机械工业质量信得过班组和质量管理小组代表会议及有关情况统计表(精)
质量信得过班组管理办法及评分表-中国塑料加工工业协会
附件：质量信得过班组建设管理办法第一章总则第一条为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提升产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定在全国进一步加强质量信得过班组建设活动。
为了规范该项活动，制定本办法。
第二条质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户（下序）信任的班组。
第三条质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。
各省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。
第四条全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，核准后确定。
第五条全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。
第二章申报第六条组织的各类班组可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作，也可以由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。
第七条开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施措施，结合组织和班组实际情况开展活动。
并具备以下基本条件：（一）以提升产品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。
（二）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。
（三）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。
（四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。
质量信得过班组介绍 文档
概念质量信得过班组（Trustworthy Group for Quality，简称TGQ）是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。
质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标。
核心思想与目的创建质量信得过班组活动的核心思想是：质量为用户创造价值。
其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。
质量信得过班组活动的目的是：质量最优，用户信赖。
通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个：为用户提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得用户的信任与信赖的基层组织。
二十世纪六十年代初是我国企业质量管理调整时期，很多行业、企业重新建立、整顿管理制度，特别是在“大跃进”中曾经被废除的一些质量管理制度。
1963年，当时的一机部颁发了修订后的《技术检查工作条例》，明确实行专职检查与群众检查相结合、以专职检查为主的原则，专职检查人员实行定岗位、定任务、定检查标准，质量管理工作有了较新的发展。
各企业发现不少“当好三员”（质量检查员、质量宣传员、技术指导员）、“把好三关”（关键产品、关键工序、关键人）、“做好三检”（零件检查、巡回检查、完好检查）的优秀检查员，涌现出很多工、检关系协调，优质高产的事迹。
其中洛阳轴承厂滚子车间终磨小组，在加工中做到质量上自己信得过，检查员信得过，下道工序信得过，开创了产品质量“信得过”活动。
1978年原一机部印发了《关于进一步开展班组“产品质量信得过”活动的决定》和《“产品质量信得过”班组验收条件(试行)》。
在全国机械工业系统大力开展“产品质量信得过”活动，强调“产品质量信得过”班组对待产品质量要精益求精，做到“自己信得过，检验员信得过，用户信得过，国家信得过”。
中国机械工业质量管理协会
中国机械工业Array质量管理协会中机质协[2011] 20号关于表彰全国机械工业群众性质量管理活动优秀班组的决定各省（自治区）、市机械、汽车工业主管部门（行业办）、机械质协、会员单位、有关企事业单位：由中国机械工业质量管理协会、中国机冶建材工会全国委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会主办的全国机械工业第三十次质量信得过班组和质量管理小组代表大会，于2011年7月6日至7月8日在北京召开。
来自全国24多个省、自治区、直辖市的近千名代表出席了会议。
这次会议的主题是：“全面提高机械工业产品质量”。
经企业申报，地方质协或企业集团推荐，大会发表、评审，领导小组讨论批准，决定对在2011年做出优秀成绩的班组进行表彰。
望获得奖励和表彰的班组，再接再励、开拓创新。
表彰名单如下（排序不分先后）：特等奖奇瑞汽车股份有限公司优化QC小组全国机械工业优秀质量信得过班组一等奖（24个）一汽解放汽车有限公司卡车厂总装车间F线乙七班一汽轿车股份有限公司一工厂冲压车间乙段B线班一汽轿车股份有限公司一工厂总装车间乙底盘二班一汽吉林汽车有限公司焊装车间森雅侧围班一汽-大众汽车有限公司10/20C质量信得过班组哈尔滨汽轮机厂有限责任公司一分厂数控镗铣班上海日用-友捷汽车电气有限公司四车间装配组江苏泰隆减速机股份有限公司摆线磨加工线安徽叉车集团有限责任公司桥箱事业部箱体二班安徽皖南电机股份有限公司线圈车间嵌线四组山推工程机械股份有限公司推土事业部总装工厂小推线总装二班山推工程机械股份有限公司底盘轮系工厂装配一班杭州铣床制造有限责任公司铣加工班湘潭电机股份有限公司特电事业部308车间大卧车班湘潭电机股份有限公司特电事业部304车间装配班东风汽车有限公司郑州日产汽车有限公司冲压包合班安阳鑫盛机床股份有限公司热处理高频班第一拖拉机股份有限公司一拖（洛阳）柴油机有限公司装配车间西安西电电力电容器有限责任公司机加车间车工组陕西汽车集团有限责任公司车架厂涂装车间电泳一班广汽长丰汽车股份有限公司长沙工场焊装部左侧围班湖南天雁机械有限责任公司增压器分公司102分厂叶轮班安徽长丰扬子汽车制造有限公司部件焊接一班陕西汉江机床有限公司巾帼丝杠班二等奖（8个）安徽叉车集团有限责任公司试验试制车间试验班万向钱潮股份有限公司金工三部班组云南昆船第一机械有限公司三分厂齿磨组陕西汽车集团有限责任公司车身厂F后围班湖南同心实业有限责任公司北厂冲压班威胜集团有限公司集团经营过程工作质量管理组湖南吉利汽车部件有限公司焊装厂前地板信得过班组东方电气集团东方汽轮机有限公司高压喷嘴班三等奖（13个）沈阳机床股份有限公司中捷镗床厂镗床体系管理室大连重工.起重集团有限公司设研部电气室班大连重工.起重集团有限公司减速机厂风电加工二班上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂汽轮机车间转子综合组上海汽车变速器有限公司桑塔纳总装班组南京汽车锻造有限公司模具保障小组安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司部件焊接一班安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司检调班云南西仪工业股份有限公司连杆事业部一车间质量管理小组汉川机床集团有限公司H2装配车间龙门装配组长沙中联重工科技发展股份有限公司臂架车间大吨位耳铰焊接班江苏林海动力机械集团公司制造工场装配组江苏如东通用机械有限公司热处理综合组全国机械工业优秀质量管理小组名单一等奖（198个）一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂锡柴天勤QC小组一汽解放汽车有限公司卡车厂腾飞QC小组一汽解放汽车有限公司车桥分公司飓风QC小组一汽解放汽车有限公司卡车厂飞跃QC小组一汽解放汽车有限公司发动机分公司厂精加QC小组一汽轿车股份有限公司消灭敌人QC小组一汽轿车股份有限公司明镜QC小组长春一汽富维汽车零部件股份有限公司技术改变世界QC小组一汽铸造有限公司铸造一厂铁血激情QC小组一汽-大众汽车有限公司发动机连杆QC小组一汽-大众汽车有限公司靓彩涂装QC小组一汽-大众汽车有限公司登攀QC小组一汽-大众汽车有限公司引领者QC小组一汽丰田（长春）发动机有限公司破冰船QC小组四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司混合动力QC小组四川一汽丰田汽车有限公司总装课完美圈QC小组天津一汽丰田汽车有限公司心情天空QC小组天津一汽丰田汽车有限公司“秋”QC小组天津一汽丰田汽车有限公司坚持到底QC小组一汽富维汽车零部件公司超越QC小组哈尔滨电机厂有限责任公司冷作分厂七专业班QC小组哈尔滨量具刃具有限责任公司凝心聚力QC小组哈尔滨汽轮机厂有限责任公司一分厂技术组QC小组哈尔滨汽轮机厂有限责任公司三分厂技术组QC小组哈尔滨汽轮机厂有限责任公司锻热分厂二工段三班QC小组哈尔滨锅炉厂有限责任公司联箱分厂质量改进QC小组上海日用-友捷汽车电气有限公司求实QC小组上海日用-友捷汽车电气有限公司阳光QC小组上海日用-友捷汽车电气有限公司物流QC小组延锋伟世通金桥汽车饰件系统有限公司金桥精益QC小组延锋彼欧汽车外饰系统有限公司浦东逸风QC小组上海柴油机股份有限公司蓝天QC小组上海柴油机股份有限公司二分公司成品试车阳光QC小组上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司“艰辛历练”QC小组上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司动力先锋QC小组上海大众汽车有限公司八月蓝天QC小组上海小糸车灯有限公司GP4 QC小组上海汽车变速器有限公司精益求精QC小组南京南汽冲压件有限公司改进者QC小组常柴股份有限公司机加工技改QC小组常柴股份有限公司质保部质量改进QC小组徐工集团工程机械股份有限公司建设机械分公司涂装分厂零部件工段QC小组徐工集团工程机械股份有限公司建设机械分公司泵车分厂创新先锋QC小组徐工集团工程机械股份有限公司建设机械分公司建机钢结构分厂精益求精QC小组徐州徐工特种工程机械有限公司PG.QC小组徐州徐工特种工程机械有限公司桥厂QC小组徐州徐工特种工程机械有限公司工艺部QC小组徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司薄板件分厂开拓QC小组徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司零部件分厂技术QC小组徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司传动技术研究所求真QC小组徐州重型机械有限公司六分厂“以质取胜”QC小组徐州重型机械有限公司一分厂“零缺陷”QC小组徐州重型机械有限公司四分厂“探路者”QC小组徐州重型机械有限公司八分厂“整机创新”QC小组徐州重型机械有限公司二分厂新举措QC小组徐州重型机械有限公司四分厂“创新”QC小组徐州重型机械有限公司七分厂伸臂电器QC小组安徽叉车集团有限责任公司卓越QC小组奇瑞汽车股份有限公司北极星QC小组奇瑞汽车股份有限公司飞腾QC小组奇瑞汽车股份有限公司优化QC小组奇瑞汽车股份有限公司天瑞QC小组奇瑞汽车股份有限公司水滴石穿QC小组奇瑞汽车股份有限公司小闹钟QC小组奇瑞汽车股份有限公司瑞麟QC小组山东滨州渤海活塞股份有限公司机械加工三分厂探索QC小组山东滨州渤海活塞股份有限公司星火QC小组山东滨州渤海活塞股份有限公司逆水QC小组山东滨州渤海活塞股份有限公司开拓者QC小组山推工程机械股份有限公司星火QC小组山推工程机械股份有限公司方圆QC小组浙江吉利汽车有限公司动力分公司求精QC小组浙江吉润汽车有限公司超凡组合QC小组浙江吉利汽车有限公司吉利刻不容缓QC小组瑞立集团瑞安汽车零部件有限公司“鹰族”QC小组金华青年汽车制造有限公司青年汽车防腐QC小组江西昌河汽车有限责任公司质量卫士QC小组湘电集团有限公司远航QC小组湘电集团有限公司春泥QC小组湘电集团有限公司旭日QC小组湘电集团有限公司涌涛QC小组湘电集团有限公司迎风远航QC小组湘电集团有限公司洋洋QC小组湘电集团有限公司天行健QC小组湘电集团有限公司睿智QC小组湘电集团有限公司一剪梅QC小组衡阳风顺车桥有限公司蓝天QC小组东风汽车有限公司广州风神汽车有限公司动力火车QC小组东风汽车有限公司广州风神汽车有限公司阳光圈QC小组东风汽车悬架弹簧有限公司永不言弃QC小组东风汽车有限公司商用车重型车厂追求卓越QC小组东风汽车有限公司东风日产发动机分公司腾飞QC小组东风德纳车桥有限公司十堰工厂智多星QC小组东风锻造有限公司质量QC小组东风德纳车桥有限公司车桥部件厂“质量提升、你我同行”QC小组东风汽车有限公司设备制造厂春竹QC小组东风汽车有限公司郑州日产汽车有限公司勇往直前QC小组东风汽车有限公司商用车车架厂质量卫士QC小组东风汽车传动轴有限公司阳光QC小组东风模具冲压技术有限公司模具分公司飞虎QC小组东风模具冲压技术有限公司冲焊工厂凝聚质量改进QC小组东风汽车股份有限公司汽车分公司猎鹰QC小组东风汽车有限公司风神襄樊汽车有限公司天籁之音QC小组东风襄樊仪表系统有限公司金点子QC小组一拖（洛阳）工程机械有限公司总装事业部QC小组一拖（洛阳）福莱格车身有限公司挡泥板质量提升QC小组第一拖拉机股份有限公司锻造分公司锻造辉煌QC小组东风本田发动机有限公司CASTING QC小组广汽本田汽车有限公司魔力机械手QC小组广汽本田汽车有限公司流星蝴蝶剑QC小组陕西汽车集团有限责任公司车架厂新思维QC小组陕西汽车集团有限责任公司汽车装备制造厂“质量星火”QC 小组陕西汽车集团有限责任公司质量管理部计量QC小组陕西汽车集团有限责任公司汽车总装配厂七巧板QC小组太原重工股份有限公司WK-35挖掘机铲斗提梁质量改进QC 小组河北宣化工程机械股份有限公司铸铁分厂QC小组北京时代之峰科技有限公司机加工部“梦想时代”QC小组北京时代科技股份有限公司生产技术部QC小组北京时代科技股份有限公司新生代QC小组沈阳机床股份有限公司沈一车床厂降低外部故障QC小组沈阳机床股份有限公司沈一车床厂五轴先锋QC小组沈阳机床股份有限公司中捷机床有限公司钻研QC小组沈阳机床股份有限公司中捷钻镗床厂镗床技术部产品完善QC 小组沈阳机床股份有限公司中捷立加事业部勇往直前QC小组瓦房店轴承集团有限责任公司滚子分厂QC小组上海工具厂有限公司绿色热处理技术开发QC小组上海电气电站设备有限公司上海发电机厂绝缘QC小组上海电气电站设备有限公司上海发电机厂生技之光QC小组上海电气集团上海电机厂有限公司浇铸QC小组上海锅炉厂有限公司暴风QC小组上海电气风电设备有限公司驭风QC小组上海电气风电设备有限公司致远QC小组上海三菱电梯有限公司电控车间精益生产QC小组上海天安轴承有限公司绿色生命QC小组常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）真金QC小组江苏泰隆减速机股份有限公司超越QC小组安徽皖南电机股份有限公司线圈车间小管家QC小组济南时代试金仪器有限公司生产技术部探索QC小组济南时代试金试验机有限公司附具制作部QC小组山东普利森集团有限公司五车间技术攻关QC小组天津市天发重型水电设备制造有限公司振兴二组QC小组天津市天发重型水电设备制造有限公司重发一组QC小组天津市天发重型水电设备制造有限公司重发二组QC小组浙江三花股份有限公司装配QC小组浙江三花股份有限公司计量测试QC小组万向钱潮股份有限公司金工二部QC小组浙江万向系统有限公司金工车间腾飞QC小组杭州武林机器有限公司现场质量管理QC小组浙江五洲新春集团有限公司绿叶圈QC小组浙江五一机械有限公司聚力QC小组浙江泰祥机械有限公司黎明QC小组浙江盾安机械有限公司飞天QC小组浙江盾安阀门有限公司翻开新篇章QC小组杭州汽轮机股份有限公司二汽车间转子QC小组杭州汽轮机股份有限公司全面提升转子装配质量攻关QC小组杭州铣床制造有限责任公司铸造厂求新QC小组浙江正泰电器股份有限公司继电器QC小组浙江正泰电器股份有限公司0577QC小组浙江正泰电器股份有限公司完善QC小组浙江正泰建筑电器有限公司汇丰QC小组安阳鑫盛机床股份有限公司安兴公司QC小组安阳鑫盛机床股份有限公司金切QC小组安阳鑫盛机床股份有限公司制齿QC小组河南平高电气股份有限公司高效之星QC小组平高集团有限公司旭日QC小组洛阳LYC轴承有限公司滚子厂圆锥车间终磨QC小组二重集团（德阳）重型装备股份有限公司二重重容分厂QC小组二重集团（德阳）重型装备股份有限公司二重精衡磨齿QC小组二重集团（德阳）重型装备股份有限公司安全供电QC小组四川东材科技集团股份有限公司酷睿QC小组沈机集团昆明机床股份有限公司小件车间热处理QC小组沈机集团昆明机床股份有限公司质量保证部精密仪器QC小组沈机集团昆明机床股份有限公司铸造车间提高木模结构强度QC小组沈机集团昆明机床股份有限公司技术中心工作台专机QC小组昆明中铁大型养路机械集团有限公司总装公司兴铁QC小组昆明中铁大型养路机械集团有限公司铸造公司铸造QC小组西安西电电力系统有限公司试验中心QC小组西安西电变压器有限责任公司干燥处理QC小组西安西电开关电气有限公司机加车间数控猎鹰QC小组西安西电开关电气有限公司260攻关QC小组西安陕鼓动力股份有限公司攀岩者QC小组西安陕鼓动力股份有限公司绿色动力QC小组长沙中联重工科技发展股份有限公司相贯线QC小组潍柴动力股份有限公司中速机加工二车间QC小组潍柴动力股份有限公司618车间QC小组广汽长丰汽车股份有限公司长沙工场“和谐”QC小组衡阳风顺车桥有限公司“超越”QC小组湖南吉利汽车部件有限公司“飞跃队”QC小组威胜集团有限公司“斗牛”QC小组广汽长丰汽车股份有限公司永州分公司“创佳”QC小组湖南吉利汽车部件有限公司“远景”QC小组湖南天雁机械有限责任公司“两轮质量攻关”QC小组东方电气集团东方电机有限公司蓝电QC小组东方电气集团东方电机有限公司镭射QC小组长沙中联重工科技发展股份有限公司飞翔QC小组陕西汉江机床有限公司机床厂技术检查科QC小组东方电气集团东方汽轮机有限公司狼群QC小组上海三电贝洱汽车空调有限公司DRILL BIT QC小组二等奖（106个）天津一汽夏利汽车股份有限公司内燃机分公司先锋QC小组天津一汽夏利汽车股份有限公司纵横QC小组一汽吉林汽车有限公司进取QC小组长春富维-江森公司泡沫维修班QC小组一汽铸造有限公司有色铸造分公司同铸辉煌QC小组一汽丰田（长春）发动机有限公司攻克机动队QC小组哈尔滨电机厂有限责任公司试验车间QC小组哈尔滨电机厂有限责任公司线圈分厂水电焊接QC小组哈尔滨汽轮机厂有限责任公司二分厂机床维修QC小组哈尔滨汽轮机厂有限责任公司叶片分厂工艺质量控制QC小组哈尔滨锅炉厂有限责任公司管子一分厂质量改进QC小组上海皮尔博格有色零部件有限公司低压浇注QC小组上海日用-友捷汽车电气有限公司进取QC小组上海日用-友捷汽车电气有限公司奋进QC小组上海汇众汽车制造有限公司向日葵QC小组泛亚汽车技术中心有限公司车门布置集成QC小组上海通用汽车有限公司北厂油漆车间QC小组上海纳铁福传动轴有限公司CC渗碳改进QC小组上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司“质量连着你和我”QC小组上海圣德曼铸造有限公司D16差壳降废QC小组上海汽车变速器有限公司革新降废QC小组南京汽轮电机（集团）有限责任公司攀越高峰QC小组南京东华汽车转向器有限公司闪耀QC小组常柴股份有限公司机加工厂多缸缸盖QC小组徐州徐工特种工程机械有限公司总装分厂QC小组徐州徐工特种工程机械有限公司结构分厂QC小组安徽叉车集团有限责任公司焊接质量攻关QC小组山东滨州渤海活塞股份有限公司启航QC小组山东滨州渤海活塞股份有限公司聚力QC小组山推工程机械股份有限公司技术管理QC小组山推工程机械股份有限公司朝阳QC小组浙江金刚汽车有限公司金刚质量攻关QC小组浙江豪情汽车制造有限公司吉利动力提升QC小组浙江吉润汽车有限公司帝豪QC小组金华青年汽车制造有限公司总装创新QC六组江西昌河汽车有限责任公司质量改善QC小组江西昌河汽车有限责任公司精益生产QC小组江西昌河汽车有限责任公司持续改进QC小组江西昌河汽车有限责任公司涂装一体化QC小组湘电集团有限公司天山QC小组湘电集团有限公司小机车车间集智QC小组湘电集团有限公司天勤QC小组东风汽车股份有限公司铸造分公司梅花QC小组一拖（洛阳）工程机械有限公司总装事业部钳工班QC小组第一拖拉机股份有限公司锻造分公司机锻车间125MN生产线锻工QC小组东风本田发动机有限公司皆大欢喜QC小组广西玉柴机器股份有限公司红日QC小组太原重工股份有限公司新产品开发研制QC小组河北宣化工程机械股份有限公司下料分厂QC小组北京时代之峰科技有限公司机加工部“时代之我家”QC小组北京时代之峰科技有限公司整机质检部QC小组北京时代科技股份有限公司生产技术部蓝天QC小组北京京城重工机械有限责任公司提高汽车起重机底架生产效率QC小组沈阳机床股份有限公司沈一车床厂飞鹰QC小组沈阳机床股份有限公司银丰铸造有限公司无极限QC小组上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂技术部工艺处QC 小组上海电气电站设备有限公司上海发电机厂生技之光QC小组上海电气集团上海电机厂有限公司攻坚QC小组上海锅炉厂有限公司岩浆攻关QC小组上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂配套件车间QC小组上海三菱电梯有限公司技术部安桌QC小组上海东湖机械厂机械制造一分厂和谐奋进QC小组上海天安轴承有限公司实体保持架QC小组常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）追日QC小组常熟开关制造有限公司）原常熟开关厂）脱扣器QC小组济南时代试金试验机有限公司大件制作部QC小组山东普利森集团有限公司机床事业部一车间QC小组山东普利森集团有限公司德州卓尔铸造公司熔铸车间QC小组浙江三花股份有限公司求索QC小组万向钱潮股份有限公司金工三部QC小组杭州万向传动轴有限公司锻造部QC小组杭州武林机器有限公司铸工车间现场质量QC小组加西贝拉压缩机有限公司旋风小组QC小组浙江泰祥机械有限公司旭峰QC小组浙江盾安阀门有限公司突破奋进QC小组浙江盾安阀门有限公司飞速换产QC小组浙江新昌皮尔轴承有限公司海洋圈QC小组杭州汽轮机股份有限公司一汽齿条攻关QC小组杭州汽轮机股份有限公司二汽壳体百万机组QC小组杭州铣床制造有限责任公司装配车间铣床产品QC小组安阳鑫盛机床股份有限公司数控事业部QC小组安阳鑫盛机床股份有限公司盛达QC小组平高集团有限公司质量第一QC小组洛阳LYC轴承有限公司单一车间小型联合QC小组沈机集团昆明机床股份有限公司备料中心工艺创新QC小组沈机集团昆明机床股份有限公司小件车间热处理QC小组云南昆船第一机械有限公司技术部工艺四室QC小组西安西电电力系统有限公司总装一班QC小组西安西电变压器有限责任公司冷作车间组件QC小组西安西电电力电容器有限责任公司电流互感器QC小组长沙中联重工科技发展股份有限公司改进先锋QC小组潍柴动力股份有限公司铸造二厂中件车间清理班QC小组潍柴动力股份有限公司一号工厂试车车间QC小组潍柴动力股份有限公司铸二车间T项目QC小组湖南同心实业有限责任公司“数控”QC小组湖南湘电长沙水泵有限公司“工艺”QC小组湖南吉利汽车部件有限公司“总装厂远景”QC小组现代农装株洲联合收割机有限公司“奋进”QC小组株洲市变压器有限公司“创新”QC小组长沙天鹅工业泵股份有限公司“工艺.质保”QC小组湖南天雁机械有限责任公司“挑战”QC小组长沙中联重工科技发展股份有限公司腾飞QC小组长沙中联重工科技发展股份有限公司卓越QC小组长沙中联重工科技发展股份有限公司智慧星QC小组长沙中联重工科技发展股份有限公司金刚狼QC小组苏州轴承厂有限公司刀锋2号QC小组三等奖（38个）。
质量管理小组活动概况统计表
是□
否□
现质量管理小组工作归口部门及负责人：
联系人：
联系电话：
邮编：
通信地址：
注：1、本统计表由推荐单位依据企业数据填写。
2、本年度指自2016年4月21日至2017年5月20日。
附件6：
质量管理小组活动概况统计表
推荐单位：（盖章）
统计项目
单位
数量
本年度省（市）或行业表彰的优秀质量管理小组数量
个
历年来已登记注册质量管理小组数量
万个
本年度已登记注册小组数量
万个
本年度质量管理小组普及率=参加质量管理小组人数/职工总数×100%
%
本年度坚持活动的质量管理小组数量
万个
本年度质量管理小组创可计算的经济价值
万元
本年度质量管理小组成果率=取得成果小组数/质量管理小组注册数×100%
%
本省（市）或行业参加质量管理小组学习班
人次
本省（市）或行业取得质量管理小组活动诊断师人数
人
是否已开展质量管理小组活动优秀企业评选工作
是□
否□
是否已开展质量管理小组活动卓越领导者评选工作
是□
否□
是否已开展质量管理小组活动优秀推进者评选工作
质量信得过班组建设活动文件和记录表、成果发表评审表、现场评分表
2.各项管理制度电子版。
2分
3.培训计划和实施记录，培训考核结果。
2分
4.产品、服务交付结果（或结果证明）。
2分
5.用户（下序）满意程度结果。
2分
总评
100分
5.发表人员为一线技术工人。
10分
总评
100分
附录
（资料性）
内 容
分值
得分
一、坚持“质量第一，顾客为中心”的思想。
10分
1.经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善于发现问题，并积极 参与班组的质量改进活动。
4分
2.当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”，的原那么。
2分
3.认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。
2.加工的产品，检查员*茜意，用户（下序）满意。
3.无重大质量、设备、人身事故。
4.班组和组员获有一定的荣誉称号。
15分
8
发表水平与 特点
1.发表的材料语言精炼、逻辑性强，工具应用正确、适宜，能用数据说话。
2.发表的材料前后连贯、层次清楚、图文并茂。
3.发表人应为班组成员，仪态、仪表适宜。
4.发表守时。
附录
（资料性）
质量信得过班组建设活动文件和记录表
文件
报 告与记录
序号
章节
提法
内容或名称
序号
章节
提法和要求
内容或名称
1
5.1
明晰
组织结构图及职能
1
6.3
登记表
相关工作标准
2
5.2
确定
质量信得过目标
2
7.1
建账
所有硬件资源
3
全国机械工业第三十二次质量信得过班组质量管理小组代表大会在昆明召开
中通协 主持 了鉴 定 会 ， 中通 协 副 秘 书长 兼 压 缩 机 分会 秘 书长钱 家祥 、 风机分 会秘 书长 陈凤义 、 科 技 部 主管郭 华桥 参加 了鉴定 会 。两 项 目各 ７名 专家 分 别听取 了研 制 单 位 的研 制 总 结 报告 ， 审查 了有
关 资料 ， 考察 了企 业 生 产 、 试 验 现 场 和产 品样 机 ，
个； 大会 表 彰 了群 众性 质 量管 理 活 动优 秀 企业 ３ ４
的６ ５ ０余 名 代 表 参 加 了 大 会 。 中机 质 协 名 ， 中 国机
械工业 质量 管 理协 会 会 长 张维 德 ， 中 国机 冶 建 材 工会全 国委 员会 主席 张 波 ， 中国 机械 工 业联 合会 执行 副会 长兼秘 书长 赵驰 ， 中机质 协顾 问赵 光 ， 云
源， 使之做强做大、 做专做精 ， 成为提升 自主创新
能力、 调 整产 业结 构 、 转 变 发 展方 式 、 引领 高新 技 术 产业跨 越发 展 的中坚力 量 。 近 年来 ， 四川金 星坚持 自主创新 发展 之 路 ， 潜
心钻研 、 大胆创新 ， 现已拥有多项知识产权和实用
专 利 。在本 次审 查 中公 司 以不 断 创新 、 掌握 核 心 技 术 的科 技实 力 、 稳 健增 长 的企 业业 绩 、 肩 负行 业 领 军企业 责任 、 引领 行业 的技 术方 向等优 势 ， 从 众 多企业 中脱 颖 而 出 ， 顺利被评为 “ 国家 火 炬 计 划
信息之窗 Ｅ Ｉ ｃ Ａ
、 毛 ｝ 弗 乙 再楦 芾Ｊ 应用 ２ ０ １ ３ ， ４ ０ （ ８ ）
持 召开 了江苏金 通灵 流体 机械科技 股份 有 限公 司
研制 的 “ Ｊ Ｅ ６ ０ ０ ０— ５—８ ． ０高效 组 装式 离 心空 气 压 缩 机” 和“ １ ． ５ Ｍ Ｗ 太 阳能 热发 电汽 轮机 ” 鉴 定会 。 中通 协执 行副会 长兼 秘书 长张雨 豹代 表 中机 联 和
质量管理小组活动统计表(2017年5月至2018年5月)
万元
本年度企业对QC小组活动奖励费用
万元
参加省、市、行业质协组织的培训/交流次数与人数
个
本年度QC小组活动主要特点与建议：
QC小组工作归口部门及负责人：
联系人：手机：邮箱：
通信地址：邮编：
附件6
质量管理小组活动统计表
（2017年5月至2018年5月）
统 计 项 目
单位
数量
历年来已登记注册QC小组累计数
万个
本年度已登记注册QC小组数
万个
本年度QC小组普及率＝参加QC小组人数/职工总数×100%
百分数
本年度坚持活动的QC小组数
万个
本年度QC小组创可计算的经济效益
万元
本年度QC小组成果率＝取得成果小组数/QC小组注册数×100%
质量信得过班组介绍 文档
质量信得过班组介绍文档概念质量信得过班组(Trustworthy Group for Quality，简称TGQ)是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。
质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标。
核心思想与目的创建质量信得过班组活动的核心思想是:质量为用户创造价值。
其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力;其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。
质量信得过班组活动的目的是:质量最优，用户信赖。
通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个:为用户提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得用户的信任与信赖的基层组织。
二十世纪六十年代初是我国企业质量管理调整时期，很多行业、企业重新建立、整顿管理制度，特别是在“大跃进”中曾经被废除的一些质量管理制度。
1963年，当时的一机部颁发了修订后的《技术检查工作条例》，明确实行专职检查与群众检查相结合、以专职检查为主的原则，专职检查人员实行定岗位、定任务、定检查标准，质量管理工作有了较新的发展。
各企业发现不少“当好三员”(质量检查员、质量宣传员、技术指导员)、“把好三关”(关键产品、关键工序、关键人)、“做好三检”(零件检查、巡回检查、完好检查)的优秀检查员，涌现出很多工、检关系协调，优质高产的事迹。
其中洛阳轴承厂滚子车间终磨小组，在加工中做到质量上自己信得过，检查员信得过，下道工序信得过，开创了产品质量“信得过”活动。
1978年原一机部印发了《关于进一步开展班组“产品质量信得过”活动的决定》和《“产品质量信得过”班组验收条件(试行)》。
质量信得过班组活动统计表
质量信得过班组活动统计表
主管部门（盖章）：
序号
统 计 项 目
单位
数量
1
本年度开展质量信得过班组企业数
个
2
本年度开展质量信得过班组数
个
3
历年质量信得过班组累计数
个
4
联系人： 联系电话：
通讯地址： 传 真：
电子邮箱：
注：本年度指自2014年6月至2015年6月
本年度参与质量信得过班组活动员工数
个5本年度推荐质来自信得过班组数个6
本年度对质量信得过班组活动投入费用（培训、交流、规范化等）
万元
7
本年度对质量信得过班组活动奖励费用
万元
本年度开展信得过班组主要特点与问题：
质量信得过班组评审及交流形式
发表评审□ 现场评审□ 与QC小组合开□ 单独举办□
质量信得过班组工作归口部门及负责人：
质量管理小组活动和质量信得过班组评审表
题 定 原 提 ， 行 （ 目 ）
） 模 因 供 目 性 指 标 为
目 标 可 测 量 ， 可 检 查
原因分析
提供依据
针 对每 问 题条 或 症因 结 分逐 析 原分 因 ，到 逻 辑端 关 系能 清 晰接 、 紧取 密策
一 原 已 层 析 末 ， 直 采 对
针 个 原 条 认 末 因 题 结 响 判
未 到 策 标 时 有 改 施 按 的 施 施
达
对 目
， 修 措 并 新 措 实
小组 设定 的课 题目 标已 完成
确认小组 活动生产 的经济效 益和社会 效益实事 求是
实施 有效 施已 入相 标准 管理 度等
的 实 纳 关 或 制
小组成员的 专业技术， 管理方法和 综合素质得 到提升，并 提出下一步 打算
成果报 告真 实，有 逻辑性
成果 报告 通俗 易 懂， 已图 表、 数据 为主
小组课 题体现 “小、 实、活 、新” 特色
统计 方法 运用 适 宜， 正确
评 委：
成果名称一
问题解决型课题成果评审表
选题 15分
原因分析 30分
对策与实施 20分
效果 20分
成果报告 5分
特点 10分
现状调查
（自定目
所选课题 与上级方 针目标相 结合，或 是本小组 现场急需 解决的问 题
选题 理由
明 确， 用数 据说
明
标 为 板 分 依 标 论 令 课
标 设 和 析 据 可 证 性 题
对 末 因
， 端 对 或 的 程 断
每 端 逐 确 以 原 问 症 影 度 主
判 方 为 场 量 试 和 查 析
要原因
定 式 现 测 ， 验 调 分
质量信得过班组(改进与创新)
改进案例
某企业的一个工序的班组，按照内部工序的划分属于“后排班组”，而与此类似的班组有 6条，六条班组之间的硬件是相同的，资源配备基本也一致，但是班组之间的质量差异却 很大，但是没有一个班组想要到另外一个班组去学习，企业想要改变这种状况。有一天， 这六个班组同时接到消息，称要对各个班组的焊接质量进行比拼，优胜的班组不仅有丰厚 的物质奖励，而且年度的先进班组也可以优先推荐。六个班组长的反映都很强烈，大家突 然都感觉到了危机，虽然没有说要对排序最后的班组作处罚，但是焊接质量较差的乙班已 经开始着急了！这个班的班组长叫赵杰，是位年轻的小伙子，平时有一些自己的想法，但 是因为没有压力也就失去了推进的动力。赵杰这次是真的急了，他立马着急班组五大员召 开了一个碰头会，宣布了消息和领导对本次活动的重视，班组委员会建立召集所有的班组 成员召开一个项目启动会，发动焊接人员参与其中。赵杰采纳建议后，召集班组对员工同 样进行了一番鼓动并信心满满的向大家保证“这次比武我们肯定会赢！”在他的鼓动下， 焊接员工之间首先有了比较，资历较浅的员工主动开始向资历深的员工开始学习，资历深 的老员工也不甘示弱，主动到质量一直很稳定的甲班去学习。针对部件不良或上工序的瑕 疵问题，员工也比以前反映强烈，主动给部件厂家出谋划策，帮组自己的原材料和上下工 序一同改善。当然此时别的班组也在行动，大家都在朝着这个“先进班组”的荣誉努力， 集体荣誉感让班组好像焕然一新。一个月后，质量部门统计现场的焊接不良率时惊喜的发 现，每个班组的焊接不良都有了改善，当然乙班的焊接水平更是突飞猛进，而且最终通过 三轮的比拼获得了年度的“先进班组”称号。
第二章：班组的特点与结构
班组是企业中最基层组织，是位于生产经营最 前沿的基本单位。通常，班组在车间的领导下， 按照市场需求和企业计划，从事不同产品或不 同工艺的作业，承接着企业生产经营的某一部 分职能与任务。班组由同工种员工或性质相近、 配套协作的不同工种员工组成，是企业中员工 最集中的地方，是员工工作、生活。学习的最 主要场所，因而也是员工思想最活跃的地方。 班组运转情况之际关系到企业管理水平高低和 经济效益的好坏
机械制造有限公司质量记录表格模板
业龙机械制造质量记录表格二O 年月质量记录清单管理评审通知单编制：审核：批准：日期：日期：日期：纠正和预防措施处理单编制：审核：批准：日期：日期：日期：□年度□临时编制：审核：批准：日期：日期：日期：员工招聘申请表申请部门：申请日期：用工部门主管：审核（副经理）：批准（总经理）：日期：日期：日期：年度培训计划培训记录表员工考核评定表生产设备配置申请单日期：日期：日期：采购物资分类明细表编制：审核：批准：日期：日期：日期：供方评定记录表合格供方名录供应商调查表日期：日期：月采购计划日期：日期：日期：采购申请单年日期：日期：日期：采购单年日期：日期：日期：生产通知单年日期：日期：日期：月生产计划年日期：日期：日期：生产日报表日期：日期：产品合格证顾客档案入库单日期：日期：日期：领料单日期：日期：日期：日期：库存数量记录顾客满意度调查表：为方便我们的工作并有利于我们持续地改进工作，请您协助我们完成此调查表，您只需要在各项指标的相应栏中填写一定的分值，并对我们的不满意之处提出改进意见，总分由我们填写。
对您的合作，我们表示衷心的感；对您提出的宝贵意见，我们会认真对待，切实改进。
年度部质量审核计划审核目的：审核围：审核依据：日期：日期：日期：审核实施计划年日期：日期：日期：部质量管理体系审核报告审核检查表不合格项报告审首（末）次会议签到表来料检验报告表返工报告不合格品报告改进措施计划成品检验报告首检签样记录锚固剂出厂检验报告检验：审核：批准：。
工业质量调查表(机械工业)
全国机械工业企业质量管理现状调查表（机械工业）企业基本信息请企业主要领导或质量部门负责人填写此问卷，并于2014年11月28日前邮寄、Email或传真至中国石油和石油化工设备工业协会行业部。
谢谢支持和参与。
前言质量管理水平是反映企业综合绩效和可持续发展能力的前瞻性指标。
为全面了解我国机械工业企业质量管理现状，中国石油和石油化工设备工业协会和中国机械工业质量管理协会联合组织开展“全国机械工业企业质量管理现状调查”。
贵公司是调查课题组从全国石油石化装备制造行业企业名单中确定的样本企业。
调查结果不作为单个企业质量管理绩效的评价依据，仅用于分析和反映当前我国机械工业及行业企业质量管理的总体水平，所以贵公司的真实情况和建议对国家制定相关质量管理政策非常重要。
通过填写调查表，您将：1．免费获得《全国机械工业企业质量管理现状调查报告》，知晓调查范围内全国机械工业企业质量管理的总体情况，并可依据调查问卷的框架内容，梳理您企业的质量管理工作，识别改进机会；2．免费获得中国机械工业质量管理协会编写的全国机械工业质量管理研讨会《论文集》或《先进质量管理方法成果汇编》。
我们郑重承诺对被调查企业和个人信息予以保密，并接受政府和社会的监督。
衷心感谢您的理解与支持！本调查表可从中国石油和石油化工设备工业协会网站（）上下载。
联系人：陈景昱、杨双全电话：010 - 68578539，68521497传真：010 - 68532101电子邮件：cpeia@，hybcpeia@邮寄地址：北京西城区月坛南街26号，邮编100826中国石油和石油化工设备工业协会中国机械工业质量管理协会二〇一四年十一月填写说明1.本调查表包括填空题、单选题和多选题三类题型。
2.填空题的回答方法●在填空题的“”上填写恰当的文字或数字。
●除特殊说明外，以2013年度数据为依据。
●金额、人数或小时数需填写整数，百分比应保留1位小数。
3.单选题的回答方法●单选题中的第（1）到第（5）选项可能具有包含或递进关系，请选择一个最能全面准确描述贵公司的选项，并在对应选项的数字上画“○”。