5.2专业线管理实施细则

专业线管理实施细则工程管理部二0一二年一月目录一、工程管理二、施工准备三、安全生产与文明施工管理四、工程质量管理五、工程进度计划管理六、工程施工阶段成本管理七、工程合同管理八、甲方独立分包工程的管理九、甲供材料设备的管理十、工程竣工验收与移交十一、项目档案十二、附则提高项目工程产品质量加强专业线管理力度和深度○适应公司管理体系的要求-落实城系公司各专业工程师的管理行为满足工程管理的高要求○满足公司项目高品质要求-业主需求对项目中业主关注点作节点标准化推行；○明确专业线管理具体内容-精细化管理在专业线管控方面的控制点一工程管理1.项目管理控制计划●对工程的安全、质量、进度、成本监管控制。

●工程开始前，城系公司项目部制定全面的安全、质量、进度、成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。

●各专业工程师在项目进度、质量控制方面应制定以下计划并将其电子版传至工程部土建主管处备查－项目部各栋号施工顺序一览－重点分部工程专项检查控制重点一览表－月度工程技术复核计划－月度工序检查计划●施工过程中，专业工程师检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划的执行情况作相应调整。

2.现场检查●专业工程师对工程进行日常检查。

●检查的重点是：安全、文明施工、工程质量、工程进度。

3.工程现场协调会●项目部定期（每月至少一次）在工地现场召集总包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。

●工程协调会会议纪要存档。

4.项目工程周例会●项目经理每周召集项目部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。

●检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采取必要的措施，确保各项合同顺利执行。

●抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。

●项目部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加。

●工程例会形成会议纪要，并发送给与会人员。

5. 与施工单位的沟通●与施工单位的沟通原则上只能由城系公司项目部进行，若没有项目城系公司项目部的，由项目城系公司项目部与施工单位沟通。

●其他部门与施工单位沟通后将沟通情况告知城系公司项目部。

●城系公司项目部与施工单位沟通采用书面的形式（《工作联系单》，经项目经理签字后生效。

●口头的指令书面确认。

●《设计变更通知单》由项目部转发给施工单位及监理。

6. 往来函件●往来函件分类建立收发文台帐，登记并存档。

●各项来函由城系公司项目部负责处理，超出城系公司项目部权限的由工程总监处理。

●各项发文按照审批权限进行处理和审批。

●项目城系公司项目部与施工单位的往来函件同时抄送监理单位。

7.图纸●施工图纸、图纸会审记录、设计变更由城系公司项目部发给施工单位、监理单位使用。

●所有正式施工图纸城系公司项目部/公司档案室留存。

●城系公司项目部建立图纸收发记录台帐。

●设计变更及时在施工图纸相应位置的标注。

●作废的图纸及时作废，以免误用。

8.工程日志●城系公司项目部专业工程师记录《工程日志》。

工程日志由城系公司项目部经理检查，土建工程师每月将工程日志电子版传至工程部土建主管处备查。

●工程日志的内容包括但不限于以下内容：- 自然气候条件；- 安全、质量、进度检查对比情况；- 现场人员、设备、材料情况；- 会议情况；- 政府管理部门检查情况；- 场地周边环境等情况；- 往来信函/文件情况。

9.工程月报●城系公司项目部每月编制工程月报，抄送工程部。

●工程月报的内容包括但不限于以下内容：- 工程的安全情况：安全事故、沉降观测；- 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测；- 工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表；- 工程款的支付情况、付未付情况；- 下两月的资金需求情况；- 城系公司项目部的人员、工作等情况；- 监理单位的人员、工作情况；- 各施工单位/材料供单位/设计单位的工作情况；- 管理部门的协调工作情况；- 工程照片；- 其他。

●工程月报存档。

10.事件报告在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，城系公司项目部以书面报告的形式报告工程总监。

11.工程竣工总结●工程完工后城系公司工程总监组织人员编写工程竣工总结，抄报城系公司项目部。

●工程竣工总结按项目分期编写，在入住后30天内完成。

二施工准备1.场地接收及临时设施建设城系公司项目部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括：●确定用地四角边界，置埋界桩；●接收用地测量成果，现场接桩、护桩；●接验市政基础设施条件；●现场看护，防止现场破坏（市政基础设施、取土、毁树、倾倒垃圾等）；●在工程开工前完成现场的“三通一平”工作；●结合项目分期、销售需要及永久使用等综合因素进行规划设计和建设现场临时围墙、大门、办公生活用房等；●结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配，对场地、施工临时水、电及排雨、排污设施合理规划，对水电能够实现独立的控制、管理和计量。

●城系公司项目部要结合现场具体情况会同成本部制定现场施工水电管理规定，明确水电计价、计量、结算等事项；2.开工条件单位（单项）工程开工前，具备以下条件：●按政府相关工程开工管理的规定取得施工许可证、规划验线批复等开工手续。

未取得政府施工许可证但又需要先行施工的必须取得工程总监的书面批准。

●城系公司工程总监批准的《开工通知》。

●施工场地、水电等已具备条件。

●监理单位已进驻现场，并编制完成《单位（单项）工程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，取得城系公司项目部批准。

●购买项目工程保险。

●施工单位进场已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相关审批、备案手续。

3.施工图纸会审●施工图会审的组织-单位（单项）工程施工前，必须进行图纸会审，图纸会审由城系公司项目部主持；-设计单位对图纸进行技术交底；-城系公司项目部、设计部及监理、施工、设计单位共同商议会审中的问题，形成结论意见后写入《图纸会审纪录》，作为工程施工、验收及结算依据；-《图纸会审纪录》经设计部审查确认。

成本增加的，按设计变更规定处理；-《图纸会审纪录》由施工单位整理，监理、施工、设计单位会签，最后由城系公司项目经理签字后有效；-单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审；-市政管网综合图纸出齐后，组织综合会审，解决各专业间存在的问题；-未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，城系公司项目部必须予以制止，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担。

●施工前图纸深度检查：（专项+内容+标准+分数评定表）- 消火栓系统—水箱容积+外网+立管系统+标准层设计+屋面消防水箱- 自喷系统—水箱容积+外网+立管系统+标准层设计+屋面消防水箱- 排水系统—立管系统+外网走向+市政出口+地下室- 给水系统—立管系统+外网走向+市政进口+地下室- 采暖系统—立管系统+外网走向+市政进口+地下室- 地下室—防火分区+防烟分区+排（烟）风系统+送（补）风系统- 二次设计图纸理解- 施工内容理解：○1选用材料+○2选用设备+○3施工工艺标准+○4大样节点- 消化图纸盲区—○1图纸缺漏+○2图纸错误+○3图纸优化●综合类设计- 园林结合—外网综合优化设计- 装饰结合—公共区域优化设计（入楼大堂、层高）- 地下室—各管线综合设计- 户内—各专业末端点位综合设计4.审核施工组织设计●单位（单项）工程施工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》（下称《施工方案》）并通过城系公司项目部批准后方可施工。

●单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换层、高支模、钢结构、深基坑支护、“四新”工程等）单独编制《施工方案》。

●施工单位按批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。

如确需调整，需重新审批。

5.测量控制●单位（单项）工程开工前，取得政府规划部门批准的坐标及高程控制点，并由城系公司项目部组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩，将平面主轴线和高程点控制图电子版传至工程部土建主管处备查。

●城系公司项目部在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》上办理签章确认手续。

●施工单位可根据城系公司项目部移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验，无误后组织放线。

三安全生产与文明施工管理1.安全管理原则及规定●管理原则安全管理贯彻“预防为主、安全第一”的原则。

对于任何的工程事宜，安全问题均是一票否决的。

安全措施未作好的，不允许施工。

不遵守安全规定的人员逐出现场。

●安全生产与文明施工管理实施细则城系公司项目部是安全文明施工的主责部门。

城系公司项目部结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。

该细则经工程总监批准后，由城系公司项目部负责组织实施。

●城系公司项目部专业工程师城系公司项目部专业工程师在安全生产与文明施工管理方面的主要职责是：- 具体负责现场安全生产和文明施工管理工作；- 每日巡视施工现场，检查监理单位、施工单位安全管理和文明施工状况，查验有关分包单位施工情况，按管理规定执行有关处罚事项等；- 参加监理例会，总结本周安全生产与文明施工状况，向施工单位、监理单位提出管理要求；- 每周组织城系公司项目部、监理单位、施工单位进行现场安全生产与文明施工检查，及时消除存在的隐患。

检查情况及处理结果形成纪要；- 处理安全生产和文明施工相关事宜。

2.主要管理措施及要求●工程开工前城系公司项目部、监理单位、施工单位分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。

●督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。

●城系公司项目部、监理单位、施工单位每月/定期进行联合安全与文明施工检查，检查情况及处理结果形成纪要。

3.重点检查的事项●各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，城系公司项目部和监理单位结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相技术措施。

●各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前进行安全方面的审核并取得监理的批准。

●施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施保持正常状态。

●对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响。

边坡支护进行位移观测。

●发生重大伤亡及其它安全事故，城系公司项目部及施工单位按有关规定立即上报公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。