品控部管理制度初稿
品控部管理制度初稿
品控部管理制度初稿品控部管理制度一、服务宗旨品控部是公司的质量管理核心，负责在整个生产流程中开展品质控制，确保产品符合客户的要求和公司制定的标准，进一步提升公司产品的质量水平，实现公司的稳定、长期发展。
二、组织架构品控部下设品质工程师、检验员、品质管理员等职位。
品质工程师负责产品质量规划、设计和控制，确保产品在开发过程中满足客户的要求；检验员负责对以下工序和产品的质量进行抽样、检测和判定；品质管理员负责制定品质管理计划、品质工作指引，并对公司品质管理运营效果进行持续评估提升。
三、工作职责1.品质工程师（1）拟定产品开发质量计划，负责产品质量规划，规范产品开发流程，确保产品符合客户要求和公司质量标准；（2）参与产品设计，督导产品设计过程中的质量控制，提供建议和改进意见；（3）负责开展可靠性设计和可靠性实验，制定产品可靠性保证计划和实验计划，确保产品的可靠性达到要求；（4）负责开展产品质量控制，包括单元、模块和整机质量控制，确保产品的质量达到要求；（5）负责开展产品质量改进，对产品开发和生产过程中出现的质量问题进行分析，提出改进措施，确保问题不再发生。
2.检验员（1）参与产品检验标准的制定，编写检验规程和检验计划；（2）对原材料、半成品和成品进行抽样、检验和判定，确保产品符合公司质量要求和标准；（3）及时处理不合格品，并对不合格品进行分类，并进行原因分析，制定有效的纠正和预防措施，确保不良品率控制在规定范围内。
3.品质管理员（1）制定品质管理计划和品质工作指引，并实施监督；（2）对公司产品品质评估、产品品质监督、生产工艺品质控制负责；（3）收集、分析和整理公司产品品质数据、质量问题数据，并形成数据报告，对品质问题进行分析、定位，并提出持续改进建议；（4）参与公司新产品研发过程中的质量评审、设计评审等环节，并对公司产品品质评估、产品品质监督、生产工艺品质控制负责；（5）参与公司质量体系改进，并协助企业开展品质培训，提高品质意识。
食品厂品控部管理制度
一、总则为加强食品厂品控部管理，确保产品质量安全，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、组织架构1. 品控部负责全厂产品质量的监控和管理，下设以下部门：（1）质量检验室：负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合国家标准。
（2）质量管理室：负责制定、修订和完善产品质量管理制度，组织质量培训，监督生产过程。
（3）设备管理室：负责设备维护、保养和更新，确保设备正常运行。
（4）物料管理室：负责原材料、包装材料、辅助材料的采购、验收、储存和管理。
2. 品控部设部长一名，副部长一名，部门主任一名，下设各室主任。
三、职责与权限1. 品控部职责：（1）贯彻执行国家有关产品质量的法律法规和标准；（2）制定和完善产品质量管理制度，组织实施；（3）负责原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量符合国家标准；（4）组织质量培训，提高员工质量意识；（5）监督生产过程，及时发现和解决质量问题；（6）参与新产品研发、工艺改进和质量提升工作；（7）负责产品质量事故的调查和处理；（8）负责与相关部门协调，确保产品质量安全。
2. 品控部权限：（1）对原材料、半成品、成品进行检验，有权拒绝不合格品进入生产流程；（2）对生产过程中的质量问题进行跟踪、调查和处理；（3）对违反产品质量管理制度的行为进行处罚；（4）对不合格品进行隔离、报废、销毁等处理；（5）对产品质量事故进行调查和处理，提出改进措施。
四、管理制度1. 原材料管理：（1）采购原材料时，必须符合国家标准和产品质量要求；（2）验收原材料时，严格按照标准进行检验，确保原材料质量；（3）储存原材料时，按照分类、分区、分架原则进行管理，确保原材料不受污染。
2. 生产过程管理：（1）生产过程中，严格按照工艺规程操作，确保产品质量；（2）对生产设备进行定期维护、保养，确保设备正常运行；（3）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，确保环保要求。
3. 成品管理：（1）成品检验必须严格按照国家标准和产品标准进行；（2）不合格品不得出厂，必须进行隔离、报废、销毁等处理；（3）成品储存时，按照分类、分区、分架原则进行管理，确保成品不受污染。
品控部管理制度模板
第一章总则第一条为确保产品质量，提高企业市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品控部员工，以及与品控工作相关的其他部门。
第三条品控部应遵循“预防为主、持续改进”的原则，严格执行国家标准、行业标准和企业内部标准。
第二章职责与权限第四条品控部职责：1. 负责制定和修订产品质量标准、检验规范和操作规程。
2. 负责产品质量检验、测试和分析。
3. 负责不合格品的处理和纠正措施的实施。
4. 负责产品质量事故的调查和处理。
5. 负责产品质量改进和创新工作。
6. 负责与相关部门沟通协调，确保产品质量目标的实现。
第五条品控部权限：1. 对产品质量问题有权提出整改意见。
2. 对不合格品有权决定退回、报废或返工。
3. 对违反产品质量规定的行为有权提出警告或处罚建议。
4. 对产品质量改进和创新项目有权提出建议和实施。
第三章产品质量检验第六条产品质量检验分为进货检验、过程检验和成品检验。
第七条进货检验：1. 对供应商提供的原材料、零部件进行检验，确保其符合质量要求。
2. 检验不合格的物资，应及时通知采购部门退回或更换。
第八条过程检验：1. 对生产过程中的关键工序进行检验，确保生产过程稳定。
2. 发现问题及时通知生产部门采取措施，防止不合格品产生。
第九条成品检验：1. 对成品进行检验，确保其符合质量标准。
2. 检验不合格的成品，应及时通知生产部门进行处理。
第四章不合格品管理第十条不合格品处理：1. 对不合格品进行标识、隔离，防止误用。
2. 分析不合格原因，制定纠正措施。
3. 对不合格品进行返工、返修或报废。
4. 对不合格品处理情况进行记录和报告。
第十一条不合格品纠正措施：1. 分析不合格原因，制定纠正措施。
2. 对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。
3. 对纠正措施的有效性进行评估。
第五章质量事故处理第十二条质量事故处理：1. 对质量事故进行调查，查明原因。
2. 制定事故处理方案，包括纠正措施和预防措施。
3. 对事故责任者进行追责，提出处理意见。
品控部安全管理制度
一、总则为加强品控部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于品控部全体员工，以及其他与品控部工作相关的部门和个人。
三、安全管理目标1. 确保员工生命财产安全，减少安全事故的发生。
2. 提高产品质量，防止因安全因素导致的品质问题。
3. 落实国家安全生产法律法规，符合行业安全标准。
四、安全责任1. 品控部经理为品控部安全管理第一责任人，负责组织、协调、监督本部门安全管理工作。
2. 品控部各岗位员工对本岗位的安全负责，严格执行本制度及各项安全操作规程。
3. 安全管理人员负责监督、检查、指导、协助各部门落实安全管理工作。
五、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、技能培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
（3）对特殊岗位员工进行专项安全培训，确保其具备相应安全操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期对生产设备、安全设施进行检查，发现问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查制度，对发现的隐患进行分类、分级管理，及时消除安全隐患。
（3）对重大隐患进行跟踪治理，确保整改到位。
3. 安全操作规程（1）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
（2）对特殊作业进行审批，确保作业安全。
（3）对生产设备进行定期维护保养，防止设备故障引发安全事故。
4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时采取措施，最大限度地减少损失。
六、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的个人和部门，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
七、附则1. 本制度由品控部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，品控部将进一步加强安全管理，确保生产过程中的安全，为我国产品质量的提升贡献力量。
品控部管理制度范文
品控部管理制度范文一、引言品控部是企业中一个非常重要的部门，负责管理和控制产品的质量，以确保产品符合客户的要求和期望。
本文旨在制定品控部管理制度，确保品控部门的工作顺利进行。
二、职责与权力1. 品控部的主要职责是制定和实施质量管理体系，并监督各部门的质量工作。
2. 品控部有权要求其他部门提供相关的质量数据和文件，并有权对其进行审核和评估。
3. 品控部有权对产品进行抽样检验，并有权决定是否接受或拒绝产品。
4. 品控部有权发起和执行质量改进项目，并对相关部门进行指导和培训。
5. 品控部有权颁发和撤销质量认证，并对其进行监督和评估。
三、质量管理体系1. 品控部需建立适合企业实际情况的质量管理体系，并根据相关标准进行规范化操作。
2. 品控部应明确质量目标和指标，并制定相应的方案和措施来达成目标。
3. 品控部应定期对质量管理体系进行内部审核和评估，以确保其有效性和适应性。
4. 品控部应及时处理各类质量问题，并对其进行调查和分析，以避免再次发生。
四、质量控制1. 品控部应确保产品的质量符合客户的要求和期望，并根据相关标准进行控制。
2. 品控部应制定质量控制计划，并对产品进行抽样检验，确保产品的符合度。
3. 品控部应建立并维护产品质量记录，以便追溯和分析质量问题的原因。
4. 品控部应提供相应的质量指导和培训，确保相关人员能够正确执行质量控制措施。
五、质量改进1. 品控部应发起和执行质量改进项目，以提高产品质量和客户满意度。
2. 品控部应采用合适的方法和工具，对质量问题进行调查和分析，并提出相应的改进措施。
3. 品控部应对质量改进项目进行跟踪和评估，并及时调整和优化相关措施。
六、质量认证1. 品控部应负责组织并执行质量认证工作，确保企业获得相关的质量认证。
2. 品控部应制定质量认证方案，并组织相关的内外部审核和评估活动。
3. 品控部应对质量认证进行监督和评估，以确保其有效性和适应性。
七、培训与沟通1. 品控部应组织相关人员的质量培训，提高其质量意识和技能。
品控部管理制度模板
品控部管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范品控部门的各项工作流程，确保产品质量符合公司及客户的标准。
2. 品控部门负责产品的质量检验、监控和管理，对产品质量问题负有最终责任。
3. 所有品控部员工必须遵守本制度，严格执行各项质量管理规定。
二、组织结构与职责1. 品控部门由质量经理领导，下设检验组、测试组和质量改进组。
2. 质量经理负责制定质量目标、策略和计划，并对部门整体工作进行监督。
3. 检验组负责原材料、半成品和成品的检验工作。
4. 测试组负责产品性能测试和稳定性测试。
5. 质量改进组负责分析质量问题，提出改进措施，并跟踪改进效果。
三、工作流程1. 原材料检验：所有进厂原材料必须经过检验组的严格检验，合格后方可入库。
2. 生产过程监控：品控部门需定期对生产线进行巡查，确保生产过程符合质量要求。
3. 成品检验：成品在出厂前需经过检验组的全面检验，确保产品无质量问题。
4. 质量记录：所有检验和测试结果必须详细记录，并定期整理归档。
四、质量标准与检验规范1. 品控部门需根据国家标准和行业标准，制定公司内部的质量标准和检验规范。
2. 质量标准和检验规范应定期评审和更新，以适应市场和技术的变化。
五、质量改进1. 品控部门应定期收集和分析质量问题，识别质量风险。
2. 针对质量问题，质量改进组需制定改进计划，并跟踪实施效果。
六、员工培训与发展1. 品控部门应定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
2. 鼓励员工参与质量管理的学习和研究，提升个人和团队的专业能力。
七、质量事故处理1. 一旦发现质量问题，应立即启动应急预案，采取措施防止问题扩大。
2. 对质量问题的原因进行调查，并对相关责任人进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品控部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过质量经理审核，总经理批准后实施。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
品质控制部门管理制度
品质控制部门管理制度一、引言品质控制部门是一个企业中至关重要的部门，其目的是确保产品或服务达到一定的标准和质量要求。
为了有效管理品质控制部门，制定一套科学的管理制度至关重要。
本文将对品质控制部门的管理制度进行探讨，并提出一套适用的管理办法。
二、组织架构与职责1. 组织架构品质控制部门的组织架构应该明确，包括部门主管、品质控制人员和实验室技术人员等。
部门主管负责整个部门的管理和协调工作，品质控制人员负责监督产品生产过程中的质量控制，实验室技术人员负责产品质量检测及数据分析。
2. 职责（1）部门主管负责组织和协调品质控制部门的工作，确保工作按照要求进行。
（2）品质控制人员负责监督产品生产过程中的质量控制，包括制定和改进质量控制标准、监督生产线操作，并确保所有操作符合相关标准要求。
（3）实验室技术人员负责产品质量检测工作，包括严格按照操作规程进行检测，并及时对检测结果进行记录和分析，提供准确的数据支持。
三、质量控制流程1. 原料检验品质控制部门负责对各类原料进行检验，确保原料的质量符合要求。
具体流程包括样品采集、检测方法选择、检测结果记录和反馈等。
2. 加工控制品质控制部门通过制定各项操作规程，对产品的加工过程进行控制。
包括生产线上的各项操作要求、设备维护保养要求等。
同时，要建立相应的记录系统，对每一道工序的质量进行监控和追踪。
3. 产品检测产品的质量检测是品质控制部门的重要职责之一。
要制定相应的检测方法和流程，并建立检测报告记录系统，确保检测数据的准确性和可追溯性。
4. 报告分析与改进品质控制部门应定期进行报告分析，对产品质量进行评估和改进。
通过分析不良品数量、原因和趋势，找出问题所在，并制定改进措施，提升产品质量。
四、培训与人员素质管理为了确保品质控制部门的有效运作，需要注重培训和人员素质管理。
可以通过以下方式进行：1. 制定培训计划和培训课程，对品质控制人员进行技术和管理方面的培训，提升其专业素质和综合能力。
2023年品控部管理制度
2023年品控部管理制度一、前言品控是企业维护产品质量的重要环节，对于公司的稳定发展和客户满意度有着重要作用。
为了提升品控部的管理水平，促进质量管理体系的规范化和标准化运作，制定本品控部管理制度，确保公司产品的质量稳定和持续改进。
二、组织架构1. 品控部属于公司质量管理部门，直接向总经理报告。
2. 品控部由质量经理领导，下设质量工程师、品质检验员、统计员等职务。
三、职责与权限1. 质量经理负责制定品控部的年度工作计划，监督和指导品控部的各项工作。
2. 质量工程师负责制定产品质量控制计划、制定质量检验标准，组织产品的质量检验和测试，协助质量经理进行质量改进和问题分析。
3. 品质检验员负责执行质量检验和测试工作，确保产品符合质量标准。
4. 统计员负责统计并分析产品质量数据，提炼关键指标，为质量改进提供数据支持。
5. 品控部可以向其他部门提出质量改进和问题解决的建议，以及部署技术培训和质量培训等工作。
四、制度与流程1. 品控规范(1) 制定产品质量标准和测试方法，确保产品符合国家和行业标准。
(2) 定期评估供应商以确保其材料和产品的质量稳定性。
(3) 建立和改进产品质量控制计划，包括原材料采购、生产过程控制和最终产品质量检验等环节。
(4) 完善物料进货检验、生产过程控制和出货前最终检验等环节，并建立相应的记录和档案。
(5) 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和合规性。
(6) 参与产品质量问题分析和改进，负责记录、跟进和汇报不良品处理情况。
2. 流程规范(1) 原材料进货检验流程a. 接收供应商送货，核对送货单和质量证明书。
b. 进行外观检验和检测，确认产品的质量达到要求。
c. 对检验不合格的原材料进行退货或重新确认处理方式。
d. 记录并归档检验结果和处理情况。
(2) 生产过程控制流程a. 定期检查生产设备和工作环境的状态，确保符合要求。
b. 监测关键工艺参数，及时调整并记录参数变化。
c. 进行过程抽样检验，确保产品质量稳定。
品控部管理制度初稿
品控部管理制度编号：XNY-QC-20161107批准人/日期：审核人/日期：拟制人/日期：目录第一章品控部组织结构第二章品控部职责及各岗位工作职责第三章品控部内部管理制度第四章质量控制流程第五章进货验证规程第六章生产过程质量控制第七章质量异常处理作业指导书第一章 品控部组织结构部门组织架构根据公司实际情况，整个品控部初步拟定设置品管主管一名，化验员两名，现场品控员一名。
具体如下：第二章部门职责及岗位职责一、品控部工作职责:规范产品品质标准，督导标准化执行，协助生产过程中品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。
品控部对公司产品质量负很大责任。
具体职责如下：(1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行。
(2)、负责制定各原辅材料验收质量标准及产品生产工艺质量标准并下达各相关部门执行，按要求和公司质量管理体系对生产环境（包括生产用水微化验室化验员现场品控专员 品控主管化验员兼现场品控生物指标、车间空气微生物指标、员工手部微生物指标）及产品生产过程实施有效监管；对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查；对于产生的不合格产品，与生产领导，研发人员进行原因分析、评审，制定处理方案，并和生产部一起对纠正预防措施进行跟踪验证。
(3)、建立对供应商的监督管理机制，负责对采购的原辅料、包材等进行质量验收并统计分析来货品质状况及改善效果；(4)、负责监督和指导公司各部门按照质量体系及工艺标准的要求执行；(5)、负责对生产过程中的产品质量进行检验监督，对生产过程中产生不良品的原因进行分析回馈并追踪改善效果；(6)、负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施的确定；(7)、负责组织公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审；(8)、负责生产中的原料备案及质量安全监督检查工作；(9)、负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理体系的官方验证、审核及认证工作；(10)、负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货的评审，并协助处理重大品质事件；(11)、负责公司产品质量信息的传递，编制质量月报，组织产品的追溯管理及不合格产品的撤回工作。
品控部管理制度初稿
品控部管理制度初稿品控部管理制度1.目的本制度旨在规范品控部的管理，制定明确的工作流程和责任分工，提高产品质量和客户满意度，保证公司产品的竞争力和市场地位。
2.组织架构品控部隶属于生产部门，部门设主管一名，下设品控组、检测组和研发组。
2.1主管主管负责品控部的整体工作，包括协调各小组的工作、确保生产效率和质量、制定品控计划、领导团队并提供必要的建议及支持。
2.2品控组品控组主要负责制定品控标准、检验流程及现场管理，确保产品质量符合公司要求。
由品控工程师负责，下设品质管理、品质控制、品质改进等几个小组。
2.3检测组检测组主要负责对生产中的产品进行检测、试验和分析。
由检测工程师负责，下设物理检测、化学检测、机械检测、无损检测等几个小组。
2.4研发组研发组主要负责新产品的研发及产品性能提升。
由研发工程师负责，下设新产品开发、工艺改进、质量设计等几个小组。
3.工作流程3.1品控计划制定品控部应根据公司月度计划及生产计划制定相应的品控计划，包括产品检验标准、样品数量、检验要求、问题排查与处理等各项指标。
3.2品控标准制定品控部应根据产品性能指标、客户需求以及国家法律法规制定相应的品控标准，制定标准后应及时公布于全体员工。
3.3检验流程制定检验流程应根据品控标准制定，流程包括检验前准备、检验中细节、检验后处理等环节。
3.4现场管理品控部应保证生产现场的安全和质量，及时解决生产现场的问题和难题。
品控人员应对现场生产过程及产品质量进行监督和管理，保证产品质量的稳定性和可靠性。
3.5检测工作检测组应根据品控标准确定检测要求，对生产中的产品进行检测、试验和分析。
检测结果应及时反馈给品控组，做出相应的决策。
3.6问题排查与处理品控部应追踪生产过程中发生的问题，分析原因并制定纠正措施。
在出现质量问题时，品控部应立即通知生产部门和相关部门，采取措施以防止相同问题的重复发生。
4.质量改进品控部应通过持续改进的方式提升产品质量。
品控部管理制度1
品控部管理制度一、品控部员工考勤制度按照《公司考勤管理制度》执行。
二、违反公司规章制度或本部门管理制度，按公司或本部门相关制度处理，如未涉条款，由相关领导研究决定处理办法。
三、品控部员工当班期间不允许有打瞌睡、睡觉现象，一经发现，每次罚款100元，如发生两次则上报公司处理。
四、工作期间闲聊耽误工作、做与工作无关的事情，每次罚款10元。
五、外出办事须告知部门负责人，以明确去向，便于工作联系，违者每次罚款20-50元或按旷工处理。
六、工作期间各类文件摆放整齐（按7S要求），工作现场不得堆放任何杂物，同时需保持工作现场干净整洁，办公完毕后将椅子归位，违者每次罚款5元七、不允许穿工作服上厕所、进食堂，或离开厂区，一经发现每次罚款50元。
八、工作期间必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽，工作服要洁净，违者每次罚款10元。
九、在工作中，发现问题，不及时上报、不进行原因分析、不积极想办法进行解决，每次罚款10元。
如出现质量事故或安全隐患由相关责任人承担其经济损失的50%。
工作中发现严重质量事故、重大质量事故，超过30分钟未向上级汇报，每次罚款20元，如因延误上报时间，出现质量事故或安全隐患由当班人承担其经济损失的5%—50%，或每次罚款100元。
十、不得在厂区内吵架、打架斗殴或酒后工作，违者视其轻重给予罚款50—100元，或上报公司处理。
十一、公司文件未经领导同意，不得借阅或翻印，违者每次罚款50元。
十二、不得破坏工作区卫生，垃圾要按规定时间放到指定地点，违者视情节轻重给予50元至300元的罚款。
十三、员工应充分维护本公司与本部门形象，不得有损公司及部门形的行为，违者视情节轻重给予50元至300元的罚款直至解除劳动合同的处理。
十四、严格服从上级安排不得延误、敷衍工作，违者每次罚款20元；不及时取样检验、误报检验结果，每次罚款10元；检验不及时或误报检验结果影响生产，每次罚款50元。
十五、应保证各项报表数据的真实性及准确性，如经查实，数据出现失误，则视情节轻重给予相应的罚款。
品控部管理制度模板
第一章总则第一条为确保产品质量，提升企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、研发、采购等部门，旨在规范品控部的组织架构、职责、工作流程及考核标准。
第三条品控部应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，确保产品质量符合要求。
第二章组织架构与职责第四条品控部设部长一名，副部长一名，下设质量检验科、质量监控科、质量分析科等科室。
第五条品控部部长的职责：1. 负责品控部全面工作，制定和实施品控部管理制度；2. 组织协调各部门的质量管理工作；3. 监督、检查和指导各科室工作；4. 对品控部工作进行考核和评价。
第六条质量检验科的职责：1. 负责产品生产过程中的质量检验工作；2. 对不合格品进行跟踪、分析和处理；3. 制定和实施检验标准、检验流程；4. 负责检验设备的维护和保养。
第七条质量监控科的职责：1. 对生产现场进行质量监控，确保生产过程符合质量要求；2. 对产品质量进行跟踪，及时发现和解决质量问题；3. 对不合格品进行追溯和反馈；4. 负责质量改进工作的组织和实施。
第八条质量分析科的职责：1. 负责对产品质量问题进行分析，找出原因并提出改进措施；2. 对质量数据进行统计分析，为管理层提供决策依据；3. 负责编写质量报告，向上级汇报质量状况；4. 参与质量改进项目的实施和评估。
第三章工作流程第九条产品生产前，品控部应制定相应的检验标准和检验流程，并报相关部门审批。
第十条生产过程中，质量检验科应严格按照检验标准和流程进行检验，确保产品质量。
第十一条发现不合格品，质量监控科应立即采取措施，防止不合格品流入下一道工序。
第十二条质量分析科应定期对产品质量进行分析，找出原因并提出改进措施。
第十三条质量改进项目实施过程中，品控部应跟踪项目进度，确保项目按时完成。
第四章考核与评价第十四条品控部应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作成果等。
第十五条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
品控部管理制度(4篇)
品控部管理制度第一章总则第一条为规范品控部的管理，提高品控工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条品控部是企业质量管理的重要部门，负责产品质量控制、检验和监控、质量问题分析和处理等工作。
第三条本管理制度适用于品控部全体员工。
第四条品控部应遵循企业质量方针和目标，积极推动质量管理的改进和创新。
第五条品控部应与各相关部门保持紧密合作，共同推动产品的质量提升。
第二章组织结构第六条品控部的组织结构包括部门领导、质量控制员和检验员等。
第七条品控部部门领导由公司任命，负责品控部的日常工作，领导部门员工开展工作。
第八条品控部质量控制员负责制定并执行品控标准和流程，监督产品生产过程和产品质量。
第九条品控部检验员负责对产品进行检验、测试和分析，发现质量问题并提出改进方案。
第十条品控部可根据工作需要，设立相应的质量管理岗位和职责。
第三章岗位职责第十一条品控部领导具体负责以下工作：（一）制定和执行品控部工作计划和目标。
（二）协调品控部与其他相关部门的工作。
（三）监督品控工作的进展和质量指标的达成。
（四）组织和领导品控部会议和培训。
（五）处理品控部的日常事务和工作纠纷。
第十二条品控部质量控制员具体负责以下工作：（一）制定和修订产品的质量标准和控制点。
（二）建立产品质量控制流程和品控指标。
（三）监督产品生产过程中的质量控制和问题解决。
（四）组织和实施内部质量审核。
（五）协助其他部门进行质量管理培训和指导。
第十三条品控部检验员具体负责以下工作：（一）对产品进行检验、测试和分析。
（二）发现产品质量问题，并及时提出改进方案。
（三）监控产品的质量指标和指标达成情况。
（四）组织和实施外部质量审核和抽检工作。
（五）协助品控部质量控制员进行质量管理工作。
第四章工作流程第十四条品控部应建立健全的工作流程，确保质量控制的有序进行。
第十五条品控部质量控制员应按照以下步骤进行工作：（一）制定产品质量标准和控制点。
（二）建立和优化质量控制流程。
（三）监督产品生产过程中的质量控制。
品控部工作管理制度
第一章总则第一条为了加强公司品控部工作管理，确保产品质量，提高生产效率，保障消费者权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品控部全体员工，以及与品控部工作相关的其他部门和个人。
第三条品控部工作管理应遵循以下原则：1. 全面质量管理原则：从原材料采购、生产过程、产品检验、售后服务等各个环节进行质量控制，确保产品质量。
2. 预防为主原则：加强预防措施，防止质量问题发生。
3. 系统管理原则：建立完善的质量管理体系，实现质量管理的系统化、规范化。
4. 持续改进原则：不断优化质量管理体系，提高质量管理水平。
第二章组织机构与职责第四条品控部是公司负责产品质量管理的职能部门，其主要职责如下：1. 负责制定、实施和改进产品质量管理制度，确保产品质量符合国家相关法律法规和公司标准。
2. 负责组织、协调、监督产品质量检验工作，确保检验结果准确、公正、及时。
3. 负责对原材料、生产过程、产品进行质量检验，发现问题及时采取措施。
4. 负责组织产品质量事故的调查和处理，提出改进措施。
5. 负责与相关部门沟通协调，确保产品质量管理工作顺利开展。
6. 负责对品控部人员进行培训、考核和奖惩。
第五条品控部下设以下岗位：1. 部长：负责品控部全面工作，组织实施本制度。
2. 副部长：协助部长工作，负责品控部日常管理工作。
3. 检验员：负责产品质量检验工作。
4. 技术员：负责产品质量技术支持和改进。
5. 文员：负责品控部文档管理、信息收集和传达等工作。
第三章工作流程第六条原材料采购与检验1. 采购部门应按照公司采购流程，对供应商进行评估和选择，确保原材料质量。
2. 品控部负责对原材料进行抽样检验，检验合格后方可入库。
3. 检验不合格的原材料，应立即通知采购部门，并采取措施进行处理。
第七条生产过程控制1. 生产部门应严格按照工艺流程进行生产，确保生产过程符合质量要求。
2. 品控部负责对生产过程进行监督，发现问题及时通知生产部门进行处理。
品控部人员管理制度范本
一、总则为了加强品控部的管理，确保产品质量，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于品控部所有员工。
二、岗位职责1. 品控主管（1）负责制定和实施品控部工作计划；（2）负责组织、协调、监督品控部各项工作；（3）负责对品控部员工进行培训、考核、奖惩；（4）负责与生产、技术、销售等部门的沟通协调。
2. 品控员（1）负责对原材料、半成品、成品进行检验；（2）负责对生产过程中的质量进行监控；（3）负责对不合格品进行统计分析，提出改进措施；（4）负责对供应商进行质量评估。
三、工作流程1. 原材料检验（1）品控员对原材料进行外观、尺寸、性能等方面的检验；（2）对检验不合格的原材料，及时通知采购部门处理。
2. 生产过程监控（1）品控员在生产过程中，对关键工序进行监控；（2）对发现的质量问题，及时通知生产部门处理。
3. 成品检验（1）品控员对成品进行外观、尺寸、性能等方面的检验；（2）对检验不合格的成品，及时通知生产部门处理。
4. 不合格品处理（1）品控员对不合格品进行统计分析，找出原因；（2）提出改进措施，防止类似问题再次发生。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对在品控工作中表现突出的员工，给予物质奖励或精神奖励；（2）对提出合理化建议，对公司产品质量有显著改善的员工，给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反品控规定，导致产品质量问题的员工，给予警告、罚款等处罚；（2）对严重违反品控规定，造成重大损失的员工，给予辞退。
五、培训与考核1. 培训（1）对新入职的品控员进行岗前培训，使其掌握必要的技能和知识；（2）对在岗品控员进行定期培训，提高其业务水平。
2. 考核（1）对品控员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务水平、团队协作等方面；（2）根据考核结果，对品控员进行奖惩。
六、附则1. 本制度由品控部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起施行。
品质控制部管理制度-范本
品质控制部管理制度-范本1. 引言本文档旨在制定品质控制部的管理制度，以确保产品和服务的优质和一致性。
品质控制部负责监督和管理组织内的品质控制活动，并与相关部门合作以制定和执行符合法规和标准的品质控制策略。
2. 命名与职责分工2.1 部门命名品质控制部的正式名称为“品质控制部”。
2.2 职责分工品质控制部的主要职责包括：- 制定和实施品质控制策略和流程；- 监督和评估产品和服务的品质；- 与供应商合作，确保其提供的产品和服务符合品质标准；- 提供品质相关的培训和指导；- 处理品质投诉和问题，并及时采取纠正和预防措施；- 进行内部品质审计，发现潜在问题并提出改进措施；- 与其他部门合作，支持质量管理体系的运行。
3. 品质控制策略和流程3.1 品质控制策略品质控制部将制定符合法规和标准的品质控制策略，确保产品和服务达到预期的品质标准。
策略应明确产品和服务的品质要求、质量检验方法和频率、纠正和预防措施等内容。
3.2 品质控制流程品质控制部应建立适当的品质控制流程，确保各项品质控制活动按照规定的程序和步骤进行。
流程应涵盖以下主要步骤：1. 定义品质控制目标和要求；2. 制定品质控制计划，包括质量检验计划、纠正和预防计划等；3. 进行品质检验和监控，确保产品和服务符合要求；4. 处理品质投诉和问题，及时采取纠正和预防措施；5. 进行内部品质审计，发现潜在问题并制定改进措施；6. 分析品质数据和趋势，持续改进品质控制流程。
4. 与供应商合作品质控制部应与供应商合作，建立和维护良好的合作关系，确保供应商提供的产品和服务符合预期的品质标准。
合作方式包括但不限于：- 与供应商共同制定品质标准和要求；- 对供应商的生产过程进行审核和评估；- 定期进行供应商品质绩效评估和反馈。
5. 培训和指导品质控制部将提供品质相关的培训和指导，以提高组织内员工的品质意识和技能。
培训内容包括但不限于：- 产品和服务的品质要求和标准；- 品质控制流程和方法；- 纠正和预防措施的执行方法。
品控部管理制度范文
品控部管理制度范文品控部门是企业质量管理的重要组成部分，主要负责监督和控制产品的质量标准，确保产品达到客户的要求和期望。
为了有效管理和规范品控部门的工作，制定一套完善的管理制度是必不可少的。
以下是一个品控部门管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为了加强企业对产品质量的监督和控制，维护企业声誉和客户权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业品控部门的工作，所有品控人员必须遵守并执行。
第三条品控部门负责监督和控制产品质量标准，包括但不限于原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节。
第四条品控部门必须与其他部门紧密合作，共同推动质量管理工作，促进企业持续改进。
第五条品控部门必须严格遵守国家法律法规和相关质量管理标准，不得违反相关规定。
第二章部门职责第六条品控部门的职责包括但不限于以下方面：1. 制定和修订质量管理制度和操作规程，确保其符合国家法律法规和行业标准；2. 制定产品质量标准，并对其进行监督和控制；3. 监督和指导生产过程，确保符合质量要求；4. 进行产品的抽样检验和全面检测，确保产品达到质量标准；5. 组织和参与产品质量事故的调查和处理；6. 参与供应商的评估和审核，确保供应商符合质量要求；7. 组织和开展内部质量培训，提升员工的质量意识和水平；8. 组织和开展品质改进活动，推动企业不断改进。
第七条品控部门要与采购部门、生产部门、市场部门等紧密合作，共同推动质量管理工作。
第三章质量管理制度第八条品控部门负责制定和修订质量管理制度和操作规程，确保其与国家法律法规和行业标准相符。
第九条质量管理制度和操作规程包括但不限于以下内容：1. 原材料采购控制：明确原材料的采购程序、原材料的质量要求和供应商的审核标准；2. 生产过程控制：明确生产过程的控制标准、工艺参数和工艺流程；3. 产品检验：明确产品检验的程序、检验标准和检验方法；4. 非符合品控制：对非符合品的管理，包括报废、返工、改正和预防措施；5. 内部培训：明确员工培训的内容、方式和频率。
品控管理规章制度模板范本
品控管理规章制度模板范本为提升公司产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求，特制定本品控管理规章制度，落实品控责任，规范品控流程，提高品控管理效率。
第一章总则第一条品控管理规章制度是产品质量管理的核心文件，适用于所有生产经营单位。
第二条全体员工都应当遵守品控管理规章制度，落实品控责任，维护公司产品质量。
第三条品控管理规章制度的制定、修改和解释权归公司品控部门负责。
第二章品控管理职责第四条公司品控部门是负责执行品控管理规章制度的部门，具体职责如下：（一）负责制定并推广品控管理规章制度；（二）协调各部门落实品控管理规章制度；（三）监督和检验产品质量，及时发现问题并提出改进意见；（四）组织开展品控培训，提升员工品控意识和技能。
第五条生产经营单位的负责人应当承担以下品控管理职责：（一）建立健全品控管理体系，确保产品符合国家标准和客户需求；（二）组织实施品控措施，提高产品质量；（三）定期召开品控例会，分析品控情况，及时解决问题。
第六条生产经营单位的生产人员应当承担以下品控管理职责：（一）严格执行产品生产工艺流程，确保产品质量稳定；（二）积极参与品控活动，主动发现问题并及时处理；（三）保证生产环境卫生、整洁，防止污染产品。
第七条生产经营单位的品控人员应当承担以下品控管理职责：（一）负责监督产品质量，发现问题及时通报并配合解决；（二）定期进行品控检查，对不合格产品及时进行处理；（三）提出改进建议，优化品控管理流程。
第三章品控管理流程第八条生产经营单位的品控管理流程如下：（一）产品验收：接收原材料、半成品和成品时，进行产品验收，确保符合品控标准；（二）生产检测：生产过程中进行产品检测，确保产品质量稳定；（三）成品检验：对成品进行检验，确保产品符合标准和客户需求；（四）产品追溯：建立产品追溯体系，追踪产品来源，提高产品质量管理水平。
第九条品控管理流程的具体实施由品控部门负责监督和检验，确保产品质量。
第四章品控管理措施第十条生产经营单位应当采取以下品控管理措施：（一）建立健全产品质量管理体系，确保产品质量稳定；（二）严格执行产品生产工艺流程，保证产品符合标准和客户需求；（三）加强质量培训，提高员工品控意识和技能；（四）建立问题反馈机制，及时处理品控问题，防止影响产品质量。
物业管理品控部管理制度
物业管理品控部管理制度一、总则1. 目的：确保物业管理服务的质量和效率，提升业主满意度，建立和维护良好的物业管理形象。
2. 适用范围：本制度适用于本公司所有物业管理项目的品质控制工作。
二、组织架构与职责1. 品控部组织架构：设立品控部，下设品质监督组、客户服务组、环境维护组等。
2. 品控部职责：- 制定和完善物业管理质量标准和操作流程。
- 监督和检查物业管理服务的执行情况。
- 定期进行服务质量评估和业主满意度调查。
- 处理业主投诉和建议，持续改进服务。
三、质量控制标准1. 服务响应时间：确保业主的请求和投诉在规定时间内得到响应和处理。
2. 设施维护：定期检查和维护公共设施，确保其正常运行。
3. 环境卫生：保持公共区域的清洁卫生，定期进行环境清洁和绿化工作。
4. 安全管理：实施有效的安全监控和巡逻，确保小区安全。
四、监督检查1. 日常巡查：品控部每日对物业管理区域进行巡查，确保服务质量。
2. 定期检查：每月至少进行一次全面的服务质量检查。
3. 业主反馈：定期收集和分析业主的反馈信息，作为改进服务的依据。
五、培训与发展1. 员工培训：定期对物业管理人员进行专业技能和服务意识培训。
2. 品控知识更新：随着物业管理行业的发展，不断更新品控知识和技能。
六、投诉处理1. 投诉记录：详细记录业主的投诉内容和处理结果。
2. 投诉处理流程：建立标准化的投诉处理流程，确保及时、有效地解决问题。
3. 投诉反馈：将处理结果及时反馈给业主，并征求业主的意见。
七、激励与考核1. 绩效考核：根据员工的工作表现和服务质量进行绩效考核。
2. 奖励机制：对于表现优秀的员工给予奖励，激励员工提高工作积极性。
八、持续改进1. 定期评审：每季度对品控部的工作进行评审，找出存在的问题和改进空间。
2. 改进措施：根据评审结果制定改进措施，并跟踪实施效果。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品控部负责解释和修订。
2. 对本制度的任何修改和补充，需经公司管理层批准后方可实施。
品控部管理制度范文(3篇)
品控部管理制度范文第一章总则第一条为加强企业的质量管理，规范品控部门的工作，提高产品的质量水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的品控部门，负责对产品的质量进行监督、检验和控制。
第三条品控部门的任务是负责企业产品的品质检查和控制工作，实施全过程的质量管理。
第四条品控部门应当严守公司的质量方针和质量目标，全面负责产品质量的检查和控制。
第五条品控部门应当保证检验所选用的方法、设备的准确性、可靠性、科学性。
第六条品控部门应当进行正规的操作和检验记录的保存，及时报告检验结果。
第七条品控部门应当配备有经验丰富的品质检查员，具备良好的业务素质。
第八条品控部门应当加强与生产部门的沟通协作，共同推动质量的持续改进。
第二章品质检查第九条品控部门应当制定完善的检查计划，明确质量检查的内容和时限。
第十条品控部门应当对原材料、生产过程和成品进行全面的检查，确保产品的质量安全。
第十一条品控部门应当加强对供应商的质量控制，确保原材料的质量符合要求。
第十二条品控部门应当进行合格供方的评价，建立供应商的质量管理档案。
第十三条品控部门应当对生产过程进行实时监控，及时发现并纠正质量问题。
第十四条品控部门应当对成品进行全面的检验，明确产品的质量等级。
第十五条品控部门应当根据产品的特性和用途，制定适宜的检验方案和标准。
第十六条品控部门应当做好检验记录的保存和管理，确保检验数据的保密性和准确性。
第十七条品控部门应当建立合理的不良品处理机制，及时处理不良品。
第三章质量控制第十八条品控部门应当制定质量控制计划，明确控制指标和控制方法。
第十九条品控部门应当建立完善的质量控制体系，包括内部控制和外部控制。
第二十条品控部门应当加强工艺过程的控制，确保产品的质量稳定。
第二十一条品控部门应当对产品的关键参数进行检测和控制，确保产品质量的一致性。
第二十二条品控部门应当进行质量监测和问题分析，及时采取措施防止质量问题的发生。
第二十三条品控部门应当加强对生产线和设备的维护和管理，确保生产条件的稳定性。
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品控部管理制度编号：XNY-QC-20161107批准人/日期：审核人/日期：拟制人/日期：目录第一章品控部组织结构第二章品控部职责及各岗位工作职责第三章品控部内部管理制度第四章质量控制流程第五章进货验证规程第六章生产过程质量控制第七章质量异常处理作业指导书第一章 品控部组织结构部门组织架构根据公司实际情况，整个品控部初步拟定设置品管主管一名，化验员两名，现场品控员一名。
具体如下：第二章部门职责及岗位职责一、品控部工作职责:规范产品品质标准，督导标准化执行，协助生产过程中品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。
品控部对公司产品质量负很大责任。
具体职责如下：(1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行。
(2)、负责制定各原辅材料验收质量标准及产品生产工艺质量标准并下达各相关部门执行，按要求和公司质量管理体系对生产环境（包括生产用水微化验室化验员现场品控专员 品控主管化验员兼现场品控生物指标、车间空气微生物指标、员工手部微生物指标）及产品生产过程实施有效监管；对生产车间卫生、工艺纪律进行稽核检查；对于产生的不合格产品，与生产领导，研发人员进行原因分析、评审，制定处理方案，并和生产部一起对纠正预防措施进行跟踪验证。
(3)、建立对供应商的监督管理机制，负责对采购的原辅料、包材等进行质量验收并统计分析来货品质状况及改善效果；(4)、负责监督和指导公司各部门按照质量体系及工艺标准的要求执行；(5)、负责对生产过程中的产品质量进行检验监督，对生产过程中产生不良品的原因进行分析回馈并追踪改善效果；(6)、负责生产现场工艺文件的制定、修订及产品工艺质量的改进和纠正预防措施的确定；(7)、负责组织公司质量管理体系的验证、内部检查和管理评审；(8)、负责生产中的原料备案及质量安全监督检查工作；(9)、负责质量对口部门的沟通衔接和质量管理体系的官方验证、审核及认证工作；(10)、负责组织客户投诉的回复及对客诉、退货的评审，并协助处理重大品质事件；(11)、负责公司产品质量信息的传递，编制质量月报，组织产品的追溯管理及不合格产品的撤回工作。
二、品控部各岗位职责：1、品控主管岗位职责（1）、全面负责公司的质量管理工作，在公司总经理领导下对公司产品质量负责，严把产品质量关，负责组织、建立、修订和完善公司的质量管理体系并保证其良好运行，积极开展质量管理活动，提升企业的质量管理水平。
（2）、负责组织本部门人员的技术素质培训，全面提高本部门人员的质量控制、质量管理等能力；同时配合人力资源部组织对公司新进员工进行上岗前的质量培训；指导、督促、检查部门员工的工作质量。
（3）、负责监督检查原辅料、成品检验的准确性与公证性和异常材料、成品及滞成品的评审与处理判定；对检验不合格的原料有权禁止入库和决定让步接收，对检验不合格的产品禁止出厂。
（4）、负责对供方的产品质量进行统计分析并反馈；负责来料品质不良的处理，与供应商及时进行品质沟通；统筹对供方缺陷产品的跟踪事宜；负责对供方的产品质量缺陷予以投诉、反馈意见的收集与跟进，原辅材料样品质量档案工作的建立与保管等工作；（5）、负责产品合格出厂通知单的发放、整理与归档各种质量记录；（6）、负责制订本部门管理制度，负责审核签发本部门发出的技术性文件；（7）、了解市场和客户反馈的产品质量信息并及时正确的应对；负责市场客户反馈信息的回复处理。
负责生产现场异常品质分析及改善议案的拟定；（8）、负责根据公司生产实际情况组织制订各种卫生质量管理制度及产品工艺、质量标准等作业文件，参与生产工艺技术文件的制定与修订；（9）、熟悉了解每日生产计划，安排现场品控员的具体上班时间并督导其有效的的开展工作，做好部门员工的考勤工作；（10）、了解每日产品质量情况，发现与质量有关的异常情况，及时与生产部配合处理，定期或不定期向公司总经理汇报公司产品质量动态和质量工作，并及时提出质量改进建议；（11）、负责对每月产品质量状况进行分析并运用七大QC手法制成分析图表，提出改善方案；（12）、负责建立与质量技术监督局等质量主管部门、原辅材料供应商及我司质量管理体系咨询认证机构的良好沟通机制；（13）、结合市场和客户要求，配合生产部改进、创新产品工艺，修改或制定产品新的检验标准并配合相关部门做好新品原辅料、包材的验收工作。
（14）、负责与公司各部门进行信息沟通，并对各部门与质量有关的程序流程进行监督，做好纠偏、纠正工作，及时汇总制作质量月报、召开质量分析会；（15）、根据公司生产情况，按公司质量管理体系及生产的要求，不定期的对生产过程进行内部检查，开出不符合项，分析不符合原因，提出整改措施并督导落实；（16）、负责开展公司质量管理体系的内审及管理评审工作；（17）、上级领导交办的其他事项。
2、化验员岗位职责：（1）、负责成品/半成品的理化、感观、微生物指标的测量分析及产品质量的判定，日常产品质量数据的整理、分析和输出，根据产品检验要求及时抽样检验，并把检验报告交部门主管审核；（2）、负责库存产品的定期检查与品质稽核；日常出、入库品质检验；参与成品异常品、滞成品的评审工作及成品质量稽核；（3）、负责化验室药品、仪器的维护保养管理及计量器具的监督管理，参与化验仪器设备的申购及对检测仪器设备购置的选型、论证、验收、调试等工作；（4）、负责化验室的日常工作，包括试验用标准试剂的配制与管理；（5）、负责生产车间微生物检查、生产用水微生物检验、员工手部微生物检验、车间工器具清洗效果检查，协助生产车间解决生产过程中出现的质量问题；（6）、熟悉公司产品质量标准及各项指标的检验方法，确保检验的及时性、结果的准确性，对所出检验报告的准确性负责；（7）、监督指导仓库做好各种生产原辅料和包装材料的堆码、挂牌、标识等工作，重点控制有毒有害物品的购置、存放、标识、领用；3、现场品控员岗位职责：（1）、监督既定产品严格按照质量标准要求生产，调整分析生产过程中的质量技术问题，做好信息反馈并积极采取措施解决问题，做好相关质量记录并及时向部门主管报告产品质量信息；（2）、按照公司产品质量体系管理要求，负责做好监控、抽查记录，并指导、督促、检查各部门做好认证相关记录，定期收集，交品控主管整理、归档；（3）、监督指导生产过程严格按照产品生产要求进行，重点检查产品配料、操作工艺，并按抽样频率要求对生产过程中中间产品进行抽查并填写抽查记录，如发现问题应及时报告品控主管和生产经理进行纠偏；（4）、负责生产现场异常情况的稽核及汇报，生产过程中工艺技术文件适用性的检查验证，现场异常品的协助处理，生产中产品品质稽核，对生产现场使用的原料进行检查，发现不合格原料,负责提供退库验证记录，生产品质问题点的提出，工厂卫生检查与稽核等工作；（5）、负责生产过程质量记录原始数据分析：针对生产车间各工序现场检验填写的有关记录的原始数据，分析得出产品的质量状况及存在的问题；（6）、负责生产过程中日质量报表的填写，对所出报告的准确性负责；（7）、协助主管工作，服从工作安排，加强自身素质建设，发现解决不了的问题及时上报。
第三章品控部管理制度一、日常管理制度1、严格遵守公司的各项规章管理制度，严守公司技术机密，部门所有技术资料采用登记借阅制度，未经主管批准一律不准私自复印或借给他人使用。
2、现场品控员监督生产过程中各工序质量记录要确保规范性、真实性并及时归档交品控部办公室归档。
3、化验员要严格按照公司质量管理体系的要求对各种原辅料、半成品、成品品及生产用水、空气等进行抽样检测，并及时出具检验报告，对生产进行指导。
4、品控部每位员工都要加强对质量管理技能和各项分析检测技能的学习，提高自身综合素质，确保监管和分析结果的准确性，以便及时对生产过程进行正确的指导。
5、提倡思维创新或合理化建议。
经采纳后取得良好效果的，将对提出人给予适当的经济奖励。
6、部门员工分工不分家，相互配合，协助工作，服从上司工作安排，不得以任何理由顶撞上司或无故不按期完成工作任务。
7、严格按照原辅料质量验收标准对采购的原辅料进行验收，认真填好原辅料验收记录。
若检验出差错导致不合格原辅材料进厂，将予以通告批评。
8、积极主动与部门内部或相关部门保持良好的信息沟通。
9、坚持以数据和事实为根本出发点的质量管理思路，工作力求公平、公正、公开，对事不对人，在工作过程中敢于坚持原则，勇于维护公司利益和本部门工作立场。
二、文件管理制度1、任何文件资料的复印要经过部门主管或其以上领导批准；2、各类文件和质量记录应按《文件控制程序》和《记录控制程序》分类存放，且标识清楚，便于检索，化验员兼职资料管理人员，对各种技术资料统一列表分类、编号、登记、归档和管理。
现场品控员负责对工序操作记录的审核并按月交予部门办公室；3、化验室内部用标准及资料查阅后要放回原处以免丢失。
4、本部门使用的所有文件资料只限于本部门人员使用，外来人员无相关领导批准一律不得借阅5、所有文件资料只能在公司内阅读不得带出公司，不准拿回宿舍，不准随便透露给其他无关人员或公司以外的人员，严守保密规定。
6、应长期保存的技术资料为：产品技术标准和测试方法，原辅材料的检验标准和方法，仪器设备技术档案，有关食品安全卫生的法规，部门购买的专业书籍、科技书刊；这些资料应归档。
定期保存的技术资料为：出厂检验原始记录、产品合格出厂通知单存根单；这些资料保存三年。
定期保存的技术资料应做到连续成套，书写的一律使用钢笔或圆珠笔。
7、化验员常用的技术资料如技术标准、测试方法等可复制一份。
借阅技术资料，应办理借阅手续，限期归还，与检验无关人员不得查阅检验报告和原始记录。
要爱惜所使用的技术资料，保护其不受污损，禁止在技术资料上乱涂改、乱划、乱批注。
8、原始记录和检验报告单未经批准不许复制。
过期需销毁的技术资料，须经管理人员列出清单，送部门领导审查批准后专人销毁，不得随意丢弃。
9、化验室工作人员应增加安全保密观念，严格保守检验工作中的秘密事项。
秘密事项包括：a化验室的长远规划，产品开发规划，产品配方，工艺操作方法；b检验工作产品质量的控制、检查、评价等关键程序及其有关记录资料；c检验工作中不宜对外公开的技术资料、检验结果等。
d检验原始记录，测试报告及产品评定的内部掌握幅度；e公司产品的全面质量情况及统计数据；f试验事故的分析报告，产品的改进方案。
10、涉及秘密事项的文件、资料应根据需要在限定范围内使用，每个工作人员不得在任何场所以任何形式向限定范围之外的人员泄密。
11、涉及秘密资料的文件资料一般不得复制和摘抄，确是工作需要须经部门领导同意，复制件应编号登记领用，摘抄必须在保密本上，使用人要妥善保管。
12、有关人员只准查阅与其工作有关的秘密事项，不得超出所规定的范围，接触其它秘密事项。