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小企管理制度范文

小企管理制度范文小企管理制度范文第一章总则第一条为规范小企业的管理行为，提高管理水平和效率，促进企业持续健康发展，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于小企业的全体员工。

第三条本制度为小企业管理团队设计并确立的基本管理准则和原则，对于企业的管理行为具有指导作用。

第四条小企管理制度必须遵守国家法律法规以及企业的章程、规章制度和决议，不得违反企业的价值观和道德准则。

第五条企业高层要树立以人为本的理念，关心员工的生活和工作，促进员工的发展和进步。

第六条企业高层要积极创造良好的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，使员工能够安心工作、安心生活。

第二章人力资源管理第七条企业要建立完善的人力资源管理制度，制定人力资源规划和培训发展计划，优化人力资源配置和提高人员素质。

第八条企业要严格遵守劳动法律法规，妥善处理劳动争议，保障员工的劳动权益。

第九条企业要注重员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

第十条企业要尊重员工的人格尊严，不歧视、不侮辱员工，提供公正的评价和晋升机会。

第十一条企业要建立健全的薪酬管理制度，通过绩效评估和奖惩机制，激励员工的工作表现和业绩。

第三章组织管理第十二条企业要建立明确的组织架构和岗位职责体系，明确员工的工作职责和权责。

第十三条企业要营造开放、公平、公正的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

第十四条企业要强化内部沟通和协调，加强各部门之间的协作和配合。

第十五条企业要建立健全的决策机制和审批流程，明确决策权限和责任，提高决策的科学性和效率。

第十六条企业要建立健全的绩效评估制度，明确绩效目标和考核标准，激励员工的工作表现和业绩。

第十七条企业要建立健全的内部控制制度，规范企业的财务管理、审计管理和风险管理，防范和化解各类风险。

第四章财务管理第十八条企业要建立健全的财务制度和会计制度，规范财务报表的编制和披露，提高财务信息透明度。

第十九条企业要加强财务监督和审计，确保财务数据的真实、准确和完整。

小公司管理制度范本(3篇)

小公司管理制度范本(二)中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，乱、变、快是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业气质。

要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的家。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的____结构(见：百仕通手袋公司____结构图)二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么，而且还就应做什么。

第二部分：让个人的技术和潜力的短板得到补充一，业务水平：中小企业因为盘小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理潜力：所谓的管理，即是对人、财、物资源的整合，是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。

所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新潜力：企业的雇员一般就两大愿望。

一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的潜力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题潜力、制定计划和策划经营潜力的舞台。

四，社交潜力上：中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通潜力、周旋潜力、调节潜力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交潜力上进行最基本的教育。

小企业管理制度模版

小企业管理制度模版第一章总则第一条为了规范小企业的管理行为，优化管理流程，提高管理效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的各个部门、岗位和员工，在任何情况下都应遵守。

第三条管理制度的具体要求和流程应根据小企业的具体情况加以制定和落实，确保适用性和可操作性。

第四条员工应认真学习并遵守本制度，如果发现本制度有需要修改的地方，应及时向上级汇报并提出建议。

第五条小企业应定期对本制度进行评估和调整，确保其能够与企业发展的需要相适应。

第二章组织架构第一节领导层第六条小企业的领导层由公司负责人和各个部门负责人组成。

第七条公司负责人对企业决策负总责，负责制定和执行企业的发展战略。

第八条各部门负责人负责管理各自部门的日常工作，负责员工的考核和奖惩。

第二节部门设置第九条小企业根据业务需求可设立不同的部门，如生产部门、销售部门、人力资源部门等。

第十条部门之间应保持良好的沟通和协作，共同完成公司的目标。

第三章岗位职责第一节领导层职责第十一条公司负责人负责制定和执行企业的发展战略，并保证企业的良性发展。

第十二条各部门负责人负责管理各自部门的日常工作，包括制定工作计划、监督员工的工作等。

第十三条各部门之间应保持良好的沟通和协作，及时解决问题，确保效率和质量。

第二节部门负责人职责第十四条部门负责人负责制定和执行部门的年度工作计划和目标，并监督员工的工作进展。

第十五条部门负责人负责对员工进行考核和奖惩，提供必要的培训和指导。

第十六条部门负责人应及时向上级汇报部门的工作情况，提出问题和建议。

第三节员工职责第十七条员工应按照规定的工作流程和时间完成任务，保证工作质量和效率。

第十八条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露给任何外部人员。

第十九条员工应积极参与培训和学习，不断提升自己的技能和知识。

第四章工作流程第一节内部流程第二十条小企业应根据不同的工作内容制定相应的流程，包括请假流程、采购流程、财务报销流程等。

第二十一条员工在执行工作流程时应按照规定的步骤进行，不得随意变更或省略。

小公司管理制度样本(5篇)

小公司管理制度样本一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（____月—____月）上班时间早8：30午休12：00—13：30下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（____月—____月）上班时间早9：00午休12：00—13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，务必时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

2、办公区域内严禁吸烟。

3、要爱护办公区域的花木。

4、员工须自觉持续公共区域的卫生，发现不清洁的状况，应及时清理。

5、正确使用公司内的水电空调等设施，最后离开办公室的员工应关掉空调电灯和一切公司内就应关掉的设施。

6、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生，确保地面桌面及设备的整洁。

小企业管理制度范文(3篇)

小企业管理制度范文第一章总则1.1 目的本制度的目的是为了规范小企业的管理行为，提高管理效率，确保企业的正常运营并实现可持续发展。

1.2 适用范围本制度适用于小企业的所有部门和员工，包括正式员工、临时员工和外包人员。

第二章组织架构2.1 企业组织架构小企业的组织结构分为总经理办公室、营销部、技术部、生产部、人力资源部和财务部等。

2.2 职责分工2.2.1 总经理办公室负责企业的决策和日常管理工作。

2.2.2 营销部负责市场调研、销售和客户关系的管理。

2.2.3 技术部负责产品研发和技术支持。

2.2.4 生产部负责产品的生产管理和物料采购等。

2.2.5 人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效考核等。

2.2.6 财务部负责企业财务的管理和预算控制等。

第三章员工管理3.1 员工招聘3.1.1 根据企业的发展需要，人力资源部门负责招聘合适的人才。

3.1.2 招聘程序包括发布招聘需求、筛选简历、面试和递交录用通知等。

3.2 员工培训3.2.1 根据员工的不同岗位要求，制定培训计划并组织培训课程。

3.2.2 新员工入职时应进行岗位培训，保证其快速适应工作。

3.2.3 定期进行员工业务培训和技能培训，提高员工的综合素质和能力。

3.3 员工考核3.3.1 制定员工考核指标，对各项工作进行评估和排名。

3.3.2 考核结果作为晋升、薪资调整和奖惩的依据。

3.4 员工福利3.4.1 为员工提供符合国家法律法规的福利待遇。

3.4.2 定期组织员工活动，增强团队凝聚力和员工的归属感。

第四章经营管理4.1 财务管理4.1.1 财务部门负责编制企业的年度预算和月度财务计划。

4.1.2 定期进行财务报表的编制和审核工作，确保财务的准确性和规范性。

4.1.3 对资金的使用和收支情况进行严格监控，及时报告经营状况。

4.2 销售管理4.2.1 营销部门负责市场调研和销售战略的制定。

4.2.2 设立销售目标，制定销售计划和落实销售策略。

小企业管理制度(精选7篇)

小企业管理制度（精选7篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定制度真的很难吗？它山之石可以攻玉，下面为您细心整理了7篇《小企业管理制度》，可以帮忙到您，就是我最大的乐趣哦。

小企业管理制度篇一一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作实力、工作表现和对公司所做出的'贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公允性，切实有效发挥布置的激励机制与管束作用，提高员工的自动性，特订立本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必需严格依据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准认真如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准认真标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴认真标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴认真标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴认真标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴认真标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月起先计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

小企业管理制度20篇

小企业管理制度20篇【篇1】小企业管理制度 1、所有原辅料加工前必须经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。

2、加工工艺流程必须合理，各工序必须严格按照加工工艺规程和卫生要求进行操作，确保产品不受污染，符合卫生标准。

3、直接入口食品应有专用包装间，使用符合卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消毒。

4、食品加工工具、容器、设备必须经常擦洗，保持清洁，直接接触食品用的工具、容器必须消毒。

5、食品生产经营单位必须有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣传品，并做到垃圾日产日清。

经常保持环境整洁，班前、班后必须清扫，不得堆放杂物、垃圾。

6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠孽生。

有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。

7、地面清洁下水道通畅，无积水。

8、加工场所整洁，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。

9、食品从业人员必须取得健康证，每年体检一次合格者方可上岗。

10、必须穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。

11、食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服、帽进入厕所。

12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。

14、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。

不随地吐痰，不乱丢废弃物。

【篇2】小企业管理制度（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。

进仓物料的质量验收由购置部门负责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出仓库收料单，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制仓库领料单，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。

小公司管理制度标准模板(八篇)

小公司管理制度标准模板（四）第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条。

公司的财产属股东所有，公司禁止任何____、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条。

所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。

第五条。

所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。

行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条。

员工进厂时需交____复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。

用来办理厂牌，领取考勤卡。

第七条。

中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。

辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。

被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

第八条。

厂内禁止一切____活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。

晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。

加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

小公司规章制度小企业管理规范制度范本（3篇）

小公司规章制度小企业管理规范制度范本一.服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

三.业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应____公司员工岗位职责在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

小企业公司管理制度优秀4篇

小企业公司管理制度优秀4篇在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？学而不思则罔，思而不学则殆，下面是勤劳的小编给家人们分享的小企业公司管理制度优秀4篇，欢迎借鉴。

小企业公司管理制度篇一一、基本原则：1、一般说来，只有在客户因自身资金方面原因导致业务款项无法回收、且该客户确系只能提供消费类实物用以抵换相应业务款时，方可同意客户用消费类实物进行抵换。

2、公司要求所有以业务抵换的消费类实物明细报告须如实上报公司总经理/大区总裁、财务经理。

3、消费类实物的使用须经过严格的审批，任何人不得未经审批自行使用。

4、集团监查审计中心将不定期对用于冲抵业务款的消费类实物的价格、数量、使用情况等进行审查，如发现弄虚作假现象将对相关责任人进行严肃处理，直至开除。

二、审批流程：1、相关业务人员应提前以书面报告方式详细说明业务经过，经直接主管经理同意后与客户就消费类实物的种类、价格（市场价格或面值、较低价或折扣价等）、数量等进行洽谈，消费券的实际抵换价格应低于券面价格的50%，实物价格应低于市场批发价80%。

2、业务人员与行政部专人共同对用于冲抵业务款的实物进行查验。

查验时应认真核对实物价值、实物完好程度、使用有效期限等，查验完毕后由业务人员及职能部门人员签字后办理入库。

3、业务部门填写《实物抵业务款申请表》，详细填写表中各项内容（如产品种类较多可附产品明细），后附购买发票、入库单及其它使用说明文件，由总经理签字，上报公司总经理/大区总裁审批后，报财务备案并确定收入计算方式。

4、行政部负责对所有库存消费类实物的数量、出库价、有效期限等定期统计汇总并在每月底进行公告；同时行政物业中心有责任在有效期限内对消费类实物进行变现处理或根据有效期限申报上级领导安排使用，以减少损失。

小公司管理制度范本(3篇)

小公司管理制度范本尊敬的员工：欢迎加入我们的团队！为了确保公司顺利运营、高效管理，我公司制定了一套详细的管理制度。

以下是我们的管理制度范文，希望大家认真学习、遵守执行。

1. 公司文化我公司秉承“诚信、创新、团队合作、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供卓越的产品和服务，实现员工和公司共同发展。

2. 员工职责和权利（1）员工应当忠诚于公司利益，尊重公司的决策和安排，完成分配的工作任务。

（2）员工享有公平的工作机会和合理的工作环境，被尊重和平等对待。

3. 工作时间和假期（1）员工按照公司规定的工作时间工作，准时上下班。

（2）员工享有法定假期和带薪年假，需要休假时提前向公司申请。

4. 保密与知识产权（1）员工应对公司的商业机密和客户信息绝对保密。

（2）员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有。

5. 绩效考核和晋升（1）公司通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。

（2）优秀员工有机会获得晋升和奖励。

6. 奖惩制度（1）公司根据员工的工作表现和行为进行奖励，如薪酬调整、员工感恩礼品等。

（2）对于违反公司规定和职业道德的行为，公司将采取相应的纪律处分，甚至解雇员工。

7. 员工培训和发展（1）公司鼓励员工参加各种培训和学习机会，提升自身业务能力和综合素质。

（2）公司为有潜力和表现优秀的员工提供晋升和发展的机会。

8. 公司规章制度（1）员工必须遵守公司的各项规章制度，如劳动纪律、保密规定等。

（2）违反规章制度的员工将受到相应的处罚。

这是我们公司的管理制度范文，希望大家认真阅读、理解并遵守。

管理制度的实施旨在营造一个公平、公正、诚信的工作环境，帮助员工实现个人价值和公司的共同发展。

谢谢大家的合作！公司管理部门日期：小公司管理制度范本（2）1. 员工入职制度a. 新员工入职手续办理，包括签订劳动合同，提供员工手册等。

b. 为新员工进行入职培训，介绍公司文化、组织架构、工作职责等。

c. 配置新员工办公设备和办公用品。

小公司规章制度小企业管理规范制度范文(3篇)

小公司规章制度小企业管理规范制度范文为确保局机关环境卫生整洁优美，创造良好的工作环境，争创“市级卫生先进单位”，制定本制度。

一、建立组织。

局成立局领导及各单位负责人参加的爱国卫会，组织领导全局的爱国卫生工作，各股室均要明确一名卫生工作负责人，具体负责本股室的卫生工作。

二、明确责任。

局爱卫会将局机关办公场所划分成若干个卫生责任区，分别明确到股室，并明确第一责任人。

各卫生责任区及各自的办公室内的卫生，由各股室用岗位的责任制的形式，明确到每个同志。

不仅负责卫生，而且对责任区的卫和设施负责保管和维护，丢失或损坏近按原样予以赔偿。

三、卫生洁扫时间、范围。

每天上午上班前为打扫室内外卫生时间，下午下班前为室内务整理时间，每周五下午为卫生大扫除时间。

四、卫生标准1、办公室内外地面、门窗、玻璃、走廊、墙壁、墙裙、沙发、桌奇、柜上下、灯具、茶具等卫生清洁，无灰尘、无杂物;柜内、抽屉内干部整齐。

室内外无随意张贴，悬挂现象存在。

室内设施摆放有序，美观大方，符合局里统一的标准和要求。

2、卫生责任区内无垃圾，无瓜果皮核、无烟头纸屑、无杂物草、无污水;清洁桶、痰孟、烟灰缸同污物经常清理，桶、孟外干净、无损坏、无丢失、无移位。

清洁工具摆放整齐、干净卫生。

3、卫生责任区的花木栽、剪、摆放整齐，无枯死;花木上下无枯枝败叶;花木适时适量浇水，花盆外观干净，爱护花木，无折枝摘花现象。

4、院内车辆在规定位置停放整齐，院内无卫生死角。

五、检查评比。

检查评比采取不定时方法进行，每周检查一次，具体安排在周几检查，由主管局长临时确定，并通知有关单位，由局领导带队，采取分项打分制，按局统一制定的打分标准进行打分。

每次检查评比结果张榜公布。

凡本单位卫生区卫生在上午____点____分前尚未清扫的，每次扣____分，并责令其立即打扫干净。

为确保我局办公环境清洁卫生，办公室应将每月不定时检查分数相加得出各单位本月的卫生分数，按名次排列予以公布，并记入卫生工作档案。

小公司规章制度小企业管理规范制度范文(3篇)

小公司规章制度小企业管理规范制度范文1、忠诚—忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;2、敬业—每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。

学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5、重视工作中的每一个细节。

3、自动自发—不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、先做后说，给上司惊喜;4、学会毛遂自荐;5、高标准要求：要求一步，做到三步;6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

4、负责—绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、言必信，行必果;4、错就是错，绝对不要找借口;5、让问题的皮球至于你;6、不因一点疏忽而铸成大错。

5、注重效率—算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。

6、结果导向—咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。

2018-2019-小企业公司管理制度-word范文模板 (12页)

范文模板-word小企业公司管理制度2018-2019-本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！==格式，下载后可方便编辑修改文字！word本文为==小企业公司管理制度中小型企业】1【制度内设部门管理管理制度是现代管理科学中重要的组成部分，各类现代企业能卓有成效地进行企业管理，并使其组织与管理体系有效低运行，其关键在于有一个现代的、严格的管理制度约束企业行为。

一个现代的管理制度必须具备明确、清晰和科学的“责、权、利”原则，并对组织中的所有成员具有约束性。

如何使自己的企业成为一个经济效益高，并有发展前景的现代性企业，其必须具有人才优势，管理优势有人才也就有科技优势，有管理优势才会有人才，;人才必须用先进的管理方法进行管理，用科学的管理制度进行约束，只这样，企业才能成为一个现代的、规范的并有发展前途的企业。

世纪世界科技、经济和管理等的高速发展，加之我国加入世界贸21随着我国中总结后，世界经济与管理的发展带来的各种各样问题，(WTO)易组织小型企业的经济发展和管理的特点，结合近年来的管理实际经验，制定了本制度。

本制度的目的在于，提高公司管理水平与经济效益。

本制度适合于从原材料采购、生产到销售与售后服务的全过程。

作为公司的纲领性文件，所有职能部门和员工必须严格贯彻执行。

则总为了强化对内设部门的管理，确保公司的有序运作和稳定健康的发展，一. 特制订本规定本规定中所称内设部门，指公司内所设置的具有管理职能的管理部门、二负责产品销售的业务部门和产品的生产部门及质量检验部门等。

范文模板-word小企业公司管理制度2018-2019-内设部门应职能明确，体现集约、精干和高效的原则。

三公司董事会负责内设部门及其人员的编制设置。

四具有管理职能的各个部门，受总经理的管理和制约。

五部门的设立和撤并公司部门的建立、分设、合并以及撤销，由公司董事会研究决定。

六各部门的职责与权限总经理职责与权限七执行董事会决议，主持公司全面工作，贯彻执行董事会决定的各项重大1.方针和政策。

小公司管理制度标准模板(三篇)

小公司管理制度标准模板（五）第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工用心性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法：1、大会表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，礼貌礼貌，团结互助，事迹突出;2、一贯忠于职守、用心负责，廉洁奉公，全年无出现事故;3、完成计划指标，经济效益良好;4、用心向公司提出合理化推荐，为公司采纳;5、全年无缺勤，用心做好本职工作;6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;8、节约资金，节俭费用，事突出;9、领导有方，带领员工良好完成各项任务;10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现贴合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第八条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位提名;2、经理店长进行审核;3、总经理或店长批准。

第三节处罚员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予扣除必须时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：第九条有下列行为者罚款____元：1、随意吐痰，丢纸屑果皮者;2、早会迟到者;3、营业时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。

4、岗位卫生检查不合格者;5、当班期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆者;6、礼仪、称呼不规范者（包括对主管、摄影师、化妆师、设计师的称呼）;7、填写各种工作表格不认真、漏填者;8、当班期间当众化妆，修剪手、脚指甲者;9、打卡后吃早餐者;10、下班后自己工作岗位未整理者。

各种小公司管理制度模版（2篇）

各种小公司管理制度模版(五)第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。

第二条员工正常工作时间为上午____时____分至____时，下午____时____分至____时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。

员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。

第四条公司每一天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。

第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊状况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。

第六条上班时间开始后____分至____分内到班者，按迟到论处，超过____分钟以上者，按旷工半日论处。

提前____分钟以内下班者按早退论处，超过____分钟者按旷工半天论处。

第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及回到公司时间，否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第九条员工____个月内迟到、早退累计达____次者扣发全勤奖，____次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资，每月累计____天旷工者以上者公司给予辞退。

第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。

该天发一天半工资。

请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发____%至____%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。

第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于____元的奖励。

1、超额完成任务或在改善经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、____、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者;4、主持正义，用心维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者;5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化推荐并被公司采用者。

小企业规章制度范文(3篇)

小企业规章制度范文(一)(1)、按时上班、下班，不得迟到、早退；(2)、必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；(3)、有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；(4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；(5)、一次迟到或早退____分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；(6)、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；(7)、严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；(8)、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；(9)、操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；(10)、设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；(11)、发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告(12)、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；(13)、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；(14)、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；(15)、收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

(16)、严禁在公司及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费有打架双方承担。

小企业规章制度范文（2）一、总则本制度是为了规范小企业的管理，保证企业正常运作和员工权益，确保企业的稳定发展和良好的内部秩序。

所有员工应严格遵守并执行本制度。

二、入职管理1. 招聘和录用：根据企业需要进行招聘，确保招聘程序公平公正。

对于拟录用员工，应进行面试、考试和背景调查，确保人选具备相关岗位的能力和资格。

2. 员工档案：每位员工应建立个人档案，包括基本信息、合同、培训记录、考勤、表彰和处罚等资料。

小型企业管理制度(范例12篇)

小型企业管理制度(范例12篇)小型企业管理制度11、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。

3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的'收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8、完成领导交办的其它工作。

小型企业管理制度2(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。

档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

小企业管理制度(精选9篇)

小企业管理制度（精选9篇）小企业的管理制度篇一1、负责公司安全保卫工作，做好出入车辆及外来人员的检查、登记，严格执行车辆出入厂区管理制度；3、负责公司信函、报刊等邮件的收发工作；4、负责下班后和节假日期间的厂区安全保卫工作，对紧急情况和突发事件及时报告，妥善处理。

5、门卫值班执行二十四小时轮流值班制，值班人员要坚守岗位、忠于职守，晚上12：00—6：00锁门，此时间段非特殊原因不得开门，如需请假时，提前安排好接班人员，并对工作做详细交接；6、门卫值班员严禁将闲杂人员带入门卫室饮酒、闲聊，不准在值班期间干私活、办私事；7、门卫要有高度的警惕性和责任感，认真负责的填写值班日志和值班报告，如实向主管部门反映情况，重要信息要及时反馈给有关部门；9、负责节假日、下班后的安全工作及检查矿区内房屋门窗否关好，负责公司室外环境的花草树木施肥、浇灌及修剪工作。

10、门卫有权对出入公司的各种闲杂人员，非本公司人员进行询查过问，未经公司相关部门同意，有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人员进入厂区；11、上班时间有权拒绝无本部门主管签名的请假条员工出门；12、门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入厂区，有权对公司存在的安全隐患进行调查，对重大安全隐患要及时报告主管部门。

13、本制度自颁布之日起执行；14、本制度解释权归本公司。

小企业公司管理制度篇二一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。

2、已明确专人使用的计算机，使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养，每部计算机设置密码，由使用者本人和网管掌握。

3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。

4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。

5、计算机出现故障，请及时报至网管，由网管尽快修理。

6、下班后，必须将计算机主机及显示器的电源关闭。

7、员工领用计算机时，应签字。

二、网络1、严禁因私上网聊天。

2、严禁上非工作所涉及的网站。

4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。

5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。