工厂一线员工技术工资考试晋级管理办法

合集下载

员工晋级、晋升管理暂行办法

员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。

第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。

第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。

第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。

第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。

2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。

第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。

2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。

第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。

2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。

第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。

第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。

第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。

第十一条本办法自发布之日起执行。

工厂员工晋级管理制度

第一章总则第一条为规范工厂员工晋级管理，提高员工的工作积极性和综合素质，促进工厂的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条员工晋级管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的实际工作表现和业绩为依据。

第二章晋级条件第四条员工晋级需满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和工厂规章制度，具有良好的职业道德和团队合作精神；2. 完成本职工作，工作态度端正，无重大工作失误；3. 积极参加工厂组织的各项培训和学习，不断提升自身技能和知识水平；4. 对工厂有较高的忠诚度和认同感。

第五条特殊岗位或关键岗位的员工晋级，还需满足以下条件：1. 具备相关岗位所需的技能和资格证书；2. 在特殊岗位或关键岗位上工作表现突出，为工厂创造显著效益；3. 对工厂的技术创新、管理优化等方面有突出贡献。

第三章晋级程序第六条员工晋级程序如下：1. 员工自评：员工根据自身工作表现和业绩，对照晋级条件进行自评；2. 部门推荐：部门负责人根据员工自评情况，结合部门工作需要，推荐符合晋级条件的员工；3. 公司评审：公司人力资源部门对各部门推荐的员工进行评审，确定晋级名单；4. 公示：公司对晋级名单进行公示，接受员工监督；5. 下达晋级通知：公司人力资源部门下达晋级通知，明确晋级员工的岗位、薪酬等事项。

第四章晋级考核第七条员工晋级考核分为年度考核和专项考核。

第八条年度考核：1. 考核内容：员工的工作表现、工作态度、团队合作、学习成长等方面；2. 考核方式：部门负责人根据日常工作表现进行评价，结合年度工作总结进行综合评定；3. 考核结果：根据考核结果，确定员工是否具备晋级资格。

第九条专项考核：1. 考核内容：员工在专项工作中取得的成果、创新点等；2. 考核方式：根据专项工作完成情况，由相关部门进行评定；3. 考核结果：根据考核结果，确定员工是否具备晋级资格。

第五章晋级结果与应用第十条员工晋级结果分为晋级成功、晋级失败和暂缓晋级三种。

工厂一线员工晋升管理办法

工厂一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。

二、范围公司所有一线工作人员。

三、原则1、德能和业绩并重原则。

晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。

3、能升能降原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

四、岗位序列和层级1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。

2、两大序列下的岗位各分为6个层级：管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。

五、晋升时间1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。

六、晋升流程1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理；4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。

七、晋升条件1、试用期员工转正条件：（1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；（2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为；（3）试用期内各月考核成绩均为A级。

2、员工晋升资格条件：3、正式员工晋升基本条件（1）在原层级岗位工作时间一年以上；（2）绩效考核连续一年在90分以上；（3）在一年内未出现游客投诉现象；（4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；（5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；4、员工晋升考核标准八、岗位层级对应的薪资标准单位：元九、附则1、本规定的最终解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司实际情况，对本制度进行修改。

生产一线员工技术等级评定办法

生产一线员工技术等级评定办法3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够解决常见问题。

1、能够独立完成所在岗位的高难度生产操作，并能够指导新员工完成基本操作。

2、能够独立完成所在岗位的高难度CIP清洗操作，并能够指导新员工完成基本操作。

3、深入了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议。

1、能够独立完成所在岗位的复杂生产操作，并能够指导其他员工完成操作。

2、能够独立完成所在岗位的复杂CIP清洗操作，并能够指导其他员工完成操作。

3、掌握所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议和解决复杂问题。

4、能够参与新产品开发和技术改进工作。

6、技能鉴定流程6.1申报员工在符合初次技能鉴定申报条件后，向XXX提出申报，填写《技能鉴定申报表》。

6.2评定XXX根据员工的申报情况，从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，对员工的技能、工作态度、综合评分等进行评定。

6.3公示评定小组按照技能鉴定标准对员工进行评分，并将评分结果在公司内部进行公示，征求意见。

6.4认定评定小组根据公示结果和意见反馈，对员工的技能等级进行认定，并颁发《技能等级证书》。

7、技能鉴定周期员工的技能等级每两年进行一次复审。

复审时，员工需填写《技能鉴定申报表》，并参加技能鉴定评定。

评定结果根据员工的表现和技能水平，可能会晋升或降级。

1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。

2、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作，同时掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。

3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。

4、有半年以上的本岗位工作经验，通过试用期后转正。

1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。

2、能够独立地完成第三个岗位的生产操作，掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。

3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。

4、有一年以上的本岗位工作经验，带出过一位能够独立操作的初级工。

员工晋级考评管理制度

员工晋级考评管理制度一、概述员工的晋级是企业人才培养和激励机制的重要组成部分，对于提高员工的积极性、促进企业的发展具有重要意义。

建立科学合理的员工晋级考评管理制度，对于规范员工的晋级途径、提高员工的工作积极性、激励员工的发展具有重要意义。

本制度的颁布可有效促进企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力。

二、晋级条件1. 岗位要求：员工需在所在岗位上工作满一定年限，具备相应的专业知识和技能，能够胜任当前工作内容和要求。

2. 效率要求：员工需在当前岗位上表现优秀，能够有效地完成工作任务，提高工作效率，提高工作质量。

3. 绩效要求：员工需在绩效考核中获得优秀评价，能够按时完成各项工作目标，能够为企业创造价值，能够提高自己的工作业绩。

4. 学历要求：员工需具备相应的学历和专业背景，具备一定的知识储备和理论基础。

5. 培训要求：员工需参与企业组织的各类培训和学习，不断地提高自身的综合素质和能力。

6. 品质要求：员工需具备团队合作精神，具备较强的责任心和职业操守，具备较强的沟通和协调能力，能够与公司的价值观和文化相符。

三、晋级程序1. 申请晋级：员工需向所在部门主管提出晋级申请，明确晋升的职位和等级。

2. 部门评估：部门主管根据员工在岗位上的表现、绩效情况等，对员工进行评估，提出是否支持员工晋级的建议。

3. 综合评议：企业人力资源部根据员工在部门内的评估情况，制定晋级评定方案，综合评议员工的晋级条件，做出相应的决定。

4. 颁布晋级：经过人力资源部的综合评估，企业颁布晋级通知，对员工进行正式晋级。

5. 岗位调整：员工根据晋级通知，按时调整到新岗位上工作，履行新职责和职能。

四、晋级考核1.绩效考核：员工晋级后，企业将对员工进行新一轮的绩效考核，评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。

2.定期复议：企业将定期对员工进行晋级后的表现进行复议，评估员工的工作成绩和发展潜力，为员工的未来发展提供指导和帮助。

3.奖惩制度：企业将根据员工的工作表现、绩效考核等方面进行奖惩，激励员工的进步，惩罚员工的不端行为。

生产一线员工技术等级评定办法

上海金啤生物科技有限公司生产一线员工技能鉴定管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合企业实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，文职、管理类岗位不在此列。

3、组织设置3.1技能鉴定委员会组长：总经理副组长：生产副总经理成员：人力资源部、生产部、品控部、采购部、设备部负责人。

3.2人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。

4、技术等级设定4.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）。

4.2技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。

技术等级、126、技能鉴定项目及方法37、技能等级鉴定流程7.1新进员工等级鉴定7.1.1对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。

7.1.2对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，试用期满后，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。

7.1.3新进员工在试用期结束前 15 天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人4力资源部。

7.1.4人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

7.1.5人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

7.1.6人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。

工程公司员工岗位薪资晋级管理制度

工程公司员工岗位薪资晋级管理制度工程公司员工岗位薪资晋级管理制度1. 员工岗位薪资晋级管理1.1. 总部管理技术岗位薪资晋级按照公司业绩确定员工晋升比例，公司人力资源部按照员工年度绩效考核系数排序确定晋升备选名单和级档，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

1.2. 项目部管理技术岗位薪资晋级按照项目季度考核综合分数，确定项目部员工晋级比例，项目部按照员工绩效考核成绩上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

1.3. 操作工岗位薪资晋升（暂缓）公司根据业绩完成情况，确定员工晋级比例，然后按照员工绩效考核成绩排序，上报员工晋级名单，公司人力资源部经理审核，公司总经理审批后执行。

2. 管理技术员工定薪办法2.1. 总部员工定薪总部员工定薪办法由公司人力资源部制订，总经理审批通过，总经理召集公司高层对总部员工定薪。

总部员工定薪准则：中层及以下人员按照岗位薪资中值确定，如存在以下情形则岗位薪资实行上下浮动：? 对照岗位说明书，如果五项任职条件中前三项硬件要求存在几项没达标的，薪资就下浮几档；超过要求几项的，就上浮几档；? 部门负责人兼职部门专职岗位的，按照上级岗位定薪上浮1档；同级别专职岗位兼职的，按照较高级别岗位定薪，增加2档。

? 部门岗位员工兼任部门经理助理工作的，岗位薪资增加2档。

（部门岗位员工5个人以上，可以申请增加经理助理职务）? 能力业绩特别优秀的，经总经理特别提名的，按照岗位薪资增加1-2档。

? 党工团工作兼职的（岗位没有在《党工及分公司系列岗位薪资表》中列举的），岗位薪资不再浮动。

? 新调入总部，且签订师傅带徒协议的徒弟，协议期间岗位薪资下调6档，协议期满经考核合格的，按以上原则套档。

定薪前，人力资源部将定薪准则初稿进行公示，征求职工意见，公司总经理对《总部员工定薪准则》进行审批，人力资源部根据审批后的《准则》对总部员工进行套薪，并提交公司薪资改革委员会研究确定。

关于车间员工工资等级评定及晋级考核的有关规定

关于车间员工等级评定及晋级考核的有关规定
为了提高车间员工的劳动效率，增强员工的学习积极性，进一步加强车间质量管理，特制订本规定：
一、等级划分：
1、一级（学徒），说明：学习技能的人，无法独立完成工作。

在技工的指导下可以完成某项工作。

2、二级（普工），说明：没有技能特长，在工作中只能独立完
成某一项工作。

3、三极（技工），说明：有一定的技能，但技术不太精通，可
以独立完成多项工作；
4、四级（中级技工），说明：能独立完成全部工作，有一定
的理论基础；
5、五级（高级技工），说明：能独立完成工作，有很高的理论
基础，有技术革新能力，能独立解决工作中存在的问题。

二、评定内容：
1、对车间员工进行评定时，由车间主任，生产管理部，技术
部等组成评审小组；
2、评审内容包括生产计划完成情况，生产质量控制情况，劳
动纪律和5S的执行等
三、评定时间：
为了使车间员工能持续不断地进行学习，4—5等级每一季
度评定一次，1—3级每月评定一次。

四、评定等级各项分值，满分100分。

五、评定标准：
一级得分40分以下；二级40—60分；三极60—80分；四级80—90分；五级90分以上。

华翔重工公司生产管理部
2017年9月13日。

公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)

公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)第一章总则为了规范公司员工晋级、晋升管理，激励员工积极向上，提高员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工晋升管理规定》等法律法规，制定本办法。

第二章晋级考核第一节奖励晋级1.在公司工作满 6 个月以上，考试成绩优秀(成绩排在前 40%)的员工，可以提出申请晋级。

2.在公司工作满 1 年以上，表现优秀、工作成绩突出并得到部门主管的认可，可以提出申请晋升。

3.年度优秀员工晋升。

每年评选出 5 名年度优秀员工，评选结果作为员工晋升的重要依据。

第二节晋升考核1.晋升对象。

公司所有在职员工均可申请晋升。

2.晋升条件。

员工在公司工作时间满 3 年以上、在当前岗位工作时间满 2 年以上、工作考核成绩优秀、未受到处分等行为影响、具备晋升岗位的能力和条件。

3.晋升形式。

公司实行岗位竞聘制度，通常以笔试、面试和综合素质测评等方式进行晋升考核。

第三章晋升岗位1.岗位晋升。

经过考核合格并符合晋升条件的员工，可晋升为更高职位的员工。

2.晋升薪资。

公司根据员工晋升情况，调整其薪资待遇。

3.晋升后续监督。

员工晋升后，应认真履行新岗位职责，按时按量完成工作任务，并接受上级领导的监督和考核。

第四章处理晋升申请1.接收申请。

员工如需申请晋升，应向人力资源部或直接向部门主管提出晋升申请。

2.考核审批。

对于符合晋升条件的员工，人力资源部应组织相关人员进行综合素质评估和面试评审，并提交评审结果和申请人员信息给上级领导审批。

3.处理晋升申请。

上级领导根据晋升条件和评审结果，决定是否批准晋升。

第五章管理制度1.晋升考核结果应当公示。

2.员工晋升应当通知各部门，并在公司网站上公示。

3.公司对于晋升考核结果及时进行备案，并保存员工晋升记录。

第六章附则1.本办法解释权归公司总经理所有。

2.本办法自印发之日起施行，同时废止原有的晋升办法。

3.本办法若有未尽事宜，适用公司其它管理制度或相关法律法规。

公司员工工资晋升管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工工资晋升管理，提高员工薪酬福利待遇，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员和一般员工。

第三条公司工资晋升管理遵循公平、公正、公开、合理、激励的原则。

第二章工资晋升条件第四条员工工资晋升应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务，取得显著工作成绩；3. 具备一定的专业知识和技能，能够胜任更高层次的岗位；4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；5. 公司根据实际情况设定的其他条件。

第五条员工工资晋升分为定期晋升和特殊晋升两种形式。

第三章定期晋升第六条定期晋升是指按照公司规定的时间节点，根据员工的工作表现和绩效考核结果进行晋升。

第七条定期晋升的时间节点为每年一次，具体时间由公司人力资源部确定。

第八条定期晋升的流程如下：1. 员工根据自身情况，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部对申请晋升的员工进行审核，确定晋升名单；3. 公司领导层对晋升名单进行审批；4. 人力资源部根据审批结果，调整员工工资。

第四章特殊晋升第九条特殊晋升是指员工在特定条件下，通过公司评审委员会的评审，获得晋升资格。

第十条特殊晋升的条件包括：1. 在公司工作中取得重大突破或创新成果；2. 在公司内外部获得重要荣誉或奖励；3. 在关键时刻为公司挽回重大损失或取得显著效益；4. 其他对公司有突出贡献的情况。

第十一条特殊晋升的流程如下：1. 员工向人力资源部提交特殊晋升申请，并提供相关证明材料；2. 人力资源部组织评审委员会对申请进行评审；3. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议；4. 公司领导层对晋升建议进行审批；5. 人力资源部根据审批结果，调整员工工资。

第五章工资晋升考核第十二条员工工资晋升考核采取综合评价的方式，包括工作表现、绩效考核、专业技能、团队合作等方面。

集团技术类岗位薪酬和晋降级考核管理制度

集团技术类岗位薪酬和晋降级考核管理制度1.管理目的为建立科学、规范、公平的考核与竞争机制，做到有效激励，即时奖励，鼓励能者上、平者让、庸者下，使优秀人才脱颖而出，特制定本管理制度。

2.适用范围2.1适用人员本制度适用于集团技术类全体员工。

2.2 适用时间本制度自2022年1月1日起执行，试运行3个月，若试运行结束，无修订，则继续延用。

3.各部门的岗位设置与薪酬结构3.1IDC运维工程师薪酬结构=基本工资+月度绩效工资+工龄工资3.2其他各岗位薪酬结构=基本工资+月度绩效工资+工龄工资+提成奖金。

4.薪酬标准4.1技术员薪酬标准4.2管理层薪酬标准5.考核标准5.1技术员考核标准5.2管理层考核标准6.提成奖金6.1 SEO业务提成6.2 SEO客户维护原则6.2.1客户维护原则：SEO优化已成交客户由签单商务进行维护，维护周期6个月内，未植入新产品售卖的，由运营人员进行筛选核对，由中心总监确认审核后，运营人员分配给其他商务人员进行跟进维护开发新产品；6.2.2若签单商务离职，所签客户由运营人员进行筛选核对，由中心总监确认审核后，运营人员将优质客户进行奖励分配给优秀商务人员进行维护开发，同样遵循6.2.1的原则。

6.2.3优化到期未在6个月内重新续签，将转入失效挽救组，由商务经理进行3个月周期的维护，作为重点事项考核，若成交则按商务一线开发提成奖励，若未成交将客户释放为公共客户。

6.3 网站（PC站、手机站）、微信小程序等提成7.工齡工资的计发方式7.1入职一年以上的员工工龄工资按50元/月标准计发，每满一年递增50元/月，工龄工资上限500元/月。

7.2工龄工资每季度发放一次。

发放方式为每年1/4/7/10月随月度工资一同发放。

8.其他规定8.1 有下列情况之一的，相关责任人将被取消提成奖金发放资格：8.1.1 在与奖金发放有关的系统数据方面有弄虚作假或其他违规操作的行为。

8.1.2 因工作失职造成比较重大的工作责任事故，并造成较大损失或造成不良影响。

工厂员工晋升考评制度范本

工厂员工晋升考评制度范本第一章总则第一条为了建立健全工厂员工晋升考评制度，激励员工积极性，提高员工素质，根据国家相关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于工厂全体员工，旨在通过科学、合理的晋升考评，促进员工个人与工厂的共同发展。

第三条晋升考评应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保晋升机会平等，过程公正，结果公开。

第四条工厂设立晋升考评委员会，负责员工晋升考评的组织实施工作。

第二章晋升条件与考评内容第五条员工晋升应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和工厂规章制度；（二）工作态度端正，责任心强，能完成本职工作；（三）业务技能熟练，工作业绩突出；（四）具备一定的管理能力和团队协作精神；（五）无不良记录，群众基础良好。

第六条晋升考评内容主要包括：（一）工作业绩：考察员工在岗位上的工作成果，占总分的40%；（二）业务能力：考察员工的专业技能和业务知识，占总分的30%；（三）管理能力：考察员工在团队管理、沟通协调等方面的能力，占总分的20%；（四）综合素质：考察员工的思想政治素质、职业道德、学习创新能力等方面，占总分的10%。

第三章考评程序与方法第七条晋升考评程序分为：申报、资格审查、考评、公示、审批五个阶段。

（一）申报：员工向所在部门提出晋升申请，提交相关材料；（二）资格审查：晋升考评委员会对申报材料进行审查，符合条件的进入考评阶段；（三）考评：晋升考评委员会组织专家对符合条件的员工进行综合考评，形成考评报告；（四）公示：将考评结果在工厂内公示，接受群众监督；（五）审批：工厂领导审批晋升名单，公布晋升结果。

第八条考评方法采用量化评分，设立固定的评分标准和评分体系，确保考评结果的客观性和公正性。

第四章晋升激励与保障第九条对晋升成功的员工，工厂将予以相应的岗位安排和薪资待遇调整。

第十条晋升考评结果作为员工年度考核的重要依据，与员工奖惩、培训、激励等挂钩。

第十一条工厂为员工提供晋升培训和职业发展规划，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。

员工升降级管理办法

员工升降级管理办法生产部员工升降级管理办法一、员工（包括中层管理干部）工资分两部分，即基础工资和考核工资。

基础工资为岗位标准工资；考核工资为本人在当月考核中所得的工资，可高可低，是浮动的，考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。

员工的升降级是指通过对员工的考评，调整其基础工资的高低，调整后不随岗位的变动而改变，具有相对稳定性和持续性。

二、员工按工作表现分为十级，每级工资级差0.XX元/吨,中层管理人员每级级差0。

XX元。

从二○XX年元月起，生产部员工全部定为四级。

三、升一级条件：1、有考核指标的岗位员工（指下列岗位：原料石灰石破碎、沸腾炉工、铲车工、生料配方工、磨机工、立窑看火工、成球、卸料、成品车间所有岗位、所有机修工、电工）连续二个月考核工资拿满者。

2、在车间完成产量任务的前提下，有产量考核的岗位，连续三个月为本岗位最高者。

3、中层管理人员（指四大车间、质管科、电工班）每季的前两名。

（三个月中不得有未完成产量任务的情况，如前两名中出现，则空缺）。

4、全年维修费用达标的车间主任和机修工、电工。

主任增升一级。

5、化验室控制组员工，连续六个月达到质管科考核标准的。

6、查获一次夹带公司财物出厂车辆的和运原材料车在卸货过程中有放水行为的所有员工。

7、为公司的利益挺身而出，为公司挽回损失的所有员工。

8、门卫员工累计三个月对下列三种情形一次都没有发生的：放进与生产无关的车辆和人员、对出厂水泥不收出门证的、对出厂车辆不停车检查。

9、对公司有特别突出贡献的员工，由总经理直接奖励1-3级。

四、降一级条件：1、一个月内累计三次违反公司劳动纪律规定的所有员工，如迟到、早退、窜岗、离岗、睡岗、旷工、看小说杂志报纸等。

2、违反安全操作规程，造成设备事故，损失达500元或停机处理4小时以上的，或造成工伤事故的责任人，医疗费达200元以上的，每次降一级。

3、有考核指标的岗位员工考核工资连续二个月未能达到90％的。

车间员工晋级管理办法

车间员工薪资实施方案为在合理控制公司人力成本的前提下，增强公司薪酬竞争力，吸引和留住优秀的人才，为公司的健康运营、高速发展打下坚实的基础。

结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、管理职能1、总经办负责公司员工薪资标准及晋级考核结果的最终审定。

2、行政部负责制订员工的工资标准、晋级考核程序及标准。

3、由总经办、行政部、生产部、质检部和员工代表构成员工工资晋级评审委员会，负责对申请晋级员工的考核和评定。

二、工资标准1、生手（无包装印刷行业工作经历）进入公司工作，起薪为800元/月。

2、熟手（有包装印刷工作经验）进入公司工作，起薪为900元/月。

3、师傅级熟手（有丰富的包装印刷行业工作经验），起薪为1000元/月。

三、晋级管理办法1、晋级条件;（1）生手进公司满三个月，熟手进公司满一个月；（2）产品抽检合格率在90%以上，废品率在3%以下；（3）能按时完成工作任务；（4）无任何违纪情况；（5）与同事相处融洽，有团队协作精神。

2、晋级程序：（1）申请者先填写《GCP员工晋级申请表》，报生产部；（2）生产部经理签署意见后交行政部，行政部对晋级申请人的情况进行全面的核实并给是否同意晋级的意见，报总经办审批；（3）总经办审批通过的晋级申请，行政部安排合适的时间，召集晋级评审委员会成员对晋级申请人的操作技能、工作态度、学习能力、创新精神等进行评审；（4）根据晋级评审委员会的评审结果，决定是否给予晋级；（5）晋级评审不合格的，三个月内不得再次申请晋级；（6）每年每位员工最多只能晋级两次。

3、晋级标准：评审结果合格，晋升一级，月工资增加100元；评审结果良好，晋升二级，月工资增加300元；评审结果优秀，晋升三级，月工资增加500元。

4、晋级评审标准：晋级评审考核表注：70以上（含）85以下，定为合格；85分以上（含）95以下,定为良好；95分以上（含），定为优秀。

车间一线技术员工晋升加薪方案

车间一线技术员工晋升加薪方案一、目的：为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。

二、范围：本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。

三、晋升、加薪办法定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。

四、员工晋升、加薪条件1、部门考核晋升、加薪条件（1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。

（2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

（3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

（4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。

未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

（5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。

2、员工晋升、加薪其他条件（1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、碗盖开机）高中以上文化水平；车间非技术工种，要求初中以上文化水平。

（2）、级别晋升条件表3）、职位晋升条件表注：●新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。

员工薪资晋级管理规定

员工薪资晋级管理规定一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围与公司签订劳动合同的员工。

三、权责1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。

2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、员工薪资晋级原则1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。

2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。

5、员工晋级的形式分为定期或不定期：（1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。

（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。

五、员工晋级权限1、部门经理或主管，由总经理直接核定。

2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。

3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。

六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。

七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。

八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。

2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为“基本称职”以上。

3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。

4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。

除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。

九、具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格：1、迟到、早退或窜岗全年总计达10次（含）以上的；2、一年中病事假累计超过60天的，连续矿工超过3天，累计矿工超过6天的；3、发生吵架3次（含）以上影响恶劣的；4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的；5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私的；6、工作不尽责，造成重大损失的；7、打架斗殴、煽动闹事的；8、一年中累计违纪分达10分（含）以上的；9、培训考核不通过，经再次培训仍不通过的；10、工作考核一年中有两次考核不称职的。

技能等级升级升薪方案

公司生产线职工技能升级升薪方案（试行）生产线职工技能操作方面的升级升薪采用专门委员会考核评议的办法，并对应相应的技术等级津贴。

具体的晋级方案如下：一、适用对象本方案适用对象为生产线（生产部、设备装置部、技术部、品管部）全体员工。

二、技术等级设置操作方面的等级设为八级，学徒——单值——副主操——主操——全能——技师（一级）——技师（二级）——技师（三级）。

三、技术等级对应的技术津贴单值、副主操、主操、全能、技师（一级）、技师（二级）、技师（三级）每月对应享受的技术津贴，分别设置为60/100元、100/150元、200/250元、300/350元、400/450元、500/550元、600/650元。

四、技术等级晋级标准学徒——试用期员工。

试用期间，不享受技术津贴。

单值——学徒期满，经考核合格，晋级单值。

单值技术津贴60元（100元）/月。

（一）岗位生产工人考核标准了解公司的生产特点；了解本岗位工艺流程；了解本岗位工艺指标；了解本岗位设备；正常开车；正常停车；事故停车；一般事故处理；会使用防护器材；会使用消防器材；了解本岗位防护知识。

（二）维修工考核标准1、根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到随叫随到；2、对自己负责的设备做到四懂（懂原理、懂结构、懂用途、懂性能），三会（会使用、会维护保养、会排除一般故障）；3、掌握岗位安全知识，会使用防护器材，会使用消防器材。

（三）分析工考核标准1、会使用、维护本岗位设备；2、按规程做好分析项目，及时准确报送分析结果；3、掌握岗位安全知识，会使用防护器材，会使用消防器材。

副主操——单值满一年，经考核合格，晋级副主操。

副主操技术津贴100元（150元）/月。

（一）岗位生产工人考核标准掌握本岗位生产原理；能处理本岗位事故。

（二）维修工考核标准能准确判断处理常见设备故障。

（三）分析工考核标准知晓化工分析原理。

主操——副主操满一年，经考核合格，晋级主操。

主操技术津贴200（250）元/月。