中国移动品牌价值分析作业
中国移动的品牌资质分析报告
“中国移动”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“中国移动”品牌，及“网络服务-网络通讯”行业，中国移动的品牌分析报告如下：
目录
一、中国移动品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 网络服务-网络通讯行业注册分析
1.1.1 网络服务-网络通讯行业品牌注册量
1.1.2 中国移动品牌在网络服务-网络通讯行业的主要注册情况
1.1.3 网络服务-网络通讯行业下中国移动同名品牌的主要竞争对手
2、中国移动品牌商标注册分析
2.1 网络服务-网络通讯行业类别分析
2.2 中国移动品牌在网络服务-网络通讯行业的保护现状
3、中国移动品牌字样在各行业的注册情况表
二、中国移动品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、中国移动品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
1.1.2 -。
中国移动“动感地带”品牌市场分析案例
3竞争
★要正确理解“动感地带”的作用，首先要理解移动电信市场的竞争格局。目前中国移动是市场上当之无愧的老大，所占市场份额超过60%，但这并不意味着它就能高枕无忧；事实上，移动正在高低两端面对着联通和小灵通的双重夹击，可谓前狼后虎。面对竞争，移动将以何对策应对？
★在此，我们不妨借用企业竞争策略制定中的SWOT模式进行简单分析。所谓SWOT，指的是企业在竞争中具有的内部优势(Strength)和弱点(Weakness)，以及面临的外部市场机遇(Opportunity)和威胁(Threats)。
首先看市场机遇和威胁。中国电信产业具有三大特点：一是用户基数庞大，二是政策调控严格，三是滞后于世界电信业发展两年左右时间。这三大特点对于移动而言都是独特的机遇。庞大的用户基础意味着巨大的发展潜力，这点不言自喻。严格的政策调控意味着更高的市场准进门槛和更小的市场新进入者的威胁，这一优势在移动和小灵通的遭遇战中已体现得淋漓尽致。试想，如果小灵通在两年前推出之时就能够得到政策允许而全面铺开的话，必然提高移动争取新客户和保留旧客户的成本，全面降低企业利润；正是因为小灵通用了两年的时间与政策周旋，才给移动留下了从容应对的充分时间。相对于世界电信业的滞后发展看起来是一项弱点，但其实它意味着能够以比较低的成本获得成熟技术和运营经验并减少开展新业务的风险，这恰恰是移动能够在全球电信企业因为投资3G而入不敷出一路下滑之际仍能逆市上扬的根本原因。
★最后要提一句的是，在动感地带产生之前，移动一直是把“神州行”作为低端产品来推广的。但随着市场环境的变化，一方面“神州行”品牌已开始老化，另一方面要完成竞争的使命必须进行进一步的产品重组(即进一步降价、捆绑新应用)，与其用一个比较高的成本来重塑现有品牌，不如推出一个新品牌，而且是以客户为中心而非以产品为中心的新品牌，更能实现企业的战略目的，为以后针对其他细分市场推出的系列产品留下伏笔。因此以“动感地带”替代“神州行”也就不难理解了。
了解中国移动在通信行业的品牌价值
了解中国移动在通信行业的品牌价值中国移动是中国通信行业中最具影响力和市场份额最大的运营商之一。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动在通信行业拥有强大的品牌价值。
首先，中国移动作为龙头企业，在市场中享有很高的知名度和美誉度。
中国移动一直以来致力于为用户提供高质量、可靠的通信服务。
用户通过中国移动可以享受到快速、稳定的通话和数据传输服务。
他们提供的覆盖面广的网络可以保证用户在城市和农村地区都能享受到良好的通信服务。
这种高效可靠的服务使得中国移动在广大用户中树立了良好的口碑。
其次，中国移动积极投入到技术革新和研发创新中。
作为通信行业的领导者，中国移动一直在不断推进技术的发展。
他们积极推动5G技术的研究和应用，致力于提供更快速、更稳定的通信体验。
中国移动还将人工智能、云计算等先进技术融入到通信服务中，为用户提供更加智能化、便捷化的通信解决方案。
这种技术领先的优势使得中国移动在通信行业中具备了很强的竞争力，也为他们赢得了更多的用户。
此外，中国移动在企业社会责任方面也发挥了积极的作用。
他们以推动数字经济发展为己任，致力于推动信息化建设，在促进全社会的发展和繁荣中起到了积极的推动作用。
他们通过支持和参与各种公益活动、捐赠项目等方式，履行着对社会的责任和义务。
这种积极的企业形象树立了中国移动在用户心目中的良好形象。
用户不仅仅是看中中国移动提供的通信服务，更关注企业是否具备社会责任感和公益意识。
中国移动的积极参与和贡献在这方面得到了用户的认可和赞赏。
最后，中国移动通过不断丰富和拓展自身的业务，不仅仅局限于提供通信服务，还涉足了移动支付、互联网、物联网等领域。
这种全方位、多元化的发展战略为中国移动打开了更广阔的市场空间。
通过提供多样化的产品和服务，中国移动能够满足用户日益增长的需求，同时也为企业在业务上带来可观的收入和利润。
总结起来，中国移动在通信行业中的品牌价值体现在多个方面。
其在市场中的知名度和美誉度、技术创新和研发实力、企业社会责任和多元化业务发展等方面的优势，使得中国移动成为通信行业中的龙头企业。
中国移动案例分析
中国移动案例分析概要:中国移动是中国的一家运营商，成立于2000年，是中国最大的移动通信运营商。
中国移动提供了包括移动电话、数据卡、无线上网卡等移动通信产品和服务。
本文将分析中国移动的发展历程、市场地位、竞争优势以及面临的挑战。
一、发展历程中国移动成立于2000年，是中国第三代移动通信技术（3G）发展的主要推动者之一。
从成立以来，中国移动积极推动移动通信技术的发展和普及，不断提升网络覆盖和服务质量。
随着移动通信技术的不断进步，中国移动不断升级和更新自己的产品和服务，满足用户不断增长的需求。
二、市场地位中国移动在中国移动通信市场具有主导地位。
根据数据，截至2021年6月底，中国移动拥有超过9亿用户，市场份额约占中国移动通信市场的70%以上。
中国移动的用户数量和市场份额使其成为中国移动通信市场的龙头企业。
三、竞争优势1.庞大的用户基础：中国移动拥有超过9亿用户的庞大用户基础，这使得它在与其他竞争对手的竞争中占据有利地位。
2.完善的网络覆盖：中国移动在全国范围内建立了广泛的移动通信网络，覆盖城市和乡村地区。
这种广泛的网络覆盖为用户提供了稳定和高质量的通信服务。
3.多元化的产品和服务：中国移动不断推出新的产品和服务，以满足不同用户的需求。
除了移动电话服务外，中国移动还提供了数据卡、无线上网卡等其他移动通信产品和服务。
4.强大的研发能力：中国移动在研发方面投入了大量资源，并与全球知名的科技公司进行合作。
这使得中国移动能够不断引入先进的移动通信技术，提供更好的产品和服务。
四、面临的挑战1.市场竞争加剧：中国移动在中国移动通信市场面临着日益激烈的竞争。
其他运营商不断加大投资，推出具有竞争力的产品和服务。
中国移动需要寻找新的增长点，加强创新和差异化，以保持竞争优势。
2.技术变革：移动通信技术的发展非常迅速，5G技术的普及正在加速推进。
中国移动需要积极应对技术变革带来的挑战，不断改进自己的网络和服务，以满足用户对更高速度和更低延迟的需求。
浅析中国移动品牌问题、现状及对策
２００４年，中国移动将旗下最重要的品牌垒球通定位在。我 能’，意在凸现客户体验，丰富晶脾内涵。但是对广告比较熟悉的 人士一眼就能看出，这句话源自著名运动饿料佳得乐的广告语；
。我有．我可以”．一定程度上来看，。我Ⅱ”是Ｂ经用的比较瑟滥
的概念。要想有自己的品牌十性。关键是在。我能■二字上注入什 么丰富的内涵，通过什么形式的内容把旧的概念演绎出新的故 事． ２、品脾对目标市场的覆盖ｔ交Ｘ重叠、真空地带 中国移动对目标市场的细分标准不一致。因此导致品牌之 阿有较大的重叠．形成丁内部之问的竞争。造成内耗．其中最明 显的是。神州行”和。动感地带”目标用户的交里重叠。。神州行一 细分的标准是用户对资费的敏感程度和实际付出的费用・。动感 地带”则是根据消费者的心理特征和行为偏好．将目标市场对准 了１５到２５岁的年轻人，摭霭。这部分人群当中很多都是。神州 行”的用户．对资费较为敏感．因此。当。动感地带”推出后．他们 看中该品牌下经济实赢的短信套餐和比。神州行”还便宜的资费 标准，进而成为。动感地带”的用户，对“神州行”造成了很大的冲 击． 表面上看。中国移动的各个品牌覆盖了高、中、低端和集团 用户等各十目标市场，并且还出现交叉重叠的现象ｌ其实不然， 移动的各个品牌对目标市场的覆盖还是出现丁真空地带。如，对 资费极其敏感、对新业务不感兴趣、手机只作为基本通讯工具偶 尔使用的。保守人士”，这部分人包括老年人、家庭主妇、低收入 人群和下岗职工等。尤其在欠发达的中小城市．这部分人不在步 数．。神州行”对他们来说，可能有些昂贵・。动感地带”对他们来 说，可有些浪费．
英语。品牌”（ｂｍｄ）一词源于古挪威语的“ｂｒ蚰ｄｆ”，意思为
从。全球通”、。神州行啊大品牌来看．。垒球通”的推出主要
是树立中国移动的形象，还谈不上市场的细分ｌ“神州行”的推出 只是简单地将用户划分为预付费和后付费两种。目前，大多敦用 户始终认为。全球通”是高端用户，“神州行。是低端用户．殊不 知。单就。全球通”用户，其ＡＲＰｕ值可以相差１０倍之巨Ｉ虽然 “动感地带”和。商务干线”的推出使得移动的品牌形象逐渐的清 晰起来．但品牌形象仍然是中国移动今后推出新品牌时，高度重 视的问题。
中国移动品牌策略分析
中国移动品牌策略分析----城阳流亭营业厅案例摘要：中国移动通信公司作为中国最大的移动运营商，自2000年成立至今，在规模和业绩方面都取得了快速的发展，拥有较好的品牌形象和客户占有率，其成功的关键中，品牌策略的推广成为了重要的环节之一。
背景介绍：中国移动通信公司作为中国最大的移动运营商，自2000年成立至今，在规模和业绩方面都取得了快速的发展，拥有较好的品牌形象和客户占有率，在如今中国电信行业三足鼎立的布局下，品牌策略的推广显得尤为突出。
解决思路及具体办法：品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。
品牌是一个集合概念，主要包括品牌名称(Brand Name)和品牌标志(Brand Mark)两部分。
中国移动在品牌策略上主要是根据目标顾客群体的不同定位实施个别品牌策略，中国移动做了较好的品牌规划，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“G3”、“动力100”等多个全国统一的主导产品品牌，分别涵盖高端用户、流动性较强的用户、收益潜力大的潜在中高端用户以及越来越普及的无线网络领域；此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。
具体分析：“全球通（GoTone）—“我能”“全球通”是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户。
伴随着中国移动业务的迅猛发展和中国移动全体员工的不懈努力，“全球通”已经成为国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌，充分体现了“全球通”品牌的核心理念——“我能”。
神州行（Easyown）—“轻松由我，神州行！”“神州行”品牌以“快捷和实惠”为原则，针对不同细分客户推出不同的资费套餐，所有的这些资费套餐被统称为“神州行”本地营销案。
现在的“神州行”品牌包括“神州行”标准卡和“神州行”本地营销案两大部分。
某咨询中国移动品牌战略分享
分组讨论
主题
如何提升中国移动的品牌形象？
讨论内容
与会者分成小组，就如何提升中国移动的品牌形象展开讨论。大家纷纷发表自 己的看法，提出了一些切实可行的建议，如加强品牌传播、提升服务质量、推 出更具吸引力的产品等。
现场互动
活动
现场抽奖
内容
为了增加互动氛围，主办方还安排了现场抽奖环节。与会者 通过参与抽奖活动，不仅有机会获得丰厚奖品，还能结交更 多志同道合的朋友，共同探讨品牌战略的发展趋势。
案例一
中国移动在农村市场的品牌推广
背景
随着城市化进程的加速，农村市场成为中国移动 的重要目标客户群。
3
策略
通过深入了解农村用户需求，制定有针对性的品 牌推广方案，包括提供适合农村用户的套餐、加 强农村服务网络建设等。
成功案例介绍
结果
成功吸引了大量农村用户，提高了市场份额。
案例二
中国移动在校园市场的品牌推广
某咨询中国移动品牌战略分享
目 录
• 中国移动品牌现状分析 • 品牌战略制定 • 品牌战略实施 • 品牌战略评估与优化 • 案例分享 • 互动环节
01 中国移动品牌现状分析
市场定位
总结词
中国移动在市场上的定位明确，以提供全面、高效、安全的信息服务为主，满足 不同用户的需求。
详细描述
中国移动作为国内领先的通信服务提供商，始终坚持以客户需求为导向，提供全 方位的信息服务。在市场定位方面，中国移动注重差异化竞争，针对不同用户群 体提供定制化的产品和服务，以满足不同用户的需求。
品牌核心价值
网络覆盖广泛
中国移动的网络覆盖全国，为客 户提供无缝的通信服务，满足客 户在任何地方、任何时间的通信
需求。
中国移动产品分析报告
中国移动产品分析报告1. 引言中国移动是中国领先的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和广泛的服务覆盖。
本报告旨在对中国移动的产品进行分析，包括产品组合、市场份额、竞争对手以及未来发展趋势等方面的内容。
2. 产品组合分析中国移动拥有多种产品，涵盖了移动通信、宽带互联网、数字娱乐等领域。
以下是对中国移动主要产品的分析：2.1 移动通信产品中国移动的核心产品是移动通信服务，包括语音通讯、短信、彩信等。
移动通信产品是中国移动最主要的收入来源之一，但随着市场竞争的加剧和移动互联网的兴起，其市场份额逐渐受到压缩。
2.2 宽带互联网产品中国移动也提供宽带互联网服务，包括家庭宽带、企业宽带和无线宽带等。
宽带互联网产品在中国移动的产品组合中占据重要地位，随着互联网的普及和用户对高速稳定网络的需求增加，宽带互联网产品有望继续增长。
2.3 数字娱乐产品中国移动还提供丰富的数字娱乐产品，包括手机游戏、音乐、视频、阅读等。
数字娱乐产品在年轻用户中具有很高的吸引力，对于增加用户粘性和提高收入贡献非常重要。
3. 市场份额分析中国移动在移动通信市场拥有较大的市场份额，但受到竞争对手的挤压。
目前，中国电信和中国联通是中国移动的主要竞争对手，它们通过提供更具竞争力的价格和服务来争夺市场份额。
尽管竞争加剧，中国移动仍然保持着相对的领先地位，这得益于其庞大的用户基础和较好的网络覆盖能力。
然而，中国移动需要继续努力提高产品质量和服务水平，以保持市场领先地位。
4. 竞争对手分析除了中国电信和中国联通之外，中国移动还面临来自其他移动通信运营商的竞争。
其中，虚拟运营商在中国移动市场中的份额逐渐增加，它们通过提供更具竞争力的价格和服务来吸引用户。
中国移动需要注意这些竞争对手的发展，并采取相应的措施来提升自身竞争力。
这可能包括优化产品组合、改进服务质量、加强品牌宣传等。
5. 未来发展趋势移动通信行业正面临着快速变化和创新的挑战。
随着5G技术的不断成熟和商用，中国移动有机会在新一轮技术升级中发挥领先优势。
中国移动案例分析
中国移动案例分析中国移动是中国三大电信运营商之一，成立于2000年，总部位于北京。
多年来，中国移动通过不断创新和发展，成为了全球最大的移动通信运营商之一。
本文将对中国移动的发展历程、竞争优势以及未来发展前景进行分析。
一、发展历程中国移动的发展历程可以追溯到1994年，当时中国通信行业正在迅速发展。
随着移动电话的普及，中国移动紧跟市场需求，于2000年正式成立。
成立初期，中国移动主要提供话音业务，通过投资建设全国范围的基础设施，快速发展起来。
随着科技的不断进步和市场的变化，中国移动逐渐从单一的话音服务转向综合业务运营。
如今，中国移动不仅提供语音通信服务，还提供数据服务、宽带互联网接入服务及其它增值业务，涵盖了个人、家庭和企业客户的各类通信需求。
二、竞争优势作为全球最大的移动通信运营商之一，中国移动拥有一系列显著的竞争优势。
首先，中国移动拥有庞大的用户基础。
中国拥有世界上最大的移动通信用户群体，中国移动作为市场份额最大的运营商，能够通过规模效应降低成本，提高运营效率。
其次，中国移动在技术上具备先进性。
中国移动不断投资于研发和推广新技术，如4G和5G网络，以提供更高速、更可靠的网络服务。
这种技术优势使得中国移动能够满足用户日益增长的数据需求，并保持行业领先地位。
再次，中国移动在服务创新方面处于领先地位。
中国移动提供了一系列创新的增值服务，如移动支付、云服务等。
这些服务的推出不仅满足了用户的多样化需求，还促进了中国电子商务的发展。
三、未来发展前景中国移动在未来仍然面临着巨大的发展机遇和挑战。
首先，中国移动将加大对5G网络的建设和推广。
随着物联网的兴起和人工智能的发展，对于更快速、更稳定的网络服务的需求越来越大。
中国移动将利用自身技术优势，推动5G网络的普及，满足用户日益增长的数据需求。
其次，中国移动将进一步拓展多元化服务。
随着数字经济的发展，用户对于个性化、多样化的通信服务的需求也在增长。
中国移动将通过创新和合作，开展更多增值服务，满足用户对于通信、娱乐、支付等方面的需求。
中国移动分析
低成本战略：
• • • 采取合理的渐进的建网方式，降低建网成本 。 采用外包服务，降低运营成本 利用国家优惠政策和成本优势，制定有效的价 格策略 • 联合价值链上的提供商，提供价格低廉的终端 和服务
11
差异化战略：
• 将优势的固定业务与新业务打包提供差异化的 电信产品 。 • 在目标市场上推出差异化极其鲜明的品牌 。
12
国际化战略：
• 中国移动通过收购香港移动运营商华润万众的股份，打开了 进军国际市场的大门。之后中国移动虽然收购Millicom和巴基斯 坦电信都失败了，推迟了中国移动大举进入国际市场的步伐，但 这并没有改变中国移动国际化的态度。
13
平衡的经营组合：
幼童
22
明星 语音通话
市 场 增 长 略：
• 中国移动加强与Google的合作，而且与华友世纪联 合推出了中国首张手机唱片。 全球通，从原先的“专家 品质，信赖全球通”到现在的“我能”，定位高端市场， 针对商务、成功人士，提供针对性的移动办公、商务服务 功能。 • 神州行，从原来的“自由、实惠、便捷”到现在的 “轻松由我”，满足中低市场普通客户通话需要。 • “动感地带”，“我的地盘，听我的”，有效锁住大 学生和公司白领为主的时尚用户，推出语音与数据套餐服 务。 不同的品牌为不同层次的客户提供个性化的服务和 多样化的业务，进行市场内部的扩张，以填补市场的空缺。 • 在2005年中国移动推出“移动证券”从此股民就可以 通过手机上网实现股票交易。
4
劣势分析：
• 中国移动的通话费一直以来就被认为比联通 高，这也是客户选择联通的主要原因。 • 从中国移动和中国联通早先推出的2. 5G业务 的应用效果来看，中国移动的GPRS在数据业务 方面要落后半步。
中国移动品牌价值分析与研究
课程论文课程名称品牌管理院（系）管理学院专业班级工商管理0701姓名学号指导教师2010 年 12 月 15 日摘要品牌是一个企业的整体形象体现，品牌是企业在市场竞争中的无形资产，品牌是一个企业区别于其他企业的识别系统。
品牌化经营是现代商品经济发展的必然产物，品牌也在商品经济以及经济全球化的发展过程中成为企业的一种能够参与竞争实力体现。
作为中国通信行业的领军力量，中国移动的成功体现了品牌化经营的优越性和强大魅力。
因此，研究中国移动品牌，对于建设通信品牌都具有重要的实践意义。
本文以品牌相关理论为指导，以中国移动公司作为研究对象，在对其多品牌运营现状分析的基础上，详细分析其品牌的商业价值。
文章最后结合针对中国移动公司的分析对我国通信企业的品牌建设提出了几点粗浅的建议。
关键字：品牌品牌化经营中国移动目录1公司简介 (4)2对品牌的认识 (4)3中国移动对市场的科学细分 (5)4中国移动的多品牌战略 (6)4.1动感地带 (6)4.2全球通 (6)4.3神州行 (7)5中国移动的品牌定位 (7)5.1品牌形象 (7)5.1.1全球通的品牌形象 (7)5.1.2动感地带的品牌形象 (8)5.1.3神州行的品牌形象 (9)5.2品牌核心价值 (9)5.2.1全球通（GoTone）——“我能” (9)5.2.2 动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听我的” (9)5.2.3神州行（Easyown）——“轻松由我，神州行！” (10)6中国移动的品牌发展的启示 (11)6.1品牌打造企业核心竞争力 (11)6.2品牌建设的重要性和必要性 (12)6.3如何进行品牌建设 (12)1公司简介中国移动通信集团公司（英文China Mobile Communications Corporation，简称China Mobile）是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。
中国移动品牌价值驱动力解析
中国移动品牌价值驱动力解析作者：詹俏俏赵为来源：《中国名牌》2009年第02期作为信息产业领域发展最快的行业，移动通信见证了我国改革开放百姓生活的风雨巨变。
从为数不多的有钱人的奢侈品到不可或缺的普通人的通话工具，手机的普及使“中国移动”这个名字在当今的中国家喻户晓。
从2000年4月成立至今，中国移动的公司知名度和和影响力得到快速提升。
毫无疑问，品牌在中国移动价值增长的历程中起到重要的驱动作用，品牌这一无形资产已成为公司未来发展的宝贵价值沉淀。
兵分三路择机抢占差异“地盘”经过初期的市场培育发展过后，21世纪初的中国移动通信市场急剧增长，运营商之间的用户争夺战开始打响，价格成为竞争的主要手段。
但同时，产品和服务逐步同质化的现象又无法让消费者能够持续保持认同感与忠诚度，行业的健康发展面临着迫在眉睫的突破和挑战。
2003年初，中国移动的客户数量接近1.5亿，原有单一的企业品牌和产品品牌明显已无法全面覆盖。
面对巨大的经营压力和庞大客户需求出现的明显分化，中国移动敏锐地意识到：一个良好的市场机遇正在来临。
通过差异化贴近目标客户群体、进行市场细分，将是寻找新的增值市场的最优方法。
作为移动通信行业的主导运营商，需要通过品牌塑造，将行业带人更高的竞争阶段。
2003年3月，中国移动走出品牌战略实施最成功的关键棋子——创建了定位于年轻新一代消费群体的“动感地带”品牌。
这个紧抓年轻人心理特点的品牌邀请周杰伦作为形象代言人，个性鲜明、自主独立，较准确地迎合了年轻消费者的口味特征。
尤其是那句耳熟能详的广告词“我的地盘，听我的”，强有力地贴合了年轻一族张扬的青春风采，深受他们的喜爱。
“动感地带”借此成功切入当时尚为一片空白的通信品牌。
可以说，动感地带是中国移动真正意义上的第一个客户品牌，中国移动也因此实现了以业务为导向的市场策略向以细分客户群体为导向的品牌策略的转型。
中国移动副总裁鲁向东说，在合适的时机下，品牌将功能、过程和客户关系进行了重新组合，使差异化成为可能，这也形成了中国移动独特的领先优势。
中国移动的品牌策略分析
论文选题尚可，标题口语化较严重，并感觉逻辑上有些问题，论文的题目也要进行修改，我建议你要么将整个公司品牌运营模式做一个总结和梳理，要么主要围绕“动感地带”品牌来进行详细分析，从而为其他品牌的创建提供模式参考。
摘要经过近几年中国电信业连续的分割重组，中国移动已成为移动通信业务收入市场占有率居首位的运营商。
随着电信运营商的竞争越来越激烈，中国移动公司也面临着严峻的形势。
为进一步提高竞争能力，减缓收入下降，有效保有用户，中国移动必须详细的分析市场环境，结合自身的有利条件，确定出适合自己的营销策略，以保证未来企业持续健康的发展通过对于市场竞争中品牌作用的分析，提出对于企业的发展除了要有好的产品，销售渠道等因素品牌策略也是必不可少的。
品牌不是只要舍得花大量钱投放广告就能实现的简单过程，而是要对企业品牌有明确合理的定位，对企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有清晰详尽的了解后才能形成适合企业自身的品牌战略，然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的整合品牌营销。
各项活动相辅相成，但都是最终紧密围绕着企业的品牌发展战略计划有序开展的。
要做一流的企业，实现从优越到卓越，必须要有好的品牌意识和管理。
本文主要以中国移动品牌中“动感地带（m-zone）”为例分析品牌策略及推广对于中国移动发展起到的积极的影响。
着重体现品牌策略在市场营销中的重要地位。
【关键词】品牌战略对中国移动品牌营销战略的积极影响品牌战略对中国移动公司的积极影响中国移动公司品牌运营现状及提升对策研究1、前言2、中国移动公司品牌运营现状2.1。
2.2.。
2.3.。
3、中国移动公司品牌运营存在的主要问题3.1.。
3.2.。
3.3.。
4、中国移动公司品牌提升策略4.1.。
4.2.。
请按此大纲来进行写作。
1前言伴随着全国通信事业的飞速发展，中国移动也加快了发展的步伐，一方面不断的推出新业务，另一方面不断的完善服务，扩大营销能力。
因此营销活动显得越来越重要。
(品牌管理)中国移动品牌的塑造和提升
（品牌管理）中国移动品牌的塑造和提升中国移动品牌的塑造和提升品牌，不只是壹个企业或者商品的符号或标志，更是壹种价值承诺，于商品越来越同质化的消费时代，它带给人们更多的是选购过程的便利，是消费权益的保证，是生活品质的显示。
美国著名广告专家利维·莱特有这样壹句名言：未来的营销是品牌的战争——以品牌争长短的竞争，拥有市场比拥有工厂重要得多，而拥有市场的唯壹途径是拥有占市场主导地位的品牌。
因此，具有好的品牌是企业长久发展的根本。
近年来，我国移动通信市场的竞争日趋激烈，中国联通已经成为中国移动强有力的竞争对手，而固网运营商的小灵通业务也对现有移动业务有壹定的替代作用。
面对这种形势，如何争取新用户和培育现有用户的忠诚度？价格战也许能够争取到壹些新的用户，但不能培育客户的忠诚度，况且对于市场领导者中国移动来说肯定没有好处。
因此，中国移动现实地选择了品牌战，通过强势的品牌来培养客户的忠诚度，且获取较高的业务收入和ARPU值。
中国移动现有品牌分析中国移动的品牌塑造经过了以业务为定位标准到以用户为定位标准的过程。
目前，于“中国移动——移动通信专家”这个强大的企业品牌之下，已经塑造了“全球通”、“动感地带”、“神州行”客户品牌和“移动梦网”、“随e行”、“商务干线”等业务品牌，且形成了壹个品牌体系。
1.系统化的品牌结构企业品牌，就是壹个企业的名称所形成的形象或标志,是企业的形象品牌；客户品牌，是根据用户的共性，针对具有相似或相同的价值观、生活习惯等特点的用户群体提供产品和服务所形成的品牌，所以它是跨业务的；业务品牌，是针对客户提供的产品或者服务，有些业务品牌是跨用户群的。
根据之上标准，中国移动的品牌结构能够分为三个层次，从上至下依次是:企业品牌——客户品牌——业务品牌（见图1）。
“中国移动”这个企业品牌处于最顶层，以强有力的企业品牌形象统领下属的客户品牌和业务品牌;位于中心的“全球通”、“动感地带”、“神州行”是中国移动直接面对用户的三大客户品牌，目前已有了很高的知名度，特别是“全球通”、“动感地带”的品牌价值已经显现。
中国移动品牌架构分析
中国移动品牌架构分析中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和全国性的覆盖网络。
作为行业领导者，中国移动的品牌架构在塑造其形象和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本文将对中国移动的品牌架构进行分析，探讨其在市场中的地位和发展趋势。
一、品牌定位中国移动的品牌定位是“强势领先的通信服务提供商”，强调创新、信任和可靠性。
这个定位在市场中奠定了中国移动的领导地位，使其成为用户首选的移动通信运营商。
品牌定位的核心理念是满足用户需求和提供优质服务。
中国移动致力于提供全方位的通信解决方案，包括语音通信、数据服务、互联网接入等。
同时，中国移动通过不断推出创新产品和服务，满足用户多样化的需求，提升用户体验和忠诚度。
二、品牌层级中国移动的品牌架构可以分为三个层级：母品牌中国移动、子品牌中国移动通信和子品牌中国移动网络。
母品牌中国移动是整个架构的核心，代表公司的整体形象和价值观。
母品牌通过高品质的服务和创新的产品满足用户需求，塑造中国移动作为行业领导者的形象。
子品牌中国移动通信是母品牌下的一级品牌，主要负责移动通信服务。
中国移动通信通过自己独立的品牌策略和推广活动，向用户传达其专业性和可靠性，同时为母品牌中国移动提供支持。
子品牌中国移动网络是母品牌下的另一个一级品牌，负责网络服务和互联网业务。
中国移动网络强调高速、稳定的网络连接以及丰富的互联网体验，与其他竞争对手形成差异化。
三、品牌扩展和创新中国移动通过品牌扩展和创新不断提升品牌的影响力和竞争力。
品牌扩展方面，中国移动积极进军互联网和数字领域，除了传统的通信服务，还推出了多种增值服务和应用软件。
例如，中国移动推出的“和”系列产品包括“和包”、“和生活”、“和商务”等，以满足用户多样化的需求。
品牌创新方面，中国移动积极探索新技术和业务模式，如5G技术、物联网、大数据等。
这些创新使得中国移动能够不断提升用户体验，满足新的市场需求，并保持在行业中的领先地位。
四、品牌合作与营销中国移动在品牌合作与营销方面积极借助合作伙伴和市场机会，拓展品牌影响力。
中国移动的品牌建设案例分析
中国移动的品牌建设案例分析近年来，中国移动作为我国最大的移动通信运营商之一，一直致力于品牌建设。
本文将对中国移动的品牌建设进行分析，探讨其成功的原因和取得的成就。
一、品牌定位与核心价值中国移动的品牌定位是“高品质、高效率、高信誉”的移动通信服务提供商。
其核心价值在于为用户提供全面、可靠的通信服务，满足用户多样化的通信需求。
中国移动把品牌定位与企业愿景紧密结合，即“为全面建设网络化社会，推动信息化进程，构建和谐信息社会做出新贡献”，进一步明确了品牌的使命和追求。
二、品牌形象设计1. 标志符号：中国移动的标志符号是一个红色圆形图标，中间有一个白色图案。
这个标志符号简洁大方，颜色鲜艳，能够很好地与用户建立联系，形成品牌认知。
2. 品牌色彩：中国移动的品牌色彩主要以红色为主，代表着热情、活力和创新。
红色具有很强的视觉冲击力，能够增强品牌的辨识度。
3. 品牌语言：中国移动倡导简洁、明快、直接的品牌语言。
它在宣传和广告中使用简单易懂的文字，能够让用户快速理解品牌的价值和特点。
三、品牌传播策略1. 传统媒体广告：中国移动通过电视、报纸、杂志等传统媒体广告，向广大用户展示品牌形象和服务优势。
同时，它在广告中融入创意和情感因素，使其广告更具吸引力和感染力。
2. 数字媒体推广：中国移动积极利用互联网和社交媒体平台，开展线上宣传和推广活动。
通过微博、微信等渠道与用户进行互动交流，传播品牌信息和发布产品动态，提高用户参与度。
3. 品牌赞助活动：中国移动还通过赞助大型体育、文化活动等方式，提高品牌的曝光度。
这种方式能够将品牌形象与公众所喜爱的活动相结合，增强品牌认同感。
四、品牌声誉与用户口碑中国移动凭借多年的努力，赢得了良好的品牌声誉和用户口碑。
它以高质量的通信服务和优秀的网络技术赢得了用户的信赖和支持。
用户普遍认为中国移动的网络覆盖广，信号稳定，能够满足各类用户的需求。
这种好的口碑在社交媒体上广泛传播，进一步提升了品牌形象和知名度。
中国移动案例分析
中国移动公司案例分析中国移动是中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）的简称，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超8,000亿元人民币，网络规模和客户规模均居世界首位的目前全球市值最大的电信运营公司。
中国移动已连续六年入选美国《财富》杂志全球企业500强排行榜（表1.1），并跻身于全球电信运营商的第一梯队，是北京2008年奥运会合作伙伴；在英国《金融时报》最新“全球最强势100品牌”排名榜中，中国移动以品牌价值392亿美元高居第四；中国移动还是连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
中国移动商业模式在启动3G后，全行业都在思考一个问题。
那就是在3G时代，运营商应该提供什么样的服务。
尽管同2G相比3G的带宽有了很大提高，可是如果没有相应的业务，3G只能沦落为简单的互联网接入通道，而不能给运营商带来与成本相匹配的收益。
移动支付，逐渐成为中国3G没有大吸引力的最大障碍物。
全球手机移动支付业务发展迅猛进入21 世纪，日韩、欧美等地区，通过采用 RFID 技术，大力开展手机移动支付业务。
经过几年发展，手机移动支付业务得到用户的广泛认可和接受，2008 年全球手机移动支付额约为 550 亿美元。
据英国调研公司Juniper Research 预测，2013 年全球手机移动支付额将达6000 亿美元，增长近 10 倍。
中国移动手机移动支付业务收入主要来源于两方面：业务实现的佣金提取以及合作商户接入的比例分成。
为此，中国移动建立了两级移动支付业务中心。
其中，全国级中心，主要处理清算及结算业务，运营商可根据业务实现情况，提取佣金。
相比银行卡刷卡佣金分配环节，手机移动支付佣金分配环节少，可由运营商直接控制，佣金比例比银联更具优势。
中国移动品牌战略分析
深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目中国移动通信公司品牌战略分析学生姓名黄英就学科专业《商务管理》指导老师曾凡海论文提交日期 2011年月日论文答辩日期2011年月日深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文成绩登记表姓名: 黄英就准考证号: 010*********专业: 商务管理毕业论文题目: 中国移动通信公司品牌战略分析内容概述:当前，品牌等于客户，拥有品牌就等于拥有了客户，尤其是客户品牌，不同于传统的业务品牌，它以客户本身及其需求为向导。
通过品牌创新，创造强有力的品牌，可以实现服务的差异化，培养客户对品牌的忠诚度，增强在未来的市场竞争力。
本文以品牌战略和品牌竞争理论为出发点，通过对中国移动通信公司的品牌现状和竞争现状等进行分析，发掘其在品牌建设上存在的问题和不足，提升中国移动品牌战略的竞争力。
指导教师评语:指导教师签名:_______________答辩小组意见：答辩小组组长签名:_________ 论文成绩:内容提要：本文对中国移动通信公司进行了战略性的品牌分析。
首先是从宏观环境角度寻找影响中国移动通信公司品牌建设的重要因素，然后对中国移动通信行业的竞争现状进行分析，寻找竞争状况的动态变化对品牌战略的驱动因素。
当前，品牌等于客户，拥有品牌就等于拥有了客户，尤其是客户品牌，不同于传统的业务品牌，它以客户本身及其需求为向导。
通过品牌创新，创造强有力的品牌，可以实现服务的差异化，培养客户对品牌的忠诚度，增强在未来的市场竞争力。
本文以品牌战略和品牌竞争理论为出发点，通过对中国移动通信公司的品牌现状和竞争现状等进行分析，发掘其在品牌建设上存在的问题和不足，提升中国移动品牌战略的竞争力。
关键词：中国移动品牌品牌战略战略分析目录一、绪论 (5)(一) 品牌战略的基本含义和内涵 (5)(二) 中国移动通信公司的品牌背景和意义 (6)(三) 本文的工作 (6)(四) 本文结构的简介 (6)二、品牌战略的理论基础 (7)(一) 品牌理论 (7)(二) 竞争优势理论 (9)(三) 核心竞争力理论 (10)(四) 品牌竞争力理论 (10)三、中国移动通讯公司的品牌现状分析 (11)(一) 中国移动品牌结构现状 (11)(3) 神州行 (12)(二) 中国移动品牌竞争对比 (12)(三) 中国移动品牌营销现状分析 (15)四、中国移动品牌战略存在的问题 (16)(一) 细分标准不一致，品牌有交叉 (16)(二) 品牌同质化，缺乏个性 (17)(三) 品牌推广乏力，推广手法单一 (17)(四)携号转网的威胁 (17)五、中国移动的品牌战略 (18)(一) 核心形象转型，适应发展需求 (18)(二) 投身公益事业，塑造企业形象 (18)(三) 实施多品牌战略，细分市场 (19)六、结论 (20)致谢 (21)一、绪论中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过8,000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是2010年上海世博会全球合作伙伴。
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中国移动品牌价值分析报告
侯方圆 2009474420
品牌是一个企业的整体形象体现，品牌是企业在市场竞争中的无形资产，品牌是一个企业区别于其他企业的识别系统。
品牌化经营是现代商品经济发展的必然产物，品牌也在商品经济以及经济全球化的发展过程中成为企业的一种能够参与竞争实力体现。
作为中国通信行业的领军力量，中国移动的成功体现了品牌化经营的优越性和强大魅力。
本文以品牌相关理论为指导，以中国移动公司作为研究对象，对其进行成本价值、关系价值、权力价值的分析。
中国移动旗下个人用户有四个品牌：
1、全球通：我能
品牌特色：全球通（GoTone）是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户，是国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌。
2、动感地带：我的地盘，听我的
品牌特色：动感地带（M-zone）是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，不仅资费灵活，还提供多种创新的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。
3、神州行：轻松由我，神州行！
品牌特色：神州行（Easyown）是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌，也是我国移动通信市场上客户数量最大的品牌。
他以“快捷和实惠”为原则，带着“轻松由我”的主张服务于大众。
4、G3：G3,带你进入高效、精彩的3G新生活
品牌特色：生活在3G时代，可以更快捷地掌握最新资讯、可以更方便地与人沟通、可以更自由地享受电子娱乐……你的视野将变得更加宽广和辽远，你的工作和生活将变得更加高效和精彩，你的梦想将与更多人分享。
这，就是G3所带来的新生活，让更多梦想成为可能。
一、成本价值分析
品牌的成本价值是指对品牌的各种货币形态和非货币形态的投入所形成的价值。
2011年第八届世界品牌大会《中国500最具价值品牌》揭晓，工商银行以2162.85亿元的品牌价值荣登榜首，国家电网与中国移动名列三甲。
中国移动的品牌价值为1829.67亿元。
二、关系价值分析
品牌的关系价值是指建立、保持并发展某一品牌与顾客的长期关系的投入，和由此给顾客与企业所带来的利益所体现的价值。
品牌对企业和顾客都有重要的价值。
品牌对顾客的价值主要表现在：帮助顾客解释、加工和存储有关的产品信息,从而简化其购买决策、降低交易费用；良好的品牌有助于降低顾客的购买风险、增强其购买信心；独特的品牌个性可以使顾客获得超过产品功能之外的社会和心理利益。
品牌对于企业的作用主要体现在：有助于提高营销的效果；便于宣传和沟通；易于扩展和延伸产品或业务范围；提升对顾客的拉动能力，增强产品的通路力等。
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）作为一家具有很强垄断性的国有企业，自2000年4月20日成立以来，经过几年的发展，不断的拓展业务，不断的进行技术与服务的更新，
在顾客心目中留下了高科技、实力雄厚、稳重的形象，无疑具有很高的品牌知名度，但随着中国电信市场的成长，简单的价格竞争顾客早已司空见惯，习以为常了，而目前流行的价格战，最好适可而止，不可过度依赖价格战，降价是有条件的，一味的降价，损害的不只是自己，而是整个行业。
靠降价来创品牌，实不足取。
在消费者看来，高质总是和高价联系在一起的。
而且通过北京大学中国经济研究中心为S省移动公司作的咨询分析报告可以知道：移动公司降价的促销增利作用是逐年递减的。
2000年，降价一个百分点，收入会升2～5个百分点；到2001年7—8月，每降价一个百分点，收入只上升0.3个百分点。
虽然至今公司的需求价格弹性仍大于1，说明降价还有促销增利的作用，但是其作用已经很微弱了，而且照此趋势超过临界值之后还会导致利润减少。
而以技术为象征的质量竞争已使消费者处于GSM、CDMA、GPRS、3G等的迷惑状态以致难分高下。
因此，企业更多的是通过服务来维持老顾客和吸引新顾客，保证企业的可持续发展，竞争的重心还将转到品牌的竞争上。
三、权力价值分析
品牌的权力价值即通过品牌权力的行使和利用而获得的利益的体现的价值。
品牌权力价值除来自企业从品牌权力的形式和利用中得到外，还来自消费者从中得到的好处。
市场细分是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
其客观基础是消费者需求的异质性。
进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。
市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。
中国移动在进行科学细分时，根据目标受众的社会阶级、财富地位、职业、年龄和兴趣爱好等因素，把目标客户细分成了三个群体，一是高端客户和商务客户，这类目标客户通常拥有较高的社会地位，有一定的财富积累，职业化程度高，成熟稳重，对服务质量要求高，对资费不敏感。
二是时尚、年轻群体，大约15—25岁的以学生为代表的年轻群体所能自由支配的费用有限，对价格较敏感且数据业务使用量大。
三是大众人群，职业、年龄等跨度都较大，使用话音和短信业务为主，注重实惠、大众化的资费和自由、便捷的服务方式。
针对上述目标客户推出的品牌分别为：全球通，动感地带，神州行。
市场细分情况如图2所示：
图2市场细分图
据报道，中国移动用户的数量突破9亿。
这一庞大的数量足以说明中国移动权力价值的庞大。