清华大学商法原理与实务-8公司治理
《公司治理教程》PPT课件
公司外部治理市场主要是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市 场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产 生的激励约束作用。
建立良好的公司治理机制的重要性
第四,有利于国家的经济增长。良好的公司治理机制使得 公司能够吸引到更多国际国内长期、稳定的低成本资金, 有力地促进了企业的发展。国民经济中最重要的微观元 素——企业发展了,能够有效地促进国民经济的增长。
第五,有利于国家金融体系的稳定。1997年爆发的亚洲金 融危机在很大程度上是由于东亚国家的商务环境以关系为 基础,保护长期投资的可靠机制较为薄弱,国外投资者主 要做短期投资,稍有冲击就撤资,从而引发危机。专家认 为,一国在开放资本市场的进程中必须建立以市场为基础 的体制来分配金融资源。以市场为基础的体制通过明确的 合约和相关价格来分配金融资源,由于合约的不完全性难 以避免,如果企业的公司治理机制较好、透明度较高,投 资者得到的保障就较大,因此也就愿意进行长期稳定的股 权投资。
建立良好的公司治理机制的重要性
第六,有利于资金在更大范围内优化配置。随着经济的全 球化,国与国之间经济相互依存度提高,企业筹资与机构 投资全球化,一套良好的公司治理机制,有利于在世界范 围内增强投资者信心,促进国际资本流动,降低企业和国 家在国际资本市场上的筹资成本,提高资本在全球的配置 效率。现任世界银行行长沃尔芬森(James D. Wolfensen) 有一句关于公司治理的名言:“对世界经济而言,完善的 公司治理和健全的国家治理一样重要。”
公司治理理论兴起的背景与原因
公司治理考试题库及答案
公司治理考试题库及答案### 公司治理考试题库及答案#### 一、选择题1. 公司治理的核心是什么?- A. 利润最大化- B. 股东利益最大化- C. 利益相关者利益最大化- D. 社会责任答案:C2. 以下哪项不是公司治理的基本原则?- A. 公平性- B. 透明度- C. 独裁性- D. 责任性答案:C3. 公司治理结构中,董事会的主要职责是什么?- A. 制定公司战略- B. 日常经营- C. 财务审计- D. 人力资源管理答案:A#### 二、判断题1. 公司治理与企业管理是同一概念。
(错误)2. 股东大会是公司最高权力机构。
(正确)3. 公司治理的目标是实现公司价值最大化。
(正确)#### 三、简答题1. 简述公司治理的三大机制。
- 公司治理的三大机制包括内部治理机制、外部治理机制和监督机制。
内部治理机制主要涉及股东大会、董事会、监事会等内部机构的设置和运作;外部治理机制包括市场竞争、法律法规等外部因素对公司的影响;监督机制则是指对公司管理层行为的监督和约束。
2. 什么是独立董事制度,它在公司治理中的作用是什么?- 独立董事是指在公司董事会中不持有公司股份,且与公司管理层没有直接利益关系的董事。
独立董事制度在公司治理中的作用主要是提供独立意见,监督公司管理层,保护小股东利益,促进公司决策的公正性和透明度。
#### 四、案例分析题案例背景:某上市公司近年来业绩不佳,股东大会决定更换部分董事会成员。
在此过程中,有股东提出增加独立董事的比例,以改善公司治理结构。
问题:1. 独立董事比例的增加对公司治理有何影响?2. 在更换董事会成员时,应考虑哪些因素?答案:1. 增加独立董事比例可以提高董事会的独立性,减少管理层对董事会决策的影响,有助于保护小股东利益,提高公司决策的客观性和公正性。
2. 更换董事会成员时,应考虑候选人的专业背景、管理经验、独立性以及对公司业务的了解程度等因素,以确保新董事会能够有效地履行职责,推动公司发展。
公司治理学考试要点
第一章新兴学科的诞生1.企业制度演进的脉络:古典企业制度业主制合伙制现代企业制度公司制2.公司治理内涵:是通过一套包括正式的或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排;3.公司智力学在管理学科中的地位与其他专业管理学的区别:①、导向:战略导向“公司向何处去”vs 任务导向“使公司怎样到达那儿”②、侧重点:对是否恰当决策与经营管理进行监督控制vs 业务经营管理③、主要作用:保证决策科学化和管理的正当有效性vs 如何使专业经营管理更有效率效力4. 公司治理的学科性质:交叉学科、应用学科、新兴学科5. 公司治理学的特点:科学性、艺术性、技术性、文化性、演化性6. 公司治理学的研究方法:①实证分析方法和规范分析方法②制度分析方法③比较分析法④实验研究方法第二章理论框架与基本问题1.公司治理的当事人:①债权人、经营者、雇员;②供应商、客户和社区、政府2.公司边界:①财产边界;②组织边界;③法人边界3.公司治理边界:指公司当事人在公司中专用性资产的维度和半径所形成的范围公司治理边界的内容包括:①主要当事人组成的组织结构,形成一定的制衡关系②董事与董事会作为股东代表在相互博弈以及与其他当事人的博弈均衡③接管威胁、代理权争夺、财务结构等博弈形态4.母公司治理边界>子公司治理边界公司治理边界主要类型:①有限责任与集团子公司的治理边界②集团母公司的治理边界③网络经济中的公司治理边界5.公司治理机制设计的主要原则:①激励相容原则②资产专用性原则③等级分解原则④效用最大化的动机和信息不对称假设的原则第三章股东权益:谁是治理主体1.股东权益:是股东基于其对公司投资的那部分财产而享有的权益2.普通股的权利:剩余收益请求权和剩余财产清偿权;监督决策权;优先认股权;股票转让权3.优先股的权利:利润分配权;剩余财产清偿权;管理权4.股东权益与债权人权益的比较:①在公司经营中所处的地位不同:参与权益vs不参与权益②承担的风险不同③偿还期限不同5.股东会议的形式:普通股东会议每年一次和非常股东会议非定期临时6. 股东会议的表决制度:①举手表决一人一票②投票表决法定表决制累加表决制③代理投票制7. 中小股东维护机制:①累计投票权制度;②强化小股东对股东大会的请求权召集权和提案权;③类别股东表决制度;④建立有效的股东民事赔偿制度;⑤建立表决权排除制度;⑥完善小股东的委托投票制度⑦引入异议股东股份价值评估权制度⑧建立中小股东维权组织8. 类别股东表决制度:指一项涉及不同类别股东权益的提案,需要各类别股东及其他类别股东分别审议,并获得各自的绝对多数同意才能通过;9. 表决权排除制度:指当某一股东与股东大会讨论的决议事项有特别的利害关系是,该股东或其代理人均不得就其持有的股份行使表决权的制度10.异议股东股份价值评估权:指对于提交股东大会表决的公司重大交易事项持有异议的股东,在该事项经股东大会资本多数表决通过时,有权依法定程序要求对其所持有的公司股份的“公平价值”进行评估并由公司以此价格买回股票,从而实现自身退出公司的目的;其实质是一种中小股东在特定条件下的解约退出权11. 股东权益至上理论:根据古典的资本雇佣劳动理论,资本家出资购买设备、原材料,雇用工人从事生产经营活动的目的就是实现资本增值,因此,资本的投入者即是企业的所有者,企业是资本投入者的企业,企业经意以股东的利益最大化为目标;管理者服务于股东,股东是公司剩余风险的承担者,股东拥有使用、处置、转让其产权的权力,管理者的目标就是追求股东利益最大化12. 股东利益至上理论的局限性:①企业价值增值来源包括物质资本和非物质要素,现代企业中,无形资产占公司总资产的份额提高,知识资本发挥重要价值增值作用②人力资本是企业价值增值的重要资源,企业职工与股东一样承担了与企业经营效益相关的风险③股权的分散和流动降低了股东承担的风险,其关注企业的积极性减弱④经营环境变化使越来越多的个人和群体的利益受到企业业绩的影响,企业演变为“社会的企业”13.利益相关者理论的要点:①股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分②职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者,所有利益相关者都应该参与公司治理③从企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利益相关者的必要性④从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性;14.利益相关者理论的不足:①将股东利益至上的企业单一目标转向服务于满足相关利益主体的多目标,导致公司无目标②企业所有的利益相关者参与的公司治理成本高、效率低③强调满足各利益相关者的利益,要求企业管理者对所有的利益相关者都负责,相当于让他们对谁都不负责④没有具体标准难以构建模型缺乏可操作性第四章董事会和监事会:设置与运作1.董事的权利一般权利:①出席董事会会议②表决权③董事会临时会议召集的提议权④参与行使董事会职权的权利2.董事的义务①勤勉义务②诚信义务③私人交易限制义务3.董事会的运作:①董事会决策②规划董事会会议③召开董事会会议4.监事会设置的国别差异:①德国:股东与职工双向控制下的监督机制②日本:可选择的监督方式③美国:公司内部不设监事会,相应的监督职能由独立董事发挥第五章独立董事:实质重于形式1.一般独立性:描述一个具有对称信息、完全流动性的经济主体个人或企业根据自身的偏好目标,选择进入或退出某一契约的自然状态;2.特殊独立性:描述一个具有非对称信息、不完全流动的经济主体个人或企业根据自身的偏好目标,基于已有信息和流动性状况,选择进入或退出某一契约的自然状态;3.名义独立性:指担任独立董事的人员符合市场监管部门有关独立董事“独立性”的相关规定,具备担任独立董事的资格;4.事实独立性:指独立董事在公司重大决策参与方面能够做出独立判断并发挥相应的作用;5.制约独立董事发挥作用的因素:①过度集中的股权结构导致独立董事缺乏流动性②上市公司经理人员缺乏聘请独立董事的动力③独立董事能力欠缺④独立董事受制于诉讼风险6.独立董事决策参与机制的设计:①强化董事会②独立董事战略参与③独立董事战略参与的具体措施:战略审计第六章高层管理者:激励与约束1.高层管理者激励机制的理论依据:①激励相容理论②信息显露性原理2.高层管理者激励机制的主要内容:①报酬激励机制②经营控制权激励机制③剩余索取权激励机制④声誉或荣誉激励机制⑤聘用与解雇激励机制⑥知识激励机制3. 报酬激励机制:对高层管理者的报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成其中股票期权既是激励又是约束4.高层管理者的约束机制①内部约束:公司章程、合同约束、偏好约束、机构约束、在激励中体现约束②外部约束:法律约束、市场约束、道德约束、新闻媒介约束5.高层管理者约束机制建立的理论基础:①现代公司理论:公司产权与委托-代理中的利益冲突、非对称信息②公司监督机制原理:内部权力的分立与制衡6.当前我国国有企业高层管理者约束机制方面存在的问题:①约束主体社会化②约束对象扩大化③约束原则绝对化④约束形式简单化7.西方国家在高管激励与约束机制经验:①新加坡:卓有成效的国有企业监管方式②日本:富有特色的升级提干标准第七章证券市场与控制权配置:走向成熟1.证券市场与公司治理的关系:通过证券市场进行控制权配置是公司外部治理的重要方式之一2.证券市场在控制权配置中的作用:①证券市场的价格定位职能为企业控制权配置主体的价值评定奠定了基础②发达的资本市场造就了控制权配置主体③资本市场上投资银行等中介机构的职能多样化为企业控制权配置提供了重要推动力3. 企业并购战略:波士顿法、波特法、适应法4.公司防御与应变:公司接管防御、公司应变5.公司剥离的方式:部门出售、股权分离、持股分立6.信息披露的必要性:①公司管理层缺乏主动披露的激励②信息披露是有成本的7.信息披露的价值:公司披露信息的动力在于获得资源的低成本,真实、完整、及时的信息可以增强投资者的信息8.信息披露的目标:提升信息透明度9.信息披露的作用:①有利于保护投资者②加强对经营者的约束和激励③促进控制权市场的发展10.我国上市公司信息披露包括三类:①上市信息披露如对一级市场的招股说明书和对二级市场的上市公告书②定期信息披露如年度报告、中期报告③临时信息披露重要事件公告、收购与合并公告第八章银行治理:从治理者到被治理者1. 商业银行在公司治理中的角色作用:①专家式债权监督②市场评价式监督③作为公司股东而参与公司治理2. 银行作为债权人对公司治理的参与:①约束作用:债权的现金流约束和期限约束;债务契约的限制;破产机制的作用②监督作用:债务契约所授予银行的监督权力;公司存在接受银行监督以提高自身声誉的激励4.银行治理的特殊性:①商业银行有特殊的经营目标②委托-代理关系复杂③存款保险制度的负激励④市场及竞争程度的特殊性⑤管制的影响⑥商业银行资本结构的特殊性⑦银行业的并购成本大大超过一般公司⑧银行合约的特殊性⑨银行产品的特殊性5.银行管理的一般模式:①商业银行的公司治理应更多地关注利益相关者的利益②目标应包括商业银行本身的安全和稳健③治理机制设计应偏重内部治理机制,审慎运用外部治理机制第九章机构投资者治理:从幕后到台前1.机构投资者:指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构,包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等2.机构投资者的种类:商业银行;保险公司;共同基金与投资公司;养老基金3.机构投资者的特点:①在进行投资时追求的是具有中长期投资价值的股票②都拥有行业及公司分析专家、财务顾问等,具有人才优势③可以利用股东身份,加强对上市公司的影响,参与上市公司的治理4.机构投资者参与公司治理的途径:①行为干预②外界干预5.我国的主要机构投资者:证券投资基金、证券公司、三类企业国企、国控、上市公司6.成熟的机构投资者的特征:专业、理性、守法第十章集团治理:解开法人的面纱1.母子公司:当公司A绝对控股B公司,或没有处于绝对控股状态但却控制其董事会,使得公司A的意志能够在B公司的决策中得到充分的体现,则称公司B为公司A的子公司2.关联公司:公司A以少数股权参股B公司,且公司A在B公司的董事会中只有发言权,其意志在公司B的体现程度取决于B公司董事会成员间讨价还价的结果,此时称公司B为公司A的关联公司;或者公司A和公司B同为一公司的子公司,则二者为关联公司3.母公司对子公司的控制:①间接控制②直接控制③混合控制4.关联公司间的合作:①信息交流②高级管理者互派③关联交易5母公司滥用关联交易的形式:①产品买卖中滥用关联交易②转让、置换和出售资产中的滥用关联交易③资金拆借中的滥用关联交易④托管经营中的滥用关联交易⑤贷款担保中的滥用关联交易⑥债务充抵中的滥用关联交易⑦无形资产的使用和买卖中的滥用关联交易7.企业集团:是指作为独立法人的市场交易主体在长期交易中为了克服市场失灵与组织失灵、更有效率的实现交易,通过产权和战略性契约的连接而形成的中间型组织;第十一章跨国公司治理:文化对接的瓶颈1.跨国公司治理的内涵和特征问题:①跨国公司治理面临更加多样的法律制度框架②跨国公司内部交易超越了单一国家监督的范围③跨国公司治理凸显了社会责任监督机制的缺失2.母公司的治理传统:①美国模式:两极中心②日本模式:集权制③欧洲模式:分权制3.跨国公司不同发展阶段的母子公司治理:集中控制→分权→再集中4.跨国公司战略与母子公司治理①国际战略条件下的母子公司治理:母公司始终保持对国外子公司的战略、营销、财务和生产活动的严格控制,国外子公司仅仅是母公司生产与销售机构的“微型复制品”②多国战略条件下的母子公司治理:母公司仅控制底线,将其海外子公司作为独立的业务来对待;子公司可以根据自身需要自主管理自身的经营,拥有自己的当地生产设施、营销战略和分销体系,利用当地的原材料并雇用主要来自东道国的人员③全球战略条件下的母子公司治理:采用一切方法来实现其产品在成本和质量上的最佳定位;营销战略一般由母公司统一制定,一旦母公司退出一项新产品,子公司的角色就转变为执行者④跨国战略条件下的母子公司治理:超越国际战略、多国战略和全球战略的局限性,重新对公司的资产和能力进行组合5.中国企业跨国经营的特殊性:①形成机制:发端于计划经济体制②网络组织属性:基于行政治理和关系治理6.中国企业跨国经营中的治理难点:①行政型治理模式向经济型治理模式转变②跨国经营过程中控制权力的合理设计第十二章网络治理:公司治理的延伸1.网络组织的兴起:①社会平台②经济平台③技术平台2.网络治理:以治理目标为导向、治理结构为框架、治理机制为核心、治理模式为路径、治理绩效为结果的复杂运作系统;网络治理是对网络组织的治理,治理行为的主体是合作诸结点,客体是网络组织这一新型组织形态,治理过程是具有自组织特性的自我治理;网络治理具有活动的多维性和要素的多样性第十三章治理模式:是否趋同1.外部控制主导型公司治理模式的特点:①董事会中独立董事比例较大②公司控制权市场在外部约束中居于核心地位③经理报酬中的股票期权的比例较大④信息披露完备2.内部控制主导型公司治理模式的特点:①董事会和监事会分立②企业与银行共同治理③公司之间交叉持股3.家族控制主导型公司治理模式的特点:①所有权主要由家族控制②企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,企业决策家长化③经营者激励约束双重化④企业员工管理家庭化⑤来自银行的外部监督很弱4.公司治理模式的趋同化:①OECD准则正逐渐成为公司治理的国际标准②机构投资者作用加强,相对控股模式出现③财务报告准则趋同④利益相关者日益受到重视⑤法律的趋同第十四章转轨经济中的公司治理:路在何方1.内部人控制:在私有化场合,多数或相当大量的股权为内部人持有,在企业仍为国有场合,在企业的重大战略决策中,内部人的利益得到有力的强调狭义:在所有者出资人缺位的条件下,由企业经营者或员工实际控制了企业的情况广义:的内部人控制部件包括经营者和职工雇员群体,也包括大股东2.“内部人控制”在俄罗斯的具体表现:①股权结构:“内部人控股”、“股权高度集中”和“寡头控股”②治理结构:“经理控制”与“寡头控制”3. 中国案例:“内部人控制”还是“行政控制”①股权结构:股权分割与国有股“一股独大”②治理结构:“行政控制”下的经营者控制第十五章公司治理原则与评价1.公司治理原则:指导公司治理实务的基本原则2.在诸多公司治理原则中,影响最大的是OECD公司治理原则,它对许多新兴市场和经济接轨国家公司治理原则的制定起到很强的指导意义3.公司治理原则是介于经济理论与法律之间的不具有法律强制力的事务细则,它不谋求替代或否定有关的法律法规4.公司治理原则的层级体系:①国际性组织层次②政府与各类中介组织层次③机构投资者层次④金融机构层次⑤企业层次5.公司治理评价的根源:两权分离6.中国公司治理指数系统CCGI:评价内容--公司评分:股东权益、控股股东行为与股东大会,董事和董事会,监事和监事会,经理层,信息披露,利益相关者六个维度7.中国公司治理评价原则:①目的性②科学性③可比性④定量与定性相结合⑤整体性⑥可行性8. 中国公司治理评价指数的作用:①加强监督②指导投资③强化信用④诊断控制⑤提升研究水平。
公司治理与组织结构讲义
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牢 记 安 全 之 责,善 谋安全 之策, 力务安 全之实 。2021年 2月7日 星期 日8时10分 59秒 Sunday, February 07, 2021
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相 信 相 信 得 力量。 21.2.72021年 2月 7日星 期日8时 10分 59秒21.2.7
谢谢大家!
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生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.2.721.2.7Sunday, February 07, 2021
官僚 官吏
官僚者——有所为,有所不为。 即准确的角色与工作定位!
第三部分 公司组织结构的设计与变革
管理组织文化与变革
❖ 组织文化定义:是指组织成员的共同价值观体系, 它使组织具有特色,区别于其他组织。
❖ 组织文化具有7个方面的特征:
❖ 1.创新与冒险 ❖ 2.注意细节 ❖ 3.结果定向 ❖ 4.人际导向 ❖ 5.团队导向 ❖ 6.进取心 ❖ 7.稳定性
第一部分 公司治理与组织结构的定义 区分两个现实中的不同概念:
公司治理(相关权益与相关责任) 组织结构(业务界定于业务授权)
1-11
第一部分 公司治理与组织结构的定义
公司治理(corporate governance)的内涵
❖ 国外学者
➢ 公司治理是指高级管理阶层、股东、董事会和公司其他 利益者的相互作用中产生的具体问题(Cochran和Steven L. Wartick)。
无边界组织 (乌托邦式理想状态)
第三部分 公司组织结构的设计与变革
公司战略与组织结构的关系
愿景 目的 目标
竞争优势
所有出色的公司战略都有一个共同的 不朽逻辑,主要包括以下几因素:
①公司战略三角形中每个项目的品质;
公司治理
《公司治理》综合测试题(一)一、单项选择题1.以下关于所有权和控制权的分离叙述不正确的是()。
A.分散的小股东无法执行日常的公司管理B.分散的小股东不愿意监督管理者C.所有权和控制权的分离是现代公司的重要特征D.有利于分散风险2.公司治理需要解决的第一问题是()。
A.所有者和经营者之间的委托代理问题B.所有者和经营者之间的控制问题C.股东与经理人之间的激励关系问题D.所有者和债权人之间的债务关系问题3.根据《公司法》规定,企业集团的母公司注册资本在万元人民币以上,并至少拥有家子公司。
()A.10003B.50005C.50003D.100054.在单层制董事会模式中,不包括的职能委员会是()A.专门委员会B.提名委员会C.薪酬委员会D.审计委员会5.股份有限公司发起人的人数为()。
A.5人以上B.最好1人C.2人以上200人以下D.7人以上6.在信息披露制度中,信息透明度的核心不包括()A.真实性B.及时性C.完整性D.科学性7.董事的任期由公司章程规定,但每届任期不得超过()。
A.1年B.2年C.3年D.4年8.下列不属于网络组织微观治理机制的是()A.学习创新B.激励约束C.决策协调D.信任机制9.有限公司的董事的任期由:()。
A.全体董事2/3以上多数决定B.由监事会决定C.由股东会决定D.由公司章程规定10.从公司演化的角度看,下列不是董事会形式的是()A.立宪董事会B.咨询董事会C.社团董事会D.底限董事会11.证券市场的作用不包括()。
A.融资机制B.套期保值C.价格机制D.并购机制12.我国公司法规定,以下不受公司章程约束的有()。
A.公司全体股东B.公司的监事C.公司独立董事D.公司合作伙伴13.股份有限公司董事会成员人数为()A.6-20人B.5-19人C.7-17人D.8-20人二、名词解释题1.网络治理2.信息不对称三、简答题1.简述业主制、合伙制和公司制企业各自的特点?2.信息披露的质量如何界定?3.简要说明公司治理评级模式类型?4.简述法定表决制度与累积表决制度有何不同?5.简述监事会的特征?6.简述机构投资者的特点?7.简述主银行制度对企业的相机治理主要体现在哪几个方面?四、论述题1.论述公司治理机制设计的主要原则?《公司治理》综合测试题(一)参考答案一、单项选择题1-5 DABAC 6-10 DCBDD 11-13 BDB二、名词解释题1.答案:网络治理的实质就是有关网络化的组织行为如何影响经济组织的决策科学性的问题。
公司治理(第3版)课后习题答案及案例分析思路-马连福人民大学
《公司治理》(第三版)课后习题答案及案例分析思路第一章选择题答案:1.B2.B3.A4.C5.A6.C7.ABDE 8.ABCD思考题解答:1.企业有哪些类型?答题思路:企业包括业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种类型。
业主制企业是指由一个自然人投资,全部资产为投资人所有并由出资人对企业债务承担无限责任的营利性经济组织。
合伙制企业是指由两个或两个以上自然人通过订立合伙合同,共同投资设立,共同经营管理的营利性的经济组织。
并对企业债务承担无限连带责任。
公司制企业是依法成立的、以营利为目的的经济组织。
并对企业债务承担有限责任。
2.公司制企业的基本特征有哪些?答题思路:公司制企业的基本特征包括有限责任和法人地位。
有限责任是公司的核心,法人地位是公司区别于业主制企业特别是合伙制企业等自然人企业的主要特征。
3.有限责任公司与股份有限公司的区别是什么?答题思路:(1)成立条件要求不同。
有限责任公司的成立条件比较宽松一点,股份有限公司的成立条件比较严格。
(2)募集资金方式不同。
有限责任公司只能由发起人集资,不能向社会公开募集资金;股份有限公司可以公开募集资金。
(3)股东人数要求不同。
有限责任公司的股东人数不得超过50人;股份有限公司的股东人数不得超过200人。
上市公司的股东人数没有限制。
(4)股份转让难易程度不同。
在有限责任公司中,股东转让自己的出资有严格的要求,受到的限制较多,比较困难;在股份有限公司中,股东转让自己的股份比较自由,不像有限责任公司那样困难。
(5)公司的股权证明形式不同。
在有限责任公司中,股东的股权证明是出资证明书,出资证明书不能转让、流通;在股份有限公司中,股东的股权证明是股票,即股东所持有的股份是以股票的形式来体现,股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证,股票可以转让、流通。
(6)公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。
在有限责任公司中,由于股东人数有上限,人数相对比较少,召开股东会等也比较方便,因此股东会的权限较大,董事经常是由股东自己兼任的,在所有权和经营权的分离上,程度较低。
治理结构1
的重大缺陷。曾经取得巨大成功的亚洲模式被迫 做出重大调整。
0 导 论
3. 在世界经济一体化和企业运营国际化的进程中,
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国际经济合作与发展组织( OECD )开始倡导制定 国际通行的公司治理结构原则文件。世界银行行 长沃尔芬森(J.D.Wolfenson)指出:“对于世界 经济而言,完善的公司治理和健全的国家治理一 样重要”。
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0 导 论
--定义5 整合说:……是一种法律、文化和制度性安 排的整合。这一整合决定企业可以做什麽、谁来控制 它们、这种控制是如何进行的,以及他们所从事的活 动所产生的风险与回报是如何分配的。
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——布莱尔(Blair)教授
--定义6 契约说:……是关于公司所有权与控制权的一 系列制度性契约安排。
性和持续性;具有开放性。
!管理:经营机制------在经营范围内有效经营业务活动; 实施公司目标、政策、执行与控制,焦点在于管理业 务;具有封闭性。
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公司治理分析相关的概念
受托责任与监督
! 外部(外向型)监督,检查并评价管理当局履行受托责任的情况。 ! 内部(内向型)监督,检查评价组织内部履行分级受托责任的情 况。管理当局对外是受托人,对内是委托人。 清 华 大 学 会 计 研 究 所 ! 企业内部受托责任逐级分解,没有良好内控系统的企业不可能有 效履行受托责任。
! 内外部监督以财务监督为基础,但不限于财务监督。
! 现代企业的内外部监督是管理监督。
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公司治理分析相关的概念
管理监督与传统财务监督的区别
管理监督
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公司治理——多选题
公司治理——多选题1. (多选题)下列关于公司制企业特征的表述正确的有()。
*A.公司是企业,这是公司最基本的性质(正确答案)B.公司是法人,依法独立享有民事权利并承担民事义务(正确答案)C.出资者所有权和法人财产权集中,便于管理D.投资主体多元化,这是由公司的联合性决定的(正确答案)E.公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性(正确答案)2. (多选题)法人的特征包括()。
*A.依法定的程序和条件成立(正确答案)B.具有独立的法律人格(正确答案)C.法人的权利义务与法人成员的权利义务相互分离(正确答案)D.法人的存续具有永久性,法人可以超越自然人的生命而存在,不会随有者的死亡而消亡(正确答案)3. (多选题)从全球来看,所有权与经营权分离程度不同导致的利益冲突问题包括()。
*A.如何保证投资者的投资回报,即协调股东与企业的利益关系(正确答案)B.如何防止控股股东或大股东侵占中小股东的利益(正确答案)C.如何协调企业管理层与董事会的关系D.如何协调企业各利益相关者的关系(正确答案)4. (多选题)美国学者奥利弗哈特在《公司治理理论与启示》一文中提出公司治理的分析框架。
哈特将()作为公司治理存在的条件和理论基础。
*A.代理问题(正确答案)B.合约的不完全性(正确答案)C.信息不对称问题D.关联交易问题5. (多选题)构成公司治理问题的核心是()。
*A.谁最终从公司决策层、高级管理层的行动中受益B.最终受益者是否应该从公司决策层、高级管理层的行动中受益C.谁从公司决策层、高级管理层的行动中受益(正确答案)D.谁应该从公司决策层、高级管理层的行动中受益(正确答案)6. (多选题)良好的公司治理的意义包括()。
*A.良好的公司治理有利于扩大员工职业发展空间B.良好的公司治理可以透视公司的未来价值(正确答案)C.良好的公司治理关系到企业的生存与成长(正确答案)D.良好的公司治理可以改善公司的声誉和信誉(正确答案)7. (多选题)良好的公司治理的特征包括()。
公司治理课程案例分析试题(商学部分)
公司治理课程案例分析试题(商学部分)风险投资作为英译词汇,本质意义其实是指“创业投资”。
根据全美风险投资协会的定义,可以简单解释为“由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本”。
风险投资被广泛应用于处于起步阶段的中小型企业中,为他们的后期发展奠定一定的经济和物质基础,使其中一些企业“成功”,变为“大企业”,成为行业的中流砥柱。
分析风险投资对企业发展产生的影响时,可以从中小型企业着手,得出更准确的结论。
首先,多数风险投资会以权益性的资本方式加入企业运营,这一举措对于投资者和被投资者双方都有益。
对于被投资企业而言,风险投资为自身提供了资金或物质方面的支持。
大部分企业在发展初期都具有高风险、资金需求量大等特征,这为企业获取银行等借贷机构的贷款带来了很大困难。
与此同时,其中部分企业具有可预期的高回报率,吸引风险投资机构向企业中投入资本,支持企业的必要发展需求。
风险投资由此成为企业发展过程中不可或缺的一环。
除了单纯的资金及物质帮助外,风险投资机构还会参与到企业的经营管理过程去。
虽然其本意是更快获得高额回报,但不可否认,这种举动同时也为企业建立经营管理结构等提供了大量经验和便利。
风险投资所带来的监督和管理使企业实现了价值增值,有助于企业更迅速地发展成熟。
阿里巴巴集团在发展过程中经历了多次融资,可以分为以下几个阶段:第一阶段为企业建立初期,马云团队保有绝对的控制权,所持股份一直大于50%。
在这一阶段内企业经历的风投主要包括1999年高盛及富达等企业的投资500万美元,2001年软银等企业的投资2500万美元。
至第二阶段时,团队股权降至50%以下,集团所受投资主要为2004年软银、富达等的投资8200万美元。
第三阶段中,雅虎集团用10亿美元现金换取了39%股份及35%投票权,马云团队变为了第二大股东。
这也是其控股最少的阶段。
最后一阶段为第四阶段,阿里集团于2012年引进了其他投资者,并花费71亿美元回购雅虎手中16%的股份,重新成为企业的第一大股东。
律师实务-公司治理法律实务技能讲义
一、公司治理概念公司治理是一个多角度多层次的概念,很难用简单的术语来表达。
但从公司治理这一问题的产生与发展来看,可以从狭义和广义两方面去理解。
(一)狭义的公司治理狭义的公司治理,是指公司的所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。
即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。
其主要特点是通过合理安排股东大会、董事会、监事会及经理制度,构建公司内部治理体系,实现股东目标。
(二)广义的公司治理广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛的利害相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。
公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益。
因为在广义上,公司已不仅仅是股东的公司,而是一个利益共同体,公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理,治理的目标不仅是股东利益的最大化,而是要保证公司决策的科学性,从而保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。
二、公司治理模式公司治理模式主要有三种:英美模式、德日模式、家族模式(一)英美模式英美公司内部治理结构的基本特征公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系的。
各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架,但在具体设置和权利分配上却存在着差别。
英美模式的公司治理结构包括:股东大会、董事会、经理、外部审计机构。
1.股东大会从理论上讲,股东大会是公司的最高权力机构。
但是,英美公司的股东非常分散,而且相当一部分股东是只有少量股份的股东,其实施治理权的成本很高,因此,不可能将股东大会作为公司的常设机构,或经常就公司发展的重大事宜召开股东代表大会,以便作出有关决策。
民商法博士 -回复
民商法博士-回复中括号内的内容:什么是公司治理?公司治理是指对公司的管理和运营进行监督和管理的一系列制度安排和规范。
它涉及到公司内部各个利益相关者之间的权力关系、责任关系和利益分配机制,包括董事会的职责和作用、股东的权利和义务、独立董事的作用、信息披露和监管机制等。
第一步:公司治理的主要目标公司治理的主要目标是保护投资者利益、提高公司价值、促进公司稳定发展。
通过规范公司的决策过程、提高决策的质量,确保董事会和高管履行职责,防止资产流失、避免危机发生。
第二步:公司治理的基本原则公司治理的基本原则包括透明度、责任、公平、规范和合理性。
透明度指的是公司的信息披露要及时、准确、全面,让投资者能够了解公司的运营状况和财务状况。
责任原则指的是公司董事会和高管要为自己的决策和行为承担责任,确保公司利益和股东利益一致。
公平原则强调公司各利益相关方之间的平等和公平待遇,不偏袒任何一方。
规范原则要求公司遵守法律法规和行业准则,遵循道德和伦理规范。
合理性要求公司决策和运营活动具有合理性,以提高公司的效益。
第三步:公司治理的主要机制和规范公司治理的主要机制包括董事会、股东大会、监事会和独立董事等。
董事会是公司最高决策机构,负责制定公司战略、管理风险、监督高管履职等。
股东大会是公司所有股东共同参与公司决策的机构,包括股东的权利和义务、股东表决权等。
监事会是对董事会和高管履职情况进行监督的机构,独立董事是董事会内部独立于公司的利益关系的董事,具有专业知识和独立判断能力,对公司决策和运营进行监督和提供独立意见。
公司治理的规范主要涉及信息披露、内控制度和激励机制等。
信息披露是公司向投资者提供公司运营情况和财务状况的途径,要求公司及时披露相关信息,增加透明度。
内控制度是指建立公司内部控制体系,以保证公司的资产和利益不受损失,防止经营风险。
激励机制包括薪酬制度、股权激励等,通过激励机制激发高管和员工的积极性,提高公司的竞争力。
第四步:公司治理的现状和问题公司治理在我国的发展已取得一定的成效,但仍存在一些问题。
清华大学商法原理与实务-8公司治理
2010年上市金融机构高管薪酬前十
税前年薪(万元)
• • • • • • • • • •
中国平安执行董事张子欣1067.14 中国平安董事长首席执行官马明哲987.34 广发证券前董事长王志伟869.86 深发展董事长肖遂宁825 广发证券董事、总经理李建勇799.69 民生银行董事长董文标715.48 民生银行执行董事、行长洪崎684.48 中国银行信贷风险总监詹伟坚652.5 民生银行监事会主席、职工监事乔志敏641.07 广发证券董事、常务副总经理林治海632.68
– – – – 提名、任免董事 聘任或解聘高级管理人员 公司董事、高级管理人员的薪酬 上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生 的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的借款 或其他资金往来,以及公司是否采取有效措施回收欠款 – 认为可能损害中小股东权益的事项
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追问1:独董如何独立?
– 单方声明保持中立? – 不从公司领取任何报酬? – 不问公司事务?
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追问2:独董对谁负责 • • • • • • 上市公司还是股东全体? 公众(潜在投资者)? 监管当局(证监会)? 中小股东? 大股东? 自己?
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对上市公司独董的提名
• 董事会、监事会、单独或合并持有上市公司已发行 股份1%以上的股东可以提出独立董事候选人,并 经股东大会选举决定
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董事会会议规则
• 股份有限公司设董事会,其成员为 5- 19人。 (股份公司)董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议 召开10日前通知全体董事和监事。 代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会,可以提 议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主 持董事会会议。 • 董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。 • 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议,必须 经全体董事的过半数通过。 • 董事会决议的表决,实行一人一票。 • 董事会会议,应由董事本人出席;董事因故不能出席,可以书面委托 其他董事代为出席,委托书中应载明授权范围。 • 董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应 当在会议记录上签名。 • 董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法 规或者公司章程、股东大会决议,致使公司遭受严重损失的,参与决 议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于 会议记录的,该董事可以免除责任。
清华大学-公司治理理论与实践
东亚模式
• 在大部分东亚国家(地区),公司股权集中在 家族手中,公司治理模式因而也是家族控制型。 控制性家族一般普遍地参与公司的经营管理和 投资决策,形成家族控制股东“剥削”中小股 东的现象。这一问题是这一地区公司治理的核 心问题。 • 东亚地区除日本家族控制企业所占比重较少之 外,在韩国,家族操控了企业总数的48.2%,台 湾是61.6%,马来西亚则是67.2%。在菲律宾和 印尼,最大家族控制了上市公司总市值的1/6。 各国最大的十个家族起码分别控制了本国市价 总值的一半。
清华大学公司治理: 理论源自实践童道驰 2003.11
主要内容
• • • • • 公司治理的涵义, 基本原则及历史沿革 公司治理对投资者的重要性 公司治理基本模式 安然案例 公司治理最佳做法
公司治理的涵义
• 公司治理(Corporate Governance, 又译为法人 治理结构或公司管治)是现代企业制度中最重 要的组织架构。 • 狭义上说公司治理主要指公司的股东, 董事及 经理层之间的关系。 • 广义上说公司治理还包括与利益者(如员工、客 户、供应商、债权人和社会公众等)之间的关系, 及有关法律, 法规和上市规则等。
《公司治理:原理与案例》案例分析要点
《公司治理:原理与案例》案例分析要点第1章1.股权分散的优势:能够通过大股东相互监督的股权安排模式在一定程度上抑制大股东“隧道挖掘”行为对上市公司利益的侵害。
2.股权分散可能产生的治理问题:股权分散会导致企业决策权的分散和决策效率的下降,降低企业的市场适应能力和竞争力;会降低各股东与公司的利益相关度,从而打击其参与公司事务的积极性,降低对经理层的监督力度,导致代理问题出现;会增加企业管理层冲突的风险,尽管董事会内部各大股东互相牵制,但一旦产生矛盾将危及公司的稳定运行。
3.企业股权模式选择:企业合理股权模式应该是介于“分散”和“集中”之间,在保证第一股东控股地位同时形成其他股东对第一股东的制衡和牵制,保证公司运行效率。
4.完善立法的必要性:公司法关于企业治理制度相关条例的修订,能够为寻求不断发展的中国公司治理制度的改革与创新提供法律依据,并迎来新的历史发展机遇。
1.中小股东参与公司治理:主要两种方式有两种——通过股东大会行使表决权;通过行使股东应有的监督权,监督公司董事、经理、甚至监事的工作表现。
2.中小股东新特点:互联网时代下,随着法制环境的改善和信息渠道的日益畅通,中小股东的维权意识更强,更容易了解和辨识控股股东对上市公司利益的侵害行为,也更可能借助网络等新媒体渠道沟通协作并联合制衡大股东。
3.中小股东参与公司治理新方式:股东网络投票制度降低了中小股东投票的成本,而累积投票制则大大提高了中小股东选派董事代表的可能性,成为中小股东制约控股股东、参与公司治理的有效渠道。
4.中小股东控制引发的治理问题:由于中小股东利益联盟脆弱、治理角色定位不当、短期偏好等局限,中小股东掌握控制权可能造成公司在治理和经营管理等方面的混乱。
1.董事会结构应保持完备:结构完备性有助于董事会有效发挥治理作用。
随着时代的发展,董事会成员越发表现出异质化的特征。
董事们的专业、知识、经验、声誉等特点均能直接影响其任职能力,成为了企业选择董事的重要因素。
公司治理理论与实务
第三节 董事制度与公司治理
❖(一)董事会 ❖1、有限责任公司:(1)董事会组成。一般是公司大股东,其成员为三 人至十三人;两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资 设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表。 ❖(2)董事任期一般不得超过三年。董事任期届满,连选可以连任。董事 在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。 ❖(3)董事会会议由董事长召集和主持;董事长因特殊原因不能履行职务 时,由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事 可以提议召开董事会会议。 ❖(4)董事会议事方式和表决程序,除有规定以外,由公司章程规定。 ❖(5)召开董事会会议,应于会议召开十日前通知全体董事。应当对所议 事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。 ❖(6)董事会设董事长一人,副董事长一至二人。董事长、副董事长的产 生办法由公司章程规定。董事长为公司的法定代表人。
第一节 制度与公司治理
刚开始,英国政府在船只离岸前,按上船的犯人人数支付 船主运送费用,船长则负责途中犯人的日常生活,负责把犯人 安全地运送到澳大利亚。
当时,那些运送犯人的船只大多是由一些破旧货船改装的, 船上设备简陋,也没有多少医疗药品,更没有医生。船主为了 牟取暴利,尽可能地多装人,致使船仓拥挤不堪,空气浑浊。 私人船主在船只离岸前就按人数拿到了钱,对这些犯人能否远 涉重洋活着到达澳大利亚并不上心。有些船主为了降低费用, 追逐暴利,千方百计虐待犯人,甚至故意断水断食。
第二节 公司治理基本理论与财务问题
❖4、股东的优先配股权。以低于市场价格配股,形成股东的一种 收入; ❖5、股东在公司并购中的权利。一般会得到较高的溢价,具有股 权转让的选择权,大股东收购具有提高报价的趋势; ❖6、股东在股权会债务重组中一般很难获得意外利益; ❖7、股东具有选择自愿清算的权利,内在价值小于市价或变现价 值时。 ❖8、股东具有选择股份转让对象的权利;
《公司治理学》教材介绍
本教材的内容提要
本书共分为五篇: 本书共分为五篇:
基础理论 内部治理 外部治理 新兴治理 治理模式与评价
第一篇 基础理论
通过对企业制度的演进与公司治理理论发 展的说明,探讨公司治理学的研究对象、 展的说明,探讨公司治理学的研究对象、 学科性质与研究方法, 学科性质与研究方法,在此基础上对公司 治理的理论框架、 治理的理论框架、基本问题与一般模式进 行了介绍。 行了介绍。
本教材的特色(续)
(3)实践性强
公司治理学是在公司实践中发展起来的一门新 学科,本书针对股东、董事会、独立董事、 学科,本书针对股东、董事会、独立董事、公 司高层管理者、商业银行、企业集团、 司高层管理者、商业银行、企业集团、跨国公 司等实践问题, 司等实践问题,探讨了具有可操作性的公司治 理方法和公司治理手段, 理方法和公司治理手段,对我国公司治理实践 具有一定的指导意义。 具有一定的指导意义。
第二篇
内部治理
分别讨论了股东权益与股东大会制度、董事会 分别讨论了股东权益与股东大会制度、 模式及董事的责任,最后就独立董事、 模式及董事的责任,最后就独立董事、公司高 层管理者激励约束机制等问题作了系统的论述。 层管理者激励约束机制等问题作了系统的论述。
第三篇 外部治理
结合现代企业理论,说明了证券市场与控制权 结合现代企业理论, 配置的外部治理机制, 配置的外部治理机制,并介绍了企业并购及其 防御策略; 防御策略; 分析商业银行从治理者到被治理者的角色转换 以及机构投资者在公司治理进程中应如何从幕 后走到台前。 后走到台前。
本教材的作者
本书由南开大学公司治理研究中 心主任、 心主任、南开大学国际商学院院 博士生导师李维安教授主编, 长、博士生导师李维安教授主编, 负责设计篇章架构, 负责设计篇章架构,提出各章的 主要内容与观点,执笔前言, 主要内容与观点,执笔前言,并 总纂定稿全书。 总纂定稿全书。为了增强本书的 代表性,我们邀请清华大学、 代表性,我们邀请清华大学、南 开大学、武汉大学、吉林大学、 开大学、武汉大学、吉林大学、 对外经济贸易大学、北京师范大 对外经济贸易大学、 山东大学、东北财经大学、 学、山东大学、东北财经大学、 山西财经大学、深圳证券交易所、 山西财经大学、深圳证券交易所、 中国银河证券总公司等高校教师 和实务界的专家参加本书的撰写。 和实务界的专家参加本书的撰写。
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问题
• 独立董事何以卷入其中? • 小股东的发问:
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公司法上董事会的权力
公司法(2013)第46条: • 董事会对股东会负责,行使下列职权: (一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议; (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; (七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; (八)决定公司内部管理机构的设置; (九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名 决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度; (十一)公司章程规定的其他职权。
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追问1:独董如何独立?
– 单方声明保持中立? – 不从公司领取任何报酬? – 不问公司事务?
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追问2:独董对谁负责 • • • • • • 上市公司还是股东全体? 公众(潜在投资者)? 监管当局(证监会)? 中小股东? 大股东? 自己?
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对上市公司独董的提名
• 董事会、监事会、单独或合并持有上市公司已发行 股份1%以上的股东可以提出独立董事候选人,并 经股东大会选举决定
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2010年上市金融机构高管薪酬前十
税前年薪(万元)
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中国平安执行董事张子欣1067.14 中国平安董事长首席执行官马明哲987.34 广发证券前董事长王志伟869.86 深发展董事长肖遂宁825 广发证券董事、总经理李建勇799.69 民生银行董事长董文标715.48 民生银行执行董事、行长洪崎684.48 中国银行信贷风险总监詹伟坚652.5 民生银行监事会主席、职工监事乔志敏641.07 广发证券董事、常务副总经理林治海632.68
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• 2009年的一项研究表明,上证所336家制造 业公司,平均每家公司有2.41个董事来源于 控股的大股东单位,占整个董事会的24.84%, 占非独立董事的37.94%
– 最高比例为100%,即除了独立董事外其他董事 均来自于控股股东 – 除控股股东选派的董事外,来自其他股东单位的 董事平均数量为1.01,占整个董事会的10.21%, 在非独立董事中比例为15.58%
上市公司独董的权利
• 除具有公司法和其他相关法律、法规赋予董事的职权外, 1/2以上独立董 事可行使特别职权: – 重大关联交易(上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于 上市公司最近经审计净资产值的5%的关联交易)应由独立董事认可 后,提交董事会讨论
• 独立董事作出判断前,可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告,作为 其判断的依据
例:天鸿宝业房地产股份有限公司 (600376)董事会
• 董事会内设:
–战略与投资委员会委员
• 主任:刘希模(公司董事长) • 委员:王少武(兼总经理)、杨文侃(兼副总经理及财务总 监)、王明(兼副总经理)、刘洪玉(独立董事)
–提名、薪酬与考核委员会
• 主任:梁积江(独立董事) • 委员:宋常(独立董事)、任景全;
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• 法人股东的高管(如董事长、董事)兼任或指派其他工作人员出 任董事
– 中石油集团公司总经理蒋洁敏(公司未设董事会)兼任旗下上市公 司董事长 – 王少武在出任天鸿宝业董事、总经理之前,曾任该公司发起人股东 北京天鸿集团公司(后变更为北京首开集团有限公司)的董事、总 经理 – 青岛啤酒第二大股东朝日啤酒中国代表部总代表山崎史雄作为朝日 啤酒的代表成为青啤的非执行董事
– – – – –
向董事会提议聘用或解聘会计师事务所 向董事会提请召开临时股东大会 提议召开董事会 独立聘请外部审计机构和咨询机构 向股东征集投票权
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上市公司独董的权利
• 如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使,上市公司应 将有关情况予以披露 • 如上市公司董事会下设薪酬、审计、提名等委员会,独立董 事应在委员会成员中占有1/2以上的比例。 • 对上市公司重大事项发表独立意见
• 子公司的董事、高管升任母公司的董事 • 公司内部普通雇员、高管出任董事,或董事兼任高管
– 东北高速例中有5位董事兼任公司高管职务
• 关联公司高管出任公司董事
– 五粮液集团有限公司总裁同时兼任五粮液股份有限公司董事长。而 二家“五粮液”并没有股权联系。集团公司是宜宾市国资委下属的 国有独资公司,股份公司则由宜宾市国资经营公司(亦为宜宾市国 资委所属)控股
Business Law
VIII. 公司治理 之 监督权 独立董事与监事会
姜朋
1
九龙山
• 海航置业控股集团:
– 罢免4名董事、1名独董,1名监事 – 另选6名董事、独董和监事
• 九龙山董事会:拒绝召开临时股东会
• 2013年2月18日上午,大股东海航方面召集 的第一次临时股东大会 • 下午,董事会召集的临时股东大会
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亲属
• 配偶 • 血亲
– 自然血亲
• 直系:父母、(外)祖父母、曾/高祖父母,子女、(外)孙 子女… • 旁系:兄弟姐妹、侄子外甥、叔伯舅姑姨…
– 拟制血亲:养父母子女;有抚养关系的继父母继子女
• 姻亲
– 血亲的配偶:儿媳、女婿、嫂、弟媳、姐夫、妹夫 – 配偶的血亲:岳父母、公婆、夫的兄弟姐妹、妻的兄 弟姐妹 – * 配偶的血亲的配偶:妯娌、连襟
– 受自然人股东指派出任董事,其在公司外另有其他职务
• 2009年5月,新华都实业集团董事长陈发树以个人投资者身份 从百威英博手中买下青岛啤酒7.01%股权,成为其第三大股东。 其后其与青岛啤酒方面达成一致,促成新华都总裁兼CEO唐骏 成为其非执行董事
– 由社会人士出任本公司董事【外部董事】
• 中国医药集团、中煤集团:外部人士担任董事长
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上市公司独立董事的义务
– 对上市公司及全体股东负诚信与勤勉义务 – 按照相关法律法规、本指导意见和公司章程的要求,认真 履行职责,维护公司整体利益,尤其要关注中小股东的合 法权益不受损害 – 独立履行职责,不受上市公司主要股东、实际控制人、或 者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响
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–审计委员会
• 主任:宋常(独立董事) • 委员:梁积江(独立董事) 、杨文侃
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上市公司独董的资格
• 不得担任独立董事:
– 在上市公司或者其附属企业任职的人员及其 • 直系亲属 • 主要社会关系 – 直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上 – 上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属 – 在直接或间接持有上市公司已发行5%股份以上的股东单 位任职的人员及其直系亲属 – 在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属 – 近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员 – 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服 务的人员
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董事的来源
• 自然人出任董事
– 在本公司内外均未兼任其它职务【“专职董事”】 – 在公司内还兼任其他具体管理工作
• 探路者户外用品股份公司上市前的22名自然人股东
– 董事长兼总经理盛发强:2128.51万股 – 董事王静(盛妻):955.08万股 – 董事兼常务副总经理蒋中富(王静姐夫):278.5647万股
• 谁来掌控董事会?
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上市公司独立董事
• 公司法(2013)第122条:上市公司设立独立董事, 具体办法由国务院规定 • 证监会:关于在上市公司建立独立董事制度的指导 意见, 2001-08-16
– 独立董事
• 不在公司担任除董事外的其他职务 • 与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍 其进行独立客观判断的关系的董事
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责任保险
• 2002年1月平安保险公司与美国丘博保险集团联合推出国内第一个董 事责任保险 • 2006年6月《国务院关于保险业改革发展的若干意见》把发展责任保 险作为一项重要任务,特别提到要推动“董事责任保险”的发展 • 2006年,全国责任保险保费收入56.3亿元,同比增长24.3% • 2007年,中国内地1400多家A、B股上市公司中,购买董事责任险的 • 股份有限公司设董事会,其成员为 5- 19人。 (股份公司)董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议 召开10日前通知全体董事和监事。 代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会,可以提 议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主 持董事会会议。 • 董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。 • 董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议,必须 经全体董事的过半数通过。 • 董事会决议的表决,实行一人一票。 • 董事会会议,应由董事本人出席;董事因故不能出席,可以书面委托 其他董事代为出席,委托书中应载明授权范围。 • 董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应 当在会议记录上签名。 • 董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法 规或者公司章程、股东大会决议,致使公司遭受严重损失的,参与决 议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于 会议记录的,该董事可以免除责任。
– – – – 提名、任免董事 聘任或解聘高级管理人员 公司董事、高级管理人员的薪酬 上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生 的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的借款 或其他资金往来,以及公司是否采取有效措施回收欠款 – 认为可能损害中小股东权益的事项
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• 总经理年度基薪200,000元,奖励金90,000元,每月按7600元预发基本 工资 • 副总经理年度基薪 75,000 元,奖励金为 75,000 元,每月按5000 元预发 基本工资 • 专职董事的年基薪为总经理的80%,160,000 • 监事按总经理年基薪的50%计算,100,000 • 独立董事津贴全年为50,000元(含税),按季发放