董事会架构图3
公司架构图
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会:董事会共设立董事5名,董事长为法定代表人,组成人员为:董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名;监事会:由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建;公司经营管理层:总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名;财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构,负责召集董事会,形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标,财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责:1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控,并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务,通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为,对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议,监事会成员应列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责:对公司董事会负责,主持公司全面工作,负责董事会及公司人事和党群方面工作。
上市企业组织架构图
2018年11月2日
董事会秘书 办公室 股东大会 监事会
董事会
董事长 办公室
风险管理委 员会
战略决策委 员会
提名与薪酬 委员会
公 司 治 理 结 构
审计委员会
பைடு நூலகம்投资委员会
顾问委员会
首席执行官 总经理
首席运营官 总裁
经营管理中心
营销管理中心
工程管理中心
运营管理中心
首席财务官 财务总监
内部审计部
技术中心
采购中心
人力行政中心
财务中心
投融资管理中心
公 司 组 织 架 构
项目子公司 运营子公司
制造子公司
矩 阵 式 管 理
XXXXXX集团组织架构编制说明:
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组织架构图
董 事 会
专业委员会
总 裁
监 事 会
审计合规委员会
股东大会
企划部
副总裁、助理总裁、总精算师、财务负责人、合规负责人
战略规划委员会
投资决策委员会
风险管理委员会
提 名 委 员 会
薪酬福利委员会
多元行销部
团险部
银行保险部
个险培训部
个险发展部
个险管理部
产品经营部
财务会计部
总经理
仓储物流中心
营销策划中心
生产管理部
企管部
仓储部
采购部
职务姓名
职务姓名
物流部
货运部
包装部
职务姓名
营销部
策划部
市场部
审计部
职务姓名
职务姓名
生产部
资金部
管理部
信息部
开发部
职务姓名
职务姓名
行政部
人力资源部
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织企业构架图
CEO 职务姓名
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公司组织架构图部门人物关系图
产品经营部 生产技术部 安全监察部
企划部经理 产品经营部
外贸部
公司企业组织架构关系图
业务部经理 企划部经理 行政部经理
产品经营部
姓名:xxx
电子开发部
姓名:xxx
质检部门
姓名:xxx
生产技术部
姓名:xxx
安全监察部
姓名:xxx
外贸部门
姓名:xxx
人力资源部 财务会计部 售后服务部
公司企业组织架构关系图
公司企业组织架构关系图
董事会
业务部经理
企划部经理
行政部经理
售后服务部 人力资源部
外贸部 电子开发部
质检部
财务会计部 产品经营部 生产技术部 电子开发部
公司企业组织架构关系图
业务部经理
董事会
行政部经理
外贸部 电子开发部
财务会计部 财务工作室
人力资源部 质检部
产品经营部 售后服务部 电子开发部 生产技术部
售后服务部
业务部经理
企划部经理
质
外
检
人力资源部
财务会计部
贸
部
部
产品经营部
电子开发部
售后服务部
生产技术部
公司企业组织架构关系图
董事会
人力资源部 营运部
电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称
业务部经理
企划部经理
外贸部 电子开发部 售后服务部
分部名称 分部名称 分部名称
产品经营部 质检部
生产技术部 分部名称 分部名称 分部名称
行政部经理
财务会计部 电子开发部 分部名称 分部名称 分部名称 分部名称
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董事会
人力资源部
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汇报人:XXX 部门:人事部
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监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
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某药业公司组织架构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜 道贺 “男怕选错行,女怕嫁错郎”。 那么你们对了,恭喜你们!
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
销售过程
代表、专 员
商业公司 人员、经 理、业务 科长、业 务员
院长、医 生、经理 、店员
10 指挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合作 伙伴 的选 择
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商务主 任、代 表、网 络外销 售人员
地区经 理、医 院、 OTC主 任、网 络外销 售人员
商业客 户
终端客 户
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
路漫漫其修远兮吾将上下而求索1集团架构葵花药业有限公司五常塑料有限公司黑龙江省常星棚膜有限公司深圳常星泰塑胶有限公司哈尔滨常星防水材料有限公司葵花集团总裁办路漫漫其修远兮吾将上下而求索2葵花药业有限公司组织架构图葵花药业董事会董事长总经理总办财务部供应部销售公司技术质量部科研所生产设备部党委办派出所食堂招待所经警队动力车间密丸车间口服液车间制剂车间提取车间电工车间总经理助理供应副总销售公司总经理技术质量副总生产设备副总党委书记行政事务部路漫漫其修远兮吾将上下而求索3葵花药业有限公司销售公司财务总监处方总监政策事务部人力资源部审计监察部总经理销售副总经理办公室市场总监销售部otc总监市场部处方助理全国处方新品经理政策事务总监全国商务经理处方老品线新品otc线老品otc线处方新品线游击队线销售业务部商务线老品线助理销售财务部游击队线助理路漫漫其修远兮吾将上下而求索序号内容财务部市场部人力资源部业务部销售部1工作方向费用销售全过程人员物流渠道市场终端2执行政策财务制度市场策略人员发展策略商业政策促销政策3工作重点审查实际投入与计划差距合理性销售回款应收帐款统计策划销售过程中每个细节方法选合适的人用好选用的人及时剔除不可用的人设计培训内容合同签定绩效考核扣率价格合同回款帐龄商业返点商业处罚费用计划产出分析销售方法和技巧做提成奖金发放过程绩效考核监控管理4管理重点市场投入费用明细信息资源人员数量质量变化工作状态货物流通过程中的全面管理促销过程中的全面管理路漫漫其修远兮吾将上下而求索5考核重点费用使用比例是否超标准是否按申请计划使用档案完善计划实施聘用解聘标准晋级降职考核指标核保数量时间考核发货天数回款管理考核终端过程6工作计划费用投入计划市场开发计划用人计划落实生产计划制定销售计划7异议处理解释财务政策规定产品说明广告细节礼品发放人员的合理运作串货缺货低价少回款破损呆死帐质量事故违规违纪区域人员矛盾8信息反馈各级人员资金使用情况过程中的每个方向问题人员数量质量变化心态变化市场需求人员变化经销商商业客户终端零售药店竞品情况9目标终端总经理销售总监销售过程代表专员商业公司人员经理业务科长业务员院长医生经理店员路漫漫其修远兮吾将上下而求索10指挥终端商务主任代表网络外销售人员地区经理医院otc主任网络外销售人员11目标客户商业客户终端客户12售后服务渠道客户终端客户13合作伙伴的选择商业客户审批医院药店的审批路漫漫其修远兮吾将上
完整组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名:邓某某 工号:0012
经理助理
姓名:彭某某 工号:0022
技术总监
姓名:炎某某 工号:0023
服务经理
姓名:徐某某 工号:0111
车间主任
姓名:叶某某 工号:0121
财务经理
姓名:钱某某 工号:0013
出纳/会计
姓名:黄某某 工号:0024
配件经理
姓名:朱某某 工号:0131
销售顾问
姓名:胡某某 工号:0102
组织架构图
食品部
食府部
运
董
营 团
股东 大会
事
队
会
资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
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总经理
总经理助理
营运中心(营运副总)
支持中心(常务副总)
总经理秘书
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理(关注未来)
发展部
管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
2014
IMPORTANT POINT
2015
IMPORTANT POINT
2016
IMPORTANT POINT
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多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
34
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Insert Your Team name
Marketing Manager
Chief executive
General Manager
Head of Design & Dev.
Finance Manager
Design & Development Team
Social Marketing Team
生产管理部
企管部
仓储部
采购部
职务姓名
职务姓名
物流部
货运部
包装部
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营销部
策划部
市场部
审计部
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职务姓名
生产部
资金部
管理部
信息部
开发部
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行政部
人力资源部
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组织企业构架图
CEO 职务姓名
职务姓名
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部门名称
职务姓名
职务姓名
职务姓名
部门名称
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
集团公司组织架构图
集团总裁:1名 集团总裁经营管理范围: 1、负责浙江网天下科技开发有限公司日常经营管理工作; 2、负责温州六维宠物用品有限公司日常经营管理工作; 总裁助理:1名
总裁助理经营管理范围: 1、负责跨海贸易有限公司日常经营管理工作; 2、负责六维进出口有限公司日常经营管理工作;
司
浙 江 网 天 下 科 技 开 发 有 限 公 司
温 州 六 维 宠 物 用 品 有 限 公 司
跨 海 贸 易 有 限 公 司
六 维 进 出 口 有 限 公 司
集团组织机构功能说明:
董事会岗位设置:董事长一名、总裁一名、常务副总裁一名、总裁助理一名、董事会秘书一名
董事会职能: 1、负责集团整体战略规划与中长期发展规划; 2、负责集团中长期、年度经营计划、经营目标设定; 3、决定公司生产经营计划、投资方案、内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度(一级管理制度); 5、听取、指导各子公司总经理的工作报告并作出决议; 6、负责制订公司年度财务预/决算方案/绩效/薪酬等方案; 7、负责制定公司市场营销/技术研发/生产规划等专项发展战略 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务\人事部门负责人,并决定其奖惩。
六维集团有限公司
组
织
批
审
准
核
财务部 决 策 层
常务副总裁
编 号 有 效 期
董事会 董事长
总裁
密级:
状态: 编 制
内部公开 版次:
正式
页次:
1001 共1页
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团队成员
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销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
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团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
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销售团队
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CEO
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企业组织架构图
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职务 姓名
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部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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企业组织架构图
职务 名称
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部门名称
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职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
企业组织架构图 组织架构图
职务 名称
职务名称
职务名称
职职职
务务务
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。
酒店组织架构图
接 线 员 4 人
洗 衣 工
12
人
布 草 员 2 人
裁 缝 师 1 人
服 务 员 2 6 人
文 员 1 人
教 练 2 人
中 餐 服 务 员 32 人
中 餐 预 定 员 2 人
迎 宾 员 2 人
中 餐 宴 会 会 议 服 务 员 10 人
传 菜 员 10 人
西 餐 服 务 员 12 人
24 小 时 送 餐 服 务 员 2人 人
西 餐 迎 宾 员 3 人
吧 员 3 人
炉 灶 厨 师 4 人
打 荷 厨 师 8 人
上 什 厨 师 3 人
粗 加 工 4 人
砧 板 厨 师 3 人
面 点 厨 师 5 人
凉 菜 4 人
沙 律 凉 菜 厨 师 3 人
厨 工 5 人
夜 班 厨 师 2 人
面 点 厨 师 1 人
维 修 领 班 1 人
锅 炉 领 班 1 人
安 保 领 班 3 人
文 员 1 人
劳 资 员 1 人
员 餐 厨 师 长 1 人
员 餐 领 班 3 (1) 人
收 银 领 班 2 人
稽 核 领 班 1 人
资 产 会 计 1 人
成 本 会 计 1 人
7级A 级 文 员 1 人 行 李 生 6 人 驾 驶 员 2 人 接 待 员 9 人
电脑主管 1人 人
6级 级
销 售 经 理 5 人
公 关 主 任 1 人
企 划 主 任 1 人
礼 宾 领 班 2 人
前 台 领 班 2 人
接 线 领 班 1 人
洗 衣 领 班 1 人
客 房 领 班 5 人
P A 领 班 2 人
【8A版】有限责任公司组织架构图
RRR有限责任公司组织架构图董事会1、召集股东大会,向股东大会报告工作;2、执行股东大会决议;3、决定经营计划和投资方案;4、制订年度财务预算方案,决算方案;5、制定利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案;7、拟订合并、分立、解散的方案;8、审定内部管理机构的设置;9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
【MeiWei_81重点借鉴文档】●战略统筹中心1、统筹兼顾,谋划到位;2、建好一个高绩效团队;3、营造一个好的工作环境;4、构建合和谐的工作平台;5、树立良好的企业形象;6、实现价值最大化。
●审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行;2、审计财务收支及各项经营管理活动;3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性;4、审计预算报告及内外经济合同;5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告;6、审计计算机记账情况;7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况;8、负责公司外部的商务调查;9、协助政府部门对公司的审计工作。
●总经理室1、根据公司整体发展战略及规划,制订公司经营管理工作计划;2、制订办公制度、管理规章制度;3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理;4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜;5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
●销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核;【MeiWei_81重点借鉴文档】2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表;4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,做好对外销售点联络工作;5、积极开展市场调查、分析和预测。