人力资源部月度工作总结与计划.doc
人事行政月度工作总结8篇
人事行政月度工作总结8篇篇1一、背景本月,人事行政部门积极响应公司战略,稳步推进各项人事行政工作,不断提高人力资源管理效能和行政管理水平,现将本月工作总结如下。
二、招聘与培训工作1. 招聘方面:本月我们围绕公司业务发展需求,积极开展招聘活动。
通过各类招聘渠道发布职位信息,吸引了大批优秀人才前来应聘。
在招聘过程中,我们严格按照公司招聘流程进行筛选,确保选拔到合适的人才。
2. 培训方面:为提高员工业务技能和管理能力,我们组织了多场内部培训,涵盖了各个岗位的业务知识和管理技能。
同时,我们还鼓励员工参加外部培训,提升个人素质。
三、薪酬福利管理1. 薪酬方面:我们根据公司业务发展情况和市场行情,对薪酬体系进行了调整,确保公司薪酬水平保持竞争力。
同时,我们还对员工的绩效进行了考核,根据考核结果进行了相应的薪酬调整。
2. 福利方面:为了增强员工的归属感和凝聚力,我们制定了一系列福利政策,包括年终奖、节日福利、员工活动等。
这些福利政策的实施,有效提高了员工的工作积极性和满意度。
四、员工关系管理1. 沟通机制:我们建立了有效的沟通机制,通过员工座谈会、内部邮件、企业微信等方式,及时了解员工的思想动态和需求,为员工排忧解难。
2. 员工关怀:我们关注员工的工作和生活,积极为员工提供帮助和支持。
同时,我们还组织了各种团建活动,增强了团队凝聚力。
五、行政管理工作1. 办公环境:我们加强了对办公环境的维护和管理,确保办公环境整洁、有序。
同时,我们还优化了办公资源配置,提高了办公效率。
2. 会议管理:我们严格按照会议管理制度,组织、协调各类会议,确保会议顺利进行。
同时,我们还对会议效果进行评估和总结,为今后的会议组织提供参考。
3. 文件管理:我们加强了对文件的收发、传阅和管理,确保文件处理及时、准确。
同时,我们还对文件进行分类归档,提高了文件管理的效率。
六、存在的问题和改进措施1. 招聘方面:部分职位招聘周期较长,需进一步优化招聘流程,提高招聘效率。
人力资源部工作总结及计划6篇
人力资源部工作总结及计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作方案、工作总结、心得体会、演讲稿、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, speeches, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源部工作总结及计划6篇一份有价值的工作总结是需要结合实际的工作体验的,工作总结是对自己工作中的成果和贡献的总结和评价,有助于我们展示自己的价值和能力,本店铺今天就为您带来了人力资源部工作总结及计划6篇,相信一定会对你有所帮助。
人力资源月度工作总结6篇
人力资源月度工作总结6篇第1篇示例:人力资源部是公司中一个非常重要的部门,负责招聘、员工管理、薪酬福利等工作。
每个月,人力资源部都会对自己的工作进行总结,以便更好地优化工作流程、提高工作效率。
下面就让我们来看一份关于人力资源月度工作总结的文章。
一、招聘工作总结本月,人力资源部共发布了10个招聘岗位,吸引了超过100份简历。
经过初步筛选和面试,我们成功招聘了5名合格的员工。
在招聘过程中,我们注重了招聘广告的撰写和发布,以及面试环节的专业性和合理性。
这些举措有效地提高了招聘效率和质量。
二、员工管理总结本月,人力资源部对公司全员进行了一次员工满意度调查,收集了员工对工作环境、待遇、管理制度等方面的意见和建议。
我们根据调查结果,对员工关注的问题进行了重点关注,与各部门合作制定了改进措施,并及时向员工通报。
通过积极的沟通和改进,公司的员工满意度有了明显提升。
本月,人力资源部组织了一次员工培训,内容涵盖了工作技能、职业素养等方面。
培训课程受到了员工们的一致好评,大家表示收获颇丰。
我们在培训中结合员工的实际需求,制定了个性化的学习计划,提升了员工的工作技能和竞争力。
四、薪酬福利总结本月,人力资源部对公司的薪酬福利制度进行了全面的调研和评估,结合市场情况和公司实际情况,对薪酬福利进行了适当调整。
我们注重员工的薪酬激励,提高了绩效考核的公平性和透明度。
我们还优化了员工福利待遇,增加了员工的福利满意度。
五、总结与展望通过本月的工作总结,我们发现了人力资源部工作中存在的不足之处,也取得了一些阶段性成果。
我们将继续不断提升招聘效率,加强员工管理和培训工作,优化薪酬福利制度,助力公司的发展壮大。
我们相信,在全体员工的共同努力下,人力资源部的工作将会更加高效、专业,为公司的长远发展贡献力量。
【文章结束】以上是一份关于人力资源月度工作总结的文章,全面而详实地总结了人力资源部本月的工作情况。
该文章重点突出了招聘工作、员工管理、培训工作和薪酬福利方面,展现了人力资源部的工作成果和努力。
人力资源月度工作总结和计划范文(16篇)
人力资源月度工作总结和计划范文(16篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人事部月度工作总结5篇
人事部月度工作总结人事部月度工作总结5篇人事部月度工作总结1一、上半年工作总结1、继续健全企业各项规章制度,进一步提高企业规范化运作水平;在企业原有制度的基础上,完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等,涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
自今年起,物业企业所有文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,及时传递信息的效率。
2、在年初的计划中,本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速度未达预计效果。
六月,集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编,对各部门、各岗位提出了新的要求,目前完成了企业层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题,推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2、1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入,根据实际需要,人员编制进行了如下调整2、2人员招聘;物业企业上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况备注:六月份因未结束,未纳入统计范围。
2、3人事费用1-5月人事实发工资总表2、31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位,不增加岗位编制的情况下,实施了《保安员12小时工作制》,对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2、32有偿服务提成制随二期入住率的提高,对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上,试行安排休息的员工提供有偿服务,并在有偿服务收费中按、、、、元/小时的标准,作为工资提成给员工。
hr月度工作总结(5篇)
hr月度工作总结一、公司目前人力基本状况:至____年____月____日,公司总人数____人人员结构:本科及以上学历人数占公司总人数的____%,大专____%,中专/高中____%,初中以下____%女性员工占公司总人数的____%,男性员工占____%入职情况____月份共入职____人入职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的____%,大专____%,中专/高中____%,初中以下____%女性员工占公司总人数的____%,男性员工占____%离职情况____月份共离职____人公司总流失率为其中销售部____%,市场部____%,行政____%销售部东区____%,南区____%,西区____%,北区____%,中区____%离职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的____%,大专____%,中专/高中____%,初中以下____%女性员工占公司总人数的____%,男性员工占____%主要离职原因:薪资偏低,领导沟通不到位,个人发展原因二、人力招聘情况招聘现状:1、渠道相对多样,同时由于销售点分布太广,效果不是十分理想。
2、现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限,团队不稳定,不能很好地吸引和留住人才。
3、销售员岗位招聘成功率较低,且由于不能很好的控制人员流失率,同一销售点招聘工作频繁,加大了招聘部门的工作量。
4、因为目前公司对经营发展的目标分解不够具体,招聘工作不能呈阶段性、计划性的进行,对于现有的招聘工作,只是处于“救火”、“临战招兵”的状况。
招聘岗位:____月份招聘职位共____个,需求人数____人,录用人数____人,招聘成功率为____%;其中除销售员岗位外的其他岗位,需求人数____人,录用人数____人,人员满足率为____%。
招聘费用:____月份招聘费用共计元,其中南昌人才市场招聘会元三、培训工作组织实施情况第一阶段销售部的培训工作已接近尾声,该阶段的培训组织工作,为员工对企业文化的理解、销售技巧的掌握起到了一定的加强、巩固和推动作用。
人力资源月度工作总结汇报7篇
人力资源月度工作总结汇报7篇篇1一、引言本月,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,积极开展各项工作,取得了一定的成果。
在此,我对本月人力资源工作进行总结,并提出相关建议,以期为公司未来的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置(1)招聘情况:本月共收到简历XXX份,面试XXX人,成功录用XX人,其中本科生占比XX%,研究生占比XX%,新员工已全部完成入职培训并顺利上岗。
(2)人员配置:根据各部门需求,合理调整人员配置,确保人力资源得到有效利用。
2. 培训与开发(1)内部培训:组织开展了XX场内部培训,涵盖职业技能、团队协作、沟通技巧等内容,提高了员工的业务能力和团队凝聚力。
(2)外部培训:选拔优秀员工参加外部培训课程,引进外部专家进行讲座,提升员工的专业素养和视野。
(3)员工发展:建立员工个人档案,跟踪员工成长情况,为员工提供个性化的职业发展规划建议。
3. 绩效管理(1)绩效考核:完成本月绩效考核工作,各部门员工绩效整体表现良好,优秀员工给予表彰和奖励。
(2)激励措施:根据绩效考核结果,对优秀员工进行岗位晋升、薪资调整等激励措施,激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利(1)薪酬调整:根据公司发展战略和市场行情,对部分岗位薪酬进行调整,确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。
(2)福利政策:完善员工福利政策,如提供员工宿舍、餐补、交通补贴等,提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系(1)合同签订:确保所有新员工签订劳动合同,明确双方权益,降低劳动纠纷风险。
(2)员工关系:关注员工的工作状况和心理状态,及时解决员工间的矛盾和纠纷,增强员工的归属感。
三、问题与改进措施1. 招聘难度加大:随着公司规模扩大,部分岗位的招聘难度加大。
需加大招聘渠道拓展,优化招聘流程。
2. 培训需求多样化:员工对培训的需求越来越多样化,需进一步完善培训体系和内容。
3. 绩效管理压力:随着公司业务发展,绩效管理压力逐渐增大。
需加强绩效考核的公正性和透明度,确保绩效管理的有效性。
人力资源工作总结和工作计划6篇
人力资源工作总结和工作计划6篇人力资源工作总结和工作计划 (1) 回顾20xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结,为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
以下是我的工作总结:一、员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人,其中各项管理人员36人(其中高层领导2人,中层人员7人,基层管理人员27人),操作层人员152人,此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人,注册物业管理师1人,中级以上职称2人。
二、员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际,通过长垣在线免费发布招聘信息,主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求,今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人,操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则,20xx年6月份在原有基础上,完善了薪资发放流程。
每月及时准确核算报批工资,让员工能按时领取工资。
人事部门月度工作总结8篇
人事部门月度工作总结8篇篇1一、本月工作重点本月,人事部门以提升组织效能和员工满意度为核心,开展了以下几项重点工作:1. 员工培训与发展:针对公司新进员工,开展了为期三天的入职培训,内容包括公司文化、规章制度、安全教育等,帮助新员工快速融入团队,提高工作效率。
同时,针对老员工,组织了两次专业技能提升培训,以提高员工的专业素养和业务能力。
2. 招聘与录用:本月,人事部门共发布招聘岗位XX个,收到简历XX份,经过初步筛选和面试,录用XX人,为公司注入了新鲜血液。
在招聘过程中,我们严格把控招聘质量,确保新员工能够满足岗位需求。
3. 绩效管理与激励:根据公司的绩效考核制度,对全体员工进行了月度绩效考核。
通过绩效评估,我们对表现优秀的员工进行了表扬和奖励,对表现不佳的员工进行了辅导和激励。
同时,根据考核结果,我们对员工的薪酬进行了调整,以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与沟通:本月,人事部门共接待了XX次员工咨询,处理了XX起员工纠纷。
在处理过程中,我们始终坚持公正、公平、公开的原则,确保每位员工的合法权益得到保障。
此外,我们还组织了一次员工座谈会,听取员工的建议和意见,为公司的发展提供了有益的参考。
二、工作亮点与成果在本月的工作中,我们取得了一些亮点和成果:1. 入职培训:通过为期三天的入职培训,新员工对公司的文化、规章制度和安全教育有了深入的了解,为未来的工作奠定了坚实的基础。
2. 招聘质量提升:在招聘过程中,我们严格把控招聘质量,录用的人员均能够满足岗位需求,提高了整体团队的专业素养和业务能力。
3. 绩效管理与激励:通过月度绩效考核和薪酬调整,激发了员工的工作积极性,提高了整体团队的工作效率。
4. 员工关系与沟通:我们始终坚持公正、公平、公开的原则,处理员工纠纷和咨询,确保每位员工的合法权益得到保障。
同时,通过员工座谈会,我们收集到了许多有益的建议和意见,为公司的未来发展提供了参考。
三、工作不足与改进虽然本月人事部门在工作取得了亮点和成果,但仍存在一些不足之处。
人力资源工作总结和下一步工作计划6篇
人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 (1) 时光如梭,转眼间20__年已经结束,新的一年开始了,很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资源主管,主要负责:招聘与培训这两个人力资源模块的工作,现对工作总结如下:一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗,提高招聘员工层次,人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容,需考虑公司的招聘本,各部门的用人要求。
在招聘工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素,对应聘人员进行初步简历甄选与面试,推荐给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。
20__年度成功招聘36名新员工,目前在职31人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相对比较高,目前,__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解不以规矩,不成方圆,入职后,认真学习并深入理解公司的各项规章制度,不仅规范自已的行为,在招聘新人后,给予宣讲和指导。
让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体,让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通,安排本年度培训课程表,提高员工业务水平,共举办培训20场,培训约500人次,公司人均课时为:27小时/年,培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训:(1)培训课时不够,目前培训周期为二周一次,为了更好的达到培训目的,在不影响各部门正常工作前提下,年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高,培训后要与员工沟通,了解大家的想法与需求,改进方法,加强内部中工作培训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训,总、分公司之间多交流,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。
人事部月度报告总结(优秀10篇)
人事部月度报告总结(优秀10篇)人事部月度报告总结篇1一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。
在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。
2020年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照2020年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘渠道2020年实业及所属公司各部门人员已基本到位,2020年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础。
具体措施如下:第一、分析2020年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
人力资源部工作总结和规划6篇
人力资源部工作总结和规划6篇人力资源部工作总结和规划 11、业绩目标招聘①需求分析:随着春节将近,很多一线员工可能会考虑先回家过年,流失率相应会有所增长,为确保及时填补,重点做好一线员工储备。
②目标规划:充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度,特别是冲压一线员工储备。
10月计划新招员工60人。
2)培训①现状分析:结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象,有必要进行执行力和安全生产培训。
②目标规划:在培训后对于本月培训内容进行一次测试,以了解大家学习情况。
针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点,本月有计划进行安全生产相关方面的讲座,通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。
3)薪酬绩效管理①现状分析:公司绩效管理体系运行并未统一和完善,如果实施绩效考核管理的话,是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。
②目标规划:继续完善岗位分析,岗位职责。
结合例行工作检查考核及月度工作质量评估,提升绩效管理质量。
4)企业文化①现状分析:企业文化建设上基础设施在逐步提升。
但因工作、思想重视程度,在组织职工文化娱乐生活上方式不多,执行力度不足。
②目标规划:本月结合生产空隙,协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织,使员工通过集体项目,找到对于企业的归属感。
欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。
黑板报等宣传方式更新,以安全生产为宣传重点,提升板报和投稿质量。
2、人资建设目标部门建设:结合本部门工作特别,从招聘,培训,行政,薪酬福利、绩效核查、人事综合,工伤等方面进行分工,人力资源管理各方面齐抓共管,强化绩效管理在企业中的地位和作用。
部门培训:结合员工组成特点,在各自部分管理板块技能提升同时,抓好服务态度的培养,提升服务质量和人员素质。
主要工作:每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。
绩效管理:每周对下属进行全面检查,督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时,结合部门工作重点,共同加强对公司各级人员绩效核查。
人力资源部月度工作总结范文(精选3篇)
人力资源部月度工作总结范文(精选3篇)人力资源部月度工作总结1从20某某年12月,公司正式投产以来,人事部在公司的领导下,各项工作得以顺利实施,较圆满地完成工作任务。
现将人事部前段时间各项工作汇报如下:一、人力资源分析分析:员工级人员学历普通偏低,需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训,让员工感觉到公司的发展前景和发展规划,为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境,加强员工的归属感和责任心,并能长期为企业做出贡献。
人事部作为人送的选送部门,在招聘时,需考虑到学历的重要性外,专业技能也要考虑,另外,在用人、育人机制上,应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。
人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,以适应公司快速发展的需要。
二、无工伤情况,出现一次泵车工作事故,生产部己做出方案,加强安全操作意识,防范不安全事故的再次发生。
三、适应公司战略和员工个人发展需要,注重人力资源开发与培训工作。
为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,本部门制定了培训方案,在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、对新进员工进行入职培训,从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。
2、按照培训计划,组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。
四、2月起开始着手进行绩效考核工作,客观、公正、合理地考核员工业绩,激发员工的潜能和工作热情。
公司通过实行绩效考核管理制度,将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩,目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性,形成了争先创优的局面。
人事部将考核结果每月公布出来,做到公平合理的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,并为公司员工提供一个发展平台,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的管理队伍。
人事部月度报告总结
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人力资源工作总结和下一步工作计划6篇
人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 1时间一晃而过,弹指之间,20xx年又接近尾声。
在公司的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。
在此期间我的工作能力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导给予我机会和工作上的支持。
让我在这短短一年里得到了很好的成长。
现总结这一年来的工作:一、规范办理员工入、离职手续。
上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。
在这半年档案管理中,深知档案管理的重要性。
如果入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。
在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容及时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理。
较20xx 年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,公司人事变动逐渐趋于稳定。
在工作中逐渐规范化和严谨化,以限度地避免劳资纠纷的出现。
通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决办法。
例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改,一方面可规避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。
三、考勤月报表数据的收集及制作。
每月导出7楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。
制作本部门考勤表。
收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。
四、工资。
每月收集个部门的绩效考核及业绩报表,根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。
工资资料装订入柜保存。
在开始接触做工资时,乱成一团,常常补上这个又忘记了那个,手忙脚乱,错漏百出。
接下几个月,在做工资的过程中又发现了许多的错误,但是又发现有诀窍,在经理的悉心教导下,错误一点点改正,慢慢的积累经验和教训,尽量避免错误。
人事岗位月度工作总结8篇
人事岗位月度工作总结8篇篇1一、本月工作重点1. 人员招聘与入职* 完成了公司各部门的人员招聘工作,成功引进了一批优秀的人才,为公司各岗位提供了充足的人员保障。
* 协助各部门完成了新员工的入职培训工作,使新员工能够快速适应公司环境,融入团队。
2. 员工关系与沟通* 积极处理员工之间的矛盾和纠纷,及时化解团队内部矛盾,维护了良好的员工关系。
* 定期组织团队沟通会议,加强了各部门之间的信息共享和协作配合,提高了整体工作效率。
3. 考勤与绩效管理* 严格落实考勤制度,确保了员工的工作时间和出勤情况。
* 协助各部门制定了绩效考核方案,并定期组织绩效考核工作,为员工晋升和薪酬调整提供了依据。
4. 培训与开发* 根据公司发展需求,制定了详细的培训计划,并组织实施了各项培训活动。
* 通过内部培训和外部学习相结合的方式,提高了员工的综合素质和业务水平。
二、工作中的亮点与成就1. 成功引进了一批优秀的人才,为公司各岗位提供了充足的人员保障。
在人员招聘过程中,我们充分了解了各岗位的需求和要求,通过多渠道发布招聘信息,吸引了大量优秀人才的关注。
经过严格的面试和筛选,我们成功引进了一批具备专业技能和丰富经验的人才,为公司的各项工作提供了有力支持。
2. 维护了良好的员工关系,加强了各部门之间的信息共享和协作配合。
在日常工作中,我们注重与员工的沟通和交流,及时了解员工的需求和意见。
同时,我们积极组织团队活动,如团队聚餐、户外拓展等,增强了团队凝聚力和向心力。
这些措施有助于营造一个和谐、高效的工作环境。
3. 严格落实考勤制度,确保了员工的工作时间和出勤情况。
我们始终坚持公平、公正的原则来制定考勤制度,并严格按照制度执行。
通过签到、打卡等方式来记录员工的出勤情况,确保了员工的工作时间和出勤率。
这有助于提高整体工作效率和员工的工作积极性。
4. 制定了详细的培训计划并组织实施了各项培训活动。
针对公司员工的实际情况和业务需求,我们制定了详细的培训计划,包括培训内容、时间安排、培训方式等。
人力资源部工作总结和工作计划6篇
人力资源部工作总结和工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源月度工作总结5篇
人力资源月度工作总结5篇第1篇示例:【人力资源月度工作总结】一、总体情况本月人力资源部门在全力以赴下,成功完成了各项工作任务。
通过全体员工的共同努力,各项工作一切顺利进行。
本月我们共完成了招聘、培训、绩效考核、员工关系等多项工作,并且取得了不错的成绩。
以下将对本月各项工作进行详细总结和分析。
二、招聘工作在本月招聘工作中,我们共发布了10个岗位招聘信息,吸引了100余名应聘者前来应聘。
经过层层筛选和面试,我们顺利完成了对8名新员工的录用。
新员工包括技术类、行政类和市场类人员,为公司的发展注入了新的活力。
我们也及时给未通过面试的应聘者发去了谢信,并对他们的应聘情况进行了记录和反馈,以便今后的人才储备工作。
三、培训工作本月我们组织了公司内部的各种培训活动,包括技能培训、岗位培训、管理培训等。
培训内容涵盖了销售技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等多方面内容,受到了员工的热烈欢迎。
通过培训,员工的专业知识和工作能力得到了全面提升,为公司的发展提供了有力的保障。
四、绩效考核本月我们及时完成了员工的绩效考核工作。
在绩效考核过程中,我们遵循公平公正的原则,对员工的工作表现进行了全面评估,为他们提供了有效的反馈。
我们也针对不同员工的不同情况,及时制定了相应的激励措施,为公司的稳固发展提供了坚实的基础。
五、员工关系在员工关系方面,我们本月保持了与员工的良好沟通和互动。
我们及时关注员工的工作情况和生活状态,与员工保持密切联系,为员工提供关怀和支持。
我们也及时处理了员工提出的各种问题和困难,保持了公司内部的和谐稳定。
总结一下,本月人力资源部门的各项工作都取得了可喜的成绩。
我们将继续保持全力以赴的工作态度,为公司的发展贡献自己的力量。
我们也期待着未来能有更多的挑战和机遇,为公司的发展开拓新的领域。
希望在公司领导的正确指导下,我们能够取得更加骄人的成绩,为公司的发展贡献更多的力量。
第2篇示例:人力资源月度工作总结一、工作内容回顾本月是人力资源部门忙碌而充实的一个月,我们在人才招聘、员工培训、绩效管理等方面取得了一定成绩。
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人力资源部月度工作总结及计划
填报日期:2010年4月30日填报人:公司:分公司部门:人力资源部
一、主要业绩指标表
说明:表列计划指标为公司下达指标,如完成实绩统计未及结报可预计,对于未明确计划,临时下达的指标,不填但按工作数量抽查。
二、主要业绩指标与工作完成情况分析报告
1、招聘与培训
四月份招聘工作延续三月份的好势头,在月初完成本月招聘任,并结合往年年初人员变化规律,加大了人员储备(特别是一线员),确保高流失率的前提下满足用工需求。
培训方面上结合对各部门月度培训工作检查,记录全,按计划要求进行培训,基本完成了月度培训计划。
部门经理培训上,集体学习次数没有达到正常集体学习次数。
2、绩效管理
四月初公司部门经理进行了管理公司的绩效管理培训,四月下旬管理公司领导对绩效管理、绩效考核的落实情况进行检查。
人力资源部结合培训要求及管理中提出的要求,调整绩效考核内容、简化操作流程。
结合绩效合同及绩效考核内容,加大对重点工作、例行工作的核查力。
3月22日对各部门绩效合同情况进行检查,班长、主任人员全部签订绩效合同。
3、薪酬管理
根据管理公司对于员工加薪的通知,结合公司各岗位实际,采用排名奖励的方式及薪酬补助的方式,以绩效定薪酬、以绩效促效率,明确考核依据、追查数据来源,彰显公司公平、公正的企业理念,完善薪酬管理体系。
4、企业文化建设、员工管理及福利保障
四月份通过报栏等渠道对于公司倡导的企业价值观的宣传,各部门宣传力度、质量虽有所提高但还需加强,在小胜故事发掘力度上不足、投稿的热情不高。
在管理公司多次力促下,公司总算提交了九篇稿件,但从投稿的质量、内容上未达到管理公司的要求。
人力资源部加强对于新进员工的走访,从走访中了解员工需求、思想动态。
并积极促进“合理化建议调查”制度的落实。
对于各部门“合理化建议”的征集、处理,合理化建议提交上,加大抽查与督促,确保一项好的制度落实到实处。
就目前员工提出公司入职路费报销的承诺、热水器太少、文化设施少……,公司领导重视,特于3月20日晨会强调落实新入职员工车费销;厂办对于热水器少的问题,于3月17日特为四楼安装热水器,解除四五楼员工上二楼打水经常打不到开水的问题;厂办外联利用公司空闲房间开设小型网吧,在严格控制时间同时给员工文化生活多了一处去处。
目前公司正在筹建员工文化活动室,其建成后从员工管理、文化生活为员工提供更多方便。
5、组织建设
结合《赢》的学习及在管理公司指导下,人力资源部督导落实组织架构图展示,所以部门于4月20日前将组织架构图上墙。
在本门建设中,从月初开始,人力资源部从人员配备上逐步齐全,现除经理外,设薪酬福利主管、绩效核查主管、人事综合专员。
以绩效、薪酬为工作重点带动其它方面工作开始。
三、业绩指标与工作规划
1、业绩目标
1)招聘
①需求分析:随着五月份生产任务量降低,一线员工流失率相应会增长,为确保及时填补,重点做好一线员工储备。
②目标规划:充分利用各招聘渠道继续加大员工储备力度,特别是一线员工储备。
2)培训
①现状分析:公司自《赢》学习开展学习后,公司领导对于培训学习高度重视,大家在讨论中虽出现了理解性的偏差,但经过主持人引导、阅读角度转变,使大家从自身需求、技能提升上找到了方法。
目前存在不足:部分人员思想上对学习还不够重视,学习以上还存在着较大差距;自学意识淡薄;集体培训中以工作忙、有急事参加率较低。
②目标规划:结合赢前期学习粗、人员不全等,本月在对《赢》集体讨论中重点回顾基础,对于本书内容进行一次开卷测试,以了解大家学习情况。
针对绩效管理为公司年度工作重点,本月有计划进行绩效管理相关方面的讲座,通过讲座来加大管理层人员对于绩效正确理解及绩效辅导过程的有效性。
3)绩效管理
①现状分析:公司绩效管理体系运行以上路,关键是如何使体系运行如何提升。
就
目前了解的情况,目标分解明确、辅导力度不够,业绩指标明确、监管检查跟进内容、频率不统一;在操作过程中诚实正直有待提升。
②目标规划:协助制定《部门经理月度考核》,结合例行工作检查考核及月度工作质量评估,提升绩效管理质量。
4)企业文化
①现状分析:企业文化建设上硬件设施在逐步提升,但因工作、思想重视程,在组强职工文化娱乐生活上方式不多,执行力度不足。
②目标规划:本月结合生产空隙,协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织,使员工通过集体项目,找到对于企业的归属感。
在报栏、《天冰报》投稿、黑板报等宣传方式更新上,以绩效管理为宣传重点,提升板报和投稿质量。
2、人资建设目标
部门建设:三月底人员配置齐全,结合本部门工作特别,从薪酬福利、绩效核查、人事综合进行分工,在以绩效核查主管绩效建设管理上实施人中分工不分家,人力资源管理各方面齐抓共管理,强化绩效管理在企业中的地位和作用。
部门培训:结合员工组成特点,在各自分管理板块技能提升同时,抓好服务态度的培养,提升服务质量和人员素质。
主要工作下班半小时人员办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。
绩效管理:每周对下属进行全面检查,督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时,结合部门工作重点,共同加强对公司各级人中绩效核查。
3、个人工作体会
人力资源管理部门,需要正直而充满激情的完成本职工作,并就有开创性的进行重点工作的开展。
而作为分公司人资管理部门,其在充分结合所在公司特点的基础上,执
行管理公司的政策、推行管理公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。
四、5月工作计划
日常工作要点
重点工作项目。