的招聘方案,吸引更多专业人才参加。
培训机制:建立完善的员工培训体系,提升员工的专业技能和效劳意识。
3.2 市场开拓市场调研:加强市场调研,理解客户需求,制定精准的营销策略。
品牌建立:加强品牌宣传,提升供销社的知名度和影响力。
3.3 效劳质量提升流程优化:持续优化效劳流程,进步效劳效率。
客户反应机制:建立有效的客户反应机制,及时解决客户问题。
3.4 信息化建立系统晋级:晋级现有的信息化系统,进步数据处理和业务处理才能。
平安保障:加强信息系统的平安防护,确保数据平安。
四、保障措施4.1 加强组织领导成立专项工作小组,明确责任分工,确保各项工作的顺利进展。
4.2 落实资金保障确保各项工作的资金需求,为人才队伍建立、市场开拓和效劳质量提升提供充足的资金支持。
供销社发展提升年实施方案
供销社发展提升年实施方案
为加强供销社的发展和提升,制定了以下实施方案:
一、全面加强供销社的组织建设
1.建立并完善供销社的管理制度并落实到位,包括人事管理制度、物资管理制度、财务管理制度等,确保供销社内部各方面都能
够规范运转。
2.加强内部沟通和协作,建立市场监测和信息化管理系统,确
保实时掌握市场动态和信息,并保持与各类客户及业务伙伴的良好
合作关系。
3.加强人才队伍的建设,积极发掘和培养供销社专业人才,为
公司的长远发展奠定坚实基础。
二、优化供销社的产品和服务体系
1.优化产品结构,完善客户服务体系,提高客户满意度。
2.加强质量管理,建立健全的质量控制体系,确保产品质量合格。
3.加强客户关系管理,积极维护现有客户,拓展新的客户资源,提高销售额。
三、提升供销社的技术水平
1.组织技术培训,提高员工技能和综合素质,增强供销社在市
场竞争中的竞争力和发展潜力。
2.引进先进的技术和设备,提高供销社的生产和管理水平,实
现供销社的多元化发展。
四、积极推进供销社的品牌建设
1.针对大众消费需求,提升产品品牌影响力,树立“优质服务、可信赖品质”的品牌形象。
2.推广供销社的核心理念和文化,积极开展公益活动和社会责任,树立良好企业形象。
以上就是本文所提供的关于供销社发展提升年实施方案,希望
该方案能够有效促进供销社的发展和提升,让供销社在市场竞争中
稳健持续增长。
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供销公司企业文化战略推进工作安排
工作安排
根据厂部企业文化战略推进实施工作安排, 结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司〜度企业文化战略推进工作做以下安排:
一、调整〜年成立的企业文化战略推进工作小组:
组长:XXX
副组长:xxx
成员:XXXXXXXXXX
二、按上级要求, 各工段班组每季要安排企业文化推进的学习讨论, 并做好学习记录。
时要进一步组织好干部职工学习牢记企业文化相关知识。
三、领导干部以身作则,各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化,教育职工成为理念和行为规范的榜样,开展创新管理,为提升供销公司经营管理素质创造良好条件。
四、创造良好的氛围,发挥正确的导向,为加深职工对实施江铜企业文化战略推进工作必要性的认识,开展管理创新的典型安案例,要求总库、供油、机关各总结一个案例。
五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批,备案暂行管理办法”,年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理,确保没有老的标识及名称。
对与企业文化存在明显冲突的有关制度,重新修订规范。
六、在今年下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考
试,对考试成绩计入月考评。
供销公司
〜年3月1日。