如何对一家企业进行模拟经营

2018170024 吴仕汐
如何对一家企业进行模拟经营
一个成功的企业不单单是一个人就能够完成的，而是需要一个团队的合作才能完成。

一个成功的企业，成功的因素如果按照百分比的话，那么20%是商业模式，还有30%是市场机遇，还有50%是企业的执行能力，一个团队就是执行力，一个企业就算有在好的商业模式和市场机遇如果执行能力不行，那么最终这个企业也是不可能成功的。

模拟企业经营的首要环节就是构建虚拟的企业，最重要的就是要有一个团队，首先我们的学会分组，每一组大概4到6个人左右，组成企模拟企业过后就要确定企业的组织架构，岗位的设置还有岗位职责。

一般模拟企业应该设置一个CEO（总经理）、还有一个CMO销售总监（或者是市场总监）、一个CFO财务总监、一个OPO生产总监、一个CTO采购总监等主要角色。

当人数过多的时候，还可以适当的增加商业间谍、财务助理、还有信息执行官等辅助角色。

在经营过程中，还可以进行角色互换，体现不同的角色，学会换位思考，发现每个人的闪光点，然后找到自己最适合的岗位。

生产部门是企业的核心部门，生产总监是公司生产部门的核心人物，负责对公司的一切生产活动进行组织和管理，并对一切生产活动及产品质量负最终责任。

生产总监不仅肩负着生产计划的制订，还监控着生产过程的顺利进行，对公司战略目标和经官目标的实现负有重大责任。

在ERP沙盘模拟经营中生产总监要及时同营销总监、采购总监沟通和协调，防止原材料缺货和产品积压。

在模拟企业经营中要对每个市场和每一个产品的总体需求量、单价、和发展趋势要做出有效的预测。

然后在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO的带领导下按照一定的程序来开展经营活动，经营的结果会体现在每个企业的会计报表中。

当我们在模拟企业经营中同时也需要遵守规则，企业运营所涉及的规则大概有以下8个：
①市场开发与市场准入。

②竞单规则。

③厂房购买、出售和租赁。

④生产线购买、转产和维修、出售。

⑤产品研发、ISO认证和产品生产。

⑥原材料采购。

⑦融资贷款与资金贴现。

⑧企业破产倒闭。

在产品生产这方面，应该根据自身的财务情况确定什么时候建设什么生产线，对那些效率低下的生产线尽早变卖，而且由于生产线在第四季度建成的话不用提折旧费和维护费用，因此建设的时机也要把握好。

原材料采购时，应该根据事先做好的生产计划表计算每个季度的原材料需求量，按需采购，避免原料不足延误生产或者堆积大量原材料导致资金使用效率低下。

资金是公司的血液，因此财务部门是决定一个公司成败的关键，在比赛中，由于初始状态时公司的资金很少，对每一笔资金的都要物尽其用，财务总监和财务助理需要在前期做好财务预算，计算出什么时候要贷多少额度，精准的控制公司的现金流，使公司不会由于现金不够停止生产也不会出现现金区域堆积资金过多造成浪费的情况。

在产品营销方面，广告费投入是一门大学问，太多浪费资金，太少又不能保证拿到订单。

在实战中，需要多去其他组看看，了解他们的产品产出情况，组间合作也是一个不错的选择，最终拿订单的时候要和营销总监配合好，最好能选择账期短，单价高的单子，这样对于减小公司的财务压力是十分有效的。

要想经营好一个企业总结了以下几点：
一是要注重经管知识向经管能力转化培养。

结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力。

二是要突出强化财务知识的学习。

企业管理者不懂财务，就是盲目经营。

三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。

四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事，特别是中小企业。

因此要进一步的丰富自己的营销知识，多研究一些营销案例。

多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。

五是加强与人沟通的能力，培养自己的团队合作意识。