浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

作者：李金梅

来源：《财经界·学术版》2016年第07期

摘要：随着国内市场经济的深化改革，当前，企业的管理模式也相应产生的变化，而财务管理在现代企业管理中也扮演中越来越重要的角色。企业开展生产与经营的一切活动，都无法规避财务管理在其中巨大影响，可以说财务管理在现代企业管理中占据着起绝对的核心作用。企业财务管理水平的优劣程度直接影响着一个企业现实经济效益，因此，强化财务管理工作正是一个企业经营发展的先决条件，也是每一个企业最为关注的问题。本文概述了当前国内企业在财务管理中存在的问题，并提出针对性意见，旨在为企业经营管理提供一定参考。

关键词：财务管理企业管理市场竞争

财务管理在企业管理中有着根本性的作用，其至始至终皆贯穿于一个企业的的各个生产环节，对企业实际的生产经营有着极大的影响。既往的企业财务管理，往往只是进行单一的管账工作，而并未从理念高度上正确的认识到财务管理在企业管理中的重要性，最终严重制约了企业可持续发展。

一、企业管理中财务管理存在的不足

（一）财务管理基础薄弱

一方面，因企业内控制度中对财务管理的控制力度，缺乏健全规范的制度保障，因而无法确保企业财务信息的可靠性及完整性，最终，导致财务管理的基础相对于较为薄弱，缺乏制度保障这一重要基石；另一方面，也正是因为企业在经营管理环节存在的各层面的问题与缺憾，以致于无法吸引到优秀的财务管理人才参与到财管中。除此以外，还有相当数量的企业在财务管理的设置上，权责划分不明，决策权朝令夕改，财务管理者无法发挥其应有职责，力不从心。也因为财管人员并未真正地参与到企业管理、重要决策中来，在很大程度上也就弱化了企业整体的管理质量。

（二）内部监督机制形同虚设

有的企业因为受制于企业自身发展及管理水平的不足，企业上下没有一个规范的法人治理结构，其所造成的局面就是企业管理的界限不清不楚，职责划分不够清晰，管理混乱。不仅如此，企业没有一套完善的财务管理制度，使得会计人员对原始凭证的审核把关不严，毫无监督机制可言。又因为对企业财务收支水平没有基本的监督，导致企业内部腐败的行为时有发生。

（三）财务分析水平有待加强

在企业经营发展阶段，也许是因为财务设备更替、技术改造以及新品研发和人为因素等诸多原因，并未按照企业实际的财务状态对企业的发展以及在市场竞争所扮演的角色展开科学高效的辩证与研究。由此引发的结果就是致使企业往往出现盲目投资的状况，造成企业资金流出现断层，资金管理结构发生不可控的风险变化，最终严重制约了企业日常的经营管理活动的开展。究其原因在于，企业财务管理的不到位，没有目光精准的财务分析能力。

二、加强企业财务管理的可行性措施

（一）加大资金管理控制

资金流的稳定性对任何一个企业的经营来说，都是根本性的存在。资金保障，是一个企业得以发展与壮大的基础保障。因此不难预见，资金管理也正是企业财务管理中最为重要和具体的一个环节。鉴于此，企业管理者如若要想对企业资金展开科学、合理、高效的管理，就一定要对企业的资金流展开最恰当的调配。在财务管理过程中，对企业的固定资产、无形资产皆落实规范化财务管理，方可进一步弱化企业资金流所面临的风险，最终确保企业的资金能够获得合理配置，获得最大化利益。

（二）预算管理的全面性

预算管理属于企业财务管理中相对复杂的一个工程体系，该项管理的核心就在于“控制”。企业预算管理的开展是全方位的，需要对企业每一个部门的财务状况展开强力的控制与判定，基于部门的实际财务状况，进而对部门的相关职能展开管理，以此，来达到内控制度的要求。预算管理一般还可与部门员工的绩效进行绑定，以考核替代管理。企业加强预算管理的全面性，一方面必然会产生管理效益，另一方面也是检验一个企业是否符合科学化管理的重要标准。

（三）加强内控管理，实现管理效益最大化

对于一些中小企业而言，很多部门与机构为了顺应现代企业的管理发展，都是兴起不就，其营运水平与盈利能力仍有很大的提升空间。毫无疑问，企业的营运与盈利的实现程度，除去要受到项目本身具体的限制以外，通常意义上来说，企业内部的运行状态也对其产生很大的影响。故而，在某一项目落实了之后，企业就可以基于这个项目来加强内控管理，以此针对性地提升企业整体的运行效率进，最终实现管理效益的最大化，提升营运与盈利水平。

企业内控管理所涉及的区域非常广，在此其中，最为重要的在于财务机构设置、人力资源安排以及资金权限。首先，在财务机构设置上，可尽量简化机构的设置，以便于企业更好的完成日常管理与控制，而且较为简化的财务机构也能够节约一定过得管理成本、并提高岗位效率，为资产周转率的提高打下良好的基石，不仅能够提高部门机构的盈利能力，还有助于企业整体管理的营运水平的提升；其次，在人力资源的安排上，需要最大程度上重视对高素质复合型财务人员的聘用与培养，做到宁缺毋滥，从本质上强化企业财务管理配备的人才资源，出色

的财务人员可以很大程度上规避财务危急与技术危机为企业营运和盈利产生的风险；最后，在资金权限的设置上，可以进行资金授权审批制度，该制度的主要目的就在于对资金审批人及被审批条件要做出明确详实的技术规定，以此进一步规范资金的使用权限，杜绝浪费、腐败的现象发生。

三、结束语

综上所述，财务管理在整个企业管理中的桥梁作用不说自明，因而需要强调的是，唯有真正意义上确立了财务管理在企业中的核心地位，赋予财务管理部门的独立职权，方可推动企业整体效益的提高，实现企业可持续发展战略。

参考文献：

[1]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融，2014，12（30）：129-130

[2]郭保华.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].行政事业资产与财务，2013，12（04）：178