环境绩效评价体系培训PPT 1.16
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环境质量评价培训课件-新版.ppt
nm
n m Cij
P = Pij = ——Qij
i=1 i=1 i=1 i=1 C0i
精心整理
3.污染负荷比: 是指某种污染物或某个污染源的等标污
染负荷在总的等标污染负荷中所占的比重, 是确定某种污染物或某个污染源对环境污染 贡献顺序的特征量。
精心整理
第j个污染源内,第 i 种污染物的污染负荷比为: Kij = —PP—iij
环境质量变化的特征
1、 人类活动导致的环境质量变化有直接的和间接的作用, 而环境质量影响则具有正负反馈效应和时滞性。
2 、环境质量的变化是一个自然过程,在环境演变过程中出 现的环境质量的变异,可能是缓慢的,也可能是灾变性的。
3 、人类活动造成的环境质量变化,通常分为人为作用、环 境参数变化、环境质量变异三个阶段。
精心整理
第三节 环境影响评价
含义:一般是指建设项目,区域开发计划实施后, 可能给环 境带来的影响进行预测和评价。 更广泛理解,指人类进行某想重大活动之前 采用评价方法预测该项活动可能给环境带来影响。 为了防止新污染的产生,把环境保护
括政策、法令在内的一切活动,从保护环境的角度进行定性
和定量的评定。
精心整理
环境质量评价的核心问题—研究环境质量的好坏
目前它是以:是否适于人类生存和发展(通常是以 对人类健康的适宜程度)作为判别的标准
资源质量
就自然环境而言, 可用
生物资源 人群健康
的尺度来衡量
人类生活
标准——是否适合于人类生存和发展。
3、按环境要素划分有:
要素
大气的环境质量评价 水体的环境质量评价 土壤的环境质量评价 噪声、光、热、磁等评价
单要素 综合评价
噪声的污染:飞机、施工、学习环境 光污染 热岛效应:城市、地面 高压电器下:磁场等的评价
绩效评价PPT培训课件
获取对该系统的支持
首先应获取高层经理的支持
其次应寻求员工投入
诊断组织现状
对组织文化、组织气氛、管理风格、 绩效管理现状进行诊断,是开发与设计绩 效评价系统非常关键的一步.只有了解清 楚将来运行整个绩效评价系统的组织背 景,找出组织目前绩效管理中做得好的方 面和存在的不足,才能有针对性地设计 与组织相匹配的绩效评价系统.
确定绩效评价系统的目标
借助绩效驱动的绩效评价来改善员工个人或团队的绩效 借助发展驱动的绩效评价来提高员工的技能、胜任特征, 开发他们的潜能 借助报酬驱动的绩效评价来为绩效工资的发放提供所需 信息 借助激励驱动的绩效评价来提高和保持员工的积极性 帮助将组织、功能、部门、团队和个人目标整合在一起 增加工作信息的沟通渠道 吸引和留住熟练员工
绩效评价的种类
组织(部门、团队)绩效评价
员工个人绩效评价
二、绩效评价系统要素:五个环节, 十个基本要素
绩效评价系统活动的五个环节: 1. 确立评价的目的,选择评价对象 2. 建立评价的参照系统,确立评价主体、 评价指标、评价标准、评价方法和评价 周期 3. 收集相关信息 4. 形成价值判断 5. 评价结果反馈、修正与运用
二、绩效评价系统要素:五个环节, 十个基本要素
评价目标—要明确 评价对象—要确定 评价主体—要合适 评价指标—要全面 评价标准—要合理 评价方法—要正确 评价周期—要适宜 评价监督—要严格 评价结果—要反馈 评价误差—要修正
绩效评价系统的设计要求
战略一致性(目标一致性) 反映组织特征(企业文化、企业的资源优劣势等) 客观性—以可验证的资料作为评价的依据 准确性 可接受性—系统尽可能得到使用者认同 可控性—评价指标应是被评价者能够控制的因素 及时性 应变性
绩效评价培训ppt精品模板分享(带动画)
培训与发展计划
根据绩效评价结果,制定针对性的培训计划 针对员工的不同需求,提供个性化的培训和发展方案 结合公司的战略目标,为员工制定长期的发展规划 通过培训和发展计划,提高员工的绩效水平和综合素质
薪酬调整与福利政策
绩效评价结果与薪酬调整 的关联
薪酬调整的种类与幅度
福利政策对绩效评价结果 的体现
福利政策对员工激励的影 响
调整与优化: 根据实际情况, 对绩效计划进 行调整和优化, 确保其与组织 战略和业务需 求保持一致。
设定绩效目标
明确组织目标
制定个人目标
设定具体可衡量的指标
确定目标实现的时间表
绩效辅导与沟通
辅导目标:提高员工绩效,促进个人和组织发展 辅导内容:技能、知识、态度等方面的辅导 辅导方式:一对一辅导、团队辅导、培训课程等 沟通方式:面谈、电话、邮件等,及时反馈员工绩效情况
根据企业实际情况灵活调整评价方法和流程
针对不同岗位和部门制定合 适的评价标准
定期评估和调整评价方法和 流程,确保其适应企业发展
需要
了解企业特点和业务需求
与员工保持良好沟通,及时 了解员工反馈和需求
THEME TEMPLATE
感谢观看
稻壳学院
改进运营管理与流程优化
制定针对性的改进措施,提 高运营效率和效益
优化运营流程,降低成本, 提高客户满意度
针对绩效评价结果,识别运 营管理中的瓶颈和问题
持续跟踪和评估改进效果, 确保持续改进
绩效评价注意事项
章节副标题
确保评价标准明确、客观、可衡量
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
明确评价标准:制定明确的绩效评价标准,确保所有员工都清楚了解评价标准,避 免主观性和模糊性。
《绩效评估培训》ppt课件
根据绩效评估结果,对员工薪 酬进行相应调整,体现奖优罚 劣。
02 职位晋升
将绩效评估结果作为员工晋升 的重要依据,选拔优秀员工晋 升到更高职位。
03 培训发展
针对员工绩效不足之处,制定 个性化培训计划,提升员工能 力。
0 员工激励 4对绩效表现优秀的员工给予表
彰和奖励,激发员工积极性和 工作热情。
绩效改进计划制定与实施
02
绩效评估指标设定
关键绩效指标(KPI)设定
1 2
关键绩效指标(KPI)定义
衡量员工工作绩效表现的具体化、可量化指标, 反映员工在关键职责领域的工作成果。
KPI设定原则
与公司战略目标紧密相关,具有可衡量性、可达 成性、现实性和时限性。
3
KPI设定步骤
明确公司战略目标,分解部门目标,确定岗位关 键职责,设定具体KPI指标。
员工抵触心理及疏导方法
员工抵触心理的表现
对评估结果不认可、对评估过程不配合、对评估者不信任等 。
疏导方法
加强与员工的沟通,解释评估的目的和意义;建立员工申诉 机制,允许员工对评估结果提出异议;对评估结果进行及时 反馈和调整,确保评估的公正性和客观性。
谢谢您的聆听
THANKS
绩效评估结果反馈流程
明确反馈目的
确保员工了解自身绩效表现,为改进和提 升提供依据。
制定反馈计划
确定反馈时间、地点、参与人员及所需材 料。
进行绩效面谈
与员工面对面沟通,详细解释评估结果, 听取员工意见。
确认反馈结果
与员工共同确认评估结果和改进方向,制 定后续行动计划。
绩效评估结果应用方式
01 薪酬调整
绩效评估的常见方法
关键绩效指标法(KPI)
02 职位晋升
将绩效评估结果作为员工晋升 的重要依据,选拔优秀员工晋 升到更高职位。
03 培训发展
针对员工绩效不足之处,制定 个性化培训计划,提升员工能 力。
0 员工激励 4对绩效表现优秀的员工给予表
彰和奖励,激发员工积极性和 工作热情。
绩效改进计划制定与实施
02
绩效评估指标设定
关键绩效指标(KPI)设定
1 2
关键绩效指标(KPI)定义
衡量员工工作绩效表现的具体化、可量化指标, 反映员工在关键职责领域的工作成果。
KPI设定原则
与公司战略目标紧密相关,具有可衡量性、可达 成性、现实性和时限性。
3
KPI设定步骤
明确公司战略目标,分解部门目标,确定岗位关 键职责,设定具体KPI指标。
员工抵触心理及疏导方法
员工抵触心理的表现
对评估结果不认可、对评估过程不配合、对评估者不信任等 。
疏导方法
加强与员工的沟通,解释评估的目的和意义;建立员工申诉 机制,允许员工对评估结果提出异议;对评估结果进行及时 反馈和调整,确保评估的公正性和客观性。
谢谢您的聆听
THANKS
绩效评估结果反馈流程
明确反馈目的
确保员工了解自身绩效表现,为改进和提 升提供依据。
制定反馈计划
确定反馈时间、地点、参与人员及所需材 料。
进行绩效面谈
与员工面对面沟通,详细解释评估结果, 听取员工意见。
确认反馈结果
与员工共同确认评估结果和改进方向,制 定后续行动计划。
绩效评估结果应用方式
01 薪酬调整
绩效评估的常见方法
关键绩效指标法(KPI)
绩效评价培训讲义(PPT 46页)
绩效结果
书面报告于7月1日完 成;除一次以外,其余 所有口头宣讲均于8月 31日以前完成。由于 与休假时间发生了不可 避免的冲突,所以最终 报告直到9月15日才完 成;员工对此次口头宣 讲的平均评价分数为 3.4分,超过了最低期 望值。
FANG
FANG
评价方法----量表法
确定组织目标
确定部门目标 在部门范围内讨论部门目
D 比较差
FANG
评价方法----比较法
强制分配法
评价分数比例分配表
部门绩效评
部门内员工绩效评价分数
价分数
5
4
3
2
1
5
15% 40% 不限 不限 不限
4
10% 35% 不限 不限 不限
3
5% 30% 65% 不限 不限
2
0% 20% 60% 不限 不限
FANG
1
0% 10% 45% 20% 不限
评价方法----量表法
FANG
评价方法----比较法
顺序 1 2 3 4 5
顺序 1 2 3 3
等级 最好 较好 一般 较差 最差
等级 最好 较好 一般 差
员工姓名 王_____ 钱_____ 赵_____ 张_____ 李_____
员工姓名 王_____ 钱_____ 赵_____ 张_____
评价方法----比较法
晕轮效应 逻辑误差 宽大化倾向 严格化倾向 中心化倾向 首因效应 近因效应 评价者个人偏见 溢出效应
避免评价者误区的方法
避免晕轮效应、逻辑误差
避免宽大化倾向及中心化 倾向
避免宽大化倾向、严格化 倾向和中心化倾向
避免宽大化倾向和中心化 倾向
避免宽大化倾向和中心化 倾向的发生
绩效评价培训教材(PPT77张)
评价者培训的主要内容
1、评价者误区培训 2、关于绩效信息收集方法的培训 3、绩效评价指标培训 4、关于如何确定绩效标准的培训 5、评价方法培训 6、绩效反馈培训
评价者培训的实施方法
评价者培训的时间
• 管理者刚到任的时
候 • 进行绩效评价之前 • 修改绩效评价办法 之后 • 在进行日常管理技 能培训的同时进行 评价者培训
下属评估
• 美国强生公司的研发部经理斯奈尔德先生被提
拔做公司的副总经理,再过两天就要辞职了。 总经理要他在离职之前,挑选一位合适的人选 来接替他的职位。 • 在几个项目负责人中,鲍勃的表现最为突出。 他工作起来非常卖力,凡是交给他的任务,总 能提前完成,而且很少出错。其他几位项目负 责人对鲍勃的评估也很高,认为他完全能够胜 任研发部经理这一职位。
建立评价系统
整理数据
分析判断
输出结果
组织绩效评价系统的设计要求
(一)组织绩效评价系统应具备的特征 1、战略一致性(目标一致性) 2、反映组织的特征 3、客观性 4、准确性 5、可接受性 6、可控性 7、及时性 8、应变性
(二)应处理好的几种基本关系
可控制与不可控制 量化与非量化
财务性指标与非财务性指标
评价者误区的类型
1、晕轮效应 2、逻辑误差 3、宽大化倾向 4、严格化倾向 5、中心化倾向 6、首因效应 7、近因效应 8、评价者个人偏见 9、溢出效应
避免评价者误区的方法
清晰界定绩效评价指标
使评价者正确认识绩效评价的 目的
避免晕轮效应、逻辑误差以及 各种错误倾向的发生 避免宽大化倾向及中心化倾向
• 1)实际演练之前的准备。
其一,培训人员应向学员讲述整个实战培训 的过程。 其二,培训人员应该在实际演练之前,将相 关的资料下发给学员并做出必要的解释。
环评培训课件
。
环评问题与对策
05
环评中存在的问题
技术问题
环评技术落后,缺乏先 进的评价方法和模型, 导致评价结果不准确。
数据问题
数据来源不统一,数据 质量差,影响评价结果
的可靠性。
管理问题
环评管理不规范,缺乏 有效的监管机制,导致
环评工作流于形式。
公众参与问题
公众参与度低,环评过 程中缺乏有效的公众沟
通机制。
通过实际案例,分析建设项目环评的 应用和实践,提高学员对环评实践的 理解和掌握。
规划环评
规划环评概述
介绍规划环评的定义、目的、 原则和程序。
规划环评内容
详细说明规划环评需要包含的 内容,如规划分析、环境现状 调查与评价、环境影响预测与 评价等。
规划环评审批
介绍规划环评的审批流程和审 批要求,包括审批机关、审批 程序、审批标准等。
规划环评案例分析
通过实际案例,分析规划环评 的应用和实践,提高学员对环
评实践的理解和掌握。
政策环评
政策环评概述
政策环评内容
介绍政策环评的定义、目的、原则和程序 。
详细说明政策环评需要包含的内容,如政 策分析、环境现状调查与评价、环境影响 预测与评价等。
政策环评审批
政策环评案例分析
介绍政策环评的审批流程和审批要求,包 括审批机关、审批程序、审批标准等。
规划环评案例
总结词
分析规划环评在城市规划、区域开发 等领域的应用。
详细描述
选取城市规划、区域开发等领域的规 划环评案例,介绍其评价范围、评价 重点和评价方法,以及规划环评在规 划实施过程中的作用和影响。
政策环评案例
总结词
探讨政策环评在国家或地方政策制定中的应 用。
环评问题与对策
05
环评中存在的问题
技术问题
环评技术落后,缺乏先 进的评价方法和模型, 导致评价结果不准确。
数据问题
数据来源不统一,数据 质量差,影响评价结果
的可靠性。
管理问题
环评管理不规范,缺乏 有效的监管机制,导致
环评工作流于形式。
公众参与问题
公众参与度低,环评过 程中缺乏有效的公众沟
通机制。
通过实际案例,分析建设项目环评的 应用和实践,提高学员对环评实践的 理解和掌握。
规划环评
规划环评概述
介绍规划环评的定义、目的、 原则和程序。
规划环评内容
详细说明规划环评需要包含的 内容,如规划分析、环境现状 调查与评价、环境影响预测与 评价等。
规划环评审批
介绍规划环评的审批流程和审 批要求,包括审批机关、审批 程序、审批标准等。
规划环评案例分析
通过实际案例,分析规划环评 的应用和实践,提高学员对环
评实践的理解和掌握。
政策环评
政策环评概述
政策环评内容
介绍政策环评的定义、目的、原则和程序 。
详细说明政策环评需要包含的内容,如政 策分析、环境现状调查与评价、环境影响 预测与评价等。
政策环评审批
政策环评案例分析
介绍政策环评的审批流程和审批要求,包 括审批机关、审批程序、审批标准等。
规划环评案例
总结词
分析规划环评在城市规划、区域开发 等领域的应用。
详细描述
选取城市规划、区域开发等领域的规 划环评案例,介绍其评价范围、评价 重点和评价方法,以及规划环评在规 划实施过程中的作用和影响。
政策环评案例
总结词
探讨政策环评在国家或地方政策制定中的应 用。
环境绩效评估方法 PPT课件
则基础上,动态指标选择法主客观相
结合,有效的解决了全面性代表性不
能统一的问题,其大体思路是:
首先选取若干方面联合反映研究对象
的整体特征,并使每一方面代表研究
对象不同方面的属性,在每个方面里
选取若干后选指标,接着用聚类分析
将其分成若干子类,对这些子类进行 mn=1 显著性检验,对没有显著性差异的指
2020/3/31
3
环境绩效分类
项目环境绩效
企业环境绩效 政府环境绩效
政府层级 环境要素
中央政府环境绩效
地方政府环境绩效
政府水环境绩效 政府大气环境绩效 政府土地环境绩效 政府森林环境绩效 政府生物多样性环境绩效
2020/3/31
4
环境绩效评估
所谓“环境绩效评估”就是利用适当的指标,将组 织(政府、企业、公司、工厂等)环保的绩效,转化为 简单易懂的信息的过程 。环境绩效评估为一个组 织内部设计和实施环境绩效评估提供指南,是对 组织的环境绩效进行测量与评估的一种系统化程 序。该程序包括选择参数、收集和分析数据、依 据环境绩效准则进行信息评价、报告和交流,并 针对过程本身进行定期评审和改进。环境绩效评 估是一个内部的管理过程和工具,旨在持续地向 管理者提供可靠的可验证的信息,以确定一个组 织的环境表现是否满足该组织管理者所设定的标 准。环境绩效评估是一种持续性(包括过去、现在 及未来)的信息收集与评价的作业,评估的对像是 组织的管理系统、操作系统。 绩效评估是一种以结果为导向、顾客至上、落实 责任、以人为本的管理手段。绩效评估的开展, 客观要求有效推进政府树立和践行以结果为导向、 顾客至上、责任组织和以人为本的理念。
(2)环境目标的实现程度: 2008年,来自北京大学的曹东等人对环境绩效做出解释,指出环境绩效的实质就是环境目标的实 现程度
绩效评价PPT培训课件教程
明确对评价方法、各种表格以及具体程序的认识
避免评价者误区的发生
帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
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评价者容易陷入的误区
晕轮效应 首因误差
逻辑误差
近期行为误差
宽大化倾向
刻板印象
严格化倾向
溢出误差
中心化倾向
与我相似性误差
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教学内容
绩效评价的重要性
绩效评价过程的一般模型
绩效评价的原则 绩效评价主体的选择 绩效评价者培训
客户
下属
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直接上级评估
由直线上级进行评估是考核员工绩效的传统 方法,这也是管理者一种常用的引导和监督 雇员行为的方法。 选择由直线上级进行考核,是因为他们是最 熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结 果的人。在绝大多数情况下,直接上级是执 行这项任务的了佳人选虽然通常他们做不到 这一点,因为他们往往没有足够的时间去全 面观察员工的工作情况。因此,上级在对员 工进行绩效评估时,必须依靠工作纪录来对
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B、因素排序法(分因素比较)
姓名 A B C D E F 责任心 主动性 协调性 纪律性 1 2 3 4 5 6 1 3 4 2 6 5 2 1 3 5 6 4 3 2 1 6 4 5 合计 7 8 11 17 21 20
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C、配对比较法
姓名 A B C D 0 1 0 1 0 0 A B 1 C 0 0 D 1 1 1 合计 2 1 3 0
1 2 3
比较公平 公正
加了部门 之间的沟通
人事部门据 此开展工作 较容易
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教学内容
绩效评价的重要性
(2021)绿色绩效评价完美版PPT
资料来源:刘黄俊志嘉振斌婷,.绿基张色于亚和D君E谐A,管的刘理化诗论工悦— 行.企业生业绿态绿色时色绩代人效的力评管资价理源研哲管究学理.[武M:汉].北系理京统工:框大中架学国与[D社战],2会略0科生13学成出.中版国社人,力2资00源4开。发[J],2014(19),26-31.
方法选择
UNIT 3
从管理学的角度来看,绿色管理要求企业在生产经营过程中对人力、物力、财力等资源进行合理安排,使各职能部门协调统一。
企业绿色人力资源管理是指在“绿色”和“绿色管和理高”效理配念下置,,影减响少工甚作场至所消中除员企工业绿活色意动识给、环绿境色造行成为的/ 能威力胁和和绿破色坏绩效,的消政除策、
制度与活动,并包括由此形成的与雇佣和人力资源管理相关的绿色文化氛围以及内外部绿色关系。
理论基础
生态经 济学
理论
基础
绿色 HRM
绿色 管理
生 绿态 色经 管 人济 理 力学 理 资理 论 源论 : 管: 理理论: • 1从 企9资 业90源 绿s,学 色科的 人斯知 力坦度 资扎来 源提看 管出理,绿生是色态指管经在理济“是学绿指是色企研”业究和在生
态 生 “系 产 绿统 经 色和 营 管过经 理程济 ”中系 理,统 念应之 下该间,对关影自系响然的工资一作源个场进新所行的中适跨员度学工、 科 综 绿研 合 色究 的 意领 利 识域 用 、,, 绿提明 色高确 行资地 为源把利/ 能生用态力率经和。济绿学色定绩义效为的可政 • 持 从 策续 经 、性 济 制的 学 度科 的 与学 角 活与 度 动管 来 ,理 看 并。包,绿生括色态由管经此理济形是学成指的企研与业究雇在范佣 围 谋 和“ 求 人生 力态 产 资— 发 源展 管经时 理济要 相—以 关社实的会现绿”经色三济文维效化复益氛合、围系生以统态及。效内 • 生 益 外态 与 部经 社 绿济 会 色学 效 关认 益 系为 二 。应 者该 协将调企统业一的为经目济标发。展与人 • 的 从 通生 管 常存 理 意、 学 义社 的 上会 角 认的 度 为发 来 ,展 看 绿和色,绿生人色态力管的资理保源要护管求系理企统能业地够在结帮 合 生 助起 产 组来 经 织。 营 获在 过 得任 程 经何 中 济企 对 绩业 人 效生力、产、商活物业动力生中、态都财绩要力效确等与保资社经源会 济 进 绩发 行 效展 合 的符 理 平合 安 衡人 排 与,的 相使感 互各性 发职生展能存。部。门协调统一。
相关主题
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染物而总体去除率低于90%的扣1分。
企业废气处理系统(6分) 4、废气喷淋处理设施未采用液位、pH等自控仪表和自动加药、报警装置, 焚烧炉炉膛未安装温控仪及数采仪,活性炭、吸收液、催化剂等不及时更 换,每一项扣0.5分。 5、监督性监测废气现场监测开孔明显不合理,发现一起扣0.5分。 6、企业废气治理设施未委托有资质单位进行工程设计并存档或委托资质单
随机抽取的方式确定;自建危废处理设施企业抽查不低于1家。基于从严原
则,检查过程中如有企业满足某扣分项比例超过(含)20%的则该扣分项全 部扣完,不足20%的扣一半。 比如:抽取15家企业, 如某项评分指标有2家以下企业不达标,则园区 该项得一半分,如有3家及以上企业不达标,则园区该项不得分。
THANK YOU
(一)将危险废物以副产品名义逃避监管、危险废物未申报、发生过非法倾
倒、处置危险废物或超一年未落实危险废物处置途径的一律0分。 1、危险废物未分类收集、分区存放,或存在混存、库外堆放现象,收集、贮 存、转移过程存在扬散、渗漏、流失等环境污染行为的扣0.5分。
企业危险废物收集、贮存、转移、记录和申报(4分)
律0分。
1、生化系统运行不正常(如污泥浓度不够、污泥活性差等)的扣0.5分。 2、近一年存在超标(在线监测设备数据)现象超过3次的扣1分,超过6次 的一律0分。
企业废水与处理站运行水平(3分) 3、废水预处理设施关键节点未安装水、电、蒸汽等计量装置的扣0.5分。 4、企业废水处理设施未委托有资质单位进行工程设计并存档或委托资质单 位进行方案编制但未进行专门工程设计的扣0.5分。 5、台账(应包括自测水质水量、药剂使用量、用电量、污泥产生量等内容) 记录不完全、不规范或者虚假的扣0.5分。
废水分类收集、分质处理系统(2分)
2、预处理系统对难降解、高毒性特征污染物去除能力不佳,整体处理效率 低于90%的扣0.5分。 3、未设置废水处理站事故池(罐)或尾水排放池的扣0.5分。
企业废水与处理站运行水平(3分) (一)废水处理设施不正常运行(主要指物化预处理工段、脱盐工段、污 泥处理工段未运行)的一律0分。 (二)近一年监督性检查存在不达标或在线监测数据造假行为等情况的一
3、危险废物利用处置设施未按要求安装污染源在线监控设备并与园区联网、
未在显著位置设置污染物排放对外公示屏的扣2分。 4、近一年企业危险废物利用处置设施运行不正常、未按要求对污染物排放 情况进行监测或存在污染物超标排放的扣2分。
企业现场核查采用抽检方式,企业抽检比例为:园内企业数量超过100 家的园区,企业的现场考核评估数应不小于15家;调查企业名单采取计算机
燥)未能充分实现密闭化,存在暴露在空气中挥发性物质自由挥发现象的扣
1分。
企业废气源头控制及收集系统(6分)
3、反应加料、物料转移、冷凝排气、抽真空、压滤、离心、烘干过程、液
体收集槽(罐)、危废暂存库等产生的无组织排放废气未进行收集处理的扣 1分。 4、废气收集系统未根据气体性质、流量等因素综合设计,VOCs产生场所废 气收集率经核算低于90%的扣1分。
不全面、不准确或虚假的扣0.5分。
企业危险废物收集、贮存、转移、记录和申报(4分)
5、危险废物申报不实,存在谎报、瞒报、漏报、不及时申报,未在“江苏 省危险废物动态管理系统”申报的或台账记录与信息系统矛盾的扣0.5分。 6、有利用处置途径的但厂内贮存超过半年的扣1分。 7、近一年危险废物规范化管理考核不达标的扣0.5分。
03
企业废气收集与处理
企业废气收集与治理共占16分,企业废气源头控制及收集系统占6分,企 业废气处理系统占6分,企业工艺装备与废气污染控制管理水平占4分。 企业废气源头控制及收集系统(6分) 1、大宗液态挥发性原辅物料贮存未采用储罐,贮罐未安装呼吸阀、或氮封、 蒸气平衡管等控制设施,或呼吸排放气直排的扣1分。 2、物料输送转移未能充分实现管道化、操作过程(过滤、离心、真空、干
企业危险废物利用处置设施建设、运营和达标排放(8分)
(一)企业危险废物未按许可证要求利用处置危险废物以及转移的危险废物 未全部交有资质单位利用处置的一律0分。 (二)企业年产危险废物量500吨以上且当年均未落实处置去向,以及累计 贮存2000吨以上的化工企业,督促企业限期整改,未按要求完成整改的一律
流量、COD)或视频监控的扣0.5分。
企业废水输送系统(2分)
(一)近一年检查发现存在逃避监管违法排污行为的一律0分。
1、车间废水至厂区废水处理站或处理后尾水至园区污水管网未全程采用压 力管(局部采用重力自流管)输送的扣0.5分。 2、废水管安置在雨水沟、电缆沟内的扣0.5分。 3、初期雨水未接至废水处理站处理的扣1.0分。
0分。
企业危险废物利用处置设施建设、运营和达标排放(8分)
(三)近一年存在危险废物处置设施在线监测数据造假行为的一律0分。
1、危险废物利用处置设施无环保手续或手续不全,未经环评审批或“三同 时”验收的扣2分。 2、危险废物利用处置设施建设不规范或不符合国家、省相关管理要求的扣2 分。
企业危险废物利用处置设施建设、运营和达标排放(8分)
2、危险废物贮存场所未按《危险废物贮存污染控制标准》要求建设的,或
贮存设施无环保手续或手续不全,未经环评审批或“三同时”验收的扣0.5 分。
3、存在未按规范填写、运行危险废物转移联单等不规范行为或未经批准跨
省转移危险废物的扣0.5分。 4、危险废物的收集、贮存和利用处置台账以及利用处置设施设备运行记录
02
企业废水预处理系统
企业废水预处理系统共占5分,其中企业废水分类收集、分质处理系统占
2分,企业废水预处理站运行水平占3分。 废水分类收集、分质处理系统(2分) (一)未针对重金属、高氨氮、高磷、高盐份、高毒害(包括氟化物、 氰化物)、高浓度难降解废水采用分类收集、分质处理的一律0分。
1、废水预处理工艺不具备难降解、高毒性特征污染物去除能力的扣1分。
1、企业废水收集
2、企业废水预处理系统
3、企业废气收集与治理
4、企业危废的收集与处理
比值分配情况
江苏省化工园区(集 聚区)环境绩效评价 体系满分100分,企 业共占38分,比重为 38%。
01
企业废水收集
企业废水收集共占5分,其中企业雨污分流、清污分流系统占3分,企业
废水输送系统占2分。 雨污分流、清污分流(3分) 1、近一年检查发现存在通过雨污混排、清污混排等方式偷排废水行为的扣
1分。
2、未设置初期雨水收集单元或初期雨水收集单元容积不符合要求(小于初 期雨水设计日处理规模或环评要求)的扣0.5分。
雨污分流、清污分流(3分)
3、初期雨水收集不完全(如未收集罐区、设备围堰区初期雨水)或不能正
常收集到初期雨水(如大型企业未采用分片区收集方式导致初期雨水收集不 到)的扣0.5分。 4、蒸汽冷凝水未单独收集、回用的扣0.5分。 5、雨水(清下水)排放口未设置水质在线监控系统(指标基本要求:pH、
3、废气处理装置运行台账记录不完全、不规范或者虚假的扣1分。
4、有使用水冲泵(特殊工艺除外)、敞口式离心机、明流式压滤机和非密
闭抽滤设备、电热式鼓风烘干、老式热风循环干燥等设备的扣1分。
04
企业危废的收集与处理
企业危废的收集与处理共占12分,企业危险废物收集、贮存、转移、记录 和申报占4分,企业危险废物利用处置设施建设、运营和达标排放占8分。 企业危险废物收集、贮存、转移、记录和申报(4分)
位进行方案编制但未进行工程设计的扣1分。
企业工艺装备与废气污染控制管理水平(4分)
1、企业未将废气治理设施纳入生产系统进行管理,未能建立废气治理设施
管理制度体系、操作规程的扣1分。 2、企业未制定废气排放监测方案上报园区备案并按方案实施例行监测的扣 1分。
企业工艺装备与废气污染控制管理水平(4分)
感谢聆听
2019
企业废气源头控制及收集系统(6分) 5、废气收集系统未对浓度、主要污染物类别性状差异较大的废气做到“分
质收集”的扣1分。
6、废气收集系统(含管网)未进行系统设计计算或没有委托有资质单位出 具评估资料、不能明确满足无组织废气产污环节废气收集要求的扣1分 。
企业废气处理系统(6分) (一)近一年监督性监测不达标或存在在线监测数据造假行为等情况的一 律0分。 1、近一年存在超标(例行监测或在线监测设备数据)现象3次以上的扣1分。 2、废气治理工艺路线明显不合理,不能满足技术规范和标准要求的扣2分。 3、废气处理系统污染物去除率不能满足设计要求的或无相应标准规范的污