招聘面试中如何进行有效的提问？
面试的标准话术与发问技巧
面试的标准话术与发问技巧面试标准话术一、简单寒暄1、您怎么过来的？过来时通勤还方便吧！2、到公司要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过这里吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、您现在住哪里？通过什么交通工具来这里的？在这个过程中，HR应该对应聘者采取观或听的态度，并观察衣着，精神面貌，行、坐、立动作，口头禅，礼貌用语等。
二、口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。
2、您先说说您最近服务的这家公司的基本情况（规模、产品、市场）3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
三、灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。
1、您为何要离开目前服务的这家公司？2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域3、您在选择工作中更看重的是什么？4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？四、兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。
1、您工作之余有哪些兴趣爱好？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？3、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。
4、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
5、如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？五、情绪控制力招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。
1、谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？5、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
6、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
面试提问及倾听技巧有哪些_进行有效面试准备的六个步骤
面试提问及倾听技巧有哪些_进行有效面试准备的六个步骤面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。
下面小编带来的面试提问及倾听技巧有哪些，希望大家喜欢！面试提问及倾听技巧有哪些?1、工作时间是否存在空白段面试官要问应聘者，在“空白段”时间里干什么去了?是“充电”，还是休息;是调查市场，还是回顾总结。
从这个“空白时间段”可以反映出应聘者的求职心态，是迫切要求上岗，还是带着无所为的心态。
2、追问离职的真正原因离职的原因很多，但实践表明，许多求职者不愿说出离职的真正原因，往往以“谋求个人发展”或“身体不适”等原因搪塞。
此时，你一定要刨根问底:你如何规划你的职业生涯?身体怎么不舒服?是不是不适应公司的文化?是不是与老板吵架了?等等。
总之，面试官要想方设法问出求职者的真正离职原因。
因为，这个问题可以或多或少地反映出应聘者的性格特征。
3、为什么频繁跳槽在一个公司工作一年，应该算是“初级阶段”，这一年时间，公司花了成本培训你，锻练你，而你刚熟悉了业务，却要远走高飞，用意何在?对此，一定要问出个一五一十，切忌含糊其辞。
4、最近获得哪些新技能什么叫文盲?用现代的观点看，不学新知识就是文盲。
80年代的大学生，如果没有与时俱进，应该算是新一代“文盲”了。
为此，你可以这样提问:“您最近看什么书?”，“您最喜欢看的电视栏目是什么?”，“最近您获得什么新技能?”等等，从中可以反映出应聘者的学习力。
应当注意哪些问题?1、不要被简历忽悠了2、不要把决定留给下一个人3、不要诱导，抛出的问题不要有方向有选择应当遵循STAR原则4、不要答案，要过程5、不要放弃细节，细节决定一切如何介绍公司(回答求职者提出的问题)1、如何描述公司的主营业务公司业务中哪些是可以公开的，哪些是需要保密的，需要公开的业务也要有重点地选择，并且对外口径一致。
2、可提供事实及数据的范围就是什么该说什么不能说。
招聘时经典问题和技巧
招聘时经典问题和技巧1. 以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2.请讲一下您以往的工作经历。
――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6.您离职的原因是什么?――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7.您对薪金待遇和福利有什么要求?――这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。
以下介绍一些具体的面试技巧。
展示公司的实力和形象。
招聘面试中提问的技巧：技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让应聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。
招聘面试提问技巧
面试提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。
（6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。
招聘面试官如何提问
招聘面试官如何提问1.了解面试者的背景和经验：a.请介绍一下你的工作背景和经验。
b.你认为你的最大优势是什么？为什么？c.你最大的职业挑战是什么？你是如何应对的？2.能力和技能评估：a.根据你的经验，你认为你对这个职位所需的技能有哪些？b.请列举几个你认为是成功的关键因素，并说明你如何满足这些要求。
c.请描述一个你曾经面临过的复杂问题，并说明你是如何解决的。
3.适应能力：a.请谈一下你适应新环境和新团队的能力。
b.你怎样管理多个项目或任务的能力？c.如果你遇到工作上的挫折，你如何应对？4.团队合作和领导能力：a.请描述你曾经参与的一个成功的团队项目，并说明你在其中的角色和贡献。
b.请描述一个你带领并管理团队的经验，你在其中的方法和策略。
c.你如何处理和解决团队成员之间的冲突？5.自我管理和职业发展：a.你如何管理自己的时间和优先事项？b.请描述一个你取得的最大职业成就，并解释你是如何达到的。
c.你认为自己在职业发展方面还需要改进的地方是什么？6.公司文化和价值观：a.你对我们公司的了解如何？b.你认为哪些是公司文化和价值观的最重要方面？c.你在以往的工作中是如何与公司文化和价值观保持一致的？同时，招聘面试官在提问时还应该注意一些原则和技巧：1.面试官提问时要专注于倾听，确保面试者有足够的时间来回答问题。
2.面试官应该提出开放性问题，而不是仅仅要求面试者做出肯定或否定的回答。
3.尽量避免提问过于主观或有争议的问题，以免对面试者产生不必要的压力或引发争议。
4.面试官在提问时应该保持中立，并尽量不对面试者的回答进行过多的评价或干扰。
总之，招聘面试官在提问时应该关注面试者的能力、适应能力、团队合作和领导能力、自我管理和职业发展以及与公司文化和价值观的匹配度等方面。
通过合理的提问，面试官可以更全面地评估面试者的能力和潜力，为公司选择合适的人才提供参考。
教师招聘面试指导之如何实现有效提问
教师招聘面试指导之如何实现有效提问有效的提问能够实现预期目的、具有顺承作用以及启发性。
那么如何才能实现有效提问呢?今天中公教育杨双梅老师就和各位考生一起来探讨一下：一、注重备课。
许多老师不喜欢花太多时间来进行备课，认为上课全靠肚子的“货”，上课提问即兴发挥就可以了，但是这样的提问很容易偏离教学重点和关键，或者说这样的提问不能够更好的引发学生的思考。
因此就需要教师在备课时应该认真专研教学大纲和教材，挖掘知识点之间内在的关系，根据学生的实际情况设计别出心裁的问题。
备课时设计问题要考虑两个问题，一个是问题的难易程度，由于知识点有重难点之分，所以在设计问题的时候不要都太简单，或者太难，简单了学生会觉得肤浅没有必要回答，太难了学生会被打击自信心而不愿回答；另一个问题是在备课时注意设定核心问题，这个核心问题就是关键问题，而一些其它的问题都是围绕它来进行的。
所以备课时仔细设定问题是很重要的。
二、注重表达。
教师在课堂上提问时总是会犯一些问题，比如说语言啰嗦又冗长，说得多而不够干练，又比如说语速过快，不够清晰，语言叙述用词造句太难，学生不容易理解等等。
所以我们在提问的时候为了更好的实现提问的效果，我们应该注意语言的表达：首先是语速要适中，不能过快而是稍慢一点，方便学生及时跟上教师提问的进度；其次是声音要提高，要有重音的体现，突出强调提问的核心关键；再次是适当的停顿，体现语言的抑扬顿挫；最后是内容简练、语句不宜过长，针对问题难易程度可以适当重复。
三、注重时机。
提问是教学过程当中最为基础的互动方式，贯穿于课程始终的，这就决定了我们要多提问。
但是不是所有的时机都适合提问呢?一般来说，我们可能犯的错误多是：第一、连续性发问，学生正在思考上一个问题，教师就紧接着提第二个问甚至是第三个问，这样容易打断学生的思考，分散他们的注意力；第二、并发式提问，一次性提好几个问题，让同学们一起思考，问题太多，信息量太多，增加了学生的压力，不能更加全面的进行思考。
面试官如何提问及技巧
面试官如何提问及技巧面试官是在招聘过程中起着至关重要的角色。
他们的提问和技巧直接影响到对候选人的评估和筛选。
在面试中，面试官需要通过针对候选人的提问，全面了解其技能、经验、个人特质和适应能力等方面的情况。
下面是面试官如何提问及其技巧的一些建议。
1.预设问题-提前准备在面试开始之前，面试官可以提前准备一些固定的问题，以便了解候选人的背景和技能。
有了这些预设问题，能够使面试官在整个面试过程中更有条理地进行提问。
2.开放式问题-鼓励候选人展示自己开放式问题可以让候选人提供更多的信息，而不仅仅是简单的肯定或否定答案。
这样的问题能够激发候选人的思考和创造力，并帮助面试官更好地了解候选人的工作方式和解决问题的能力。
例如：“请您分享一个具体的项目经验，以展示您的沟通与团队合作能力”。
3. 行为面试法（Behavioral Interview）-以过去行为预测未来表现采用行为面试法，面试官可以要求候选人描述过去的经验和行为，以预测其未来的表现。
这种方法可以更客观地评估候选人的能力和适应性，并提供判断他们所声称技能水平的依据。
例如：“请您回忆一次团队合作中的冲突经历，并描述您当时是如何解决的”。
4. 情景面试法（Situational Interview）-探究候选人思考过程情景面试法是以情景和假设的方式提问，探究候选人如何处理特定情况。
这种方法可以揭示候选人的反应能力、解决问题的逻辑性和创新性，以及应对挑战的能力。
例如：“如果您在一个紧急情况下发现自己的团队中有一个成员无法履行其职责，您会如何处理？请描述您的思考过程和采取的措施”。
5.展开问题-细化候选人的回答展开问题可以进一步了解候选人对问题的理解和回答的具体细节。
通过细化问题，面试官可以更全面地评估候选人的知识、技能和工作经验。
例如：“您可以详细介绍一下您在上一家公司中为项目制定目标的过程吗？您是如何设定关键绩效指标的？”6.追问问题-观察候选人的回应及沟通能力追问问题可以帮助面试官更深入地了解候选人的回答，同时也是观察候选人反应和沟通能力的机会。
招聘时面试官应如何提问
招聘时面试官应如何提问2014/3/18 17:55:04 | 124次阅读 | 来源：人才网【已有0条评论】发表评论一、领导能力1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？二、客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？2、讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
3、你认为质量和客户服务的关系是什么？4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
竞聘常见提问及解答
竞聘常见提问及解答1. 请介绍一下您自己。
答：我是一个有着多年工作经验的专业人士。
我拥有在相关领域的技能和知识，并且在之前的职位中表现出色。
我是一个积极的团队成员，能够与不同背景和文化的人合作。
我也具有良好的沟通和解决问题的能力。
2. 为什么您想要加入我们公司？答：我一直非常欣赏贵公司在市场上的领导地位和产品/服务的质量。
我对这个行业有着浓厚的兴趣，并认为我可以为贵公司的成功做出贡献。
我相信贵公司能够提供一个发展和学习的机会，我希望能在这个环境中挑战自我并实现个人目标。
3. 您在之前的工作中是如何处理团队冲突的？答：我首先会聆听每个团队成员的意见和问题，并确保每个人都有机会表达自己的观点。
然后，我会尝试寻找一个平衡的解决方案，以确保团队达成共识。
如果有需要，我会调解不同意见之间的分歧，并找到一个能够满足团队目标的共同立场。
4. 您如何处理工作压力和紧急情况？答：我意识到在工作中会经常面临压力和紧急情况。
我会首先保持冷静，并且将问题分解为小的可管理的部分。
然后，我会制定一个具体的行动计划，并与相关的人员合作来解决问题。
同时，我会充分利用时间管理和优先级处理技巧，以确保工作按时完成。
5. 您认为您最大的优势是什么？答：我相信我的最大优势是我的适应能力和学习能力。
我能够快速适应新的环境和任务，并迅速学习并掌握新的技能。
我对个人发展和成长非常重视，不断追求自我完善和提高。
这种能力使我能够适应变化不断的工作环境，并在新挑战中脱颖而出。
这些是一些常见的竞聘提问及解答示例，但请记住，每个人的回答都应该根据自身的经验和情况来进行调整和完善。
重要的是要诚实、自信和以实际经验为基础回答问题。
招聘者有哪些沟通技巧
招聘者有哪些沟通技巧想要招的好人才，就要掌握一定的沟通技巧，与求职者形成良好的沟通更有助于了解。
那么下面整理了招聘者的沟通技巧，供你阅读参考。
1、提问的方式(1)终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
(2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
(4)假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分，应该避免。
(6)多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
2、主试人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会。
(1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?(2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?(3)该申请人以前在有关职位上工作了多久?(4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗?(5)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?(6)该申请人将会与怎样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗?(7)我将与该申请人以什么形式合作?(8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?3.如何编制面试问话提纲(1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
招聘官面试提问的小技巧
招聘官面试提问的小技巧招聘官面试是招聘过程中非常重要的环节，通过面试可以更全面地了解应聘者的能力、经验和个性。
而合理的提问可以帮助招聘官更准确地评估应聘者的适合度。
下面我将分享一些招聘官面试提问的小技巧，帮助招聘官更好地进行面试。
1. 开放性问题开放性问题可以引导应聘者进行更详细的回答，并了解其对问题的理解和观点。
例如，可以问：“请介绍一下你过去的工作经验”，这样的问题可以让应聘者详细描述自己的工作职责、所取得的成就和克服的困难。
2. 行为面试问题行为面试问题是针对应聘者过去的具体经验和行为提出的问题。
通过了解应聘者过去的工作表现，可以推测其未来的工作表现。
例如，可以问：“请你举一个你在以往的工作中遇到的挑战，并描述你是如何克服的？”这样的问题可以帮助招聘官更好地了解应聘者的解决问题的能力和应对困难的态度。
3. 应聘者的职业目标询问应聘者的职业目标，可以了解他们对工作的远景和规划。
这样的问题可以问：“你对未来几年的职业规划是什么？”这样的问题可以帮助招聘官了解应聘者是否有明确的职业规划，并判断其是否有足够的动力和激情去追求这个目标。
4. 强迫选择的问题通过强迫选择的问题，可以考察应聘者的思考能力和做决策的能力。
例如，可以问：“如果你同时接到了两个项目，一个时间紧迫但是利润低，另一个时间长但是利润高，你会选择哪一个？”这样的问题可以让应聘者展示出他们的思考过程和权衡取舍的能力。
5. 情景模拟问题情景模拟问题可以考察应聘者在特定工作情境下的应对能力。
例如，可以问：“如果你的团队成员出现了严重的违规行为，你会如何处理？”这样的问题可以让应聘者展示出他们的沟通能力、决策能力和团队管理能力。
6. 个人意愿和动机了解应聘者的个人意愿和动机，可以帮助招聘官评估其是否对工作真正感兴趣和有动力。
可以问：“你为什么对这个职位感兴趣？”这样的问题可以帮助招聘官了解应聘者是否对职位有足够的了解和研究，并且是否能够与公司的价值观和文化相匹配。
人事面试提问技巧
人事面试提问技巧作为招聘人员或面试官，你的任务是选择最适合组织的候选人。
为了做到这一点，你需要有能力提出切实有效的问题，并借此对候选人的技能、经验和文化适应能力进行全面评估。
本文将介绍一些人事面试中常用的提问技巧，帮助你更好地评估候选人的能力和潜力。
1. 开放性问题在人事面试中，开放性问题是非常重要的，因为它们可以帮助你了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
开放性问题通常以“为什么”、“请描述”或“你如何处理”等方式提出，可以激发候选人思考、提供详细答案，并展示他们的思维过程。
例如，你可以问：“请描述一次你在工作中遇到的挑战以及你是如何解决的。
”通过这个问题，你可以了解候选人的应变能力、解决问题的方法以及他们在压力下的表现。
2. 行为面试问题行为面试问题是一种基于过去经历的提问方法，通过询问候选人遇到的具体情况，以及他们是如何应对和解决问题的，来评估他们的能力和经验。
例如，你可以问：“请描述一次你在团队合作中的成功经历。
”通过这个问题，你可以了解候选人的团队合作能力、沟通技巧和解决问题的能力。
3. 情境题情境题是一种考察候选人思维和判断能力的问题。
它们通常是关于未来情景的提问，通过询问候选人在特定情况下会如何行动，来评估他们的决策能力。
例如，你可以问：“如果你发现团队中某位成员对工作不够积极，你会怎么做？”通过这个问题，你可以了解候选人的领导能力、团队管理技巧和处理团队冲突的能力。
4. 技术问题技术问题是在人事面试中进行针对性评估的重要工具。
它们可以帮助你了解候选人在特定领域的专业知识和技能。
例如，如果你正在寻找一名软件开发工程师，你可以问候选人：“请解释一下什么是面向对象编程？”通过这个问题，你可以了解候选人对软件开发的理解和经验。
5. Situational Judgement Test（情境判断题）情境判断题是一种通过给候选人提供一系列情境，并要求他们选择最佳行为选项的方法。
这种提问技巧可以帮助你了解候选人的价值观、道德准则和决策思维。
招聘技巧：面试提问的六类核心问题
慧聪网首页> 企业管理> 人力资源> 招聘选拔招聘技巧：面试提问的六类核心问题2006/12/28/08:43 来源：中国人力资源开发网招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。
北京华夏新达软件公司人力资源部经理陈云青根据多年来的招聘工作经验，总结了招聘时该提出的问题，很有参考价值。
一、跟我谈谈你自己：1. 你比我面试的其他应征者强在什么地方？2.你最好的朋友怎样评价你？从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么？3.如果你可以轻松改变你性格中的一件事，那将是什么？为什么？4.描述你的管理哲学。
5.成功和失败对你而言意味着什么？二、教育背景：1.你参加过什么课外活动？2.你过去学到了什么知识，你为什么要选择这些主修课？你选择辅修课的原因是什么？你最喜欢那一门课程？最不喜欢哪一门3.为什么你会在非专业领域求职？4.你从简历中提到的实习里学到了什么？三、谈谈你的工作经历1.告诉我你最近从事过的三种职业，解释你做过的工作。
你工作的方法，你的工作伙伴和上司，你的老板以及你的团队成员。
2.你最喜欢的工作是什么？为什么？3.告诉我过去最好的/最坏的老板？4.回想一下，你能够做些什么来改进你同那个老板的关系？5.在你从事过的每个工作岗位上，有没有管理过人？6.你具有组织能力吗？7.你能合理管理时间吗？8.你怎样应付变化？9.在压力下你能好好工作吗？10.如果可以重新开始职业生涯，你会有什么不同行动？11.你愿意独立工作还是同其他人一起合作？12.你一般如何应付冲突？13.你经常换工作，我们怎么知道这份工作你会坚持多久呢？四、让我们谈谈目前的（或上一份）工作1.你为什么考虑离开上一份工作？2.你的老板认为你现在在哪里？3.你仍然在简历上列出的最后一家公司供职吗？4.你认为雇主应该给与员工什么待遇？5.告诉我你在目前工作中度过的典型一天。
6.你的主管留下任务，随后的一整周都不在公司，你无法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎么做？7.为什么你到现在为止还没有收到任何公司的聘请书？8.谁给你提供的聘请书？你担任什么职位？薪水是多少？9. 如果你离开目前的工作，公司会有什么情况发生？10.如果在目前的工作做得那么开心，为什么要离开？11.如果你对现在的工作抱怨，而他们又对你评价很高，为什么不让他们注意到你关注的事情呢？12.你的同事怎样描述你？五、你很了解我们公司吗？1.你对于这个职位最感兴趣的是什么？对我们公司呢？2.你听说过的我们公司信息中，你不喜欢什么？3.这个公司比你以前工作的公司要大（小）得多，你对此有什么感觉？4.你对你的下一份工作抱什么期望？5.我描述的工作哪一方面对你最没有吸引力？6.基于对行业的了解，你申请的工作是你心目中的理想工作吗？7.你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的部分？8.你在工作上没有多少经验，你打算怎样学习必须懂得的知识？9.你认为我对这场面试操控得怎样？六、总结性问题：1.你身体是否健康？用什么活动来保持体形？2.你如何在职业和家庭之间维持平衡？3.你愿意重新迁居吗？4.不工作的时候你喜欢干些什么？5.你最近读了一本什么书？6.你最近看的一部电影是什么？7.你还有什么问题吗？8.你要求的薪水已经接近这份工作的上限，为什么要这么多？9.你什么时候可以开始工作？10.有没有什么因素将限制你从事这项工作？11.你现在有没有考虑其他工作？我提供的方案里你觉得需要讨论的？[关键词搜索]：招聘面试。
向面试官提问技巧_面试如何向面试官提问
向面试官提问技巧_面试如何向面试官提问向面试官提问技巧1、背一组对方公司或者行业的数字这个基本是性价比最高的技巧。
一是反映出你用心在准备面试(实际上不一定)，做公司的背景调查，连数字都背了;二是显得你细心且聪明(当然，你本质上可能粗心且笨，是因为看了我*才显得细心且聪明)，知道这样能凸显自己的与众不同。
具体操作就很简单了：比如你是做营销的，事先在网上查一些对应行业、公司的市场规模、百度指数、微博粉丝数等。
不仅要查你目标公司的数据，也可以查一下竞争对手的数据。
如果你是做财务的，查一下对方公司的财报，凡是上市公司的财报基本在官网都可以找到。
如果你是HR，查一下行业内各公司的规模，大致了解一下各公司的人员流动率，薪酬情况。
总之找到一些数字，把它背下来，面试的时候举例子可以用。
2、指出对方产品的问题并提出解决方案这个难度稍微高点，但是其实也挺简单的。
比如你是做设计的，你看看对方公司之前的设计作品，用你的专业性指出可能的瑕疵，然后说换做是你，应该会怎么处理这个问题。
比如你是做广告的，看看对方公司之前的广告作品。
再好的作品肯定都有可以吐槽的点，你提出一个可能的解决方案。
虽然对应的解决方案不一定真能行得通，但是能展现出你的专业水准和思考角度，面试官一般都是很认可的。
读到这里，肯定很多学生朋友要大呼：吴寒笛可爱多，你丫这方法一点不靠谱，我们应届生又没工作经验，哪里看得出问题在哪儿。
即使看得出来，别人一个公司的老油条都想不出来办法的问题，我一个年轻人有什么办法?!唉，此言差矣!一个公司，产品、战略、设计、运营、人事、流程、宣传、销售，可能会有一万个问题，你只需要从你的专业领域挑一个你能看出来的问题说说就行。
实在搞不定，去请教一下专业人士，或者去对应的行业论坛上看看，都是很容易在面试前准备好的。
所以在面试这件事情上，还真是“没有笨蛋，只有懒汉”。
3、讲问题说出plan-b在面试的过程中，不管是1V1的单面，还是群魔乱舞的群面，肯定都有很多时候要你拿出具体问题的解决方案。
招聘面试技巧 (精选5篇)
招聘面试技巧(精选5篇)招聘面试技巧 (精选5篇) 由xx会员“helpalan〞投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
篇1：招聘面试技巧问题1：“请你自我介绍一下〞。
思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍资料要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的资料。
5、条理要清晰，层次要清楚。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题2：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的答复，能够显示应征者的企图心、本领强，且期望被赋予更多的职责。
选择D，那么是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，所以，面谈者也就不会对个人的本领或工作表现，有太多的存疑。
问题3：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业〞的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的局部那么透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们期望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题4：为什么我们应当录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您能够由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题梦想的答复是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，所以，从履历表资料或之前的答复资料中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最梦想的答复。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
招聘面试中常用的提问技巧
招聘面试中常用的提问技巧1、连串式提问即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。
这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。
2、开放式提问所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。
因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。
面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。
3、非引导式提问对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。
这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。
4、封闭式提问这是一种可以得到具体回答问题。
这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。
关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。
学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。
早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。
个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。
对于这类问题，应试者一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥的余地，因为这类问题一般都是有具体而明确的回答，应试者只要根据自己的实际情况加以回答即可。
5、引导式提问引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。
主考官问一句，应试者答一句。
这类问题主要用于征询面试者的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。
面试中常用的提问技巧一、引入式问题1.引入式问题的涵义定义引入式问题，即面试人通过询问应聘者熟悉的简单问题，切入面试话题，获取应聘者的基本信息。
一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题。
目的引入式问题的目的是建立良好的面试气氛，有助于面试人员获取应聘者的初步信息，以供后续挖掘。
2.引入式问题的例子引入式问题的例子，主要包括：第一，你介绍一下自己的优点和不足。
招聘老师面试官如何提问
招聘老师面试官如何提问在招聘老师的过程中，面试环节是非常关键的一部分。
作为招聘老师面试官，你需要确保选择到最适合学校需求和教育理念的候选人。
而如何提问是一个重要的技巧，它不仅可以帮助你了解候选人的专业能力和教学经验，还能够判断候选人对教育工作的热情和发展潜力。
下面是一些可以帮助你提问的关键点。
1. 教学经验通过询问候选人的教学经验，你可以了解他们在不同年级和学科的教学经历。
可以对候选人的教学风格、教学方法和教学素质进行评估。
以下是一些相关问题的示例：•请您介绍一下您的教学经验？•您在什么学校和年级任教过？•您能分享一次您的成功教学经验吗？•您是如何评估学生的学习情况和成绩的？•您有什么特别的教学方法或教学技巧吗？2. 教育理念了解候选人的教育理念是非常重要的。
教育理念决定了一个教师的教学方式和教育目标。
通过了解候选人的教育理念，你可以判断他们是否与学校的教育理念相契合。
以下是一些相关问题的示例：•您对教育的理解是什么？•您认为一个好的教育者应该具备哪些特质？•您对学生的教育目标是什么？•您如何鼓励学生发展其兴趣和才能？•您如何帮助学生解决学习中的困难？3. 学生管理学生管理是一个教师必备的重要技能。
通过询问候选人的学生管理策略，你可以了解其对纪律管理、班级管理和学生关爱的看法。
以下是一些相关问题的示例：•您如何处理学生纪律问题？•您有什么方法来保持学生的秩序和纪律？•您有什么方法来建立积极的班级氛围？•您如何处理学生之间的冲突和问题？•您如何与学生家长进行有效的沟通？4. 继续学习和专业发展作为一个教育者，持续学习和专业发展是非常重要的。
通过询问候选人的继续学习和专业发展计划，你可以了解他们的学习态度和求知欲。
以下是一些相关问题的示例：•您如何持续学习和更新自己的专业知识？•您参加过什么专业培训或研讨会？•您在未来三年内是否有任何专业发展计划？•您如何与同事分享教学经验和教学资源？•您如何应对教育领域的新变化和挑战？以上只是一些可以作为参考的问题示例，根据实际情况，你可以提出更具体的问题。
招聘面试提问技巧
招聘面试提问技巧招聘面试是企业招聘新员工的一个重要环节，同时也是候选人展示自己能力和经验的机会。
在进行招聘面试时，提问技巧的运用能够帮助面试官更好地了解候选人的能力和潜力，准确评估其是否适合岗位。
以下是一些招聘面试提问技巧的建议：1.开放性问题：开放性问题可以帮助面试官获取更详细的信息，了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
例如，“请分享一项您在工作中遇到的具有挑战性的项目，并详细描述您的角色和贡献。
”2.行为面试问题：行为面试问题可以帮助面试官了解候选人的实际行动和决策过程。
例如，“请描述您之前处理过的一个团队冲突的情况，并解释您采取的措施和结果。
”3.针对岗位要求的问题：针对岗位要求的问题可以帮助面试官评估候选人是否符合职位的需求。
例如，“您对该职位的理解是什么？您认为自己擅长哪些方面的工作？”4.情境模拟问题：情境模拟问题可以帮助面试官评估候选人在特定情况下的反应和解决问题的能力。
例如，“如果您发现您的同事在工作中出现了严重的错误，您会如何处理？”5.提问技巧：面试官在提问过程中要遵循一些提问技巧，例如逐步深入，让候选人详细解释具体细节；不提供暗示，避免引导候选人给出所期望的答案；保持中立和客观，避免给候选人施加压力；使用探索性问题，帮助候选人展示其潜力和能力。
6.学习能力和适应能力：向候选人提问关于其学习能力和适应能力的问题可以帮助面试官了解候选人是否愿意不断学习和适应变化，这对于员工的长期发展尤为重要。
例如，“请分享一个您学习新技能或适应新工作环境的经历。
”7.团队合作能力：向候选人提问关于其团队合作能力的问题可以帮助面试官了解候选人是否具备与他人合作的能力，并能在团队中做出积极贡献。
例如，“请分享您在以往工作中与团队成员合作的一个成功经历。
”8.技术技能和经验：根据候选人的技术技能和经验，面试官可以提问相关的问题，以评估其是否具备胜任该职位所需的技术能力。
例如，“请描述您在之前的工作中使用哪些特定的软件或技术工具，以及您的经验和熟练程度。
招聘文员面试官要如何提问
招聘文员面试官要如何提问面试是了解候选人能力和背景的重要环节，特别是招聘文员这样需要注重细节和沟通能力的岗位。
作为招聘文员面试官，如何提问能够更全面地了解候选人的能力和适应性，从而做出更好的招聘决策。
以下是几个问题，能够帮助您更好地了解候选人。
1.请介绍一下您的文职工作经历。
这个问题可以让候选人简单地回顾他们的文职工作经验，包括公司名称、工作职责和所获得的成就。
这将帮助您了解他们的专业背景和能力。
2.您在过去的工作中是如何处理多任务和紧急工作的？这个问题可以帮助您了解候选人的组织能力和应对压力的能力。
优秀的文职人员应能够高效地处理多个任务，并妥善处理紧急工作，确保按时交付。
3.请分享一个您在过去的工作中遇到的与他人沟通的挑战，并说说您是如何解决的。
文职工作通常需要与不同部门和各种人员进行良好的沟通。
这个问题可以帮助您了解候选人在解决沟通障碍方面的能力，以及他们在面对挑战时是否具有解决问题的能力。
4.请描述一个您在过去的工作中使用技术工具提高工作效率的经历。
在现代办公环境中，技术工具的使用变得越来越普遍。
这个问题可以帮助您了解候选人是否熟悉一些常用的办公软件和工具，并能够充分利用它们提高工作效率。
5.如果您同时被要求处理多个紧急任务，您将如何进行优先安排？招聘文员通常需要处理多个任务，有时还会面临紧急情况。
这个问题可以帮助您了解候选人的优先级管理能力，并了解他们是否能够在高压环境下保持冷静。
6.请分享一个您在过去的工作中发现并解决的效率问题的经历。
这个问题可以帮助您了解候选人是否具有察觉和解决效率问题的能力。
优秀的文职人员应该具备发现并改进工作流程的能力，以提高整个团队的工作效率。
7.您认为作为一名招聘文员最重要的技能是什么？为什么？这个问题可以帮助您了解候选人对招聘文员角色的理解。
您可以借此了解他们是否认识到细致入微和沟通能力在这个岗位上的重要性。
8.在一个团队合作环境中，您如何处理与同事之间的冲突？招聘文员通常需要在团队中合作，并与不同的同事进行协调。
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上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。
由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。
由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题：
1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？
3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。
候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强：实际上王总也并不知道好不好；第二个问题、我的团队精神非常好：只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好；第三个问题、能适应，非常喜欢出差。
实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。
但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。
事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神。
第三个问题能不能承受巨大的工作压力。
但是都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。
接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：
1、管理能力方面：
A）你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？
B）你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好？（行为式问题）
2、团队协作能力方面：
A）营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？（情景式问题）
B）作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？
3、能不能经常出差：
A）以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差？
B）这种出差频率影响到你的生活没有？对这钟出差频率有什么看法？
重新询问以上问题，王总从两位候选人中得到了更多的信息，最终选择了他需要的人才。
在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。
除开在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。
采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。
例如：“你的团队工作方面表现怎样？你的沟通技巧怎么样？”……这些都是开放式问题。
应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例……通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。
例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能回答YES或NO。
应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。
同时还可以设计一些情景式、行为式的问题如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩的人是谁？为什么？”，用来收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信息。
一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、批判性、逻辑性、或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历。
从而判断其能否适应这种工作。
这种问题就是一个有效的面试问题。
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题，选择合适的人到合适的岗位的能力考验。