《企业战略的制定》PPT课件

（一）企业的使命：
1 ：含义：是指企业的任务是什么，说明企业的宗旨、哲学、信念和原则。是 对企业经营范围，市场目标等的概括描述，涉及企业的长远目标。简单 的说：企业存在和发展的根本目的
2：内容
①四个方面：
⑴企业的业务范围
⑵企业生存、发展和盈利
⑶企业经营哲学
⑷企业形象
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②9个要素：
顾客 经营哲学
企业总战略（公司战略）、业务战略、职能战略紧密相联、相互作用 、不 可分割，构成了一个企业战略结构层次，共同决定和影响着企业发展。
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第四节：企业发展战略：（亦称增长战略）
一：内涵：强调的是利用外部环境中的机会，避开威胁，充分挖 掘和运用企业内部资源，以快于过去的增长速度，求得企业的 发展。
企业多种经营①既带来丰厚的利润②避免了危险，把经营风 险分散。
（二）企业一体化战略
是指企业在充分利用自己的产品、技术、市场上的优势，根 据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战 略。
包括：纵向一体化战略和横向一体化战略
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（三）企业跨国经营战略
是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的 设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动 的战略。
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三、职能战略
1、职能战略：是指在职能部门中，由职能部门的管理人员制定的短期目标和计划。其 目的是实现企业总战略和业务战略。
2、内容： 发挥部门优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率。 利用可量化、操作性强和更具体等特点，解决处理各类具体问题。
3、职能战略的类型 ①生产战略 ②市场战略 ③研究与开发战略 ④ 财务战略 ⑤人力资源战略
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㈡一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的 链条。
任何一项业务都有兴旺，成熟和衰亡过程。企业需不断开创新业务。
麦肯锡咨询公司秘诀，需同时考虑企业三个层面的发展业务，每个代表不同阶 段。
1：三个层面 ：
利 润
第三层面 新兴业务
第二层面 战略业务
第一层面 核心业务
时间
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2：企业发展战略的特点：
① 投入大量资源 ② 扩大产销规模 ③ 提高竞争地位 ④ 提高现有的市场占有率或用新产品开辟新市场
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三：几种企业发展战略类型
（一）多角化战略（多样化、多元化战略）
指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产 或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。
1、公司战略：是针对企业整体和所有业务的战略，是企业总体的、最高层次 的战略。是企业最高管理层指导和控制企业一切活动的最高行动纲领。
2、内容： 从企业的全局出发，选择企业所从事的经营范围和领域。 要在各部门之间进行资源分配，提高各项业务的战略协同效应。
3、公司战略类型： 企业发展型战略 企业稳定型战略 企业紧缩型战略 企业复合型战略
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二、业务战略（企业竞争战略、事业部战略）
1、业务战略：是在企业总体战略的指导下，针对某一具体业务领域的发展而 制定的战略。
2、内容： 制定恰当的竞争行动方案，解决具体业务领域的问题。 培养具有竞争力价值的企业能力，以获得竞争优势。
3、业务战略类型：迈克尔.波特---企业一般竞争战略 成本领先战略（低成本战略） 产品差异化战略 集中战略 是以快于过去的增长速度来增加销售额，利润率或市场占有率。
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第二节：企业战略分类及基本战略思想
一：企业战略分类
㈠按战略态势分类 1：企业发展型战略 2：企业稳定型战略 3：企业紧缩型战略 4：企业复合型战略 ㈡按企业规模分类 1：中小型企业战略 2：大型企业战略
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二：企业的基本战略思想
（一）长期保持领先 世界各国总结经验： 1：企业永远要创新 2：企业永远要改革 3：企业永远要因地制宜、调整业务组合
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二：企业战略目标的确定
1：企业战略目标：企业在一定时期内，沿其经营方向所预期达到 的理想成果。
2：企业战略目标内容：（对企业发展起关键作用的指标）
① 盈利能力
② 生产效率
③ 市场竞争地位
④ 产品结构
⑤ 财务状况
⑥ 企业的建设和发展
⑦ 企业的技术水平
⑧ 人力资源的开发
⑨ 职工福利
⑩ 社会责任的目标
二：企业发展战略的特征及特点
1：采用发展战略的企业特征：
① 企业不一定比整体经济发展得快，但确实要较产品销售的市场 发展得快。
② 企业试图延缓甚至清除其行业中价格竞争的危险，降低成本。
③ 企业定期开发新产品，新市场，新工艺及老产品的新用途。
④ 企业总是获得高于行业平均水平的利润率。
⑤ 企业不仅适应外部环境，而且试图通过创新和创造以前未存在 的新需求，使外界适应自己：如微软公司。
产品与服务
市场
企业使命陈述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工及利益相关者
自我认知
技术 生存、发展和盈利能力 公众形象
图3-1：企业使命构成体系
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㈡企业的愿景：是根据企业使命、在汇集企业每 个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同 心愿的美好远景。
㈢企业的使命与愿景的作用 1：明确企业发展的方向 2：协调企业内部外部矛盾 3：帮助企业建立客户导向思想
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2：三个层面的作用：
①第一层面核心业务：核心位置，为企业带来巨大利润和现金流， 支持二层、三层。
②第二层面战略业务：正在崛起的业务，更新换代产品。
③第三层面新兴业务：新兴业务，未来发展方向，企业研究的新 课题，具有变革性，创造性业务。
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第三节 企业战略的层次
一、公司战略（企业总战略）
第三讲：企业战略的制定
第一节：企业使命、愿景及战略目标
一：企业的使命与愿景
企业是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种商品经济活动， 满足社会需要并获得盈利、自主经营、独立核算的经济组织。
是以盈利极大化为目标，实行自主经营，自负盈亏，自行发展，自我约束 的市场机制主体，并且拥有自行支配的经营财产的产权主体。
跨国公司指在两个以上国家实体所组成的公营、私营或混合 所有制的企业。
（四）企业战略联盟
指在两个或两个以上的大型企业为实现资源共享，风险和 成本共担，优势互补等战略目标，在保护独立性同时通过股权 参与或契约联结方式，建立稳固的伙伴关系。
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四：企业发展战略的优缺点
优点：①企业规模有了较大发展 ②提高了竞争优势 ③降低了成本、获得利益 ④拓宽了市场