品控开发管理制度
品控部管理制度
品控部管理制度1. 管理目的品控部门是企业质量管理的重要组成部分，其主要职责是对生产过程进行监督和管理，从而保障产品质量并提高客户满意度。
本管理制度的目的是明确品控部门的管理职责、规范管理流程，确保生产过程符合国家质量标准和企业质量标准，并持续不断地提高产品质量。
2. 组织架构品控部门的组织架构如下： - 部门主管：负责品控部门的整体管理和组织协调工作，制定品控管理制度并进行监督检查。
- 技术人员：主要负责产品质量的检验测试和技术支持。
- 检验员：主要负责产品质量检验和记录，对不合格产品进行处理。
- 统计人员：主要负责生产过程数据的收集、分析和处理，及时发现问题并提出对策。
- 记录员：主要负责品控记录的管理和归档。
3. 工作流程品控部门的工作流程如下： ### 3.1 生产前质量计划：品控部门主管根据客户需求、标准要求和生产情况编制质量计划，明确产品质量目标、质量方案和控制要点。
物料检验：品控部门与采购部门协作，对进货到货物料进行检验，确定入库标准和放行标准。
生产准备：品控部门与生产部门协作，确定生产工艺和生产流程，并进行打样验证。
3.2 生产过程原材料检验：检验员在原材料到货时进行检验，检验合格后方可放行。
生产过程控制：统计人员对生产过程中的数据进行收集和分析，及时发现问题并提出对策。
检验测试：技术人员对生产过程中的半成品和成品进行检验测试，确保质量符合要求。
3.3 生产后产品验收：品控部门组织验收人员对成品进行全面检验，合格后方可发货。
售后服务：品控部门组织售后服务人员对客户反馈问题及时进行分析和反馈，对问题进行深入调查，并确定和落实改进措施。
4. 工作标准工作标准既是品控部门的基础性文件，也是品控部门工作的重要依据。
品控部门应当根据国家质量标准和企业质量标准，制定相应的工作标准，并加以实施。
工作标准包括但不限于： - 检验标准：包括原材料检验标准、半成品检验标准、成品检验标准等。
- 测量标准：包括测量方法、测量仪器等。
品控部管理制度(三篇)
品控部管理制度第一章总则第一条为规范品控部的管理，提高品控工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条品控部是企业质量管理的重要部门，负责产品质量控制、检验和监控、质量问题分析和处理等工作。
第三条本管理制度适用于品控部全体员工。
第四条品控部应遵循企业质量方针和目标，积极推动质量管理的改进和创新。
第五条品控部应与各相关部门保持紧密合作，共同推动产品的质量提升。
第二章组织结构第六条品控部的组织结构包括部门领导、质量控制员和检验员等。
第七条品控部部门领导由公司任命，负责品控部的日常工作，领导部门员工开展工作。
第八条品控部质量控制员负责制定并执行品控标准和流程，监督产品生产过程和产品质量。
第九条品控部检验员负责对产品进行检验、测试和分析，发现质量问题并提出改进方案。
第十条品控部可根据工作需要，设立相应的质量管理岗位和职责。
第三章岗位职责第十一条品控部领导具体负责以下工作：（一）制定和执行品控部工作计划和目标。
（二）协调品控部与其他相关部门的工作。
（三）监督品控工作的进展和质量指标的达成。
（四）组织和领导品控部会议和培训。
（五）处理品控部的日常事务和工作纠纷。
第十二条品控部质量控制员具体负责以下工作：（一）制定和修订产品的质量标准和控制点。
（二）建立产品质量控制流程和品控指标。
（三）监督产品生产过程中的质量控制和问题解决。
（四）组织和实施内部质量审核。
（五）协助其他部门进行质量管理培训和指导。
第十三条品控部检验员具体负责以下工作：（一）对产品进行检验、测试和分析。
（二）发现产品质量问题，并及时提出改进方案。
（三）监控产品的质量指标和指标达成情况。
（四）组织和实施外部质量审核和抽检工作。
（五）协助品控部质量控制员进行质量管理工作。
第四章工作流程第十四条品控部应建立健全的工作流程，确保质量控制的有序进行。
第十五条品控部质量控制员应按照以下步骤进行工作：（一）制定产品质量标准和控制点。
（二）建立和优化质量控制流程。
（三）监督产品生产过程中的质量控制。
品控管理制度范本
品控管理制度范本一、总则第一条为了确保产品质量，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，特别是品质管理、生产、采购、销售等部门。
第三条公司全体员工应遵循“品质第一，客户至上”的原则，共同努力提高产品质量。
二、品质管理组织第四条设立品质管理部，负责公司产品质量的全面管理。
第五条品质管理部设品质经理、品检员等职位，具体负责品质策划、品质控制、品质改进等工作。
三、品质控制第六条品质管理部对产品的整个生产过程进行控制，确保产品质量符合标准。
第七条品检员对原材料、半成品、成品进行定期检查，不合格品应及时隔离并进行处理。
第八条生产部门应严格按照工艺流程和操作规范进行生产，确保产品质量。
第九条采购部门应选择有质量保证的供应商，并对供应商的产品质量进行定期评估。
四、品质改进第十条品质管理部应定期收集产品质量信息，对存在的问题进行分析和改进。
第十一条品质管理部应组织相关部门进行质量改进项目的实施，并对改进效果进行跟踪和评估。
第十二条全体员工应积极参与品质改进活动，对改进措施提出建议和意见。
五、品质培训与教育第十三条品质管理部应定期组织品质培训，提高员工的品质意识和技能。
第十四条公司应加强品质教育，使全体员工认识到品质对公司发展的重要性。
六、品质考核与奖惩第十五条品质管理部对各部门的品质工作进行定期考核，考核结果作为奖惩的依据。
第十六条对品质工作有突出贡献的部门和个人给予奖励，对品质工作不力的部门和个人进行处罚。
七、附则第十七条本制度自颁布之日起执行。
第十八条本制度的解释权归公司品质管理部。
以上品控管理制度范本，旨在为公司提供一个品质管理的框架，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整和完善。
通过建立健全的品质管理制度，不断提高产品质量，满足客户需求，实现公司的发展目标。
品控部管理制度范文
品控部管理制度范文品控部是企业产品质量管理的核心部门，对于提高产品质量、满足客户需求具有重要意义。
为确保品控部有效运作，需要建立一套科学的管理制度。
下面将讨论品控部管理制度的相关内容。
一、品控部职责和权责品控部的主要职责是负责企业产品质量的控制和提升，具体包括以下几个方面：1.审核和监督制订质量控制规范和流程，确保其适应企业实际情况。
2.定期评估和监控产品质量情况，并向上级汇报。
3.对产品质量问题进行调查和分析，并提出改进方案。
4.组织质量培训和提供技术支持，确保员工具备相关品控知识和技能。
5.协助其他部门解决产品质量问题。
品控部的权责主要有：1.确定标准和流程：根据客户需求和相关法规，制定产品质量标准和流程。
2.检测和分析：对产品进行全面的检测和分析，发现并解决潜在的质量问题。
3.教育和培训：提供员工质量管理的培训和指导，确保每个员工都能够履行质量控制职责。
二、品控部管理制度的建立为了确保品控部的有效运作，需要建立一套科学的管理制度。
具体内容如下：1.职责分工：明确品控部各成员的职责和权责，确保各项工作有序进行。
2.流程和标准：制定产品质量控制的流程和标准，并定期进行修订和改进。
3.质量管理手册：编制质量管理手册，明确品控部的任务、职责、流程和标准等内容，供参考和培训使用。
4.质量控制检测计划：制定质量控制检测计划，包括产品抽检、性能测试、质量评估等内容。
5.数据分析和改进：建立质量数据分析和改进机制，对产品质量问题进行深入分析，并提出改进方案。
6.培训计划：制定员工培训计划，包括新员工培训、定期培训和岗位技能培训等内容，确保员工具备所需技能和知识。
7.内部沟通和协作：建立品控部与其他部门的沟通机制，确保信息畅通和问题及时解决。
三、品控部的运作和监督品控部的运作需要进行监督和评估，确保其有效性和可持续性。
具体方法如下：1.定期评估：定期对品控部的运作进行评估，包括工作量、质量控制效果、问题解决情况等，发现问题并及时改进。
公司品控管理制度
一、总则为加强公司产品质量管理，确保产品质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
二、品控组织机构及职责1. 品控部（1）负责公司产品质量的全面管理工作。
（2）制定和实施产品质量管理制度、标准和操作规程。
（3）组织对公司产品质量的监督检查，确保产品质量符合要求。
（4）负责产品质量事故的调查、处理和整改。
2. 采购部（1）负责原材料的采购，确保原材料质量符合要求。
（2）对供应商进行质量审核，确保供应商质量管理体系有效。
（3）监督供应商按合同约定提供合格原材料。
3. 生产部（1）负责生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
（2）对生产过程进行监控，发现质量问题及时处理。
（3）对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
4. 销售部（1）负责产品销售过程中的质量保证，确保产品符合客户要求。
（2）收集客户对产品质量的反馈意见，及时反馈给相关部门。
（3）对客户投诉进行及时处理。
三、品控管理制度1. 原材料采购（1）对供应商进行质量审核，确保供应商具备相应的质量管理体系。
（2）签订原材料采购合同，明确质量要求、检验标准和验收方法。
（3）对采购的原材料进行验收，确保原材料质量符合要求。
2. 生产过程控制（1）制定生产过程质量控制标准，明确各工序的质量要求。
（2）对生产过程进行监控，发现质量问题及时处理。
（3）对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
3. 产品检验（1）制定产品检验标准，明确检验项目和检验方法。
（2）对产品进行全检、抽检或抽样检验，确保产品符合质量标准。
（3）对检验不合格的产品进行标识、隔离和处理。
4. 质量事故处理（1）对产品质量事故进行调查，查明原因。
（2）制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行追责，严肃处理。
四、奖惩制度1. 对在产品质量管理工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
2. 对违反产品质量管理制度、造成产品质量事故的个人或部门进行处罚。
品控部管理制度模板
品控部管理制度模板第一章总则第一条为了确保产品质量，提高企业竞争力，规范品控部门的管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于品控部门全体员工，包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等各个环节。
第三条品控部门的工作原则：严格把关、科学公正、持续改进、客户满意。
第二章组织结构与职责第四条品控部门设经理一名，负责部门全面工作；设主管若干名，负责各自分管的工作；设检验员若干名，负责具体的产品检验工作。
第五条品控部门经理职责：1. 贯彻执行公司的质量政策，确保产品质量。
2. 组织制定和修订品控部门的工作计划和流程。
3. 负责品控部门的人员培训和考核工作。
4. 组织对产品质量问题的调查和处理。
5. 负责与生产、技术、销售等部门的沟通和协调工作。
第六条品控部门主管职责：1. 协助经理贯彻执行公司的质量政策，确保产品质量。
2. 负责所分管的工作计划的制定和执行。
3. 负责所辖区域的人员培训和考核工作。
4. 组织对产品质量问题的调查和处理。
5. 负责与生产、技术、销售等部门的沟通和协调工作。
第七条品控部门检验员职责：1. 按照检验规程和标准进行产品检验，确保检验结果的准确性和可靠性。
2. 及时发现产品质量问题，及时报告给上级。
3. 负责检验设备的维护和 calibration工作。
4. 参与检验规程和标准的制定和修订工作。
第三章品质管理第八条品控部门应根据产品的特点和生产工艺的要求，制定和修订检验规程和标准，确保检验工作的科学性和公正性。
第九条品控部门应对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产过程符合质量要求。
第十条品控部门应对成品进行检验，确保成品的质量符合标准要求。
第十一条品控部门应定期对检验结果进行统计和分析，及时发现质量问题和趋势，采取措施进行改进。
第四章人员培训与考核第十二条品控部门应定期对员工进行培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第十三条品控部门应建立完善的考核制度，对员工的质量工作进行定期评估，激励员工提高工作质量。
面包品控管理制度
面包品控管理制度一、总则为了保障面包产品的质量安全，确保消费者的健康，公司特制定此面包品控管理制度，以规范生产过程中的各项操作，提高产品质量，保证消费者的满意度。
二、品控组织1.设立品控部门，负责制定和执行品控管理制度，监督生产过程中的各个环节，确保产品的质量安全。
2.品控部门由负责人、品控专员、检验员等组成，各岗位职责明确，工作分工明确。
3.根据产品需求，建立有针对性的检测设施和检测标准，确保产品质量符合国家标准及公司要求。
三、产品开发阶段1.在产品研发的初期阶段，品控部门应参与产品的制定和规划，提出专业意见，确保产品配方的合理性和可行性。
2.在新产品试制阶段，品控部门应对产品进行多方面的试验和检测，确保产品的品质符合要求。
3.定期对已上市的产品进行抽样检验，确保产品的质量符合要求。
四、原材料采购1.建立原材料供应商评估制度，只选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保采购的原材料符合国家标准及公司的要求。
2.严格控制原材料的采购计划，确保原材料的储存和使用符合要求。
3.对原材料进行抽样检验，确保原材料的质量安全。
五、生产工艺控制1.建立生产工艺流程，对生产环节进行严格控制，确保产品质量稳定。
2.对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
3.严格遵守生产操作规程，确保生产过程中的操作规范。
4.设立质量跟踪台账，对生产过程中的每一个环节进行跟踪记录。
六、产品包装及存储1.确保产品包装符合国家标准及公司的要求，确保产品的安全及卫生。
2.严格控制产品存储环境，确保产品的质量安全。
3.对产品的保质期进行管理，确保产品在保质期内保持质量安全。
七、产品销售及售后服务1.对产品的销售网络进行管理，确保产品的合理分配和销售。
2.建立售后服务体系，确保消费者在购买产品后的问题得到及时解决。
八、品控检测1.对产品进行全面的品质检测，确保产品的品质符合要求。
2.对产品进行离线检验和在线检验，确保产品的质量全面把控。
产品品控管理制度
产品品控管理制度一、总则1.本制度的订立目的是规范和加强公司产品的品控管理，确保产品的质量和安全符合国家法律法规和公司的要求。
2.本制度适用于公司全部产品的生产、加工、包装、质检、销售等各个环节。
3.全部员工都必需遵守本制度，依法履行产品品控职责，确保产品的质量和安全。
二、产品品控责任1.公司产品品控负责人（下称质控负责人）负责组建和管理品控团队，订立品控计划和策略，监督和执行产品品控工作。
2.各部门负责人应搭配质控负责人的工作，落实产品品控的具体实施措施。
3.员工在所属岗位上必需依照工作职责准确、规范、细致地履行产品品控的职责。
三、产品质量标准1.公司产品应符合国家相关法律法规的要求，同时遵从行业标准和公司内部的产品质量标准。
2.具体产品的质量标准应订立认真、可操作的规范，对产品使用寿命、外观、性能、安全等方面进行明确设定。
3.产品质量标准应定期进行评估和更新，确保其与市场需求和技术发展相适应。
四、供应商管理1.公司与供应商建立合作关系时，应分别签订质量保证协议，明确供应商的责任与义务。
2.供应商应供应符合公司产品质量标准的原材料子和零部件，保证其质量和安全性。
3.公司应定期对供应商进行评估和审核，及时修正和替换不符合要求的供应商。
五、生产工艺掌控1.公司应订立并执行全面的产品生产工艺掌控方案，确保产品的质量和安全。
2.生产工艺应依据产品的质量标准，明确生产过程的关键环节和掌控点，并建立相应的监测和记录机制。
3.生产工艺掌控应贯穿整个生产过程，包含原材料子采购、产品生产、包装、质检等各个环节。
六、质量检测与检验1.公司应建立健全的质量检测与检验体系，确保产品的质量和安全。
2.质检部门应依据产品质量标准，订立相应的检测和检验方案，并进行验证和审查。
3.质检部门负责对产品进行全面、系统、科学的质量检测与检验，并出具相应的检测和检验报告。
七、产品追溯管理1.公司应建立完善的产品追溯管理体系，能够追溯产品的全生命周期和供应链信息。
品控管理规章制度内容范本
第一章总则第一条为加强公司产品质量控制，确保产品符合国家相关法律法规、行业标准及公司质量要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、研发、采购等环节。
第三条品控管理遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保产品质量。
第二章组织架构与职责第四条公司设立品控部，负责公司产品质量控制工作的组织实施。
第五条品控部职责：1. 制定和实施产品质量控制计划；2. 组织开展产品质量检验、试验和评定；3. 监督、检查各部门的质量管理工作；4. 对不合格品进行处置，提出纠正措施；5. 收集、整理和分析质量信息，提出改进建议；6. 参与产品质量事故的调查和处理。
第六条各部门职责：1. 生产部门：负责按照工艺流程进行生产，确保产品质量；2. 研发部门：负责新产品研发过程中的质量控制，确保产品符合质量要求；3. 采购部门：负责采购原材料、零部件的质量控制，确保符合公司要求；4. 销售部门：负责销售产品的质量控制，确保客户满意度；5. 其他部门：按照各自职责，配合品控部做好产品质量控制工作。
第三章质量控制流程第七条产品设计阶段：1. 设计部门应充分考虑产品功能、性能和质量要求，确保设计合理；2. 设计部门应组织设计评审，确保设计方案的可行性；3. 设计部门应将设计文件、图纸等资料传递给品控部。
第八条生产阶段：1. 生产部门应严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量；2. 生产部门应进行自检、互检，确保产品质量；3. 品控部对生产过程进行监督检查，发现问题及时纠正。
第九条检验阶段：1. 品控部应按照检验计划进行产品检验、试验和评定；2. 检验员应严格按照检验标准进行检验，确保检验结果的准确性；3. 检验员对不合格品进行处置，提出纠正措施。
第十条销售阶段：1. 销售部门应向客户介绍产品性能和质量，确保客户满意度；2. 销售部门应收集客户反馈意见，及时反馈给品控部。
第四章质量事故处理第十一条发生质量事故时，各部门应立即启动事故处理程序。
品控部管理制度模板
第一章总则第一条为确保产品质量，提高企业市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品控部员工，以及与品控工作相关的其他部门。
第三条品控部应遵循“预防为主、持续改进”的原则，严格执行国家标准、行业标准和企业内部标准。
第二章职责与权限第四条品控部职责：1. 负责制定和修订产品质量标准、检验规范和操作规程。
2. 负责产品质量检验、测试和分析。
3. 负责不合格品的处理和纠正措施的实施。
4. 负责产品质量事故的调查和处理。
5. 负责产品质量改进和创新工作。
6. 负责与相关部门沟通协调，确保产品质量目标的实现。
第五条品控部权限：1. 对产品质量问题有权提出整改意见。
2. 对不合格品有权决定退回、报废或返工。
3. 对违反产品质量规定的行为有权提出警告或处罚建议。
4. 对产品质量改进和创新项目有权提出建议和实施。
第三章产品质量检验第六条产品质量检验分为进货检验、过程检验和成品检验。
第七条进货检验：1. 对供应商提供的原材料、零部件进行检验，确保其符合质量要求。
2. 检验不合格的物资，应及时通知采购部门退回或更换。
第八条过程检验：1. 对生产过程中的关键工序进行检验，确保生产过程稳定。
2. 发现问题及时通知生产部门采取措施，防止不合格品产生。
第九条成品检验：1. 对成品进行检验，确保其符合质量标准。
2. 检验不合格的成品，应及时通知生产部门进行处理。
第四章不合格品管理第十条不合格品处理：1. 对不合格品进行标识、隔离，防止误用。
2. 分析不合格原因，制定纠正措施。
3. 对不合格品进行返工、返修或报废。
4. 对不合格品处理情况进行记录和报告。
第十一条不合格品纠正措施：1. 分析不合格原因，制定纠正措施。
2. 对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。
3. 对纠正措施的有效性进行评估。
第五章质量事故处理第十二条质量事故处理：1. 对质量事故进行调查，查明原因。
2. 制定事故处理方案，包括纠正措施和预防措施。
3. 对事故责任者进行追责，提出处理意见。
品控部管理制度
品控部管理制度一、品控部的职责1. 确保产品质量品控部的主要职责是确保公司生产的产品质量符合标准和客户的要求。
他们负责监督制造过程，进行质量检查，解决质量问题，并确保产品质量符合标准。
2. 检测和测试品控部负责检测和测试产品，以确保产品符合质量标准。
他们使用各种工具和设备，进行物理、化学和生物学的检测和测试，以保证产品质量。
3. 制定质量管理体系品控部负责制定和实施公司的质量管理体系。
他们负责制定品控标准和程序，培训员工，确保每个部门都遵守质量管理体系。
4. 解决质量问题品控部负责解决生产过程中出现的质量问题。
他们需要及时对质量问题进行处理，找到解决方案，并采取措施防止再次出现同样的问题。
5. 管理供应商质量品控部还负责管理公司的供应商质量。
他们需要对供应商进行审核和评估，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的质量标准。
6. 建立质量文化品控部负责培养员工的质量意识，建立公司的质量文化。
他们需要组织质量培训，宣传质量理念，激励员工参与质量管理。
二、品控部的组织结构1. 品控经理品控部由一个品控经理负责，他负责制定品控政策，协调各个部门的品控工作，并向公司高层汇报品控情况。
2. 品控主管品控部设有品控主管，他负责具体的品控工作，包括质量检查、产品测试、质量问题处理等。
3. 品控专员品控部还设有品控专员，他们负责协助品控主管进行质量检查、测试和问题处理。
4. 品控工程师品控部还需要配备品控工程师，他们负责制定质量管理体系，解决生产过程中的质量问题。
5. 品控技术员品控部还需要配备品控技术员，他们负责进行产品测试和检测。
6. 品控文员品控部还需要配备品控文员，他们负责记录品控过程和结果，整理品控文件。
三、品控部的工作流程1. 制定品控标准品控部首先需要制定品控标准，明确产品的质量要求。
2. 检测和测试品控部负责进行产品的检测和测试，确保产品符合标准。
3. 问题处理品控部需要及时处理发现的质量问题，找到问题的根源，进行改进。
品控部管理制度模板
品控部管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范品控部门的各项工作流程，确保产品质量符合公司及客户的标准。
2. 品控部门负责产品的质量检验、监控和管理，对产品质量问题负有最终责任。
3. 所有品控部员工必须遵守本制度，严格执行各项质量管理规定。
二、组织结构与职责1. 品控部门由质量经理领导，下设检验组、测试组和质量改进组。
2. 质量经理负责制定质量目标、策略和计划，并对部门整体工作进行监督。
3. 检验组负责原材料、半成品和成品的检验工作。
4. 测试组负责产品性能测试和稳定性测试。
5. 质量改进组负责分析质量问题，提出改进措施，并跟踪改进效果。
三、工作流程1. 原材料检验：所有进厂原材料必须经过检验组的严格检验，合格后方可入库。
2. 生产过程监控：品控部门需定期对生产线进行巡查，确保生产过程符合质量要求。
3. 成品检验：成品在出厂前需经过检验组的全面检验，确保产品无质量问题。
4. 质量记录：所有检验和测试结果必须详细记录，并定期整理归档。
四、质量标准与检验规范1. 品控部门需根据国家标准和行业标准，制定公司内部的质量标准和检验规范。
2. 质量标准和检验规范应定期评审和更新，以适应市场和技术的变化。
五、质量改进1. 品控部门应定期收集和分析质量问题，识别质量风险。
2. 针对质量问题，质量改进组需制定改进计划，并跟踪实施效果。
六、员工培训与发展1. 品控部门应定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
2. 鼓励员工参与质量管理的学习和研究，提升个人和团队的专业能力。
七、质量事故处理1. 一旦发现质量问题，应立即启动应急预案，采取措施防止问题扩大。
2. 对质量问题的原因进行调查，并对相关责任人进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品控部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过质量经理审核，总经理批准后实施。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司品控管理制度
公司品控管理制度第一章总则第一条为加强公司生产经营管理，提高产品质量，确保产品符合相关标准和法律法规的要求，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司生产经营流程中的品控管理工作，凡与本制度相抵触的规定，应以本制度为准。
第三条全体员工应遵守本制度的规定，严格执行品控管理工作，确保产品质量，维护公司形象。
第四条公司品控部门负责本制度的制定和执行，对公司生产经营中的品控事务进行监督和检查。
第二章品控管理第五条公司应建立完善的品控管理体系，包括品控流程、责任分工、检查标准等方面的内容，确保产品质量的稳定性和可靠性。
第六条公司品控部门应定期对产品质量进行监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保产品符合相关标准。
第七条公司应建立完整的产品追溯体系，确保产品质量问题能够追踪到源头，及时解决，并对责任人进行追责。
第八条公司应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，确保原材料、零部件的质量符合要求。
第九条公司应建立质量风险管理体系，制定风险评估和应对措施，防范质量风险，确保产品质量稳定。
第三章质量管理第十条公司应建立完整的产品质量标准体系，明确产品质量要求和检测方法，对产品进行全面检测。
第十一条公司应建立过程质量管理制度，严格控制每个环节的质量，确保产品在生产过程中不出现品质问题。
第十二条公司应建立质量监控机制，对产品进行动态监测，及时发现问题并提出改进措施。
第十三条公司应建立不合格品管理制度，明确不合格品的处置流程和责任人，对不合格品进行彻底处理，防止流入市场。
第四章员工培训第十四条公司应加强对员工的质量培训，使员工了解公司的品控管理制度和要求，提高质量意识和责任意识。
第十五条公司应定期组织培训活动，提高员工的品控技能，确保员工具备应对各种质量问题的能力。
第十六条公司应建立员工评估机制，对员工的品控表现进行评价，激励优秀员工，对不合格员工进行督促和改进。
第五章督察检查第十七条公司应建立定期检查机制，对品控管理工作进行检查，发现问题及时整改，确保质量目标的达成。
公司品控管理制度
公司品控管理制度第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高客户满意度，确保公司质量目标的实现，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工都必须严格遵守本管理制度，进行各项品控管理工作。
第三条公司品控管理制度适用于公司所有产品的生产、检验、销售和售后服务等环节。
第四条公司各部门、各岗位要根据本管理制度的规定，建立并健全相应的品控管理机制，确保品质不降低。
第二章品控管理的基本原则第五条品控管理的基本原则是全员参与、及时反馈、全面提升。
第六条全员参与是指人人都参与品控管理工作，积极发现问题并及时进行处理。
第七条及时反馈是指各岗位要及时将问题反馈给相关部门，以便及时解决问题。
第八条全面提升是指持续改进工作流程，不断提高产品质量。
第三章品控管理的组织结构第九条公司设立品控部门，负责相关工作的组织和协调。
第十条品控部门的主要职责包括：负责品控管理规章制度的制定和宣传培训；负责对产品质量进行监督检查和评估，发现问题及时通报并跟踪整改；负责培训员工，提高员工的品控意识和素质。
第十一条公司各部门设立品控负责人，负责本部门品控工作，配合品控部门开展各项品控活动。
第四章品控管理的工作程序第十二条公司品控管理工作按照以下程序进行：1、收集产品质量数据，定期进行统计和分析；2、根据统计数据，确定产品质量问题，并分析原因；3、制定整改措施，推动问题的解决；4、对整改后的效果进行检验和评估；5、不断改进工作流程，提高产品质量。
第五章品控管理的责任和义务第十三条公司各级领导要带头执行品控管理制度，确保公司质量目标的实现。
第十四条各部门负责人要认真履行品控管理工作，确保产品质量符合公司标准。
第十五条公司全体员工要认真学习本管理制度，积极参与品控管理工作，共同努力提高产品质量。
第六章品控管理的奖惩制度第十六条公司对品控管理工作有突出表现的部门和个人进行奖励，对违反品控管理规定的部门和个人进行惩罚。
第七章附则第十七条本管理制度由品控部门负责解释。
品控部工作管理制度范本
第一章总则第一条为确保产品质量，加强品控部的管理，提高产品质量管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品控部全体员工。
第三条品控部工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章职责分工第四条品控部经理负责品控部的全面管理工作，包括组织制定品控工作计划、协调内部资源、监督检查品控工作执行情况等。
第五条品控主管负责具体品控工作的实施，包括质量检验、不合格品处理、质量改进等。
第六条品控员负责协助品控主管进行日常品控工作，包括检验、记录、分析等。
第三章质量检验第七条品控部应严格按照国家相关法律法规和公司产品质量标准进行检验。
第八条检验员应熟悉检验流程、检验方法和检验标准，确保检验结果的准确性。
第九条检验员在检验过程中，如发现不合格品，应立即报告品控主管，并按规定处理。
第十条检验员应对检验数据进行记录和分析，为质量改进提供依据。
第四章不合格品处理第十一条不合格品处理应遵循“隔离、标识、记录、评审、处理”的原则。
第十二条品控主管负责组织不合格品的评审和处理。
第十三条不合格品处理包括返工、返修、报废、降级等。
第十四条不合格品处理过程中，应确保不影响其他产品及生产过程。
第五章质量改进第十五条品控部应定期开展质量改进活动，提高产品质量。
第十六条品控主管负责组织质量改进项目的策划、实施和跟踪。
第十七条质量改进项目应遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）循环。
第十八条质量改进成果应进行总结和推广。
第六章考核与奖惩第十九条品控部员工应按照本制度要求，认真履行职责，确保产品质量。
第二十条品控部经理对品控部员工的工作进行考核，考核结果作为奖惩的依据。
第二十一条对在品控工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，影响产品质量的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
第七章附则第二十三条本制度由品控部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
品控部管理制度范文(3篇)
品控部管理制度范文第一章总则第一条为加强企业的质量管理，规范品控部门的工作，提高产品的质量水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的品控部门，负责对产品的质量进行监督、检验和控制。
第三条品控部门的任务是负责企业产品的品质检查和控制工作，实施全过程的质量管理。
第四条品控部门应当严守公司的质量方针和质量目标，全面负责产品质量的检查和控制。
第五条品控部门应当保证检验所选用的方法、设备的准确性、可靠性、科学性。
第六条品控部门应当进行正规的操作和检验记录的保存，及时报告检验结果。
第七条品控部门应当配备有经验丰富的品质检查员，具备良好的业务素质。
第八条品控部门应当加强与生产部门的沟通协作，共同推动质量的持续改进。
第二章品质检查第九条品控部门应当制定完善的检查计划，明确质量检查的内容和时限。
第十条品控部门应当对原材料、生产过程和成品进行全面的检查，确保产品的质量安全。
第十一条品控部门应当加强对供应商的质量控制，确保原材料的质量符合要求。
第十二条品控部门应当进行合格供方的评价，建立供应商的质量管理档案。
第十三条品控部门应当对生产过程进行实时监控，及时发现并纠正质量问题。
第十四条品控部门应当对成品进行全面的检验，明确产品的质量等级。
第十五条品控部门应当根据产品的特性和用途，制定适宜的检验方案和标准。
第十六条品控部门应当做好检验记录的保存和管理，确保检验数据的保密性和准确性。
第十七条品控部门应当建立合理的不良品处理机制，及时处理不良品。
第三章质量控制第十八条品控部门应当制定质量控制计划，明确控制指标和控制方法。
第十九条品控部门应当建立完善的质量控制体系，包括内部控制和外部控制。
第二十条品控部门应当加强工艺过程的控制，确保产品的质量稳定。
第二十一条品控部门应当对产品的关键参数进行检测和控制，确保产品质量的一致性。
第二十二条品控部门应当进行质量监测和问题分析，及时采取措施防止质量问题的发生。
第二十三条品控部门应当加强对生产线和设备的维护和管理，确保生产条件的稳定性。
2023年品控部管理制度
2023年品控部管理制度一、前言品控是企业维护产品质量的重要环节，对于公司的稳定发展和客户满意度有着重要作用。
为了提升品控部的管理水平，促进质量管理体系的规范化和标准化运作，制定本品控部管理制度，确保公司产品的质量稳定和持续改进。
二、组织架构1. 品控部属于公司质量管理部门，直接向总经理报告。
2. 品控部由质量经理领导，下设质量工程师、品质检验员、统计员等职务。
三、职责与权限1. 质量经理负责制定品控部的年度工作计划，监督和指导品控部的各项工作。
2. 质量工程师负责制定产品质量控制计划、制定质量检验标准，组织产品的质量检验和测试，协助质量经理进行质量改进和问题分析。
3. 品质检验员负责执行质量检验和测试工作，确保产品符合质量标准。
4. 统计员负责统计并分析产品质量数据，提炼关键指标，为质量改进提供数据支持。
5. 品控部可以向其他部门提出质量改进和问题解决的建议，以及部署技术培训和质量培训等工作。
四、制度与流程1. 品控规范(1) 制定产品质量标准和测试方法，确保产品符合国家和行业标准。
(2) 定期评估供应商以确保其材料和产品的质量稳定性。
(3) 建立和改进产品质量控制计划，包括原材料采购、生产过程控制和最终产品质量检验等环节。
(4) 完善物料进货检验、生产过程控制和出货前最终检验等环节，并建立相应的记录和档案。
(5) 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和合规性。
(6) 参与产品质量问题分析和改进，负责记录、跟进和汇报不良品处理情况。
2. 流程规范(1) 原材料进货检验流程a. 接收供应商送货，核对送货单和质量证明书。
b. 进行外观检验和检测，确认产品的质量达到要求。
c. 对检验不合格的原材料进行退货或重新确认处理方式。
d. 记录并归档检验结果和处理情况。
(2) 生产过程控制流程a. 定期检查生产设备和工作环境的状态，确保符合要求。
b. 监测关键工艺参数，及时调整并记录参数变化。
c. 进行过程抽样检验，确保产品质量稳定。
电商公司品控部管理制度
一、目的为了确保公司产品质量，提高客户满意度，降低产品售后问题，特制定本制度。
品控部作为公司质量管理的核心部门，负责对产品质量进行全程监控，确保产品从原材料采购到成品出库的每一个环节都符合国家标准和公司要求。
二、职责1. 品控部负责制定、修订和实施品控管理制度，确保各项品控工作有序进行。
2. 负责对原材料、生产过程、成品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
3. 负责对不合格品进行追踪、分析和处理，确保不合格品不流入市场。
4. 负责与生产部门、采购部门、销售部门等相关部门沟通协调，确保品控工作顺利进行。
5. 负责对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
三、工作流程1. 原材料检验（1）采购部门将采购的原材料提交品控部进行检验。
（2）品控部对原材料进行外观、尺寸、性能等方面的检验。
（3）检验合格的原材料进入生产环节，不合格的原材料退回采购部门处理。
2. 生产过程检验（1）生产部门在生产过程中，品控部进行巡回检验，确保生产过程符合质量要求。
（2）发现质量问题，立即通知生产部门进行整改，并做好记录。
3. 成品检验（1）生产部门将成品提交品控部进行检验。
（2）品控部对成品进行外观、尺寸、性能等方面的检验。
（3）检验合格的产品进入包装环节，不合格的产品退回生产部门处理。
4. 不合格品处理（1）品控部对不合格品进行原因分析，找出问题根源。
（2）针对不合格品，制定整改措施，并跟踪整改效果。
（3）对整改效果进行评估，确保不合格品不再出现。
四、考核与奖惩1. 品控部对员工进行考核，考核内容包括质量意识、检验技能、工作态度等。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不认真、质量意识淡薄的员工进行处罚。
3. 定期对品控工作进行评估，对存在的问题进行整改，确保品控工作持续改进。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由品控部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本制度如有变更，由公司发布新的管理制度。
品控部管理制度初稿
品控部管理制度初稿品控部管理制度一、服务宗旨品控部是公司的质量管理核心，负责在整个生产流程中开展品质控制，确保产品符合客户的要求和公司制定的标准，进一步提升公司产品的质量水平，实现公司的稳定、长期发展。
二、组织架构品控部下设品质工程师、检验员、品质管理员等职位。
品质工程师负责产品质量规划、设计和控制，确保产品在开发过程中满足客户的要求；检验员负责对以下工序和产品的质量进行抽样、检测和判定；品质管理员负责制定品质管理计划、品质工作指引，并对公司品质管理运营效果进行持续评估提升。
三、工作职责1.品质工程师（1）拟定产品开发质量计划，负责产品质量规划，规范产品开发流程，确保产品符合客户要求和公司质量标准；（2）参与产品设计，督导产品设计过程中的质量控制，提供建议和改进意见；（3）负责开展可靠性设计和可靠性实验，制定产品可靠性保证计划和实验计划，确保产品的可靠性达到要求；（4）负责开展产品质量控制，包括单元、模块和整机质量控制，确保产品的质量达到要求；（5）负责开展产品质量改进，对产品开发和生产过程中出现的质量问题进行分析，提出改进措施，确保问题不再发生。
2.检验员（1）参与产品检验标准的制定，编写检验规程和检验计划；（2）对原材料、半成品和成品进行抽样、检验和判定，确保产品符合公司质量要求和标准；（3）及时处理不合格品，并对不合格品进行分类，并进行原因分析，制定有效的纠正和预防措施，确保不良品率控制在规定范围内。
3.品质管理员（1）制定品质管理计划和品质工作指引，并实施监督；（2）对公司产品品质评估、产品品质监督、生产工艺品质控制负责；（3）收集、分析和整理公司产品品质数据、质量问题数据，并形成数据报告，对品质问题进行分析、定位，并提出持续改进建议；（4）参与公司新产品研发过程中的质量评审、设计评审等环节，并对公司产品品质评估、产品品质监督、生产工艺品质控制负责；（5）参与公司质量体系改进，并协助企业开展品质培训，提高品质意识。
品控部管理制度初稿
品控部管理制度初稿品控部管理制度1.目的本制度旨在规范品控部的管理，制定明确的工作流程和责任分工，提高产品质量和客户满意度，保证公司产品的竞争力和市场地位。
2.组织架构品控部隶属于生产部门，部门设主管一名，下设品控组、检测组和研发组。
2.1主管主管负责品控部的整体工作，包括协调各小组的工作、确保生产效率和质量、制定品控计划、领导团队并提供必要的建议及支持。
2.2品控组品控组主要负责制定品控标准、检验流程及现场管理，确保产品质量符合公司要求。
由品控工程师负责，下设品质管理、品质控制、品质改进等几个小组。
2.3检测组检测组主要负责对生产中的产品进行检测、试验和分析。
由检测工程师负责，下设物理检测、化学检测、机械检测、无损检测等几个小组。
2.4研发组研发组主要负责新产品的研发及产品性能提升。
由研发工程师负责，下设新产品开发、工艺改进、质量设计等几个小组。
3.工作流程3.1品控计划制定品控部应根据公司月度计划及生产计划制定相应的品控计划，包括产品检验标准、样品数量、检验要求、问题排查与处理等各项指标。
3.2品控标准制定品控部应根据产品性能指标、客户需求以及国家法律法规制定相应的品控标准，制定标准后应及时公布于全体员工。
3.3检验流程制定检验流程应根据品控标准制定，流程包括检验前准备、检验中细节、检验后处理等环节。
3.4现场管理品控部应保证生产现场的安全和质量，及时解决生产现场的问题和难题。
品控人员应对现场生产过程及产品质量进行监督和管理，保证产品质量的稳定性和可靠性。
3.5检测工作检测组应根据品控标准确定检测要求，对生产中的产品进行检测、试验和分析。
检测结果应及时反馈给品控组，做出相应的决策。
3.6问题排查与处理品控部应追踪生产过程中发生的问题，分析原因并制定纠正措施。
在出现质量问题时，品控部应立即通知生产部门和相关部门，采取措施以防止相同问题的重复发生。
4.质量改进品控部应通过持续改进的方式提升产品质量。
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第一节产品研发管理规定一总则第一条为提高公司的技术管理水平，推动产品开发、技术创新、科研成果的转化应用，促进公司持续、稳定、健康发展，制定本规定。
第二条产品研发要以市场信息为导向，以科学理论为基础，以顾客消费为中心，坚持适应市场的产品就是好产品的开发观念，及时获得信息，准确把握市场脉搏，研发出最具市场潜力的新产品。
第三条产品研发要科学、严谨，缩短研发周期，以“生产真正的肉制品”为原则，使产品具有“高品质、低成本”的特点。
二设置第四条公司技术总监下设技术中心(研究所)，设所长一名，研究员若干名。
第五条产品研发以“全员参与、统一管理、有效协调”为原则。
技术中心对生产公司研发工作作垂直管理。
第六条技术中心负责公司产品研发和技术创新工作。
第七条各生产公司有义务根据技术中心的要求向其提供有关设备用于产品研发工作。
三研发与创新程序第八条产品研发程序1、市场办公室负责产品市场调研及信息反馈的整理汇总，每半月一次向技术中心提供《产品开发意向书》。
技术中心定期组织相关人员进行市场考察确认。
2、技术中心依据《产品开发意向书》及相关资料做出新产品开发方案，提交评审小组进行评审。
3、评审小组成员组成：总经理、副总、相关生产公司经理、营销方面代表、研究人员。
4、在评审过程中，评审小组针对该方案进行论证，提出整改意见，技术中心根据整改意见修改新产品开发方案。
5、新方案批准通过后，技术中心和采购办准备原辅材料，技术中心要对采购办门所提供的原辅材料按相关标准进行验收。
6、技术中心根据新产品开发计划组织实施，新产品经化验室进行理化指标检测合格后，由技术中心组织评审小组及相关人员进行评审。
7、技术中心针对评审意见进行相应的调整或将样品移交市场办公室组织客户品尝，搜集市场反馈信息。
根据市场反馈信息，技术中心进行相应调整。
8、新产品经评审小组最终评审通过后，由设计室组织产品包装设计，技术中心伙同标准科起草产品标准，将样品及相关资料交付生产公司进行小批量试产，技术中心进行现场指导，直至生产出合格的产品后交付市场办公室进行试销，标准科根据市场反馈意见进行改进，进一步完善产品标准，并报生产中心主任签发。
9、产品定型后，报总经理批准，由技术总监根据各生产公司实际情况分配生产。
10、技术中心将改进后的有关资料交付生产公司并跟踪监督新产品生产工艺和进行针对性的培训，直至生产的产品符合标准为止，产品正式投入生产后将全过程的所有文件性资料存档。
第九条新产品研发周期技术中心在接到《新产品开发意向书》后十五天内做出样品；生产公司在接到定型产品后，保证在三十天内向市场办公室提供合格产品。
市场办公室在接到合格产品后，7天内投放农贸市场，三十天内进入超市。
第十条产品改良程序1、由市场办公室及生产公司根据产品品质的市场反馈信息及对产品品质在生产过程中存在的问题，向技术中心提出具体改良要求。
2、技术中心对提出的问题和要求进行汇总分析，制定改良方案并组织进行试验。
3、试验结果由评审小组进行评审鉴定。
根据评审小组结论，技术中心会同标准科修订相应标准。
4、改良后产品报总经理批准后正式进行生产并投放市场。
5、技术中心将全过程的所有文件性资料存档并对各公司的生产过程进行指导或进行针对性的培训。
6、各公司不得自行修改产品配方、工艺，如因原辅材料质量、价格浮动等因素或应市场反馈的口感、口味等品质原因要进行改良，应以书面形式提出改良要求，由技术中心组织人员按程序进行。
7、技术中心将不定期对各公司产品配方、工艺进行检查，若抽查出有私自修改配方、工艺的单位，则对该公司处以5000元、公司负责人2000元、兼职研究员1000元的罚款。
四费用审批程序第十一条公司设立产品研发经费专户。
产品研发专项经费作为公司年初财务预算和年末财务决算的一项。
第十二条产品研发专项经费主要用于技术人才的引进、研发设备的添置、研发材料的采购、差旅费、培训费等日常事务的开支。
第十三条原辅材料采购一次性开支在2000元以下的，报技术总监批准后由技术中心自行采购、使用；一次性开支超过2000元的，按公司费用报批程序报批后由采购办按要求进行采购。
第十四条重大科研开发项目及费用应由技术总监组织专人编写项目科研报告提交总经理办公会审批，批准后交由技术中心组织实施。
第十五条技术中心提出科研项目计划，应编制项目报告，报告书包括以下内容：1、项目计划、费用预算；2、项目评审实施可行性方案及细则；3、项目科技水平或领先程度；4、项目技术与公司现有技术的差别；5、项目技术的经济成果转化预测。
五保密与维护规定第十六条公司的产品配方、工艺技术及产品研发资料为公司高级机密材料，特对保密工作做如下规定：1、技术中心及实验车间内，除本部门人员外，其他人员未经允许，一律不得进入，如私自入内，将追查相关责任人责任并按公司相关规定处理。
2、技术中心内所有资料的发放必须经所长签字后方可发放，其他任何人无权出借或发放技术中心内任何资料。
3、建立内部资料档案，由所长一人负责，内部人员资料的使用、归还需进行登记。
研究人员不得向外界透露应进行保密的文件资料。
4、产品资料的发放对象仅限于各生产公司经理，其他任何人无权索取。
5、所有产品配方、工艺均由技术中心主任一人专管，其他人员一律不得留存。
6、参与研发过程的人员均为保密责任人，均有责任对接触到的资料作好保密工作。
7、如有私自泄露机密者，将根据《保密制度》的有关规定严肃处理。
情节严重者，依法处理。
六附则第十七条本规定自发布之日起执行。
第十八条本规定由技术中心负责修改和解释。
第二节兼职研究员管理规定为对兼职研究员实施有效的业务管理，以达到统一管理、有序开发的目的，特作如下规定：一、岗位管理办法采用“职责统一，垂直管理”的办法，即兼职研究员为本单位研发工作的唯一责任人和对外业务联络人，由技术总监对其统一研发工作的工作职责，并对其研发工作进行统一垂直管理。
二、岗位职责1、品行端正、忠诚于得利斯事业，能致力于产品研究工作。
2、了解本公司产品的市场需求情况，熟悉本公司产品的配方、生产工艺流程及技术要求。
3、负责本单位产品配方、工艺使用的管理和日常维护工作。
4、统筹本单位的新产品研发和产品改良工作，以科学理论为依据，根据技术总监的统一安排或根据市场需求结合本公司实际情况组织开展研发工作。
5、就本公司的研发业务沟通协调与技术中心的关系，要保持密切联系，勤沟通、勤反馈，并于每月月底将本公司新产品研发情况、工艺配方维护改良状况及下月研发计划报技术总监备案。
6、加强与营销方面的沟通联系，根据市场反馈信息，及时调整研发方向和产品的改良方案。
7、及时整理新产品的各种资料及改良后的配方、工艺，并及时传递到技术总监资料库备案。
8、严格执行保密制度，对本公司的所有产品的配方及工艺要严格保密。
第三节配料管理制度1、配料人员要具备高尚的道德情操，忠诚于公司、忠诚于本职工作。
2、负责公司所有产品辅料的配制工作。
根据生产单位提报的计划预计用料数量，严格按配方标准配制，计量准确。
3、接收原辅材料时，检查添加剂是否注明食品级，如若发现非食品级添加剂，应立即上报主管领导予以处理。
4、妥善保管各种辅料，注意防火、防盗、防霉、防虫、防漏、防鼠、各种器具配备齐全，使用方便。
不同添加剂、香辛料要分类存放，不准混杂，用完后密封完好，避免受潮。
各种物料要按规定地点存放，易混物料要做好标识。
5、配料室主任要细心监督各种配料的质量，严禁杂质异物混入每道工序，避免质量事故的发生。
保证使用的各种配料符合规定和卫生标准，对从感官上已发现变质或有异样的物料要拒绝使用。
6、配料时，按正确的操作规程使用计量工具，不得使物料直接接触称量盘（台），用完后要用干布擦试干净，保持清洁。
7、配制各种物料时，计量要迅速、准确，如出现人为的配错料事件，给予当事人2000元的罚款或追究法律责任，对发现并及时挽回者奖励现金500-1000元。
8、亚硝酸钠作为危险品,必须设专柜存放(上锁,并注意防潮),设专人负责,称量完毕后,必须立即放入柜中。
专管人应做好每天使用量记录。
9、不同的香辛料、添加剂要安排专人管理、专人配制添加。
便于及时掌握库存量,防止过量添加。
如某一环节出现问题，根据专人负责的原料种类直接追查专管人的责任。
10、配料人员进入车间必须穿戴工作服、帽，讲究个人卫生，不得使用香味浓烈的化妆品。
工作完毕后，未用完的物料必须密封后放回原地存放,及时清扫洒落在桌面、地面上的物料，保持配料室干净、整洁。
11、配料人员要严守机密，严禁任何无关人员进入车间，严禁不同工种人员之间相互进行交流。
如若发现，根据情节轻重处以200-1000元罚款；如有泄漏机密，追究当事人的责任，并按公司相关规定处理。
12、配料人员工作期间严禁喝酒、吸烟，每发现一次罚款100元，如出现酒后误事、闹事现象，当事人停职检查直至调离工作岗位。
13、配制好的辅料要做好标记，分类摆放，杜绝误拿误放，出库时严格核对，确认无误后方可发出。
第四节岗位职责一、技术中心主任（研究所长）工作职责1、按照公司下达的年度任务，编制年度产品开发计划，进行分段目标分解并付诸实施。
2、负责产品研制开发与技术创新，参与产品标准的制订，工艺标准的编制及其与产品技术开发有关工作的具体实施；3、负责与生产公司的有效对接，解决生产过程中的疑难问题；4、负责公司所有产品工艺、配方的统一与保密工作；5、负责公司产品的研制开发及所有产品资料的收集、整理、归档、发放工作；6、负责产品技术信息的收集和在公司内的推广利用；7、指导进行新型原辅材料的试验工作，对试验结果进行评定，据此对不适用的原辅材料提出淘汰更新建议。
9、负责与各兼职研究员的联系与沟通，每月度将汇总情况报中心主任。
10、负责本部门人员的绩效考核。
二、配料室主任工作职责1、定期组织学习相关业务知识，熟悉所有辅料、辛香料、添加剂的性质、功能，提高专业技能。
2、模范遵守职业道德，严格执行保密制度，提高对内、外部人员的警觉性，杜绝配错料及泄密事件发生。
3、负责建立健全本部门的各项规章制度并付诸实施，从每道程序入手，实行标准化、规范化管理。
4、负责本部门人员的合理配置，保证责任明确，奖罚分明。
5、做好与各生产公司及采购办的协调工作，查验各种用料及添加剂的质量，制定科学的用料预计案，杜绝质次量低的用料进入生产程序，防止用料的卡克和过量堆积现象。
6、提高各种辅料的安全保管条件，注意防盗、防火、防霉等六防措施并做好原料及成品料的标识管理。
第二章品控管理制度第一节产品质量检查检验管理制度一、原辅材料检验规定1、采购办采购原材料。
2、原材料进厂后，采购办要及时通知公司品控部原材料检验人员进行检验，未经检验，任何原辅材料不得入库。
3、对原辅材料首先根据各种材料检验标准进行感官检验，检验项目包括质量、数量、包装、相关证件等，感官检验合格并由质检人员在检验报告单上签字确认后，原辅材料方可入库存放，且明确标识，同时质检人员通知化验室进行采样，对原辅材料进行理化及微生物指标检测，感官指标不合格，采购办做退货处理。