思科诉华为[1]

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H3C的由来

H3C从古至今的始末由来H3C是杭州华三通信技术有限公司，也被圈里人常常称为华三。

H3C的前身是华为3COM（华为三康）公司，是华为与美国的3COM公司的合资公司。

华为3COM公司的诞生还要和2003年华为公司与cisco公司在美国的一场官司有关，2001年IT泡沫破灭后，华为为了生存开始大力拓展海外市场如进军美国市场，由于当时cisco在数据通信的绝对领导地位，因而许多后进入这个市场的厂商产品也对cisco的产品进行了仿制，从型号的编制；接口的配置；命令行的关键字、语法都和cisco一致。

华为的数据通信产品也不例外。

这就给cisco公司一个很好的口实：2003年1月23日，思科正式起诉中国华为公司及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。

面对cisco的咄咄逼人，华为没有选择退出国际市场，而是积极应对，2003年3月华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司（为期三年）：华为3COM公司，3COM公司的CEO专程为华为公司作证--华为没有侵犯cisco的知识产权。

H在华为3COM成立之初，由3COM公司投资1.65亿美元占公司股份的49%，华为投入相关技术和人员（H3C现在工号1200以前的都是华为老员工）占公司股份的51%。

2005年3Com出资2800万美元，从华为手中购买了2%的股权，从而以51%的股权成为华为3Com的大股东。

2006年11月，华为将在华为3COM中的49%股权以8.8亿美元出售给3Com。

至此华为3Com已成为3Com全资子公司，华为3Com更名为H3C。

2007年初私募基金贝恩投资出资22亿美元现金收购3Com，华为通过香港的全资子公司出资3.63亿美元试图取得3Com 16.5%的股权。

2008年2月22日由于美国国会的阻挠（以3Com掌握美国国防部一项重要网络安全技术为由），华为宣布撤回参与收购3COM申请。

当前数据通信市场主要分为电信运营商市场和企业网市场，华为一直专注于运营商市场，而H3C主要专注于企业网市场。

关于思科诉华为的案例分析

此案虽然已过去６年之久，却仍然没有淡出人们的视线。在发达国家已经将其知识产权战略发挥到极致的今天，专利战更加打得如火如荼。有人称，中国的企业，营销战略、人力资源战略都做得很好，恰恰知识产权战略是软肋。
此言不假。然而，笔者以为，企业的知识产权战略固然重要，但更重要的是，在我们这样一个科学技术相对落后的国家，我国的法律应当保护自己的企业免受国际垄断巨头知识产权大棒政策的袭扰。这也正是笔者重新审视该案的原因：多年来我国一直鼓励企业自主创新，却没有看到至关重要的一点——某些跨国企业利用其掌握的先进的信息技术迅速占领市场，在取得该技术的专利权后，利用其市场优势将本来作为企业内部的技术标准逐步转化为行业标准乃至国际标准，其掌握的技术标准的专利权进一步增强其在市场上的垄断地位，而后又利用技术标准的公共性作为屏障，滥用其专利权制造技术壁垒，打击竞争对手，使我国企业
ＰＲＣ，ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｐｒｏｐｏｓｅｓｓｅｖｅｒａｌａｐｐｒｏａｃｈｅｓｆｏｒｔｈｅｐｏｓｓｉｂｌｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｌｅｇｉｓｌａｔｉｏｎ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐａｔｅｎｔｓ，ａｂｕｓｅ，ｐｒｉｖａｔｅｐｒｏｔｏｃｏｌｓ，ｔｅｃｈｎｉｃａｌｓｔａｎｄａｒｄｓ
ＴｈｅｌａｓｔｐａｒｔｆｕｒｔｈｅｒａｎａｌｙｚｅｓＣｈｉｎｅｓｅｌｅｇｉｓｌａｔｉｏｎ’Ｓｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙｉｎｆａｃｉｎｇｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆ’ｐａｔｅｎｔａｂｕｓｅｉｎｔｅｃｈｎｉｃａｌｓｔａｎｄａｒｄｓ．ＡｌｏｎｇｗｉｔｈｔｈｅｄｅｂｕｔｏｆｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅ
ｉｎｆｌｕｅｎｃｅａｌｔｈｏｕｇｈｉｔｈａｓｂｅｅｎｓｅｖｅｎｙｅａｒｓｓｉｎｃｅｔｈｅｃｌｏｓｕｒｅｏｆｔｈｅｃａｓｅｉｎＡｍｅｒｉｃａ．Ｎｏｗａｄａｙｓ，ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎｓｗｏｒｌｄｗｉｄｅｕｓｅｔｈｅｐａｔｅｎｔａｓａｗｅａｐｏｎｔＯｆｉｇｈｔｉｎｔｈｅｆｉｅｒｃｅ

TRIPS协议简述与案例分析

二. 案例分析（二）日本丰田起诉吉利“商标和不正当竞争侵权” 丰田称，从2000年5月份开始，吉利汽车公司在吉利集团旗下的美日汽车前盖、轮胎、方向盘、车辆后备箱等显著位臵上使用的车标酷似丰田汽车‚ 牛头‛造型的注册商标，对消费者造成了误导，侵害了丰田公司的商标权。同时，日本丰田还认为对方在对外广告宣传中打出‚丰田动力，价格动心‛ 和‚使用丰田8A发动机‛的宣传语，违背了诚实信用原则，是不正当竞争行为。《与贸易有的知识产权协议》简述与案例分析
13级ＢＬＣＵ
ＺＬＢ
一.相关知识点简述（一）简介（二）地位（三）主要内容二. 案例分析（一）百事可乐侵犯小企业商标权（二）日本丰田起诉吉利“商标和不正当竞争侵权” （三）思科诉华为案
知识产权：人们对其创造性的智力成果和商业标记依法享有的专有权利
吉利公司在对涉案美日汽车进行宣传时带有一定的夸大成分，但尚未达到我国法律所规定的对产品的性能、用途等作引人误解的虚假宣传的程度，相关公众不会误认美日汽车发动机系日本本土制造。
二. 案例分析（三）思科诉华为案 2003年1月23日：世界最大的网络及电信设备制造商思科系统有限公司就中国华为技术有限公司及其两家子公司侵犯其知识产权，向美国德克萨斯州东区联邦法院提起法律诉讼。 2003年1月24日：华为公司发表声明称一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。 2003年2月7日：华为宣布停止在海外市场上销售涉嫌侵权的路由器产品； 2003年3月18日：华为一名前雇员声称华为公司所使用的软件和思科产品瑕疵处一致，华为雇员的倒戈陷入了极度被动的境地； 2003年3月19日：华为否认剽窃思科的知识产权，并起诉思科诋毁华为形象； 2003年4月14日：面对思科要求其停止在美国市场出售所谓侵权产品的指控，华为进行了反诉，声称自己已经采取了有力的措施将思科指控的相关产品撤出了美国市场。 2003年10月1日：思科暂时中止其针对华为公司的版权诉讼，双方达成初步协议，同意引入独立第三方进行技术审核，并在完成审核之前中止诉讼。 2004年7月28日：双方达成和解，法院终止思科对华为的诉讼，结束了持续一年半的诉讼。

华为风险管理分析

目录绪论 (3)一、相关理论概述 (5)（一）风险管理的相关概述 (5)1. 风险的含义 (5)2. 风险的管理体系 (5)（二）风险识别 (6)（三）风险控制 (6)二、华为公司风险分析 (7)（一）外部风险分析 (7)1. 政治风险 (7)2. 法律风险 (7)3. 社会文化风险 (8)4. 技术风险 (8)5. 市场风险 (8)（二）内部风险分析 (9)1. 运营风险 (9)2. 财务风险 (9)三、华为风险管理战略建议 (9)（一）外部风险管理建议 (9)1. 政治风险建议 (9)2. 法律风险建议 (10)3. 社会文化风险建议 (10)4. 技术风险—加大创新研发支出 (10)5. 拓展市场 (11)（二）内部风险管理建议 (11)1. 运营风险建议 (9)2. 面对财务风险时对华为的建议 (11)结论 (12)参考文献 (12)致谢 (12)摘要华为公司在我国移动通讯设备中经营绩效优益，现在的成功都是得益于应用并且拓展了金融风险管理机制中的财务风险，华为取得的成功也是万众瞩目，好的管理才能成就今天的华为，这就给我国为加强风险管理的企业起了很大的借鉴意义，出色的风险管理模式在中国众多的企业中有目共睹。

华为还能否继续成功？华为有幸能拥有任正非为首的一批优秀管理团队，但在1998年就出现了“华为的红旗还能打多久”这样的自我质疑，成功的光环背后，让我们不禁有一丝疑问：华为还能够有多大的发展空间？过去的成功能否代表未来依旧成功？华为自身也是否有不足影响未来的发展？网络行业就是如此，变幻莫测，在十几年前我就知道摩托罗拉的成功，那个时候的摩托罗拉也是一枝独秀，世事难料，现在也消声觅迹，给华为敲响警钟，要时刻居安思危，不断深究找寻自身存在的问题。

就华为公司风险管理的内部研究为对象，需要重点理顺华为内部的风险管理体系模式并解决公司外部内部存在经济、政治、市场等问题，对华为的风险管理进行分析，最后提出合理化建议。

从思科与华为之争看制定我国反垄断法的紧迫性

从思科与华为之争看制定我国反垄断法的紧迫性一美国当地时间2003年1月22日，全球最大的网络设备制造商思科系统公司和思科技术公司（以下统称“思科”）在美国德州马歇尔的联邦地区法院向我国最大的电信设备制造商华为技术有限公司及其在美国的2家子公司（以下统称“华为”）提起诉讼，指控华为侵犯其知识产权。

思科在长达77页的起诉书中指控华为抄袭其命令行界面，拷贝其用户文档，拷贝IOS源代码，侵犯其在美国的专利，采用其术语和模型号，并提出了多达21项的诉讼请求。

3月，华为全面反驳了思科的指控，并提出三项反诉：华为对思科的专利不构成侵权、判决思科专利无效及思科不公平竞争。

同时，华为还向法院提出了对思科初步禁止令动议的反对意见。

对于思科和华为在美国的知识产权纠纷，那要由美国法官根据美国法律进行审理、裁决，这里不对其加以评论。

但是，在中国“入世”后发生在这两家有影响的中外企业之间的知识产权纠纷，特别是涉及到思科的“私有协议”问题，促使我们对相关的法律问题进行认真的思考。

比如，涉及国家信息安全领域的标准管理问题，知识产权保护的合理与适度问题，知识产权滥用的法律控制问题，市场自由公平竞争的维护与反垄断问题等。

这里，仅就受到广泛质疑的思科“私有协议”不正当限制竞争与我国反垄断法的制定问题作一初步分析。

二所谓“私有协议”，又称“非标准协议”，就是未经国际或国家标准化组织审查、采纳、批准，具有封闭性、垄断性等特点的非法定的、事实上的标准。

由于它是企业自己制订，主要用途和目的是在其企业自己生产的设备之间使用，协议实现细节和关键内容不对外公开与授权，利用不当，容易形成不公平竞争和封闭市场。

如果一个通信网上大量存在“私有协议”，现行网络或用户一旦使用了它，就会形成对其协议的依赖，以致后进入的厂家必须提供采用这种私有协议的设备，才能够与网内早已存在的原来设备互联互通，否则，后进入者根本不可能有机会进入现行网络。

作为国际标准或者国家标准，即使涉及到知识产权，其也必须是公开的、可授权的。

思科交换机和华为交换机VLAN1通信问题

问题：有一台5300，用一个光口与思科的6509一个光口做trunk，两个光口都打成了trunk 5300的vlan 1作为管理地址。

但是就是ping不通6509上的vlan 1的地址。

Cisco 交换机配置show run int g1/0/12Building configuration...Current configuration : 134 bytes!interface GigabitEthernet1/0/12switchport trunk encapsulation dot1qswitchport mode trunkno ip addressspeed nonegotiateend问题在华为交换机配置上1华为交换机初始配置[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]dis this#interface GigabitEthernet0/1/1port default vlan 1bpdu enablentdp enablendp enable#return-- -------------------------------------------------------------------[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]port link-type trunkError: Link-type trunk conflicts with default VLAN attribute on a port.2建立trunk必须删除原来默认VLAN 1[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]undo port default vlanOct 1 2008 01:26:42 Quidway %%01IFNET/4/IF_STA TE(l): Interface Vlanif1 has turn ed into DOWN state.[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]Oct 1 2008 01:26:42 Quidway %%01IFNET/4/LINK_STA TE(l): Line protocol on interfa ce Vlanif1 has turned into DOWN state.----------------------------------------------------Quidway-GigabitEthernet0/1/1]dis this#interface GigabitEthernet0/1/1bpdu enablentdp enablendp enable----------------------------------------------------------3 建立trunkreturn[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]Quidway-GigabitEthernet0/1/1]port link-type trunkQuidway-GigabitEthernet0/1/1]port trunk allow-pass vlan all---------------------[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]dis this#interface GigabitEthernet0/1/1port link-type trunkport trunk allow-pass vlan 1 to 4094bpdu enablentdp enablendp enable#return--------------------------------ping 对端思科vlan 1 地址不通[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]ping 192.168.0.52PING 192.168.0.52: 56 data bytes, press CTRL_C to breakRequest time outRequest time outRequest time outRequest time outRequest time out--- 192.168.0.52 ping statistics ---5 packet(s) transmitted0 packet(s) received100.00% packet loss-----------------------------------------4 必须删除原来接口trunk，否则无法设置默认vlan 即思科所谓native vlan [Quidway-GigabitEthernet0/1/1]undo port link-type---------------------------------------------5 把刚才删除默认VLAN1 恢复[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]port default vlan 1[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]dis this#interface GigabitEthernet0/1/1port default vlan 1port trunk allow-pass vlan 1 to 4094bpdu enablentdp enablendp enable#ReturnReturnping 对端思科vlan 1 地址OK[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]ping 192.168.0.52PING 192.168.0.52: 56 data bytes, press CTRL_C to breakReply from 192.168.0.52: bytes=56 Sequence=1 ttl=255 time=1 ms Reply from 192.168.0.52: bytes=56 Sequence=2 ttl=255 time=1 ms Reply from 192.168.0.52: bytes=56 Sequence=3 ttl=255 time=1 ms Reply from 192.168.0.52: bytes=56 Sequence=4 ttl=255 time=1 ms Reply from 192.168.0.52: bytes=56 Sequence=5 ttl=255 time=1 ms--- 192.168.0.52 ping statistics ---5 packet(s) transmitted5 packet(s) received0.00% packet lossround-trip min/avg/max = 1/1/1 ms[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]ping 对端思科vlan 100 地址OK[Quidway-GigabitEthernet0/1/1]ping 10.1.1.2PING 10.1.1.2: 56 data bytes, press CTRL_C to breakReply from 10.1.1.2: bytes=56 Sequence=1 ttl=255 time=1 msReply from 10.1.1.2: bytes=56 Sequence=2 ttl=255 time=10 msReply from 10.1.1.2: bytes=56 Sequence=3 ttl=255 time=1 msReply from 10.1.1.2: bytes=56 Sequence=4 ttl=255 time=1 msReply from 10.1.1.2: bytes=56 Sequence=5 ttl=255 time=1 ms--- 10.1.1.2 ping statistics ---5 packet(s) transmitted5 packet(s) received0.00% packet lossround-trip min/avg/max = 1/2/10 ms5 再次感谢大家！。

思科华为交换机对接替换案例：链路聚合采用LACP模式

思科华为交换机对接替换案例：链路聚合采⽤LACP模式对接/替换案例⼆：链路聚合采⽤LACP模式本章节内容包括：简介华为交换机和思科交换机采⽤LACP模式链路聚合对接替换，即在华为交换机和思科交换机上分别配置LACP模式链路聚合来实现互通。

配置注意事项本案例适⽤于S系列交换机所有产品的所有版本。

组⽹需求如所⽰。

在SwitchA（思科交换机）和SwitchB（华为交换机）上配置LACP模式链路聚合组，提⾼两设备之间的带宽与可靠性。

该链路聚合组有三条链路组成，两条活动链路具有负载分担的能⼒。

⼀条冗余备份链路，当活动链路出现故障链路时，备份链路替代故障链路，提⾼数据传输的可靠性。

其中SwitchB为协商的主动端。

图5-28 LACP模式链路聚合对接替换组⽹图配置逻辑思科交换机LACP模式链路聚合配置逻辑：1. 创建Port-Channel接⼝并加⼊成员接⼝，配置链路聚合⽅式。

2. 配置负载分担⽅式。

华为交换机LACP模式链路聚合配置逻辑：1. 创建Eth-Trunk接⼝并加⼊成员接⼝，配置Eth-Trunk为LACP模式。

2. 配置负载分担⽅式。

3. 配置系统优先级，确定主动端，按照主动端设备的接⼝配置活动接⼝上限阈值，实现保证带宽的情况下提⾼⽹络的可靠性。

4. 配置接⼝优先级，确定活动链路接⼝，优先级⾼的接⼝将被选作活动接⼝。

操作步骤1. 配置思科交换机LACP模式链路聚合。

#在SwitchA上创建Port-Channel接⼝并加⼊成员接⼝，配置链路聚合⽅式。

Switch# configure terminalSwitch(config)# hostname SwitchASwitchA(config)# interface range GigabitEthernet 0/1 -3SwitchA(config-if-range)# channel-group 2 mode passiveSwitchA(config-if-range)# end#配置Port Channel的负载分担⽅式。

【任正非的神秘企业家】华为与思科和解的背后

华为与思科和解的背后——华为人士回顾“思科诉华为”案华为为什么能够获得自己相对满意的结局？在诉讼过程中，它能够变被动为主动的转折点在哪里？近两年以来，国内诸多企业在拓展海外市场的过程中，纷纷被迫卷入各式各样的知识产权纠纷中。

相对稚嫩的中国企业，大多因经不起这般“折腾”而“被拉下马”、或者深陷知识产权纠纷泥潭而使经营计划被严重地干扰。

一度沸沸扬扬近两年的“思科诉华为”案无疑是其中的经典案例。

虽然该案一年前已以思科中止诉讼、双方和解的结果而偃旗息鼓，但是它带给中国企业的启发应该是长远的。

面对最初势在必得、咄咄逼人的业内老大思科，华为为什么能够获得自己相对满意的结局？是由于拥有自主知识产权、还是因为采取了及时而有效的应对策略？抑或还有其它？在诉讼过程中，它能够变被动为主动的转折点在哪里？华为的经历和心得，对其它正在或将有可能经受知识产权纠纷“困扰”的中国企业有着极强的借鉴价值。

最近，华为公司曾经深度参与此案的策略合作总监胡力耘博士接受了《中国企业家》杂志的专访，重提旧事，总结了华为在这场知识产权跨国诉讼中的得失。

华为如何走上应诉之路？《中国企业家》：能先给我们回顾一下整个诉讼过程的“时间表”吗？胡力耘：思科与华为由诉讼到庭外和解历时一年半的时间，整个过程可分为三个阶段：第一阶段：2002年12月10日-2003年1月22日，思科、华为双方就IP问题初步接触商谈阶段；第二阶段：2003年1月23日-2003年10月1日，思科起诉、华为应诉、反诉阶段；同时双方从未中断诉讼的和解谈判。

第三阶段：2003年10月2日-2004年7月28日，和解协议的执行阶段。

这其中有几个转折点：第一个转折点是2003年1月23日，思科向法院起诉华为及其子公司；第二个转折点是2003年10月1日，思科和我们的和解协议正式签署，并中止诉讼。

而2004年7月28日，是法庭终止对华为的诉讼的日期。

《中国企业家》：能不能透露一些关于第一阶段的沟通细节？胡力耘：2002年12月10日，思科高层突然要求在深圳香格里拉酒店约见华为高层，华为方面有任总、郭平、宋柳平出席。

思科诉华为案

思科诉华为案1、案件过程：2003月1月24日，华为公司发表声明称一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。

针对思科的诉讼，华为指出，华为一直坚持将不少于年收入10%的经费及1万多名工程师投入研发中，并拥有自己的核心技术。

2003年2月7日，华为宣布停止在海外市场上销售涉嫌侵权的路由器产品。

思科向法庭递交的文件中称，华为在设法消除美国市场上的证据，阻止美国法庭就思科的指控作出判决。

2003年3月18日，华为一名前雇员声称华为公司所使用的软件和思科的产品瑕疵处一致，华为雇员的倒戈使得华为陷入了极度被动的境地。

2003年3月19日，华为否认剽窃思科的知识产权，并起诉思科诋毁华为的形象。

华为在提交到法院的文件中否认其软件的“大部分”同思科的软件相同，还否认了思科的第二项指控，即认为华为已获取了思科的“全部”源代码。

2003年3月20日，3Com公司和华为成立合资公司，共同抵御思科。

联盟关系达成之后，3COM为华为- 思科诉讼案作证，否认华为侵权，并暗示思科的诉讼带有反竞争性质。

3COM公司首席执行官CLAFLIN 在证言中声明，“在成立合资企业前，3Com公司花了数月同华为的工程师会谈并测试了华为产品。

在此过程中，本人亲眼目睹了华为公司世界级的工程能力。

我相信从合资企业生产的产品将是独有、并具有竞争力的，这些产品是在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出来的”。

以3COM在数据通信行业的品牌形象和地位来说，这些证词可以充分说明华为公司在产品、技术上的行业实力。

2003年4月14日，面对思科要求其停止在美国市场出售所谓侵权产品的指控，华为进行了反诉，声称自己已经采取了有力的措施将思科指控的相关产品撤出了美国市场。

2003年10月1日，思科暂时中止其针对华为公司的版权诉讼，双方达成初步协议，同意引入独立第三方进行技术审核，并在完成审核之前中止诉讼。

2004年7月28日，双方达成和解，法院终止思科对华为的诉讼，结束了持续一年半的诉讼。

思科华为案例

最终庭外和解
2003年10月，思科与华为达成一个初步协 2003年10月，思科与华为达成一个初步协议，同意引入独立第三方进行技术审核，并在完成审核之前中止诉讼。2004年并在完成审核之前中止诉讼。2004年4月，暂时中止期限被往后延续六个月。 7月28号， 28号，双方宣布这场持续一年半之久的官司彻底结束。
思科华为案思科华为案20032003年年11月月2323日思科公司在美国指控中国华日思科公司在美国指控中国华为技术有限公司及其美国分公司盗用部分思科的为技术有限公司及其美国分公司盗用部分思科的iosios互联网操作系统互联网操作系统源代码并应用在其源代码并应用在其quidwayquidway路由器和交换机的操作系统中对思科路由器和交换机的操作系统中对思科专利形成至少专利形成至少55项侵权
对国内企业的启示
随着中国市场的不断开放和国内企业实力的增强，有关知识产权方面的纠纷会越来越多。凡事预则立，不预则废。国内企业一定要重视自主知识产权技术的研发，增强对知识产权技术的保护意识，同时不断进行技术创新，增强自身实力。国内企业还应加强对WTO规则的学习，只有熟悉国内企业还应加强对WTO规则的学习，只有熟悉了国际上的游戏规则，国内企业才能在与高手的博弈中做到游刃有余，才能在国际竞争中立于不败之地。
思科为何诉讼
我认为，此次思科的诉讼是一个一石二鸟的策略。一方面从长远来看，可以起到抑制华为在美国市场发展的效果，从而保证思科垄断的地位，保证其利润空间；另一方面也是来自股市的压力，因为一个时期以来，思科的股票表现不佳，一直呈缓慢下跌的态势，对于竞争力强大的华为，思科将通过诉讼的方式抑制其在美国市场的发展，并将其赶出美国市场，从而获得投资人的信心。
华为迅速作出回应

思科、华为11年交锋实录

力量的游说制度方面，必须迎头赶上。
赵刚则表示，华为的当务之急是改变过去给人
北京邮电大学教授、博士生导师曾剑秋认
为，从产业方面来看，华为作为一个制造型企业，应该适应产业，特别是适应产业链的变化。
文ｌ本刊者赵巴顿
审结知识产权诉讼案见长，以判罚严厉著称，而马歇尔镇民风则保守排外。” 该诉状实际上几乎涵盖了全部的知识产权
‘一
发动了一场蓄谋已久的诉讼战争一～状告华为侵犯其
法类别。手握这份长达７多页的诉状，思科志在必得。０这次漫长的诉讼拉锯一直到第二年的７才尘埃落定，双月
是现在变成了服务驱动。华为在变革中要有明确的定位，应在
产业链中重新找到自己的位置。产业应该给企业以推动，相应地，企业也要适应产业的发展。”
司，还没有按上币公司的要求来进行信息披露，这是华为这个
目
的份额。此后，华为的业务触角开始延伸到路由器、以太网等主流数据产品领域。
信企业的争斗，从地下转向地上。
｜２０ｏ重庆农行网０１月，年ｌ络工程招标，｜华为参加了中低端设备投标，经过层层淘
汰，最后剩下了华为和思科两家。在最后

华为你太过分了！一家就和美国半数半导体企业正面竞争

华为你太过分了！一家就和美国半数半导体企业正面竞争2017年，我国5G龙头企业之一中兴公司被制裁便立即“休克”。

后来中兴忍辱负重允许某国派人进驻中兴公司监控它，缴纳了22.9亿美元罚金，最终才换来苟延残喘。

华为创始人任正非或许有人会嘲笑中兴没有核心技术，但实际上恰恰相反！枪打出头鸟，正因为中兴是5G行业中的“四大天王”之一（“四大天王”排名：华为、诺基亚、爱立信、中兴），对5G行业影响很大，这才会引起美国政府的注意。

否则美国政府为何不选联想、小米等“贸工技”类型企业作为打击对象？实际上中兴的发明专利数量在A股所有上市公司之中排名第一！注意，这种专利类型在三种专利类型中技术含量最高，市场价值也最高，比实用新型专利和外观专利高很多。

中兴被制裁后股价暴跌现代半导体行业重大技术创新几乎都是由美国企业创造出来的，第一个晶体管、第一台PC、第一台光刻机等重大技术发明都诞生在美国！也因此美国对半导体产业链的掌控程度非常强，几乎所有上游产业都牢牢掌控在美国企业或者美国资本手中。

这就好比我国在雅鲁藏布江建立一座巨型水坝，只要把闸门关闭，下游的印度次大陆就会渴死一样。

美国在半导体行业的掌控力就相当于半导体行业的雅鲁藏布江大坝！因此，美国看谁不爽就能制裁谁！为了打击我国的高科技产业，某国政府又对我国另一家更强大的公司华为下手了！原本以为华为也会像中兴一样，扛不住第一轮制裁。

没想到华为创始人任正非早有准备！实际上任正非先生很早就指示得力干将何庭波搞备胎！一夜之间所有备胎全部转正，并发挥作用，帮助华为抗过第一轮制裁！如今华为已经抗过了3轮史上最严厉的制裁了！华为如此有韧性大大出乎绝大多数人的意料！华为从一开始就是一家屡屡创造奇迹的公司！1987年，华为创始人任正非43岁，正值中年，是南油集团副总经理，却因在经营中被骗了200万，被公司除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。

老婆又跟他离婚，他一个人带着年迈的父母、弟弟、妹妹在深圳住棚屋，为求生存迫不得已才创立华为公司。

华为VS思科的商业游戏

华为VS思科的商业游戏
佚名
【期刊名称】《中国质量万里行》
【年(卷),期】2003(000)004
【总页数】1页(P26)
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.华为对决思科残酷的商业游戏 [J],
2.以实力证明自己以理性解决问题思科华为案始末及思考——思科诉华为终以和解结束 [J], 刘启诚
3.有惊且险,不慎踩中思科"哑雷"步步为营,3COM支持华为挺进北美--华为与思科官司的最新进展 [J], 王湘
4.思科VS．乒乓球：控制规则——没有退路——评思科诉华为事件 [J], 段永朝
5.以知识产权为名华为与思科的商业游戏 [J], 孙丽
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知识产权管理案例分析--思科诉讼华为侵权案

知识产权管理案例分析--思科诉讼华为侵权案2004年7月28日，倍受国内高科技企业关注的美国思科公司（“Cisco”）诉讼我国华为公司（“HUAWEI”）生产的数据通信产品侵犯思科公司知识产权案，最终以思科公司终止诉讼而结束。

7年后，当我们再次审视该案件的始末时，依然能发现不少知识产权管理的成功经验和不足之处，值得当前的高科技领域新兴企业去学习、借鉴。

首先，最值得玩味的是，华为公司与美国3COM公司(“3COM”)合资组建的华为-3COM公司（“H3C”）就是在案件诉讼过程中诞生的。

美国当地时间2003年1月22日，思科公司就华为的知识产权纠纷向美国东部第5巡回法庭Marshall分院提起诉讼；2003年3月20日，华为与美国3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业华为-3COM公司,该合资公司将共同经营与思科诉讼相关领域的数据通信产品的研究开发、生产和销售业务，其中3COM共投资1.6亿美金并提供相关专利权给予合资公司，持有49%的股份，而华为则将原有数据网络事业部门的技术、产品线、通路及销售业务转入合资公司，拥有51%股份。

2003年7月7日，得克萨斯州东区美国地方法院Marshall分院批准3COM提出的介入本案的动议;2003年10月2日，双方达成初步和解协议，并发表声明，思科暂时中止其在得克萨斯州东区美国地方法院Marshall分院针对华为公司的知识产权诉讼；2004年7月28日，华为公司、思科公司、3COM公司向美国得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交终止诉讼的申请，法院据此签发法令，终止思科公司对华为公司的诉讼。

我们不禁大胆地猜想，与美国3COM公司组建华为-3COM公司是华为应对知识产品危机的一招绝妙好棋。

我国知识产权法保护建设并不完善，从这样一个发展中国家的内环境中成长起来并走出国门的华为，与来自美国这样进行了百年知识产权保护积累的发达国家的思科在知识产权管理、法律运用等诸多方面是无法相比的，特别是本案又是在美国本土进行的诉讼。

华为知识产权管理

思科与华为：没有反省的“完美”诉讼在回顾如今凡评论中外知识产权纠纷所必援引的“思科诉华为侵权”一案时，我们很遗憾并没有找到反省。

2003年1月23日，思科公司正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司，要求华为停止侵犯思科知识产权。

思科控告华为抄袭思科IOS软件源代码和“命令行接口”以及技术文档，并侵犯思科在路由协议方面至少5项专利。

思科希望通过法律禁令来制止华为继续侵犯其知识产权，并要求华为予以经济赔偿，以弥补非法侵权行为对思科所造成的损失。

被起诉其实早在华为意料之中，因此24日华为就发表声明否认侵权。

早在2002年底，思科就已经和华为进行过关于知识产权方面的协商，但是华为没有让步，坚决否认侵权。

而2002年华为对思科美国本土市场的威胁，已经被思科认为低端网络设备市场的强大对手。

同时，华为和思科在产品上的高度相似性也促使思科下定了采取法律行动的决心。

思科内部认为，华为带来的损失足够打一场官司的成本了。

由此，成立了专职团队“打击华为”，并与中国政府进行了沟通，获得了政府方面对官司中立地位的允诺。

华为进行了全方位的应对，不仅早早暗中收回疑似侵权路由器，还聘请著名公关公司和律师事务所为之辩护。

就在思科来人走后不久，华为就停止了在美国出售被思科指控含有非法盗版软件的产品，主要是Quidway路由器。

同时，华为还努力研发不涉嫌思科指控的新产品，在3个月内面市。

而在新产品中有争议的代码已经全部删除，华为甚至还删除了指令和用户手册中任何可能相似的东西。

对此，思科和美国权威媒体均视为华为在设法消除美国市场上的证据，阻止美国法庭就思科的指控作出判决。

但是，思科作为一个在国际知识产权保护上有丰富经验的高科技公司，并没有准备把华为置于死地，也不想把一个商业争端上升到国家民族的高度，也不准备伤害中国人民的国家情绪。

据《金融时报》报道，美国联邦调查局(FBI)曾主动接触思科公司，愿意就华为公司侵权一案展开的刑事调查。

但思科对此提议没有做出任何响应，因为思科认为让FBI等机构卷入此案“并无任何建设性”。

华为路由与思科区别

华为路由与思科区别华为路由与思科路由的配置差别深圳华为公司，作为目前国内最大的电信成套设备及数据通信设备生产商，近年来其路由器产品及技术有了长足的进展。

其生产的高中低端 Quidway 路由器系列产品已有极广的覆盖面，特别是中低端产品凭着极高的性价比，完备的功能特性与良好的兼容性，市场份额逐年剧增，与CISCO等进口产品已成分庭抗礼之势。

华为路由器与同档次的CISCO路由器在功能特性与配置界面上完全一致，有些方面还根据国内用户的需求作了很好的改进。

例如中英文可切换的配置与调试界面，使中文用户再也不用面对着一大堆的英文专业单词而无从下手了。

另外它的软件升级，远程配置，备份中心，PPP回拨，路由器热备份等，对用户来说均是极有用的功能特性。

在配置方面，华为路由器以前的软件版本(VRP1.0－相当于CISCO的IOS)与CISCO有细微的差别，但目前的版本(VRP1.1)已和CISCO兼容，下面首先介绍VRP软件的升级方法，然后给出配置上的说明。

一、 VRP软件升级操作升级前用户应了解自己路由器的硬件配置以及相应的引导软件bootrom的版本，因为这关系到是否可以升级以及升级的方法，否则升级失败会导致路由器不能运行。

在此我们以从VRP1.0升级到VRP1.1为例说明升级的方法。

1.路由器配置电缆一端与PC机的串口一端与路由器的console口连接2.在win95/98下建立使用直连线的超级终端，参数如下：波特率9600，数据位8，停止位1，无效验，无流控，VT100终端类型3.超级终端连机后打开路由器电源，屏幕上会出现引导信息，在出现：Press Ctrl－B to enter Boot Menu.时三秒内按下Ctrl＋b,会提示输入密码Please input Bootrom password:默认密码为空，直接回车进入引导菜单Boot Menu,在该菜单下选1，即Download application program升级VRP软件，之后屏幕提示选择下载波特率，我们一般选择38400 bps，随即出现提示信息：Download speed is 38400 bps.Please change the terminal's speed to 38400 bps,and select XMODEM protocol.Press ENTER key when ready.此时进入超级终端“属性”，修改波特率为38400，修改后应断开超级终端的连接，再进入连接状态，以使新属性起效，之后屏幕提示：Downloading…CCC这表示路由器已进入等待接收文件的状态，我们可以选择超级终端的文件“发送”功能，选定相应的VRP软件文件名，通讯协议选Xmodem，之后超级终端自动发送文件到路由器中，整个传送过程大约耗时8分半钟。

道义放两旁利益摆中央

道义放两旁利益摆中央商场上没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

华为与思科的诉讼表现出的非典型产权之争的典型商业规则，告诉了我们些什么？2004年8月5日，一向低调的深圳华为技术有限公司第一次面对媒体，全面反思了其与美国著名的思科系统有限公司之间刚刚和解的知识产权案和其全球化的艰辛历程。

于是，历时一年半多，被通信业界誉为"诉讼第一案"的思科诉华为侵犯知识产权的官司终于在7月28日尘埃落定，当事双方以和解收场。

通过总结这场较量，我们可以清楚地看到，在参与国际市场竞争时，中国企业首先应该积极应诉，别让人家觉得中国企业容易让步妥协。

而打好国际经济纠纷官司，也可以让企业树立自己更好的企业形象。

中国高科技企业开始在国际舞台上登场并扮演重量级的角色，参与国际市场竞争时，诸如此类的知识产权纠纷肯定不可避免，华为只是先行一步。

从2003年的实际情况看，以华为、中兴、上海贝尔卡特为代表的中国产商确实在海外市场上掀起了一股"中国风暴"。

而中国厂商在"走出去"时会遇到不少问题，其中一个重要的环节就是知识产权。

有专家分析说，华为其实是为在国际事务中缺乏经验的中国企业做出了一个范例，并且为中国企业在以后碰到类似情况时如何面对提供了参考。

应战：改变被动的舆论环境2003年1月23日，思科公司宣布对华为公司及其在美国的子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼。

思科向美国德克萨斯州东区联邦法院提起诉讼，指控华为非法抄袭、盗用包括源代码在内的思科软件，抄袭思科拥有知识产权的文件和资料并侵犯思科其他多项专利。

有分析认为，思科此番大动干戈，一是因为华为的产品与思科产品的相似程度确已令业者多称其为"思科的克隆"；二是因为思科已明显意识到华为已不再固守其熟悉的亚洲市场，而正以相当的实力向思科在北美的薄弱地区挺进。

此后，华为与思科开始了长达一年半多的公堂对簿和私下调解......"思科向法院提出诉讼时，正好是中国的春节前后，公司里大家都在休假，当时确实有些被动，但是，华为的第一个反应是积极应诉，在接到诉讼的第二天就声明自己的立场--华为一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。

《任正非传》读书笔记

《任正非传》读书笔记《任正非传》亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生。

知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书。

全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，从入伍到退役进国企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点，时间跨度之长，内容之丰富，前所未有。

迄今为止，任正非一生真实讲述，不保留，不回避。

追寻任正非创业至今一路心迹，娓娓道理，知无不言。

作者简介知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书。

引言凡是能够有所作为的大人物，身上一定有他独特的闪光点，就是与众不同的地方。

这个特质褒义的讲叫执着，贬义的讲叫固执。

在任正非的身上，我想这一点更加明显。

第一部分：坚持坚持，是任正非首先引起我注意的地方。

坚持这个词，褒义的讲叫执着，贬义的讲叫固执。

纵观古往今来王侯将相，能取得一定的成就，坚持是必须条件。

“坚持就是胜利”，三岁的孩子都知道的道理，我有一段时间也将此句奉为座右铭，贴在墙上。

华为能有今天的成就，没有任正非数十年如一日的坚持，不会有今天，尽管很多员工说他是独裁者，说他是军阀，但不可否认是他把华为带到世界通信行业的霸主之林。

突然又想到毛泽东，前几天去北京，还看到了他老人家的仪容，就是这个时代伟人，一样有着变态执着的精神，取得了旷古功绩，也犯了严重错误。

任正非是学毛标兵，他的管理中时刻都渗透着毛主席的思想。

所以他也一样的会犯错，但是这并没有太大的影响华为的进步和发展。

说到现在我似乎有一点理解，何谓坚持，在大方向上的坚持，再变态也不为过，前提是符合历史的进程，这就是就是个人眼光和时代的要求，两者有匹配，靠的是智慧和机遇!任正非阴差阳错搞了通讯，并且变态的坚持，刚好赶上了这个时代，所以他成功了，盖茨研究了windows操作系统，因为坚持，所以也成功了，如果他们做汽车的，会不会如此成功呢，不一定。