安全管理体系

施工组织机构、质量、安全管理保证体系一、施工组织机构与部署1、管理机构设置1.1、项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调全过程管理，全面履行与业主签定的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运做过程进行全面宏观监督和支持。

对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的施工项目经理和劳务工长担任。

本工程将作为我公司重点工程来做，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理管理层；并在公司内部选择经过充分培训具有良好施工业绩的技能人员、关键岗位人员作为项目部劳务层。

1.2、项目经理部体系项目经理部由项目经理、劳务工长、项目工程人员组成项目决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术监督部、物资供应部、办公室等五个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整，负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、文明施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。

主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。

技术质量部：负责土建、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。

主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。

2、项目组织管理与协调原则我公司一旦中标，将按照以下原则运作该项目：2.1、根据工程承包管理的需求，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量工期、文明施工等质量保证体系，全面履行劳务合同和承包合同，以次对作业层进行全方位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。

2.2、以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备和追溯性的管理要求，以保证职责考核真实进而保证管理体系正常运行。

2.3、以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保证合同工期下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。

2.4、按照公司质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。

2.5、强化承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主、总包和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。

2.6、结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室内审员等定期对各工种、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各工种间相互协调、精诚团结、高效率运行。

2.7、将安全生产、文明施工、环境保护、防火保安、卫生防疫等纳入预控轨道并与日常管理有机结合，加强与政府部门的联系，并认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，使施工人员能够专心施工，施工过程能连续、快速进行。

二、保证现场安全生产文明施工本工程占地平面大，施工范围广，立体交叉施工多，地处开发区交通要道，做好安全施工文明管理，对安全生产，工程的形象，保证整个工程顺利进行是非常重要的。

也是反映施工企业精神面貌的关键，所以必须加强安全施工文明管理工作，确保工程顺利进行。

1安全管理目标及保证措施1.1安全管理目标本工程安全管目标为,杜绝重伤以上事故,月负伤频率低于2‰，确保“青岛市安全工地”，争创“山东省安全工地”。

1.2安全方针坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”“措施到位，强化管理”的安全方针。

把全体员工和现场作业的业主代表、监理、分包商雇员的安全放在工作的首位，将安全工作贯彻到每一项生产经营活动中，并作为工作的安全宗旨。

1.3安全管理组织施工现场建立以项目经理为首的“安全管理小组”，自上而下，专人负责、层层落实全面监督管理和检查工地安全施工工作。

1.3.1安全管理小组组成：组长：项目经理副组长：项目生产副经理、专职安全员成员：劳务工长，专职质检员等。

质量保证体系2工程施工质量保证体系、措施及质量检测方法2.1质量安全保证体系在施工管理上，严格按照ISO9002质量体质进行运作，确保各个环节受控有序，项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按工程质量计划实施细则执行，全面实行质量责任制管理。

2.1.2.1技术质量责任制项目经理和项目劳务工长对工程质量全面负责，专职质量员要保证分部、分项的工程质量，班组兼职质量员和个人要保证操作面和工序质量，施工中，每道工序都要认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和处罚措施来保证施工质量。

2.1.3安全保证体系1文明施工管理目标1.3.3安全管理小组职责安全管理小组负责决定重大安全措施和监督措施的实施,处理突发的安全事件。

每周组织定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况。

组织台风、暴雨等自然灾害的预防和抢险工作，对违犯安全施工管理规定，下达隐患整改通知书，并有权进行经济处罚，全面对施工现场安全工作进行检查监督。

2安全生产责任制建立建全各级、各部门安全生产责任制：《项目经理安全生产责任制》长 长 长 长 长 长《生产副经理安全生产责任制》《项目总工安全生产责任制》《安全员安全生产责任制》《机械员安全生产责任制》《施工员安全生产责任制》《质量员安全生产责任制》《材料员安全生产责任制》及《各工种安全生产责任制》，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书，并严格执行。

3安全培训施工现场安全生产的重要环节之一是加强施工作业人员安全防范意识，自觉遵守施工现场的各项安全规定。

对员工安全培训实行“三级“安全教育，定期进行安全培训，工人换工种必须进行新工种安全技术教育，使工人掌握本工种的安全技术操作规程，加强职工自我保护意识，明确劳保安全设施和防护作用，工地安全设施的作用，并定期进行考核。

对新入场的员工（包括业主的分包商）在一周内，将根据其工作性质实施安全教育，教育内容包括：3.1施工现场安全管理条例3.2场地总体布置和消防位置,消防器材的使用及防火要求。

3.3员工的自我劳动保护意识及方法3.4进入施工现场员工必须配带的安全设施和防护作用3.5高空作业及起重作业的安全要点3.6施工现场洞口及临边防护措施的作用及应注意的问题3.7相应工种的安全知识操作规程3.8特殊作业工种的安全常识4安全生产管理措施在工程安全保卫的检查监督体系，安全管理小组领导下，严格按〈山东省建筑企业现场施工管理考核标准〉，和〈施工现场临时用电安全技术规定〉等标准组织安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保安全生产。

4.1进入施工现场的人员必须安全着装,配带安全帽等劳动防护用品。

4.2现场防护设施、机械设备，按现行标准要求，组织材料、设备进场搭设，经报验后，合格方可使用。

4.3特殊作业人员必须经过培训考试合格,持证上岗.操作证必须按期复审,不得超期使用,严格执行特殊作业人员持证上岗制度。

4.4机械吊装作业，必须设专人指挥，专人挂钩，绑扎物品执行统一信号，并严格执行“十不吊“规定。

4.5班组执行“三上岗，一讲评”活动，对班组的安全活动进行考核。

4.6项目部设专职安全员，施工作业队设专职安全员，班组设兼职安全员。

4.7施工现场设黑板报，读报栏，并设各种安全宣传、标语，并在职工中树立“安全生产、预防为主”的思想，加大各种宣传力度对定期安全检查的结果，在黑板上公布，奖罚分明，每天的安全会要大讲安全，警钟长鸣。

4.8成立消防小组，制订工程消防保卫方案、制度，对现场消防保卫工作进行监督检查，现场设足量的消防设备，易燃物资应单独存放，专人管理，易燃杂物应及时清扫干净，施工区域内禁止擅自动用明火，动用明火必须履行明火申报制度，并做好相应的防火措施。

4.9电气设备及临时用电由专业电工负责管理，现场配电箱安装及电缆敷设按总平面布置要求，明、暗设电缆应严格按要求进行，所有用电设备应安装漏电保护器，潮湿阴暗处施工照明采用36伏低压电流配置。

4.10加强对处脚手架防护及电梯井口，楼梯口，预留孔洞和临边等处的安全设施的检查，发现隐患，立即整改，确保工程环境处于全封闭状态。

4.11严格按照施工部署的要求，对施工现场实行封闭式管理，门卫纠察严格管理，建立收发制度，生活区与施工区划区分设，加强施工现场的总平面管理。

4.12建立完整的安全奖惩制度，各级工程管理人员的责任制奖罚都与安全挂钩，对违犯安全管理规定，安全员有权提出，令其立即改正，并在必要时，有权停止作业及给予处罚，对始终坚持安全生产并不发生安全事故的个人或集体另行嘉奖。

十一、文明施工及创建“两型五化”施工现场保证措施按照《山东省建筑企业现场施工管理考核标准》认真贯彻执行《青岛市建设工程现场卫生管理暂行规定》实行总平面管理和文明施工责任制，切实做到施工现场的“两型”“五化”即：施工现场达到“安全文明型”和“卫生环保型”及“美化、绿化、亮化、净化、硬化”要求，在市级现场文明施工检查中，创“青岛市文明卫生工地”，争创省级“文明卫生工地”。

2文明卫生管理组织2.1施工现场成立以项目经理为组长的文明卫生领导小组，全面监督管理，检查工地的文明卫生工作。

2.2小组成员组长：项目经理成员：项目副经理、安全员、施工员、库管员、材料员、卫生员。

3工作职责向全体职工进行文明卫生施工教育，制订文明卫生施工措施，每周进行一次检查，进行总结奖优罚劣。

4现场文明施工管理措施4.1严格执行施工现场平面管理制度，按施工现场总平面布置图布局，材料堆放整齐，保持场区清洁。

4.2建立岗位责任制，安排专人负责场内外卫生清洁工作，分片管理，责任到人。

4.3施工现场设黑板报、读报栏，加强工地的文明施工建设的宣传。

4.4工地设专职医务人员一名，并配备各种常用药品和设备，满足施工现场施工人员的基本就医要求，定期喷洒灭蝇药物和投放鼠药，防止各种疾病传染。

4.5按照 ISO14000环境体系要求，贯彻以人为本、环保为先、营造绿色建筑、确保持续发展的管理方针，对施工现场进行管理。