把梳子卖给和尚 ppt课件

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语言沟通能力训练PPT课件( 35页)

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B 属性 连接
作用
利益
一把钱
猫先 钱可以买鱼
生饿

美餐
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导出利益时应注意:
1.记得提到相关的利益,而不是只陈述我们认为最 好的利益。
2.顾客平时料想到的利益也应该说出来,要不然顾 客可能有所怀疑 。
3.必须肯定顾客能明白我们所说的话。 4.有建设性,有把握。如“经验告诉我们,成功率
有五成。”而不是说:“恐怕不能成功。”
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内容回顾
1 语言沟通的定义
基本知识 体验:猜画图游戏
2 语言沟通的三大原则、四大环节
基本知识 故事:把梳子卖给和尚
3 语施音展和语身言体魅语言力的三个关键因素
5.不同的 人说不同 的话
1.说话 的时机
4.试探 性的说 话,先 放出话 去
原则
3.坏事 情,先 说结果
2.好事 情,播 新闻
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成事不说 遂事不谏 既往不咎
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语言沟通的四大环节
1 奠定沟通基础 ——了解对方信息
2 开启沟通的大门 ——微笑与握手
3 推进顺利沟通 ——倾听与赞美
4 促成良好的沟通结果 ——施展语言魅力
沟通要积极、 有效
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1.以对方能够接受的方式 2.双向沟通更有益
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内容概要
1 语言沟通的定义

一个经典的营销故事------把梳子卖给和尚

一个经典的营销故事------把梳子卖给和尚

从一个经典销售故事看营销

某公司创业之初,为了选拔真正有效能的人才,要求每位应聘者必须经过一道测试:以比赛的方式推销100把奇妙的梳子,并且把它们卖给一个特别指定的人群:和尚。

几乎所有的人都表示疑心:把梳子卖给和尚?这怎么可能呢?许多人都打了退堂鼓,但是甲、乙、丙三个人勇敢地承受了挑战......

一个星期的期限到了,三人回公司汇报各自销售实践成果,甲先生仅仅只卖出一把,乙先生卖出10把,丙先生居然卖出了100把。

同样的条件,为什么结果会有这么大的差异呢?公司请他们谈谈各自的销售经过。

甲讲述了歷尽的辛苦,他跑了三座寺院,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的责骂,但仍然不屈不挠,终于感动了一个小和尚,买了一把梳子。

乙去了一座名山古寺,由于山高风大,把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持,说:“蓬头垢面对佛是不敬的,应在每座香案前放把木梳,供善男信女梳头。〞住持认为有理。那庙共有10座香案,于是买下10把梳子。

丙来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹,对方丈说:“凡来进香者,多有一颗虔诚之心,尤其对于积德行善之人宝刹应有回赠,保佑平安桔祥,鼓励多行善事。我有一批梳子,您的书法超群,远近闻名,可刻上‘积善梳’

三字,然后作为赠品。〞方丈听罢大喜,立刻买下100把梳子。公司认为,三个应考者代表着营销工作中三种类型的人员,各有特点。

甲先生是一位执著型推销人员,有吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人的优点;

乙先生具有善于观察事物和推理判断的能力,能够站在客户效劳的角度,因势利导地实现销售;

《水煮三国》之把梳子卖给和尚30页PPT

《水煮三国》之把梳子卖给和尚30页PPT
《水煮三国》之把梳子卖给和尚
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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源自文库

把梳子卖给和尚(一个经典的营销故事)

把梳子卖给和尚(一个经典的营销故事)

把梳子卖给和尚(一个经典的营销故事)

某公司创业之初,为了选拔真正有效能的人才,要求每位应聘者必须经过一道测试:以比赛的方式推销100把奇妙聪明梳,并且把它们卖给一个特别指定的人群:和尚。几乎所有的人都表示怀疑:把梳子卖给和尚?这怎么可能呢?搞错没有?许多人都打了退堂鼓,但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战......一个星期的期限到了,三人回公司汇报各自销售实践成果,甲先生仅仅只卖出一把,乙先生卖出10把,丙先生居然卖出了1000把。同样的条件,为什么结果会有这么大的差异呢?公司请他们谈谈各自的销售经过。甲先生说,他跑了三座寺院,受到了无数次和尚的臭骂和追打,但仍然不屈不挠,终于感动了一个小和尚,买了一把梳子。乙先生去了一座名山古寺,由于山高风大,把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持,说:“蓬头垢面对佛是不敬的,应在每座香案前放把木梳,供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案,于是买下10把梳子。丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹,对方丈说:“凡来进香者,多有一颗虔诚之心,宝刹应有回赠,保佑平安吉祥,鼓励多行善事。我有一批梳子,您的书法超群,可刻上‘积善梳’三字,然后作为赠品。”方丈听罢大喜,立刻买下1000把梳子。公司认

为,三个应考者代表着营销工作中三种类型的人员,各有特点。甲先生是一位执著型推销人员,有吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人的优点;乙先生具有善于观察事物和推理判断的能力,能够大胆设想、因势利导地实现销售;丙先生呢,他通过对目标人群的分析研究,大胆创意,有效策划,开发了一种新的市场需求。由于丙先生过人的智慧,公司决定聘请他为市场部主管。更令人振奋的是,丙先生的“积善梳”一出,一传十,十传百,朝拜者更多,香火更旺。于是,方丈再次向丙先生订货。这样,丙先生不但一次卖出1000把梳子,而且获得长期订货。第二个版本一个营销经理想考考他的手下,就给他们出了一道题,把梳子卖给和尚。

卖梳子给和尚的故事

卖梳子给和尚的故事

THANKS 谢谢聆听 黄河水利职业技术学院
寺院应该在香案上摆着梳子,供虔诚的人梳头,方丈一听觉得在理,于是为10个庙 门的香案买了10把梳子。第三个人最有心计,他找到一座遐迩闻名、香火旺盛的宝刹对 方丈说:这么多心诚的朝拜者,又购票又买香还买纪念品,是寺院的财神。如果方文对 这些善男信女有所馈赠,定能温暖人心,招来更多的回头客。再说方文的书法超群,可 以在梳子上题写“积善梳”三个字,让人们带着题字梳将佛教的真善美广传天下。方丈 听后大喜,当即买梳1000把,并同卖梳者一起举行了向香客赠梳仪式。宝刹向香客赠梳 施善之事不胫而走,吸引着香客纷至沓来,宝刹香火越来越旺,方丈乐开了怀,又找到 第三个卖梳人续签了合同,让他保证今后源源不断地供梳。不用说,公司录取了第三个 应聘者为营销人员。
创来自百度文库创业
卖梳子给和尚的故事
黄河水利职业技术学院 2017.1.16
和尚的头剃得溜光像灯泡,怎么能买梳子?这个不可思议的市场,却被有创新思维 的人打开。
一家大公司为了招聘营销人员,出了一道把梳子卖给和尚的实践题。不少应聘者见 了这个怪题很生气,说出家人怎么会买梳子?认为这是故意捉弄人,于是拂袖而去。可 是有三个人却想试一试。第一个人拿着梳子到几家寺院简单推销,一整天也没卖了,在 下山时见到一个小和尚一边晒太阳一边挠着又脏又硬又痒的头皮,他见状忙送上一把梳 子,小和尚用后很高兴,当即买下一把。第二个人去了一座较大的庙卖了10把。是因为 他见这座庙山高风大,前来烧香叩头者的头发被风吹得乱七八糟,对此他灵机一动找到 方丈说,你看进香朝拜者蓬头散发,这是对佛的不敬。

策划方案 把梳子卖给和尚

策划方案 把梳子卖给和尚

促销: 通过宣传让更多得人得知梳子向寺院出售,或公 共关系来提高,在促销方面我们主要集中在渠道上。
(1)了解产品;对商品的 基本功能、附加功能、 特殊功能熟悉了解。 (2)了解顾客:对已有 顾客的购买行为进行分 析、挖掘潜在顾客。
(3)抓住任何机会;不放过任意一次销售机会。 (4)准确把握顾客需要;在沟通之初,了解消费者此刻的心
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三LO、GO制营销战略产品策略的制定及企业 营销策划实战
营销战略的制定和实施—寺庙,信徒,游客 (针对不同):
1、经过市场细分,香客和旅游者是我们的顾 客,市场不是单一的,使市场信息得到多样化 的收集,进一步发现新的的市场机会,也能更 好的满足市场需求。调查、研究、利用当地寺 庙得天独厚的历史、文化内涵对寺庙给予推行, 宣传,推行,善使寺庙在声望、人气、地位都 有所提高,辅助寺庙的壮大发展。
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5、替代品调研及分析 替代品包括假发。随着假发的造型越来越多,使 用起来非常方便,因此,假)发也趋向于成为梳子 的替代品。 6.互补品调研及分析 质材不同的梳子还具有各自的保健功效,治疗失 眠、神经衰弱,黄杨木和牛角质材做成的梳子就 是首选,而桃木和牛角则对眩晕和高血压 有着疗 效,浅色牦牛梳,可治头疼。其功效的特制品: 药物、保健品等均构成它的互补品。本着“药物 三分毒”的前提,将我们的非药物保健产品推入 市场,代替药物类保健品,获得消费者的芳心。

经典销售小故事ppt课件

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有创意的广告

李先生去应征一家广告公司创意总监的职位。 一回家,李太太就抢先问道:“事情怎样了?” 李先生说:“明天就开始上班,月薪十五万,还有红利奖金。” 李太太听了,真是惊喜交际,忍不住往下追问:“待遇既然不错,想 必应征的人一定不少吧。” “大概三四十个,都是广告界的精英。”李先生答。 “录取了几个?” “只录取了一个,就是我。”李先生很神气地说。 “那考些什么题目呢?” “只考一题”李先生说,“总经理分给我们每个人一张白纸,任凭我 们在上面画些东西。然后他把考卷从楼上窗口撒向大街,看过路人究 竟先争取谁的考卷。有的人在纸上写着非常动听的字、有的在上面画 着裸体美人、有人则画了有趣的漫画、也有摺成漂亮的纸艺品……” “那么,你呢?”李太太迫不及待地问。 “我什么也没画,只在纸上贴了三张一千元的钞票。”李先生得意地 回答。
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案例:

排毒养颜胶囊应该是个传统的润肠通便产品, 在此之前尽管很多产品也知道润肠通便可以排 除体内毒素,让女人更美丽。但却没有多少产 品去过多宣传,只是把它做为一个辅助功能。 中国是个有几千年文化传统的国家,不能喧宾 夺主是大家都懂得的道理。但排毒养颜胶囊却 恰恰做了喧宾夺主的事情,把产品的次要功能 提升成主要卖点。从此开辟了一个新的市场。 同样的道理引申到职场上也有类似的解释:不 管你有多少本事,只要你有一种本事能为公司 创造财富,你就是一个优秀的员工。

饭店市场营销分析ppt课件

饭店市场营销分析ppt课件

主题一 饭店市场营销概述
企业经营理念的发展
1、传统经营观念
(1)生产观念
经营重点在于生产出尽量多的产品
(2)产品观念
注重产品数量
注重产品质量
(3)销售观念
经营重点在于把高质量的产品推销出去
2024/3/31
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主题一 饭店市场营销概述
企业经营理念的发展 2、现代经营观念 (1)市场营销观念 在满足客人需求的基础上实现销售收入 (2)社会营销观念 企业在满足客人需求的基础上还需承担一定的社 会责任,以实现整个社会的可持续发展。
2024/3/31
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二、 市场营销策略
(一)营销要素 人 产品 价格 促销 实绩 包装
2024/3/31
(二)饭店营销组合策略
饭店营销组合策略就是:
饭店对自己的可控制的各种营销因素进行分析, 本着扬长避短的原则进行优化组合和综合运用, 使各个因素协调配合,发挥整体功效,最终实 现营销目标。
饭店可控因素主要有四类:
宏观环境: 文化环境 人口环境 政治环境 经济环境 自然环境
微观环境: 宾客 供应商 中间商 竞争者 相关公众
……
……
在以上基础上产生市场调研报告 TO 决策者
主题二 市场营销管理要点
一、市场调研 (一)宾客状况调查 (1)客人喜欢什么类型的饭店? (2)客人对客房产品有何需求? (3)客人对餐饮的需求如何? (4)客人有何康乐需求? 。。。。。。

把梳子卖给和尚的故事

把梳子卖给和尚的故事

我先给大家讲一个流传很广的故事,把梳子卖给和尚。

有一个营销经理想考考他的手下,就给他们出了一道题,把梳子卖给和尚。

第一个人:出了门就骂,什么狗经理,奶奶熊的,和尚都没有头发,还卖什么梳子!找个酒馆喝起了闷酒,睡了一觉,会去告诉经理,和尚没有头发,梳子无法卖!经理微微一笑,和尚没有头发还需要你告诉我?

第二个人:来到了一个寺庙,找到了和尚,对和尚说,我想卖给你一把梳子,和尚说,我没用。那人就把经理的作业说了一遍,说如果卖不出去,就会失业,你要发发慈悲啊!和尚就买了一把。

第三个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要的。那人在庙里转了转,对和尚说,拜佛是不是要心诚,和尚说,是的。心诚是不是需要心存敬意,和尚说,要敬。那人说,你看,很多香客很远来到这里,他们十分虔诚,但是却风尘仆仆,蓬头垢面,如何对佛敬?如果庙里买些梳子,给这些香客把头发梳整齐了,把脸洗干净了,不是对佛的尊敬?和尚话说有理,就买了十把。

第四个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要的。那人对和尚说,如果庙里备些梳子作为礼物送给香客,又实惠、又有意义,香火会更旺的,和尚想了想,有道理,就买了 100 把。

第五个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要的。

那人对和尚说,你是得到高僧,书法甚是有造诣,如果把您的字刻在梳子上,刻些“平安梳”、“积善梳”送给香客,是不是既弘扬了佛法,又弘扬了书法,老和尚微微一笑,无量佛!就买了 1000 把梳子。

第六个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要的。那人个和尚说了一番话,却卖出了一万把梳子。那人说了些什么?他告诉和尚,梳子是善男信女的必备之物,经常被女香客带是在身上,如果大师能为梳子开光,成为她们的护身符,既能积善行善、又能保佑平安,很多香客还能为自己的亲朋好友请上一把,保佑平安,弘扬佛法,扬我寺院之名,岂不是天大善事?大师岂有不做之理?阿弥陀佛,善哉!善哉!大师双手合十,施主有这番美意,老衲岂能不从?就这样,寺院买了一万把,取名“积善梳”、“平安梳”,由大师亲自为香客开光,竟十分兴隆。当然,开光所捐的善款也不菲啊!

把梳子卖给和尚 -完整版教学设计

把梳子卖给和尚 -完整版教学设计

《把梳子卖给和尚》的故事,你学到了什么。

江夏一中刘本福

N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目:把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代:以10日为限,向我报告销售情况。

十天一到。主试者问甲:“卖出多少把?”答:“1把。”“怎么卖的?”

甲讲述了历尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的责骂,好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠着头皮。甲灵机一动,递上木梳,小和尚用后满心欢喜,于是买下一把。主试者问乙:“卖出多少把?”答:“10把。”“怎么卖的?”

乙说他去了一座名山古寺,由于山高风大,进香者的头发都被吹乱了,他找到寺院的住持说:“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳,供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了他的建议。那山有十座庙,于是买下了10把木梳。

主试者问丙:“卖出多少把?”答:“1000把。”

主试者惊问:“怎么卖的?”

丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹,朝圣者、施主络绎不绝。丙对住持说:“凡来进香参观者,多有一颗虔诚之心,宝刹应有所回赠,以做纪念,保佑其平安吉祥,

鼓励其多做善事。我有一批木梳,您的书法超群,可刻上‘积善梳’三个字,便可做赠品。”住持大喜,立即买下1000 把木梳。得到“积善梳”的施主与香客也很是高兴,一传十、十传百,朝圣者更多,香火更旺。

然而故事并没有结束。一挑战者——丁,找到主持人说,卖给和尚1000把梳子算什么?我可以让和尚源源不断地买我的梳子,至少也得上千万把!以一年为限。许多人都认为开玩笑。

案例把梳子卖给和尚

案例把梳子卖给和尚

案例把梳子卖给和尚

庙里的和尚们每天都过着清贫简朴的生活,他们削尽薪尽水尽,专心

修行。在他们的生活中,没有多余的物质,也没有繁杂的世俗事物。然而,作为一个商人,我却有着一个挑战,把梳子卖给和尚。

首先,我得明确一个问题:为什么和尚需要梳子?毕竟,他们的头发

通常都是剃光的。我开始观察他们的生活。在他们日常的修行中,我发现

他们在早晨洗漱后,常常需要叠被子、折衣物。这时,一个梳子就能派上

用场了。我感受到一个潜在需求,即整理被子和衣物的需要。

于是,我找到了一个制造高质量梳子的工厂,并协商好价格。我选用

了一种有机材料制成的梳子,使其有天然的质感和品质。接下来,我需要

设法推销这个产品。

活动当天,我在庙宇周围放置了一些海报和传单,向和尚们宣传我的

活动。我还在活动现场摆放了一些梳子的样品,供他们试用。当艺人开始

表演时,和尚们纷纷围拢观看。

当叠被子的场景结束后,我亲自上前向和尚们介绍这款梳子。我详细

解释了它的优点,如滑顺度、防静电以及有机材料的天然特性。在我的讲

解和示范下,和尚们开始对这个梳子产生了兴趣。

为了进一步激发他们的购买欲望,我决定组织一个小型的集体购买活动。我提出,如果他们以小团体的形式购买梳子,每人价格将有折扣。这

样一来,不仅能解决和尚们的个人需求,还能培养出他们的群体意识。

在活动后的几天里,我不停地参观庙宇,寻找和尚们的反馈。我发现,一些和尚已经购买了梳子,并对其品质印象深刻。他们高度评价了这个梳子,认为它滑顺舒适并且耐用。

通过不断地拜访庙宇,我逐渐得到了更多的销售机会。越来越多的和尚意识到他们在修行中需要一个好的梳子,来帮助他们整理被子和衣物。凭借着我的坚持和热情,最终,我成功地把梳子卖给了和尚们。

创业案例分析案例分析 ppt课件

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第二个问题:首先,刘某应当主 动调查搜集特许经营人的欺诈事实。
• 1.故意告知虚假信息 • 1.1故意将申请商标冒充为注册商标 • 1.2故意夸大业务经营范围 • 2.故意隐瞒真实情况 • 2.1 其不具备“商业特许经营人”资质 • 2.2 故意隐瞒其提供产品质量真相 • 2.2.1没有产品质量的具体条款,只有笼统规定 • 2.2.2提供产品存在严重质量问题
• 硬性标准:两店一年 两个直营店,并且连续经营一年以上;
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1.2 如何细化授权商的服务支持?
• (1)广告支持:是在什么级别的什么媒体在什么 时间发布什么内容的广告,广告费用由谁支付;
• (2)货物支持:产品是否更新,更新的时间、未 更新如何处理;
• (3)退换货支持:退换货有无条件,是否要求退 换货包装完好;
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丙方案
• 丙先生去了一座名山古寺,由于山高风 大,把前来进香的善男信女的头发都吹乱 了。
• 丙先生找到住持,说:“蓬头垢面对佛 是不敬的,应在每座香案前放把木梳,供 善男信女梳头。”
• 住持认为有理。那庙共有10座香案, 于是买下10把梳子。
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点评
• 丙先生的思维是“服务于客户的客户” 。 这是一种典型的满足客户需求的目标的4C营 销思维模式。

策划方案 把梳子卖给和尚

策划方案 把梳子卖给和尚

LOGO
产品:注意开发其功能,虽然梳子的功能单一, 但我们可以结合寺院的宗教文化,要求梳子有独 特的卖点,产品设计,尺寸,包装 等角度出发。 通过线条、符号、数字、色彩等把产品显现人们 面前
(1)产品式样多样化(根据产品所表达的不同寓意进 行设计,如求子、求仕途、求学业、求平安、婚姻等 来满足消费者的多样华需求,从而也可以达到企业目 的。) (2)品种类型多样化(根据购买者的喜好进行设计, 如各种挂件、装饰品、首饰等) (3)材质品质多样化。(如、桃木、牛角、红木、名 贵木材甚至金、银等稀有金属) (4)建立等级品牌,和企业文化(树立品牌可以使跟 多,更广的消费者认识我们,树立品牌文化使我们所
促销: 通过宣传让更多得人得知梳子向寺院出售,或公 共关系来提高,在促销方面我们主要集中在渠道上。
(1)了解产品;对商品的 基本功能、附加功能、 特殊功能熟悉了解。 (2)了解顾客:对已有 顾客的购买行为进行分 析、挖掘潜在顾客。
(3)抓住任何机会;不放过任意一次销售机会。 (4)准确把握顾客需要;在沟通之初,了解消费者此刻的心
生产的每一把梳子蕴含我们企业所独有的企业生命。 使梳子具有等级分类,一般、中等、普通…可以适合 不同消费力的人们 。)
价格:根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,顾客看重 的产品有价格公道才会买,而我们自己觉得有利润才会积极生 产和推销,所以价格对梳子市场的成功至关重要。在利润最大 化的情况下使敬爱个最低化。 (1) 在成本价格基础上定价。如桃木,牛角、红木,名贵木 材等根据不同材料成本差异定价。 (2)比较同类产品定价。通过市场调查比较同类商品进行定 价。 (3) 心理定价法。根据顾客不同的消费心理,依据不同市场 消费者数字心理。 (4)需求定价法——档位定价,根据不同消费者消费习惯分 档定价。

16.结合营销理论,如何把梳子卖给和尚

16.结合营销理论,如何把梳子卖给和尚

一、成本分析:通过成本分析明白当前自身不足后,引入盈利新观念。

如,

与寺院方丈沟通,“方丈,您是否想过振兴佛门,让我们的寺院名声远播、香火更盛呢?”(新的切入点,仍然围绕客户的心理做文章)

“据在下调查,本地方圆百里以内共有五处寺庙,每处寺庙均有良好服务,竞争激烈啊!像前段时间所安排的香客梳洗服务,别的寺庙早在二个月前就有了,要想让香火更盛,名声更大,我们还要为香客多做一些别人没做的事情啊!”

(从竞争角度入手,切入点升级,以求引起对方更高兴致)

“1.方丈您可以在梳子上下点工夫,让您的梳子在价格上有了价值的区别。在下为贵院量身定做了精致工艺梳,每把梳子上均有贵院字号,并画可爱小和尚一位,拜佛香客中不乏达官显贵,豪绅名流,临别以梳子一把相赠,一来高僧赠梳,别有深意,二来他们获得此极具纪念价值的工艺梳,更感寺院服务之细微;

2.卖给不同的人。您再准备几把梳子,取名为“开光梳”,千金不卖,只赠送有缘人。然后把您的梳子在命名为“智慧梳”“姻缘梳”“流年梳”“功名梳”。

比起以前方丈所买的梳子,更显精致大方。建议在寺院大堂内贴有如下告示“凡来本院香客,如捐助10元善款,可获高僧施法的智慧梳一把,天天梳理头发,智慧源源不断;如捐助20元善款,可获方丈亲自施法的功德梳一把,一旦拥有,功德常在,一生平安等等",如此以来,按每天3000香客计算,若有1000人购智慧梳,1000人购功德梳,每天可得善款约3万元,扣除我的梳子成本,每把8元,可净佘善款1.4万元,如此算来,每月即可筹得善款四十多万元,不出一年,梦想即可成真,岂不功德无量?

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传十、十传百,朝圣者更多,香火更旺。
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故事启迪
梳子卖给和尚,听起来荒诞不经。但梳 子除了梳头的实用功能,有无别的附加 功能呢?在别人认为不可能的地方开发 出新的市场来,才是真正的营销高手。
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……… ……
故事继续 第四名销售上场
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• 然而故事并没有结束。一挑战者——丁,找 到主持人说,卖给和尚1000把梳子算什么? 我可以让和尚源源不断地买我的梳子,至 少也得上千万把!以一年为限。许多人都 认为开玩笑。
此题一出,绝大多数应聘者感到困惑不解, 甚至愤怒:出家人剃度为僧,要木梳何用? 岂不是神经错乱,拿人开涮?没过一会儿, 应聘者接连拂袖而去,最后只剩下3个应聘 者:小伊、小石和小钱。
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真实故事
这家公司以10天为限,让他们3人到
寺庙推销。
10 日 已 到
小伊卖出了1把梳子,小石卖出了10把梳
子,小钱却卖出了1000把,并开拓了今后 的营销市场。
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真实故事
住持又说:虽然是赠,但是也是钱 啊,佛门本来就没有什么钱。 小钱问:你有没有想过收费呢? 住持回答:怎么收费?
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真实故事
小钱说:到您这来的人有达官贵人,也有平 民百姓。总之是什么样的人都有吧。您可 以在梳子上下点工夫,让您的梳子在价格 上有了价值的区别,卖给不同的人。
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1、成本分析
• 他还是找到了那个主持,问他:您这边每天大概能赠出多少把梳子呢? 主持回答:差不多50把。 他继续问:您觉得这与您所获得的香火钱相比是不是也是成本呢? 主持回答:是的,虽然是赠,但是也是钱啊。佛门本来就没有什么钱。 他又问:你有没有想过收费呢? 主持回答:怎么收费? 他说:到您这来的人有达官贵人,也有平民百姓。总之是什么样的人 都有吧。您可以在梳子上下点工夫,让您的梳子在价格上有了价值的 区别?卖给不同的人。您在准备几把梳子,取名为“开光梳”,千金 不卖,只赠送有缘人。然后把您的梳子在命名为“智慧梳”“姻缘 梳”“流年梳”“功名梳”。 一方面您的收入增加了,另一方面您的 寺庙的档次也就体现出来了。 这个主持一听,觉得有点道理的,于是就说好,这事就交给你来办吧。
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4、挖掘客户价值,数据库营销
• 主持看到这么个东西大吃一惊。丁开始用 CRM来分析来寺院香客的详细资料。经常有 香客刚来到寺院,就被突然告之今天是他生 日。香客们非常的感动。香火钱更多了。 从那以后,香客们逢年过节的时候总能收到 寺院寄的小礼品。梳子已经成为人们心中的 神圣的神物。只要去那家寺院的至少要为自 己和家人带几把梳子,给远方的亲人、朋友 带几把梳子。一旦梳子用坏了,就自然想到 了那家寺院。
把 梳 子卖 给 和 尚
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真实故事
一家非常好的大公司,决定进一步扩 大经营规模,高薪招聘营销主管。广 告一打出来,报名者云集。
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面对众多应聘者,招聘工作的负责人 说:“相马不如赛马。为了能选拔出高 素质的营销人员,我们出一道实践性 的试题:想办法把木梳尽量多地卖给 和尚。”
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乎掏钱买把梳子。丁又出了一个策略:有的梳子掏钱也不卖。有的梳
子必须掏钱才卖。
这样过了一段时间,寺院挣了不少钱。主持很佩服丁。这个时候,丁
找到主持说:你有没有发现前来的香客您都没有记录。据我观察,有
的香客都来了好几次了。您是不是应该对经常来的香客提供一些纪念
性的梳子呢?
主持一听,觉得也是,于是很快就让小和尚开始记录前来拜佛的香客。
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小钱到一个深山宝刹,看到朝圣者如云, 他便对住持说:“凡来进香朝拜者,都有 一颗虔诚之心,宝刹应有回赠,以做纪念, 保佑其平安吉祥,鼓励多做善事。
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我有一批木梳,您的书法超群,可先
刻上‘积善梳’3个字,然后便可
做赠品。
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住持大喜,立即买下1000把木梳,并希 望小钱今后再多卖一些不同档次的木 梳,以便分层次地赠给各类型的施主和 香客。
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Fra Baidu bibliotek
5、分析发现竞争对手——反击
• 过了段时间。丁通过CRM发现,有些香客来得少了。 一打听,原来不远处也有一家寺院采取了同样的赠送 梳的方式。相当的一部分香客去了那家寺院。主持开 始着急。恰逢国外一重要人物来到本地。于是丁通过 各种渠道请这个重要人物来到了这家寺院。其中有一 把制作精美的开光梳送给了这个国外友人。国内外N 多记者记录了这一时刻。寺院的知名度再次提升。丁 制作了N把类似送国外友人的开光梳,不过是微型的。 出售给前来的香客。让这些人挂在脖子上,钥匙扣上 做纪念。这个寺院随着国外的重要人物一下子名声大 震。旁边的那家小寺院一下子就没有了香客。
真实故事 您在准备几把梳子,取名为“开光梳”,
千金不卖,只赠送有缘人。然后把您的梳
子再命名为“智慧梳”、“姻缘梳”、 “流年梳”、“功名梳”。
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一方面您的收入增加了,另一方面 您的寺庙的档次也就体现出来了。 这个住持一听,觉得有点道理的,于是就 说好,这事就交给你来办吧。
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真实故事 从此,这个寺院得到“积善梳” “智慧 梳”、“姻缘梳”、 “流年梳”、 “功名梳”的施主与香客也很是高兴,一
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2、市场活动
• 丁很快就请了几个记者来宣传了一下这家寺院。然后造了一批梳子。 举行了一个盛大的“开光梳”仪式。当地的政府要人、各界明星都来
了。当天就卖出了10000把梳子。寺院的名气一下子上去了。
丁又请人给这个寺院杜撰了一些历史故事。很快,这个寺院成了当地
的历史文物。来的香客越来越多。梳子的销量越来越好。人们也不在
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小伊在推销梳子的路上,看到一个和尚 一边晒太阳一边使劲地挠着又脏又厚的 头皮,终于推销了唯一的一把木梳;
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小石到寺庙推销木梳,看到山高风大, 进香者的头发都被吹乱了,
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他便建议寺院的住持说:“蓬头垢面是 对佛的不敬,应在每座庙的香案前放把 木梳,使善男信女梳理鬓发”,住持便 买了10把木梳,一个寺庙一把;
很快,小和尚发现,前来的人太多了,毛笔根本记不住。主持又找到
丁,问他有什么办法?
丁说,我可以给你解决这个我问题,但是从今以后你必须听我的。我
保证你的主持能够当的比现在还风光,寺院的香客更多。主持想了一
想,还是相信了他。
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3、引入CRM
• 丁,购买了一些电脑,在寺院内很隐蔽地 架构了一个局域网,连接到外部的 INTERNET。并安装了一套CRM系统。又设 置了硬件设备。在梳子里面植入了FIRD芯片。 只要香客一进入寺院,关于这个香客的详 细记录就全部在CRM系统里面展现出来。
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