第02章Project基础及界面
使用Project编制进度计划教程大全
第4章项目进度计划编制在上一章中介绍了项目基本信息的设定，并且创建了项目文件：“固定资产管理信息系统项目”，在本章中将介绍如何创建该项目的进度计划。
在PMBOK2004中，这样描述进度计划：制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。
制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查和修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。
制定进度表过程随着工作的绩效。
项目管理计划的改变，以及预期的风险发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。
图4.1是PMBOK2004中指定进度表的依据、工具与技术和成果。
图4.1 进度表制定过程笔者针对图4.1中的重点内容进行描述。
1、进度网络分析进度网络分析是制定并最终确定项目进度表的一种技术。
进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术，如关键路线法。
如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开口，则需要进行加以调整，然后再选用上述分析技术。
某些网络路线可能含有路径会聚或分支点，在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来并加以利用。
2、关键路线法关键路线法是沿着项目进度网络路线进行正向与反向的分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始时日期与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何其资源限制。
由此计算得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与后滞量，以及其他已知制约条件下应当安排活动的时间段与长度。
由于构成进度灵活余地的总时差有可能为正、负或零值，最早开始与完成日期、最迟开始或完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同，也可能不同。
在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正德差值决定，该差值叫做“总时差”。
关键路线有零或负值总是差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动（任务）”。
为了使路线总时差为零或者为负值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前量或者滞后量或其它进度制约因素。
精通Android游戏开发(将本地PC游戏轻松移植到Android的秘技)ch02
构建静态测试程序；
7
图 2-5 项目布局
30 第 2 章 在 Android 中编译本地代码 将文件部署到设备来完成测试。 下面将会更详细地分析这些文件，了解它们的具体工作。首先从 Java 层开始讨论。 1. 主活动 ch02.project.MainActivity.java 文件由向导工具创建，是这个应用的入口点。代码清单 2-1 显
建 Android 项目）对话框。
2
(2) 在这个对话框中，输入一个项目名（此例中为 ch02.Project）。.
(3) 输入一个应用名（此例中应用名为 Chapter2 ）。
(4) 输入一个包名（此例中包名为 ch02.project）。
3
(5) 输入一个活动名（此例中的活动名为 MainActivity）。
// 加载库 System.load(LIB_PATH);
// 运行 String[] argv = { "MyLib", "arg1", "arg2" };
Natives.LibMain(argv);
} catch (Exception e) { e.printStackTrace();
} }
/** * 写入一个流 * * @param in * @param out * @throws IOException */
jni.Natives.java：这是一个新文件，包含本地库中将调用的本
地方法，以及 C 库将在 Java 中完成的回调。
必须在本地文件夹中创建以下文件（见图 2-5）。
lib.c：这是本地库的主代码，其中包含所有必要的 JNI 系统调
5
用，从而可以在 Android 与 C 之间来回级联传递信息。
unity 3D 课件 第02章 Unity脚本程序基础知识
2.3 Unity脚本的基础语法
2.3.6 成员变量和全局变量 定义在方法体外的变量是成员变量，可以在属性查看器看到，读者可 以随时在属性查看器中修改它的值。通过private创建的变量是私有变 量，这些在属性查看器中就不会显示该变量
第13页
2.3 Unity脚本的基础语法
2.3.6 成员变量和全局变量
第18页
2.3 Unity脚本的基础语法
2.3.9 一些重要的类 1. MonoBehaviour类 MonoBehaviour 类 是 C# 脚 本 的 基 类 ， 其 继 承 自 Behaviour类。在C#脚本中，必须直接或间接的继承 MonoBehaviour类 2. Transform类 场景中的每一个物体都有一个 Transform 组件，它就 是 Transform 类实例化的对象。用于储存并操控物体 的位置、旋转和缩放。每一个 Transform 可以有一个 父级，允许分层次应用位置、旋转和缩放。可以在 Hierarchy 面板查看层次关系。 Transform 类中包含
返回两个向量中长度较小的向量。 Max
返回两个向量中长度较大的向量。
operator ==
两个向量是否相等
operator !=
SmoothDamp
两个向量是否不相等
随着时间的推移，逐渐改变一个 向量朝向预期的目标。
ClampMagnitude 返回向量的长度，最大不超过 第12页 maxLength所指示的长度。
2.3 Unity脚本的基础语法
2.3.2 记录时间 记录时间需要用到Time类 ，Time类中比较重要的变 量为deltaTime它指的是从最近一次调用Update或者 FixedUpdate方法到现在的时间 具体开发流程如下。 （1）创建Cube对象。点击 GameObject→3DObject→Cube （2）编写脚本。在Assets面板点击Create→C# Script。 （3）挂载脚本。脚本开发完成后，将这个脚本挂载 到游戏对象上 。
Project基础入门教程PPT课件
第18页/共55页
2.2.2 “跟踪甘特图”视图
对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图形在 另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的比较基准，另一个条形图形 显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务与实际任 务来分析项目偏移原始估计的程度，如图2-11所示。
“甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图 “日历”视图 “网络图”视图 “资源工作表”视图 “资源使用状况”视图 “资源图表”视图
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2.2.1 “甘特图”视图
“甘特图”视图是Project 2010的默认视图，用于显示项目的信息。视图的 左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束 时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个 条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结束时间， 各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的。如图 2-10所示就是一个典型的“甘特图”视图。
项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理
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项目范围管理 第一章 第二章
第1页，共147页。
项目范围管理
时间：4个周末 教材：项目范围管理
辅助：项目范围管理，郭云涛 考试类型： 单选，多选，名词解释，简答，论述 20*2,5*2,4*3,4*5,2*9
整体难度，中等偏容易
第2页，共147页。
第一章
项目范围管理概述 第一节 项目范围 第二节 项目范围管理的内容 第三节 项目范围管理的意义 案例讨论
界定范围的过程中，可能会用到以下信息 1. 范围内和范围以外的可交付使用的类型
2. 范围内和范围以外的主要工作的周期流程
3.范围内和范围以外的数据类型 4.范围内和范围以外的数据源或者数据库
第32页，共147页。
5.范围内和范围以外的组织 6.范围内和范围以外的主要功能 判断范围管理方面是否合理？ 1、是否有支持项目启动的正式文本
（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3 第36页，共147页。
项目管理师 ―― 国家职业资格二级（符合以下
条件之一者）
（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证
书后，连续从事本职业工作3年以上。
（2）具有大学本科以上学历（或同等学历）， 申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管 理领导2年以上。
业主期望的范 围
已 界定的 范围
实际完成的范 围
10 第10页，共147页。
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围管理的原理 兵法：
一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。
地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。
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第11页，共147页。
凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏亿元
中国铁建股份有限公司（，下称中国铁建）10月25日发布公告
2024年译林版3上Project2教案
2024年译林版3上Project2教案一、教学内容本节课选自2024年译林版英语三年级上册Project2，主要内容包括教材的第三章节《My Family》。
详细内容围绕介绍家庭成员、职业以及家庭成员的喜好展开，通过丰富的插图和生动的对话，让学生掌握相关的英语表达。
二、教学目标1. 让学生掌握介绍家庭成员和职业的基本句型，如：This is my father. He is a doctor.2. 培养学生运用英语描述家庭成员的喜好，如：My motherlikes cooking.3. 提高学生的英语口语表达能力，能够与他人分享自己的家庭生活。
三、教学难点与重点1. 教学难点：家庭成员和职业的词汇表达，以及描述喜好时的句型结构。
2. 教学重点：掌握基本的介绍家庭成员和职业的句型，能够运用所学知识进行口语交流。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、卡片、磁铁、黑板、录音机等。
2. 学具：课本、练习册、彩色笔、剪刀、胶水等。
五、教学过程1. 实践情景引入利用PPT展示不同职业的图片，引导学生用英语说出职业名称，为新课的学习做好铺垫。
2. 例题讲解（1）呈现教材插图，引导学生观察并回答问题，如：Who ishe/she? What does he/she do?（2）教师示范介绍自己的家庭成员，引导学生模仿并运用所学句型。
3. 随堂练习（1）学生两人一组，互相介绍家庭成员和职业。
（2）教师选取几名学生进行展示，给予鼓励和评价。
4. 小组活动学生分成小组，制作家庭成员的海报，要求用英语描述每位成员的职业和喜好。
教师组织学生分享自己的作品，对学生的表现给予肯定和指导。
六、板书设计1. My Family2. 主要句型：This is myfather/mother/brother/sister/grandfather/grandmother.He/She is a doctor/nurse/teacher/studentHe/She likes七、作业设计1. 作业题目：（1）用英语介绍自己的家庭成员和职业，不少于5句话。
CADENCEPSD142入门教程
以下是几种常用属性的名称： PATH：器件在原理图中的标号，防止元件时系统会自动添加，如I10 SIGNAL_NAME：信号名，添加信号名时系统自动生成，亦可作为属性添加 LOCATION：元件所属的物理器件的名称，如U2 BODY_NAME：器件的物理名称，如74LS00 点击Text>Property出现添加属性对话框，出现属性的名称和值，点击OK，鼠标指针变成 十字，点击想要添加属性的器件、 管脚或网络，完成一次添加。
图3.3 也可直接在命令窗口中输入add命令
图3.4
PPT文档演模板
图3.2 选择器件对话框
CADENCEPSD142入门教程
3.1.3 画线 concept-HDL的画线有两种方式，一种为手动画线（Draw)在连线的同时，点击右键可
输入信号名（网络标号），另一种是自动画线（Route)，分别点击线的起点和终点，线将 自动连接。这两种都在wire菜单中，在Draw方式下双击左键或点击右键>next画下一条线， 紧接着右键>done则结束本次画线。
跟踪网络的方法是Tools>Global Navigate,出现对话框后，点击任意wire, 则与该wire相连网络会被加入列表，点击 列表中的任意网络均会被高亮（Highlight) 显示.
项目后，在项目管理器中点击 Design Entry进入Concept-HDL， 界面如图3.1
PPT文档演模板
图3.1
CADENCEPSD142入门教程
在图3.1中的标题栏内显示的是将要编辑的原理图文件信息，即：mydesign.sch.1.1。它的 格式为〈Cell〉. 〈View〉. 〈Version〉. 〈Page〉。该处的Version并不是原理图经过多次 改后每次的版本号，而是将该原理图作为一个单一的逻辑功能元件时，出现在原理图中的 元件符号版本。
AE-教材(最新版AE教程)
序前言第一章界面、素材及操作流程1.1 工作界面1.1.1 项目视窗（project）1.1.2 合成影像视窗（composition）1.1.3 时间线视窗（timeline）1.1.4 素材视窗（footage）1.1.5 层视窗（layer）1.1.6 流程图视窗（flowchart view）1.1.7 源视窗（source）1.2 素材1.3 操作流程第二章层2.1 层属性及关键帧2.2 层的基本操作2.3 层模式2.4 层动画2.5 层特效第三章菜单3.1 文件File3.2 编辑Edit3.3 合成Composition3.4 图层Layer3.5 效果Effect3.6 动画Animation3.7 视图View3.8 窗口Windows3.9 帮助Help第四章滤镜4.1色彩调整（Color Correction）4.2模糊和锐化（Blur & Sharpen）4.3抠像技术（Keying）4.4扭曲（Distort）4.5通道（Channel）4.6创建（Generate）4.7杂色和颗粒（Noise & Grain）4.8透视（Perspective）4.9模拟（Simulation）4.10文字（Text）4.11风格化（Stylize）4.12过渡（Transition）4.13三维通道（3D Channel）4.14音频（Audio）4.15表达式控制（Expression Controls）4.16蒙版（Matte）4.17绘画（Paint）4.18时间（Time）4.19效用（Utility）附件：前言After Effects ，用于视频特效的专业特效合成软件，隶属美国Adobe公司。
所谓合成技术指将多种素材混合成单一复合画面的。
早期的影视合成技术主要在胶片，磁带的拍摄过程及胶片洗印过程中实现的，工艺虽然落后，但效果是不错的。
诸如，“扣像”、“叠画”等合成的方法和手段，都在早期的影视制作中得到了较为广泛的应用。
AndroidStudio应用开发入门教学
AndroidStudio应用开发入门教学Android Studio应用开发入门教学第一章：Android Studio的安装和配置1.1 Android Studio的介绍Android Studio是谷歌官方推出的一款专业的Android应用开发工具。
它基于IntelliJ IDEA开发，提供了丰富的功能和工具，能够方便开发人员进行Android应用程序的设计、开发和调试。
1.2 安装Android Studio首先，下载Android Studio安装包并运行安装程序。
按照安装向导的提示，选择安装路径和组件，完成基本安装。
安装完成后，打开Android Studio并进行首次配置。
1.3 配置Android SDKAndroid Studio依赖Android SDK来编译和运行应用程序。
首次打开Android Studio时，会提示配置SDK路径。
点击“Next”按钮，选择安装的SDK目录或者下载最新的SDK版本。
配置完成后，等待SDK的下载和安装。
第二章：新建Android项目2.1 新建Android项目在Android Studio的欢迎界面中，选择“Start a new Android Studio project”选项。
在弹出的新项目向导中，填写应用程序的名称、包名、项目存储位置等信息，并选择最低兼容的Android版本。
2.2 配置应用程序的基本信息在新项目创建完成后，可以通过编辑“AndroidManifest.xml”文件来配置应用程序的基本信息，如应用程序的图标、名称、版本信息等。
同时，也可以配置应用程序的权限和组件，以及清单文件中的其他标签。
第三章：界面设计与布局3.1 用户界面设计原则用户界面设计是Android应用开发的关键步骤之一。
在设计界面时应遵循直观、简洁、一致性和可用性的原则，确保用户能够方便、快速地使用应用程序。
3.2 使用布局容器Android提供了多种布局容器，如线性布局、相对布局、网格布局等，用于控制界面上的组件的排列方式。
Project-2002教程
Project-2002教程Microsoft Project 2002教学⼿册⽬录第⼀章什么是项⽬管理？ (3)使⽤Microsoft Project来管理项⽬ (4)第⼆章Microsoft Project 2002的新功能 (9) Microsoft Project产品的演变历程 (9) Microsoft Project 2002系列产品简介 (9) Microsoft Project 2002的新功能 (10)分配资源对话框 (16)第三章项⽬基本设定与快速上⼿ (20)利⽤范本⽅式进⾏部署 (20)利⽤现成的⽂件快速变更成⾃⼰的部署计划 (24)从空⽩项⽬开始制作起－⽕速上线 (24)如果你还想要 (30)了解〔项⽬信息〕更多功能 (30)定义项⽬⼯作时间 (31)将新建的⽇历分享出去 (36)第四章项⽬⼯作的安排与设定 (38)项⽬任务的输⼊ (39)在任务名称中输⼊资料 (39)读取来⾄Excel的资料 (41)周期性任务 (45)输⼊与设定任务⼯期 (46)直接估计并输⼊ (46)⾥程碑 (47)利⽤〔任务信息〕功能来输⼊ (47)以〔任务拆分〕进⾏弹性⼯期设定 (49)调整任务的阶层 (50)设定任务间的关联性 (52)为项⽬任务加⼊更多信息 (55)第五章项⽬⼯作分派与设定 (60)将项⽬任务分派给⼩组成员 (60)建⽴项⽬所需的资源 (61)将资源分配到任务中 (63)掌握资源分配状况 (66)资源分配状况报表 (66)资源调配 (68)第六章项⽬成本设定与监控 (69)以阶段⽅式呈现信息 (71)更多项⽬成本的探讨 (72)资源成本 (73)实际成本的运作 (74)第七章美化建⽴好的项⽬信息 (77)⽢特图向导进⾏⽢特图的美化⼯程 (78)条形图样式的应⽤ (81)利⽤⽂字效果加强摘要任务 (84)第⼋章项⽬任务分派与沟通协调 (85)进⾏项⽬协作前的⼀些必要的设置⼯作 (86)利⽤Project Server 进⾏项⽬协作 (86)共享项⽬⽂档 (96)第九章在项⽬间建⽴更多检视⽅式 (104)如何轻易掌握所有项⽬状况 (104)利⽤筛选器筛选要观看的信息 (108)利⽤群组依据建⽴跨部门项⽬活动 (109)第⼗章项⽬报表制作 (112)如何制作各类项⽬报表给您的主管看 (113)将制作好的项⽬数据与Office ⽂件整合 (117)结论 (119)Microsoft Project 2002 Server 安装与相关注意事项 (120)安装Microsoft Project 2002 Server之前的环境准备 (120)⽤户账户设置准备 (121)Microsoft Sharepoint Team Services安装⽅式 (127)Microsoft Project 2002 Server安装⽅式 (131)配置 (139)第⼀章什么是项⽬管理？项⽬管理是为完成⼀个预定的⽬标，⽽对任务和资源进⾏规划、组织和管理的程序，通常需要配合时间、资源或成本⽅⾯的限制式。
软件项目管理(三级项目)理论课程教学大纲
软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。
（支持标准毕业要求1-3）2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）二、课程教学目标与毕业要求的对应关系三、课程的基本内容3.1 理论教学1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。
[本章主要内容]：（1）项目与项目管理的价值。
（2）项目与项目管理概念与和特点。
（3）项目管理组织与项目管理知识体系。
（4）IT项目特征、IT项目管理特点。
（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。
2、项目管理的环境和过程（支撑教学目标1、2、6）教学目标：了解项目管理的环境，理解系统观念和系统方法在项目管理中的应用；了解项目阶段和项目生命周期的概念，理解项目管理过程。
Project管理项目的一般流程
本阶段中Project能够充分发挥作用，具体工作 包括：
用Project编制一份完善的项目文件，文件的后 缀名为mpp。项目计划的内容包括工作程序、日 程安排、资源分配等。
使用Project创建项目计划初步完成后，要将计 划保存为“比较基准”，以便与执行情况对比。 （关于比较基准）
本章的主要内容是：Microsoft Project管 理项目的一般流程、掌握并能灵活运用项目 模板和项目向导、学会使用帮助解决问题。
2
2.1 流程概述
1 根据项目生命周期确定管理流程
项目阶 段
项目管理需要完成的工作
Microsoft Project能完成的工作
启动
确认项目可以开始并付诸行动。
包括：选定项目、建立项目团队 、项目核准、立项、准备工作等
23
将实际进度与比较基准对比
24
（8）报告项目状态信息。选择适合的视图和报表将 需要的信息按照预定格式输出。下图为项目日历视 图，它将每一天安排哪些任务全部列出，并能直接 打印。
（9）项目收尾——项目文档的整理。Project可以将 相关的项目文档（例如Word、Excel文档等）都统 一保存在项目文件中，项目收尾时只要将一个项目 文件（*.mpp文件）保存起来即可，也可以刻录成 光盘永久保存。
【讨论】Microsoft Project将系统模板和用户模板分开管 理。打开模板时（如图2-9），系统自带的模板放在 “Project模板”页内，用户保存的模板则存放在“常用” 页内。
13
使用项目向导
项目管理工作往往是琐碎的，但项目管理者必须按 照一定程序、无一遗漏地逐步展开工作，这对于 Microsoft Project的新用户来说往往具有一定难 度。针对这一情况，Microsoft Project设置了 “项目向导”功能。可以这样比喻，项目向导就像 一幅地图，指引着用户如何达到目的地。
尚学堂 马士兵 Java视频学习顺序
第一阶段：J2SE基础数据结构正则表达式反射机制第零部分：60分钟零基础体验项目开发第一部分：J2se学习视频内容包括：尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_JDK5.0_下载-安装-配置尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第01章_JA V A简介_源代码_及重要说明尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第02章_递归补充尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第02章_基础语法尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第03章_面向对象尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第04章_异常处理尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第05章_数组尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第06章_常用类尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第07章_容器尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第08章_IO尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第09章_线程尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第10章_网络尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_第11章_GUI尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_5.0_专题_日期处理尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_专题_正则表达式尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_专题_递归尚学堂科技_马士兵_JA V A视频教程_J2SE_专题_CLASSPA TH第二部分：j2se练习项目视频内容包括：尚学堂科技_马士兵_在线聊天系统雏形视频教程_java_eclipse尚学堂科技_马士兵_坦克大战视频教程_java_eclipse尚学堂科技_马士兵_坦克大战图片版尚学堂科技_马士兵_JA V A_坦克大战网络版视频教程尚学堂科技_马士兵_snake_贪吃蛇内部视频补充知识：设计模式(一部分) ，Java Annotation，Java 反射，专题_日期处理，专题_正则表达式，另外建议补充数据结构的知识。
ch02 Project 2007快速入门
中文版 Project 2007 实用教程
2.1.1 Project 2007的功能 2007的功能
在对项目进行管理时,常常需要制定项目范围;确保项目时间;节省 项目成本;应对项目风险;与项目干系人及工作组成员沟通;对人力资源 进行管理合理利用;确定项目质量;管理项目采购招标以及为了确保各项 工作有机协调配合进行综合管理等. 共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护
中文版 Project 2007 实用教程 第02章 02章 Project 2007快速入门 2007快速入门
Project 2007是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件,是 2007是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件,是 Microsoft Office系统产品中的一员.项目管理人员,业务管理人员和计划人员 Office系统产品中的一员.项目管理人员,业务管理人员和计划人员 可以使用它独立地管理和规划项目.用户只有充分掌握和了解Microsoft 可以使用它独立地管理和规划项目.用户只有充分掌握和了解Microsoft Project的功能,工作界面,常用视图和选择数据域等基本知识后,才能更好了 Project的功能,工作界面,常用视图和选择数据域等基本知识后,才能更好了 地学习Project的应用. 地学习Project的应用.
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.1 "甘特图"视图 甘特图"
"甘特图"视图是Project 2007的默认视图,用于显示项目的信息.视 "甘特图"视图是Project 2007的默认视图,用于显示项目的信息.视 图的左侧用工作表显示任务的详细数据,例如任务的工期,任务的开始时间 和结束时间,以及分配任务的资源等.视图的右侧用条形图显示任务的信息, 每一个条形图代表一项任务,通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结 束时间,各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的,还是相互重 叠的.
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中文版Project 2007实用教程
2.1 Project基础
2、工时、工期和资源单位三者之间的关系 工时＝工期×资源单位 举例：在一个工作分析项目中，收集初步信息需要的总工时是24个小 时。为这项任务分配了两个资源Ａ和Ｂ。 Ａ由于投入100%资源单位，分配的工时较多，为16个工时。B还要花 一半时间做其他工作，投入50%资源单位，分配的工时是8个小时。 则A的工期为16/100%=16小时，B的工期为8/50%=16小时。 那么最后的工期是16个小时，即2个工作日。
任务类型
固定工期任务 （工期不变） 固定工时任务 （工时不变） 固定单位任务 （单位不变）
修改方面
修改工时
变化方面
重新计算单位
修改单位
修改工期 修改单位 修改工期 修改工时
重新计算工时
重新计算单位 重新计算工期 重新计算工时 重新计算工期
中文版Project 2007实用教程
2.1 Project基础
中文版Project 2007实用教程
2.2.2 “跟踪甘特图”视图
对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图形在 另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的比较基准，另一个条形图 形显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务与实 际任务来分析项目偏移原始估计的程度，如图所示。
中文版Project 2007实用教程
2.2 Project 2007的常用视图
视图以特定的格式显示Project 2003中输入信息的子集，该信息子集存储 在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展 现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务 类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况” 视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源 使用状况”视图等
“甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图 “日历”视图 “网络图”视图 “资源工作表”视图 “资源使用状况”视图 “资源图表”视图
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2.2.1 “甘特图”视图
“甘特图”视图是Project 2007的默认视图，用于显示项目的信息。视图 的左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和 结束时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息， 每一个条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结 束时间，各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重 叠的。如图所示就是一个典型的“甘特图”视图。
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2.1 Project基础
3、任务类型 Project中定义了三种任务类型：固定（资源）单位、固定工期、固定工 时。 根据前面所讲的公式“工时＝工期×资源单位”，只要其中一个变量固 定不变，其他两个就会互相演变。 默认状态下，Project创建的是固定 单位任务。
4、投入比导向 Project中的默认日程排定方式是采用投入比导向。即给任务分配更多 的资源或减少资源时，Project将缩短或延长任务工期，而保持总工时 不变。 举例：一项任务分配了1个资源，资源单位是100%，总工时16小时， 工期16小时。 按照投入比导向设置，则当增加1个单位也是100%的资源时，系统 将保持任务总工时16小时不变，将16小时平均分配给2个资源，每个资 源工时为8小时。那么，每个资源的工期=8/100%=8，任务的工期是8 小时，即1个工作日。为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条 形图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看 在特定的时间内排定了哪些任务。如图所示就是一个典型的“日历”视图。
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2.2.5 “网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个 任务，框与框之间的连线代表任务间的相关性。默认情况下，进行中的任务显 示为一条斜线，已完成的任务框中显示为两条交叉斜线。如图2-14所示就是一 个典型的“网络图”视图。
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2.2.3 “任务分配状况”视图
“任务分配状况”视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个 时间段内(每天、每周、每月或其他时间间隔)所需要的工时、成本等信息，从 而可以更合理地调整资源在任务上的分配。如下图所示就是一个典型的“任 务分配状况”视图。
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2.1 Project基础
4、投入比导向
如果所分配的任务类型是“固定工期”，则分配额外增加或删除资源时会 增加或减少各资源的单位值 如果所分配的任务类型为“固定工时”，则分配额外增加或删除资源时会 增加或缩短任务工期。 如果所分配的任务类型为“固定单位”，则分配额外增加或删除资源时会 增加或缩短任务工期
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2.2.6 “资源工作表”视图
“资源工作表”视图以电子表格的形式显示每种资源的相关信息，比如支 付工资率、分配工作小时数、比较基准和实际成本等。如图2-15所示就是一个 典型的“资源工作表”视图。
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2.2.7 “资源使用状况”视图
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第02章 Project 基础及界面
2.1 Project基础
1、工期、工时与资源单位
工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，即开始日期和结束 日期之差。Project中，工期的默认单位是天。
工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。 Project中，工时的默认单位是小时。 资源单位：指资源在任务持续时间内的工作负荷情况。Project中， 资源单位以百分比来表示。100%表示资源在任务工期内以100%的 负荷工作，50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行该工作
“资源使用状况”视图用于显示项目资源的使用状况，分配给这些资源的 任务组合在资源的下方。如图所示就是一个典型的“资源使用状况”视图。
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2.2.8 “资源图表”视图
“资源图表”视图以图表方式按时间显示分配、工时或资源成本的有关信 息。每次可以审阅一个资源的有关信息，或选定资源的有关信息，也可以同 时审阅单个资源和选定资源的有关信息。如果同时显示会出现两幅图表：一 幅显示单个资源，一幅显示选定资源，以便对二者进行比较。如图所示就是 一个典型的“资源图表”视图。
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2.1 Project基础
5、日历 Project中，日历决定了项目的标准工作时间和非工作日，分为基 准日历、项目日历、资源日历、任务日历四种类型。基准日历相当于 一个日历模版，可以应用到其他三类日历中。 项目日历定义项目任务的工作日和非工作日以及工作时间和非工作 时间。项目日历反映项目的整体工作时间。 资源日历指定了工作资源（人员和设备）可使用的时间。资源日历 影响特定的资源或资源类别，默认情况下为项目日历。也可以自定义资 源日历以指定个别资源的日程信息，如假期、休息时间等。 任务日历是指执行任务的工作时间和非工作时间。