《卓越教育》财务管控调查调研1.0
卓越团队个人问卷
《卓越团队》工作坊-卓越团队系列课程欢迎参加14- 15号“卓越团队”工作坊！您将要参加的是一个非常重要的训练。
在本次训练中，您会从不同的层面和角度去检视自己的心态，加强自我洞察力，从而提升自身素质。
本次培训采用的方式是全新的，它完全有别于过去的培训，它是体验式的学习。
通过参与互动，在导师的指导下，通过团队分享、讨论和总结，把枯燥的理论和概念融会贯通于活动中。
在您的积极参与中，您将会从中为自己创造效益，而它能有效协助您：※提升自信※提升管理能力※提升创造能力※提升人际关系质量※提升沟通能力※提升工作效率※提升领导才能※理清自己方向您能够通过参加本次培训获得多少益处，主要取决于您有多少意愿去参与。
我们邀请您以开放、坦诚和积极投入的态度参与，从而调整心态，获得持续学习和改进的动力。
为使您从中获得最大收益，我们的培训导师需要了解您的真实想法和自身情况。
请认真填写下列问题。
（注：本问卷只供导师查阅）1、你如何描述你自己？身边的人又是如何描述你？2、最近半年你个人的发展目标是什么？3、想要达成这个目标，你觉得个人需要快速提升的素质和能力有哪些？4、你对自己目前的成长效率和成长状态是否满意？为什么？5、你觉得自己哪些能力的不足，会障碍到自己的充分发展和才能的发挥？6、你与周围人的关系如何？目前关系的状况是否有助于你工作目标的达成？7、你觉得生活氛围怎么样？你理想中的家庭环境是什么样子？8、你是否了解改善自己的弱项？希望改善哪些方面？9、基于为自己更好的提升和发展负责，你愿意以什么样的态度参加此次训练？个人资料：健康状况问卷：1．平均每天睡眠多少时间？是否足够？ ___小时。
□足够 □不足够2．您是否酗酒或曾经有酗酒习惯？ □是 □否 □是，请描述：____________________________________________ □否4．您现在是否患诸如心脏病、哮喘或癫痫病等，以至可能影响您的健康状况？ □是，请描述：____________________________________________ □否5．您现在是否怀孕？ □是 □否 6 你是否曾经或正在接受精神治疗或心理辅导？或因精神困扰而入院治疗？□是，自 □否●假如您在问题3或4的选择是“是”，请咨询医生您是否适合参加可能引起 情绪波动的体验式活动，并提供由医生出具的书面证明以作本公司参考。
主题教育财务工作调研报告
主题教育财务工作调研报告主题：教育财务工作调研报告1. 研究背景教育财务是指对教育机构的财务状况进行管理和监督的工作。
教育财务的基本任务是将教育机构的资源进行合理配置，以支持教育事业的发展。
本报告旨在通过对教育财务工作的调研，了解教育机构在财务管理方面的现状和存在的问题，为提升教育机构财务管理水平提供参考。
2. 调研方法通过对多个教育机构的财务部门进行深入访谈和问卷调查，收集相关数据和信息。
同时，还参考了相关的政策文件和研究报告，结合实际案例进行分析。
3. 调研结果3.1 教育机构财务管理的现状- 教育机构财务管理的组织架构相对简单，财务部门人员数量较少。
- 财务管理人员普遍缺乏专业知识和技能，对财务政策和法规的理解不深。
- 教育机构财务数据的管理和分析能力较弱。
- 教育机构的财务预算与实际开支存在较大偏差。
3.2 教育机构财务管理存在的问题- 财务管理人员与其他部门的沟通和协作不够密切，导致财务数据的准确性和时效性不高。
- 资金运作不够灵活，缺乏风险意识和预案。
- 财务数据的披露和透明度不够，难以为教育机构的发展提供有力支持。
4. 对策建议4.1 加强财务管理人员的培训和能力提升，提高他们的专业素质和财务知识水平。
4.2 优化财务管理的组织架构，加强与其他部门的沟通和合作，提高财务数据的准确性和时效性。
4.3 建立健全财务管理制度，规范教育机构的财务活动，提高财务数据的可靠性和透明度。
4.4 引入先进的财务管理软件和技术，提高财务数据的管理和分析能力。
4.5 增强教育机构的风险意识，建立完善的资金预案和风险管理机制。
5. 结论教育机构的财务管理工作面临着多方面的挑战，需要采取有效的措施来提升财务管理水平。
通过加强人员培训、优化组织架构、建立制度规范、引入先进技术和加强风险管理等措施，可以进一步提升教育机构的财务管理水平，为教育事业的发展提供强有力的支持。
财务管理调研报告模板(10篇)
财务管理调研报告模板（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务部培训满意度调查问卷模板
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教材与资料准备充分，时间安排合理
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培训辅助设备、工具使用恰当
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3、矩阵单选题 【矩阵单选题】
非常满意
很满意
满意
不满意
很不满意
培训前信息传递及时到位、准备充分
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维护培训纪律、培训过程管理到位
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培训辅助设施和设备有准备
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培训时间安排合理
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4、培训课程中哪些内容并不实用、需要改进 【填空题】
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课程内容实用、联系到实际工作
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知识要点讲解透彻、讲课突出重点、充分掌握培训目标
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适时总结、解释课程主题的关联性、帮助学员加深认知
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关注学员反应，鼓励学员参与、有效组织课堂互动
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案例分析、举证能力强，引进更多的知识和信息
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答疑、异议处理专业，学员易接收
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5、培训课程中哪些内容对工作会有帮助 【填空题】
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6、您对本次培训有何心得和建议 【填空题】
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卓越绩效调研策划书3篇
卓越绩效调研策划书3篇篇一卓越绩效调研策划书协议书甲方（委托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[受托方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[受托方公司地址]联系电话：[联系电话]一、调研目的1. 战略规划与目标设定2. 领导力与组织文化3. 运营管理与流程优化4. 员工绩效与发展5. 客户满意度与市场竞争力二、调研范围1. 管理层访谈2. 员工问卷调查3. 数据分析与评估4. 现场观察与考察三、调研方法1. 访谈：与甲方管理层、员工进行面对面访谈，了解他们对组织绩效的看法和建议。
2. 问卷调查：设计并发放问卷，收集员工对组织绩效的评价和反馈。
3. 数据分析：对甲方提供的相关数据进行分析，评估组织的绩效水平。
4. 现场观察：对甲方的工作场所进行观察，了解实际工作情况和流程。
四、调研时间安排调研将在[具体日期]开始，预计在[具体日期]结束。
具体时间安排如下：1. 准备阶段（[具体日期 1]至[具体日期 2]）：确定调研目标和范围设计调研方案和问卷组建调研团队2. 数据收集阶段（[具体日期 3]至[具体日期 4]）：进行管理层访谈发放员工问卷并收集数据进行现场观察3. 数据分析阶段（[具体日期 5]至[具体日期 6]）：对收集的数据进行整理和分析4. 报告提交阶段（[具体日期 7]至[具体日期 8]）：向甲方提交调研报告与甲方管理层进行沟通和反馈五、调研成果1. 调研报告：详细描述甲方组织的卓越绩效水平，包括优势和改进机会，并提出相应的建议和措施。
2. 数据汇总与分析：提供收集到的数据的汇总和分析结果，以便甲方进行进一步的研究和决策。
3. 改进建议：针对调研中发现的问题和不足，提出具体的改进建议和行动计划。
六、费用及支付方式1. 本次调研的费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方将在签订本协议后的[具体日期]个工作日内支付调研费用的[预付款比例]%作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写[大写预付款金额]）。
教育机构整体支出绩效评价满意度调查问卷模版
教育机构整体支出绩效评价满意度调查问
卷模版
问卷目的
本调查问卷旨在评估教育机构整体支出的绩效和满意度。
通过了解参与者对教育机构的支出方面的看法和体验，以及他们对这些支出是否得到合理利用的满意程度，我们可以改进和优化教育机构的资源分配和支出计划。
请您根据个人观点和经验，对以下问题进行评价和回答。
您的反馈信息将对我们提供更好的教育服务起到重要作用。
问卷保证您的个人信息和回答将严格保密。
问卷说明
请在每个问题的选项中选择一个最适合您的选择。
如有需要，请在下方的备注栏提供更详细的解释或意见。
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> *注意：在以下问题中，数字1表示“非常不满意”，数字5表示“非常满意”。
请根据您的实际感受选择适当的数字。
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1. 教育机构的支出计划对您的教育需求是否合理满足？
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2. 教育机构的支出是否能够提供良好的教育质量和体验？
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3. 您对教育机构对师资队伍的培训和发展投入的满意度如何？
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4. 教育机构的设施和资源投入对您的研究体验有何影响？
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5. 教育机构的支出是否透明和合理？
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6. 您认为教育机构在教育支出上存在哪些需要改进的方面？
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请在下方备注栏提供您对教育机构整体支出绩效评价的其他意见和建议：
备注：。
财务管理专业培训的学员满意度调查与分析
财务管理专业培训的学员满意度调查与分析财务管理专业培训在如今竞争激烈的商业环境中扮演着重要的角色。
为了评估培训的有效性，了解学员对培训的满意度是至关重要的。
本文将对财务管理专业培训的学员满意度进行调查与分析，旨在了解学员对培训的评价和需求，为进一步提升培训质量提供参考。
调查方法：我们采用了在线问卷的方式对参加过财务管理专业培训的学员进行调查。
问卷包括学员个人信息、培训内容与方式、培训师资、培训效果和学员满意度等方面。
我们向多家培训机构提供了问卷链接，并在社交媒体和专业论坛上进行了宣传，以便涵盖更广泛的学员群体。
经过两周时间的数据收集，我们共收到了300份有效问卷结果。
调查结果分析：1. 学员背景信息通过问卷，我们了解到参与调查的学员主要来自财务相关专业的大学生和在职财务从业人员。
其中，大学生占比45%，在职从业人员占比55%。
2. 培训内容与方式学员对培训内容的评价整体较高，主要培训内容包括财务分析、财务规划和预算控制等。
多数学员表示培训内容对他们的工作能力提升有积极的影响。
然而，个别学员认为培训内容过于基础，希望能够提供更高层次的财务管理知识。
在培训方式方面，面授培训和在线培训是学员们的首选。
面授培训被认为便于与培训师进行互动交流，而在线培训则更加灵活，便于与工作安排兼顾。
3. 培训师资多数学员对培训师资表现出较高的认可程度。
专业性、经验丰富和教学能力是学员评价师资的主要指标。
学员普遍期望培训机构能够进一步提升师资水平，为学员提供更专业、系统的培训。
4. 培训效果学员对培训效果的评价整体积极，认为培训提升了他们的财务分析能力、决策能力和团队合作能力。
然而，少数学员认为培训效果不尽如人意，希望可以增加实践环节和案例分析，以更好地应用所学知识。
5. 学员满意度学员满意度是评估培训质量的重要指标。
通过问卷，我们发现学员整体对财务管理专业培训的满意度较高，其中60%的学员表示非常满意，30%的学员表示满意，仅有10%的学员表示不满意。
企业信用报告_焦作市卓越教育咨询有限公司
基于卓越绩效管理下的电力公司财务战略分析论文
基于卓越绩效管理下的电力公司财务战略分析论文卓越绩效管理是一种有效的管理方法，可帮助电力公司实现财务目标。
本文将为你提供一篇关于卓越绩效管理下电力公司财务战略分析的论文，旨在说明卓越绩效管理对电力公司财务绩效的影响。
引言电力公司作为能源行业的重要组成部分，负责为国家和民众提供电力服务。
因此，电力公司的财务绩效对于国家和经济的发展至关重要。
卓越绩效管理是一种具有激励和激励性的管理方法，通过制定明确的目标，建立有效的绩效评估和奖励机制，以实现提高绩效的目标。
在电力公司中，卓越绩效管理可以促进财务绩效的提高，增强公司的竞争力。
一、卓越绩效管理的特点卓越绩效管理是一种基于目标、量化和激励的管理方法。
它通过以下方式实施：1. 确定明确的目标：卓越绩效管理要求制定清晰明确的目标，包括财务目标和非财务目标。
电力公司可以根据公司战略和市场需求制定财务目标，如盈利能力、市场份额和成本控制。
同时，还可以为员工制定个人目标，促进员工的潜力发挥和工作绩效提高。
2. 建立有效的绩效评估和反馈机制：卓越绩效管理依赖于有效的绩效评估和反馈机制。
电力公司可以通过定期的绩效评估和反馈，对员工的工作表现进行监测和评估。
通过这种方式，公司可以及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。
3. 提供激励和奖励机制：卓越绩效管理激励员工实现目标，并提供适当的奖励机制。
公司可以设计适当的激励体系，如薪酬激励、职业发展机会和其他激励措施，以激励员工的积极性和创造力。
二、卓越绩效管理对电力公司财务绩效的影响卓越绩效管理对电力公司财务绩效有积极的影响，主要表现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：卓越绩效管理通过设定明确的目标和激励机制，可以增加员工的工作动力和积极性。
通过这种方式，公司可以优化资源配置，提高生产效率，减少成本，从而增加盈利能力。
2. 提高公司的市场竞争力：电力公司面临激烈的市场竞争，卓越绩效管理可以通过提高质量、提供优质的服务和增加产品创新，提高公司的市场竞争力。
卓越培训中心管理实践报告
卓越培训中心管理实践报告一、引言卓越培训中心作为一个专业的培训机构，其管理实践对于提高培训质量和效果具有重要意义。
本报告旨在对卓越培训中心的管理实践进行总结和评估，通过对现有问题的分析，提出改进和优化的建议。
二、组织架构与人力资源管理1. 组织架构卓越培训中心的组织架构合理，分为教学部、市场部和行政部三个主要部门。
各个部门之间有明确的职责划分，形成协同合作的工作模式。
2. 人力资源管理人力资源管理方面，卓越培训中心注重选聘和培训教师的质量。
通过严格的招聘流程和针对教师的培训课程，保证了教师队伍的整体素质较高。
三、市场推广与品牌建设1. 市场推广卓越培训中心在市场推广方面注重多元化渠道的应用。
除传统的广告宣传外，还积极利用社交媒体和口碑营销等新兴渠道，拓展了学员来源。
2. 品牌建设为了提升品牌影响力，卓越培训中心注重培养学员的口碑效应。
通过精心设计的课程内容和服务质量，提升学员的满意度和忠诚度，并将其转化为品牌宣传的有力支持。
四、教学管理与课程设计1. 教学管理卓越培训中心注重教学管理的规范化和标准化。
制定了详尽的教学流程和考核评价体系，确保教师的教学质量和学员的学习效果。
2. 课程设计课程设计方面，卓越培训中心坚持因材施教、循序渐进的原则。
根据学员的不同水平和需求，设计了丰富多样的课程，提供了个性化的学习体验。
五、学员服务与满意度管理1. 学员服务卓越培训中心注重学员服务，提供全方位的服务支持。
包括选课咨询、学习指导、就业辅导等，满足学员在培训过程中的各种需求。
2. 满意度管理为了了解学员的满意度和需求，卓越培训中心定期进行学员满意度调研。
通过收集反馈意见并进行分析，不断改进服务质量，提升学员满意度水平。
六、改进与优化建议1. 加强师资队伍建设：持续发掘和引进优秀教师，培养教师的教学和沟通能力，提升教师的专业素养。
2. 深化课程创新：关注市场需求变化，不断进行课程创新，提供具有前瞻性和实用性的课程，以满足学员的需求。
泰州卓越财务咨询有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告泰州卓越财务咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:泰州卓越财务咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分泰州卓越财务咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询，代理记账，企业管理咨询，一般商务信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
卓越绩效模式综合调研问卷
卓越绩效模式调研标准问卷（适用于员工）类目1：领导1a我知道我的组织的使命（它正在尝试着要实现的）。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意1b我的高层领导向我们传导我们组织的价值观。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意1c我的高层领导创造工作环境帮助我去完成工作。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意1d我的组织领导与我们分享有关组织的信息。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意1e我的高层领导激励学习使我在事业中不断提升。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意1f我的组织让我知道组织什么是最重要的。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意1g我的组织询问我想什么。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意类目2：战略策划2a为了将来的计划，我的组织征求我的意见。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意2b我知道将影响我和我的工作的我组织的计划。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意2c作为计划的一部分我知道该如何反映我的工作团队取得的进展。
类目3：顾客和市场焦点注意：你的顾客是使用你生产的产品的人。
3a我知道谁是我最重要的顾客。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意3b我与我的顾客保持联系。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意3c我的顾客告诉我他们所想的和所需要的。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意3d我会咨询我的顾客对我的工作是否感到满意。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意3e我被授权为我的顾客解决问题而作出决定。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意类目4：测量、分析和知识管理4a我知道如何测量我的工作质量。
□完全不同意□不同意□不赞同也不反对□同意□完全同意4b我知道如何分析（回顾）我的工作质量从而判断是否需要改进。
卓越绩效调查问卷
浙江省实施卓越绩效模式企业问卷调查表本次调查的目的，是为摸清我省实施卓越绩效模式企业的现状，了解此类企业在推进各级政府质量奖和经济转型升级中的所起的作用，推动广大企业转入追求质量和效益的科学发展轨道。
答案无对错之分，请根据贵公司实际情况填写，切勿遗漏。
问卷结果用于形成综合分析报告供省委省政府领导决策参考。
浙江省质量技术监督局
第一部分：公司基本信息
第二部分：问卷调查
企业实施卓越绩效模式
组织学习
第三部分：开放式问题
简述企业实施卓越绩效模式中遇到的困难和问题，政府在推广该质量管理模式应发挥的作用（300字以内）
政府应加大卓越绩效模式的宣传和培训力度；针对对中小企业给予政策扶持与补贴措施；尤其是对职业能力的认可认定或鉴定增加渠道与财政补贴；可以在有政府策划实施选择试点企业进行开展QC小组、5S管理，、6西格玛、DOE（试验设计）、DFMEA、PFMEA、SPC等先进管理方法开展技术创新和质量改进，一些中小企业即使有这样的想法，却苦于没有途径与人力资源来进行实施，建议政府能够选择一些企业进行试点，以此来推动我区中小企业实施卓越绩效管理模式。
本问卷到此结束，感谢您的合作！。
卓越绩效财务情况汇报
卓越绩效财务情况汇报
尊敬的领导：
根据公司的要求，我将就我们部门的卓越绩效财务情况进行汇报。
在过去的一年中，我们部门取得了一系列显著的成绩，不仅在财务表现上取得了突出的成绩，同时也在业务发展和团队建设方面取得了令人瞩目的进展。
首先，让我们来看一下我们部门在过去一年的财务表现。
根据财务报表显示，我们部门在过去一年中实现了销售收入同比增长20%，利润同比增长30%，资产回报率达到15%，这些数字都远超过了公司的预期目标。
这些成绩的取得离不开我们团队全体成员的努力和拼搏，同时也得益于公司领导层的正确决策和支持。
其次，我们部门在业务发展方面也取得了一系列的进展。
在过去的一年中，我们不仅成功推出了一系列新产品，还开拓了新的市场，拓展了新的合作伙伴关系。
我们的产品销售市场覆盖率得到了显著提升，客户满意度也得到了有效提升。
这些成绩的取得离不开我们团队的协作和努力，同时也得益于公司领导层的正确战略规划和支持。
最后，我们部门在团队建设方面也取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我们加强了团队建设和培训，提高了团队成员的专业素养和团队凝聚力。
我们建立了一套完善的绩效考核体系，激励了团队成员的积极性和创造性。
这些成绩的取得离不开公司领导层的正确引导和支持，同时也得益于团队成员的共同努力和支持。
总的来说，我们部门在过去一年中取得了一系列显著的成绩，不仅在财务表现上取得了突出的成绩，同时也在业务发展和团队建设方面取得了令人瞩目的进展。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
卓越运营财务管理体系
卓越运营财务管理体系引言在一个组织的运营过程中，财务管理是至关重要的一部分。
一个卓越的运营财务管理体系不仅能够帮助组织监控和管理财务风险，还能够提高组织的效率和创造力。
本文将介绍卓越运营财务管理体系的重要性、关键组成部分以及实施该体系的好处。
重要性一个卓越的运营财务管理体系在以下几个方面具有重要意义：财务风险管理卓越运营财务管理体系能够帮助组织监控和管理财务风险。
通过建立有效的财务控制系统，组织可以及时发现并应对潜在的财务风险。
这样可以保护组织的资产，并降低遭受财务损失的可能性。
决策支持一个卓越的运营财务管理体系能够提供准确、及时的财务数据和分析，为组织的决策制定提供支持。
财务数据可以帮助组织了解当前的财务状况，以及预测未来的趋势。
这些信息对于组织的战略决策和日常管理非常重要。
效率提升通过实施卓越的运营财务管理体系，组织可以提高财务管理的效率。
这可以通过自动化财务流程、优化财务报告和分析等方式实现。
提高财务管理效率可以减少人力资源的需求，并且能够更好地满足组织的需求。
创造力增强卓越的运营财务管理体系可以为组织提供更多的资源，以支持组织的创造力。
通过提高财务管理的效率，组织可以将更多的资源投入到创新和发展中，从而增加组织的竞争力。
关键组成部分一个卓越的运营财务管理体系包括以下几个关键组成部分：财务策略与规划财务策略与规划是一个卓越运营财务管理体系的基础。
通过制定清晰的财务目标和计划，组织可以为其财务管理工作提供指导。
财务策略应该与组织的战略目标相一致，并且具有可操作性。
财务流程与控制在一个卓越的运营财务管理体系中，财务流程和控制是关键的组成部分。
财务流程应具有高度的可操作性和透明度，以确保财务活动的准确性和合规性。
财务控制措施应该被建立和执行，以保护组织的财务利益。
财务报告与分析财务报告与分析是卓越运营财务管理体系中的一个重要环节。
通过准确、及时地生成财务报告，组织可以了解自身的财务状况，并及时采取相应的措施。
卓越绩效调研报告
卓越绩效调研报告卓越绩效调研报告一、引言卓越绩效对企业的发展具有重要的影响，因此，了解和研究卓越绩效对企业的意义和关键因素具有实际意义。
本报告旨在通过调研和分析，探讨卓越绩效在企业中的应用现状，提出相应的改进措施和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
共发放问卷150份，回收138份，有效回收120份。
并对10位企业高管进行个别访谈。
三、调研结果1. 卓越绩效意义的了解根据调研结果显示，超过80%的受访者认为卓越绩效对企业发展至关重要，并且在竞争激烈的市场环境中，卓越绩效更具有迫切性。
2. 卓越绩效的关键因素在调研中，我们总结出一些被认为是影响卓越绩效的关键因素，包括：a. 目标设定与沟通：受访者指出，设定明确的目标并通过有效的沟通将目标传达到各个层级，是卓越绩效的关键。
b. 员工培训与发展：超过90%的受访者认为提供员工培训和发展机会，对于提高员工的绩效至关重要。
c. 激励机制与绩效考核：60%的受访者认为激励机制和绩效考核是实现卓越绩效的重要手段。
3. 当前存在的问题在调研中，我们也针对卓越绩效的应用现状进行了分析，发现了以下问题：a. 目标设定不明确：近40%的受访者表示在企业中，目标设定不够明确，导致员工难以准确把握和追求卓越绩效。
b. 员工培训不足：超过60%的受访者反映企业对员工的培训和发展不够重视，这对于提高员工绩效产生了负面影响。
c. 激励机制不合理：约50%的受访者表示企业激励机制存在问题，无法激发员工的积极性，导致绩效表现不佳。
四、建议和改进措施1. 设定明确的目标并加强沟通：企业应该确保目标设定明确，能够清晰地传达给员工，并通过有效的沟通手段确保理解和接受。
2. 加大员工培训与发展力度：企业应该建立健全的培训与发展体系，提供员工积极参与的培训机会，提高员工的能力和技能，从而提升绩效。
3. 完善激励机制与绩效考核：企业应该根据员工的实际绩效状况，建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
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卓越教育调研- 集团财务管控(总账、应收应付、费用报销、全面预算、资金管理(可选) ) 第一部分财务管理体系1.1 集团财务总体架构1. 集团财务部门结构2. 集团财务核算体系3. 财务软件应用情况4. 各会计核算主体及其地理位置、各会计主体财务人员数量及其岗位分工5. 集团是否对下属单位统一财务政策，统一哪些政策6. 集团是否对下属单位的财务进行实时监控-2-1.2 集团财务管理制度1. 财务管理模式2. 会计制度3. 预算管理预算组成；预算编制（计划/预算）（全面预算/财务预算/资金预算/现金预算）及审批程序（由下而上/由上而下/分项编制/其它）；权限分布：下级单位的预算工作是否由上级单位统一布署，下级单位接收上级单位的预算是否允许细化及扩充预算内容；预算控制（事前/事中/事后）；预算调整管理；调整权限、方式、调整审批；预算控制节点、控制方式；差异分析方式（指标/报表）4. 财务管理的其它重点及需求第二部分集团财务核算2.1 总账管理1. 财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？2. 目前公司拥有几个会计账簿，各账簿所遵循的会计准则/会计制度分别为？3. 税务帐、会计帐、内部管理帐是否有差异，如有差异，如何处理？2.2 报表管理1. 合并报表岗位的人员编制情况？2. 目前合并报表的体系有哪些？（如投资架构体系、管理架构体系）（合并公司范围及条件，合并报表范围，合并周期，合并报表完成时间）3. 是否存在多准则合并？外币业务合并？4. 集团内投资关系（是否有集团公司投资主体，是否有交叉投资等复杂关系）-3-5. 长期股权采取的核算方式？6. 集团多层级合并方式（大合并或逐级合并）7. 合并前个别报表是否需要调整或重分类？8. 内部交易的类型有哪些？2.3 出纳管理1. 出纳工作流程是怎样的？包括收款流程、付款流程、内部划转流程等？2. 现金盘点的频率？3. 出纳与会计进行对账的频率及方式？4. 编制银行余额调节表的频率及方式？2.4 应收管理5. 相关应收帐管理制度和流程手册？6. 有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接7. 客户的大约数量？8. 客户的信用检查与控制制度如何？9. 客户的对帐、催款管理如何？10. 客户的价格及折扣管理如何？11. 有没有长期大宗协议客户2.5 应付管理1. 有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？2. 有没有发票处理的政策与流程手册？3. 每月的发票大致数量？4. 有无对发票进行详细管理？5. 发票是否需要和采购单/收货单匹配。
目前是如何处理的？-4-6. 运费，杂项费用如何处理？7. 发票的审批与入帐流程如何？8. 月末货物已到而发票未到如何处理？9. 付款处理的政策与流程手册？10. 有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？11. 使用哪些支付方式，流程如何？12. 对应付余额是否进行帐龄分析？2.6 费用报销(员工借款及报销管理)1. 公司员工管理情况（员工数量）：2. 经常存在备用金借款的员工数量、工作性质以及借款用途：3. 员工备用金借款以及员工费用报销流程（包括相关部门、人员和流转单据）：2.7 全面预算管理2.7.1 总体调研1. 全面预算管理总体目标。
2. 预算管理机制（制度、办法、实施细则、岗位职责）。
3. 预算管理组织：管理委员会、预算办公室、责任单位、职能部门、负责人。
4. 是否划分集团范围内的责任中心（责任单位、职能部门、负责人），是否有跨机构责任中心，是否有跨部门责任中心，是否有单独职员作为责任中心。
5. 集团各年度的总体战略目标是什么，具体分解为哪些指标，是刚性还是柔性。
6. 各责任中心有哪些预算责任指标，如何确定7. 主要对哪些项目进行预算管理（预算对象）8. 预算管理单据/表格，计算关系、稽核关系、编制单位、编制时间、报送单位、报送部门、哪些表格按时间汇总、哪些表格按责任单位汇总9. 预算管理全过程（编制、调整、申请、审批、执行、分析、预警、控制、考核、奖惩）-5-10. 各单位预算管理范围如何？（财务预算、业务预算、资本预算）集团内有哪些类型的成员单位存在不同的预算管理要求（如简单的多行业），是否分别制定了实施细则11. 预算表格档案如何管理2.7.2 预算流程调研2.7.3 预算管理表格2.7.4 预算编制流程1. 采用哪些表格来编制预算2. 哪些部门，各部门哪些人，什么时候编制预算3. 预算编制的起点是什么（是以生产计划为起点还是以销售预测为起点）4. 各编制表在部门间的传递顺序及传递时间？5. 各编制表在各部门填写的内容，由该部门谁来填写？6. 预算编制方法：零基/增量、固定/弹性、定期/滚动？7. 各编制表的审批过程、审批权限（部门、审批人），有没有编制表需要单独由上级审批？8. 由哪个部门负责联合编表（最后统一确定一套预算数据），谁负责（最终制表人）？9. 总体审批（一套预算数据的审批）流程及审批权限？10. 一般一个年度编制几套预算，主要依据是什么？2.7.5 预算调整流程1. 采用哪些单据/表格来调整预算2. 哪些部门，各部门哪些人，什么时候调整预算3. 什么情况下需要调整预算，各情况频率（一般一年调整几次）4. 什么情况下需要追加预算，各情况频率（一般一年调整几次）5. 各调整单据/调整表格在部门间的传递顺序及传递时间6. 各调整单据/调整表格在各部门填写的内容，由该部门谁来填写，该人计算机技术水平如何-6-7. 各调整单据/调整表格的计算公式8. 各调整单据/调整表格的稽核关系（勾稽关系，含表间关系）9. 如何进行相关预算的调整10. 各调整单据/调整表格的审批过程、审批权限（部门、审批人），有没有单据或表需要单独由上级审批2.7.6 预算执行流程1. 采用哪些表格来搜集预算执行情况2. 哪些部门，各部门哪些人，什么时候填写预算执行情况3. 各执行情况表在部门间的传递顺序及传递时间4. 各执行情况表在各部门填写的内容，由该部门谁来填写，该人计算机技术水平如何5. 各执行情况表的稽核关系（勾稽关系，含表间关系）6. 各执行情况表的审批过程、审批权限（部门、审批人），有没有表需要单独由上级审批2.7.7 预算报表1. 有哪些固定预算报表2. 有哪些临时预算报表3. 哪些部门，各部门哪些人，什么时候填报预算报表4. 各预算报表在部门间的传递顺序及传递时间（报送、抄送）5. 各预算报表在各部门填写的内容，由该部门谁来填写，该人计算机技术水平如何6. 各预算报表的审批过程、审批权限（部门、审批人），有没有表需要单独由上级审批2.7.8 预算分析1. 分析哪些指标2. 分析哪些内容（项目）3. 采用哪些表格来进行预算分析-7-4. 哪些部门，各部门哪些人，什么时候进行预算分析5. 各分析表在部门间的传递顺序及传递时间（报送、抄送）6. 各分析表在各部门填写的内容，由该部门谁来填写，该人计算机技术水平如何7. 预算分析方法：结构分析、比较分析、趋势分析8. 各分析表的审批过程、审批权限（部门、审批人），有没有表需要单独由上级审批9. 有哪些定期分析：年度分析、季度分析、月份分析、旬分析、日分析10. 哪些情况作不定期分析2.7.9 预算考核1. 有哪些考核指标（考核哪些内容）2. 采用哪些表格来进行预算考核3. 哪些部门，各部门哪些人，什么时候进行预算考核4. 各考核表在部门间的传递顺序及传递时间（报送、抄送）5. 各考核表在各部门填写的内容，由该部门谁来填写，该人计算机技术水平如何6. 预算考核方法：平衡计分卡7. 各考核表的审批过程、审批权限（部门、审批人），有没有表需要单独由上级审批8. 有哪些定期考核：年度考核、季度考核、月份考核、旬考核、日考核9. 哪些情况作不定期考核，如何考核2.7.10 预算报警1. 哪些情况需要报警，即有哪些报警指标（报警方案、报警条件）2. 采用哪些文件/表格来进行预算报警3. 哪些部门，各部门哪些人，什么时候进行预算报警4. 各报警表在部门间的传递顺序及传递时间（报送、抄送）5. 各报警表在各部门填写的内容，由该部门谁来填写，该人计算机技术水平如何-8-6. 各报警表的审批过程、审批权限（部门、审批人），有没有表需要单独由上级审批7. 有哪些报警通知方式：口头、发文件、8. 如何处理报警情况：控制执行进度、调整预算2.7.11 预算控制1. 哪些情况需要控制，即有哪些控制指标（控制方案、控制条件）2. 采用哪些文件/表格来进行预算控制3. 哪些部门，各部门哪些人，什么时候进行预算控制4. 各控制表在部门间的传递顺序及传递时间（报送、抄送）5. 各控制表在各部门填写的内容，由该部门谁来填写，该人计算机技术水平如何6. 各控制表的审批过程、审批权限（部门、审批人），有没有表需要单独由上级审批7. 有哪些控制通知方式：口头、发文件、8. 如何进行控制：重新安排生产计划、采取奖惩措施、调整预算2.7.12 集团预算管理流程1. 确定/修改预算管理单据/表格的过程2. 由哪个部门负责接收下级上报的预算数据，谁负责（接收上报人）3. 下级上报的预算数据的审批流程和审批权限4. 由哪个部门负责进行预算编制数据的汇总合并，谁负责（汇总合并人）5. 汇总合并的预算数据的审批流程和审批权限6. 由哪个部门负责预算编制合并表的上报，谁负责（合并上报人）7. 由哪个部门负责向下级下达预算数据，谁负责（下达人）8. 由哪个部门负责接收上级下达的预算数据，谁负责（接收下达人）9. 下级预算是否与上级下达一致（或不能超过、或不能低于）10. 下级调整是否与上级下达一致（或不能超过、或不能低于）-9-11. 上报下发的手段：手工报表、软盘、内网、Email12. 如何分析集团及下级执行情况13. 如何针对下级单位执行的异常情况提前报警14. 如何控制下级单位按照集团下达的预算来执行15. 如何考核职能部门和下级单位16. 如何奖惩职能部门和下级单位2.8 内部往来业务1. 公司是否存在内部往来业务，该类账务处理主要针对哪类企业业务进行：2. 各类内部往来业务流程（包括相关部门和流转单据）：3. 各类内部往来业务具体账务处理：4. 内部往来业务的对账方式和时间间隔：5. 内部往来业务的对账未达情况以及未达产生的主要原因：第三部分资金管理3.1 总体调研1. 资金管理总体目标2. 资金管理的组织架构（列出组织机构图，标明控制关系、职责等属性）3. 目前应用资金软件的情况4. 实施资金集中控制前的财务控制体系。
5. 集团总部对分（子）公司资金控制的模式和控制的效率，存在的问题。
6. 集团及分子公司与银行之间的业务关联。
7. 集团及分子公司在银行开户和贷款的情况-10-3.2 资金业务调研(可选)3.2.1 收款业务1. 收款方式有哪几种？（电汇、转账支票等）2. 每种方式下的处理流程。