2012年公司工作计划总结与2013年工作思路

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2012年工作总结及2013年的工作思路

2012年工作总结及2013年的工作思路2012年度工作总结时光匆匆，岁月流逝，不知不觉我来到公司已有10个月，在紧张忙碌的工作中2012年即将过去，新的一年即将开始。

我对来到公司这十个月的工作做了总结及2013年的工作思路做了安排，请领导给予帮助指导。

第一部分2012年工作总结：一：各项指标完成情况：东方名城一个月的试用期间，配合项目部其他成员完成了小区一期二期采暖机组调试；并对二期11#、12#楼的主体结构施工进行了验收。

试用期过后被公司调到鸿玺台项目部在成本合约部核算鸿玺台项目13#楼及4#商业楼的成本核算工作；一直到8月底，从鸿玺台项目部从新调任到东方名城项目部任项目经理职务；在试用期期间，因为对东方名城小区一期及二期的前期工程施工不了解，当时对整个小区一二期工程中存在的质量问题及管理方面存在的漏洞没有能够及时的发现，这是我的失职，但是从一开始上班我就感觉从项目部的管理上不是很正规。

试用期过后，被公司派到鸿玺台开发项目上在成本合约部任职，当时我内心知道公司领导把我派到哪里的原因及目的，这让我心里很感激公司领导对我的信任，同时也知道自己身上的责任重大，所以在做好自己所管辖范围的工程预算外，附带到施工现场监督施工现场的工程质量及进度；在鸿玺台项目工作几个月的时间中，让我学到了很多知识及经验，同时也看到了整个项目在运行的过程中存在的好多问题。

比如：工程成本的管理，施工进度的控制，工程质量的监督等；以上这些问题的出现，都和项目部运行的模式不无直接的关系，特别是在工程质量监督方面，因为施工方是我公司在这个项目投资上的一个小股权投资商，施工方不服从项目部现场管理人员的指挥，是导致后来1#~9#楼二次结构及装饰抹灰工程出现质量方面的问题主要原因，但是这也和项目部现场部分管理人员的不作为有一定的关系；8月底我被从新调到东方名城项目部部担任项目经理职务。

自从担任项目经理以来，我对工作做了以下的总结：1、开工工作面指标：根据项目部2012年生产经营计划，由于11#12#主体施工滞后实际情况，造成填充墙砌筑、内外墙抹灰工作随之滞后，连贯性的影响到整个区域的工程竣工验收，使整个区域建设于2012年十月底才施工完毕移交到物业公司。

公司2012年工作总结暨2013年工作安排

公司2012年工作总结暨2013年工作安排2012年，在集团公司的正确领导下，公司党建思想政治工作和反腐倡廉建设紧紧围绕“十二五”规划目标和年度生产经营中心工作，改革创新，求真务实，取得了显著成绩，为公司的科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了坚强的组织保证、智力支持和精神动力。

一、2012年工作总结（一）“创先争优”活动取得阶段性成果公司认真落实“为民服务创先争优”活动要求，认真抓好践行承诺工作，对创先争优活动进行了总结，创先争优活动取得阶段性成果。

（二）“基层组织建设年”活动有序开展公司扎实开展基层组织建设年活动，明确了基层组织建设年目标要求和工作步骤，逐项细化了工作任务。

各基层党组织开展了调查摸底工作，进一步查找了党建工作存在的不足和问题。

基层单位党组织围绕创先争优和基层组织建设年，开展了形式多样的主题实践活动。

（三）“三个学习型”建设活动深入开展公司深入开展“三个学习型”建设活动，从基层党组织建设、领导班子建设和党员队伍建设三个方面入手，创新活动形式，丰富活动内容，积极推动基层党组织建设和企业科学发展，为基层组织建设年深入开展打好了思想基础。

（四）党员干部和人才队伍素质得到提高公司加强企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设，对公司人才状况组织摸底调查，组织开展人才工作信息上报。

（五）宣传思想政治工作得到进一步改进和加强强化理论学习，增强针对性和实效性。

中心组学习会采取集中学习与自学相结合，带动全体党员干部职工的理论学习。

加大宣传力度，提高宣传质量。

开展“下基层、转文风、转作风”活动，新闻编辑人员经常深入基层挖掘新闻素材，从不同角度把公司的良好形象宣传出去，推动公司的健康和谐发展。

深入调查研究，做好思想政治工作。

以调查研究为基础，加大思想政治工作力度，在公司范围内广泛开展了政工工作调研，在维护公司和谐稳定方面发挥了重要作用。

（六）党风廉政和反腐倡廉建设工作进一步加强加大反腐倡廉宣传教育力度，对反腐倡廉教育进行广泛宣传，使宣传达到全方位，职工达到全覆盖，增强了各级领导干部反腐倡廉意识。

2012年工作总结及2013年工作计划

2012年工作总结及2013年工作计划韶光飞逝，转眼不平凡的2012年即将过去。

在过去的一年里，值得回顾的事情太多太多。

然而我在这一年日常工作中，并非尽如人意。

这段时间自己深刻反省过后，如何做好自己的本职工作，争取在2013年的工作中能有好的表现，和同事一起服务于公司，做如下总结：一、2012年总结（一）好的方面俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。

在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训与现场服务为辅。

一年来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。

在售后服务工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用的方式方法，遇到不能处理的问题，及时请教有丰富经验的同事，不断提升了售后维护技能。

在接待服务工作中，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，热情接待、保持微笑的服务态度。

在一年的时间中，我较好的完成了，售后、接待和车辆管理等任务。

（二）不足之处虽然努力做了一些工作，但距离公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。

如理论水平不深、工作能力不强、售后、接待和车辆管理协调不好、以及对具体工作的实施与计划不熟等问题，这些问题我决心在今后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。

二、2013年计划2012年已经过去，2013年的日子依旧充满了挑战和机遇，要做的工作，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用更高的姿态去完成的。

（一）做好——人人生在世，第一重要的是做人，诚实地面对自己，在自己良心的法庭上公正地审视自己，既不护己之短，也不疑己之长，从而对自己有一个清楚的认识。

2013年，我将先做好人，坚持自爱自尊，使自己有一颗坦荡又充实的灵魂。

作为银河一员，始终将自己放的低一点、低一点再低一点，做到不该说的不说，不该做的不做，增强自身事业心、责任感，提高工作效率。

（二）做好——事不管是售后服务、接待还是车辆管理等工作，我都将注重做事的精神意义，不因事小而不为，不因事大而为之。

【19】2012年的工作总结及2013年的工作思路

2012年的工作总结及2013年的工作思路一、2012年工作总结2012年即将结束，回顾一年的工作，还存在很多不足之处，为了今后更好的开展工作，现将一年的工作情况总结如下：1、管理工作开展的不够深入、细致，导致一些环节失去有效的监督监管。

（1）、在人员管理方面：没有深入到班组中，导致班组中有玩手机、吃早饭等违反劳动纪律的存在。

现场跟踪不及时，不能完全了解职工在工作中存在的问题，以及设备存在的问题，不能做到心中有数。

（2）、在人员培训方面：对新入厂职工培训力度不够，不能有效提高新职工的自我保护能力及技术水平；对定岗职工没有进行有效的技术比武以提高他们的技术水平。

2、在设备治理工作中，对遇到的难题不能够究根问底，导致一些重要的设备缺陷和隐患长期得不到治理。

主要暴露出我个人工作责任心不强，对于存在的重大设备缺陷和隐患有畏难情绪，不能积极想办法，没能更好的采取临时防范措施，影响到设备的安全稳定运行。

3、对公司下发的制度性文件执行不到位，对一些整改项目不能够认真对待，使一些工作流于形式。

主要表现出工作不够严细、认真，在一些制度性文件的执行方面，存在拖拉，要求不严格的情况；整改项目存在整改不彻底及重复出现的问题，4、与职工的沟通交流较少，不能及时的了解职工的思想动态，使一些工作较为被动。

主要表现出对职工提出的问题不能及时解决，对职工存在的困惑不能够及时的做思想工作，导致职工有怨言影响正常的生产工作。

5、节能降耗工作开展的不够深入，虽然完成了预定的节能项目，但没能深入挖掘其他项目。

6、根据现场的实际情况，没有更好的借鉴和吸取兄弟电厂好的管理经验和工作方法，使对标找差工作没有更好的开展。

7、在一些工作的处理上较拖拉，执行力不够强。

8、考虑问题单一，不能从全方位，多角度出发，大局观念较差。

9、与分厂分公司的职能部门配合不够好，经常出现矛盾纠纷。

二、2013年的工作思路2012年车间工作虽取得一定的成绩，但我们应保持清醒的头脑，在看到成绩的同时我们还应认识到自己在一些具体工作细节方面存在的不足，对此制定2013年度工作思路：1、做好停运机组的检修工作，在机组停运前做好需机组停运检修的缺陷的排查，并做好记录，以备机组停运时及时检修，在检修过程中抓好设备的检修工艺及检修现场的安全防护。

公司2012-2013年工作总结及计划

回首2012，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。

我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5s开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）、人员流失率2012年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。

但离理想控制线6%，仍不是很理想。

具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。

员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。

此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。

（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

（4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。

其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。

我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。

相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。

2012年度工作总结及2013年度工作规划

2012年度工作总结及2013年度工作规划值此新旧交替之际，需回头总结之时，才发现2012年在紧张而忙碌中匆匆而过。

现将一年来走过的历程向各位领导作全面总结，将新年规划向大家作简要汇报。

一、2012年度工作总结（一）完成的生产任务1、产量（1）坯布生产合格量9621万米，比去年同期减少1407万米，下降14.63%。

其中：尺角7B比去年同期减少1636万米；宽幅比去年同期减少15万米；X线产品比去年同期增加18万米；文尿布比去年同期增加226万米。

（2）漂白布生产合格量9897万米，比去年同期增加431万米，上升4.35%；（3）成品布生产合格量9475万米，比去年同期增加503万米，上升5.31%。

其中：窄幅常规产品比去年同期减少407万米；抹布产品比去年同期减少20万米；保木尺角产品比去年同期增加248万米；保木X线产品比去年同期增加227万米；尺角X线产品比去年同期增加430万米；腹部垫产品比去年同期增加19万米；宽幅、兰方巾、RB产品合计比去年同期增加6万米综合产量数据分析，前工序织造环节生产量在减少而后工序成品环节生产量在增加，致使目前出现坯布吃紧、供不应求的生产现实。

常规产品生产量在减少而复杂产品生产量在增加，导致产品调配难、量少用工多的生产局面。

因此，历史的教训告诉我们，在受厂房改造、品种变化、体制更新、人力不足、停台支援等诸多客观因素影响而导致前后工序生产波动时，如何保持在风浪中稳定平衡生产，是我们新年需要面临和接受的课题之一！2、质量（1）织造入库合格率96.32%，比去年同期下降1.01%。

（2）成品制成率95.39%，比去年同期下降0.48%。

（3）客户质量投诉174次，比去年同期少37次。

其中：轻疵点比去年同期少41次，重疵点比去年同期多11次，致命疵点比去年同期少8次，其它多1次。

白十字质量投诉328次，比去年同期少19次。

其中：轻疵点比去年同期多65次，重疵点比去年同期多18次，致命疵点比去年同期少102次。

2012年工作总结报告暨2013年工作计划

2012年工作总结报告暨2013年工作计划第一部分：2012年工作总结报告一、会计核算方面2012年公司的会计核算工作基本上实现了规范化操作，对原有的帐套重新整合和归类，重新调整了核算科目，统一了各帐套核算口径，统一了各帐套规范报表格式及处理要求，提升了核算质量和时效性。

出台了会计核算管理办法和相应的规章制度，在会计核算工作上，为公司今后的发展奠定了基础。

会计核算方面配套的制度有《会计核算管理办法》、《会计账务处理流程及操作细则》、《成本控制与核算制度》。

目前公司财务会计人员的业务能力与实操经验有了较大的提高，已经基本上能够胜任各个阶段的要求。

二、财务管理方面2012年，公司在财务管理方面下了很大功夫，目的就是要提高公司的财务风险控制能力。

在公司的大力支持下，财务部门对现有的财务控制流程、财务授权体系、付款审批、商品报损、费用报销及成本控制等方面进行了完善和规范。

使得所有的门店及职能服务部门的财务管理工作更加条理化、清晰化和制度化。

财务管理方面配套出台的相关制度有《财务付款审批制度》、《现金采购付款审批流程》、《月结采购付款审批流程》、《商品报损管理办法》、《费用报销审批制度》、《财务授权规定》。

三、部门及团建设方面在2012年度的团队建设及部门管理中，主要是对财务各岗位进行重新分工调整，重新梳理了各环节的工作衔接，对现有财务人员统一进行了专业知识、账务处理技能、规范化电算会计报表处理等的培训。

从凭证制作与审核、流水账登记以及会计报表编制基本上走上了较为规范的路子。

目前财务部门的会计核算能力完全可以胜任公司的需要，在此基础上，财务部门与职能部门及各门店工作上的沟通协作也相对顺畅。

四、财务经营分析财务经营分析是财务管理工作的重要环节，是审计公司经营结果，监督经营过程的重要手段。

财务经营分析是通过公司及各部门的经营数据披露，揭示和反映公司与部门在经营管理中存在的问题，提出财务意见和建议，敦促相关部门修正管理短板，保障公司利益，降低财务风险，促使公司运作的健康顺利发展。

2012年年度总结与2013年的工作计划

2012年年度总结与2013年的工作计划一、本年度工作总结：虽然12年已经过去，在这将近一个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近13年即将来临，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把13年的工作做好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是12年11月份到公司工作的，11月13号在公司正式上班，在销售部工作以前，我是没有房产销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏房产行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习房产知识，一边摸索市场，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教总监和主任对于公司领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习房产知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。

所以经过12年一个多月的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习房产销售知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比12年有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。

对于一个部门可以全程的操作下来。

存在的缺点：对于房产销售的知识了解的还不够深入，对房产的问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。

在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。

本职的工作做得不好，感觉自己还对这一行的知识了解的太少，销售人员的培训，指导力度不够，会受到影响整个部门的业绩。

二．2013年工作计划：在13年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

2012年工作总结及2013年工作计划

2012年工作总结及2013年工作计划一、2012年工作总结2012年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结：1、与矿业公司工程处等有关部门及领导协调好施工单位年底民工款落实问题，共申请支付民工款543万元。

2、按公司领导要求考察了原朝阳选厂矿石深加工能力及设备状况和整改需要的资金估计。

3、部门传达了公司工作会精神，落实并执行公司“三个创新”的工作思路。

4、拜访建始县有关部门，协商2012年的用电用水计划及施工建设中有关的工作安排。

5、2#转运站临时抗滑桩（共计11个桩）和上面的一道锁梁的钢筋混凝土浇筑已完成。

6、1387边坡补种草仔工作及边沟和消能池清理已经完成，补撒草籽30kg，前后共计撒种草籽70kg。

7、高位水池渗漏隐患补漏完毕。

二、存在的问题和几点建议1、选厂工艺路线未明确，影响了工程设备的安装及已装设备无法运转。

建议对现场未安装及已装设备进行维护保养，待工艺路线明确及时安装。

2、移民拆迁工作未完场，导致农民阻工，影响了井建巷道的施工。

建议先对各井巷进行清理，保证水、电能及时供应，对后期施工做好铺垫。

三、2013年工作计划1、对于2013年还未进场的施工队伍，要立即安排人员进行复工，一手抓进度、一手抓质量，两手都不误。

对新进队伍和复工人员进行安全教育及考试。

2、认真完成部门的工作职责、部门岗位说明书。

3、严谨认真的记录安全工作日志及每月部门例会和下月的工作计划。

4、协助宏信对每个巷道进行安全检查，及时上报巷道的安全状况，并做好安全记录。

5、加强学习，拓宽知识面。

切实抓好安全生产工作，同时认真学习安全教育知识，理论结合实际，做好本职工作。

6、加强对公司发展脉络、走向的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

7、努力提高个人技术水平，与同事、领导进行及时沟通，汇报工作等，对本职工作做到一丝不苟。

2012年工作总结及2013年工作思路

2、工作中最需要改进、提升的3项主要问题和面临的挑战
需改进、提升的主要问题：
1、监理资料编制的质量及进度控制还有较大提升的空间。
2、项目团队成员的日常管理工作还不够细，部分规章制度未能较好的执行，团队建设及管理方法需不断的学习。
3、自身的监理技能水平还有不足，需在后期加强学习掌握。
面临的挑战：
1、XX区域面积较大，部分区域交通极其不便，使监理工作效率大大降低。
3）确保监理人员稳定性，工作开展延续性，保证监理工作顺利开展；
4）组织与公司其它项目团队进行学习交流，引入优异的管理方式及工作方法，取长被短，提升监理团队的工作能力。
在新的一年里将有更多的机会和挑战，作为项目团队的管理者，我将以身作则、率先垂范，始终保持饱满的精神状态和昂扬的工作热情来迎接新的挑战。最后，感谢公司提供给我发展的平台，感谢领导与同事给予我信任与帮助，我将在自己的岗位上一如既往的努力工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄力量。
2012年工作总结及2013年工作思路
Байду номын сангаас姓名
XX
所在部门
XX
日期
XX
1、2012年工作总结（主要工作成效及3-5项工作亮点）
2012年在忙碌中已渐行渐远，本年度我主要负责XX项目部的各项管理工作，努力维护好原有监理业务的同时，尽可能的拓展新业务。期间，公司成功获得XX电信管线工程监理业务，同时将原XX电信土建工程合作监理转变为我方独立监理。
1）严格执行公司监理工作的标准化，建立质量保障机制，努力提高监理人员的管理及技术水平，采用突击检查、交叉检查的方式提高现场管理的效果，组织工程问题专题会议，分析问题查找原因；
2）加强安全生产管理，协助各施工单位建立、健全相关安全管理制度，落实风险分析及风险预防措施的办法，加强对安全控制点的监督、把控，消除一切安全隐患，确保全年无安全生产事故；

集团公司2012年工作总结暨2013年工作思路

改革求变观念求新管理求严经营求活——海中洲集团2012年工作总结暨2013年工作思路2013年2月在员工大会上集团总裁庄伟意2012年，全球经济持续下滑的影响，已明显地波及到了作为第三产业的饭店业，加之全社会正在倡导“节俭型”的消费观念，也给高星级酒店的经营形成了巨大的压力，海中洲集团因势利导，提出了以“巩固、完善、调整、提高”为总的工作思路，全体员工务实工作，团结奋发，扎实做产品、潜心做品牌，主要开展了以下工作：一、集团主业略显下滑，多元产业有退有进2012年，在宏观经济和行业微观形势影响下，各企业紧紧围绕集团指导思想和工作目标，外拓市场、内抓标准，集团经济运行呈现出“经营有序、总体健康”的态势。

集团主业（舟山本地的饭店、宾馆和旅行社）全年实现营收 2.86亿元，（其中海中洲国际大酒店5-12月5796.34万元；海中洲饭店1-8月2726.9万元；新华侨饭店10347.97万元，同比下降7.2%；海中洲海鲜城3465万元，同比下降13.5%；海天台宾馆2266.69万元，同比下降8.73%；在饭店业滑坡的同时，海中洲旅行社却逆势而上，广布经营网点，分别在岱山、定海、六横、东港、沈家门设立门店，全年营收4029万元，同比上升5.46%）。

2012年集团总营收比2011年增长700万元，但由于海中洲国际大酒店自五月份营业后，财务成本高、经营成本大，略增的营业额难抵成本的支出。

在集团主业经营进程放缓的同时，集团诸多重大项目的推进也呈现有退有进的态势。

1. 海中洲国际广场中西楼完成交房，东楼的海中洲国际大酒店于2012年5月28日顺利试营业。

2. 岱山综合项目总投入已近2亿元（未包含土地款1.716亿元），其中，海中洲宝盛大酒店已完成土建结顶，正进行内外墙施工、室内水管安装以及室外配套工程，建设资金仍需跟进，大酒店的内部装修将会滞缓。

社会是企业发展的土壤，企业的发展得益于社会的和谐。

“加大回报社会力度”不仅是企业义不容辞的责任，也是我集团加强企业文化建设的重要组成部分。

2012年度工作总结及2013年工作计划[资料].doc

2012年度工作总结及2013年工作计划[资料]12012年度工作总结及2013年工作计划尊敬的集团总部领导：时光荏苒，转眼即逝。

回首2012年，对新生的***有限公司来说，这是一个充满机遇与挑战的一年。

在公司总经理***同志的带领下，全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念，团结拼搏、务实创新，同心同德、真抓实干，基本实现了全年的预期目标。

现将2012年度的工作情况总结如下。

一、2012年的主要成绩2012年上半年，公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验收工作，并取得了重大成果；2012年下半年，公司以扩大经营规模，积极开拓市场为主。

各事业部陆续进驻医药公司，分别成为公司销售I部、销售II部等，共14个独立的销售部。

公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战，取得了较好的成绩。

1、认真做好筹建及申报工作。

早在2011年11月初，在公司总经理***同志的带领下，公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作：从公司办公经营场所的选择，到与工业园区最终洽谈购买下来公司目前所用的办公经营场所，以及随后的医药批发公司标准GSP仓库及办公场所的装修建设等，无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗水。

2012年4月初，完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改建工作。

2012年4月中旬，公司申请药监部门对我公司筹建工作进行了现场检查验收，获得了专家老师们的一致好评，并顺利通过验收。

2、顺利获得国家局GSP证书。

公司在筹建的同时，便开始按照GSP及相关法律法规的要求，积极招贤纳士，吸纳各类人才；同时开始着手准备申报材料。

2012年4月中旬，在公司完成筹建工作后，公司便向省药监局递交了申报《药品经营许可证》的各项材料，顺利通过药监部门的现场检查验收。

公司正式开业后，严格按照GSP的要求，进行规范经营，为了能一次性顺利通过GSP现场检查验收，公司全体员工无不严格要求自己，加班加点。

经过近两个月的辛勤努力的工作，公司于2012年8月28日正式递交了申报《药品经营质量管理规范认证证书》现场检查验收的申请，并随时做好迎接国家局的检查。

2012年工作总结VS2013年工作计划,计划规划【精品范文】

2012年工作总结VS2013年工作计划,计划规划2012年工作总结 VS 2013年工作计划回顾2012年，这一个年的工作和生活，受益颇多。

在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢！所以，在个人感觉上像保尔说的话一样，“人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚……”当然，为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，必须要总结经验、吸取教训。

在商务部预算岗位上，我努力让自己适应工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，顺利地完成了各项工作任务。

现将2012年的工作情况总结如下：一、作为一名预算员，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。

在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，能把握住工作重点和难点，为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮助作用。

二、做好个人工作计划，记录好工作日志，心系本职工作，认真履行职责。

总结工作报告，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。

三、服从领导的工作安排，严格按照部门的各项规章制度，做好每一笔账，确保了资料文件进出记录的实现。

根据工程资料的分类规则，分门别类记录在案，登记造册，并做好收发文登记管理，同时认真各种单据，搞好资料管理。

按时、按质地完成各项工作。

项目部的事件比较多，合理、科学地充分利用工作时间，争分夺秒、按时保质的完成了安排的各项任务。

四、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。

积极、认真学习广联达预算全套软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。

五、通过这一段时间的工作，使自己也接触到了许多各个单位的精英，在人际交往关系这一方面使自己又得到了很大的提高。

【13】2012年总结及2013年思路

2012年工作总结及2013年工作思路我2012年在分公司及厂部的正确领导下，车间工作取得了一定的成绩，同时我也清醒地认识到自身的不足和工作中存在的问题。

为进一步提高自己的整体水平，超越自我，吸取经验，总结不足，推动2013年工作全面更好的发展，现对本人2012年度工作中所存在的问题总结如下：1、管理工作不细、不实，制度执行不到位。

对于我厂今年二期基建一期生产的现状，我在管理工作中抓的不细、不实，对于生产和基建不能做到有效的兼顾，细致的工作没有做好。

在二期#5机组试运时期，由于定值设臵不合理导致设备越级跳闸，虽未造成机组跳闸，说明我不能充分吸取一期由于定值不合理造成机组跳闸的教训，同时也说明了我对继电保护定值的管理工作未引起足够重视。

2、安装监督工作不到位，图纸审核不严。

今年二期多次出现在施工过程中将高压临时电源电缆挖断的情况。

暴露出我对施工现场的管理不到位，对多次电缆被施工单位挖断的情况未吸取教训，未积极采取有效防范措施。

由于对图纸审核不严格，在启备变倒送电及#5机组调试时期，出现了太多的图纸设计变更，更是因为电气图纸与土建图纸部分不对应，导致设备到现场后无法进行安装，需重新生产，以上两点均因为设计图纸有误导致工期的延误，给分厂分公司的工作带来了被动。

3、思想过于松懈，主观能动性差。

长期以来，由于自身存在的问题，特别是“惰性”时常占据心中一定地位。

不能认真贯彻严谨的工作作风，不能对车间的各项工作做到心中有数，对上级安排的工作在进行安排布臵时存在等、靠思想，不能以积极的心态去完成、去解决。

4、大局意识差，工作协调能力不强，特别是一些跨专业的问题或缺陷上，首先想到不是如何来解决问题，没有从宏观、从大局的角度来对待、来分析。

工作中存在相互推诿的现象，直接导致了工作效率低下，一些问题一拖再拖，工作陷入被动。

导致整个集体的工作不能向良性的方向发展。

5、个人业务能力还需进一步加强，在基建及生产过程中，深刻了解到自身的技术水平不能完全满足生产和基建需要，导致工作上走弯路、绕圈子。

2012年工作总结及2013年工作思路

河北鑫达矿业集团有限公司安保处2012年工作总结及2013年工作安排一年以来，在公司的正确领导下，全处同志共同努力，始终把维护公司安全与稳定放在首位，扎实做好创平安和谐公司及治安综合治理工作，不断增强服务意识，提高工作效率，圆满完成了征山征地、治安综合治理、安全保卫、消防、户籍管理、军训等各项工作，为公司发展提供安全保障，实现了年度工作目标。

结合本公司安保实际，制定、完善了（保安管理制度、保安手册、保卫处奖惩暂行办法、消防常识、法律基础知识、救护常识、保安盘查技能技巧、保安守则、保安职业道德、保安职责、出入车辆管理办法、出入人员管理办法、安全检查记录台账、消防安全管理台账、火灾事故应急预案、施工队管理制度、施工队治安消防协议书、施工队人员登记表等）规章管理制度，截至目前我处2012年未发生轻伤及以上任何事故，安全管理工作有了较大提升，完成了全年安全工作目标，为企业的生产经营提供了有力保障。

一、重点完成工作：1、平泉征山征地。

2、破获偷盗事件6次3、查处职工内在隐患2次4、处理治安案件2次5、处理突发事件无数次6、处理工伤伤亡事故1起7、签订震房补偿协议书及飞炮补偿，共放款68638.07元。

其中，发放后补震房款15户（29738.07元）平均1982.538元/户，飞炮补偿119户（38900元）平均326.89元/户。

二、主要完成工作：1、征山征地及处理群众闹事等，确保了工期进度和正常生产秩序。

1.1、征山征地时遇到许多棘手的事情，我们在条件艰苦、环境特殊的情形下，排除万难，想尽一切办法制止了事态的发生，例如：有一次钩机正在干活，被马青山、马青坡等人停了，我们马上出动，通过各种手段说服了他们，顺利完成任务，直到完工没有出现任何事情。

1.2、安保处在人员少、面积大、地理分散、任务重的严峻形势下，对炸药库等重点部位严格把守，明确任务，责任到人，加强巡逻，确保了物资和新机器物件没有丢失。

1.3、新建厂和采区的征山征地，做老百姓的思想工作，防止百姓无理取闹，我们24小时巡逻，例如：8月24日发生的40多人闹事，不让放炮的事件，我们及时调动人员应急进行处理，最后顺利完成任务，一直到现在什么时候放炮也没有百姓捣乱。

2012年公司工作总结2013年工作思路

适应形势提升管理开拓市场为实现、、公司稳步发展而奋斗旨在认真贯彻落实上级工作会议精神，回顾总结///年的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确////年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司五大经营向更高目标迈进。

现在我代表//公司向大会作报告，请各位代表审议，请列席会议的同志提出宝贵意见和建议。

回顾过去的一年///年///公司在上级公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我公司按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，依靠广大党员干部和职工，紧紧围绕//届/次职代会确定的工作目标和任务，把“强化员工工作理念、和谐企业发展”做为指导思想，经过//公司全体干部职工共同努力，在民用电代收费服务、产品生产、销售、工程施工等方面取得良好成绩。

///年实现收入////万元，其中：工程收入///万元，//收入///万元；产品收入///万元；其他业务收入///万元；实现重大人身伤亡事故，设备事故、污染事故、火灾事故为零；实现职工人均收入稳步增长目标（年平均增长////元/人）。

在此，我代表//公司党政领导班子向为公司实现经营目标倾注全部智慧和力量的广大干部职工致以诚挚的敬意和感谢！一年来，公司围绕生产经营开展了如下工作：一、推行绩效管理实现////收入不断增长。

///年，是//公司机制转换的一年，首先以提高员工积极性、服务意识为管理突破口，全面推行绩效管理。

同时对管理水平、//能力、//可靠性及服务质量有更高的要求。

通过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利圆满的完成了各项经营任务。

1、////年全年完成经济收入////万元，与////年同期相比收入增长///%。

2、成本费用////万元，与去年同期相比下降了///%。

3、年初查出安全隐患////处，根据隐患的轻重缓急排出计划进行整改了////处（重点隐患整改//处），杜绝安全隐患的同时，减少了材损。

最全最新2012年工作总结及2013年发展思路范文

2012年工作总结及2013年发展思路一、2012年主要工作目标完成情况：2012年，在上级公司的正确领导下，通过薛城营销部全体人员的共同努力，取得了优异的成绩。

全年收取保费1000余万元，较去年增长了43%，当地市场占有率约17.86%，保费计划达成率178.57%，本年历年制赔付率56%，（滚动一年）历年制赔付率59%，（滚动一年）综合成本率75%。

二、2012年主要工作重点：1. 加强四级机构团队建设。

保险市场是业务竞争的市场，而实质上是人才竞争的市场。

早在薛城营销部筹建之初，我们就决心打造一支具有强大竞争力的团队。

并在今后的工作中，注重招贤纳士，选贤任能。

通过与当地产、寿险各公司的横向联系，吸纳了一大批优秀的人才。

同时注重日常的人才培养和锻炼，为人才搭建平台，坚持用人之长，使其才华得以施展。

从而使团队不断壮大，整体战斗力得到迅速提升，并转化成优良的经营业绩，在薛城营销服务部开业的第三个年头，实现并不断巩固了自己在当地财产险市场上的领跑者地位。

2. 以业务发展为重点，以提高经营效益为核心。

我们结合各级公司的激励政策，及时宣导，及时制定服务部的业务推动方案，极大地调动了全员的积极性，使整体业务得到迅猛发展，大大提高了安邦保险在本地区的市场占有率和知名度。

同时，我们牢牢抓住经济效益这个核心不放松，采取一系列降本增效措施：一是拒绝垃圾业务的承保；二是加大对优质业务的引导和奖励；三是严把理赔质量关，努力降低赔付率；四是开展以“俭以养德”为主题的全员厉行节约活动，从节约一张纸、一滴水、一度电着手，努力控制劳动成本。

3. 倡导优质服务，树立安邦品牌。

从承保和理赔两大环节入手，全力打造安邦保险的优质服务品牌。

对于业务人员，在承保时就对客户介绍安邦保险公司，宣传安邦文化及其一系列服务客户的政策措施；对于营业窗口，一个礼貌的微笑，一声真诚的问候，一番耐心的解释，都让客户切实感受到我们的主动和热情，体现和增长的是我们安邦保险的品牌价值。