2019-中途岛海战读后感-精选word文档 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
中途岛海战读后感
篇一：中途岛海战感想
中途岛海战感想
孙子曰：“知己知彼，百战不殆”，这句话深刻的揭示了指导战争的普遍规律。

中途岛海战就是这句话的有力证明。

中途岛海战于1942年6月4日展开，是第二次世界大战中的一场重要战役。

日本海军想借此机会将美国太平洋舰队残余
的军舰引到中途岛一举歼灭。

为达到目的，日本海军几乎倾巢而出，投入大半
兵力。

在此次战争中，日本和美国兵力差距悬殊，无论在装备的数量上还是质
量上，日本都远胜于美国，但是却是美国获得了绝对的胜利，而日军损失惨重。

这不禁引起了我们的疑问：美军究竟是凭借什么在中途岛海战中以少胜多的呢？
日军在中途岛一战中的失败，主要归结为以下两点。

第一点为日本作战计划的错误。

日本犯了分散兵力的错误。

日本的舰只虽多，
却被分为六只，导致不能相互支援。

而美军则是集中了自己的力量，使自己在
总体上处于劣势的形势下，争取了战场上的局部优势，从而变被动为主动，获
得胜利。

第二点即为日军在情报战中的失败。

美国海军作战情报处约有120名工作人员，由罗彻福特少校领导。

这些情报人员夜以继日地在海军大院的地下室里工作。

日本联合舰队发出的密码电报，90%都被这些情报人员破译。

根据破译出来的情报和合理推断，美军司令尼米兹制定了对应的战略，利用情报优势来弥补数量
上的劣势，集中力量挫败日本的先头进攻部队，重创日军。

而对比之下，日军
司令山本五十六却作出了主观主义的战争指导，把作战计划完全建立在一厢情
愿的基础之上，错误地估计美军仍一无所知，日军可以出其不意。

正是由于这
样一种错误的估计，日军在战前和海战过程中的侦察做得很差，在关键时刻一
直掌握不了准确情况。

当南云发现美舰队后，惊慌失措，做出错误的判断和处置，最终招致失败。

一个指挥员只有了解敌我双方情况，才能制定出正确的作战策略和计划，争取
战争的胜利。

中途岛一战，美海军太平洋舰队司令尼米兹之所以能制定对日军
编队实施侧翼突击的正确作战部署，首先是由于美军采取了各种侦察手段，特
别是美情报机构成功地破译了日本海军当时使用的主要密码，因而对日军的作
战计划、兵力部署集结海域和攻击日期等都了如指掌，甚至连日军飞机在航空
母舰上的起落情况都一清二楚，所以能在极为有利的情况下对日
舰发起攻击。

一场战争，如果一方了解了对方的作战计划和战略部署，那战争
的结果自然毫无悬念，因为他对敌我双方都有着深入的了解，能够针对对方的
作战计划制定最有利于自己的战略，以己长击彼短，自然可以做到“运筹于帷
幄之中，决胜于千里之外。

“了解自己，又了解对手，才能对战争做出最准确
的判断，而错误的估量对手，一味的自己空想，根据自己的主观意愿作出判断，脱离实际，导致的就只有失败。

官渡之战，赤壁之战就是鲜明的例子。

在官渡
之战中，曹操正是听从了袁绍前谋士许攸的良言，才使战争的局势发生了巨大
的逆转，逐渐获得了胜利。

“知己知彼，百战不殆。

”这句金玉良言经历了千年的风风雨雨，不但没有埋
没在时间的长河里，还在大大小小的无数次战争中得到了有力的印证，它已经
成为一个具有普遍意义的基本规律，在各个领域都得到了广泛的应用。

政治斗
争中，竞选的双方必定都有其优缺点。

要赢得竞争对手，特别是在集中争取选
票的过程中，必定要先了解自己的优势在哪里，这样才能在适当的时候加以表现。

对于对手，要充分了解他的缺点，以进行有目的性的攻击，或者制造机会
让对手出错，以此得胜。

商业竞争也是如此，企业之间竞争讲究对实际情况进
行详细、准确、全面、深入的了解，以进行周密严谨的分析，做出切合企业实
际情况的战略和应对措施，以获得竞争的胜利。

企业活动中，市场需要进行商
业调查报告，对消费者进行双方产品使用情况的调查，了解
企业自身的情况和竞争对手的情况，这样就可以进行严密的推算，战略也会取
得成功。

无论是在古代还是现代，“知己知彼，百战不殆”都是能够指导我们
的金玉良言。

篇二：观中途岛海战有感
观中途岛海战有感
中途岛海战，是第二次世界大战的一场重要战役。

这是唯一一次航母战斗群对
航母战斗群的战争。

也是美国海军以少胜多的一个著名战例。

其于1942年6月
4日展开，美国海军不仅在此战役中成功地击退了日本海军对中途岛环礁的攻
击还得到了太平洋战区的主动权，因此成为二战太平洋战区的转折点。

日本自1941年12月7日偷袭珍珠港开始，发动了太平洋战争，以后在3个多
月的时间里便占领了东自威克岛、马绍尔群岛，西至马来半岛、安达曼和尼科
巴各岛，南至俾斯麦群岛地区，几乎完全控制了整个西太平洋。

在这几个月里，日本军队每取得一次胜利，被战争狂热煽动起来的东京市民就
排着长队，挥舞着纸制太阳旗，涌到皇宫门前举行祝捷大会。

然而，在这些热
闹欢腾的背后，有一个人总显得心事重重。

此人便是日本海军联合舰队司令山
本五十六大将。

日军偷袭珍珠港成功后，他就曾冷静而清醒地指出：我们只是
唤醒了一个巨人，必须在巨人尚未起身之前，完成袭击珍珠港未竟之事业，彻
底击毁美太平洋舰队。

因此，山本竭力赞成联合舰队参谋长宇垣少将提出的进
攻中途岛的计划，认为若能占领该岛，则既可将该岛作为日机空中巡逻的前进
基地，威逼夏威夷，又可诱出美舰队，在决战中予以歼灭。

经过3小时激战，日本的防御屏障似乎证实牢不可破，因此日军改变了93架轰炸机和鱼雷飞机的任务。

但在上午10时22分，这个牢不可破的防御屏障终于
打开一个缺口。

“飞龙”号航母忽然脱离箱形编队，向北驶去；但其余3艘航
母仍然抱成一团，在飞机起飞点进行反击。

它们的飞行甲板成了邀请大灾难降
临的地方：一群飞行员激动地加大发动机的转速，一堆堆炸弹放得乱七八糟，
军官士兵紧张地奔跑，高辛烷油料软管像蛇一样在人们的脚下弯弯曲曲。

只需
要5分钟就能完成出击准备一举消灭美国航母。

“零”式飞机正在低空飞行，追击低空飞行的美军鱼雷飞机。

这使得日本航母
缺少对付高空攻击的战斗机巡逻掩护。

正在这时，美国海军韦德·麦克拉斯基
少校率领的从“企业”号航母起飞的36架“无畏”式俯冲轰炸机和马克斯韦尔·莱斯利少校率领的从“约克镇”号航母飞掠下来，忽然破云而出，伴随着
令人毛骨悚然的尖叫声，他们向下方的日本航母起飞的17架俯冲轰炸机发起攻击。

在很多后世的电影中都引叙这种说法和情节而实际情况是不一样的。

中途岛战役美军只损失一艘航空母舰、1艘驱逐舰和147架飞机，阵亡307人；而日本却损失了4艘大型航空母舰、1艘巡洋舰、332架飞机，还有几百名经验丰富的飞行员和3700名舰员。

日本海军从此走向了失败。

为了掩护自己的惨败，避免挫伤部队的士气，6月10日日本电台播放了响亮的海军曲，并宣称日本已“成为太平洋上的最强国。

”当惨败的舰队疲惫不堪地回到驻地时，东京竟举
行灯笼游行以庆祝胜利。

美国海军首脑事后评价道：“中途岛战斗是日本海军350年以来的第一次决定性的败仗。

它结束了日本的长期攻势，恢复了太平洋
海军力量的均势”。

同时，此战还给日军高层造成了难以愈合的创伤，这一痛
苦的回忆直到二战结束一直挥之不去，使他们再也无法对战局做出清晰的判断。

中途岛海战改变了太平洋地区日美航空母舰实力对比。

日军仅剩大型航空母舰
2艘、轻型航空母舰4艘。

从此，日本在太平洋战场开始丧失战略主动权，战
局出现有利于盟军的转折。

此次海战的特点是双方海上战斗编队在舰炮射程之外，以舰载航空兵实施突击。

日军失败的原因是过高估计己方航空母舰的战斗力，同时在两个战役方向作战，兵力分散；情况判断错误，认为美国航空母舰
来不及向战区集结；通信技术落后，缺乏周密的海上侦察，直至关键时刻也未
查明美航空母舰的位置；战场指挥不当，决心多变。

美军获胜的原因是掌握日
军进攻企图，及时集结兵力待机；在鱼雷机大部损失的情况下，轰炸机连续俯
冲轰炸，导致日军鱼雷机连机带雷爆炸，航空母舰被彻底摧毁。

篇三：中途岛战役的分析与反思
中途岛战役的分析与反思
纵观人类的历史发展，我们总能从中借鉴吸取经验教训，来时刻警醒自己的行
事为人。

这样才能不断进步，前进，才不会重蹈覆辙，重复前人犯下的错误。