企业管理经济学的定义

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管理经济学名词解释

管理经济学名词解释

1.管理经济学:是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2.机会成本:是指一项资源在被放弃的其他用途中可能获得的最高净收入。

3.边际分析法:是运用导数和微分方法研究经济运行中微增量的变化,用以分析各经济变量之间的相互关系及变化过程的一种方法。

4.增量分析法:是边际分析法在实际运用中的变形,只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本即可。

5.委托—代理问题:现代企业制度下企业所有权和经营权是分离的,使所有者作为委托人,经营者作为代理人,由于目标差异,产生“委托-代理问题”。

6.需求的变动:除了价格之外,任何一种决定需求的因素发生变化时,需求曲线移动。

7.需求量的变动:在其他条件不变时,由于某种商品自身价格变动导致的该商品的需求数量的变动。

8.供给的变动:是指非价格因素变动,它导致供给曲线发生移动。

9.供给量的变动:是指价格因素发生变动它导致供给量沿供给曲线变动。

10.需求-供给分析法:就是通过绘制供给和需求曲线,可以分析供给、需求与价格之间的关系,还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响的一种方法。

11.需求弹性:需求数量对某种影响因素变化的反应程度。

12.需求价格弹性:反映需求量对价格变动的反应程度。

13.需求收入弹性:反映需求量相对变动对消费者收入水平相对变动的反应程度。

14.需求交叉价格弹性:一种产品需求量的变动对另一种产品价格变动的反应程度。

15.生产函数:生产过程中生产要素的投入量和产品的产出量之间的关系。

16.边际收益递减规律:在一定技术条件下,若其他投入不变,只是不断增加某一变动投入,则这一变动投入的边际产量开始递增,达到一定值后逐步递减。

17.规模经济:指当企业扩大经营规模时单位成本下降,因而使效率提高及总成本下降。

18.范围经济:是指一个企业因从事多种产品的生产,而引起的长期平均成本降低的现象。

19.沉没成本:指决策前已经指出,或承诺要支出,因而是不受将来决策影响的成本,属于非相关成本。

管理经济学的主要内容

管理经济学的主要内容

管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学,其主要内容包括以下方面:
1.市场需求与供给分析:通过研究市场需求和供给的变化,企业可以确定市场的价格和数量,以提高企业经营效益。

2.成本与生产分析:通过研究企业的生产成本及其对生产的影响,以确定最优生产量和最低成本,从而增加企业利润。

3.企业战略分析:研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略,以制定最优的发展战略和市场定位策略。

4.决策分析:研究企业决策的目标、过程和方法,以提高决策效率和准确性。

5.风险与不确定性分析:研究企业面临的风险和不确定因素,以制定合适的风险管理策略。

6.组织设计与管理:研究企业组织结构和管理方式,以提高组织效率和员工绩效。

7.战略合作与联盟:研究企业间的合作和联盟关系,以增强企业的竞争力和市场地位。

总之,管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面,是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。

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管理经济学名词解释

管理经济学名词解释

名词解释:1、管理经济学:是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实战的学科。

2、边际分析法:是进行经济、管理决策的一种基本方法。

在这里,“边际”含有“边缘”和“新增”之意。

根据这一方法,一个方案是否值得采用,不是看其全部收入是否大于全部成本,而是看其新增的收入(边际收入)是否大于新增的成本(边际成本)。

根据边际分析法原理,利润最大化的决策规则是:使边际收入等于边际成本。

3、增量分析法是边际分析法的变形。

二者的共同之处是,判断一个方案对决策是否有利,都要看由此引起的收入是否大于由此引起的成本,即看它能否为决策者增加利润。

它们都体现了向前看的决策思想。

二者的区别公公在于,边际分析法分析的是变量的微量(或单位)变化对收入、成本或利润等的影响,增量分析法分析的则是某种决策对收入、成本或利润等的影响。

4、企业价值最大化:也就是说股东财富的最大化。

现代企业管理的理论办都把它当作企业决策的长期目标。

在这里,企业价值是指企业未来预期利润往返现值之和。

5、现代企业制度下的企业,所有权和经营权是分离的。

所有者(股东)并不直接经营企业,而是通过董事会启用经理人员来管理企业。

在这里,所有者是委托人,经理人员则是代理人。

所有者(股东)的目标是企业价值最大化(反映在酱市场上就是股票价格的最大化,即股东财富的最大化)。

经理人员追求的则是高薪和更多的福利。

所以,所有者的目标和经理人员的目标是有差异的;经理人员有可能以牺牲股东的利益为代价来谋求个人的利益。

这就是经济学中所说的委托—代理问题。

6、会计利润:等于销售收入与会计成本之差。

经济利润等于销售收入与机会成本之差。

计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况,以便投资者作为投资的根据、政府作为征税的根据等。

经济利润则是企业决策的依据。

7、机会成本是指资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。

或者说,资源用于某一用途的机会成本就是必须放弃的次好方案的价值。

管理经济学习题

管理经济学习题

管理经济学绪论1.管理经济学的定义?答:管理经济学:研究如何将传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2.管理经济学与微观经济学的区别和联系?答:联系:两者都是研究企业的行为,都需根据对企业目标的假设再结合企业内外的环境来研究。

区别:①微观经济学是一门理论科学,所以研究的是抽象的企业,而管理经济学是应用经济学,因尔研究的是现实的企业。

②微观经济学是一企业的唯一目标—追求最大利润为假设,管理经济学把企业目标分为短期目标和长期目标。

从短期看,有条件的牟取更可能多的利润。

从长期目标看,追求价格最大化。

济学是以企业的环境信息是不确定。

需要依靠多学科知识对数据进行预测,在不确定的条件下,进行具体决策。

3.假定某公司下属两家工厂A和B,生产同样的产品,A厂的成本函数为TC A=Q A2+Q A+5,B厂的成本函数为:TC B=2Q B2+Q B+10(TC A,TC B分别为A、B厂的总成本,Q A,Q B分别为A、B厂的产量)。

假如该公司总任务为生产1000件产品。

试问:为了使整个公司的总成本最低,应如何在这两家工厂之间分配任务?解:MC A=2Q A+1 MC B=4Q B+1∵MC A=MC B∴2Q A+1=4Q B+1 Q A=2Q B又因为Q A+Q B=1000Q B=333.3 Q A=666.64.大河电子公司有库存的电子芯片5000个,它们是以前按每个2.50元的价格买进的,但现在的市场价格为每个5元。

这些芯片经过加工以后可按每个10元的价格出售,加工所需的人工和材料费用为每个6元。

问该公司是否应加工这些芯片?请解释之。

解:单位不加工的机会成本=5 (元)单位加工的机会成本=6+5=11(元)所以,应该选择不加工,因为加工的机会成本大一些5.张三原来的工作年薪60000元。

现他打算辞去原来的工作,创办自己的咨询公司。

预期公司的年收支情况如下:总的咨询收入 70 000元广告费 3 000元保险费 2 000元秘书薪水12 000元其他支出7 000元问:(1)张三的会计利润是多少?(2)张三的经济利润是多少?解:(1)会计利润=70000-(3000+2000+12000+7000)=46000元(2)经济利润=70000-(3000+2000+12000+7000)-60000=-14000元第一章4.某产品在三个地区中每个地区的需求曲线如下:地区1:Q1=307-5P地区2:Q2=204-3P地区3:Q3=500-9P请求出三个地区的总的需求曲线解:Q T=Q1+Q2+Q3=307-5P+204-3P+500-9P=1011-17P5.假定棉布的需求曲线为:QD=10-2P,棉布的供给曲线为:QS=P/2(QD,QS均一万米为单位,P以元/米为单位)。

管理经济学的原理与应用

管理经济学的原理与应用

管理经济学的原理与应用1. 管理经济学简介管理经济学是指应用经济学的原理和方法来分析和解决管理问题的学科。

它研究的对象是企业和组织的经济行为,并通过运用经济学的分析工具来指导管理者的决策。

管理经济学旨在帮助管理者理解市场环境、制定经济决策、优化资源配置以及提高企业的经济效益。

2. 管理经济学的核心原理2.1 边际分析原理边际分析原理是管理经济学的重要基础,它强调在决策过程中要权衡边际收益和边际成本。

管理者需要根据边际效益和边际成本的变化来决定是否进行某项活动。

例如,在制定生产计划时,管理者需要考虑每一单位产品的边际收益和成本,以确定最优产量。

2.2 成本分析原理成本分析原理是管理经济学中的核心概念之一。

它涉及到管理者对企业成本的分析和管理。

成本分析原理强调了如何正确计算成本,并基于成本进行决策。

管理者可以通过成本分析来评估各种决策对企业经济效益的影响,以便做出优化的决策。

2.3 供需分析原理供需分析原理是管理经济学的重要内容之一。

它研究市场上产品或服务的供给与需求关系,并分析这种关系对市场价格和数量的影响。

供需关系的变化对企业生产和销售决策具有重要影响。

管理者需要了解产品或服务的市场需求和供给状况,以便灵活调整生产和销售策略。

2.4 边际效益原理边际效益原理是管理经济学中的重要概念,它描述了每一单位资源的边际效益递减趋势。

当管理者增加一单位资源投入时,边际效益会逐渐降低。

因此,在制定决策时,管理者需要考虑边际效益是否超过边际成本,以确定资源配置的最优方案。

3. 管理经济学的应用3.1 有效决策制定管理经济学为管理者提供了一种科学的决策制定方法。

通过运用边际分析、成本分析和供需分析等原理,管理者可以评估各种决策方案对企业效益的影响,并选择出最佳方案。

管理经济学帮助管理者在不确定的市场环境下做出明智决策,从而提高企业的经济效益。

3.2 生产效率提升管理经济学可以帮助管理者提高生产效率。

通过分析边际效益和成本,管理者可以确定资源的最佳配置方法,避免资源浪费。

管理经济学简单介绍(

管理经济学简单介绍(

管理经济学一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。

是为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架,培养管理者的经济直觉感,对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测,激发想象,理性创新,以提高在市场经济条件下,管理决策的能力与水平。

(一)管理经济学的研究对象1、什么是管理经济学管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下,决策制定过程经济思维的概念框架,提高用经济方法管理经济的能力。

强化理性思考与理性创新的观念。

2、管理经济学的理论基础管理经济学的理论基础,主要是西方的微观经济学。

微观经济学是管理经济学所依据理论的重要来源,管理经济学要把微观经济学原理和分析方法应用于企业管理实践。

管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论,更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法。

管理经济学在进行经济决策时,必须着重应用最基本的分析方法,即微观经济学的边际分析法。

管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法进行管理决策时,尽管首先要以利润的多少为标准,但还必须兼顾其它目标,因此得到的不是最多的利润,而是满意的利润。

即企业决策的目标不是最优解,而是满意解。

管理经济学在研究企业决策问题时,还要借用微观经济学以外的,其它理论与分析方法,如运筹学、市场学、统计学、会计学等等,以便收集、分析必要的信息,并在信息不确定的条件下,选择最优方案。

管理经济学是一门应用性学科,不能局限于对经济理论本身的探讨,要研究企业管理经济决策的实践,并把这些实践与经济学理论联系起来。

3、管理经济学的研究内容对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中,我们可以看出管理经济学研究内容主要是依理决策,即据经济学之理论,进行企业管理中经济问题之决策,以寻求实现预定目标的最佳方案。

经济管理基础必学知识点

经济管理基础必学知识点

经济管理基础必学知识点1. 经济学的基本概念和原理:经济学是研究经济现象和经济活动的学科,主要包括微观经济学和宏观经济学两个层面。

微观经济学研究个体经济主体的行为和决策,宏观经济学研究整体经济运行和宏观经济指标。

2. 供求关系和市场均衡:供求关系是指市场上供给和需求之间的关系,供给决定了市场上商品和服务的数量,需求决定了市场上商品和服务的价格。

市场均衡是供需关系达到一种平衡状态,在该状态下市场上的商品和服务的数量和价格不再发生变动。

3. 生产要素和生产关系:生产要素是指用于生产商品和服务的各种资源,包括劳动力、土地、资本等。

生产关系则是指人们在生产活动中的各种社会关系,如所有制形式、分配关系等。

4. 基本的生产者行为理论:生产者追求利润最大化的行为目标,在面临有限资源和不确定性的条件下,生产者会通过决策来选择最优的生产方式和生产规模。

5. 消费者行为理论:消费者面临有限预算和多种选择时,通过效用最大化的决策来选择最优的消费组合。

6. 运输成本和物流管理:运输成本是企业在生产和销售过程中因物流活动而产生的费用,物流管理是指通过优化物流活动来降低运输成本和提高效率。

7. 企业管理和组织结构:企业管理是指对企业内部各项活动的规划、组织、协调、控制和领导等管理活动,组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和分工。

8. 风险和不确定性管理:风险是指未来可能发生的各种不确定事件所带来的潜在损失,不确定性是指无法准确预测未来发展走势的情况。

企业需要通过风险管理和不确定性管理来降低经营风险和提高经营效益。

9. 资本市场和金融管理:资本市场是企业获取资金的渠道,金融管理是指企业如何进行财务规划、资金筹措和资金运用等活动。

10. 经济政策和政府管理:政府通过制定和执行经济政策来调控经济活动和促进经济发展,包括财政政策、货币政策、税收政策等。

以上是经济管理基础必学的知识点,涵盖了经济学的基本概念、市场运作原理、企业管理和金融管理等方面的内容。

论管理经济学在企业管理中的作用与应用

论管理经济学在企业管理中的作用与应用

论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是指将经济学理论、方法和工具应用于管理实践中,以达到有效提升企业效益的一种学科。

它在企业管理中的作用与应用非常重要,主要体现在以下几个方面。

一、市场定位与战略制定管理经济学的一个重要作用就是帮助企业确定市场定位和战略制定。

通过分析市场、竞争对手、客户和供应商的各种关键信息,企业可以制定全面的战略目标。

同时,管理经济学也可以帮助企业根据市场需求,制定不同的产品定价策略,供应链管理、客户满意度管理等战略制定。

二、成本控制与效率提升企业经营的成功,除了增加收入之外,还需要控制成本,提高效率。

管理经济学通过成本分类、运作成本控制与利润分析等方法,可以识别出企业的成本结构以及各个环节的盈利能力。

通过成本控制与效率提升的方法,企业可以迅速找到成本结构中的瓶颈和浪费,并在此基础上优化生产流程,提高生产效率,降低运作成本。

三、决策分析与风险管理管理经济学对企业做出决策的分析是至关重要的。

企业经常面临复杂的经济环境,需要做出各种决策,如价格定位、市场开发、产品开发、投资项目等。

通过应用各种分析方法,如实施方案分析、风险评估等,企业可以及时了解竞争局面,提高决策质量。

同时,管理经济学可以帮助企业处理外部与内部风险,例如市场危机、汇率波动等等。

四、绩效管理与激励设计绩效管理和激励设计是企业的核心要素之一。

企业需要不断地提高员工的工作效率,以提升企业的绩效。

管理经济学可以帮助企业设计和实施各种激励和奖励计划,以提高员工的意愿和动力。

除此之外,绩效管理也可以帮助企业评估员工的工作表现,以及企业的整体运营情况,并帮助企业制定未来的发展计划。

总体而言,管理经济学在企业管理中发挥了至关重要的作用。

通过应用管理经济学的各种工具和方法,企业可以更加科学地分析和理解自身现状,定制出更加全面和切实可行的发展策略,并在对内对外的决策过程中提高管理水平和决策质量,以确保企业可持续发展。

论管理经济学在企业管理中的作用与应用

论管理经济学在企业管理中的作用与应用

论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是指将经济学理论和方法应用于企业管理实践中的一门学科。

它主要研究企业管理中的经济问题,旨在通过合理的经济分析和决策来实现企业的目标。

在现代企业管理中,管理经济学扮演着重要的角色,它在企业管理中发挥着至关重要的作用,成为企业管理者的重要工具和指南。

本文将从管理经济学的基本原理和方法,以及在企业管理中的具体应用等方面进行探讨。

管理经济学在企业管理中的作用表现在以下几个方面:1.资源配置和效率提升。

管理经济学通过对企业内外部环境及资源的分析,帮助企业管理者合理配置资源,提高资源利用效率,降低成本,提高企业竞争力。

通过成本效益分析和边际分析等管理经济学方法,企业可以明确各项投入与产出之间的关系,以实现资源的最优配置。

2.市场分析和战略决策。

管理经济学通过对市场需求、供给、竞争格局等方面的分析,为企业管理者提供了重要的决策依据。

企业可以借助管理经济学的市场分析工具,制定市场营销战略,确定产品定价策略,开发新产品,寻找市场差异化定位等,以应对激烈的市场竞争。

3.风险管理和决策支持。

管理经济学还可以帮助企业管理者识别并评估风险,制定风险管理策略,降低经营风险。

管理经济学方法也可以为企业决策提供支持,如投资决策、资本预算决策、合作伙伴关系选择等方面,通过风险分析和决策模型,提高决策的科学性和准确性。

1.成本效益分析。

成本效益分析是管理经济学的一项重要工具,它通过衡量成本与效益的关系,帮助企业管理者评估各种决策方案的经济效益,选择最合适的方案。

比如企业投资新项目、引进新技术、改进生产工艺等,都可以借助成本效益分析进行决策。

2.价格战略与定价策略。

管理经济学的定价理论和方法为企业的定价决策提供了理论指导和实践支持。

企业可以通过价格弹性分析、竞争对手反应分析、生产成本分析等管理经济学方法,确定最佳的价格水平和定价策略,实现利润最大化。

3.产出最大化与效率提升。

管理经济学的边际分析方法可以帮助企业确定产出最大化的生产规模和生产要素组合,从而提高生产效率和经济效益。

《经济学与管理学基础知识》

《经济学与管理学基础知识》

《经济学与管理学基础知识》经济学与管理学基础知识经济学和管理学是现代社会不可缺少的两个重要学科,二者相互交织、相辅相成,为现代社会的经济发展和企业管理提供了理论和实践指导。

本文将从经济学和管理学的基础知识入手,为读者介绍这两个学科的基本概念、理论和应用。

一、经济学基础知识1. 经济学的定义经济学是研究人类稀缺资源的有效分配和利用的社会科学。

经济学的研究对象包括资源的生产、分配、交换和消费等方面,涉及到个体、企业、政府和国际组织等多种经济主体。

2. 经济学的基本原理(1)资源稀缺性:经济学从资源稀缺的基本事实出发,研究如何在有限的资源下获得最大化的利益。

(2)机会成本原理:在做出决策时需要考虑所做的选择所放弃的选项所带来的成本。

(3)边际效应原理:在做出决策时需要考虑每增加一个单位的投入所带来的额外收益。

(4)需求与供给原理:市场价格的形成是由需求与供给的相互作用决定的。

3. 经济学的应用经济学的应用非常广泛,包括企业决策、投资管理、政策制定等方面。

在现代社会中,经济学理论和方法的应用不断扩展和深化,为经济发展提供了重要的支撑。

二、管理学基础知识1. 管理学的定义管理学是指研究企业组织和管理的学科,是对企业管理实践和现象的分析和理论总结。

2. 管理学的基本原理(1)目标原理:企业需要确立明确的目标,为员工提供实现目标的理由和动力。

(2)计划和组织原理:通过规划和组织来协调不同部门和员工之间的工作,确保目标的实现。

(3)领导和控制原理:领导是指对员工进行激励和指导,控制是指对企业各个方面进行监管和评估。

(4)适应和变革原理:企业需要不断适应市场环境和变革,以保持竞争力和持续发展。

3. 管理学的应用管理学理论和方法的应用范围非常广泛,包括组织设计、项目管理、人力资源管理、营销管理等方面。

在企业中,管理学的应用能够提高企业的效率和绩效,提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、经济学和管理学的交叉应用经济学和管理学的理论和方法有着广泛的交叉和应用,例如:(1)企业发展战略的制定需要结合市场需求和竞争环境的经济学分析和管理学运用。

管理经济学-简答

管理经济学-简答

绪论一、名词解释1.管理经济学:是一门如何把经济学(主要是微观经济学)的理论和分析方法应用于企业管理决策的学科。

2.经济模型:是指经济理论的数学表述。

经济模型是一种分析方法,它极其简单地描述现实世界的情况。

现实世界的情况是由各种主要变量和次要变量构成的,非常错综复杂,因而除非把次要的因素排除在外,否则就不可能进行严格的分析,或使分析复杂得无法进行。

通过作出某些假设,可以排除许多次要因子,从而建立起模型.这样一来,便可以通过模型对假设所规定的特殊情况进行分析。

经济模型本身可以用带有图表或文字的方程来表示。

3.边际分析法:是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。

4.机会成本:是指资源用于次好用途所能获得的价值,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否得到了最优使用。

5.会计利润和经济利润:经济利润是决策的基础,会计利润不能用于决策.会计利润=销售收入—会计成本经济利润=销售收入—机会成本6.正常利润:指企业主若果把这笔钱投资于其他相同风险的事业可能得到的收入.二、思考题1.管理经济学是研究什么的?它与微观经济学之间存在什么关系?答:管理经济学是一门如何把经济学(主要是微观经济学)的理论和分析方法应用于企业管理决策的学科。

管理经济学研究与微观经济学之间存在者密切的联系,他们都把企业作为研究对象,都研究企业的行为。

在研究对象上,管理经济学研究的是现实的企业,微观经济学研究的是抽象的企业;在对企业目标的假设上,微观经济学追求利润最大化,管理经济学的短期目标是多样化的,长期目标是企业价值最大化。

在对企业的环境假设上,微观经济学假设企业的外部环境信息为自己知道,而管理经济学研究外部环境是不确定的;在研究目的上,微观经济学研究企业行为的一般规律,管理经济学研究企业决策。

2.在社会主义市场经济条件下,企业的短期目标和长期目标是什么?答:企业的短期目标有:投资者,顾客,债权人,职工,政府,社会公众。

长期目标是实现企业长期利润的最大化3.为什么说,经济利润是市场经济条件下企业资源配置是否优化的指示器?答:企业利润可以分为会计利润和经济利润。

经济学在企业管理中的应用

经济学在企业管理中的应用

经济学在企业管理中的应用
经济学是一门研究资源配置和决策的学科,它在企业管理中有着广泛的应用。

经济学的基本原理为企业管理者提供了一种优化资源配置和决策的思考方式。

首先,经济学中的最优化原理可以帮助企业管理者在有限资源的情况下做出最优决策。

管理者可以运用成本分析、收益分析等经济学工具评估不同决策方案的成本与效益,从而选择最优方案。

其次,经济学中的市场机制可以帮助企业管理者更好地理解市场规律和竞争环境。

管理者可以通过价格弹性、市场需求曲线等经济学概念预测市场需求和价格变化,从而制定更加精准的市场营销策略。

此外,经济学中的机会成本概念可以帮助企业管理者更好地评估决策的机会成本。

管理者可以通过机会成本分析,评估决策对未来机会的影响,从而更好地规划企业的发展战略。

最后,经济学中的风险管理原则可以帮助企业管理者更好地应对风险。

管理者可以通过风险管理模型、风险评估等工具降低企业面临的风险,从而保障企业的长期稳定发展。

综上所述,经济学在企业管理中的应用是多方面的,通过经济学的知识和工具,企业管理者可以更好地优化资源配置、制定市场营销策略、规划发展战略和应对风险,从而推动企业的发展和壮大。

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管理经济学名词解释

管理经济学名词解释

1.管理经济学:是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2.机会成本:是指一项资源在被放弃的其他用途中可能获得的最高净收入。

3.边际分析法:是运用导数和微分方法研究经济运行中微增量的变化,用以分析各经济变量之间的相互关系及变化过程的一种方法。

4.增量分析法:是边际分析法在实际运用中的变形,只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本即可。

5.委托—代理问题:现代企业制度下企业所有权和经营权是分离的,使所有者作为委托人,经营者作为代理人,由于目标差异,产生“委托-代理问题”。

6.需求的变动:除了价格之外,任何一种决定需求的因素发生变化时,需求曲线移动。

7.需求量的变动:在其他条件不变时,由于某种商品自身价格变动导致的该商品的需求数量的变动。

8.供给的变动:是指非价格因素变动,它导致供给曲线发生移动。

9.供给量的变动:是指价格因素发生变动它导致供给量沿供给曲线变动。

10.需求-供给分析法:就是通过绘制供给和需求曲线,可以分析供给、需求与价格之间的关系,还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响的一种方法。

11.需求弹性:需求数量对某种影响因素变化的反应程度。

12.需求价格弹性:反映需求量对价格变动的反应程度。

13.需求收入弹性:反映需求量相对变动对消费者收入水平相对变动的反应程度。

14.需求交叉价格弹性:一种产品需求量的变动对另一种产品价格变动的反应程度。

15.生产函数:生产过程中生产要素的投入量和产品的产出量之间的关系。

16.边际收益递减规律:在一定技术条件下,若其他投入不变,只是不断增加某一变动投入,则这一变动投入的边际产量开始递增,达到一定值后逐步递减。

17.规模经济:指当企业扩大经营规模时单位成本下降,因而使效率提高及总成本下降。

18.范围经济:是指一个企业因从事多种产品的生产,而引起的长期平均成本降低的现象。

19.沉没成本:指决策前已经指出,或承诺要支出,因而是不受将来决策影响的成本,属于非相关成本。

管理经济学

管理经济学

管理经济学管理经济学是现代经济学的一个重要分支,其研究对象是企业和组织的管理活动。

它主要研究如何运用经济学原理和方法,对企业的资源配置、生产组织、市场营销、人力资源管理等进行分析和优化,以实现企业的经济效益最大化。

在当今激烈的市场竞争中,管理经济学的研究和应用越来越受到重视。

本文将从三个方面探讨管理经济学的定义、研究内容和应用。

一、管理经济学的定义管理经济学是一门独立的学科,它研究如何运用经济学原理和方法予以管理科学,以优化企业的生产和经营管理。

其主要目标是实现企业的效益最大化、降低成本、提高效率,并保持企业的长期竞争优势。

管理经济学主要研究的对象是企业和组织,其研究内容包括经济学理论、管理科学、运筹学、信息科学等。

在研究中,管理经济学主要围绕着资源的分配、生产组织、市场营销、人力资源管理等问题展开。

二、管理经济学的研究内容管理经济学的研究内容包括以下几个方面:1. 经济学理论:管理经济学研究的基础是经济学原理,它包括微观经济学和宏观经济学理论。

其中,微观经济学理论主要包括供需关系、成本和收益的分析、市场结构和竞争状况等内容,宏观经济学理论主要包括宏观经济运行、宏观调控政策等内容。

2. 管理科学:管理科学包括管理原理、组织理论、行为科学等,这是管理经济学研究的基础。

管理经济学进行企业管理时,需要借助管理科学的理论和方法,通过预测、规划、组织、执行、监督等环节,实现企业目标的有效实现。

3. 运筹学:运筹学是优化决策的学科,它包括线性规划、网络流、整数规划、动态规划、随机规划等方法。

运筹学是管理经济学的重要组成部分。

4. 信息科学:信息科学包括信息的获取、传递、处理、存储等技术。

对于管理经济学而言,信息科学的应用可以优化企业的信息处理流程,提高决策效率,改善信息的质量和效力。

三、管理经济学的应用1. 资源分配的优化问题:对于企业而言,资源的分配是一个重要的问题。

管理经济学通过运用经济学的原理和方法,对于各个资源进行分配,并且通过优化分配的方式,实现企业的效益最大化。

企业管理中管理经济学的应用

企业管理中管理经济学的应用

企业管理中管理经济学的应用管理经济学是指将经济学理论与管理实践相结合,运用经济学研究方法和工具来分析和解决管理问题。

在企业管理中,管理经济学的应用是非常广泛的,涵盖了许多领域,如生产、销售、人力资源、财务等。

以下是一些常见的管理经济学在企业管理中的应用。

一、成本分析成本分析是管理经济学中的一个重要分支,它帮助企业管理人员了解不同生产要素(如人力、物资、设备等)成本的构成和运作规律,帮助企业进行成本控制和效益分析,实现优化资源配置和效益最大化。

例如,企业可以通过成本分析来确定最佳的生产方案和价格策略,以提高产品的市场竞争力。

二、需求预测需求预测是管理经济学的又一个重要分支,它通过对市场和消费者需求的分析,预测市场变化趋势,为企业的生产和营销决策提供依据。

例如,企业可以通过需求预测来确定生产计划、库存量、推广活动和市场定位等,以适应市场的变化和提高盈利能力。

三、价格战略价格战略是企业在市场竞争中应对竞争对手的策略之一,管理经济学中的价格理论提供了分析和应用价格策略的基础和方法。

例如,企业可以通过价格弹性分析来确定最佳价格、制定差异化定价和促销策略,以提高市场占有率和盈利能力。

四、计划和控制计划和控制是企业管理的核心内容之一,管理经济学提供了一系列方法和工具来帮助企业制定有效的计划和控制机制。

例如,企业可以通过经济批量分析来确定生产批量、物资采购、库存管理等,以提高生产效率和控制成本;通过预算分析和绩效管理等工具,实现财务预算和绩效控制,保证企业实现可持续发展。

五、人力资源管理人力资源是企业最重要的生产要素之一,管理经济学提供了一系列方法和工具来帮助企业实现最优的人力资源管理。

例如,企业可以通过薪酬理论和绩效考核来激励员工的积极性和创造力;通过人力资本投资分析来提高员工的劳动生产力和竞争力;通过人力资源需求预测和招聘计划来优化人力资源配置和供给。

综上所述,管理经济学在企业管理中的应用是非常广泛和重要的,它帮助企业管理人员更好地理解市场和经济运行规律,更好地制定决策和优化资源配置,帮助企业实现可持续发展和最佳效益。

企业管理中管理经济学的应用

企业管理中管理经济学的应用

企业管理中管理经济学的应用1. 引言1.1 管理经济学的基本概念管理经济学是一门应用经济学的分支学科,它研究了如何在企业管理中有效地利用有限的资源来实现最大化的利润。

管理经济学主要涉及到经济学原理,管理学理论和数学模型等内容,以帮助企业管理者做出有效的决策。

在管理经济学中,一些基本概念是非常重要的。

首先是边际分析,它指的是每增加一个单位的产量所带来的额外成本和额外收益。

通过边际分析,企业可以确定最优生产水平,最大化利润。

其次是成本概念,包括固定成本和变动成本。

固定成本是与产量变化无关的成本,而变动成本随产量变化而变化。

企业需要合理控制这些成本,以降低生产成本,提高利润。

管理经济学中还涉及到市场需求和供给的概念,价格弹性,生产函数等内容。

这些基本概念为企业管理者提供了分析决策的工具和方法,帮助他们在面对不确定的市场环境时做出正确的选择。

通过理解这些基本概念,企业管理者可以更好地运用管理经济学的原理来提高企业的竞争力和盈利能力。

1.2 管理经济学在企业管理中的重要性管理经济学在企业管理中的重要性体现在许多方面。

管理经济学可以帮助企业管理者更好地理解和应对市场变化,制定更有效的战略决策。

通过对市场需求、成本结构、竞争对手等因素的分析,管理经济学可以为企业提供科学的决策支持,减少经营风险,提高竞争优势。

管理经济学可以帮助企业管理者优化资源配置。

通过管理经济学的方法,企业可以更好地利用有限的资源,实现成本最小化和效益最大化。

管理经济学还可以帮助企业管理者设计合理的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效水平。

管理经济学还可以帮助企业管理者更好地管理风险,做出合理的决策。

通过风险管理与决策分析,企业可以更好地应对市场波动和外部环境变化,减少损失,保持企业的稳定发展。

管理经济学在企业管理中具有重要的作用,可以帮助企业管理者解决复杂的管理问题,提高企业的竞争力和盈利能力。

加强管理经济学的应用,对企业的发展至关重要。

经济学中的企业管理

经济学中的企业管理

经济学中的企业管理一、概述企业管理是经济学中一个重要的研究领域,它涉及到如何有效地组织、规划和控制一个企业的各个方面,以实现其目标并增加其价值。

在经济学研究中,企业管理被广泛应用于理论和实践中,对于企业的发展和经济的繁荣具有重要的影响。

二、企业管理的目标和内容1. 目标导向企业管理的主要目标是实现企业的长期发展和利润最大化。

为了实现这一目标,企业管理需要关注以下几个方面:- 组织:建立一个有效的组织结构,明确各个职能部门的分工和职责,确保流程的高效运转。

- 规划:制定全面的长期和短期计划,包括战略规划、市场规划、财务规划等,确保企业的决策和行动符合整体目标。

- 控制:建立有效的控制机制,对企业的各个方面进行监测和评估,及时进行调整和改进,确保企业运营的稳定和可持续发展。

2. 内容概述企业管理的内容可以分为以下几个方面:- 组织结构与架构:企业管理需要设计和建立一个合理的组织结构,确保各个职能部门之间的协调和沟通,提高决策效率。

- 人力资源管理:企业管理需要合理配置人力资源,包括招聘、培训、激励和绩效评估等,以提高员工的能力和积极性。

- 财务管理:企业管理需要进行资金的筹集和管理,包括财务分析、预算编制、成本控制等,以保证企业的资金稳定和利润最大化。

- 运营管理:企业管理需要优化生产过程和供应链,提高生产效率和产品质量,降低成本和资源消耗。

- 市场管理:企业管理需要了解市场需求和竞争环境,制定市场策略,开拓市场,增强企业的竞争力。

三、企业管理的重要性良好的企业管理对企业的发展和经济的繁荣具有重要的影响,它能够带来以下几个方面的好处:1. 提高效率和竞争力:企业管理能够优化资源配置和流程设计,提高生产效率和产品质量,降低成本,提高企业的竞争力。

2. 促进创新和创造力:企业管理能够鼓励员工的创新和创造力,激发其潜力,推动企业的创新和进步。

3. 优化决策和风险管理:企业管理能够提供科学的决策支持和风险管理机制,减少决策失误和风险损失。

经济学在企业管理中的应用

经济学在企业管理中的应用

经济学在企业管理中的应用
经济学是一门研究资源配置与利益分配的重要学科,其理论和方法在企业管理中具有广泛的应用。

在企业管理中,经济学可以帮助企业有效地管理资源、制定战略和决策,并实现经济效益最大化。

首先,经济学可以帮助企业进行资源的有效管理。

企业的资源包括人力、财力、物力等多方面,经济学提供了一系列的理论和方法,帮助企业对资源进行规划、配置和管理。

例如,企业可以通过成本效益分析、生产效率评估等方法,对不同资源的利用情况进行量化分析,以便更好地管理和优化企业资源的使用效果。

其次,经济学可以帮助企业制定战略和决策。

企业在面临不同的市场竞争和产业环境时,需要制定不同的战略和决策。

经济学提供了一系列的理论和方法,帮助企业从宏观和微观层面进行分析,制定适合企业自身情况的战略和决策。

例如,企业可以通过市场需求分析、竞争环境评估等方法,制定更具针对性的市场拓展计划和产品策略,以提高企业的市场竞争力和盈利能力。

最后,经济学可以帮助企业实现经济效益最大化。

企业的最终目标是实现经济效益最大化,经济学提供了一系列的理论和方法,帮助企业在资源配置、制定战略和决策等方面实现经济效益最大化。

例如,企业可以通过成本效益分析、风险评估等方法,优化企业资源的使用效果,降低成本、提高盈利,在市场竞争中取得更大的优势。

综上所述,经济学在企业管理中具有广泛的应用,能够帮助企业进行资源的有效管理、制定战略和决策,并实现经济效益最大化。


此,企业管理者应当注重经济学的学习和应用,不断提升自身的经济学素质,以更好地处理企业管理中的各种问题和挑战。

企业经济学

企业经济学

企业经济学企业经济学是一个涉及企业在市场经济体系中运作和发展的学科领域。

在当今竞争激烈的商业环境中,了解企业经济学对于企业的成功至关重要。

本文将探讨企业经济学领域的一些重要概念和理论,以及它们在企业管理和决策中的应用。

1. 企业经济学基础1.1 企业的定义企业是指为生产和销售产品或提供服务而组织起来的经济实体。

企业的目标通常是追求利润最大化,同时满足社会需求。

1.2 生产要素企业生产活动需要各种生产要素,包括劳动力、资本、土地和创新等。

合理配置这些生产要素是企业经济学的一个重要问题。

2. 企业经济学理论2.1 边际成本和边际收益边际成本是企业生产一个额外单位产品所需要增加的成本,而边际收益是销售这个额外单位产品所带来的收入。

企业通常在边际成本等于边际收益时最大化利润。

2.2 供需理论供需理论解释了市场价格形成的机制,企业可以通过合理调整产品价格和产量来适应市场需求,实现利润最大化。

3. 企业管理中的应用3.1 成本控制企业需要通过成本控制来确保生产活动的效率和盈利能力。

合理管理固定成本和变动成本是企业管理中的重要环节。

3.2 竞争战略企业需要制定竞争战略来在市场竞争中脱颖而出。

了解市场需求和竞争对手的行为,制定适当的价格和产品策略是企业经济学在竞争战略中的应用。

4. 结论企业经济学涉及了企业运作和管理的方方面面,通过深入研究企业经济学理论,企业可以更好地应对市场竞争,实现长期可持续发展。

希望本文能对读者对企业经济学有更深入的理解和应用提供帮助。

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思想的演化
50年代—70年代 数据
70年代—90年代 信息
产品
解决方案
竞争
竞合
21世纪 知识 创新 合作
转变什么观念?
大背景:工业经济
知识经济
要求:实现全方位观念转变
市场:卖方 经营型
(短缺)
买方 要求:从生产型到 (过剩)
赚钱: 易 科学
(体力)

要求:从经验到
(智慧)
产品创新
服务创新
低成本 性能 服务 快速适应市场
哲理知识 方法知识 业务知识
为什么 借鉴(举一反三) Why 指导 科理 具理
学性 体性 抽思 指创
象 考 导 新 业务改进
How 自己这样做 方法改进
(具体实践)
案例:别人是怎么做的? 哲理改进
(具体经验)
❖ 跨国企业从生产、研发到流通的全面介入
❖ 国际企业从高端到低端的全面挤压:
❖ 高端:知识产权、技术标准 ❖ 低端:技术壁垒、反倾销
有关的决策问题
(一)企业管理中的决策
❖ 1、决策是什么?
❖ 2、管理过程中决策的重要性
❖ 3、实现管理决策的转型
经验(感性)决策 科学(理性)决 策
❖ 4、正确决策的条件和步骤
明确的决策目标 寻找决策的时机
较高的决策者素质 确定可能的行动方案
充足的信息
评价每个方案
12345678
abcdefgh
“为什么?”
❖ 1、为什么里根葬礼如此隆重? ❖ 2、为什么神秘巨人——新疆德隆轰然倒塌?
(昨天的亚细亚、今天的国美、明天的谁?)
❖ 3、为什么“星巴克”会这么火? ❖ 4、为什么浙江经济能在全国名列前矛? ❖ 5、为什么世界对中国又爱又恨?
这就是:
管理经济学
------企业家与管理者的管理哲学
第一讲
(二)管理中的重要决策问题
❖ 1、生产什么?为谁生产?
市场定位决策。
主要解决:企业目标市场的确立及市场空 间的拓展问题(资源的合理配置)
❖ 2、生产多少?
主要解决:产品的积压或脱销问题,利润最
大化
❖ 3、如何生产?
生产方式决策。包括生产决策、成本决 策。
主要解决:以最少、最优的要素组合和最
(三)正确决策的思维框架
“边际产量”是指每单位投入所 引起的产出增量的变化。
设:投入为X,产出为F(X) ⊿ △ F(X)
边际值= △X
❖ 1、管理中常用的数值及其关系 总值、平均值、边际值
平均值=总值/数量 边际值=△总值/ △数量
总值=平均值×数量
边际值=0时 总量最大(或最小)
❖ 2、管理中常用的边际值
边际效用 边际产量(MP)=△TP/ △X 边际收益(MR)=△TR/ △Q 边际成本(MC)=△TC/ △Q 边际利润(M∏)=△T ∏ /△Q
❖ 3、消费者可以随心所欲地消费吗? ——受可支配收入的限制
三、消费满足程度的衡量
❖ 1、用什么衡量消费者的满足程度? ——效用 幸福=效用/欲望
❖ 2、总效用与边际效用 ❖ 3、边际效用递减规律 ❖ 4、消费者必须优化其购买商品组合:
——每一分钱都用在刀刃上 (每一分钱所带来的边际效用都相同)
注重顾客价值需要: 发现与维持战略性的、可盈利的、忠诚的顾客
管理经济学是什么
(一)管理学与经济学的综合交叉
❖ 1、什么是经济学? 资源有限,需求无限 必须合理配置和
充分利用稀缺性资源
❖ 2、什么是管理学? 达到组织目标(效果) 必须提高效率,
追求效果 ❖ 3、管理经济学是关于管理的经济学
研究企业管理中与资源配置有关的决策 问题
(二)面向管理实践的应用学科
早期
温 假冒伪劣



价廉物美 闯世界


启 示 寻找出路
打假、提升质量 建信誉,获得成功
遭遇当地弱势群体抵制 温州鞋:5欧元
西班牙鞋:8欧元 面临技术升级压力
走创新之路 提升产品附加值
搞特色鞋、创品牌
3M公司
3M公司营销60,000多种产品,从沙纸和胶粘 剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧带; 以及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶 条,如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带,甚 至还有一次性尿片、再扣紧胶带。每年,3M公 司都要开发200多种新产品。它那传奇般的发展 已使3M公司连续成为美国最受人羡慕的企业之 一。
消费效用规律对企业的启示
❖ 1、基本结论 (1)消费者需求是无限的,但受收入约束 (2)消费者有不同的偏好 (3)消费者永远是喜新厌旧的
❖ 2、对企业的启示 (1)消费者定位,明确细分市场 (2)研究消费者偏好,作好广告宣传 (3)实现产品系列化经营 (4)不断推陈出新——创新管理 (5)增加产品的知识与文化含量(价值创
在执着追求新产品的过程中,3M公司 始终与其顾客保持紧密联系。在新产品 开发的每一个时期,都对顾客偏好进行 重新估价。市场营销人员和科技人员在 开发新产品的过程中紧密合作,并且研 究和开发人员也都积极地参与开发整个 市场营销战略。
倾听顾客的心声。 理解产业边界与竞争规则的变迁,及其促成的市场机会。 预先理解战略顾客群刚刚浮现的需求。 构建顾客资本的价值。 选择恰当的价值构成,构建恰当的运作模型, 并不断发
展该模型。 能力建设的目标:把能力与顾客需求相匹配。 运用战略联盟与经济网络弥补经营与技术价值链的短处。
好的新产品构思来自对顾客的观察和聆听。 通过调查或座谈了解到顾客的需要和欲望。
❖ 1、经济分析的思维框架 面向问题 面向全局
正确的管理定位:善战者,胜于易胜之 地
方位 方向 方法 ❖ 2、模型分析的思维框架
建立模型
复杂问题 简单问题(实质规律)
(一团乱麻) 整理 (头绪清晰)
经济模型:表格、曲线、函数式
三、管理经济学如何解决问题
——管理经济学最基本的 分析方法:边际分析法
(一)什么是边际?
第二讲 消费者需求规律 分析
一、影响需求量的因素
特定企业需求量
影响因素
主要因素
其他因素
消费者收入
相关产品价格
产品本身价格
消费者预期价格
消费者偏好
政府的消费政策
竞争者决策(降价,广告)
函数表达式:Qd=a-bP
❖ 1、消费者为什么购买产品? ——满足需要(物质需要和精神需要)
❖ 2、消费者根据什么选择商品? ——个人偏好(对商品的主观评价)
工艺创新
基层管理者 中层管理者 高层管理者




人际 交 往 技 能




纸上谈兵也有用
❖ 把经济学理论和经济分析的方法应用于企业管理实践, 利用经济学理论来改进管理决策实践
经济理论
微观经济学 宏观经济学
管理决策问题
管理经济学 最优化决策
决策方法
数理经济学 计量经济学
二、管理经济学解决:
企业管理与资源配置
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