工程管理实施细则

XX煤矿建设工程管理实施细则XX煤矿为30万吨/年技改建设矿井，建设期间有矿建、土建、安装工程，为保证建设期间对监理、施工单位有效监管及设计院有效沟通协调，特制订以下实施细则。

一、对监理单位要求：

1.监理单位要按合同要求如期进场。根据工程进展分别派驻矿、土、

安工程监理人员。每类工程至少一人。

2.监理人员负责每月收集一次施工资料，每季度向建设单位提供一

次有关监理资料和施工资料。

3.监理人员对施工中出现的质量缺陷提出整改意见，并对施工单位

做出处理意见。

4.监理人员对关键工程需要旁站的，按建设单位要求做出旁站时间

规划。

5.每月参加月进度工程验收。

6.每周参加工程例会，提出上周工程总结，做出下周计划。

7.与建设单位、施工单位共同会审施工图、施工方案。提出可行性

设计方案或优化图纸设计。并签字确认。

8.督促施工单位积极完成周计划进度、月计划进度。

9.严格按矿建、土建、安装施工规范进行监管，按验收规范进行验

收。

10.完成所有合同内规定的监理责任及竣工资料的移交保证资料合格、

过关。

11.不准以验收、检查名义影响正常的施工进展。

12.对不合格工程的返工处理作出赔偿评估。

13.与建设单位、施工单位一起对工程造价中的信息价、实际价格的

调研。

14. 参加所有单位工程竣工验收，并确认签字。

15.对自己合同范围内没有履行到位的监管责任，建设单位有权追究。

二、对施工单位的要求：

1.完成监理单位的上述对施工单位的监管要求。

2.每周的工程例会（协调会）、月度总结会、月度安全会，施工单位

的项目经理、技术负责人、副经理必须参加。专题会议由职能部门负责召集有关人员。

3.每周工程例会施工单位提交上周总结、下周计划。需要建设单位

解决的问题和整改问题一并汇报。建设单位下达的指令或任务在周例会上一并安排。月度会议对本月进尺进行考核。考核指标按合同约定或双方商议。

4.参加单位工程开工前的图纸会审或设计方案，并签字确认。

5.提交施工组织设计和作业规程。并参加会审。

6.每月验收前提交预验收的内容，准备好检验工具和人员，验收后

及时上报验收单，编制预算书。每月最后一天验收，次月5日前上报所有月度验收资料到建设单位(包括地质素描图、工程进展平、剖面图等技术资料)。每季度提供一次技术资料。

7.对于审定的作业规程或施工组织设计不能私自变更，必须严格执

行。

8.重要单位工程变更施工顺序要经过建设方认可，且不影响整体工

期计划。

9.对于隐蔽工程必须及时上报监理、建设单位代表，验收后方可隐

蔽。合同外零星工程、窝工、停工必须及时上报验收申请单，经生产技术部签证认可并逐级上报审核。

10. 矿建、土建、安装单位要按着建设单位划定的施工区域搞好自己

区域的安全文明施工。自行负责本区域的临时围栏或围墙。11. 按建设单位要求做好安全管理工作，执行安全管理部门的各项制

度配合检查，配合政府行业部门接受检查。

12.执行大顺煤矿各种管理制度，进出施工现场车辆接受门卫检查。

13.严禁工人在单位酗酒、赌博、打架。一旦发生此现象对施工单位

罚款1000元。

三、对设计单位要求：

1.按建设单位排定的施工图出图计划进行设计图的安排出图。

2.参加矿建工程井筒、三条暗斜井、水泵房、水仓、变电所、采

区布置等重要工程，土建工程的联建楼、筒仓、栈桥、筛分车间、矿建水处理池等重要工程，安装工程的主运输系统、井下变电所、水泵房、地面消防、供电系统及其他结构设计等重要单位工程必须派人到现场进行图纸会审。其他工程需要专业人员前往现场的要及时参加。

3.设计单位在矿建开工、土建开工、安装开工初期应派驻地代表

解决设计图纸遇到的变更问题。

4.设计单位应及时签证设计变更。

5.设计施工图按合同要求提供建设单位共八份。电子版一份。

6.由分管

四、安全、进度、质量考核办法：

1、安全考核办法：

1）参考安全部制定的管理制度执行。

2）政府行业部门检查出的安全隐患问题必须限期整改，罚款均由施工单位承担

2、进度考核办法：

矿建工程：

1）一期工程按合同约定三条井筒月进度指标，每个队完成指标不奖不罚，欠尺20米（含20米）以上罚5000元，同样超尺20米（含20米）以上奖励5000元。奖罚指标也可以分解每周宣布，月末一次正负结清。

2）二、三期期工程视情况待定。

3）总工期按合同约定执行奖罚指标。

土建工程：关键节点单位工程有筒仓、筛分车间、矿井水处理池、联建楼。

按合同约定的以上单位工程月进度指标，工期完成，不奖不罚，超额或欠本月约定的工程量的10%，奖罚5000元。奖罚指标也

可以分解每周宣布，月末一次正负结清。

安装工程：关键节点单位工程有主井皮带安装，主运输巷皮带安装、顺槽皮带安装，筛分车间设备安装。

按合同约定的以上单位工程月进度指标，工期完成，不奖不罚，超额或欠本月约定的工程量的10%，奖罚5000元。奖罚指标也可以分解每周宣布，月末一次正负结清。

以上产生的奖罚指标均在工程决算时按合同总工期约定正负结清。此奖罚每月现金兑现，不因工资开支时间滞后限制。

2、质量考核办法：

矿建工程：

1）月度验收不合格品，不予结算进度款。只结算合格部分。已经申请报验，但验收不合格，考核1000元。

2）每月周检发现一般质量问题，考核不超300元。

3)其他例行检查，一次性考核不超300元。

4）出现支护滞后冒顶事故，一次性考核1000元。

5）出现隐蔽质量不合格，一次性考核1000元。

6）出现锚杆、锚索截断打设，一次性考核1000元。

7）出现喷射砼强度不合格、厚度不合格、浇筑砼厚度、强度不合格一次性考核1000元。（月度检查）

8）水沟厚度不够，一次性考核1000元。（月度检查）

以上质量考核均不退款，一旦签字生效，竣工结算不予退回。

9）政府行业部门检查出的安全、质量问题罚款均由施工单位承