企业程序主管
公司流程管理制度（精选16篇）
公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。
企业主管岗位职责
企业主管岗位职责企业主管是企业中的高级管理人员，负责管理和指导部门的运作，确保企业的顺利运营和实现目标。
企业主管的职责很多，以下是其主要职责：1.制定战略目标和计划：企业主管需要与高层管理人员合作，制定企业的长期战略目标和计划，并确保这些目标与企业的核心价值观和愿景一致。
他们需要研究市场趋势和竞争对手，以确定企业在市场上的定位和发展方向。
2.组织和管理团队：企业主管需要建立高效的团队，并确保团队成员的工作与企业的战略目标保持一致。
他们需要招聘、培训和激励员工，以及评估员工的绩效并提供反馈。
此外，他们还需要解决团队内部的冲突，并促进团队合作和沟通。
3.监督和评估业务运营：企业主管需要监督并评估企业的日常运营，确保各个部门按照规定的流程和标准进行工作。
他们需要定期审核财务报表和业绩指标，以了解企业的财务状况和业务表现，并及时采取行动解决问题。
4.建立和维护关系：企业主管需要与内部和外部的利益相关者建立良好的关系，如员工、客户、供应商和合作伙伴等。
他们需要定期与这些人交流，听取他们的反馈和建议，并与他们合作解决问题和改进业务流程。
5.制定和执行政策和程序：企业主管需要制定和实施企业的政策和程序，以确保员工的行为和工作符合规定的标准和法规。
他们需要确保企业的运作符合道德和法律要求，并采取措施保护企业的利益和声誉。
此外，他们还需要监督员工的合规性培训，并制定纠正措施来解决违规行为。
6.风险管理和问题解决：企业主管需要识别和评估企业面临的风险，并采取相应的行动进行风险管理。
他们需要解决出现的问题和挑战，并及时采取措施防止类似问题再次发生。
此外，他们还需要应对突发事件和危机，制定相应的危机管理计划并执行。
7.持续改进和创新：企业主管需要促进持续改进和创新的文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并推动这些想法的实施。
他们需要关注行业的最新趋势和技术发展，并通过采用新的技术和方法来改进企业的业务流程和产品/服务质量。
公司各项审批流程及权限制度
公司各项审批流程及权限制度为了更好的管理企业的内部审批流程，确保审批权限的安全和合理，我们特此制定了《公司各项审批流程及权限制度》。
本制度旨在规范审批流程，合理分配审批权限，提高审批效率，使企业内部运行有序，实现有效沟通及详尽记录。
一、审批流程1、财务审批：所有财务类审批流程均由财务部门审批，具体流程应遵循财务部制定的规则及程序，并在审核完成后与相关部门协商确认。
2、风险审批：风险审批流程由风控部门负责，需要遵循风控部门制定的规则及程序。
3、行政审批：行政审批流程由行政部门负责，需要遵循行政部门制定的规则及程序。
4、技术审批：技术审批流程由技术部门负责，需要遵循技术部门制定的规则及程序。
5、招聘审批：招聘审批流程由人力资源部门负责，需要遵循人力资源部门制定的规则及程序。
6、其他审批：其他审批流程由相关部门负责，需要遵循各部门制定的规则及程序。
二、权限分配1、财务审批权限：财务部门主管对所属部门的所有财务审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；2、风险审批权限：风控部门主管对所属部门的所有风险审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；3、行政审批权限：行政部门主管对所属部门的所有行政审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；4、技术审批权限：技术部门主管对所属部门的所有技术审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；5、招聘审批权限：人力资源部门主管对所属部门的所有招聘审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；6、其他审批权限：各部门主管对所属部门的所有其他审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批。
三、执行与监督各部门需要按照本制度的要求，认真执行审批流程，谨慎审查，确保审批通过的合法性和合理性。
审批完成后，应立即及时提交审批记录和审批文件，供公司监督检查。
四、违约责任任何部门或个人违反本制度，或者在审批时违反程序，一经发现，公司将依法追究违约责任。
以上就是本文《公司各项审批流程及权限制度》的全部内容，希望通过实施本制度，充分发挥各部门的作用，建立一套高效的审批管理机制，为企业的发展和管理提供有力支持。
企业工作流程全集
公司工作流程一.小公司平常事务工作程序[一]招聘录用程序招聘录用程序可分为：申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。
申请程序：1、申请部门填写申请表。
2、申请表报主管领导审批。
3、申请表报行政管理部审批。
4、申请表报总经理审批。
5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。
招聘程序：行政管理部根据申请表的规定，通过各种渠道选拔公司需要的人才。
考核程序：行政管理部与申请部门共同相应聘者进行专业考核及素质考核。
岗前培训程序：1、行政管理部负责对公司历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。
2、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。
3、培训后进行考核，行政管理部、申请部门通过后进入员工档案存档。
录用程序：行政管理部与应聘者签订聘用协议。
上岗程序：应聘者通过以上程序后上岗工作。
其它规定：1、招聘时注意给应聘者良好的公司形象。
2、相应聘者考虑的因素：（1）、上一个工作岗位；（2）、上一个工作习惯；（3）、应聘者在原单位的工资水平；（4）、工作历史（避免选择过多跳槽的人）；（5）、受教育程序（不仅学历，尚有在以前公司的受教育限度）；（6）、对未来的前瞻性（抱负）；（7）、道德品质；（8）、人际关系。
[二]福利活动申请程序1、办公部按规定提写福利活动计划申请，写明内容、用款、姓名、日期。
2、办公部主管将福利活动计划报总经理审批。
3、总经理批准后，交办公部执行，完毕申请程序。
[三]打印、传真、复印程序申请人填写《传真申请单》、《打字、复印申请单》→管理部主管→办公文员。
[四]图书资料借阅程序借书（资料）→办公文员处登记。
办公文员按《图（资）管理规定》期限催还。
绝密资料→办公主管→总经理审批。
（绝密资料参照保密制度管理规定）[五]请假程序请假人→管理部取单→请假人填《请假单》→主管→行政管理部主管→总经理→办公文员按《考勤制度》执行。
[六]出差程序出差人→管理部取《出差申请单》→主管→总经理→财务借款出差人→管理部取《请假单》按请假程序→办公文员考勤备案[七]车辆维修及外借程序1、申请人→办公文员→填制请修审批单→询价、比价→财务借款2、车辆外借申请人→办公文员取借车审批单→行政主管审批→送至办公文员留存记录[八]离职程序离职人员→管理部取《离职告知单》→主管领导审批→管理部主管→总经理审批→管理部办公文员取《离职人员手续清单》→按清单内容依次办理手续→财务→办公存档[九]油票申领程序1. 申领人持行车登记本→办公文员审核发放油票2、办公部文员每月底审核车辆公里表数。
企业管理主管岗位职责(共7篇)
企业管理主管岗位职责〔共7篇〕第1篇：企业管理销售主管岗位职责销售主管岗位职责一、职位名称：销售主管二、职位目的：在销售部部长的领导下，负责销售现场工作，完成公司下达的销售任务。
三、岗位职责：1、负责做好销售现场日常管理工作。
2、负责销售工作详细落实工作：接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等。
3、负责销售制度的执行及落实。
4、协助制定销售任务，同时负责对工程销售任务组织施行及推进。
5、负责可类比工程市场调研工作，同时负责整理一线反应信息，为广告筹划提供建议。
6、负责更名、换户的审核、价格审核、合同审核及网上签约、合同备案、注销的审核工作。
7、协助按揭专员办理银行按揭工作。
8、负责发现现场销售问题并及时上报。
9、负责销售部固定资产、库房管理、平安卫生、销售资料管理及发放工作。
10、负责工程特殊情况的现场处理并及时上报。
11、负责工程售楼部日常考勤的统计。
12、负责填写工程销售业绩表并交销售部部长审核。
13、14、15、16、负责销售人员的排班、休假调整工作。
负责考核销售人员的工作。
负责工程销售中与公司各部门对接工作。
完成领导交办的其它工作。
第2篇：企业管理电气工程主管岗位职责电气工程主管岗位职责1、负责新接楼盘〔宇〕本专业的前期介入、图纸会审、质量监视、验收接收的技术工作。
2、负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。
3、负责电气设施正常使用的技术监视和指导。
4、负责电气设施维修保养的技术指导。
5、制定电气设施大中修方案、方案及预算，报经批准后组织施行。
6、负责指导供电计量、节约用电的管理，努力降低供电损耗。
7、负责组织制定和完善公司内部与电气设施平安使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
8、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、平安监视、验收及结算。
erp主管岗位职责
erp主管岗位职责一、岗位概述ERP主管，全称企业资源计划主管，是企业中负责管理和指导ERP 系统运营和维护的职位。
ERP主管旨在确保ERP系统的正常运行，并协助其他部门利用ERP系统提高工作效率和数据管理。
二、职责描述1. ERP系统管理- 确保ERP系统的稳定性和安全性，监控系统运行情况，定期进行系统维护和更新。
- 负责指导和培训其他团队成员使用ERP系统，解决系统操作中的问题和困难。
- 负责编制和更新ERP系统的操作手册和操作流程，保证各部门遵循标准操作流程。
2. 数据管理- 负责创建和管理ERP系统中的数据模型和数据表，确保数据的完整性和准确性。
- 协助各部门整理和分析数据，提供相关数据报表和分析，为管理层决策提供依据。
3. 业务流程优化- 分析并评估企业的业务流程，提出优化建议，协助各部门优化工作流程，提高工作效率。
- 针对业务需求，制定ERP系统的配置和定制，确保系统满足企业的工作需求。
4. 项目管理- 参与ERP系统的规划、设计、实施和维护工作，确保项目按时、按质高效完成。
- 负责项目进度的控制和风险的评估，及时解决项目中的问题和难题。
5. 团队管理- 负责ERP团队的组建、培训和管理，分配任务，指导日常工作，评估团队成员的绩效。
- 建立良好的沟通渠道，并促进团队合作，提高团队整体业绩。
6. 技术支持- 协助解决ERP系统使用过程中出现的技术难题和故障，确保系统稳定运行。
- 跟踪和了解最新的ERP技术发展，为企业提供合适的技术支持和建议。
三、任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，计算机科学、信息管理或相关专业。
2. 技术知识- 熟悉ERP系统的设计、实施和维护流程，有相关项目管理经验。
- 掌握数据库管理原理和SQL语言，熟练使用相关数据库软件。
- 熟悉企业业务流程和数据分析方法，具备一定的商业敏感度和数据分析能力。
3. 技能要求- 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够与各部门合作配合，推动ERP系统的实施和应用。
人事主管岗位职责工作内容及任职资格要求
人事主管岗位职责工作内容及任职资格要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!人事主管岗位职责工作内容及任职资格要求第1篇人事主管岗位职责工作内容及任职资格要求人事主管工作职责人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作。
公司各项业务流程管理制度(含流程表)
公司各项业务流程管理制度（含流程表）第一章总则1.1.目的：为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展，保障公司流程体系有效运行和持续改进，特制订本制度。
1.2.原则：1.2.1.规范性原则：各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方向性、顺序指针的作用；各项流程符合公司管控要求，节点应责权分明、易于查找责任人。
1.2.2. 效率原则：流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。
流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高效流转。
1.2.3.应变、持续改进原则：流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需定期评审，促使流程不断优化，使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。
1.3．适用范围：本制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。
1.4．组织管理1.4.1.各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责，必要时报请总经理办公会核准。
1.4.2.企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。
包括：制定、优化流程管理相关实施细则；指导各职能部门流程的执行落实、提供咨询与培训；监督、检查流程的执行情况，对违反流程管理的行为进行纠正与处罚；及时收集流程执行反馈，适时组织评估、优化、完善公司流程。
1.4.3.流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构，由企业管理部负责牵头组织，公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组，负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核，发现问题，找出改进的方法。
1.4.4.各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈，包括：本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用；汇报流程实施情况、反馈流程运行结果；对流程优化提出意见和建议，协助改进流程。
1.5．流程体系的构建：公司通过构建完整的流程，规范公司各项业务的运作；通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责，确立各部门间协调、高效的配合关系。
运维部组织架构、岗位说明和工作流程
运维部组织架构、岗位说明和工作流程一、部门概述运维部门是企业中非常关键的一个部门，主要负责维护企业的硬件设施和相关软件系统。
其职责涉及到各类运营操作的规划、技术支持与维护、设备控制管理等，保障企业IT系统正常流程运作，确保企业的稳定性和安全性。
二、组织架构运维部门的组织架构常常会因公司规模和实际需求而异。
但在基本层面上，大多数运维部门都将人员分为以下几个职能组：1.运维主管：负责整个运维团队的组织管理以及与公司其他部门的协调工作。
需要管理技能、沟通技巧和领导能力，是一个很重要的岗位。
2.系统工程师：负责公司的IT基础架构的规划，运营和轻微改进。
这个岗位需要熟悉各种服务器解决方案、OS系统、安全防护技术等。
3.网络工程师：负责网络设备的部署、构建、配置和维护。
这个岗位需要掌握各种网络协议，熟悉防火墙、路由器、交换机等网络设备类型，了解常见网络攻击和如何抵御攻击。
4.数据库管理员：负责监控和维护企业数据库、备份和恢复数据，确保数据的安全性和可靠性。
5.应用程序工程师：负责企业应用系统的设计、实施和维护，确保业务系统正常运行。
6.技术支持工程师：负责提供内部员工电脑、移动设备和各种企业应用程序的技术支持。
三、岗位说明1.运维主管职责：（1）协调部门内各职能组，监督及管理团队日常工作，提供技术支持。
（2）制定运作规范、奖惩机制，推动运维团队持续提高工作效率。
（3）与其他部门合作沟通，对接业务，提供技术支持和建议。
岗位要求：（1）有较强的领导和管理能力和承担压力的能力。
（2）广泛的技术知识、卓越的沟通和协调能力。
（3）在IT管理领域有至少5年的相关工作经验。
2.系统工程师职责：（1）管理公司的网络和计算系统，确保企业技术设施的良好运作。
（2）评估和优化IT技术基础设施的系统，实施技术升级和系统更改。
（3）确保备份和恢复系统、处理紧急系统维护事件。
岗位要求：（1）扎实的操作系统知识，如Linux、UNIX、Windows等。
企业工作程序业务流程及关系图
质量规范、标准
公司经营目标计划、市场需求信息回馈、客户投诉信息反 馈
质量计划（目标、方针、指针及要求）质量保证策划方案、质量体系需求计划、质量考核标准等。
主管副总
生产管理部
采购部
财务部
各车间
部长、检测中心主任、质量管理部经理
质量检验与验收
052
标准、图纸
生产原 辅材料检验，外购外协半成品质量检验报告。
主管副总
生产管理部
财务部
营销中心
采购部
人事部
新产品开发部部长 长
新产品设计 032
设计规范‘标准
包装设计图纸、新品设计说明，采购清单（等）
生产管理部
采购部
品管部
项目产品规划师
产品（配方）工艺设计033
项目工艺设计师
工艺过程及成本、质量要求、原料、配料的特性
工艺文件、产品配方、安装设备需求、原辅料定额
部长、销售经理
营销策划与促销组织
012
方法
营销政 策、营销 策划方案、管道促销活动
市场开发与销售组织
013
销售代表
管道（片区）特点、消费群体细分
市场开发组织，实施公关与商务谈判，贷款回收
客户咨询接待、销售发运组织等
主管副总
市场部
财务部
人力资源部
新产品开发部
各销售分部
目标市场、竞争状况、潜在市场
方法
销售经理、广告促销部经理*
保安队员、经理
消防保障管理
093
制度、标准
保安队员、经理
公司内外部治安环境、公司安全要求
公司火灾隐患重点、重点防火区域、
消防设施现状
公司资产、防盗、防火、防破坏计划、值班安排、人力资源计划、费用审查、考核报告
主管审核流程规范制度的内容
主管审核流程规范制度的内容下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!领导审核流程在企业运转中起着至关重要的作用。
企业管理制度修改程序
企业管理制度修改程序第一章总则第一条为了进一步规范企业管理制度的修改程序，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，制定本程序。
第二条本程序适用于所有本公司管理制度的修改工作。
第三条企业管理制度必须符合国家法律法规，并适应企业发展的需要，健全的管理制度是企业持续发展的重要基础。
第四条企业管理制度修改应当坚持科学民主决策原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第五条企业管理制度的修改主要包括战略调整、业务流程的优化、组织架构的调整等内容。
第六条企业管理部门为管理制度的修改起草单位，企业主管部门审议，确定后下发并实施。
第七条企业管理制度的修改应当充分征求意见，建立健全的制度修订程序，以确保制度修改的科学性、合理性和规范性。
第八条企业管理制度修改程序的具体实施，由企业管理部门负责。
第二章修改程序第九条制定修改计划（一）企业管理部门应当结合公司的发展战略和业务需求，制定管理制度的修改计划，并报企业主管部门审议。
（二）修改计划应当包括修改的原因、目的，修改的范围和程序，修改的时间安排等内容。
第十条征求意见（一）企业管理部门应当在制定修改计划后，向相关部门和岗位征求意见，听取各方面的建议。
（二）企业管理部门可以组织专家论证和座谈会等形式，收集意见和建议。
第十一条起草修改方案（一）企业管理部门根据征求意见的结果，起草修改方案，并报企业主管部门审议。
（二）起草的修改方案必须充分体现科学性、实用性和规范性。
第十二条企业主管部门审议（一）企业主管部门应当对起草的修改方案进行审议，确定修改的范围和力度。
（二）审议过程应当充分听取意见，形成共识。
第十三条下发并实施（一）企业主管部门审议通过后，企业管理部门下发修改的文件，并组织实施。
（二）企业管理部门应当做好修改文件的宣传和培训工作，确保企业全体员工都能正确理解并遵守新的管理制度。
第十四条监督和评估（一）企业管理部门应当建立健全的管理制度监督评估机制，对新制度的实施情况进行监督检查。
工厂主管岗位职责(集锦15篇)
工厂主管岗位职责(集锦15篇)工厂主管岗位职责1岗位职责:1、负责总部下达工厂各项制度的贯彻执行和解读,做好上传下达;2、负责向员工宣导公司企业文化、企业战略目标,加强员工归属感、荣誉感;3、处理好工厂员工关系,及时发现跟进员工心态,进行沟通引导;4、员工满意度心态的调查,分析反馈,建立完善管理者与员工、员工与员工之间的沟通渠道;5、工厂人力资源的管理,包括员工的招聘面试和培训、入离职等事项;6、工厂行政事务的管理,包括来宾接待安排、公务车辆使用,员工食宿,厂区卫生环境和安全的'管理、办公用品管理等;7、工厂人力及行政成本的管控;8、工厂生产经营相关证照的申报和管理;9、与政府相关部门和合作伙伴建立和维持良好的关系,助力企业工作的合法、合规开展。
岗位要求:1、大专以上学历,行政管理、人力资源管理等相关专业优先;2、5年以上生产型企业管理工作经验,有环保行业工作经验优先;3、有公关接待、外联和项目管理等工作经验优先;4、熟悉环保行业相关法律、法规,了解行政性事务办事流程;5、良好的沟通、组织和协调能力;6、熟练使用各种办公软件;7、能适应出差。
工厂主管岗位职责21、对生产部的各生产线的每天生产计划的安排、跟进，出货的跟进，确保生产计划的准时完成和准时出货。
2、对生产部组装、测试和包装线的生产异常的协调技术部、研发部或品质部处理，及时解决，以便生产正常。
3、利用PDCA管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本，并不断改善生产现场5S和安全生产，以达到公司目标。
4、对生产部的'员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质，并对基层管理进行生产管理技能管理，以提高基层管理能力。
5、对生产部各文件、报表和操作规范等按ISO13485体系要求进行整改，所有生产人员按体系要求执行，确保公司的内外审核顺利通过。
6、上级交办的事项。
工厂主管岗位职责3岗位职责1.0目的为规范公司管理,明确岗位责、权。
公司规章制度管理的审批与执行流程
公司规章制度管理的审批与执行流程公司规章制度的管理是保障企业正常运营、规范员工行为的重要环节。
为了确保规章制度的执行有效，需要建立一套合理且高效的审批与执行流程。
本文将就公司规章制度管理的审批与执行流程进行探讨。
一、规章制度审批流程规章制度的审批流程是制订、修改规章制度的前提，通过严格的审批程序来确保规章制度的合法性、准确性以及可操作性。
1. 审批流程设计首先，公司应当明确规章制度的主管部门，确定负责制定、修改规章制度的责任人。
负责人需要具备相关的经验和专业知识，在制定和修改规章制度时，能够充分考虑到实际情况和员工需求。
2. 制定与修改流程规章制度的制定与修改应有明确的流程，包括以下几个环节：a. 起草：由相应部门或责任人起草规章制度，确保文档内容准确、易懂，并注明制定或修改的原因和目的。
b. 内部审核：提交给审核人员进行内部审核，审核内容包括法律合规性、操作可行性等。
c. 部门审批：经过内部审核后，提交给相关部门负责人进行审批，确保规章制度符合公司整体管理要求。
d. 高层审批：在部门审批通过后，需要将规章制度提交给高层管理层进行最终审批，保证公司战略与规章制度的协调与一致性。
e. 发布与备案：审批通过后，规章制度正式发布，并进行备案，以备日后参考与查阅。
二、规章制度执行流程规章制度的执行是指员工必须按照规章制度进行工作和行为的具体操作，执行流程的合理性和高效性对于规章制度的落地与执行至关重要。
1. 员工培训与宣贯为了确保员工对规章制度的了解与掌握，公司需要定期进行相关培训与宣贯工作。
具体包括：a. 传达与培训：主管部门通过会议、培训等方式向员工传达新制度的内容，解答员工的问题以及明确执行要求。
b. 宣传与弘扬：通过企业内部媒体、公告栏、电子邮件等途径，宣传和弘扬公司的规章制度，提高员工对制度的认同和遵守度。
2. 制度执行监督对于规章制度的执行，需要建立一套完善的监督机制，确保制度的有效执行和落实。
企业的行政主管部门
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业的行政主管部门篇一：建筑公司的主要行政主管部门建筑公司（武汉市）的主要行政主管部门1、中华人民共和国住房和城乡建设部即：住建部，是20xx年中央“大部制”改革背景下，新成立的中央部委。
是中华人民共和国负责建设行政管理的国务院组成部门。
（前身为建设部，设立于1988年3月28日）网站：http:///2、湖北省住房和城乡建设厅根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发〈湖北省人民政府机构改革方案〉的通知》（厅字〔20xx〕8号）和《中共湖北省委、湖北省人民政府关于印发〈湖北省人民政府机构改革实施意见〉的通知》（鄂文〔20xx〕18号）精神，设立湖北省住房和城乡建设厅，为省政府组成部门。
是管理公司的省级单位，企业的“安全生产许可证”的发证机关，网站：3、湖北省安全生产监督管理局湖北省安全生产监督管理局为湖北省人民政府直属机构，负责整个省的安全生产管理等。
网站：4、湖北省建设工程质量安全监督总站湖北省建设工程质量安全监督总站成立于1993年9月，是隶属于湖北省建设厅的事业单位。
5、湖北省建筑工程管理局湖北省建筑工程管理局为省住房和城乡建设厅管理的副厅级事业单位，负责建筑安全、专业承包资质认证等工作。
网站：http:///6、武汉市城乡建设委员会主管全市建设行政管理工作的市人民政府组成部门，是政府城市建设工作的行政主管部门办公地址：武汉市建设大道航空路443号易初莲花超市旁值班电话：85730552网站：7、武汉市安全生产监督管理局武汉市安全生产监督管理局(市安全生产委员会办公室)是综合管理全市安全生产工作、履行安全生产监督管理职能的正局级行政机构，为市人民政府工作部门。
地址：武汉市江岸区工农兵路151号网站：http:///index.jsp8、武汉市城建安全生产管理站武汉市城建安全生产管理站是1995年10月经武汉市机构编制委员会(武编[1995]089号文)批准成立的正处级事业单位，隶属市建委领导，属自收自支事业单位，是武汉市人民政府授予的行政执法主体资格合格单位，法人代表：邱济彪。
企业职位大全
1 高层管理职位1、总经理(总裁)2、副总经理3、人力资源总监4、财务总监(CFO)5、营销总监6、市场总监(CMO)7、销售总监8、生产总监9、运营总监10、技术总监(CTO)11、总经理助理2 人力资源管理职位1、人力资源经理2、人力资源助理3、人力资源专员4、招聘主管5、员工培训与发展主管6、培训师7、培训专员8、绩效考核主管9、薪资福利主管10、薪酬分析师11、人力资源信息系统经理12、员工记录经理3 财务与会计职位1、财务经理2、财务助理3、预算主管4、财务成本控制主管5、应收账款主管6、会计主管7、资金主管8、投资主管9、融资主管10、财务分析师11、预算专员12、投资分析专员13、资本市场分析专员14、核算专员15、税务专员16、出纳员17、簿记员18、收银员4 行政管理职位1、行政经理2、行政助理3、行政主管4、总经理秘书5、秘书6、翻译7、档案员8、前台9、行政事务管理专员10、物业主管11、法律事务主管12、法律事务助理13、法律顾问14、公司律师15、战略部主管5 市场营销职位1、市场部经理2、市场助理3、客户开发主管4、客户维护主管5、客户关系主管6、市场调研主管7、市场研究专员8、市场策划主管9、市场拓展经理10、促销主管11、广告企划主管12、媒介推广专员13、公关主管14、公关助理15、客户代表16、美工17、产品主管18、产品助理6 销售职位1、销售部经理2、销售助理3、大区经理4、办事处经理5、店面经理6、渠道经理7、销售代表8、销售统计员9、电话销售代表7 生产职位1、厂长2、副厂长3、生产主管4、制造部经理5、工程技术部经理6、生产工程师7、工业工程师8、供应商管理工程师9、产品设备工程师10、车间主任11、生产调度员12、质量控制主管13、质检员14、质量安全技工8 物流职位1、采购经理2、采购工程师3、采购专员4、物流经理5、物流规划专员6、材料管理专员7、仓储主管8、仓库管理员9、商品保管员10、货运主管11、商品储运员12、商品护运员13、理货员9 技术职位1、技术主管2、技术支持经理3、研发主管4、产品规划主管5、产品开发工程师6、产品开发技术员7、产品质量工程师8、质量工程师9、安全工程师10、安全员11、包装设计师12、材料工程师13、模具工程师14、机械工程师15、工艺工程师16、电气工程师17、电子工程师18、食品工程师19、环境检测工程师20、环境治理工程师21、通讯测试工程师22、通讯工程师23、硬件工程师24、部件工程师25、布线工程师26、系统开发工程师27、计算机管理员28、软件工程师29、测试主管30、系统测试工程师31、软件测试工程师32、数据库工程师33、高级程序员34、系统应用工程师35、系统分析员36、系统操作员37、网络工程师38、网络管理工程师39、网络管理员40、网络安全工程师41、工程技术项目经理42、质量监督工程师43、质量监督员44、安全监督员45、检测员46、造价工程师47、建筑设计师48、土木建筑工程师49、结构设计工程师50、道路桥梁工程师51、园林工程师52、城镇规划设计工程师53、水利水电工程师54、给排水工程师55、暧通工程师56、网站主编10 其她职位1、项目经理2、项目助理3、审计主管4、审计员5、统计分析专员6、管理顾问7、人力资源顾问8、行业顾问9、软件咨询顾问10、电子商务高级顾问11、体系认证咨询师12、房地产营销专家13、房地产经纪人14、健身教练15、大堂经理16、餐厅经理17、食品质量控制主管各类职位名称大全(中英文对照) Marketing and Sales(市场与销售部分) Vice-President of Sales 销售副总裁Senior Customer Manager 高级客户经理Sales Manager 销售经理Regional Sales Manager 地区销售经理Merchandising Manager 采购经理Sales Assistant 销售助理Wholesale Buyer 批发采购员Tele-Interviewer 电话调查员Real Estate Appraiser 房地产评估师Marketing Consultant 市场顾问Marketing and Sales Director 市场与销售总监Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer's Representative 厂家代表Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表Assistant Customer Executive 客户管理助理Marketing Intern 市场实习Marketing Director 市场总监Insurance Agent 保险代理人Customer Manager 客户经理Vice-President of Marketing 市场副总裁Regional Customer Manager 地区客户经理Sales Administrator 销售主管Telemarketing Director 电话销售总监Advertising Manager 广告经理Travel Agent 旅行代办员Salesperson 销售员Telemarketer 电话销售员Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Retail Buyer 零售采购员Real Estate Manager 房地产经理Real Estate Broker 房地产经纪人Purchasing Agent 采购代理Product Developer 产品开发Marketing Manager 市场经理Advertising Coordinator 广告协调员Advertising Assistant 广告助理Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人Customer Representative 客户代表Computers and Mathematics(计算机部分) Manager of Network Administration 网络管理经理MIS Manager 电脑部经理Project Manager 项目经理Technical Engineer 技术工程师Developmental Engineer 开发工程师Systems Programmer 系统程序员Administrator 局域网管理员Operations Analyst 操作分析Computer Operator 电脑操作员Product Support Manager 产品支持经理Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Director of InFORMation Services 信息服务主管Systems Engineer 系统工程师Hardware Engineer 硬件工程师Applications Programmer 应用软件程序员InFORMation Analyst 信息分析LAN Systems Analyst 系统分析Statistician 统计员Human Resources(人力资源部分)Director of Human Resources 人力资源总监Assistant Personnel Officer 人事助理Compensation Manager 薪酬经理Employment Consultant 招募顾问Facility Manager 后勤经理Job Placement Officer 人员配置专员Labor Relations Specialist 劳动关系专员Recruiter 招聘人员Training Specialist 培训专员Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理Personnel Manager 职员经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Personnel Consultant 员工顾问Training Coordinator 培训协调员Executive and Managerial(管理部分)Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官Director of Operations 运营总监Vice-President 副总裁Branch Manager 部门经理Retail Store Manager 零售店经理HMO Product Manager 产品经理Operations Manager 操作经理Assistant Vice-President 副总裁助理Field Assurance Coordinator 土地担保协调员Management Consultant 管理顾问District Manager 市区经理Hospital Administrator 医院管理Import/Export Manager 进出口经理Insurance Claims Controller 保险认领管理员Program Manager 程序管理经理Insurance Coordinator 保险协调员Project Manager 项目经理Inventory Control Manager 库存管理经理Regional Manager 区域经理Chief Operations Officer(COO) 首席运营官General Manager 总经理Executive Marketing Director 市场行政总监Controller(International) 国际监管Food Service Manager 食品服务经理Production Manager 生产经理Administrator 医疗保险管理Property Manager 房地产经理Claims Examiner 主考官Controller(General) 管理员Service Manager 服务经理Manufacturing Manager 制造业经理V ending Manager 售买经理Telecommunications Manager 电信业经理Transportation Manager 运输经理Warehouse Manager 仓库经理Assistant Store Manager 商店经理助理。
国有企业资产管理程序
国有企业资产管理程序一、国有企业产权登记、年检、变更。
办事单位持主管部门签署意见后的申请报告和相应的财务、资产报表等文件进行初审，审查合格后接收办理。
二、企业国有资产报废、报损、转让。
办事单位持主管部门签署意见后的申请报告和资产明细表及必要的证明文件申请办理。
三、资产评估报告核准、备案。
（一）申报资产评估报告核准的单位需提供以下八项文本材料后进行初审，审查合格后接收办理1、与评估目的相对应的经济行为政府批准文件或有效材料；2、企业法人离任审计报告，企业财务审计报告；3、集团公司或主管部门审查同意转报财政部门予以核准的文件；4、资产评估机构提交的资产评估报告（包括评估报告书、评估说明和评估明细表及其软盘）；5、资产评估各当事方的承诺函、协议书、评估机构的资质证书及两名以上评估人员的资质证；6、资产评估项目核准申请表；7、资产重组方案或改制方案发起人协议等其他材料；8、企业国有资产占有登记证。
（二）申报资产评估报告备案的单位需提供以下六项文本材料后审查，合格后予以办理。
1、占有单位填报的《资产评估项目备案表》；2、集团公司或主管部门审查同意转报财政部门予以备案的文件；3、资产评估报告（评估报告书、评估说明和评估明细表可以磁盘方式备报）；4、企业国有资产占有登记表；5、资产评估各当事方的函诺函、协议书、评估机构的资质证书及两名以上评估人员的资格证；6、评估经济行为有效的批准文件。
四、国有企业转制、资产处置等事项。
申请单位需提供市政府批文等以下文本材料后进行初审，审查合格后接收办理。
1、转制方案；2、职工代表大会或职工大会通过《企业转制方案》决议；3、企业申请转制的报告4、主管局向市体改办上报《企业转制方案》的报告；5、市体改办对《企业转制方案》的批复；6、有特殊事项或问题的处理需提供市长办公会议纪要；7、企业已经市财政局核准后的资产评估报告和市国土资源局备案的土地评估报告；8、企业安置离退休职工、遗属移交社保局协议书；9、内养职工（男、女距退休年龄五年之内）的花名册（需企业、主管局盖章）；10、在册职工置换身份花名册（需企业、主管局、劳动局盖章）；11、进入劳动再就业中心的职工花名册（需企业、主管局、就业局盖章）；12、企业金融债务情况及如何落实财政、金融债务的详细方案和承诺书（需企业和主管局及财政、金融债权单位盖章）；13、企业主管局上报企业处置资产的申请。