篮球超级联赛(bsl)俱乐部准入实施方案

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全国男子篮球联赛俱乐部准入实施方案

2010年全国男子篮球联赛俱乐部准入实施方案（征求意见稿）为进一步推动全国男子篮球俱乐部建设，促进全国男子篮球联赛健康发展，依据《中华人民共和国公司法》、《中国篮球协会章程》和《中国篮球协会俱乐部、运动队、运动员和教练员注册管理暂行办法》，特制定《2010年全国男子篮球联赛俱乐部准入实施方案》。

实施方案包括《2010年全国男子篮球联赛俱乐部准入办法》、《2010年全国男子篮球联赛俱乐部准入标准及评估细则》。

2010年全国男子篮球联赛俱乐部准入办法第一章总则第一条为加强全国男子篮球俱乐部建设，规范篮球俱乐部标准，依据国家相关法规条例以及中国篮球协会的有关管理规定，制定本办法。

第二条全国男子篮球联赛（简称NBL联赛）是由中国篮球协会（简称“中国篮协”）主办的高水平的男子篮球联赛。

第三条联赛主办权、所有权属于中国篮协。

参赛俱乐部要在地方体育行政部门的领导下，服从中国篮协的统一管理，遵守并执行联赛的各项管理规定。

第四条所有参加NBL联赛的俱乐部必须与中国篮协签署具有法律效力的各项协议。

第五条为实施俱乐部准入方案，由中国篮协授权成立联赛准入检查评估小组（以下简称“准入评估小组”）负责检查评估。

“准入评估小组”由中国篮协的竞赛管理部、运动队管理部、财务、法律以及赞助商、运营商等方面人士组成。

第二章评估内容第六条 2010年NBL联赛俱乐部准入设七个评估指标、二十三条准入标准。

七个评估指标是：1、俱乐部制度及建设；2、俱乐部运营和财务制度； 3、俱乐部运动队建设及管理；4、公共社区关系建设；5、俱乐部主场及硬件设施；6、参赛保证金；7、俱乐部主场管理和安保措施。

第三章评估和参赛资格第七条具有2010年NBL联赛准入评估资格的俱乐部为在中国篮协注册的男子篮球俱乐部。

第八条 2010年NBL联赛分第一阶段晋级赛和第二阶段的A组赛（主客场）及B组赛两个阶段进行；参加第二阶段A组赛（主客场）及B组赛的俱乐部必须通过准入评估方能参赛。

CBA俱乐部的准入制度精品文档13页

CBA俱乐部的准入制度中国男子篮球职业联赛自1995年启动以来，至今已走过17个年头，联赛品牌价值不断得到提升，运营收益不断得到提高，并成为具备一定影响力的品牌赛事。

然而，近年来CBA连续扩军，不仅导致联赛水平和比赛观赏度的下降，也使得联赛的运营成本不断升高，给CBA联赛健康发展带来了危机[1]。

因此，本文对CBA市场准入制度的管理机构、相关法律法规、俱乐部业主资格的限制、俱乐部资格的限制、俱乐部的迁移、俱乐部的参赛保证金制度、俱乐部累计扣分制度以及俱乐部准入制度与我国篮球联盟间的竞争与合作等进行研究，对于全面把握CBA市场准入制度，规范俱乐部建设以及促进联赛的健康发展有着重要意义。

1 俱乐部准入制度的发展过程职业体育联盟包括开放式体育联盟和封闭式联盟两种模式。

一般把通过升降级获得参赛资格的称为“开放式”俱乐部准入制度，而把通过授权机制获得俱乐部参赛资格的称为“封闭式”俱乐部准入制度。

1.1 “开放式”俱乐部准入制度（1995～2004年）1994年12月20日，在全国篮球竞赛训练工作会上决定全国男篮甲级联赛于1995年实行主客场、跨年度的新赛制，开始了轰轰烈烈的篮球职业化改革。

2003-2004赛季CBA联赛在上一赛季14支球队基础上，因为新浪狮和香港飞龙俱乐部降级，联赛球队数量变为12支。

然而，在残酷的升降级赛制下，CBA一些俱乐部追求短期效益，球队建设、球市开发、俱乐部长远发展无暇顾及，难免出现盲目办队、铺摊子、低水平重复，造成资源分散，投资效益低下[2]。

1.2 “封闭式”俱乐部准入制度（2004～2011年）CBA“封闭式”市场准入制度是促使俱乐部运行机制转换和完善的重要一环。

2004-2005赛季，通过对各家俱乐部实施准入评估，初步改变了各家俱乐部以往只抓运动队的状况，使得各家俱乐部有精力注重俱乐部建设，奠定了职业化进程的坚实基础。

2005～2008年，东莞新世纪、浙江广厦、天津荣钢和青岛双星通过准入评估，由NBL先后进入CBA，而广东凤铝、云南红河先后被摒出CBA。

篮球俱乐部实施方案

篮球俱乐部实施方案一、背景介绍。

篮球运动作为一项受欢迎的体育运动，受到了广大群众的喜爱。

为了促进篮球运动的发展，提高俱乐部的运营水平，我们制定了篮球俱乐部实施方案，旨在提高俱乐部的运营管理水平，吸引更多的篮球爱好者参与其中，推动篮球运动的发展。

二、俱乐部定位。

我们的篮球俱乐部定位为一个面向社区的篮球运动组织，旨在为社区居民提供高品质的篮球运动服务，提高居民的体育健身水平，促进社区居民之间的交流与融合。

三、俱乐部组织架构。

1. 俱乐部管理层，包括俱乐部主席、副主席、秘书长等，负责俱乐部的整体规划和管理。

2. 教练团队，由专业的篮球教练组成，负责指导俱乐部会员的训练和比赛。

3. 会员团队，包括俱乐部注册会员和义工队伍，他们是俱乐部的主要参与者和支持者。

四、俱乐部活动内容。

1. 篮球训练课程，定期组织篮球训练课程，包括基础篮球技术的培训和提高课程，旨在提高会员的篮球运动水平。

2. 篮球比赛活动，定期组织篮球比赛活动，包括俱乐部内部比赛和与其他篮球俱乐部的友谊赛，增强会员之间的交流和竞技氛围。

3. 篮球公益活动，组织篮球公益活动，包括篮球培训营、篮球公益赛等，促进篮球运动在社区的普及和推广。

五、俱乐部发展规划。

1. 拓展会员队伍，通过举办篮球训练课程和比赛活动，吸引更多的篮球爱好者加入俱乐部，扩大俱乐部的会员规模。

2. 提升俱乐部形象，加强俱乐部的宣传推广工作，提升俱乐部的知名度和美誉度，吸引更多的社区居民参与到俱乐部的活动中。

3. 拓展合作资源，与相关体育机构和企业合作，共同推动篮球运动的发展，为俱乐部的活动提供更多的支持和资源。

六、俱乐部实施方案的落实。

1. 俱乐部领导班子要统一思想，明确目标，切实加强对俱乐部各项工作的领导和管理。

2. 俱乐部教练团队要提高专业水平，不断学习和进步，为会员提供更加优质的训练服务。

3. 俱乐部会员要积极参与俱乐部的各项活动，发挥自己的特长，为俱乐部的发展贡献自己的力量。

篮球俱乐部项目实施方案

篮球俱乐部项目实施方案一、项目背景。

随着篮球运动在中国的快速发展，越来越多的人开始关注篮球运动，并且希望有更多的机会参与其中。

因此，我们决定在社区内开设篮球俱乐部，为广大篮球爱好者提供一个交流、学习和锻炼的平台。

二、项目目标。

1. 提供篮球运动的场地和设施，满足社区居民的篮球运动需求；2. 组织篮球培训班和比赛活动，提高社区居民的篮球运动技能；3. 培养青少年的篮球兴趣，促进青少年身心健康发展；4. 扩大篮球俱乐部的知名度，吸引更多人加入并参与俱乐部活动。

三、项目内容。

1. 场地选址，在社区内选址开设篮球场地，确保场地的安全性和便利性；2. 设施建设，配备篮球架、篮球、篮球鞋等必要设施，确保篮球运动的顺利进行；3. 培训班开设，组织专业教练开设篮球培训班，提高社区居民的篮球运动技能；4. 比赛活动组织，定期组织篮球比赛活动，增加社区居民的篮球运动参与度；5. 青少年篮球培养，开设青少年篮球培训班，培养青少年的篮球兴趣和技能；6. 宣传推广，通过社区宣传、社交媒体等渠道，扩大篮球俱乐部的知名度，吸引更多人加入并参与俱乐部活动。

四、项目实施步骤。

1. 场地选址和设施建设，与社区相关部门协商选址，进行场地规划和设施建设；2. 培训班和比赛活动组织，招聘专业教练，制定培训课程和比赛计划，组织相关活动；3. 青少年篮球培养，与学校合作，开设青少年篮球培训班，推广篮球运动；4. 宣传推广，制定宣传方案，通过社区宣传、社交媒体等渠道，扩大俱乐部知名度。

五、项目预期效果。

1. 提高社区居民的篮球运动参与度，促进身体健康；2. 培养青少年的篮球兴趣，促进青少年身心健康发展；3. 扩大篮球俱乐部的知名度，吸引更多人加入并参与俱乐部活动；4. 促进社区居民之间的交流与互动，增进社区和谐。

六、项目实施风险。

1. 场地选址和设施建设可能受到土地、资金等方面的限制；2. 培训班和比赛活动组织可能受到教练、人员等方面的限制；3. 宣传推广可能受到宣传渠道、资金等方面的限制。

篮球俱乐部招商方案

篮球俱乐部招商方案概述篮球运动在中国越来越流行，篮球俱乐部作为其中的重要组成部分，有着广阔的市场前景。

本文旨在向潜在的投资人介绍我们篮球俱乐部的招商方案，并阐述收益、投资风险、市场竞争等方面的信息，以帮助投资人做出理性决策。

俱乐部简介我们的篮球俱乐部成立于2010年，总部位于北京，在全国范围内设有多家分部。

俱乐部以“提高篮球水平、活跃篮球文化、促进篮球交流”为宗旨，目前有数百名注册会员。

我们俱乐部的主要活动包括：•篮球培训：我们提供全方位的篮球培训课程，包括基础训练、技巧训练、战术训练等，适合各个不同水平的球员参加。

•比赛、活动组织：我们组织各种篮球比赛和活动，包括内部训练赛、外部友谊赛、公益活动等，为会员提供交流和展示的平台。

•球队运营：我们拥有多支篮球队伍，参加各种比赛和联赛，并取得了不错的成绩。

投资方案投资额度我们可以接受不同规模的投资，从几万元到数百万元不等。

具体的投资额度可以根据投资人的需求和情况来确定。

投资收益我们提供以下两种形式的收益方式：分成收益投资人通过与我们合作，将与我们分享俱乐部经营所产生的收益。

具体的分成比例可以在洽谈中商定。

资产增值收益另外，投资人还可以选择以股权投资的方式入股我们的公司，分享我们公司未来的发展增值收益。

投资回报期投资回报期根据投资额度、收益方式等因素而不同，一般我们会在洽谈中商定回报期。

我们会尽力保证投资人的回报率和风险控制。

市场竞争篮球俱乐部是一个竞争激烈的市场，我们的主要竞争对手包括：•其他篮球俱乐部：类似于我们的管理模式和经营理念的篮球俱乐部在市场上居多。

•体育培训机构：学校、培训机构等也开设篮球课程，与我们形成竞争。

作为一个老牌篮球俱乐部，我们具有以下几点优势：•丰富的管理和经营经验；•成熟的团队和运营体系；•优秀的篮球教练、球员、赞助商资源；•广泛的市场认知和公众信誉。

投资风险尽管我们具有较多的优势和市场机会，但是投资也存在着一定的风险。

具体的风险包括但不限于：•市场风险：篮球市场发展不稳定或市场竞争过于激烈；•经济风险：宏观经济环境变化会对我们俱乐部的经营产生不利影响；•管理风险：管理层在运营过程中存在着失误、意外等问题，也会对我们的俱乐部造成影响。

高校篮球俱乐部实施方案

高校篮球俱乐部实施方案一、引言。

高校篮球俱乐部作为学校体育文化建设的重要组成部分，不仅可以丰富学生课余生活，提高学生体质素质，还可以培养学生团队合作精神和竞技意识。

因此，为了更好地推动高校篮球俱乐部的发展，制定一套行之有效的实施方案显得尤为重要。

二、目标。

1. 提高学生参与篮球运动的积极性，增强学生体质素质；2. 增强学生团队合作精神，培养学生的竞技意识；3. 提升高校篮球俱乐部的知名度和影响力。

三、实施方案。

1. 招募专业教练。

为了提高篮球俱乐部的训练水平，需要招募专业的篮球教练，他们将负责制定训练计划、指导学生技术训练，并且可以带领球队参加各种比赛，提高俱乐部的竞技水平。

2. 加强设施建设。

学校应该加强对篮球场地和设施的建设，确保俱乐部的训练和比赛有良好的场地和设备保障，提高俱乐部的整体水平。

3. 组织篮球赛事。

学校可以组织校内篮球赛事，激发学生参与的热情，同时也可以提高学生的竞技意识和团队合作精神。

此外，还可以参加外校比赛，提高俱乐部的竞技水平和知名度。

4. 定期开展篮球培训。

定期开展篮球培训班，邀请专业教练和前辈球员来进行技术指导和经验分享，提高学生的篮球水平和竞技意识。

5. 加强宣传推广。

通过校园宣传、社交媒体等渠道，加强对篮球俱乐部的宣传推广，提高俱乐部的知名度和吸引更多学生参与篮球运动。

四、总结。

高校篮球俱乐部的实施方案需要全面考虑到俱乐部的发展需求和学生的实际情况，通过招募专业教练、加强设施建设、组织篮球赛事、定期开展篮球培训和加强宣传推广等措施，可以有效提高俱乐部的竞技水平和知名度，同时也可以培养学生的团队合作精神和竞技意识，为学校体育文化建设做出积极贡献。

希望通过本实施方案的推行，能够为高校篮球俱乐部的发展注入新的活力，为学生提供更好的篮球运动平台。

中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案

中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案2008年09月23日16:49 [我来说两句(3)] [字号：大中小]来源：cba官网2008—2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案中国篮球协会2008年4月30日颁布为进一步推动中国篮球俱乐部职业化建设，促进中国男子篮球职业联赛健康发展，依据《中华人民共和国公司法》和《2005－2008年中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》以及我国职业篮球俱乐部发展的实际情况，特制定《2008—2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》。

实施方案包括《准入办法》、《准入标准及评估细则》。

2008—2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入办法第一章总则第一条为加强中国篮球俱乐部职业化建设，规范职业篮球俱乐部标准，依据国家相关法规条例以及中国篮球协会的有关管理规定，制定本办法。

第二条中国男子篮球职业联赛，简称CBA职业联赛（以下简称“联赛”）是由中国篮球协会（简称“中国篮协”）主办的中国男子篮球最高水平的职业联赛。

第三条所有参加或申请参加联赛的俱乐部必须承认并遵守《中国篮球协会章程》，服从中国篮协的统一领导。

第四条所有参加或申请参加联赛的俱乐部必须承认并遵守《中国男子篮球职业联赛委员会章程》并与联赛办公室（联赛委员会常设办事机构）签署具有法律效力的各项协议。

第五条所有参加或申请参加联赛的俱乐部，其公司章程以及股东协议等其他内容及规定必须符合准入标准的要求。

第六条为实施俱乐部准入方案，由联赛委员会授权成立联赛准入检查评估小组（以下简称“准入评估小组”），由中国篮协、俱乐部、联赛办公室及其他方面专家组成。

第二章参赛队伍规模及评估资格第七条 2008－2009赛季CBA职业联赛参赛队伍拟维持上赛季队伍规模，最多不超出18支，参赛队原则上保持双数，分两个阶段准入，参赛队伍规模最终的确定将视第一阶段准入评估的情况而定，不符合准入评估标准的俱乐部将被强制退出。

篮球俱乐部招商方案

篮球俱乐部招商方案1. 背景随着篮球运动在中国的兴起，篮球俱乐部也迅速发展，吸引了众多粉丝的关注。

加入篮球俱乐部并成为其中一员，成为年轻人追求的梦想之一。

同时，篮球俱乐部也是企业展示形象、推广品牌的重要渠道。

2. 项目简介本项目旨在邀请有志之士加入我们的篮球俱乐部，共同分享篮球文化、促进身心健康，并与我们一起推广我们的品牌。

3. 联盟介绍我们的篮球俱乐部是一家专业的篮球组织，聚集了四百多名热爱篮球的青年球员，拥有多支实力强大的队伍，并在各类篮球赛事中表现优异。

我们成立至今已经有五年时间，积累了丰富的组织经验和资源。

4. 项目内容加入我们的俱乐部，我们将提供以下服务：4.1 篮球培训我们有专业的教练团队，提供针对不同年龄和水平的篮球培训服务，包括基础技能、战术技巧、身体训练等。

4.2 参加赛事我们将会组织各种类型的比赛，包括友谊赛、校园赛事、商业赛事等，并为参赛队员提供全方位的支持。

4.3 购球我们的俱乐部将会提供球员所需的各种篮球用品，包括防护装备、训练器材等，并为球员提供优惠折扣。

4.4 推广合作我们将会与不同的企业合作，共同推广我们俱乐部的品牌形象，并协助企业达到其营销目标。

5. 加入我们我们欢迎有志之士成为我们的一员，共建篮球品牌，推广篮球文化。

我们将为每个加入我们俱乐部的人提供优质服务、优惠待遇以及一张理想与梦想共存的平台。

如果您对本项目感兴趣，请联系我们获取更多的细节和信息。

6. 联系我们•联系人：XXX•联系电话：XXX•联系地址：XXX以上就是我们的篮球俱乐部招商方案，我们期待能与您携手共建篮球品牌，为篮球运动的发展贡献自己的力量。

_2012—2013中国男子篮球职业联赛_俱乐部准入实施方案_中国

_2012—2013中国男子篮球职业联赛_俱乐部准入实施方案_中国2012—2013中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案中国篮球协会为进一步推动中国篮球俱乐部职业化建设,促进中国男子篮球职业联赛健康发展,依据《中华人民共和国公司法》以及我国职业篮球俱乐部发展的实际情况,特制定《2012—2013中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》.该实施方案包括《2012—2013中国男子篮球职业联赛俱乐部准入办法》和《2012—2013中国男子篮球职业联赛俱乐部准入标准,评估细则》两个部分.2012—2013中国男子篮球职业联赛俱乐部准入办法第一章总则第一条为加强中国篮球俱乐部职业化建设,规范职业篮球俱乐部标准,依据国家相关法规条例以及中国篮球协会的有关管理规定,制定本办法.第二条中国男子篮球职业联赛,简称CBA职业联赛是由中国篮球协会主办的中国男子篮球最高水平的职业联赛.第三条所有参加或申请参加联赛的俱乐部必须承认并遵守《中国篮球协会章程》.第四条所有参加或申请参加联赛的俱乐部必须承认并遵守《中国男子篮球职业联赛委员会章程》并与联赛办公室签署具有法律效力的各项协议.第五条所有参加或申请参加联赛的俱乐部,其公司章程以及股东协议等其他内容及规定必须符合准入标准的要求.第六条所有参加或申请参加联赛的俱乐部,必须同意在一个赛季周期内,接受中国篮协对各俱乐部执行准入标准的情况进行检查,并实行累积扣分制度.第二章参赛队伍规模,参赛权,准入评估资格第七条2012-2013赛季,联赛参赛队伍规模不超过17支.第八条参赛权是指俱乐部获得参加联赛的权利.获得2012—2013赛季联赛参赛权的俱乐部必须具备以下两个前提条件获得准入评估资格;符合准入标准.第九条获得2012—2013赛季联赛准入评估资格的俱乐部是2011—2012赛季联赛的参赛俱乐部,但俱乐部出现以下情形之一的,经权威机构和或司法机关认定事实,经联赛委员会决议并报经中国篮协核准,将取消该俱乐部的准入评估资格1,拉拢,腐蚀,贿赂裁判员,工作人员,或弃权,罢赛,打假球,或参与赌球,或怂恿球员打架斗殴,服用兴奋剂或其他违禁药物的;2,伪造与教练员,球员签订的劳动合同,或向中国篮球协会提交虚假劳动合同;3,恶意拖欠球员和/或教练员工资,奖金或拖欠转会费,经纪费等超过三个月,并且在中国篮球协会提出整改期限内仍不予全额支付的;4,进入破产程序,或者被裁定资不抵债,或者被勒令或决议清算或歇业,或者主要资产被指定的管理人接管;5,未经联赛委员会和中国篮球协会审批擅自转让俱乐部控股股权或变更俱乐部控股股东;6,由于各种原因俱乐部主动放弃准入评估资格的;7,在一个赛季周期中,俱乐部违反准入规定累积扣分达到或超过12分的;8,其他违反联赛规则和/或规定,并严重损害联赛整体利益的情形.第三章申报及评估检查第十条获得准入评估资格的俱乐部应根据《2012-2013赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》的具体要求将需要申报的材料在中国篮协规定的期限内报联赛办公室.逾期不报的俱乐部将被视为自动放弃联赛参赛资格.第十一条为实施俱乐部准入方案,由联赛委员会授权成立联赛准入检查评估小组,由联赛办公室,财务,法律,媒体等方面人员组成.共涉及”俱乐部制度及管理”,”俱乐部运营”,”运动队建设及管理”,”俱乐部主场及硬件设施”,”参赛保证金”,”俱乐部推广工作” 六个方面共38条标准.第四章累积扣分制度第十三条为严格准入规定,提高执行力,在2012—2013赛季期间,中国篮协将对参赛俱乐部执行准入标准的情况进行检查,对俱乐部违反《2012—2013中国男子篮球职业联赛俱乐部准入标准,评估细则》的行为,实行累积扣分制度.即在2012—2013赛季结束以后,中国篮协对出现违反行为而导致扣分的俱乐部,将给予核减联赛经费和/或取消2013—2014赛季准入评估的资格.第十四条累积扣分办法根据准入的要求,每一条准入标准均设置了相应分值,最低1分,最高12分.第十五条扣分处罚办法俱乐部每被扣1分,相应核减俱乐部联赛经费2万元;累积扣分达到12分或超过12分的,除按上述标准核减联赛经费外,还将取消该俱乐部2013—2014赛季准入评估资格.第五章附则第十六条本办法解释权和修改权属中国篮协.第十七条本办法自颁布之日起执行.2012—2013中国男子篮球职业联赛俱乐部准入标准,评估细则一,俱乐部制度及管理第一条中国男子篮球职业俱乐部必须依照《中华人民共和国公司法》在国家工商行政管理部门正式登记为XX篮球俱乐部有限责任公司或XX篮球俱乐部股份有限公司,并获得企业法人营业执照.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提供以下材料工商部门颁发的企业法人营业执照副本正反面复印件;提供的营业执照必须完成年审,复印件应注明与原件一致,原件存放何处的说明并加盖公章.第二条俱乐部股份有限公司应依法建立股东大会,董事会,监事会;俱乐部有限责任公司应依法建立股东会,董事会,监事会,并依照公司法明确职责.股东较少的俱乐部有限责任公司可不设股东会,其职责由董事会实行.俱乐部总经理由董事会聘任,明确职责,履行职能,对董事会负责.俱乐部应形成股东大会或股东会,董事会民主决策,董事会,总经理规范执行,监事会有效监督的法人治理结构.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提供以下材料在工商局注册登记的俱乐部章程;俱乐部章程应载明注册资产,来源和出资方式,以及相应的权利和责任;提供2011年11月1日至2012年9月30日内召开的董事会的会议纪要,复印件应注明与原件一致,原件存放处的说明并加盖公章.第三条俱乐部最低注册资金必须达到2000万元人民币.俱乐部股东的出资必须经过法定机构的验资,股东以其出资或股权承担责任,并享有资产受益,重大决策,选择管理者的权利.俱乐部所有权与经营权分离,股东不能干预俱乐部经营活动.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提供以下材料进行股权变更的俱乐部需提供股东协议载明股东及出资额;股东出资的银行凭证复印件;法定验资机构出具的验资报告原件;股东资产所有权与俱乐部法人资产所有权分离,股东不能无偿占有或支配俱乐部的有形或无形资产的证明或承诺.第四条俱乐部投资方的主体资格必须符合法律,法规以及中国篮协的有关规定.法律,法规禁止成为投资主体的投资方,以博彩业等可能危及比赛公正性的行业为主要经营范围或主要资金来源的投资方或其关联者,不得成为CBA俱乐部的股东;外资企业不得成为CBA俱乐部控股股东或独立注册成立CBA 俱乐部;同一投资方不得同时成为两家及两家以上CBA俱乐部的股东或法人.评估细则——备选俱乐部在申请参赛时必须提供以下材料等联赛运作的相关规章和文件.评估细则——备选俱乐部在申请准入时必须提交书面承诺,承诺服从联赛的统一管理,与中国篮协和联赛委员会签署相关协议,内容包括并不限于服从中国篮协和联赛委员会的统一领导,遵守并执行联赛的各项规定等.扣分办法违反准入标准第一条,第二条,第三条,第四条,第五条,第六条中任何一条规定的,均一次性扣12分.二,俱乐部运营第七条俱乐部根据联赛工作的实际需要,设置必要的工作机构,聘用总经理,副总经理,部门经理和工作人员,实行独立的人事和财务管理.俱乐部专职人员人数应满足俱乐部专项工作的需要,俱乐部专职人员均应在俱乐部领取工资.机构设置及职能至少需包括1,办公室负责俱乐部新闻发布和媒体接待,处理公共关系,法律及日常行政事务等;负责俱乐部财务管理;办理俱乐部工作人员及球队的福利,保险等;2,商务推广部在联赛委员会的领导下,负责本俱乐部商务推广,门票销售,招商,球迷活动等;3,竞赛训练部负责竞赛组织,场馆运行,场地管理,情报资料收集,训练营等;负责球队日常管理,做好各级球队后勤保障工作;评估细则——备选俱乐部在申请参赛时必须提供以下材料俱乐部工作部门设置及部门职能的说明文件;各部门负责人名册及相关资料;俱乐部人力资源计划;俱乐部所有专职人员和工作人员的简历;俱乐部所有专职人员和工作人员与俱乐部签署的工作合同,以及符合财务制度的工资报表;扣分办法违反本规定,一次性扣2分.第八条俱乐部财务工作必须独立,不得由任何投资方财务部门代管.俱乐部必须建立健全财务工作制度,严格按照财务制度管理俱乐部财务工作.俱乐部必须进行财务电算化管理并按中国篮协统一要求完成联网工作.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提交俱乐部财务人员的基本信息以及资质证明文件;俱乐部财务工作制度及相关管理规定;扣分办法违反本规定,一次性扣12分.第九条俱乐部必须遵守国家财务,税务制度,自觉接受审计和财务检查.俱乐部要按时向联赛委员会提交会计报告和审计报告.评估细则——备选俱乐部在申报时必须书面承诺和提交遵守国家财务,税务制度,提交本俱乐部的税务登记证副本复印件,以及最近一个年度的完税证明;复印件应注明”与原件一致,原件存放于何处”并加盖公章.经会计师事务所审计确认的最近一个年度的财务报表,包括俱乐部会计报告原件,附注中包括资产负债表说明,利润表明细;2012—2013赛季俱乐部的预算;必要时,接受中国篮协财务人员或中国篮协指定的会计师事务所的审计和财务检查;上一年度俱乐部球员,教练员有关工资总额情况的报告.扣分办法违反本规定,一次性扣12分.第十条俱乐部应自行或委托专业售票机构销售主场比赛门票,不得委托非专业售票机构和个人进行球票销售工作.每场比赛所有门票数量的50%须进行有价销售,每个赛季门票销售收入应达到80万人名币.评估细则——备选俱乐部在申报时应提交俱乐部主场门票销售团队或专业售票机构名单;2011-2012赛季俱乐部主场门票的分类以及季票销售情况;2011-2012赛季平均每场比赛的各类赠票的类别及数量;2012-2013赛季的门票销售方案.扣分办法违反本规定,一次性扣1分.第十一条俱乐部球队名称按照联赛统一要求只准保留冠名.俱乐部的球队冠名赞助权不得免费赠与俱乐部投资公司,冠名赞助费应不低于300万元人民币.评估细则——申报俱乐部应提交球队冠名合同复印件及银行付款凭证.扣分办法违反本规定,冠名赞助费用不足300万的,扣1-3分.其中,200万以上不足300万的扣1分,100万以上不足200万的扣2分,不足100万的扣3分.第十二条俱乐部标志不得含有任何俱乐部投资企业或赞助企业元素,所有权归主办单位,俱乐部不得自行更改.俱乐部在联赛期间拥有本俱乐部标志的使用权,并且设专人负责本俱乐部品牌推广工作.非联赛期间,俱乐部使用其标志必须经主办单位同意,尤其是进行商业活动和参加比赛.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提交书面承诺俱乐部标志所有权归联赛委员会所有,联赛委员会有权根据实际需要对俱乐部标志进行修改,由联赛委员会授权进行整体开发;书面承诺俱乐部标志产品的开发由联赛委员会委托指定部门整体开发进行;书面承诺非联赛期间,未经主办单位同意,不擅自使用俱乐部标志进行商业活动或参加非中国篮协主办的比赛.俱乐部品牌发展规划和负责人名单.扣分办法违反本规定,一次性扣12分.第十三条俱乐部应具备一定的商务推广和赛事推广能力,按中国篮协统一制定的商务推广计划和赛事推广计划制定俱乐部商务和赛事推广计划,重点做好赛事推广工作.俱乐部必须重视文化及品牌工作,有效地建设俱乐部文化,赛场文化,球迷文化;俱乐部必须要有联赛宣传口号和宣传海报.联赛期间,俱乐部在主场体育馆适当区域内悬挂主队所有球员,教练的半身画像.评估细则——备选俱乐部在申报时应提交俱乐部商务推广计划和方案;俱乐部赛事推广计划和方案.俱乐部文化及品牌推广计划和赛场文化,球迷文化建设与发展计划;上赛季宣传口号和宣传海报,以及相关的推广方案;2012-2013年度俱乐部公益活动计划;主队所有球员,教练的半身画像的照片资料及悬挂的位置的说明;半身画像的画面清晰,尺寸不小于高2.5米,宽1.8米.扣分办法违反本规定,一次性扣2分.第十四条俱乐部必须拥有或协议拥有一支或以上啦啦队,每场比赛主队必须有啦啦队配合吉祥物进行表演.评估细则——备选俱乐部申报时必须提交俱乐部与啦啦队的合作协议书;俱乐部吉祥物的照片,名字,道具服装等资料.扣分办法主场或分赛场没有啦啦队和吉祥物表演的,每场扣1分.第十五条俱乐部不得拖欠运动员,教练员工资,奖金等费用.评估细则——备选俱乐部申报时必须提交承诺按照合同约定的工资,奖金等费用数额按时向运动员,教练员发放.扣分办法如出现拖欠运动员,教练员工资并且拖欠30天以上的,一次性扣3分.三,参赛保证金第十六条各俱乐部必须向中国篮协缴纳参赛保证金100万元人民币到中国篮协指定银行托管账户.保证金银行存款利息归出资人.赛季间隙参赛保证金不退,直到按照正常程序退出联赛时保证金按相关规定退还俱乐部.扣分办法违反本规定,一次性扣12分.四,运动队建设及管理第十七条俱乐部必须制定运动队训练及管理规定,并且有专人负责政治思想工作.评估细则——备选俱乐部在申报材料中必须提交运动队训练及管理的有关制度和规定以及措施要求;运动队年度思想政治工作计划和实施方案;整肃运动队赛风赛纪的措施;扣分办法申报材料不齐的一次性扣1分.第十八条俱乐部一线队伍国内球员在中国篮协注册必须达到12名,但最多不超过16名.每个俱乐部在12—16名国内注册球员中允许保留10名非交流球员,其余注册球员按照短期交流办法进行挂牌交流,但每个俱乐部最多允许被摘走两名球员.评估细则——备选俱乐部在申请注册时必须提交本俱乐部与注册运动员本人签署的合同原件,该合同范本由中国篮协统一制定并提供.在12—16名国内注册球员中指定10名非交流球员;提供可供交流球员的健康证明;国内球员交流费标准首轮被摘牌的球员,8万元;第二轮及后面被摘牌的球员,5万元;国内球员交流期限为一个赛季.承诺交流运动员的工资及待遇不低于所效力新球队运动员的平均收入.扣分办法违反本规定,一次性扣6分.第十九条俱乐部必须各拥有或协议拥有一支不少于12名球员并在中国篮协注册的二线队伍,二线队伍的年度经费不少于70万元,其中二线队伍主教练年度总体收入不低于一线队伍助理教练的70%;二线队伍必须参加中国篮协组织的2013年度各相应组别的比赛.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提交拥有或协议拥有一支不少于12名球员的并在中国篮协注册的二线队伍.”协议拥有”特指以下两种情况俱乐部与大学合办,俱乐部与体育局合办;本俱乐部二线队伍球员名册,注册表和合同及经费使用明细,票据及二线队伍主教练相关收入等证明.二线队伍参加2012年度中国篮协组织的相应比赛的情况,参加2013年度相应组别比赛的书面承诺.扣分办法违反本规定,,一次性扣12分.二线队伍承诺参加2013年度相应组别的比赛却因故未参加的,一次性扣2分.第二十条球队一线队必须设置专职领队,专职体能教练,专职队医.球队中方教练员在报名注册时必须持有中国篮协颁发的篮球教练员高级岗位证书以及近两年中参加中国篮协举办的全国篮球教练员岗位继续培训班的证明.助理教练必须持有中国篮协颁发的篮球教练员中级以上岗位证书以及近两年中参加中国篮协举办的全国篮球教练员岗位继续培训班的证明.队医必须有从业证书.球队外籍教练员及外籍助理教练员在报名注册时必须递交该教练员所在国篮球协会同意其在CBA联赛执教的批准函.二线队教练员必须持有中国篮协颁发的篮球教练员中级以上岗位证书以及近两年中参加中国篮协举办的全国篮球教练员岗位继续培训班的证明.评估细则——备选俱乐部在申报时提供以下材料一线队专职领队,专职体能教练的名单和工作合同,专职队医的从业资格证书.一线队的中方教练员,必须是在中国篮协注册的中方教练员,须提供该教练员的岗位证书和工作合同的原件.一线队的中方助理教练必须是在中国篮协注册的中方教练员,须提供该教练员的岗位证书和工作合同的原件.没有岗位证书的,一律不允许在联赛中从事俱乐部教练员临场执教工作.近两年未参加过继续培训班的,必须提交承诺书,保证参加下一年度继续培训班.提交二线队中方教练员的岗位证书.扣分办法违反本规定,一次性扣2分.第二十一条俱乐部在结束了2011—2012赛季的全部比赛后两个月内,全队应恢复集中训练,按要求参加中国篮协统一组织的夏季集中训练;非赛季期间,俱乐部组织和或参加所有非中国篮协主办的比赛,必须提前向中国篮协申报,备案.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提供运动队2011-2012赛季结束后恢复集中训练的时间,地点;保证遵守按要求参加夏训,夏季联赛,季前赛的承诺书,组织或参加其它各类邀请赛,热身赛等比赛保证遵守相关申报,备案制度的承诺书.扣分办法违反本规定,一次性扣2分.第二十二条为了促进俱乐部建设和发展,促进俱乐部积极争胜,对竞赛名次排后的俱乐部有条件地实行扣分制.扣分办法2009-2010赛季倒数后三名的俱乐部,如果在2010-2011赛季仍然位居后三名之列,且常规赛胜率未超过2009-2010赛季者,一次性扣3分,常规赛胜率超过2009-2010赛季者,一次性扣1分.如果在2011-2012赛季仍然位居后三名之列,且常规赛胜率未超过2010-2011赛季者,一次性扣6分,常规赛胜率超过2010-2011赛季者,一次性扣2分.如果在2012-2013赛季仍然位居后三名之列,且常规赛胜率未超过2011-2012赛季者,一次性扣12分,常规赛胜率超过2011-2012赛季者,一次性扣4分.五,俱乐部主场及硬件设施第二十三条俱乐部选定主场所在城市必须是我国地级以上城市.2012—2013赛季,每个地级以上城市,只允许一支CBA俱乐部将该城市作为主场,并且,每个省最多不超过3支CBA队伍.扣分办法违反本规定,一次性扣12分.第二十四条俱乐部选定主场所在城市原则上是俱乐部工商注册所在的城市.如果俱乐部选定主场所在城市与俱乐部工商注册不在同一城市,则主场选择必须优先满足以下两个条件目前没有CBA俱乐部设置主场的省会城市或副省级城市.在该省会城市或副省级城市设置主场必须连续两年以上.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提供书面承诺,如果不满两年,则自动失去第二年的准入评估资格.如迁移主场,则必须征得现主场所在地和拟迁移主场所在地省级体育行政管理部门的同意.扣分办法违反本规定,一次性扣12分.第二十五条俱乐部主场体育馆离就近民航机场距离不得超过100公里,并且100公里的路程主要以高速公路为主.评估细则——主场城市为非省会城市的备选俱乐部,在申报时应提交省级交通主管部门出具的相关证明.扣分办法如果在赛季开始后经主办单位实地检查距离超出100公里,一次性扣5分.第二十六条自有或能长期协议拥有完全符合联赛需要的比赛场馆;并且,比赛场馆必须符合联赛统一规定以及电视转播要求,包括并不限于以下条件俱乐部与体育馆签订的拥有联赛期间主场体育馆的运营权和经营权的协议,包括体育馆平面图,设施明细资料并经实地对照检查;建筑质量检查合格证明,消防检查合格证明,安保设施检查合格证明.同时,在赛季期间,俱乐部拥有独立支配和使用包括并不限于票房,比赛场地,功能房,走廊,观众席,休息厅,电子系统,馆外空地,停车场等的权力,并根据联赛工作需要进行布置或举办相关活动;的相关规定.评估细则——备选俱乐部在申报时必须提供俱乐部保证遵守以上各项规定的书面承诺,对满足,,,四个方面要求的要有具体措施和方案.扣分办法违反本规定,,,,,,,,,均一次性扣12分;违反本规定,一次性扣3分;违反本规定,,,均一次性扣1分.第二十七条俱乐部可以申请设置分赛场,分赛场不能跨省设置,并且,场馆条件必须保证符合以上第二十五条,第二十六条的相关要求.同时,俱乐部要协议拥有分赛场的经营权;设置分赛场的所有费用由俱乐部负担.设置分赛场必须在联赛准入时一并提出申请并报附双方合作协议以及检查分赛场时所应准备的所有材料,分赛场经检查批准后方可使用.扣分办法违反本规定,一次性扣12分.第二十八条俱乐部必须拥有或协议拥有具有使用权的训练基地.训练基地建有球队生活,训练,学习所必需的设施,包括场馆,健身训练房,餐厅,洗浴房,资料室及医疗设施和相关设备,其中至少有一块室内标准篮球场.评估细则——备选俱乐部须在申报时提交训练。

篮球联赛参赛方案

篮球联赛参赛方案篮球联赛参赛方案为了提升篮球运动在我校的影响力，增强学生的篮球技能和团队合作精神，我们决定举办一次篮球联赛。

以下是参赛方案的详细规划：1. 参赛队伍：- 篮球俱乐部：由学校组织的篮球俱乐部队员组成的队伍。

- 年级代表队：每个年级组织一支队伍，由该年级的学生组成。

- 班级代表队：每个班级组织一支队伍，由该班级的学生组成。

2. 参赛时间：- 赛前选拔赛：为了确定篮球俱乐部的成员和年级、班级代表队的队伍成员，将在每个年级组织选拔赛，时间为两周。

- 联赛比赛时间：比赛将在每周六进行，持续六周，每周进行两场比赛。

3. 参赛规则：- 比赛方式：采用5人制篮球比赛，每队上场5名队员。

- 比赛时间：每场比赛分为四个15分钟的节，中间休息5分钟。

- 裁判：由学校的体育教师和篮球俱乐部的教练充当裁判。

- 胜负关系：- 比分：按照胜负关系计分，胜利队获得2分，失败队获得1分，未赛队获得0分。

- 小组赛：各队进行小组循环赛，积分最高的两支队伍晋级。

- 淘汰赛：采取单淘汰赛制，胜者晋级下一轮，直至决出冠军。

4. 奖项设置：- 冠军奖杯、亚军奖牌、季军奖牌和优秀奖证书：分别颁发给冠军、亚军、季军和其他表现突出的球员。

- 最佳球员、最佳射手和最佳防守球员：由裁判和学生评选出来，颁发相应的奖项。

5. 宣传与鼓励：- 宣传：在学校广播、电子屏幕和校园宣传栏上发布篮球联赛的宣传海报，利用社交媒体平台传播比赛信息。

- 助威团：鼓励学生自发组织助威团，为参赛队伍加油助威，增加比赛的气氛和学生参与感。

通过此次篮球联赛，我们将培养学生们对于篮球运动的兴趣，提高他们的篮球技能和团队合作精神，同时增强学校体育氛围和校园文化建设。

我们相信这次比赛将为篮球运动在学校的发展打下坚实基础，为学生们提供更多参与体育活动的机会。

篮球俱乐部章程

篮球俱乐部章程一、俱乐部名称本篮球俱乐部的名称为“篮球热爱者俱乐部”。

二、俱乐部宗旨本俱乐部旨在提倡篮球运动，促进会员之间的交流与合作，培养篮球技能，提高身体素质，丰富业余生活。

三、会员资格与入会程序1. 会员资格1.1 任何年龄、性别、职业的篮球爱好者均可申请加入本俱乐部。

1.2 会员需具备一定的篮球基础知识和技能，愿意遵守本章程和俱乐部规定，积极参与俱乐部的活动和训练。

1.3 会员需支付一定的会费，会费数额由俱乐部理事会决定。

2. 入会程序2.1 申请入会者需填写入会申请表，并提交给俱乐部管理人员。

2.2 俱乐部管理人员将收到的入会申请表进行审核，并在7个工作日内通知申请者是否通过。

2.3 申请者通过审核后，需按照规定缴纳会费，并签署入会承诺书。

2.4 会员资格生效后，俱乐部将为会员办理会员卡，并享受相应的会员权益。

四、俱乐部组织架构1. 理事会1.1 理事会是本俱乐部的最高决策机构，由俱乐部会员选举产生。

1.2 理事会由主席、副主席、秘书长、财务主管等职位组成，各职位由理事会成员互相推举产生。

1.3 理事会成员任期为两年，连任不限次数。

1.4 理事会每年至少召开一次全体会议，讨论并决定俱乐部的重大事项。

2. 俱乐部教练组2.1 俱乐部教练组由专业篮球教练组成，负责俱乐部的训练和比赛指导。

2.2 教练组成员由理事会任命，根据教练组成员的技术水平和经验进行选拔。

3. 俱乐部委员会3.1 俱乐部委员会由理事会成员和俱乐部会员组成，负责协助理事会进行俱乐部的日常管理和活动组织。

3.2 俱乐部委员会成员由理事会任命，任期为一年，连任不限次数。

五、俱乐部活动与训练1. 活动内容1.1 俱乐部将定期组织篮球比赛、友谊赛、训练营等活动，提供会员之间交流和展示篮球技能的机会。

1.2 俱乐部还将定期组织篮球知识讲座、技术培训等活动，提升会员的篮球技能和知识水平。

2. 活动安排2.1 俱乐部将根据会员的需求和时间安排，合理分配活动时间和场地。

篮球俱乐部章程

篮球俱乐部章程第一章总则第一条为了推动篮球事业的发展，提升篮球运动水平，促进篮球文化的传播和交流，特制定本章程。

第二条本篮球俱乐部章程是篮球俱乐部的组织和管理准则，适用于所有俱乐部成员。

第三条篮球俱乐部是一个非营利性的组织，旨在为会员提供篮球运动和相关活动的机会。

第四条本俱乐部的名称为“篮球俱乐部”，以下简称“俱乐部”。

第二章会员资格第五条会员资格的申请和审批：1. 任何对篮球运动有兴趣的个人均可申请加入本俱乐部。

2. 申请人需填写入会申请表，并提交给俱乐部管理层。

3. 俱乐部管理层将对申请进行审查，并在收到申请后的30天内作出决定。

4. 申请人如符合俱乐部的要求，将被接纳为正式会员，并需按规定缴纳会费。

第六条会员权利和义务：1. 会员享有参加俱乐部组织的篮球活动的权利。

2. 会员有权参与俱乐部的决策和管理，提出建议和意见。

3. 会员有义务遵守俱乐部的规章制度和章程，维护俱乐部的声誉和利益。

4. 会员有义务按时缴纳会费，并积极参与俱乐部的活动。

第七条会员的退出和除名：1. 会员如有退出俱乐部的意愿，需提前以书面形式通知俱乐部管理层。

2. 会员如有违反俱乐部章程或有损俱乐部利益的行为，俱乐部管理层有权决定将其除名。

第三章组织结构第八条俱乐部的组织结构：1. 俱乐部设有理事会和秘书处。

2. 理事会由俱乐部会员选举产生，负责决策和管理俱乐部的日常事务。

3. 秘书处由俱乐部管理层任命产生，负责俱乐部的行政和运营工作。

第九条理事会的职责：1. 确定俱乐部的发展战略和目标。

2. 审核和批准俱乐部的预算和财务报告。

3. 选举产生俱乐部的主席和副主席。

4. 解决俱乐部内部的纠纷和争议。

第十条秘书处的职责：1. 组织和协调俱乐部的日常活动和比赛。

2. 管理俱乐部的会员资料和相关文件。

3. 负责俱乐部的宣传和推广工作。

第四章活动安排第十一条俱乐部的活动安排：1. 俱乐部将定期组织篮球训练和比赛。

2. 俱乐部将不定期组织篮球交流和友谊赛。

篮球俱乐部章程

篮球俱乐部章程一、总则1.1 本篮球俱乐部章程是为了规范俱乐部的组织架构、管理制度和运作方式，促进篮球运动的发展和俱乐部成员的健康成长。

1.2 本章程适合于所有加入本俱乐部的会员，包括球员、教练、管理人员等。

二、俱乐部名称与宗旨2.1 本俱乐部名称为“篮球激情”，宗旨是推广篮球运动，提高会员的篮球技能水平，培养团队合作精神和健康的生活方式。

三、会员资格3.1 任何对篮球运动感兴趣的人都可以申请加入本俱乐部。

3.2 会员需填写入会申请表，并缴纳一定的会费。

3.3 会员应遵守俱乐部的章程和规定，尊重其他会员，积极参预俱乐部的活动。

四、组织架构4.1 本俱乐部设立主席团、秘书处、财务部、技术部、赛事部等部门，每一个部门由不同的会员担任负责人。

4.2 主席团由俱乐部会员选举产生，任期为两年，负责俱乐部的整体运营和决策。

五、会员权益和义务5.1 会员享有参预俱乐部组织的各项活动的权益，包括训练、比赛、集体聚餐等。

5.2 会员有权向俱乐部提出建议和意见，参预俱乐部的决策和管理工作。

5.3 会员应积极参预俱乐部的活动，遵守俱乐部的规章制度，维护俱乐部的形象和声誉。

六、财务管理6.1 本俱乐部设立财务部，负责会费收缴、经费使用和财务报表的编制。

6.2 俱乐部的经费主要来源于会员的会费和赞助商的资助。

6.3 俱乐部的经费使用应公开透明，经过会员大会或者主席团的审批。

七、活动组织7.1 俱乐部定期组织训练活动，提供专业的篮球指导和技术培训。

7.2 俱乐部还会组织内部比赛和与其他俱乐部的友谊赛，提供展示和交流的机会。

7.3 俱乐部会定期组织集体聚餐、户外拓展等活动，增进会员之间的交流和凝结力。

八、章程修改8.1 本章程的修改需由主席团提出并提交会员大会讨论，经过三分之二以上会员的允许方可生效。

九、附则9.1 本章程自发布之日起生效，并适合于所有会员。

9.2 本章程的解释权归主席团所有。

以上是篮球俱乐部章程的标准格式文本，内容仅供参考。

篮球俱乐部章程

篮球俱乐部章程一、总则篮球俱乐部章程（以下简称“本章程”）是为了规范篮球俱乐部的组织结构、运营管理和会员权益保障，确保俱乐部的健康发展而制定的。

本章程适用于所有加入篮球俱乐部的会员，任何会员在加入俱乐部前必须仔细阅读并遵守本章程。

二、俱乐部名称1. 俱乐部名称为“XX篮球俱乐部”（以下简称“俱乐部”）。

2. 俱乐部的标志和标识由俱乐部管理层统一设计和确定。

三、会员资格1. 任何年满18岁的篮球爱好者都可以申请加入俱乐部成为会员。

2. 申请加入俱乐部的人员需填写入会申请表，并提交给俱乐部管理层进行审核。

3. 俱乐部管理层有权对入会申请进行审查，并根据俱乐部会员资格要求进行决策。

4. 一旦申请通过，申请人将被视为俱乐部的会员，并享有相应的会员权益。

四、会员权益1. 会员有权参加俱乐部组织的各类篮球活动，包括但不限于比赛、训练、交流等。

2. 会员有权参与俱乐部的决策和管理，包括提出建议、参与选举等。

3. 会员享有俱乐部提供的各类优惠和福利，包括场地租用、装备购买等。

4. 会员有权参加俱乐部组织的培训和教育活动，提升自身篮球水平。

5. 会员有权获得俱乐部的官方通知和信息，并参与俱乐部内部交流平台。

五、会费管理1. 会员需要按照俱乐部规定的标准缴纳会费，并按时缴纳。

2. 会费的具体数额和缴纳方式由俱乐部管理层决定，并向会员进行公示。

3. 会员如有特殊情况无法按时缴纳会费，需提前向俱乐部管理层申请，并经过审批同意后方可延期缴纳。

六、俱乐部管理层1. 俱乐部设立管理层，由俱乐部会员选举产生。

2. 管理层成员包括主席、副主席、秘书和财务，具体人选由会员投票选举产生。

3. 管理层成员任期为两年，连任不限次数。

4. 管理层成员需履行职责，维护会员权益，推动俱乐部的发展。

七、俱乐部活动1. 俱乐部将定期组织各类篮球活动，包括但不限于比赛、训练、友谊赛等。

2. 俱乐部活动的具体安排和时间将提前通知会员，并根据实际情况进行调整。

高中篮球联赛实施方案

高中篮球联赛实施方案一、赛事目的。

高中篮球联赛旨在提高学生体质素质，促进学生身心健康发展，培养学生团队合作精神和竞技意识，丰富学生课余文化生活，增强学校凝聚力和向心力。

二、赛事时间和地点。

1. 赛事时间，每年春季学期进行，具体时间由各校校长会商确定。

2. 赛事地点，每场比赛由参赛学校轮流承办，比赛地点由承办学校确定。

三、参赛队伍及报名条件。

1. 参赛队伍，每所学校可报名派遣一支男子篮球队和一支女子篮球队参加比赛。

2. 报名条件，参赛队员必须为在校学生，身体健康，无不良行为记录，成绩合格。

四、赛事组织。

1. 赛事组委会，每年设立由各学校校长组成的赛事组委会，负责赛事的组织、协调和监督工作。

2. 赛事裁判，赛事组委会聘请专业篮球裁判执法比赛，确保比赛的公平公正。

五、比赛规则。

1. 比赛项目，男子篮球比赛和女子篮球比赛。

2. 比赛规则，按照国际篮球联赛规则执行，比赛时间、半场休息时间、加时赛等规定由赛事组委会统一制定。

六、奖励办法。

1. 优胜奖励，男子篮球和女子篮球比赛分别设立冠军、亚军、季军和四强奖励，并颁发奖杯和奖牌。

2. 个人奖励，设立最佳球员、最佳射手、最佳防守球员等个人奖项，并颁发奖章和奖品。

七、安全保障。

1. 安全责任，承办学校负责场地安全和比赛秩序维护，赛事组委会负责赛事安全风险评估和应急预案制定。

2. 医疗保障，每场比赛配备专业医疗人员，确保比赛期间发生伤病及时得到处理。

八、宣传推广。

1. 学校宣传，各参赛学校负责本校参赛队伍的宣传工作，提高学生参与比赛的热情。

2. 媒体宣传，赛事组委会负责将赛事信息发布在校园网站、校园广播等媒体上，吸引更多师生关注。

九、其他规定。

1. 本方案最终解释权归高中篮球联赛组委会所有。

2. 未尽事宜，由高中篮球联赛组委会统一制定。

高中篮球联赛实施方案就是以上内容，希望各参赛学校严格按照方案要求，积极备战，做好赛事筹备工作，为高中生们提供一个展示自我、锻炼身心的舞台。

篮球俱乐部章程

篮球俱乐部章程一、总则篮球俱乐部章程旨在规范篮球俱乐部的运作和管理，确保俱乐部的正常运营，并为俱乐部成员提供良好的篮球运动平台。

本章程适用于所有加入篮球俱乐部的会员。

二、俱乐部名称篮球俱乐部的正式名称为“XXX篮球俱乐部”，以下简称“俱乐部”。

三、俱乐部宗旨俱乐部的宗旨是推广篮球运动，提高会员的篮球技能水平，加强会员之间的交流与合作，培养团队精神和竞争意识，为会员提供健康、积极的体育活动。

四、会员资格与入会程序1. 会员资格：任何对篮球感兴趣的人士均可申请加入俱乐部成为会员。

2. 入会程序：a. 申请入会：申请人需填写入会申请表并提交给俱乐部管理部门。

b. 审核与批准：俱乐部管理部门将对入会申请进行审核，并根据俱乐部的入会政策进行批准或拒绝。

c. 缴纳会费：通过审核后，申请人需按照俱乐部规定的会费标准缴纳会费。

d. 颁发会员证：会费缴纳确认后，俱乐部将颁发会员证给新会员。

五、会员权益与义务1. 会员权益：a. 参与俱乐部组织的篮球活动；b. 参与俱乐部组织的篮球培训课程；c. 参与俱乐部组织的篮球比赛和友谊赛；d. 获取俱乐部提供的篮球相关资源和服务。

2. 会员义务：a. 遵守俱乐部章程和规定的各项规则；b. 尊重俱乐部管理人员和其他会员；c. 积极参与俱乐部组织的活动；d. 维护俱乐部的形象和利益；e. 定期缴纳会费。

六、俱乐部管理结构1. 主席团：由俱乐部主席、副主席和秘书长组成，负责俱乐部的整体运营和管理。

2. 部门设置：俱乐部设立篮球培训部、比赛组织部、行政部等部门，由相应的部门负责人负责各自部门的工作。

3. 会员大会：俱乐部每年召开一次会员大会，由主席团组织，会员大会是俱乐部的最高决策机构。

七、俱乐部活动1. 篮球培训：俱乐部将定期组织篮球培训课程，提供专业的教练指导，帮助会员提高篮球技能。

2. 篮球比赛：俱乐部将组织内部篮球比赛和与其他俱乐部的友谊赛，提供比赛机会，增强会员之间的竞争和交流。

篮球俱乐部招商方案

篮球俱乐部招商方案一、项目背景篮球是一项备受欢迎的体育运动，越来越多的人开始关注和参与其中。

在这个背景下，篮球俱乐部作为一个集竞技、娱乐、交友于一体的机构越来越受欢迎。

本文旨在介绍篮球俱乐部招商方案，帮助投资者了解该行业、风险、市场人群、竞争对手、收益等方面的情况，以便更了解与考虑该项目是否具有投资价值以及如何进行市场竞争。

二、市场概述以我国的篮球运动为例，自2012年CBA联赛开始实施改革后，篮球运动受到了更多人的关注，篮球俱乐部数量增加。

2020年，继续产业升级，篮协十三五规划出台，这也为篮球运动和俱乐部发展提供了更多机会。

据公开报道，目前国内有近900家篮球俱乐部，每年大约有100万人参与篮球运动，其中以大中城市年轻人为主。

同时，由于人们对于体育、健康生活的重视度提高，这也为篮球俱乐部的发展提供了更多机遇。

三、人群需求篮球在我国是一个十分受欢迎的运动项目，有着大量的球员群体，也有着广泛的观赛群体。

对于篮球俱乐部而言，球员群体对于场地、教练、装备、队友等都有较高的要求，且会有定期的参与需求。

比如每周固定的训练和比赛时间。

另外，观赛群体也是一个非常重要的客户群体，他们可能不会定期参加比赛，但会定期观看比赛，对于篮球俱乐部而言，也需要考虑到观赛客户群的需求。

四、竞争对手情况目前，篮球俱乐部市场已经形成了许多的品牌，其中CBA职业联赛作为国内的最高级别职业篮球比赛，是篮球培养较具实力、比较有影响的机构之一。

此外，市场上还有诸如《NBA 2K Online》、《火力时代》、《篮球巨星》等一系列具有广泛影响力的篮球游戏，以及像百度贴吧、微博、微信等社交媒体平台，这些都是篮球俱乐部面临的竞争对手。

五、投资风险尽管篮球俱乐部市场前景光明，但其投资风险也不容忽视。

此外，由于中小型篮球俱乐部需求较为分散，且市场上已经有很多实力雄厚的篮球俱乐部，要想在市场上获得一定的份额和口碑，也需要投资人拥有更多的实力和能力。

五大联盟管理制度

五大联盟管理制度引言五大联盟是指世界上最具影响力的五个职业篮球联赛，包括美国的NBA（美国篮球职业联赛）、中国的CBA（中国篮球职业联赛）、西班牙的ACB（西班牙篮球联赛）、土耳其的BSL（土耳其篮球超级联赛）以及澳大利亚的NBL（澳大利亚篮球联赛）。

为了保证这些联盟的运作和发展，每个联盟都有一套完善的管理制度。

本文将介绍这五大联盟的管理制度。

1. NBA管理制度NBA作为世界上最成功的职业篮球联赛之一，其管理制度是非常严密和完善的。

以下是NBA的几项关键管理制度：1.1 薪资帽制度NBA实行薪资帽制度，即球队在签约球员时的工资总额不得超过规定的上限。

这一制度旨在维持球队间的竞争公平，避免财力雄厚的球队通过高额工资吸引顶级球星而独霸联赛。

薪资帽的具体数额会根据联盟的财政状况和其他因素进行调整。

1.2 选秀制度NBA通过选秀制度为球队带来新的球员补充。

每年，新秀球员都有机会参加选秀大会，球队根据排名的先后顺序选择新球员。

这一制度旨在使弱队有机会获得顶级球员，从而增强联赛的竞争性。

1.3 罚款制度NBA设有罚款制度来约束球员和球队的行为。

违反联盟规定的球员或球队可能会被处以罚款，以维护比赛秩序和联盟形象。

1.4 裁判制度NBA拥有专业的裁判团队，负责比赛的裁判工作。

裁判需要接受严格的培训和考核，确保对比赛的公正性和公平性。

2. CBA管理制度CBA是中国篮球职业联赛，也拥有一套独特的管理制度。

以下是CBA的几项关键管理制度：2.1 国内球员配额制度为了保护中国本土球员的利益和促进中国篮球的发展，CBA实行国内球员配额制度。

每支球队在比赛中必须派上一定数量的本土球员，以保证中国篮球人才的培养和竞争力。

2.2 球队选拔和培养青少年球员的责任CBA联赛规定，各支参赛球队有责任选拔和培养青少年篮球人才。

这一制度旨在增加中国篮球后备人才的储备量，提高中国篮球的整体实力。

2.3 俱乐部财务报告制度CBA强制要求俱乐部定期向联赛管理机构提交财务报告，以确保球队的财务状况透明和可靠。