2015年轮胎公司组织架构和部门职能设计

合集下载

万力轮胎组织结构

万力轮胎组织结构万力轮胎是一家专业生产和销售轮胎的企业，其组织结构是其成功的基础。

正是由于完善的组织结构，万力轮胎能够高效地进行生产和销售，并在市场上占据一席之地。

本文将以“万力轮胎组织结构”为中心，详细阐述万力轮胎的组织结构以及其在企业发展中的重要作用。

一、组织结构概述万力轮胎的组织结构分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层负责制定企业的发展战略和决策，中层管理层负责各个部门的具体管理和协调，基层员工负责具体的生产和销售工作。

在高层管理层中，万力轮胎设立了董事会和总经理办公室。

董事会由董事长和董事组成，他们负责制定企业的长期发展战略和决策。

总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成，他们具体负责公司日常运营和管理。

在中层管理层中，万力轮胎设立了市场部、生产部、质量部、采购部、人力资源部、财务部等。

这些部门负责各自的工作，通过协调合作，实现企业的整体目标。

在基层员工中，万力轮胎拥有一支高素质的生产和销售团队。

他们分别负责车胎的生产和销售工作，通过高效的工作协调和沟通，保证了产品的质量和交货期。

二、组织结构的重要作用1.提高工作效率万力轮胎的组织结构合理，各个部门之间的分工明确，责任清晰。

每个员工都清楚自己的工作职责，能够专注于自己的工作，提高工作效率。

同时，中层管理层的协调和指导也能够确保工作的顺利进行。

2.优化决策流程万力轮胎的高层管理层负责制定企业的发展战略和决策，中层管理层负责具体的管理工作。

这种分层的组织结构可以确保决策能够快速有效地传达到各个部门和员工，避免信息流失和决策延误，提高决策的准确性和效率。

3.促进团队合作万力轮胎的组织结构鼓励团队合作和协作精神。

各个部门之间通过有效的沟通和协调，共同完成企业的目标。

同时，基层员工之间也通过团队合作来实现生产和销售目标。

这种团队合作的精神可以提高员工之间的凝聚力和协作能力。

4.优化资源配置万力轮胎的组织结构能够优化资源的配置。

2015年铝合金车轮制造企业组织架构和部门职能设计

2015年铝合金车轮制造企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内审部 (2)
2、技术部 (3)
3、开发部 (3)
4、采购部 (3)
5、生产管理部 (3)
6、品质管理部 (4)
7、营销部 (4)
8、总经办 (4)
9、人力资源部 (4)
10、资产管理部 (5)
11、信息部 (5)
12、财务部 (5)
13、董秘办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

公司各部门的主要职责分工如下：
1、内审部
负责审计内控管理制度、计划的制订及组织实施，日常运营审计及专项审计的实施等。

(完整)公司组织架构和部门职责

(完整)公司组织架构和部门职责编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)公司组织架构和部门职责）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)公司组织架构和部门职责的全部内容。

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

总经理技术部品牌部销售部财务部行政部培训部采购部研发部店管部设计部电商部董事长7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二)财务部:1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况,合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

2015年耐磨材料公司组织架构和部门职能设计

7、企管部
负责公司的办文、办会、人力资源招聘、社会保险办理、对外宣传、法律事务、合同管理、后勤工作。
8、销售部
负责制订营销策略和方案，建立营销体系，维护客户关系，制定合理有效的销售人员激励政策，发展销售队伍，确保公司销售计划的完成。
9、国际市场部
负责调查各产品市场信息，及时有效反馈相关竞争对手动态状况；负责国际市场预测和市场动态分析，收集、整理相关市场信息和经销商的各种反馈信息；负责国外客户的发展、联络、服务、管理，建立国外客户资料库；及时为研发、制造部门提供市场需求信息。参加行业协会会议及组织参加相关展会等。
10、证券部
负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作；负责公司信息披露工作；负责股东大会、董事会、监事会档案材料的归整工作；负责投资者关系维护工作；负责公司证券事务；负责制作公司年报、中报、季报等其他相关工作。
负责做好原料的供应管理，拓展采购渠道，开发新的供应商；收集生产进度和原料需求信息，编制采购计划，安排生产计划，保障供销平衡；处理质量事故，协助业务部门处理客户的质量投诉；实施原材料、设备的采购、验收，进行比质比价，降低采购成本；负责采购合同及价格的统计、分析、存档工作；负责供应商管理工作。
5、财务部
6、技术中心
负责根据公司开发战略制订新产品开发计划并组织实施；负责新产品的评审验证；负责公司现有产品的改进创新、配方优化；负责公司知识产权体系建设和管理工作；负责公司新产品、新方案的技术支持工作；完成ISO9000:2000质量保证体系的日常检查与监督，协助外审单位完成对体系的复核，对公司执行的产品质量标准进行修订；定质量标准，对产品质量进行有计划的普查、抽查，实施过程控制，负责指导、参与解决技术质量问题，召开技术品质分析会。负责科技项目申报。负责用户技术支持，协助开拓市场，及时反馈用户信息。积极开展客户关怀工作，做好客户投诉的处理；提供各类配送服务及24小时的维修服务响应，为客户提供超值类服务。

2018年轮胎制造公司组织架构和部门职能

2018年轮胎制造公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、证券事务部 (2)
3、财务中心 (3)
4、人力资源中心 (3)
5、总经理办公室 (3)
6、信息管理中心 (3)
7、青岛工厂管理中心 (4)
8、泰国工厂管理中心 (4)
9、航空轮胎工厂管理中心 (4)
10、营销中心 (4)
11、采购中心 (5)
12、技术研发中心 (5)
13、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助董事会秘书处理董事会日常工作；负责股东大会、董事会、监事会以及董事会各专门委员相关会议的筹备、组织和召开事宜；负责与公司股东、董事、独立董事以及外部投资者、中介机构和监管部门等的沟通和联络。

2、证券事务部
负责推进公司上市工作，负责公司上市后股票等有价证券的发行和管理工作；负责提交并实施公司在资本市场的发展规划、方案；负责上市后的再融资、资本运作方案；负责办理公司的信息披露事务。

公司组织架构和部门职能说明

董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。

2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。

3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。

4.从事新产品、新业务研发工作。

5.从事公司商业地产运作模式化研究。

从事公司产品标准化研究工作。

6.负责公司营销资源整合工作。

7.公司领导交办的其他工作。

策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。

2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。

3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。

4．进行区域市场及产品调研与分析工作。

负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。

5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。

6. 公司领导交办的其他工作。

招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。

2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。

3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。

4.进行区域市场及产品调研与分析工作。

5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。

6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。

7.从事新产品、新业务研发工作。

8.从事公司商业地产运作模式化研究。

从事公司产品标准化研究工作。

9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。

车轮公司组织结构优化设计

车轮公司组织结构优化设计
本文针通过对车轮公司外部环境、内部环境的分析,针对车轮公司组织设计中存在问题,通过现场调研与综合分析,找出了公司组织结构不适应的三个主要方面——以职能为中心、管理层次多、集权制,指出了解决公司目前管理问题是对组织结构的优化与改进,并通过借鉴国内外相关企业成功经验,同时结合公司现状,制定了公司组织结构优化设计方案,通过公司管理层的认可和部分优化方案的实施以及实施效果验证,证明了组织结构优化设计方案是可行的,而且能够满足企业发展与战略的需要。

我公司地处东北地区,是比较典型的国有企业,面临市场竞争的压力是比较大的,进行组织结构再设计是必然的。

本文的研究对象具有典型的国有大中型企业的特征。

因此,本文对我国国有大中型企业,特别是汽车零部件企业的组织结构优化设计,提高企业的核心竞争力具有积极的借鉴意义。

2016年轮胎制造公司组织架构和部门职能设计

2016年轮胎制造公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
1、第一事业部 (2)
2、第二事业部 (2)
3、外贸事业部 (3)
4、财务部 (3)
5、品牌文化部 (3)
6、物资采购部 (3)
7、品质管理部 (4)
8、企业管理部 (4)
9、研发中心 (4)
10、人力资源部 (4)
11、项目部 (5)
12、行政部 (5)
13、证券部 (5)
14、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
1、第一事业部
主要负责全钢子午胎产品线的规划；生产计划的制定与组织实施；生产过程管理，提高生产效率、保证产品质量、降低生产物耗，进行成本控制；生产设备、工装、模具的管理；产品及物资的仓储、物流等。

2、第二事业部
主要负责国内市场的开拓；营销管理制度、策略、计划的拟定、实施和改进；营销经费的预算和控制；市场调研分析及产品推广和销售工作；营销服务中心管理；经销商技术培训及客户关系管理；产品。

2015年汽车零部件公司组织架构和部门职能设计

2015年汽车零部件公司组织和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、总经办 (3)
3、技术中心 (3)
4、采购部 (3)
5、销售部 (4)
6、财务部 (4)
7、信息管理部 (4)
8、人事行政部 (4)
9、审计部 (5)
10、泵制造部 (5)
11、凸轮轴制造部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会为公司的权力机构；董事会为公司的决策机构，对股东大会负责；监事会为股东大会领导下的公司监督机构。

公司实行董事会领导下的总经理负责，副总经理、财务总监、董事会秘书等高管分工协作的制度。

总经理全面负责公司发展事务，督导职能部门工作，考核各部门的日常经营绩效。

1、证券事务部
负责与投资者、监管机构进行沟通联系，依法进行信息披露；负责有关“三会工作”的相关事宜以及公司募集资金管理的相关工作；协。

2017年轮胎销售公司组织架构和部门职能

负责采购控制、供应商控制等制度的拟定、修改和监督执行；负责公司所有产品的采购工作；根据销售计划，配合调整库存；按要求定期与各供应商针对所出现的问题进行交流，提供改善策略。负责严格执行仓库物资管理制度，降低仓储成本，对异常库存及时反馈等。
4、人力行政部
负责组织制订并建立公司组织管理原则、参与公司战略目标的制定和企业经营状况分析等；负责薪酬福利体系的设计、建立、完善及监督执行、负责公司年度人力资源成本预算及控制方案、年度调薪计划的制定及执行；负责各项行政管理制度的建立、完善和监督实施。
2、财务部
根据公司整体战略，制订公司财务策略；根据公司各项目标、计划，制订和实施公司各项财务管理和会计制度，并执行，保持公司财务管理的规范性；负责做好会计核算，及时准确地反映公司经营情况；对公司经营情况进行财务分析、预测，提供公司决策所需求的数据，参与公司业绩评价考核；合理进行税务筹划等职能。
3、采购部
5、仓储物流
合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化，高效化和低成本化，做好物流管理工作计划与费用预算，协助各部门做好货物的配送工作以及其相关单据的传递工作，保证协议物品的准确、完好、安全送达；对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全；负责公司物资仓库的管理，按采购单据、货品类别进行入库，严格出入库手续及库存盘点，保证账物相符；负责仓库物资的定期盘查和安全防护及产品的搬运，装卸等工作。
2017年轮胎销售公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二部3
3、采购部3
4、人力行政部3
5、仓储物流3
二、部门主要职能
1、销售中心
负责公司整体销售的管理，根据公司年度工作目标制订年度、月度销售计划；负责执行公司营销策略、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息，巩固开拓市场，提高市场占有率；负责销售数据统计与分析、营销策划及管理、品牌推广等职能。

某轮胎有限公司处室职责范本

银川佳通长城轮胎有限公司银川佳通轮胎有限公司处室管理职责(试行版)人力资源部二00三年三月1总经办管理职责1.1.负责根据公司发展战略和总经理指示，起草年度工作计划、年度工作总结等重要文件。

1.2.负责贯彻总经理指示,及时向总经理反映情况、反馈信息,做好上下沟通、联络工作。

1.3.负责收集、整理、分析与公司发展及与公司投融资决策密切相关的经济、技术、市场、产品、顾客、竞争等信息，为总经理经营决策和投融资决策提供依据，当好参谋。

1.4.负责公司与政府部门、佳通轮胎中国事业部和兄弟公司的业务联络和日常沟通、协调。

1.5.负责公司行政管理的制度、规章、标准的拟定、补充、修改和完善。

1.6.负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责根据总经理和公司高级主管的要求，做好他们日常活动和外出活动的联络、接洽、日程安排及接待安排等工作。

1.7.组织安排公司级办公会议，会同公司相关部门筹备公司其他会议及重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，按照领导指示发布会议决议。

1.8.负责公司新产品申报的文字标志、图案标志、注册商标等申报工作。

1.9.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查。

1.10.负责公司文书档案资料的归档立卷及技术、设备等档案的管理工作。

1.11.负责妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

1.12.负责公司有关证书、营业执照、生产许可证等的申请、变更和保管及有关契约的签订与保管工作。

1.13.负责办理公司的法律事务。

1.14.负责公司BaoMi制度的拟定、修改、补充与完善，报总经理批准后组织相关部门实施，并检查实施情况。

1.15.负责集团公司内、外部客人来访的迎送安排及与公司内各部门的接待衔接工作。

1.16.负责公司宣传品、礼品的定做、保管和发放工作。

1.17.负责公司目标管理和绩效考核的组织和推动工作。

1.18.负责总经理交办的其他事项。

2．人力资源部2．1人力资源处管理职责2.1.1.负责研究、制订公司人力资源总体规划和年度计划，报总经理批准、事业部人力资源总部备案后贯彻实施。

horizon tyre的组织架构

horizon tyre的组织架构组织架构是指一个企业或组织内部的各个部门、岗位以及其之间的关系和层级结构。

它通过明确划分职责、权力和责任，为企业的运营和管理提供了基本的框架。

本文将以Horizon Tyre（以下简称Horizon）的组织架构为主题，详细描绘该公司的各个部门、岗位，以及相应的职责和相关关系。

Horizon Tyre成立于2002年，是一家专注于轮胎研发、生产和销售的国际性企业。

在过去的十几年里，Horizon通过不断创新和自主研发，逐渐发展成为轮胎行业的领导者之一。

在实现企业长期发展目标的过程中，一个高效的组织架构是不可或缺的。

一、总部部门Horizon的总部位于中国的上海市，并设有多个职能部门，包括市场部、研发部、供应链部、销售部、财务部和人力资源部等。

总部部门的主要职责是制定和实施企业的战略规划、决策和管理。

1.市场部市场部负责制定市场营销策略、推广企业品牌、产品定位和市场推广活动，以增加Horizon的市场份额和知名度。

市场部通过市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，并提供相应的产品策略建议。

2.研发部研发部是Horizon的创新引擎，负责轮胎的设计、工艺开发和质量控制等方面的工作。

该部门拥有一支专业的研发团队，不断提高产品的技术含量和性能，以适应市场需求的变化。

3.供应链部供应链部门负责管理和优化Horizon的供应链网络，确保原材料和零部件的供应和生产的顺利进行。

该部门与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，以确保产品的及时交付和高品质。

4.销售部销售部门通过与经销商和客户的合作，推动Horizon产品的销售和市场渗透。

销售团队与市场部紧密合作，了解客户需求并提供相应的解决方案，实现销售目标。

5.财务部财务部门负责Horizon的财务管理和资金运作。

该部门负责预算编制、财务报表分析、成本控制和风险管理等工作，确保企业财务的稳定和健康发展。

6.人力资源部人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等方面的工作。

轮胎领域：玲珑轮胎企业组织结构及部门职责

玲珑轮胎企业组织结构及部门职责（所属领域：轮胎）2019年7月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、采购部 (4)2、财务部 (4)3、物管部 (4)4、质量管理部 (5)5、计划与供应链管理部 (5)6、人力资源部 (5)7、营销部门 (6)（1）市场部 (6)（2）机电及集团客户业务部 (6)（3）国内配套部 (6)（4）大胎业务部 (7)（5）小胎业务部 (7)（6）海外配套部 (7)（7）大客户业务部 (7)（8）美国业务部 (7)8、技术中心 (8)9、安环及设备管理部 (8)玲珑轮胎企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、采购部（1）负责原材料，辅助材料、备品备件、劳保用品及其它轮胎生产使用原材料的采购工作；（2）组织对新增、合格供方进行评价，建立供方档案，对供方进行管理，提高供应商的管理水平及产品的一致性；（3）从合格供方处进行采购，对供方的供货质量（含交货期限、产品性能、信誉、包装等）进行控制和跟踪，保证生产经营物资的及时供给，对不合格的原辅材料，及时组织供方进行处理；（4）采购渠道的开发和管理（包括数量、质量、价格、服务的验收控制）。

2、财务部按相关的会计法律、法规及会计核算制度建立健全公司的财务会计核算制度及体系并监督执行；编制公司财务报表工作，及时准确地反映公司财务状况、经营成果及现金流量；负责公司资金运作，确保资产结构健康合理，筹集公司发展所需资金，并合理、有效地使用资金；公司购进物资价格审核；负责财务分析工作，为公司经理及相关部门提供决策信息；制定公司年度质量成本计划，确定质量费用科目，组织收集质量成本数据，进行统计核算及分析，减少企业质量成本，增加企业经济效益；负责公司年检、营业执照变更等工作。

3、物管部负责各类物资的入库管理及库存质量监督工作，各种原材料的标识及检验和试验状态的标识管理工作，成品轮胎的入库、包装、贮存和防护工作，并按先进先出原则出库、装车，轮胎产品标识及检验和试验状态标识的管理工作，按照库存预警机制，对滞销轮胎及时提报预警，对原辅材料低于再订货点进行预警，公司废旧物资的分类、收集、保管工作，危险废弃物的分类、收集和贮存工作。

轮胎岗位职责

轮胎岗位职责轮胎岗位职责在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的轮胎岗位职责，欢迎阅读与收藏。

轮胎岗位职责1工作职责：1、负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。

2、负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的`任务指标。

3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。

4、搜集与寻找客户资料，建立客户档案。

5、协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。

6、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。

7、做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。

任职要求：1、20-35岁，高中以上学历，有相关行业销售经验者优先；2、工作积极主动、普通话流利、思维敏捷、良好的口才、沟通技巧及团队协作精神；3、有驾照，自备车辆优先考虑（享受车价补贴及油费补贴）。

轮胎岗位职责2岗位职责:1、深度了解轮胎板块业务,具备全行业视野和经验;包括行业趋势,商品成本,竞品分析等;2、负责供应商开发、供应商群体优化、商务谈判及资源对接;3、负责该品类结构规划、价格体系调研、促销策略制定、促销文案撰写等工作;4、具备采销一体化工作经验及思维;5、产品生命周期管理(上市、促销、更新升级、竞争力跟踪分析和退市);库存优化及产品质量控制;任职资格:1、本科以上学历,轮胎相关领域5年行业经验;2年以上采购工作经验,熟悉采购流程与节点控制者优先;2、忠诚、廉洁;融入性和抗压性强;3、具有业务对接能力与独立产品开发、推广能力,敏锐的市场触觉,优秀的竞品意识和竞品分析/竞品方案思考能力;4、熟练掌握办公室办公软件;5、具有良好的`团队合作精神及沟通能力。

轮胎岗位职责3工作内容1、在湖北省内孝感、仙桃、天门等地负责向轮胎店、汽修店、综合店推荐使用公司app软件。