标准成本VS实际成本
标准成本与实际成本
标准成本与实际成本中国的会计法规，认可的是实际成本法。
大多数外资企业和国外ERP软件，均要求标准成本法，因此其间产生了矛盾，同时，也产生了需求：在中国投资的国外企业，要求会计体系符合中国会计制度要求，即实际成本法。
同时提供国外母公司的报表要求，即标准成本法。
我们见过这种既能满足标准成本法，同时又能满足实际成本法核算要求的ERP软件吗？可能有人会说，有的，XXX软件就行。
但可能不是这么简单。
应用ERP，同时支持两种差异庞大的会计核算体系，其难度是显而易见。
那个地点就简单说几点标准成本核算体系和ERP系统设计思路：1、业务数据按单据设计规那么，在储存或审核确认时，即自动生成会计凭证，储存在业务系统的凭证库中。
假如业务人员要修改业务数据，会计凭证也随着业务数据的变化而变化；2、采购差异数据、生产差异数据的聚拢，是利用业务系统会计凭证传到总账系统中后，财务归集运算得到的。
业务系统不进行成本运算，只作标准成本数据搜集、分析、汇报与治理；3、因此业务数据，必须在作业开始前，先制定出相应的标准数据，如标准工时、标准成本等；4、。
这几点，在实际成本法核算体系下，确信不行用。
因此，实际成本法也有一套类似的管控方法。
然而均是在实际业务的基础上，不断调整与总结后，再用之检查和指导业务。
按照辩证法的观点：实际成本法是先实践，再理论，再实践的循环。
而标准成本法，是先理论，再实践，再理论的循环。
标准成本一种成本运算方法。
这种方法不仅间接费用是估量的，而且直截了当材料和直截了当人工等也是按估量的数字来运算的，这种成本的运算方法称为标准成本制度。
〔一〕标准成本的性质：标准成本是指在正常和高效率的运转情形下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。
在典型的实际成本制度中，间接费用是按事先规定的比率分摊到产品中去的，而标准成本制度也同样的方法处理。
这两种方法的要紧区别是对直截了当材料和直截了当人工的运算方法不同。
实际成本制度采纳每种产品实际发生直截了当成本数额；而标准成本制度那么采纳从直截了当材料和直截了当人中，产生的标准单位成本，有的会计制度规定存货用标准成本记账，有的会计制度规定存货，既用标准成本，也用实际成本记账。
实际成本法标准成本法
实际成本法标准成本法实际成本法和标准成本法是管理会计中常用的两种成本核算方法。
它们分别适用于不同的情况，能够帮助企业合理核算成本，进行成本控制和决策分析。
下面将对这两种成本法进行详细介绍。
实际成本法是按照实际发生的成本来进行核算的方法。
它将直接材料、直接人工和制造费用等实际发生的成本按照发生的时间和数量进行核算，以反映企业实际生产经营活动的成本状况。
实际成本法的优点在于能够准确反映实际成本，对于成本控制和决策分析有较高的准确性和可靠性。
然而，实际成本法也存在着成本核算周期长、成本波动大、难以预测等缺点，对于一些需要快速决策和成本控制的情况可能不太适用。
标准成本法是以预先确定的标准成本来进行核算的方法。
它将直接材料、直接人工和制造费用等成本按照预先确定的标准进行核算，以反映企业在标准条件下的成本状况。
标准成本法的优点在于能够提前确定成本，有利于成本控制和预测，对于需要快速决策和成本控制的情况有较高的适用性。
然而，标准成本法也存在着与实际情况偏差大、对实际成本的反映不够准确等缺点，需要不断进行标准成本的修订和调整。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况选择合适的成本法进行核算。
对于生产周期长、成本波动大的情况，可以采用实际成本法进行核算，以反映实际成本情况；对于需要快速决策和成本控制的情况，可以采用标准成本法进行核算，以提前确定成本并进行控制。
此外，还可以将实际成本法和标准成本法结合起来进行成本核算，以充分发挥它们各自的优势，提高成本核算的准确性和可靠性。
总之，实际成本法和标准成本法都是管理会计中重要的成本核算方法，它们各有优缺点，在实际应用中需要根据企业的情况进行合理选择和灵活运用，以提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的经营决策提供有力的支持。
实际成本法和标准成本法
实际成本法和标准成本法首先，我们来看看实际成本法。
实际成本法是指按照实际发生的成本来进行成本核算和管理的方法。
在实际成本法下，每个生产环节的成本都是根据实际发生的费用来计算的，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
这种方法的优点是能够真实地反映出生产过程中的实际成本，有利于对成本的准确控制和管理。
但是，实际成本法也存在着成本波动大、难以预测和计划的缺点，尤其是在原材料价格和人工成本波动较大的情况下，会导致成本核算的不稳定性。
接下来，我们来看看标准成本法。
标准成本法是指按照预先设定的标准成本来进行成本核算和管理的方法。
在标准成本法下，企业会根据历史数据和市场情况，设定一个标准的成本水平，然后按照这个标准来进行成本核算和比较。
这种方法的优点是能够提前进行成本的预测和计划，有利于企业的经营决策和成本控制。
但是，标准成本法也存在着与实际情况偏差较大时，导致成本控制失效的问题，尤其是在市场价格波动剧烈或者生产工艺变化频繁的情况下，难以及时调整标准成本，影响成本管理的效果。
综上所述，实际成本法和标准成本法各有其优缺点，企业在选择使用哪种成本核算方法时，需要根据自身的经营特点和市场环境来进行合理的选择。
有些企业可能会结合两种方法，采取混合成本法，以充分发挥各种方法的优势，从而更好地进行成本核算和管理。
在实际操作中，企业还可以根据具体情况进行灵活调整，以适应市场的变化和企业经营的需要。
总的来说，成本核算是企业管理会计中的重要内容，选择合适的成本核算方法对企业的经营决策和成本控制都有着重要的影响。
希望本文对实际成本法和标准成本法有所了解的读者能够有所帮助，也希望企业能够根据自身情况合理选择成本核算方法，提高成本管理的效率和效果。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
标准成本法和实际成本法
标准成本法和实际成本法许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。
我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。
ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。
我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。
更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。
我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
我认为西方多数企业采用标准成本的原因是：o§标准成本简单o§标准成本有效说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，分录如下：领用时，分录如下：收到发票后，分录如下：这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。
入库时分录如下：领用时分录如下：收到发票后分录如下：这时相关科目的余额分别为存货41，在制品164，应付款－205，材料采购0。
标准成本与实际成本比较
目录成本基础设置 (1)凭证分录 (2)系统运行和人工操作负荷 (3)成本变动 (4)查询报表 (7)开发与开发量 (7)成本分析与控制的复杂程度 (8)成本分析与控制的有效性 (11)总结 (12)物料有数量和金额两种属性，依据对这两种属性的不同处理方式，存在三种成本计算方法：实际成本、标准成本、计划成本。
（1）实际成本，物料在采购时按照实际数量和实际成本金额记录，以后也以此为基础进行后续处理。
（2）标准成本，物料在采购时按照实际数量和标准成本金额记录，标准成本和实际成本之间的差异落入标准成本差异科目。
（3）计划成本，物料在采购时按照标准数量和标准成本金额记录，这种方式在以前手工记账的计划经济时代采用较多，有很多问题，现代基本不用。
下面比较标准成本和实际成本。
成本基础设置（1）实际成本：物料不进行成本金额方面的特别基础设置。
（2）标准成本：物料需要输入一个标准金额，然后设定一个标准成本差异科目。
这里的重点在于⏹每个标准成本物料都需要制定一个标准成本，输入系统。
如果物料较多，这个制定工作可能相当耗费工作量。
⏹为了制定出物料的标准成本，需要财务部门联系兄弟部门通力协作。
举例，需要涉及的部门包括但不仅限于以下部门：实际成本和运费由采购部配合提供；关税、报关费由相应部门提供；如果成品的标准成本除了物料标准成本之外还要包括人工工资和费用的标准成本，那么还需要生产部、人事部配合，等等……需要特别注意的是，一般物料的标准成本都是指物料的材料价值，对于产品，是否要包括生产这个产品是耗用的人工和费用，这个要慎重考虑。
而且，系统中产品料、工、费的归集直接牵涉到生产模块实施方案的制定，比如，是否启用工艺路线，怎样在生产模块中归集工和费等等，所以，怎样制定产品的标准成本需要通盘考虑，需要倚重生产方案及其制定者。
⏹需要尽早制定一个标准成本维护流程，在标准成本新建、变更时遵循此流程，以提高效率，避免混乱。
⏹标准成本越准确越好，有效期越长越好，变更频率越少越好。
标准成本与实际成本
标准成本与实际成本成本差异在标准成本制度下，成本差异，是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。
成本差异的类型成本差异按照不同标准可分为以下类型：（1）用量差异与价格差异用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的成本差异。
其计算公式如下：用量差异＝标准价格×（实际用量一标准用量）价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际价格水平与标准价格水平不一致而产生的成本差异。
其计算公式为：价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量（2）纯差异与混合差异从理论上讲，任何一类差异在计算时都需要假定某个因素变动时，其他因素固定在一定基础上不变。
把其他因素固定在标准的基础上，计算得出的差异就是纯差异。
与纯差异相对立的差异就是混合差异。
混合差异又叫联合差异，是指总差异扣除所有的纯差异后的剩余差异。
（3）有利差异与不利差异有利差异，是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差。
不利差异，则指因实际成本高于标准成本而形成的超支差。
但这里的有利与不利是相对的，并不是有利差异越大越好。
例如，不能为了盲目追求成本的有利差异，而不惜以牺牲质量为代价。
不可控差异，是指与主观努力程度关系不大，主要受客观原因影响而形成的差异，又叫客观差异标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
它有两种含义：一种是单位产品标准成本“成本标准”；另一种是“指实际产量下的标准成本”。
成本标准＝单位产品标准成本＝单位产品消耗量标准×标准单价标准成本＝实际产量×单位产品标准成本分类标准种类含义依据用途按其制定所根据的生产技术和经营管理水平理想标准成本是指在最优条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。
理论上的业绩标准；生产要素的理想价格；可能实现的最高生产经营能力利用水平。
标准成本与实际成本的区别简述
标准成本与实际成本的区别简述标准成本法与实际成本法并⽆优劣之分，关键是根据企业的特点选择合适的⽅法。
采⽤标准成本相对实际成本核算简单。
简⽽⾔之：
采⽤标准成本法，
⽆论⼊库还是领⽤，
按照确定标准⼊账，
根据发票调整差异；
采⽤实际成本法，
每次⼊库时根据按实际成本记录，
每次⼊库成本都有可能不同，领⽤时就会复杂⼀些，需要按成本计价⽅式计算出库的成本，
增加了出库价格的确定⼯作，
⽐标准成本⼯作量⼤，
⽐如采⽤移动加权平均法时，
每次出库
时的价格都要进⾏计算，
同时还要根据材料领⽤的情况调整存货和在制品。
要是再遇到在制
品转出、材料退回，实际成本法处理起来更加复杂；标准成本要少很多计算过程。
标准成本可以有效进⾏成本控制，
可以实时进⾏诸如环节、
项⽬等的成本控制以及波动
原因的对⽐分析。
实际成本因为计算过程的复杂性，在成本控制的即时性上会弱⼀些。
标准成本法下的计算公式：
“标准成本
-
成本差异
=
实际成本”
，
打破了传统成本会计事后
核算的局限性，强调事前计划、事中执⾏过程控制、事后对⽐分析，通过标准成本的制定、
⽣产过程中成本差异的检查控制、定期成本分析，把三者统⼀起来，形成成本预测、计划、
决策、控制、分析和考核集成的⼀个完整成本管理体系。
实际成本法符合历史成本原则，
数据客观、可靠。
对于原材料价格经常波动、
⽣产⼯艺
变动频繁、
BOM
很难确定的企业，费⽤⼯时经常变化，成本标准难以确定，就应该选⽤实际成本法了。
标准成本和实际成本的比较
许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。
我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。
ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。
我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。
更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。
我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
我认为西方多数企业采用标准成本的原因是：§标准成本简单§标准成本有效说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，分录如下：借：存货100 －订单1贷：材料采购100－订单1借：存货100 －订单2借：采购价格差异10 －订单2贷：材料采购110 －订单2领用时，分录如下：借：在制品160贷：存货160收到发票后，分录如下：借：材料采购100 －订单1贷：应付款100－订单1借：材料采购110 －订单2贷：应付款105 －订单2贷：采购价格差异 5 －订单2这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
实际成本高于标准成本的原因
实际成本高于标准成本的原因
实际成本高于标准成本的原因可能有多种，以下是一些常见的因素：
1.生产效率低下：实际生产过程中，可能会遇到一些意外情况，如
机器故障、员工缺勤等，导致生产效率下降，生产出不合格的产品，需要重新生产或修复，增加了成本。
2.材料成本上涨：由于原材料市场价格的波动，可能会使得实际采
购成本高于标准成本。
3.人工成本上涨：实际支付的工资高于标准工资，导致人工成本增
加。
4.能源成本上涨：实际能源消耗高于标准消耗，导致能源成本增加。
5.生产过程中的浪费：实际生产过程中，可能会产生一些不必要的
浪费，如过多的材料消耗、损坏的零件等，导致实际成本增加。
6.生产过程中的管理问题：生产过程中的管理问题，如计划不周、
调度不当等，也可能导致实际成本增加。
为了降低实际成本，企业需要采取一系列措施，如加强生产管理、提高生产效率、优化采购策略等。
标准成本与实际成本方法的比较与选择
‹#›
二、财务成本核算方法选择
方案二： 方案二：采用完全实际成本 即完全采用实际成本法，所有物料的采购、销售、 即完全采用实际成本法，所有物料的采购、销售、 领用均采用实际成本核算。 领用均采用实际成本核算。 优点：成本维护较简单，实际成本计算较方便。 优点：成本维护较简单，实际成本计算较方便。 缺点：不能有效进行成本管理和控制，重成本核算 缺点：不能有效进行成本管理和控制， 轻成本管理。 、轻成本管理。
‹#›
一、两种成本计算方法比较
3. 两种方法的优缺点比较
比较项目 成本来源 成本核算 标准成本 外购物料：核定 制造物料：成本卷积 可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。 多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。 但需要维护标准成本，财务人员工作量大。 系统自动产生标准成本与实际成本间的差异， 通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化 被动为主动，有利于成本控制。 可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销 货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助 管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生 之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。 与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想 观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露 会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实 施相对简单。 实际成本 根据实际业务计算实际成本 不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的 工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价 格决策，多适用于价格变化较大的流通行业。 实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。 但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用 部门，不利于责任中心的考核和成本控制。 不能事前仿真产品成本，只能事后分析和考核 ，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评 价业绩。 符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系 统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本 难于取得。
sap 关于标准成本计划成本目标成本实际成本的区别
SAP关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-codeCO11N的报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1.成品A下面需要两个组件B（2个）、C（3个）；2.原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3.原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4.成本中心对应的价格为：人工－3元/H;机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5.工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A 50件；7.月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H;机器－5元/H，实际工时人工0.2机器0.38.入库数量为20件标准成本＝50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝50*(2*1.5+3*2.6 +0.5*3+0.6*2)这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5)这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
标准成本和实际成本如何计算【标准成本与实际成本】
标准成本和实际成本如何计算【标准成本与实际成本】成本差异在标准成本制度下，成本差异，是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。
成本差异的类型成本差异按照不同标准可分为以下类型：（1）用量差异与价格差异用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的成本差异。
其计算公式如下：用量差异＝标准价格×（实际用量一标准用量）价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际价格水平与标准价格水平不一致而产生的成本差异。
其计算公式为：价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量（2）纯差异与混合差异从理论上讲，任何一类差异在计算时都需要假定某个因素变动时，其他因素固定在一定基础上不变。
把其他因素固定在标准的基础上，计算得出的差异就是纯差异。
与纯差异相对立的差异就是混合差异。
混合差异又叫联合差异，是指总差异扣除所有的纯差异后的剩余差异。
（3）有利差异与不利差异有利差异，是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差。
不利差异，则指因实际成本高于标准成本而形成的超支差。
但这里的有利与不利是相对的，并不是有利差异越大越好。
例如，不能为了盲目追求成本的有利差异，而不惜以牺牲质量为代价。
（4）可控差异与不可控差异可控差异，是指与主观努力程度相联系而形成的差异，又叫主观差异。
它是成本控制的重点所在。
不可控差异，是指与主观努力程度关系不大，主要受客观原因影响而形成的差异，又叫客观差异标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
它有两种含义：一种是单位产品标准成本“成本标准”；另一种是“指实际产量下的标准成本”。
成本标准＝单位产品标准成本＝单位产品消耗量标准×标准单价标准成本＝实际产量×单位产品标准成本分类标准种类含义依据用途按其制定所根据的生产技术和经营管理水平理想标准成本是指在最优条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。
标准成本法与实际成本法
标准成本法与实际成本法标准成本法和实际成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业管理中起着重要的作用。
本文将对这两种成本法进行比较和分析，以便更好地理解它们的特点和应用。
首先，我们来看一下标准成本法。
标准成本法是指根据预先确定的标准成本来核算生产成本的方法。
这些标准成本通常是根据历史数据和管理经验确定的，可以包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
在标准成本法下，企业可以通过比较实际成本和标准成本的差异来评估生产经营的效率和绩效，及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进。
与标准成本法相对应的是实际成本法。
实际成本法是指根据实际发生的成本来核算生产成本的方法。
在这种方法下，企业将实际发生的直接材料成本、直接人工成本和制造费用等作为生产成本，不考虑标准成本与实际成本之间的差异。
实际成本法的优点是简单直观，能够准确反映生产过程中的实际成本情况，但缺点是无法及时发现生产过程中的问题，也无法对生产经营的效率进行评估和改进。
在实际应用中，标准成本法和实际成本法各有其适用的场景。
标准成本法适用于生产过程相对稳定、标准化程度较高的企业，能够通过对标准成本与实际成本的比较来发现生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
而实际成本法适用于生产过程较为复杂、变动较大的企业，能够准确反映生产成本的实际情况，为企业管理和决策提供可靠的数据支持。
需要指出的是，标准成本法和实际成本法并非是非此即彼的选择，而是可以结合应用的。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，灵活运用这两种成本法，以达到更好的管理效果。
比如，在生产过程相对稳定的情况下，可以采用标准成本法进行成本核算和管理；而在生产过程较为复杂、变动较大的情况下，则可以采用实际成本法进行成本核算和管理。
总之，标准成本法和实际成本法各有其特点和适用场景，企业应根据自身的实际情况，灵活运用这两种成本法，以达到更好的管理效果。
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标准成本和实际成本
标准成本和实际成本标准成本和实际成本是管理会计中非常重要的概念，它们对企业的经营管理和决策具有重要的指导作用。
标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量产品所需的成本，它是根据一定的标准制定的，可以作为企业成本控制和成本管理的依据。
而实际成本则是企业在实际生产经营过程中所发生的成本，它反映了实际生产经营的成本状况。
本文将对标准成本和实际成本进行详细的介绍和分析。
首先，标准成本的制定是基于企业的生产条件和生产计划的，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的制定需要考虑生产工艺、生产工时、原材料价格等因素，以确保成本的合理性和准确性。
标准成本的制定可以帮助企业建立合理的成本预算，为企业的成本控制和成本管理提供依据。
同时，标准成本也可以作为企业的绩效评估的标准，帮助企业进行绩效管理和激励机制的建立。
其次，实际成本是企业在实际生产经营过程中所发生的成本，它是根据实际发生的生产活动和成本支出来计算的。
实际成本反映了企业的实际经营状况，可以帮助企业及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。
实际成本的核算可以为企业提供真实的成本数据，为企业的经营决策和成本控制提供依据。
同时，实际成本也可以作为企业的成本核算和成本分配的基础，为企业的经营管理提供精确的数据支持。
标准成本和实际成本之间存在着一定的差异，这种差异称为成本偏差。
成本偏差可以分为有利偏差和不利偏差两种情况。
有利偏差是指实际成本低于标准成本，不利偏差是指实际成本高于标准成本。
成本偏差的存在会影响企业的经营效益和成本控制，因此企业需要及时分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以调整和改进。
在实际生产经营过程中，企业需要不断地对标准成本和实际成本进行监控和比较分析，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
同时，企业还需要不断地优化和完善标准成本的制定方法，提高标准成本的准确性和适用性。
只有通过不断地改进和提高标准成本和实际成本的管理水平，企业才能更好地实现成本控制和管理，提高经营效益和竞争力。
SAP 关于标准成本 计划成本 目标成本 实际成本的区别
SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-codeCK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。
（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-codeCO11N的报工后的工时得到。
所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。
（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。
（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。
在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。
假定下面的场景1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A 50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时人工0.2 机器0.38. 入库数量为20件标准成本＝ 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2) 这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝ 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝ 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝ 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。
中级会计《财务管理》考点：成本差异的计算
中级会计《财务管理》考点：成本差异的计算
三分天注定，七分靠打拼。
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成本差异的计算及分析
成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关标准成本之间的差额。
实际成本>标准成本----------“超支差异”
实际成本<标准成本------------“节约差异”。
总差异=实际价格×实际用量-标准价格×标准用量
=(实际价格—标准价格)×实际用量+标准价格×(实际用量—标准用量)
=价格差异+用量差异
其中标准用量是指实际产量下的标准用量。
中级会计《财务管理》考点①用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的成本差异。
其计算公式如下：
用量差异=(实际用量—标准用量)×标准价格
②价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际价格水平与标准价格水平不一致而产生的成本差异。
其计算公式为：
价格差异=(实际价格—标准价格)×实际用量
天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。
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标准成本V S实际成本文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。
一、标准成本与实际成本对比
标准成本与实际成本对比视图
标准成本应用价值-成本管理决策支持
（1）深入业务环节
（2）标杆管理-进行差异分析与控制
(3)差异的源头分析
（4）例外管理原则
（5）责任划分与绩效管理
（6）标准化管理工具
标准成本应用价值-标准成本核算体系
（1）存货标准成本计价
（2）有效的利润分析
（3）简化核算工作
（4）实时账务处理
（5）成本预测、估价、模拟工具
二、标准成本上线前提条件
标准成本实施前应进行如下工作
（1）、必须是新建立账套或者新结转账套
（2）、设定成本要素且实际成本的核算应当与标准成本设定的成本要素保持一致
（3）各项成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施（注：成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施非标准成本特殊要求，为了满足成本核算准确以及成本精细化管理这些工作也应该进行。
（4）、应当对标准成本进行全面梳理，包括标准成本的核算范围，标准成本的制定依据，标准成本的核算精细度等与标准成本的制定有关的一些列工作。
标准成本上线过程中需要进行的工作
（1）需要相关责任人定期对标准成本进行维护，包括物料、任务单、工序、标准费率等与标准成本有关的一些基础数据
（2）改变成本核算人员核算习惯，成本核算人员需利用更多的时间进行前端业务的检查。
（3）杜绝车间物料“串用”、“串领”现象，保证订单上归集的物料成本真实准确。
三、工作方案
标准成本是通过精确的、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，代表企业经过努力可到达的成本管理水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。
一般适用于产品品种较少的企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。
标准成本VS实际成本
1、标准成本法以合理的标准成本为基础，系统通过计算实际成本与标准成本的对比，记录成本差异，该差异像管理人员发出警告，以此为线索，企业可以进一步寻找差异的原因和责任，并据此采取相应的措施，实现对成本差异的有效控制，提高企业管理水平。
2、标准成本法下标准成本-成本差异=实际成本，改变将传统成本时候核算的局现性，强调事前计划，执行过程控制，事后分析，通过标准成本的制定、生产经营过程中成本差异的检查控制、定期成本分析，把三者统一起来、形成成本预测、计划、决策、控制、分析和考核一个完整的成本管理体系
3、移动加权平均成本偏离实际成本不能更好的指导销售，不利于进行企业边际利润的分析
而使用标准成本系统月末自动将定额与实际成本的差异进行分摊，符合存货计价成本与可变现净值熟低的原则要求，必须要进行额外的处理，有效的节约了成本控制的自身成本，更好的满足企业管理的需求
4、标准成本法下系统自动记录成本差异信息，成本分析人员可据此为线索进行差异的跟踪与分析，揭示成本差异形成的原因，为管理者提供有效的成本信息，加权成本法下系统并不自动记录成本差异，对于成本的升高和降低系统不能提供信息参考，成本差异原因追溯难度比较大，不利于成本执行过程中的及时监控。
一、标准成本与实际成本的对比
二、标准成本法实现前提
三、工作方案
成本中心是成本收集和分配的基本单元
工作中心是计划派工和执行的基本单元
作业类型是连接工作中心和成本中心的桥梁
成本中心：
成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。
将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。
和其他成本对象相比，成本中心具有比较稳定，变化较少的特点。
工作中心：
运转系统中一个的组织单位，它属于PM的主数据，执行并完成工单与任务单上的具体维修工作，有特定的可用工作能力，具体为维修工作组（如钳工、电工等）。
利润中心：
利润中心是管理导向的组织结构，主要用于企业内部控制的目的。
利润中心会计可以让集团以利润中心为责任单位进行内部法人分析，产生内部法人的报表。
用户根据自已需求，按区域（分公司、内贸、工厂）、功能（销售、生产）或产品（产品分类、产品组）来灵活地定义公司内部的利润中心和结构。
通过将利润中
心分配给相关的主数据，如物料、订单、成本中心等，在物料移动或会计记账时，相应的信息将被记录下来。
有了这样的结构，系统可以提供分利润中心的资产负债表和损益表
成本中心归集此成本中心发生的所有费用，包括人工成本、制造费用、（直接材料在不在成本中心归集--直接材料当然不在成本中心归
集，直接材料直接发到工单上）——>月末通过分割将各个成本中心归集的费用分配到相应的作业类型(系统是怎么分的,是不是在定义成本要素时就对各种成本要素定义了作业类型--当然不是，可以根据成本中心作业类型/成本要素计划去指定，或者通过OKES去指定)------>最终反映的是各种产品所耗用的作用类型,是不是只有两大类固定的作业类型(人工成本和制造费用),当然人工水电物耗折旧等都归属于这两大类（企业可以根据实际情况去细分作业类型种类）
SAP作业类型应用简介
举一个简单实例,生产某产品FG01需要水电和人工，特别是工资需要月末实际发放时才能确定,这不符合成本管理的事先预算事中控制的原则,于是SAP提供这样的解决思路 :
(1).建立作业类型和次级成本要素(Tcode:KL01/KA06: 注KA06)
假设建立2个作业类型假设叫WATER代表水,LABOR代表人工,建立2个次级成本要素假设代表水,分配给代表人工,分配给LABOR。
(2).设置作业类型计划价格(Tcode:KP26)
假设直接使用KP26给成本中心CCTR01作业类型WATER 计划价格3元/立方米,L ABOR 为10元/小时。
(3).发送作业到生产工单(Tcode:KB21N/CO11N等)
假设平时使用KB21N(或CO11N)平时从成本中心CCTR01发送WATER 1000立方米和LABOR 1000小时到工单PROD01, 则Tcode: CO03分析工单的成本将发现生产投入以和次级要素分别按计划价格*投入作业数量计入3000元和10,000元。
而C CTR01体现在成本中心的贷方(成本中心贷方表示从贷方转出)。
假设将不叫次级要素,叫专用应计结转科目,KB21N也产生应计财务凭证,就比较符合国内（某些人的）习惯,而实际上ECC版本的实时FICO统驭设计思路基本就是向此靠拢。
(4).财务实际费用过帐（Tcode:F-02或HR过帐）
直到本期末,假设成本中心CCTR01累计发生水费(会计科目元, 期末发放工资时,成本中心CCTR01职工薪酬-在岗职工基本工资(科目共9500元, 职工薪酬-XX补贴(科目元。
(5).实际成本分割（Tcode:OKES/OKEW| KSS2）
假设某成本中新只提供一种作业,则该成本中心无使用分割结构,否则就应该建立分割结构,由于成本中心CCTR01提供了2种作业,则需定义分割结构，步骤如
下：
I． OKES:定义分割结构，将成本要素组(可包括初级和次级)对应到作业类型。
对本例,具体地说,就是将会计科目成本中心可能存在交互,最好也加上次级水对应到作业类型WATER, 职工薪酬类科目加上次级水对应到作业类型LABOR。
II． OKEW:将分割结构分配给成本中心
III． KSS2按分割结构将费用划分到作业类型
参考表1:
(6).实际作业价格计算(Tcode:KSII)
KSII后,WATER实际价格为3200/1000=元,和计划单价差异 ,LABOR实际价格=(95 00+500)/1000=10元和计划价格恰好相同。
*假设没有分割结构，则将成本中心CCTR01所有费用/全部作业数量=13200/2000 =,系统将认为WATER和LABOR的实际单价都为,因为费用没有分割。
(7).以实际作业价格重估工单(Tcode: MFN1|CON1/CON2)
因为平时作业类型是以为计划价格发送到生产工单元, 而实际应该是3200元(10 00*实际价格元),重估时调整成本有2种方法:修改原凭证和补差异,修改原凭证
就是将原始的3000更换为3200,补差异则是根据实际价和计划价差异补充200元到生产工单,通常采用后者。
LABOR计划和实际价格恰好相当,无需调整。
重估工单后，成本中心WATER贷方转出为3200元, 正好和借方实际水费用发生数一致,而工单实际WATER投入也为3200元。
上面只是一个简单应用举例,企业的具体实际业务可能远比此复杂,但是原理基本相同。
简单概括，作业类型为平时使用计划价格确定加工费用提供了一个桥梁，期末再根据财务实际发生数还原为实际，即满足平时成本管理需求，又迎合了财务会计的核算。