东方的企业员工福利待遇

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新东方有限公司薪酬体系设计,DOC

一、新东方有限公司背景介绍新东方有限公司创办于一九九八年，我公司是天津地区最早从事家用塑料服务的公司之一，在发展的过程中，逐渐明晰了家电行业的概念，并始终站在这一行业的前沿，引领着国内塑料行业的发展。

在这期间，我们始终把“产品至上，客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们的营业宗旨，始终做到三、新东方有限公司薪酬战略分析薪酬与组织战略的融合稳定战略下的薪酬管理⑥强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高⑥不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大⑥追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬❖成长战略下的薪酬管理⑥固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励他从来不掌握行政权力。

财务部总监：公司财务制度的制定及实施，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，做好公司财务系统文件、资料的记录，财务档案的装订与保管工作。

做好公司财务工作风险防范工作。

人力资源总监：全面统筹规划公司的人力资源战略。

建立并完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度。

向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等。

组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施。

六、职位评价以及职位等级划分。

1、主要岗位评价：（1）报酬要素的选取及其权重的确定：(2)、报酬要素的等级界定①知识的等级界定：③责任的等级界定⑥技能的等级界定（3）报酬要素不同等级所对应的点值（几何法的比率差为30%）：（5）建立职位等级结构七、薪酬调查及薪酬定位：为了确保本企业保持竞争力同时维持组织内部的公平性，为组织的薪酬理念和薪酬系统的制定提供依据，本酒店组织进行了市场薪酬调查，此次调查包括对外部劳动力市场的薪酬水平、行业公司的薪酬水平、地区公司的薪酬水平进行了必要调查。

调查的方式：以问卷调查为主，辅之以访谈法调查的对象：职位描述（家用塑料部主管）调查问卷：（3）、人力资源部职位方面，总监的平均年薪达到61000元，浮动工资为9072元，津贴补贴为3672元，分红为814元，人才资源部主管平均年薪为20248元，浮动工资为9005元，津贴补贴为1916元，分红为420元。

新东方有限公司薪酬体系设计

新东方有限公司薪酬体系设计新东方有限公司薪酬体系设计一、新东方有限公司背景介绍职位点数值（X）薪酬水平数值（Y）元/月XXY总经理96546889312254523920财务部总监79733475140892399799人力资源部总监74032475184002337840行政部总监72236806272642914560企划部总监70739006839293225300办公室主任8296272642914560家塑生产部经理65328004264091828400家玩产品部经理62727803931291743060磨具控制产品部经理 57328003283291604400研发部主管72332004264092089600销售部主管69727503806891696750生产部主管64728503868841772700生产组长62727003931291692900流水线工人4741540224676729960合计468527632124535874249代入上表值的数值得：a=-611b=5.492则Y=5.492X-611可得如下图示：八、薪酬构成1.高层管理人员薪酬构基本年薪+业绩年薪+奖励年薪+法定福利保险+特殊福利保险+高管特别奖（1）基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；（2）业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；（3）奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金（4）法定福利保险：国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等；（5）特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利，包括：住房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴，等；（6）高管特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确定，于次年春节前一次性发放。

国企16级岗位工资等级表

国企16级岗位工资等级表
1、一级岗位：此级别主要适用于中国企业管理经理级别人员，1级
岗位的工资等级为8千至15千元/月。

2、二级岗位：此类岗位主要专业技术人员，工资等级为5千至8千
元/月。

3、三级岗位：此类岗位为高级正式职员，工资等级为3千至5千元/月。

4、四级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级在2千至3千
元/月之间。

5、五级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级为1千至2千
元/月之间。

6、六级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级为800元至1千元/月。

7、七级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级在600元至800元/月
之间。

8、八级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在500元至600元/
月之间。

9、九级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在400元至500元/
月之间。

10、十级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在300元至400元
/月之间。

11、十一级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在200元至300元/月之间。

12、十二级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级为150元至200元/月。

13、十三级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在100元至150元/月之间。

14、十四级岗位：此类岗位为入门级职员。

新东方有限公司薪酬体系设计,DOC

在这期间，我们始终把“产品至上，客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们的营业宗旨，始终做到“急客户所急，想客户所想”，真正做到以客户为本。

在明确企业战略之后进行了与之相适应的组织规划，采用事业部制的组织结构战略。

在企业发展过程中不断改进技术，推出新颖产品，在保证质量的同时，提高生产力，降低成本，真正尽我们所能，让客户感觉物有所值。

二、新东方有限公司组织结构图三、新东方有限公司薪酬战略分析薪酬与组织战略的融合稳定战略下的薪酬管理强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬成长战略下的薪酬管理固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励强调分权，直线管理人员具有较大的薪酬决策权薪酬系统更关注员工技能收缩战略下的薪酬管理降低基本薪酬比重，强调企业经营业绩与员工收入挂钩的收益分享计划四、重要岗位董事长、总经理、财务部总监、人力资源部部总监、行政部总监、企划部总监、办公室主任行政人力资源财务塑料磨塑料玩具家用塑料销生研销研销研企业规划办公生生总经总经董事五、重要岗位工作分析董事长：是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

(员工福利待遇)『薪酬行情』中国汽车企业工资待遇

1、上汽集团（大众和通用），企业工资待遇都很不错，想必大家都有耳闻吧，当年一个哥们在里面的品保部，据说工资6000多。

2、一汽集团（大众和奥迪），当然也是很不错的了，工资没上汽高，但是当地生活水平低，房价很低，据说一般员工3000多吧，年终奖不知道多少，反正国有大型企业不会差，离市区又近，如果你是东北人，强烈建议。

3、东风集团，这里要分开说，本人熟知的东风标致雪铁龙，一般工程师4000多，在武汉那地方，当地人给个意见，我没生活过，不知道水平怎样，我想湖北那地方应该还可以，MM 挺多，呵呵。

4、东风集团-NISSAN，公司位于广州花都，近来效益不错，是整车企业工资排列靠前的企业，一般工程师年薪10万，强烈推荐，一般认为日本企业对员工剥削厉害，但是在汽车行业不存在这条规律。

5、广汽集团，不用说，效益很不错，广州本田的薪水还可以，但是不如NISSAN，目前正在大批招人，有兴趣的不妨投投简历；广州丰田，卖的很好，工资比广州本田稍差，工作时间好像比较长，但是相比韩国企业好很多，可学的东西很多。

6、南京汽车集团，FIAT效益很差，但是因为是国有企业，工资还马马虎虎，工作相对郁闷，但是好像不要人，目前南汽精力都放罗孚项目上了，罗孚项目位于南京浦口，离市区有点距离，不过还好，普通工程师月薪4000多，但是有句题外话要说，南汽那些人眼高于顶，注定没前途，若不是江苏省政府，早完蛋了，喜欢南京的朋友不妨一试，顺便说下，我也是江苏人。

7、长安汽车，据说普通员工工资很低，知道的朋友不妨说下，我不是很清楚。

但是听说长安福特不错，搞不清楚。

福特中国南京研发中心普通工程师4000多，跟南汽罗孚差不多，位于江宁区，离FIAT不远。

8、东风悦达起亚，一个地方保护主义严重的公司，位于江苏盐城，应该鲜有人问津，工资待遇低，不建议去，除非你是盐城人。

题外话，韩国人企业千万别去。

9、北京现代，韩国企业，话语权在韩国人手里，举个例子，当初一个哥们从北京现代跑到上海AVL，要赔偿5万违约金，当初他签合同工资是4000多一个月，所以说你要是签了合同，嘿嘿，就相当于卖身了。

东方福利网与第一财经联合发布：企业员工福利现状解读

东方福利网与第一财经联合发布：企业员工福利现状解读东方福利网报告指出，超三成职场人对目前职业状态不满意，有效的企业福利制度是打造企业文化及人才竞争力的核心要素之一。

《2019年人才前景趋势大数据报告》指出，员工对企业福利发放非常满意仅占3%，满意占15%，一般占47%，不满意占29%，非常不满意占6%，超三成职场人对自己的职业状态不满，职场人的就业满意度不容乐观。

东方福利网观点一: 员工离职跳槽流动大薪酬福利成首要考量因素在《2019人才流动和薪酬趋势报告》里可以看到，职场人对职业机会的考量因素依次是薪酬福利、团队管理方式和工作范围、公司平台资源的稳定性、晋升空间、产品/服务的发展前景。

我们发现在衡量工作机会时，多数人考量薪酬福利，酬薪福利是职场跳槽的重要一环。

所有企业都认为福利对于打造企业文化有影响，几乎所有员工购认为企业福利会影响其对雇主品牌的感知。

东方福利网在报告中指出，企业和员工对福利的价值高度认同，有效的企业福利已成为企业激励员工与保留人才的重要手段。

东方福利网观点二：员工差异化企业福利待遇诉求强烈，企业福利管理亟需转型企业员工对福利差异化诉求强烈，全员统一的福利管理模式难以应对员工多样化诉求，传统的福利管理制度亟需转型，差异化的福利待遇和个性化的福利自主权是企业员工对于福利的期待。

在全国工会“互联网+”建设倡导下，企业也试图通过与弹性福利平台合作，扩大员工福利选择自由度，提升员工对企业的满意度。

最后，东方福利网发布的报告表明，当前员工对职业状态的满意度普遍较低，而员工对薪酬福利的满意度直接影响其对就职机会的考量。

目前市场上传统的福利管理模式已经无法满足企业和员工的差异化需求，弹性福利平台这种互联网+模式将被越来越多企业和员工所接受。

名企工资一览表

名企工资一览表快消类：宝洁：本7200、研8200、博9700，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20％－30％。

玛氏：月薪10000。

据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实或证伪箭牌:sales:4400×15。

金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。

汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。

东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。

花旗银行MT：8000×13。

高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。

高盛高华：固定收益部 trader，本科生：30万。

中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。

研究生：19万base, sign on bonus 19250×10。

中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。

UBSS：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。

荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation p ackage的形式，总额比一般投行都高（约70－80w），以前只招MBA，今年扩大到普研，值得争取。

现在有越来越多的公司有这样的项目，大家要多留心想在国内读MBA的，以后可以瞄准这的项目。

中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。

农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。

招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。

东方集团股份有限公司薪酬.doc

东方集团股份有限公司薪酬4 东方集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

21) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

2020年(员工福利待遇)『薪酬行情』中国汽车企业工资待遇

（员工福利待遇）『薪酬行情』中国汽车企业工资待遇1、上汽集团（大众和通用），企业工资待遇均很不错，想必大家均有耳闻吧，当年壹个哥们于里面的品保部，据说工资6000多。

2、壹汽集团（大众和奥迪），当然也是很不错的了，工资没上汽高，可是当地生活水平低，房价很低，据说壹般员工3000多吧，年终奖不知道多少，反正国有大型企业不会差，离市区又近，如果你是东北人，强烈建议。

3、东风集团，这里要分开说，本人熟知的东风标致雪铁龙，壹般工程师4000多，于武汉那地方，当地人给个意见，我没生活过，不知道水平怎样，我想湖北那地方应该仍能够，MM 挺多，呵呵。

4、东风集团-NISSAN，XX公司位于广州花均，近来效益不错，是整车企业工资排列靠前的企业，壹般工程师年薪10万，强烈推荐，壹般认为日本企业对员工剥削厉害，可是于汽车行业不存于这条规律。

5、广汽集团，不用说，效益很不错，广州本田的薪水仍能够，可是不如NISSAN，目前正于大批招人，有兴趣的不妨投投简历；广州丰田，卖的很好，工资比广州本田稍差，工作时间好像比较长，可是相比韩国企业好很多，可学的东西很多。

6、南京汽车集团，FIAT效益很差，可是因为是国有企业，工资仍马马虎虎，工作相对郁闷，可是好像不要人，目前南汽精力均放罗孚项目上了，罗孚项目位于南京浦口，离市区有点距离，不过仍好，普通工程师月薪4000多，可是有句题外话要说，南汽那些人眼高于顶，注定没前途，若不是江苏省政府，早完蛋了，喜欢南京的朋友不妨壹试，顺便说下，我也是江苏人。

7、长安汽车，据说普通员工工资很低，知道的朋友不妨说下，我不是很清楚。

可是听说长安福特不错，搞不清楚。

福特中国南京研发中心普通工程师4000多，跟南汽罗孚差不多，位于江宁区，离FIAT不远。

8、东风悦达起亚，壹个地方保护主义严重的XX公司，位于江苏盐城，应该鲜有人问津，工资待遇低，不建议去，除非你是盐城人。

题外话，韩国人企业千万别去。

9、北京现代，韩国企业，话语权于韩国人手里，举个例子，当初壹个哥们从北京现代跑到上海AVL，要赔偿5万违约金，当初他签合同工资是4000多壹个月，所以说你要是签了合同，嘿嘿，就相当于卖身了。

新东方有限公司薪酬体系设计,DOC

在明确企业战略之后进行了与之相适应的组织规划，采用事业部制的组织结构战略。

在企业发展过程中不断改进技术，推出新颖产品，在保证质量的同时，提高生产力，降低成本，真正尽我们所能，让客户感觉物有所值。

二、新东方有限公司组织结构图三、新东方有限公司薪酬战略分析薪酬与组织战略的融合稳定战略下的薪酬管理强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬行政人力资源财务塑料磨塑料玩具家用塑料销生研销研销研企业规划办公生生总经总经董事成长战略下的薪酬管理固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励强调分权，直线管理人员具有较大的薪酬决策权薪酬系统更关注员工技能收缩战略下的薪酬管理降低基本薪酬比重，强调企业经营业绩与员工收入挂钩的收益分享计划四、重要岗位董事长、总经理、财务部总监、人力资源部部总监、行政部总监、企划部总监、办公室主任五、重要岗位工作分析董事长：是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

east报送管理经验

east报送管理经验东方集团是一家拥有多年历史的大型企业集团，在过去的几十年中，东方集团在管理方面积累了丰富的经验。

本文将以east报送管理经验为主题，探讨东方集团在管理方面的一些经验与做法。

一、建立有效的沟通渠道在东方集团，建立有效的沟通渠道被视为管理的重要一环。

通过定期举行员工大会、部门会议以及小组讨论等形式，实现了上下级之间、部门之间、同事之间的有效沟通与交流。

同时，东方集团还注重建立一对一的沟通机制，使员工有机会与领导直接交流，倾听员工的意见与建议。

二、激励员工积极性东方集团非常重视激励员工的积极性，通过多种方式激励员工的工作动力。

例如，设立优秀员工奖励计划，每年评选出一批在各个岗位上表现优秀的员工，给予物质奖励和荣誉称号。

此外，东方集团还注重培养员工的专业能力和职业发展，提供各种培训和学习机会，鼓励员工通过自我提升来实现个人价值。

三、强调团队合作东方集团强调团队合作的重要性，认为只有团队的凝聚力和协作能力达到一定水平，企业才能取得长足的发展。

因此，东方集团在员工招聘和选拔上非常注重团队合作能力的评估，通过组织团队项目和任务，培养员工的团队合作精神和能力。

此外，东方集团还通过定期举办团队建设活动，加强员工之间的交流与合作，提高团队整体绩效。

四、注重员工福利东方集团非常注重员工的福利待遇，认为员工的满意度直接影响到企业的稳定发展。

因此，东方集团提供有竞争力的薪酬福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。

此外，东方集团还注重员工的生活品质，提供各种员工福利活动，如员工旅游、节日庆祝等，增强员工的归属感和幸福感。

五、持续改进与创新东方集团坚持持续改进与创新的管理理念，认为只有不断适应市场的变化和创新的要求，企业才能保持竞争力。

因此，东方集团鼓励员工提出改进和创新的建议，并设立专门的改进团队来推动相关工作。

此外，东方集团还与国内外的高校和科研机构合作，开展技术研发和创新项目，不断引入新技术、新产品和新业务，推动企业的发展。

新东方有限公司薪酬体系设计

在明确企业战略之后进行了与之相适应的组织规划，采用事业部制的组织结构战略。

在企业发展过程中不断改进技术，推出新颖产品，在保证质量的同时，提高生产力，降低成本，真正尽我们所能，让客户感觉物有所值。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

东方甄选主播职位说明书

东方甄选主播职位说明书一、职位背景随着直播行业的迅速发展，东方甄选正在寻找一批具有优秀表演能力、精通产品知识并具备电商销售经验的主播加入我们的团队。

作为一家专注于推广和销售高品质商品的电商平台，我们希望通过优秀的主播团队为用户提供有趣、真实的购物体验，提高用户对产品的认可度和购买意愿。

二、岗位职责1.直播推广：通过直播平台进行产品推广，展示商品特色，吸引用户的关注和购买欲望。

2.产品解说：深入了解产品的特点和使用方法，能够清晰准确地向用户介绍产品的优势、功能和性能。

3.营销策划：参与产品营销方案的制定和执行，根据市场需求和用户反馈提出创新的营销策略。

4.直播互动：与用户进行积极互动，回答用户的问题，解决用户的疑虑，增强用户对产品的信任感。

5.销售达成：通过有效的销售能力，努力实现销售目标，提高产品销售额和用户转化率。

三、任职要求1.具备优秀的表现能力：具备良好的形象、声音和表演能力，能够吸引用户的注意力和留存率。

2.熟悉产品知识：熟悉公司的产品特点和使用方法，能够快速学习和掌握新产品的知识。

3.具备电商销售经验：有一定电商销售经验，了解电商行业的发展趋势和销售技巧，熟悉直播电商平台的操作。

4.良好的沟通能力：能够与用户进行积极互动，倾听用户需求，及时解答用户问题。

5.团队合作能力：具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密配合，共同完成工作目标。

四、福利待遇1.薪资福利：薪资结构包括固定底薪和业绩提成，提供竞争力的薪资待遇。

2.培训机会：提供专业的产品知识培训和表演技巧培训，帮助主播提升综合能力。

3.职业发展：给予优秀表现的主播晋升和职业发展机会，培养优秀的主播团队。

4.工作环境：提供舒适的办公环境和优良的工作氛围，为主播提供良好的发展平台。

五、应聘流程1.简历筛选：对提交的简历进行筛选，符合要求的将进行面试通知。

2.面试评估：面试环节主要考察应聘者的表现能力、产品知识、销售经验等能力。

3.面试结果通知：根据面试结果，通知应聘者是否获得录用机会。

中国航空公司,员工福利支出年报

中国航空公司,员工福利支出年报
（实用版）
目录
1.中国航空公司概述
2.员工福利支出年报
3.航空公司员工福利待遇
4.航空公司员工福利制度
5.员工福利支出年报分析
正文
中国航空公司是我国民航业的重要组成部分，包括南方航空公司、东方航空公司、国际航空公司、海航集团、深圳航空公司、上海航空公司、山东航空公司、厦门航空公司、四川航空公司、中国邮政航空公司和中国联合航空公司等。

此外，还有民营航空公司如奥凯航空、春秋航空和鹰联航空等。

货运航空公司则包括扬子江快运、中国货运航空公司、中国国际航空货运公司和翡翠国际货运航空等。

中国航空公司的员工福利支出年报显示，员工福利待遇主要包括工资、奖金、五险一金、带薪休假、员工培训和福利等。

其中，工资和奖金是员工福利的主要组成部分，五险一金则包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

中国航空公司的员工福利制度完善，注重员工职业发展和个人成长。

公司提供多样化的员工培训，帮助员工提升职业技能和素质。

此外，公司还为员工提供带薪休假、成本价的住房、女教育津贴等福利。

根据员工福利支出年报分析，中国航空公司在员工福利方面的支出逐年增加，显示出公司对员工的关注和重视。

同时，公司注重员工培训和发展，有助于提高员工的工作能力和绩效，从而提升公司的整体竞争力。

综上所述，中国航空公司在员工福利方面表现良好，为员工提供了较好的工作环境和发展机会。

东方集团股份有限公司薪酬管理制度(对宽带作了具体规定)

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、午餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第三章薪酬结构第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。

具体如下：1)标准工资按员工职级不同而不同。

此标准工资按月足额发放；2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。

司龄工资标准为：在公司工作年限×30元/年，上不封顶。

第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。

企业福利平台有哪些

企业福利平台有哪些
市场中做员工福利平台的有很多，如：禄品福利，东方福利，优选福利，最福利，企幸福等等都是做助力企业发展的员工福利平台，让企业更温暖，让员工有自主的选择权利，工作有动力企业有发展。

企业弹性定制福利，可根据企业要求定制福利产品计划方案，有针对性的计划方案实施，让员工真切的体会到企业对于员工福利的重视，满足更多客户的需求，传递企业的关怀，真切的享受福利。

其实做福利平台的企业还有很多，这里只是简单的列举几个，都是比较专业靠谱的平台，每个平台也都是具有自身的优势，也都是为了企业更好的发展。