第四篇 质量管理体系与措施
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量管理体系与措施：提升产品质量的关键在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量，企业需要建立一套完善的质量管理体系，并采取有效的措施来实施和持续改进。
本文将详细介绍质量管理体系的概念、构成要素、实施步骤以及质量管理措施，帮助企业提升产品质量，增强市场竞争力。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是指企业为了实现质量目标，通过建立组织结构、制定质量方针、明确质量职责、实施质量控制和质量改进等活动，对产品质量进行全面管理的体系。
质量管理体系的建立和实施，可以帮助企业提高产品质量，降低成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。
二、质量管理体系的构成要素质量管理体系通常包括以下几个构成要素：质量方针和目标：质量方针是企业质量管理的指导思想，质量目标是企业在质量方面追求的具体目标。
组织结构和职责：企业需要建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的质量职责，确保质量管理工作的有效实施。
质量管理文件：质量管理文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，是质量管理体系的重要组成部分，用于规范质量管理工作的流程和方法。
质量控制和质量改进：质量控制是指通过对产品质量的检验和测试，确保产品符合质量标准；质量改进是指通过对质量管理体系的持续改进，提高产品质量和质量管理水平。
资源管理：企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理工作的顺利开展。
内部审核和管理评审：内部审核是指企业对质量管理体系的运行情况进行自我检查和评价，管理评审是指企业对质量管理体系的有效性进行评价和改进。
三、质量管理体系的实施步骤质量管理体系的实施通常包括以下几个步骤：策划和准备：企业需要确定质量管理体系的范围和目标，制定实施计划，培训相关人员，准备必要的资源。
文件编写：企业需要根据质量管理体系的要求，编写质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件。
体系运行：企业需要按照质量管理文件的要求，实施质量管理体系，开展质量控制和质量改进活动。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1、建立完善的组织机构公司选择安排有施工经验的项目经理部，项目经理及技术负责人均由具有10年以上施工经验的专业技术人员承担。
项目经理与技术负责人，应具有多个同类工程施工与管理的经验。
2、建立健全质量保证体系项目经理向公司质量负责，所有技术施工人员向项目经理负责。
做到各技术人员轮班不离岗，实测实量，填写第一手资料。
3、健全质量责任制(1)贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。
(2)积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。
(3)与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。
4、建立健全质量管理制度(1)技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。
工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。
(2)施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由工程技术组编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。
施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。
(3)材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。
经试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。
钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，混凝土、砂浆的配合比，按试配要求，试验合格后使用。
混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。
(4)技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一个有效的质量管理体系具备以下特点：1.客户导向：质量管理体系应该以客户需求为导向，了解客户的期望和要求，并确保产品或服务符合客户的要求。
2.领导力承诺：组织的领导层应该对质量管理体系承担责任，并提供必要的资源和支持来实施质量管理措施。
3.过程方法：质量管理体系应该以过程为基础，从产品或服务的设计、制造到交付的整个过程进行控制和改进。
4.连续改进：质量管理体系应该不断进行改进，通过监控和评估质量绩效，并采取相应的纠正和预防措施来提高质量水平。
5.确立目标和指标：质量管理体系应该为实现质量目标和指标制定计划，并采取相应的措施来监控和评估绩效。
为了实现高质量产品或服务，组织可以采取一系列措施：1.制定质量方针和目标：组织应该制定明确的质量方针和目标，以确保所有员工都能理解和遵守这些目标。
2.建立质量管理体系：组织应该建立适合自身的质量管理体系，并确保所有的部门和职能都能按照质量管理体系的要求进行操作。
3.优化过程控制：组织应该通过不断改进和优化生产过程，确保产品或服务的一致性和稳定性。
4.进行员工培训：组织应该为员工提供适当的培训，使他们能够理解和履行质量管理体系的要求，并具备相应的技能。
5.控制供应链：组织应该与供应商建立良好的合作关系，并对其进行监控和评估，确保从供应商获取的材料和服务符合质量要求。
6.设立质量检测点：组织应该在生产过程中设立适当的检测点，对产品或服务进行检验和测试，确保其符合质量要求。
7.建立反馈机制：组织应该建立与客户和用户的反馈机制，及时获取他们的意见和建议，并采取相应的措施来改进产品或服务。
总而言之，质量管理体系是组织在实现高质量产品或服务时所采取的一系列管理活动和程序。
通过建立质量管理体系，并采取相应的措施，组织能够有效地提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系1、质量体系主要要素控制（1）进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底。
第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
（2）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。
施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
（3）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
（4）加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工。
各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
（5）及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
2、质量控制措施（1）设备材料构配件的质量控制1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化"项目管理，以人为本"。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立精品工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质合格工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行"一案三工序"管理措施即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"。
质量管理保障体系与措施
质量管理保障体系与措施质量管理保障体系与措施引言：质量管理保障体系与措施是指为确保产品或服务的质量达到预期目标，组织采取的一系列管理环节和控制措施。
质量管理保障体系与措施的建立和执行，有助于提高组织的质量水平，降低质量风险，提升客户满意度，并为组织提供可持续发展的保障。
第一部分：质量管理保障体系的基本原则1.1 客户导向原则质量管理应以满足客户需求为导向，提供有竞争力的产品和服务，确保客户满意度。
1.2 全员参与原则质量管理应成为组织的文化，所有员工都要参与其中并承担责任，共同推动质量的改善。
1.3 过程管理原则质量管理应从过程的角度出发，全面管理和控制各个环节，以实现整体质量的提升。
1.4 持续改进原则质量管理应不断地进行自我评估和调整，持续改进组织的质量水平，并适应市场和客户需求的变化。
第二部分：质量管理保障体系的组成要素2.1 质量目标和质量政策质量目标是组织在一定时间内达到的质量水平要求，质量政策是组织为实现质量目标而制定的方针和原则。
2.2 质量计划和质量手册质量计划是组织为实现质量目标而制定的具体步骤和措施，质量手册是组织对质量管理体系的全面描述和说明。
2.3 质量控制和质量改进质量控制是指通过监测、测量和评估等手段，对产品或服务的质量进行控制和管理，质量改进则是基于不断的评估和反馈，采取纠正和预防措施，提升质量水平。
2.4 质量培训和质量意识质量培训是为提高员工的专业技能和质量意识而进行的培训活动，培养员工对质量管理的重视和参与。
第三部分：质量管理保障措施的具体实施3.1 质量体系认证组织可以通过ISO 9001质量管理体系认证来证明自身具有一套科学合理的质量管理体系，并取得国际认可。
3.2 质量检测与监控组织应建立质量检测与监控机制，包括原材料检验、产品过程检验、最终产品检验等，以确保产品质量符合要求。
3.3 质量风险评估和管理组织应进行全面的质量风险评估，识别和分析质量风险，并采取相应的控制和管理措施，以降低质量风险。
质量管理体系与措施（推荐5篇）
质量管理体系与措施（推荐5篇）第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
质量方针、目标及规划质量方针：履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标：强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量管理体系与措施是企业进行产品和服务质量管理的基础工作，对每一个企业的发展至关重要。
本文将从质量管理体系与措施的定义、建立、运作和持续改进四个方面来谈谈质量管理的重要性和必要性。
一、定义质量管理体系是企业为实现商品或服务的高品质而建立起来的系统。
它是一种以持续改进的理念为基础，以客户需求为中心，组织、计划、控制、评估和持续改进商品或服务质量的管理运作体系。
该体系的目的是保证企业产品和服务的一致性、稳定性和优越性，创造出最终的价值，提高客户满意度，并最终实现企业的生存和发展。
企业要建立和实施质量管理体系，需要制定一系列质量管理措施，以确保体系的有效运作和最终实现组织目标。
二、建立建立质量管理体系是一个全面系统的工程，需要从以下几个方面入手：（1）确定质量政策及指导方针。
这是开展质量管理体系建设的首要步骤，必须要让企业员工充分了解企业的质量目标、方针和准则，并在整个建设过程中保持高度的关注。
（2）组织建设质量控制员和质量管理人员。
他们是企业管理中质量管理方面的重要力量，能够发挥重要的指导、推动和组织作用，并通过制定各种规章制度、程序文件等方式，全面推进质量管理体系建设。
（3）培训员工。
企业的员工是质量管理体系的重要基础。
他们的知识和技能水平是保证质量持续改进的关键。
因此，企业应该加强员工的技能和知识培训，提高员工的质量自觉性，使其成为质量管理体系的积极参与者。
（4）设立质量测量和管理系统。
质量测量系统是体系管理的核心，只有在测量、分析和评估产品或服务质量的过程中，才能及时发现问题，处理问题，并优化整个体系管理流程。
三、运作企业运作包括生产、销售、售后服务等多个环节，如果没有有效地质量管理体系的支持，很可能会出现质量问题，从而产生损失甚至影响公司声誉。
因此，对于企业来说，建立和实施质量管理体系是保证企业质量水平稳步提高的核心条件。
具体来说，企业应该制定质量管理措施，如质量控制程序、质量检验标准、质量统计分析、质量责任制度等，建立严格的质量标准和质量检验流程，保证产品或服务的稳定质量。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量管理体系建立组织机构,明确职责分工项目部由专业管理人员组成相关的职能部门,该部门对每道工序、分项、分部都明确质量目标,设立质量控制点，明确责任人。
单位及各部室监理工程师项目经理二、施工技术组织保证措施1邀请设计单位派人到工地现场进行技术交底，认真组织有关人员对设计图纸进行研究与现场核对工作。
要求全体施工技术人员全面了解设计意图。
严格执行技术管理制度,加强混凝土浇筑前对模板、支架的质量检查,在浇筑过程中，用仪器随时测量模板及支架的变形情况，超出设计要求时采取必要的措施加固，确保混凝土的几何尺寸正确无误。
认真做好各项工程的试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数，试验人员经常深入现场，严格把关，按规范规定抽检数进行抽检，发现问题及时纠正并采取补救措施。
2、工程质量控制保证措施根据我队质量控制体系要求，施工项目质量分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段。
(1)事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
(2)过程质量控制的是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是全面控制施工全过程，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；隐蔽工程有验收质量预控有对策计量器具校正有复校；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；设计变更有手续；质量事故处理有复查。
行使质控有否决；发现质量异常、隐蔽工程末经验收、质量问题末处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、操作人员无证上岗等，均予以否决。
质量文件有档案；凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、技术交底记录、各种施工原始记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图表等都要编目建档。
(3)事后质量控制是指在完成生产过程形成产品的质量控制。
具体工作内容有：准备竣工验收资料、组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
质量管理体系与措施(详细完整版)
质量管理体系与措施为确保项目的顺利进行和交付高质量的产品（或服务），我方制定了以下详细的质量管理体系和相关措施：一、质量管理体系1．质量目标：设立明确的质量目标，包括但不限于产品（或服务）符合国家及相关行业标准、满足客户需求、实现零缺陷等。
2．资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行和质量管理活动的有效开展。
3．质量责任：明确各级管理人员的质量责任，建立相应的岗位职责和权责清单。
4．测量与改进：建立有效的质量测量与改进机制，通过数据分析、问题识别和持续改进等活动提高质量水平。
二、质量控制措施1．设计控制：对产品（或服务）的设计过程进行严格控制，确保符合设计要求、技术标准和规范，并进行必要的设计验证和验证。
2．材料采购控制：严格筛选供应商，确保采购到符合要求的原材料和设备，并建立完善的材料验收制度。
3．生产过程控制：严格执行生产计划，确保生产过程中各项操作符合要求，并进行必要的过程检验和记录。
4．检验与测试：建立全面的产品（或服务）检验与测试机制，确保产品质量符合标准和规范。
包括常规检验、抽样检验、特殊检验等。
5．错误预防与纠正：通过错误预防和纠正措施，及时发现和解决质量问题，以防止质量问题的再次发生。
6．培训与意识提升：定期组织有针对性的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个人对质量的责任与重要性有清晰的认识。
三、质量管理文件为了有效管理和控制质量，我方制定了以下质量管理文件：1．质量手册：详细描述质量管理体系的组成和运行方式，包括相关的政策、目标、职责、程序等内容。
2．工作指导书：具体指导项目实施过程中各项工作的质量要求和规范，确保操作一致性和质量可控性。
3．记录与报告：建立相应的记录和报告机制，对质量管理活动进行记录和分析，并及时向相关方汇报。
以上是我方的质量管理体系和措施的详细说明，我们将严格按照这些要求和措施执行项目，并持续改进以提升质量水平。
如有任何质量问题或改进建议，请随时与我们联系。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须建立完善的质量管理体系，采取有效的措施来保证产品和服务的质量。
质量管理体系和措施是企业稳定发展和持续经营的重要保障。
本文将着重探讨质量管理体系的建立和有效措施的实施。
一、建立质量管理体系1. 确立质量方针和目标。
企业应确定质量方针，明确质量目标，制定质量政策，确保全员明白、遵守。
2. 制定质量手册和程序文件。
建立完整的质量管理文件体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，确保组织的运作符合相关要求。
3. 建立质量管理组织。
设立质量管理部门，确定质量管理人员，制定质量管理职责和权限，明确各部门间的协作关系。
4. 开展内部质量审核。
定期对质量管理体系的运行情况进行内部审核，查找问题并及时改进，保证体系的有效运行。
二、实施有效质量管理措施1. 强化过程控制。
建立生产制造过程的监控和控制机制，确保产品在生产过程中符合要求，防止不合格品的流入。
2. 加强供应商管理。
与供应商建立稳定的合作关系，要求供应商提供符合要求的原材料和零部件，对供应商进行评价和监督。
3. 实施全员质量管理。
倡导全员质量意识，加强员工培训，提高质量管理水平，使每个员工都参与到质量管理中来。
4. 强调持续改进。
推行持续改进的理念，通过不断分析评估，找出问题根源，采取有效措施进行改进，提高产品和服务质量。
5. 强化客户满意度管理。
建立健全的客户反馈机制，了解客户需求和意见，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
结语质量管理体系和措施在企业发展中起着至关重要的作用，只有建立完善的质量管理体系，采取有效的措施，才能确保产品和服务质量，提升企业的竞争力。
企业要不断加强质量管理意识，持续推行质量管理措施，不断创新和改进，以满足市场需求，赢得客户信赖。
希望所有企业能够重视质量管理，不断提升自身的质量管理水平，实现可持续发展和长期稳定经营。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量管理在各行业和领域都扮演着至关重要的角色。
无论是生产制造、服务行业还是软件开发，一个有效的质量管理体系都是确保产品或服务质量的关键。
本文将探讨质量管理体系的概念、重要性以及常见的质量管理措施。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是一种组织和管理资源的方法，以满足顾客需求、符合法律法规要求，并提高组织绩效。
它包括一系列相互关联的活动和过程，旨在实现产品或服务的质量目标。
一个完善的质量管理体系应当包含以下几个基本要素：1.质量政策和目标：明确组织对质量的承诺和期望，并确立质量目标，以指导整个质量管理过程。
2.质量计划：制定详细的质量计划，包括资源需求、工作流程和活动安排等，以确保质量目标的实现。
3.质量控制：通过监测、测量和分析过程和产品的各个环节，以确保符合质量标准和要求。
4.质量改进：基于数据和反馈，持续地改进产品或服务，以提高质量水平和客户满意度。
二、质量管理体系的重要性一个健全的质量管理体系对于任何组织来说都至关重要。
以下是质量管理体系的几个重要方面：1.提高客户满意度：质量管理体系能够确保产品或服务的符合客户需求和期望，从而提高客户满意度，增加客户忠诚度。
2.提高内部效率：质量管理体系通过规范和优化流程、提高资源利用效率，帮助组织提高内部管理水平，达到更高的生产效率和运营效果。
3.降低成本：质量管理体系通过减少不良品和服务、减少重复工作和修正问题的成本，从而降低生产和运营成本。
4.增强竞争力：一个高效的质量管理体系可以提高组织在市场中的竞争能力，赢得更多客户，扩大市场份额。
三、常见的质量管理措施为了建立和实施一个有效的质量管理体系，组织需要采取一系列的措施。
以下是几个常见的质量管理措施：1.质量策划：质量策划是质量管理的起点。
它包括质量政策和目标的制定、质量计划的制定以及质量资源的分配等。
通过制定明确的质量策划，组织能够有针对性地推动质量管理工作。
2.质量控制：质量控制是质量管理体系中至关重要的一环。
质量管理体系与措施(4)
质量管理体系与措施本工程在施工过程中，我们将严格按质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。
1.1.质量目标我们针对本工程的质量管理目标是:达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
本工程将被列入我公司2022年度的重点项目，我们将在确保本工程按国家现行验收规范一次性验收合格的基础上，为业主打造精品。
1.2.质量保证体系1)质量保证体系在全面熟悉图纸，做好施工组织设计的前提下，建立以公司总工程师为首的质量管理机构，全面管理施工项目的工程质量，使项目管理的工程质量、工作质量、工序质量始终置于严密的控制状态。
2)质量控制网络施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
1.3.质量保证技术措施和制度在本工程中制定以下质量管理制度。
以保证《质量计划》的实现。
1）工程项目质量负责制度：我公司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。
2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3）材料进场检验制度：工程的钢筋、水泥等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平，确保操作质量。
(完整版)质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、工程质量管理措施质 量 管 理 体 系公司质量管理部 工程项目经理部 公司质量监督小组 施工员 材料员 档案员 质检员 各施工班组一）质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9、质量管理组织机构组长：项目经理副组长：技术负责人组员：质检员、施工员、档案员、班组长二）原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三）质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。
质量管理体系和措施
原材料检查 工艺流程检查 工程质量检查 测量检测 试验检测 质检工程师检测
自检结果
合格→进行下一道工序 分项、分部工程
抽样检查
资料检查工序交接 试验抽查不合 Nhomakorabea 不合格
完工检查
测量检测
工序检测记录检查
4.5.2 原材料质量检验程序
中间交工报告 交工证书
原材料取样
不
标准试验
合 格
试验结果评定
合格 试验报告
进行资金发放，有权不发放不合 格工程的有关资金。
以“百年大计，质量为本”为中 心开展教育活动。
工程部定期开展有针对性的质量 教育活动并组织考核。
开展QC小组管理活动。
每月底组织工程质量检查评比。 不定期进行质量评定分析会。
材料构件设备核验 工序质量检验
子项工程质量检验 单位工程质量检验
质量管理体系
工
5、原材料按规定批量和时间检验或试验，确保检验率或试验率达到 100%，准确率 为 100%。
6、项目管理各类人员按有关要求持证上岗率 100%。 7、充分考虑到工程特点并结合工程现场实际情况与当地气候分布情况，工程施工 工期计划安排以“重点突出、分区施工、兼顾全局”为原则，确保资源配置在满足工期 要求、质量要求的前提下达到最优。针对本工程的特点和要求，在施工准备的阶段，在 了解现场实际情况的前提下，首先制定施工排水方案，完善五通一平布置。认真遵循工 程建设进入施工阶段的实施程序，制订本标段工程施工组织总设计。在本工程施工过程 中，因路线较长且工期较为紧迫，所以我们没有条件按照以往施工的方式选定施工试验 段。根据我们以往积累的经验，将一些适用的经验数据运用在最先开工的施工区段，边 施工、边分析总结、得出新的试验数据运用到后续的施工段落中。在工程正式开工后， 我们再根据现场变化的实际情况，分阶段地编拟分项、分部工程施工组织设计，从加强 施工组织与管理角度出发，努力发挥主观能动性，做好施工作业前的各项计划与控制， 其目的在于及时把握有利时机，充分利用好作业的时间、空间和场地条件，保证施工活 动的连续性，并尽可能做到均衡有节奏地安排，避免和减少因环境和人为的因素迫使施 工中断的情况发生。施工过程中我们要运用合同条件与计划管理动态的信息管理等手 段，加强内外联系与组织协调管理等手段，以保障施工和各项计划目标的实现。 8、项目经理是项目质量的第一责任人，是工程项目质量管理工作的领导者和组织 者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。 （1）、组建质量管理机构、执行质量管理方针，配置资源。 （2）、组织质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定和实现质量目标和创优目标。 （3）、对职工进行“百年大计、质量第一、向顾客提供满意服务”的教育，广泛发 动群众开展创优质工程活动。 （4）、执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并 针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。 （5）、正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。 对不合格工程和质量事故负直接责任。 （6）、组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。 主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 (7)、制订质量奖惩规定，掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四 不放过”的原则处理质量事故。 (8)、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质 量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2.3 施工质量追求目标 1、本工程将在施工过程管理和实现工程成品目标中始终贯彻“追求卓越，追求完 美，追求零缺陷”的“三追”理念。 2、本工程建设施工过程坚持做到:“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控” 的“四控”管理原则和“有依据、有程序、有记录、有结果”的“四有”控制原则。 2.4 质量目标的分解与管理 在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分部、单元工程的可测量的产 品质量目标，项目部各科室和施工队建立可测量的质量管理目标；通过对质量目标的检 查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。 创优质工程阶段划分及时间安排： 1、第一阶段：宣传阶段；在工程中标以后，开工之前，要进行有力的宣传，使每
4.质量管理体系与措施
第四章质量管理体系与措施我公司为ISO9000质量认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证单位，所施工工程多次荣获省和市级质量奖。
工程质量必须符合设计图纸及相应设计文件的要求，应严格执行国家及地方现行施工及验收规范的有关规定（特别是强制性标准、规范）。
为确保本工程的工程质量，在项目施工和项目管理中全面贯彻ISO9002：2000质量管理和质量保证标准，依据标准的要求，编制项目的质量保证计划和质量保证措施，作为工程项目的质量保证和质量管理的依据，参加本项目施工管理的人员均应遵照执行。
坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，坚持“以人为核心”的原则，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。
（一）、工程质量标准我公司承诺确保本工程质量达到现行国家有关工程施工验收规范和标准要求的合格工程。
（二）、质量管理依据在整个施工过程中，严格执行《规范》、《规程》、《标准》及省市有关要求和公司的各项质量管理的有关规定，建立健全以项目为核心的质量保证体系。
以一流的工作质量确保工程质量目标的实现，确保工程质量处于受控状态。
1、现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程；2、现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准；3、《建设工程质量管理条例》；4、《工程建设强制性标准》；5、《工程建设标准条文》；6、符合规定的设计文件；7、ISO9002质量保证体系；8、现行国家建筑工程质量检验评定标准；9、国家、部、省、市有关现行技术文件和规定；（三）、工程质量保证措施<一>、成立质量领导小组1、成立以项目经理为核心的质量保证体系，健全质量目标管理系统和组织保证系统，信息反馈系统，确保工程质量目标的实现。
在专职质量检查人员监督和指导下，加强各专业施工队伍的自检制度。
2、技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。
质量管理体系与措施
（一）质量保证措施1、质量目标：严格执行招标文件中要求的质量目标，单位工程合格率100%，完全满足业主的要求。
施工中加强施工管理，从严控制工程质量，确保质量目标。
2、质量方针：我们的质量方针是：信守合同、科学管理、质量第一、业主满意。
3、本承包人已建立了健全的质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。
本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
4、保证工程质量的管理制度和措施。
（1）建立健全各项管理制度我们通过多年的工程实践中，建立和不断完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此标段工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。
1）质量责任制度2）质量挂牌奖惩制3）开工报告审批制4）设计文件复核制5）测量双检制6）分阶段技术交底制7）工程试验检测制8）分项工程质量评定制9）验工质量签证制10）质量教育检查制11）事故处理报告制12）工程质量定期回访制（2）设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度。
（3）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。
（4）主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。
（5）实施领导挂牌工程，抓点带面，强化施工过程管理，确保工程质量。
①对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。
对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
②施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
③对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。
对施工草图、配料单等，都必须复核无误后再下发。
并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。
质量管理体系与措施26944
质量管理体系与措施（一）质量目标及承诺1. 质量目标：本工程要求的质量标准为工程质量须符合国家及行业现行标准、验收规范，工程质量合格。
创国家级优质工程。
（1）单位（子单位）工程质量一次交验合格率100%；各分部工程合格率100%；各分项工程合格率100%；交工技术文件同步性及竣工资料交验率100%。
（2）钢结构安装一次合格。
（3）焊接一次合格率98％以上。
（4）电气设备一次安装合格。
（5）试压一次合格。
2. 质量承诺：我公司对项目的管理方式为“公司总控，专业配合，目标责任、网络控制”。
“公司总控”承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。
“专业配合”是由公司土建、水、电、安装专业队伍，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。
“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状况，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。
“网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。
（二）质量保证体系1．组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见下图2.质量管理职责2.1项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2.2项目技术负责人项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
4.质量管理体系与措施
四、质量管理体系与措施1、工程质量目标根据本公司质量体系目标的要求，并结合本工程的特点，本工程的项目的质量目标为：工程交验一次合格。
具体如下：顾客意见的妥善处置率100％；工程进度满足顾客的要求。
2、质量控制原则坚持“质量第一，用户满意”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以建设单位为重，充分重视建设单位及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和建设单位具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念：提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
坚持质量标准，严格检查。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。
3、质量保证体系建立健全管理组织，推行ISO9001标准质量管理体系。
我公司将在本工程项目推行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量纪录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。
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第四篇梓潼凤凰水库质量管理体系与措施1.1总则1.1.1为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。
1.1.2质量保证体系是针对绵阳市梓潼县凤凰水库工程项目施工（1标段）工程制订。
1.1.3在运行本质量保证体系的同时，严格执行国家、行业颁发的设计、施工有关技术标准、施工规范及验收标准。
1.1.4本质量保证体系制订依据：我单位已通过的ISO9001:2008质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件，并针对绵阳市梓潼县凤凰水库工程项目施工（1标段）的具体特点而制订。
1.2质量方针及质量目标1.2.1质量方针以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。
1.2.2质量目标工程一次验收合格率达100%，优良率达85%以上，确保优质工程。
1.3创优规划为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划。
1.3.1创优目标本标段工程创优目标是：确保优良工程。
1.3.2创优保证体系创优体系见图1-1。
1.3.3创优措施1.3.3.1建立创优领导小组，明确创优责任制1.3.3.1.1创优领导小组由项目经理部安全质量领导小组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。
1.3.3.1.2各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。
1.3.3.1.3各业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻和执行。
1.3.3.1.4项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。
1.3.3.2强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。
并组织专题技术讲座，开展TQC 基础知识教育。
创优保证体系框图1.3.3.3 全面加强施工技术管理1.3.3.3.1 根据创优总目标，各部门都要制定月、周安全质量实施计划，并按PDCA 循环进行展开。
1.3.3.3.2 制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。
精确施工放样、认真复核设计文件、编制实施性施组 实现专项工序技术交底，制定专项质量技术措施积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备针对施工中出现的技术问题进行攻关，制定解决问题的方案 收集施工原始资料，编制竣工文件 砂石等地材符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复核按规定入库存放，定期检查领用发放记录按设计和操作规程组织施工。
按技术交底施工细则标准化作业 中线、水平、结构物各部尺寸控制与检查工序质量检查、控制 各项安全规章制度检查落实混凝土配合比使用与检查，塔落度及和易性检查 构筑物施工的中线、水平控制 工序自检→质检工程师→监理工程师 阶段检查：自行组织并配合监理工程师分部、分项按工程验收标准检查 成品检查选课题、定目标、开展QC 小组活动 结合施工情况，培训施工人员，在重要 工序及关键部位施工前上专项技术课 开展劳动竞赛、技术练兵、现场文明施工教育工程创优技术管理物资管理施工控制质量检查技术管理1.3.3.4加强内部监察检查、严格检查制度1.3.3.4.1项目经理部安全质量领导小组、专职安全质量检查人员，要督促检查施工作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工作需要。
各作业队应配专职安全检查质量检查人员。
1.3.3.4.2各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每旬施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程经返工，重新验评，直到达标为止，如数据不真实，不得验评。
1.3.3.4.3各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。
1.3.3.4.4所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。
对违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。
1.3.3.5大力推行运用“四新”、深入开展QC小组攻关活动1.3.3.5.1对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。
1.3.3.5.2确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。
1.3.3.6加强企业管理，提高管理水平天全县血防河道整治工程运用先进的管理方法，着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。
1.3.3.7应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚1.3.3.7.1在下达月、旬生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。
1.3.3.7.2在经济承包和二次分配中，安全质量占20%比重。
1.3.3.8加强创优工作的检查、督促和协调1.3.3.8.1各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经理部。
1.3.3.8.2各作业队应每月、旬对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，对解决不了的问题要及时报项目经理部。
1.3.3.8.3项目经理部安全质量委员会每月对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
1.4工程质量保证体系质量保证体系控制框图本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。
项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。
1.4.1 建立质量管理组织机构1.4.1.1 本工程项目施工质量实行项目经理负责制。
项目经理部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。
1.4.1.2 单项(位)工程施工质量则由作业队长负责，确保该作业队施工的工程质量、项目经理技术人员编制项目质量保证计划编制施工组织设计 编制作业指导书 编制专题施工方案 技术交底质检人员贯彻有关国家质量标准 执行公司质量管理制度 施工过程检查监督控制 分项工程质量等级核定 施工质量检查监督 竣工验收质量评定 施工人员熟悉设计图纸及其意图 熟悉施工方案和工艺 明确质量标准和法规 明确操作方法和规程工程项目施工 过程控制材料人员 明确原材料质量标准 明确半成品质量标准物资验收试验人员 熟悉物资检验 试验方法 物资验收计量人员 熟悉计量器具 检定要求 器具控制设备人员熟悉设备技术性能 及设备技术参数设备能力保证自检互检交检隐蔽工程验收安全和进度，均能满足总体目标要求。
1.4.1.3 各施工工序的施工质量由各作业队主管工程师、工班长负责检查、督促和落实。
质量管理组织机构框图 1.4.2 主要质量管理者职责 1.4.2.1 项目经理质量职责1.4.2.1.1 认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。
1.4.2.1.2 根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
1.4.2.1.3 履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。
1.4.2.1.4 主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。
1.4.2.1.5 深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目全面创优目标的实现。
1.4.2.1.6 精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。
1.4.2.2 总工程师质量职责1.4.2.2.1 认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。
1.4.2.2.2 主持编制工程项目实施性施工组织设计。
1.4.2.2.3 组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图项目经理生产副经理 技术负责人项 目 计财部 项 目 物资部 项 目 试验室项 目 安质部 项 目 工程部 各施工作业队 各施工队作业班组纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。
1.4.2.2.4推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。
1.4.2.2.5组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。
1.4.2.3质量员质量职责1.4.2.3.1负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的执行进行监督、检查。
1.4.2.3.2定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
1.4.2.3.3严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。
1.4.2.3.4每月组织一次质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。
1.4.2.4材料员质量职责1.4.2.4.1深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
1.4.2.4.2熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料做抽样试验，否则禁止使用。
1.4.2.4.3严格按计划进料，限额发料，并督促、检查现场材料的管理和使用情况，纠正破坏、浪费等违章行为。
1.4.2.4.4做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程用材料消耗。
1.4.2.4.5建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。
1.4.3质量保证体系职能分配表质量管理体系要素职能分配表序号要素名称职能部门综合办质安部设材部试验室财务部1 管理职责★☆☆☆☆2 质量体系★☆☆☆☆3 合同评审☆☆☆★4 文件和资料管理★☆☆☆☆5 采购☆★☆☆6 业主提供产品控制☆★☆☆7 产品标识和可追溯性★☆☆8 过程控制☆★☆☆9 检验和试验★☆☆10 检验测量和试验设备的控制☆☆★11 检验和试验状态☆☆★12 不合格品的控制★☆☆☆13 纠正和预防措施☆★☆☆☆14 搬运、储存、包装、防护和支付☆★☆☆15 质量记录的控制☆★☆☆☆16 内部质量审核☆★☆☆☆17 培训★☆☆☆☆18 服务★☆☆☆☆19 统计技术☆★☆☆☆说明：★表示主管部门，☆表示相关部门1.4.4质量体系要素控制1.4.4.1合同评审1.4.4.1.1通过合同评审，清除地了解业主地要求和合同条件，保证在合同履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及工程施工中发生的合同变更更能良好地贯彻。