品牌价值提升进入快通道——2014年中国服装成长型品牌发布会举行

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2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练

2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商4.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管理组织职能体系5.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。

该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。

农村电商十大成功案例

农村电商十大成功案例企业在进行市场营销的过程中没有考虑到企业自身应承担的社会责任，因此对消费者和社会生态环境造成了严重的损害。

下面由店铺给大家分享农村电商十大成功案例，欢迎参阅。

案例1.电商生态重构+农村电商的先锋案例：浙江遂昌2012年全县电商交易1.5亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。

遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务“遂昌现象”。

在初期的“遂昌现象”之后，遂昌探索的步伐并未停止，逐渐提升为“遂昌模式”，即以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业特别是农产品加工业，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，形成信息时代的县域经济发展道路。

紧跟着，遂昌“赶街”项目的推出，推开了农村电商的破局序幕：打通信息化在农村的最后一公里，让农村人享受和城市一样的网购便利与品质生活，让城市人吃上农村放心的农产品，实现城乡一体。

启示：多产品协同上线，以协会打通产业环节，政府政策扶持到位，借助与阿里巴巴的战略合作，依靠服务商与平台、网商、传统产业、政府的有效互动，构建了新型的电子商务生态，可以助力县域电商腾飞。

案例2.线上线下，一带一馆案例：浙江临安浙江临安立足自己的优势产品坚果炒货，背靠紧贴杭州优越的区位优势，大力推进县域电商的发展。

2013年临安各类优质生态农产品产量25万吨，总产值51.5亿元;农产品电商销售突破10亿元。

临安积极开展城乡村企联动，其中农产品电商示范村7个，500万以上的38家电商企业销售总额达到5.65亿元;形成“两园多点”，临安市电子商务产业园、龙岗坚果炒货食品园(城)、多个农产品基地(村)。

启示：线上线下相互配合齐头并进，“一带一馆+微临安”，阿里巴巴临安市坚果炒货产业带(“天猫”平台)成为中国坚果炒货网上批发第一平台，淘宝·特色中国—临安馆集旅游、传媒、娱乐、生活、服务于一体的具有临安本土情怀的微信平台——微临安。

2023年广东省公考《申论》题(县级)

2023年广东省公考《申论》题（县级）（网友回忆版）一、注意事项1．本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。

考试时限为120分钟。

总分100分。

2．请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用2B铅笔将准考证号对应的数字涂黑。

3．请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答无效。

4．所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不得分。

5．监考人员宣布考试开始后，考生方可答题。

监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。

严禁折叠答题卡！二、给定材料材料1(341324)党的二十大强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

党的十八大以来，习近平总书记对广东高质量发展谆谆指引，总书记深情指出，“广东改革发展先行一步，对推动高质量发展必要性和紧迫性的感受会更深一些”，寄望广东“在推动高质量发展上聚焦用力，发挥示范引领作用”。

2023年春节，总书记又提出“扎实推进广东高质量发展”的殷切要求。

2023年1月28日，正月初七，全省高质量发展大会在兔年首个工作日召开，会议强调，广东的未来发展，取决于今天的行动，关键在于推动高质量发展的谋划、担当与作为。

产业潮流，浩浩荡荡，纵观世界工业史，制造业的竞争格局在很大程度上是由制造业重镇引领和决定的。

改革开放以来，广东经历了从“制造业起家”到“制造业当家”的发展和跨越，成为引领中国高质量发展的“排头兵”。

推动制造业高质量发展，制造业当家是内在要求。

2019年11月，全省推动制造业高质量发展大会指出，广东要把推动制造业高质量发展摆在必争必胜的关键地位，以制造业高质量发展承载时代机遇、履行时代担当。

2022年12月，中共广东省委十三届二次全会强调，坚持制造业当家，高水平谋划推进现代化产业体系建设，把制造业这份厚实家当做优做强，在新的高度挺起广东现代化建设的“脊梁”。

SIUF2014内衣大展演绎最新时尚潮流

SIUF2014内衣大展演绎最新时尚潮流作者：暂无来源：《中国纺织》 2014年第6期文、摄本刊记者梁莉萍亚太地区规模最大、最具影响力的内衣推广展示交易平台-SIUF2014中国（深圳）国际品牌内衣展览会日前在深圳圆满落幕。

500多家来自内衣、面辅料以及针织机械的参展商亮相展会，场馆总面积同比增长20%，达到58000平方米．与首届的近5000平方米增长了10倍。

本届内衣展吸引了超过5万名专业观众，其中内衣制造商占28%，有18%是批发商、经销商，15%为加盟商。

本届SIUF展会上，可谓星光熠熠，场面十分火爆，各参展商纷纷拿出自己最好的内衣产品、最新的流行款式、最具功能性的高科技内衣亮相，充分展示了当今的最新时尚潮流。

中国纺织工业联合会会长王天凯，副会长张莉，国家消费品工业司王黎明司长及深圳市的有关领导第一天在SIUF2014中国（深圳）国际品牌内衣展组委会秘书长张峰伟陪同下，兴致勃勃地参观了展会。

汇集知名品牌传承东方文化SIUF中国（深圳）国际品牌内衣展览会坐拥5000亿元人民币的巨大市场空间，行业总产值接近2000亿元，并正在以20%的幅度增长，这是中国内衣行业背后的巨大商机，也是SIUF历经八年努力的结果。

本届SIUF2014聚集了国内知名品牌及一些最新进入内衣行业的跨行业巨头。

安莉芳、MISS PROMISE、ELLE、爱慕、维珍妮、曼妮芬、欧迪芬、奥丽侬、茜施尔、旭化成株式会社、都市丽人等，都市丽人致力于打造大众内衣快时尚第一品牌，自签约台湾艺人林志玲，现已在都市女性中深入人心。

厂商参展面积也普遍比去年有增加．参展面积增加的企业有诱惑密码、彩婷、迪芬娜、布迪设计、爱黛、雪仙丽、芭蒂欧、以莎、他喜爱、黛琪、百花乌等，可见各内衣企业对SIUF参展效果的肯定和对商务需求的扩大。

另外，产业集群也纷纷组团参展，南海盐步内衣产业集群、中山小榄商会、陈店文胸协会、长乐花边分会、香港内衣业联会等产业集群纷纷在展会以区域品牌集体亮相。

旭化成·中国时装设计师创意大奖2014春夏发布会在京举行

系列作品发布会将在北京饭店金色大厅举行。来自香港的新锐设计师卢声前以 “ 自然、建筑、物” 为主题，将为现场观众带去一场亲近自然、找回自我的作品发布会。
国最大垂直产业链纺织集团雅戈尔合作，通过在雅戈尔
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潮南打造中国内衣家居服名城
２０１３￣：１国潮南内衣家居服饰文化使者选拔赛圆满落幕
近日，由潮南区妇联、共青
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本次赛事评委团既有艺术类专家也有内衣家居服饰行业专家参与的多元
化特点，为整个赛事增强了专业性和关注点。经过近２个小时的激烈角逐，廖奕凯以无人能及的绝对优势，摘取了本次比赛的冠军桂冠，赵瑞和黄友畅分别获得了亚军和季军，陈克铭、吴婷、陈佩珊等选手则分别获得十个单项奖。据组委会透露，本次选拔赛最后决出的 “ 文化使者 ” ，将作为潮南内衣家居服饰文化的代言人，而充分掌握潮南地方风土人情和潮南内衣家居服的产业发展状况，只是对 “ 文化使者 ”的最基本要求。
双方来说都是一次很好的交流机会。
“ 旭化成中国大奖” 由中国国际时装周组委会、日本
旭化成株式会社、日本旭化成纺织株式会社、香港时装设计师协会共同主办，中国服装设计师协会时装艺术委

为中小型服装品牌成长护航

多方努力共铸希望
近日，中国纺织工业联合会流通分会与中国服装协会再度联合发布（０２年度中国服装成２１长型品牌榜单今年共有１３个 “ ０中国服装成
长型品牌 ” ４和９个 “ 中国服装优秀渠道品牌” 脱颖而出，另有３个专业市场进入 “ 中国服装品牌孵化基地”序列。据了解，被推荐的 “ 中国服装成长型品牌”
行篇业＠
品牌建设任重道远
经过３Ｏ多年的奋斗与发展，中国纺织服装产业的竞争力已经开始由低成本优势向功能优势、效率优势、品牌优势和渠道优势转变。全国各地的纺织服装产业集群和专业市场的品牌孵
化功能越来越得到全行业的认可，逐渐成为了中
评审与考核细则三个方面。在评审对象上，中国成长型品牌的推荐单位在原有的专业市场基础
上，增加了产业集群、地方行业协会；申报条在件方面，所有申报企业必须为在工商管理部门注
牌提供展示平台的同时，大大加强了专业市场的品牌孵化和渠道拓展能力，进一步强化了专业市场的品牌服务导向和品牌创新意识，促进
了中小型新兴自主品牌运营体系的完善，推动着中国服装品牌中这些 “ 备之军 ”的成长；后Ｉ士
大。它的成功发布，不仅让全行业对成长型品牌有了全新的审视，而且让成长型品牌从中寻
国纺织服装品牌最重要的孵化基地之一，特别是
以广东、福建、浙江、江苏等地为代表的东部区
域，这一特征更是突出。前沿顾问首席管理专家、著名服装品牌策划专家徐斌指出：中国服装成 “

2014年高级女装行业简析

2014年高级女装行业简析
一、国内城乡居民衣着消费快速增长 (2)
二、中国服装行业进入品牌经营阶段 (2)
1、OEM阶段 (3)
2、ODM阶段 (3)
3、品牌经营阶段 (3)
三、受益消费升级，高档女装行业具较大成长空间 (4)
四、女装行业竞争格局较为分散 (6)
一、国内城乡居民衣着消费快速增长
随着中国经济的快速发展，我国服装行业增长迅速。

2005 年至2013 年，我国限额以上服装零售总额从1362 亿元增加至8179 亿元，增长率均值为26.16%，高于同期GDP 增长率均值约16 个百分点。

2005 年以来，城镇居民和农村居民的人均衣着消费支出快速增长。

其中城镇居民人均衣着消费支出在2005-2013 年间由800.5 元/
年增至1902 元/年，年均增速达11.4%；同期农村居民人均衣着消费支出由148.6 元/年增至438.3 元/年，年均增速达14.5%。

2010 年美国人均服装消费支出为935 美元/年，日本为891 美元/年，而中国仅为96 美元/年，大约为发达国家的1/10，差距仍然非常明显。

因此在未来相当长的一段时间内，中国服装消费仍具有巨大的成长空间。

二、中国服装行业进入品牌经营阶段
过去30 多年来，中国服装行业的发展大致经历了3 个阶段：。

新品发布会嘉宾致辞

新品发布会嘉宾致辞新品发布会嘉宾致辞通过新品发布会，可以进一步提高新品牌和新产品在经销商、媒体、潜在客户中的知名度。

以下是小编整理的新品发布会嘉宾致辞，欢迎阅读。

新品发布会嘉宾致辞1尊敬的女士们、先生们，各位来宾、媒体朋友们:大家上午好！非常高兴时隔一年之后又与大家相聚在上海，共同见证xx“智慧厨卫畅享物联”启动仪式及20xx中国卫浴色彩流行趋势发布会现场，在此,我谨代表xx,对出席今天发布会的各位领导、各位来宾、媒体朋友们,表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!从1990年发展至今，xx已经走过26年。

这26年来，执着奋斗的xx人身上，一直都蕴含着专注、执着、坚持的特质和“匠心精神”，以深耕市场的姿态，精益求精的态度，专注打造人性化整体“智慧厨卫空间”，立志成为全球化的厨卫领导品牌。

源自对水的无限热爱及对生命的崇敬，xx秉承“让智能更懂生活”的品牌理念，以永不停息的创新激情，全面革新布局大厨卫，行业首创高端卫浴五星定制新模式，从心打造，浴室空间、卫浴空间、厨房（厨房装修效果图）空间、阳台空间，产业链全新力作开启。

今天，橱柜新品首次亮相上海厨卫展，标志着xx正式进军橱柜行业。

近年来，智能家居概念持续升温，在“中国制造2025”战略的推动下，智能家居领域的发展，不仅是为用户提供更为人性化的单一智能产品，低碳、绿色、健康的智慧生活更是其核心价值。

从可冲洗屁屁的智能马桶，到更适合国人使用的电解除菌水洗智能马桶G5，再到连接所有智能卫浴产品的整体智慧系统，xx持续引领“智能厨卫”向“智慧厨卫”升级。

去年12月，xx智能魔盒Reou在美国硅谷正式发布，实现卫浴产品之间的互联与数据共享，迈出xx智慧卫浴战略的第一步。

在打造“整体智慧厨卫空间”之前，xx已在产品、设计等多方面跨界合作，并加速全球化的步伐，与乔治亚罗、凤凰设计机构合作，形成突破性的无菌水智能马桶产品。

此次，与中国流行色协会共同发布2016卫浴色彩流行趋势及xx多彩浴室柜；与物联巨头——华为展开深化合作，探索智慧厨卫健康管理场景的智能研发。

本科毕业论文海澜之家运营模式分析1

根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国目前已有 1000余家海澜加盟店，那么海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到： 80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
房地产投融资策略研究
南开大学房地产金融研究中心徐保满
房地产投融资渠道分析
• 一、受限股权融资
•
06年1月1日新修订的?公司法?正式实施，
在中国，任何一种产品或模式出来后，一般为市场争相模仿。而目前中国行业内尚未闻哪家企业采用此种模式获得与该品牌一样获得成功并拥同等的知名度，认为该品牌的成功有其难以模仿性：
1、强而有力的集团总公司做为支持后盾〔该集团年销售额200亿〕，从总公司的资金实力、总公司的知名度均能为该品牌带来连锁效应。
策略二传播+海店澜址之家品牌策略
传播:海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。在做好产品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了香港著名节目主持人吴大维、影视新星印小天做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。从购置习惯角度提炼的差异化宣传语 “男人一年逛两次海澜之家〞、“海澜之家—男人的衣柜〞。
小型专卖店〔分店〕：50万元-70万元此保证金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。费用承担：店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪资、运费、工商税费等由加盟方自负。签约时预付装修费，决算时多退少补。
海澜之家加盟条件
供货方式：所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须带款进货，实行100%退、换货，加盟商货品库存为零。
海澜之家品牌目标
目前，海澜之家在全国已有约1200家加盟店，根据海澜之家男装目前的市场销售态势，公司方案在全国开满连锁店3000家，把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业！

【中国“成长型品牌”的营养素】中国营养素品牌排行榜

【中国“成长型品牌”的营养素】中国营养素品牌排行榜2011年3月29日，中国纺织工业联合会流通分会与中国服装协会联合发布了“2011年度中国服装成长型品牌”，并首次在“中国服装成长型品牌”和“中国服装品牌孵化基地”的基础之上，推出了“中国服装优秀渠道品牌”。

“中国服装成长型品牌”对企业的营业额有具体的数额要求。

如“中国服装成长型品牌”要求申报的男装、女装和童装企业的最低营业额分别为3000万元、2000万元和500万元人民币，在全国的分销商数量达到30家以上。

按此要求甄选，柔妆、安纳云妮、柏仙太子、古铁骑士、ITFM Original（原创）等81个服装品牌入选为“中国服装成长型品牌”，10家服装专业市场获得“中国服装品牌孵化基地”称号，24个服装渠道品牌被推选为“中国服装优秀渠道品牌”。

那些被认为是“幸运的81”，涵盖了女装、男装、女裤、男裤、童装、毛衫、针织、工装等八大类，大部分品牌的年营业额都超过了3000万元人民币，年营业额在亿元以上的有3家。

这些品牌的经营模式都是以代理加盟和直营为主。

81―这个数字看上去已很具规模，但是，中国数以万计和他们有着同样身份的“成长型品牌”正在给81做海选基数。

他们因为存在各种企业病垢而没有拿到这项身份认证。

但因此受影响的并不仅仅是他们，而是体现国家实力的整个“产业”。

可以想象，产业规模庞大的中国拥有的幸运81，在整个基数中所占的比重，太多的“非81”才是真正满足市场需要的主要生产力。

我们不得不关注，是什么阻碍了他们的前进，又有什么能推进他们的前进？Excellent China Clothing Brand Channels were released on March 29, 2011, by Circulation Branch Association of China National Textileand Apparel Council and China National Garment Association, together with 2011 Growth Brands of China Clothing and China Clothing Brand Incubator Bases.To reach certain amount of turnover is one requirement for the candidates of Growth Brands of China Clothing. For example, the limits of the turnover for the men wear, women’s wear and child ren wear are respectively RMB 30 million, 20 million and 5 million. In addition, all of the companies should have at least 30 dealers in China.A total of 81 apparel brands were then selected as the Growth Brands including Rouzhuang, joie la vie, Baixian Taizi, Gutieqishi, ITFM Original and etc, 10 clothing specialty markets as China Clothing Brand Incubator Bases and 24 as Excellent China Clothing Brand Channels. Those “lucky 81” companies covered 8 types of clothing including men wear, women’s wear, c hildren wear, male and female trousers, sweater, knitwear and uniform. The annual turnover of most companies exceeded 30 million yuan and 3 companies claimed the turnover over 100 million. The business models of the brands were mainly based on regular chain and sale agent.The figure of 81 seemed a large number. However, there were thousands of brands behind the 81 companies in the election which had the same status of “growth brand“. Due to various problems they did not get the certificates. But it reflected the situation of the whole industry which had only 81 lucky ones and more were needed since they represented the major production capacity needed by the market. So we have to pay attention to their issues: what impeded their development and what can boost their growth.“成长型品牌”的时代定义怎样的品牌才算是“成长型品牌”呢？听上去只要企业没有寿终正寝，任何企业都可以归类“成长型”。

2023注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》典型题题库(含答案)

2023注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。

对此公司适合采用的组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构2.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。

由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。

上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（）。

A.市场型价值链B.俘获型价值链C.模块型价值链D.关联型价值链3.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。

迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。

根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。

A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制4.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。

根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计5.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。

近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。

从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（）。

A.不存在规模经济或难以达到规模经济B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足6.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。

女装歌莉娅多触点全网云营销横跨线上线下

302013年32期总第737期H a 商海风云女装歌莉娅多触点全网云营销横跨线上线下随着我国互联网的快速发展，淘宝、京东等电子商务平台不断崛起，传统服装品牌进军电商领域的趋势不可逆转。

品牌在电商领域快速发展的同时，线上生态环境也变得日趋复杂，对企业品牌建设提出了新的要求。

置身其中的传统女装品牌歌莉娅在电商这个全新渠道中迎来爆发，近两年销售额以每年100%的速度递增。

从2008年入驻淘宝网正式踏入电商领域，到2011年线上销售额突破7000万元，再到2012年电商总体销售额突破1.7亿元，2013年电商总体销售额有望突破3亿元，GOELIA歌莉娅几何式发展远超人们的想象，其根本原因到底是什么?日前，以“From Big to Strong——从大品牌到强品牌”为主题的第十届中国品牌价值管理论坛暨2013中国最佳品牌建设案例评选在上海举行。

在这场群星璀璨的盛会中，歌莉娅凭借全网营销的新思维、新模式，以《全网营销，焕然新活——传统品牌企业的互联网营销创新之路》案例荣获“2013中国十大品牌建设案例”奖，是中国品牌女装行业第一个获此殊荣的女装品牌，成为今年上榜品牌的最大黑马，其横跨线上线下的营销模式备受关注。

建线上线下全网营销模式近两年，歌莉娅实行的横跨线上线下的全网营销战略可谓成绩斐然。

虽然歌莉娅发展速度很快，但不少实体女装品牌在电商领域后来居上。

同时，随着电商领域发展不断加快，各大电商平台之间的竞争加剧，品牌商面临的线上生态也日益复杂。

如何避免被平台捆绑?如何在不同平台之间分配资源，把握促销的时机、力度和节奏?这些问题显得日益严峻。

在这些因素的综合作用下，歌莉娅电商业务遇到了发展瓶颈期，若想获得新的增长，必须实现战略转变。

为此，歌莉娅将营销重心从传统的策划爆点转入全网布设触点，积极拓展多平台分销的深度和广度，整合互联网营销，形成横跨线上线下的全网营销模式。

由《21世纪经济报道》和全球最大的品牌咨询机构Interbrand联合举办的中国品牌价值管理论坛至今已举办10届，每年的最佳品牌建设案例评选吸引了全球超过300多个优秀品牌参与。

服装：2014 历险记

042 中国纺织 2014文｜本刊记者苏珍珍这个12月，在国内股市一片迎来牛市的热炒中，服装股却成为众股民最不想碰的股票之一，而这也正是国内处于困境中的服装企业努力挣扎的一个缩影。

线下关店线上转型12月的北京，王府井街头的佐丹奴和李宁已经没有了昔日的繁华，一直播放的促销信息广播也不见了踪影，只有看上去疲惫的店员守在商场门口，等待顾客的光临。

这里是北京，但是也是佐丹奴和李宁全国线下销售店的写照。

根据佐丹奴公司发布的报表显示，今年第三季度，佐丹奴共计关闭了74间零售店，其中63家位于中国内地；李宁的一退再退已经让他们几经更换核心团队。

同样，截至去年年底，休闲品牌真维斯在中国内地的店铺减少了253间，艾格半年内关闭了中国内地的88家门店，男装品牌中，七匹狼关闭门店347家、九牧王关闭73家、卡奴迪路关闭53家、希努尔关闭46家。

反观线上，在刚刚过去的“双十一”，天猫创下了571亿元的天价成交额（未经审计前的数据），同比增长63%；京东销售额达82亿元，为去年同期的2倍多；参与活动的其他电商企业获得的业绩也普遍远超去年。

在天猫的销售中，服装类的消费仍是一大主力。

“低速增长在很长一段时间内将成为众多服装企业要面对的新形势。

”中国服装协会秘书长杨金纯认为，“而这主要缘于当前‘新常态’下的经济形势。

”线上线下的数据对比意味着转型势在必然。

而要找到转型的最佳路径，中国服装行业仍在不断探索。

今年前三季度，近六成服装类上市公司的业绩宣告下滑，另有一成多企业净利润同比增长率不足20%。

那些坚守在服装生产阵地的企业，大多选择向线上转型，开辟O2O 领域的新格局；另外一些企业则准备放弃服装主业，进行跨界重组。

根据中信证券近期发布的研报显示，在“双十一”大战中，传统线下品牌竞争优势进一步凸显，居销售前十位的服饰品牌中仅韩都衣舍为线上品牌，其他均为线下强势品牌，且各服饰子类目的热销榜前五也多为传统线下品牌。

其中，森马服饰今年表现不俗，总销售额近2亿元，其休闲服与童装均实现翻番，且位居各自类目第一位；探路者销售额1.2 亿元，同比增长58%，居户外类目第一但增速低于全年整体水平。

中国服装加速品牌化进程

中国服装加速品牌化进程作者：暂无来源：《新财富》 2009年第10期凯雷亚洲增长基金1 5亿元注资歌力思、IDG协力伊芙心悦参与竞购法国高级服装品牌Christian Lacroix、将皮尔卡丹和马狮龙等品牌带入内地的香港YGM贸易公司收购英国品牌雅格狮丹( Aquascutum)亚洲区控制权。

不到半年时间里，接连发生在中国服装行业里的这一连串事件看似毫无关联，其背后却蕴藏着同一个主题：中国服装品牌正在以一种独特的方式走向全球的时尚和资本舞台。

从上世纪50年代的中山装、列宁服到60年代的绿军装、海魂衫再到蓝灰绿三色笼罩的70年代和人手一条健美裤的80年代，从舶来品称霸到中国时尚的兴起和逐渐走红，随着中国经济的强劲增长以及国人消费水平和品牌意识的同步提高，中国本土服装品牌自上世纪80年代起便走上一条漫长的征程。

纵观目前国内服装市场，尽管进口品牌的势力依然不容小觑，但伴随国内服装业的三次变革，本土品牌已具备了一定的竞争力，并形成了各自的忠诚客户群。

雅戈尔、杉杉、报喜乌、七匹狼、美邦、真维斯和李宁等一批品牌不仅赢得了消费者的认可，同时也成功登陆资本市场。

然而，硬币的另一面则是，虽然服装与纺织行业在GDP和外汇收入的贡献率分别超过9%和25%，且出口额占到全球纺织服装总量的近30%，但不争的事实是，中国的服装出口方式仍以代工和贴牌为主，自主品牌只占到lO%，出口商晶中中低档占据了绝大部分。

整体而言，中国服装行业还仅是世界舞台上以多取胜的“大户”，远未达到以设计和品牌实力说话的地步。

与欧美国家设计先行、由创新设计推动品牌的商业化运作不同，中国的服装企业模式往往是倒置的，习惯于追逐市场和潮流的脚步，最终导致了中国的服装设计和服装品牌在国际舞台上长久的话语权缺失。

眼下，在出口下滑、产业升级压力突显以及供需双方品牌意识同步加强的双重驱动之下，一部分以贴牌代工完成练兵的服装加工企业转型自主品牌，而海外收购成熟品牌的进程也在加速启动，与此同时，小部分早年崭露头角的原创品牌，正通过各种方式完善各自的商业化运作，向上提高设计实力、向下增强营销能力，强化品牌运营模式。

森马的品牌制胜之道

森马的品牌制胜之道近年来，虽然大众休闲服饰同质化竞争越来越严重，但是森马却由初建时的籍籍无名成长为如今中国休闲服饰行业中的一个强势品牌。

森马品牌管理的成功要素有哪些？在创建强势品牌方面有哪些值得借鉴的经验？在未来的品牌发展中还有哪些尚待挖掘、提升的空间？本文试图围绕这些问题，梳理、解读与总结森马的品牌制胜之道，希望为相关企业提供一定的借鉴与指引。

标签：森马品牌战略品牌体验价值导向2011年9月14日，由时代商业研究院、《连锁经营》杂志联合制作发布的浙江服装竞争力品牌排行榜中，森马荣登榜首①。

森马历来重视品牌建设，自2002年聘请国际奥美广告公司担任品牌管家全面导入“360度品牌管理”后，2009年又携手咨询业巨头麦肯锡公司为森马制定了未来五年的战略发展目标，尤其是在品牌战略规划与管理方面展开深度合作，全方位打造和提升森马品牌，以期为消费者、合作伙伴、企业自身及社会创造最大的价值。

森马此次及先前的多次获奖以及2011年3月在深交所的挂牌上市说明其已经成为服饰企业品牌成功运作的一个典型代表。

正如国际著名投资大师吉姆·罗杰斯在参观访问森马集团时说的“森马15年的发展成果令我感到惊讶！我从你们这学到了很多”。

1 森马简介森马服饰股份有限公司于1996年12月成立于中国民营经济最活跃的沿海开放城市——浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的服饰企业，旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。

森马的目标消费群体为16-28岁的年轻大众，品牌定位是青春、活力、时尚、休闲。

在价位上走的是能为年轻大众接受的中价位路线。

品牌愿景②是“打造大众服饰市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌”。

至2010年12月笔者对森马进行深度访谈（in-depth interview）为止，森马已经拥有15家全资子公司、800多家代理、5，000多家店铺；销售收入（1-10月）47亿元，同比增长仍高达50%以上。

(备考2023年)山东省日照市公务员省考行政职业能力测验真题一卷(含答案)

（备考2023年）山东省日照市公务员省考行政职业能力测验真题一卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、图形推理(6题)1.2.3.把下面的六个图形分为两类，使每一类图形都有各自的共同特征或规律，分类正确的一项是：A.①③⑤，②④⑥B.①②⑤，③④⑥C.①③④，②⑤⑥D.①④⑥，②③⑤4.从所给的四个选项中，选择最合适的一个填人问号处，使之呈现一定的规律性：ABCDA.如上图所示B.如上图示C.如上图D.如图所示5.从所给的四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性：A.①②③，④⑤⑥B.①②④，③⑤⑥C.①④⑥，②③⑤D.①③⑥，②④⑤6.从所给的四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性：二、定义判断(10题)7. 外部效应是指在实际经济活动中，生产者或消费者的活动为其他生产者或消费者带来的非市场性影响。

通常指厂商或个人在正常交易以外为其他厂商或个人提供的便利或施加的成本。

根据上述定义，下列选项体现外部效应的是（）。

A.果园里请来了农技人员，产量有明显的增加，园主的收益也得到大幅提升B.小钱在做饭时，由于疏忽大意，误将有毒的蘑菇做成菜肴，导致全家人中毒C.国外各种品牌的名酒进入中国市场，激烈的竞争导致国产酒的销量下降D.某化肥加工厂污染了水源，对河流下游的渔民和河中的鱼造成了损害8.品牌个性作为品牌的核心价值，是构成品牌力的重要组成部分。

具体来说，品牌个性具有以下这些价值：（1）人性化价值——使企业提供的产品或服务人性化，从而使消费者消除戒心；（2）购买动机价值——可以解释人们购买这个品牌的产品的原因；（3）差异化价值——品牌个性最能代表一个品牌与其他品牌的差异性；（4）情感感染价值——具有强烈的情感感染力，它能够抓住潜在消费者的兴趣，不断地保持情感的转换。

根据上述定义，下列体现了品牌个性的情感感染价值的是：A.万宝路香烟体现出的西部牛仔的豪放形象B.加多宝广告语表达的“怕上火，喝加多宝”C.雕牌洗衣粉广告中的“妈妈，我能帮您干活了”D.七喜宣传的主题是：“您想尝尝别的味道?只有一种!”9. 化归思想是指当问题难以直接解决时，根据问题的性质、条件和关系的特点，采取适当的变换方法而对问题进行转换，最终把它化为容易的、较简单的或已经解决的问题的思想。

进博会：以中国新发展为世界提供新

展的重要契机。进博会为广大发展中国家优质和特色商品进入中国市场建立了直接渠道，许多企业已从进博会上尝到了甜头。弗兰克是一位来自尼泊尔的客商，他在第四届进博会上带来的尼泊尔手袋大受欢迎。这些编织产品不是来自工业化的流水线，而是全部出自当地600多名贫困妇女之手。受惠于进博会的影响和上海的平台，尼泊尔妇女的劳动成果得以顺利进入中国市场，为提高她们的收入水平乃至改善她们的家庭地位带来了新希望，成为 “跨国贸易扶贫”的新范例。此外，为了让最不发达国家有机会参展，进博会主办方为它们提供了多方面的支持和帮助，大大降低了参展成本和门槛。
“一花独放不是春,万紫千红春满园。”作为世界第
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二大经济体，中国扩大开放也为各国带来了广泛的机遇和红利。伴随着“中国市场”的崛起，举办进博会和扩大进口已成为中国经济与世界经济实现联动发展的重要路径。五年来，进博会之所以能够吸引各国客商纷至沓来、一来再来，归根到底就是因为它背后是快速崛起、潜力无限的中国市场，而它的价值正是为各方在华展示新产品、结识新伙伴、拓展新商机提供绿色通道和宝贵舞台。它为世界各国尤其是发展中国家扩大对华出口开辟了便捷开放的绿色通道，其平台效应让众多小微企业、冷门展品、最小展位同样得到了大量的市场关注。
进博会助力构建中国新发展格局
进博会集聚了来自全球各地的优质企业、人才、商品、服务和技术，它的溢出效应首先影响中国自身。新发展格局不是封闭的国内循环,而是开放的国内国际双循环。这意味着中国将更主动地运用全球资源助力国内改革发展，并向世界分享中国市场红利。从前五届的实践来看，进博会对于促进中国贸易投资联动、消费优化升级、开放制度创新和地方发展合作均有着良好的带动作用。

中国男装_谁是超级英雄？

EXHIBITION /展会/ 17中国男装谁是超级英雄？本刊记者_王赛有人问，沉浮变幻中，中国男装是否需要超级英雄？一个倡导服装回归品质本真的时代，一个强调设计、品质、面料都要符合消费者需求的时代，墨守陈规势必被市场淘汰，而改变，则会催生出一批“时代楷模”！聚焦中国国际服装服饰博览会2016（春季）展的商旅男仕展区，杉杉、红豆、七匹狼、森马等众多熟悉的面孔都在一展新形象与新定位，同时也呈现出三大特点——时尚男装各显特色；定制男装大放异彩；传统男装转型成果明显。

可以说，CHIC2016春季展提供了一个观察行业变化与发展的新视角。

时尚男装化解同质化尴尬代表企业：杉杉-shanshan、KM男装、森马男装在消费升级、市场调整等多重因素影响下，国内男装品牌逐步深化对品牌发展战略的调整，更加侧重以市场需求为产品设计与研发的出发点，以在市场的角逐中抢夺先机。

CHIC2016春季展更直观地反应了行业变化，参展的时尚男装的比例有所增加。

“国内男装同质化问题困扰了消费者许多年，时尚男装的出现让男装市场出现了一抹亮色。

这是符合消费需求与市场选择的。

”业内人表示，越来越多的男装品牌将会在深化品牌调性与产品定位上下功夫。

而在本届CHIC上，老牌男装杉杉服饰积极推广品牌的年轻化形象，更强调出男装的时尚突围。

“在研究了消费者的需求变化后，我们将新品牌定位为超性价比快时尚男装，在设计上更加偏向时尚、年轻、休闲。

”杉杉服装事业二部总经理郑世杰表示，杉杉新定位“shanshan”将继续深化“超性价比”概念，进一步了解消费者需求，提升精准化营销，挖掘细分市场。

展会现场全新的shanshan让人眼前一亮，参展成果更是令人欣喜，仅在展会期间，就与18家客户达成合作意向，还有待考察客户60多家。

目前仍在合作洽谈的意向加盟客户100多家。

预计今年底新定位的店铺将超过250家。

除此之外，主打北欧风的快时尚男装KILO&METERS（KM）同样收获了好成绩。

2014年中国品牌价值评价结果公布波司登位列纺织服装行业第一

2014年中国品牌价值评价结果公布波司登位列纺织服装行业
第一
佚名
【期刊名称】《毛麻科技信息》
【年(卷),期】2015(000)002
【摘要】12月12日，国家质检总局、中国品牌建设促进会联合央视发布2014年中国品牌价值评价结果，波司登品牌经评估品牌强度达到918．00，品牌价值达到197．49亿元，位列纺织服装行业第一。

【总页数】2页(P7-8)
【正文语种】中文
【中图分类】TS941.26
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