人力资源中心薪酬绩效考核一览表

80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
10%
净利润达成率
实际净利润/预算净利润*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
5%
管理指标（30%）
企化费用控制率
实际已发生企业文化费用／预算可用企业文化费用×100%
x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
人力资源规划方案提交及时率
人力资源规划方案提交的质量及时效
延迟上交或方案不合格，扣2分/次
-2
人事报表及时性和准确性
人事报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣2分/次
-2
2、岗位：薪酬绩效部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二经部门经理6
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）
3、每月不少于撰写三个培训课件（课件应符合规定要求），每季对课件进行汇编成册，并向人力资源总监汇报；
4、全权负责公司高管层的继续教育事宜和其它相关员工的外部培训，拓展培训渠道和培训资源、积累培训经验和资料；
5、每月不少于三次去地市分公司对员工培训，每次培训课时不少12课时，掌握需接受培训的人数和培训种类，并对培训效果进行评估，对每次培训整理培训书面报告，上报人力资源总监；
10、完成公司领导交办的其他工作。
考核指标：
指标大类
考核指标
考核指标(KPI为变量X)
指标含义
指标评价规则（KPI指标值为Y)
权重
工作态度（10%）
积极性、协作性、责任性、纪律性
从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分
10%
业务指标（15%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
x<80%，y＝0；
10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作；
11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。
考核指标：
指标大类
考核指标
考核指标(KPI为变量X)
指标含义
指标评价规则（KPI指标值为Y)
权重
工作态度（10%）
积极性、协作性、责任性、纪律性
从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分
-5/-10
3、岗位：培训部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二经部门经理5
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
5000=4500（月度固定）+313（季度考核）+188（年度考核）
薪资（年）
60000
工作内容:
1、制定公司及各中心的年度培训计划和培训大纲，经批准后实施；
2、编制、修订、完善员工培训手册，每年对《培训实操手册》修改一次，建立岗位职业发展方向，搭建和完善公司的培训体系，并指导在各中心的落实；
4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；
5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
10%
净利润达成率
实际净利润/预算净利润*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
5%
管理指标（50%）
培训费用控制率
实际已发生培训费用／预算培训费用×100%
x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；
8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；
9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；
10、完成公司领导交办的其他工作。
考核指标：
指标大类
考核指标
考核指标(KPI为变量X)
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
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人力资源中心薪酬绩效考核一览表
1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
总监助理3
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）
薪资（年）
100000
工作内容:
翔实、生动、有感召力，少一篇扣5分
-55、岗位：人事专员源自姓名职位代码所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
员工2
直属上级
人事部经理
薪资（月）
2500=1875（月度固定）+625（季度最后一个月考核）
薪资（年）
30000
工作内容:
1、协助部门经理掌握全公司人力资源状况；并对E—HR系统进行动态维护，对OA系统的审批流程进行核实和审批；
实际已发生人工成本费用／预算人工成本费用×100%
x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
30%
扣分项
薪资计算及发放差错率
差错次数
允许差错次数为3次，每超出一次扣5分
-5
报表及时性和准确性
报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣5分/次
-5
薪酬绩效资料归档率
薪酬资料的完整性及保密性
薪酬绩效档案不齐全扣5分/次；薪酬资料泄露扣10分/次
企业文化宣导
每月更新公司发展进程，开发基于公司历史的文化培训教材，每月不少于对所有员工进行企业文化培训1次，
体系完整、作用突出、效果显著，少一次扣2分
-2
企业文化宣导
每月不少于在公司网站上发表5篇新闻稿件
内容真实，新闻性强，时效性强，主题鲜明，少一篇扣2分
-2
企业文化宣导
每月不少于制作企业文化培训课件2个
4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15日审核分公司工资时）；
5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3天）；
6、工资发放后为员工答疑解惑（3天左右）；
6、和外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供必要的培训，每半年将外部培训机构的联系方法整理得汇编成册，上报人力资源总监；
7、选拔和管理内部培训师队伍，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
8、对公司招聘的新员工和应届大学生及其它员工进行培训，并跟进在各中心轮训期间的培训事宜；每月整理工作报告上报人力资源总监；
10%
业务指标（15%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
10%
净利润达成率
实际净利润/预算净利润*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
5%
管理指标（30%）
人工成本费用控制率
4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）
薪资（年）
54000
工作内容:
1、推动公司企业文化建设，负责维护公司形象及公司的对外宣传工作；
2、负责公司企业核心文化建设 负责组织集团企业理念识别系统（MIS）、视觉识别系统（VIS）识别系统BIS的设计和实施，研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼腾达电器企业文化中的积极元素，宣传腾达电器企业文化的核心价值取向；
3、制定和修订相关制度，明确员工行为规范，对员工进行系统培训，进行企业文化调查和诊断，开展多种形式的企业文化活动，营造健康活泼和丰富多彩的企业文化环境；
4、负责《腾达之窗》杂志和《腾达月报》每期的选题制定、采访、编辑、跟稿、发放等工作；报刊出版及时，符合公司对报刊的内容和形式要求；
5、每季度为三位董事长、总经理、副总经理进行人物专访，并制作成人物采访稿；每半年对各中心总监进行人物访谈，整理出访谈人的感受和体会；
按人物采访稿的要求，图文并茂，少一篇扣2分
-2
企业文化宣导
收集公司各中心（部门）新闻素材，每月不少于为各中心撰写一篇稿件
内容真实，新闻性强，时效性强，主题鲜明，少一篇扣2分
-2
企业文化宣导
每半年对各分公司进行逐一报导，形成稿件，并在一报一刊上发表
主题鲜明，材料典型，事实准确，结构合理，少一篇扣1分
-1
7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（1天）；
8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；
9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；
2、收集和管理全公司人员的劳动合同，负责总部人员劳动合同的签订和各分公司新进员工的劳动合同签订以及劳动合同的续签事宜，办理员工入离调的手续以及全公司员工月度考勤统计；