2010年11月22—24日水泥企业精细化管理论坛议题

合集下载

水泥企业精细化管理论文范文

水泥企业精细化管理论文范文精细化管理是提升企业整体执行能力及执行效率的一个重要途径。

精细化管理将管理的对象（人、财、物、事、市）逐一分解、量化为详细的、相关的、可实现的、可衡量的、有明确责任人的目标，并使达成目标的策略及战术安排要求的每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个环节都有专人负责，从而确保目标高质量实现。

因此精细化管理的关键在它对战略和目标分解细化和落实的过程，使企业的规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，从而确保企业战略目标落地，为企业可持续开展保驾护航。

2.1企业战略规划管理企业战略规划是对企业整体性、长期性、根本性问题的规划。

运用精细化管理理念，将企业战略规划管理划分为以下4个主要步骤：2.1.1战略方向管理方向决定未来。

企业的今天是源于昨天的规划，企业的明天源于今天的规划与践行，如何确保企业永葆青春，基业长青，核心源于企业对未来的战略规划与精细化执行管理。

企业可通过产业及行业历史开展过程开展规律及核心要素，判断未来开展趋势及关键要素，结合企业多年来立足行业的核心竞争力，通过SWOT工具，谋定企业未来的战略愿景。

2.1.2经营战略管理战略落地是企业战略规划的核心。

企业系统的、全局的、长期的经营方向，不是单一职能部门可实现的。

为了确保企业业务战略得以落地，企业要进展战略职能分解，确保企业战略上下同欲、左右同心，业务战略与职能战略相配称，确保业务战略高效、协同落地。

2.1.3经营过程管理经营过程管理决定了企业战略目标的成效。

企业经营战略分解到各职能部门后，职能部门再分解到各岗位，千斤重担人人挑、各个头上有指标，各岗位战略根据时间分解到不同的阶段战略任务，同时明确责任人及任务实现标准，确保各岗位按期、按质、按标准实现工作要求。

2.1.4经营目标管理经营目标管理就是确保员工必须做到要检查及考核的事项。

为了确保各岗位按期、按质、按标准实现工作要求，企业应制定各职能部门、各岗位的经营战略关键考核指标（KPI）、考核标准及责任人，明确考核奖罚，设置完善的绩效考核管理，确保各项任务高效实现。

现代化水泥企业质量管理的精细化

现代化水泥企业质量管理的精细化文/殷福灵吉林亚泰明城水泥公司（132301）水泥是当今世界上最大的生产商品之一，也是最重要的建筑材料之一，在我国水泥生产企业仍有数千家。

随着科学技术的进步，水泥生产技术得到了长足的发展，伴随着产量的增加，竞争也日趋激烈。

各个厂家为了在市场上立于不败之地，纷纷打出了自己的质量与信誉口号，如：“以质量求生存，以信誉求发展”“同等质量看价格，同等价格看质量”。

本人根据公司的目前状况及市场情况认为，要想在水泥竞争的大潮中把握好质量关，应从以下几方面进行精细化管理。

1 指导思想与质量目标1.1 指导思想以质量提升为重点，改善产品性能；以工作质量为保证，生产优质产品；以顾客需求为导向，提供优质服务。

质量方针：追求卓越品质，实行科学管理，持续改进体系，满足顾客需求。

质量管理原则：实行全员参与、全过程质量管理控制、优化质量成本、规范化管理的原则。

1.2 质量目标（1）出厂水泥合格率100%；（2）28天抗压富裕强度合格率100%；（3）出厂水泥袋重合格率100%；（4）水泥顾客满意率100%；熟料顾客满意率99.5%；（5）质量控制指标（见表1）；（6）质量指标分解见表2；（7）进厂（或自产）原燃材料控制标准见表3。

2 成立质量管理组织机构（1）公司成立质量管理小组，由公司一把手任组长，主管质量副总经理及车间主任及相关部长组成公司质量管理小组。

（2）各车间（部室）成立质量管理小组，由车间（部室）一把手任组长，主管工程师、关键岗位操作工，组成车间质量管理小组。

（3）质量管理常设机构：技术质检部为公司质量专职质量检验部门，负责本公司质量管理，独立开展工作。

3 质量精细化管理的措施3. 1稳定石灰石质量，为稳定生料质量创造条件（1）做好钻孔样分析化验，根据其含量确定配矿比例；（2）根据出破碎机石灰石质量情况调整配矿；（3）严禁定点布料。

布料机运转率≥80%；（4）出破碎机石灰石取样有代表性，分析数据准确、及时，正确指导矿山车间生产。

浅谈水泥生产企业精细化管理

浅谈水泥生产企业精细化管理摘要:对于水泥生产企业来说，传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展，精细化管理作为一种新型的管理方法，是现代社会企业发展的有效途径，能有效提高企业的竞争力，更好地适应市场的需求。

这里介绍了水泥生产企业的精细化管理的含义，探讨了水泥生产企业如何实行精细化管理。

近年来，随着水泥工业的飞速发展，我国的水泥生产设备已达到了国际较为先进的水平，新型水泥干法生产线的数量上也突破了1100条，然而其管理却多以粗放型为主，与世界先进水平存在着较大的差距。

如何管理好一条生产线，如何在管理上真正做到“精”“细”，是当前摆在每一位水泥生产企业管理者面前的问题。

1精细化管理的含义精细化管理是一种理念，一种文化。

它源于发达国家的一种企业管理理念,是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是在常规管理基础上将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

不难从字面上看出,精细化管理强调的是“精”，可以理解为凡事做到精益求精,追求结果的最优化；“细”可以解释为分工细化，责任量化，关注细节，把握细节。

精细化管理就是重视过程、狠抓基础、具体落实、严把质量、讲求效果，专注于每一个细节，做到精益求精、力争最佳。

2精细化管理是企业发展的必由之路进入21世纪，水泥生产企业发展迅猛，科学技术的推进、市场化竞争的日趋激烈使原有的粗放型经营模式逐渐呈现落后之势。

面对发展的需求，水泥生产企业迫切需要进行管理模式的转型以及管理水平的提升，精细化管理模式应运而生。

精细化管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，改进、提升和优化原有的管理模式，建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序。

实施精细化管理是在组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，是企业组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。

浅谈混凝土企业的精细化管理

● 管理世界
Байду номын сангаас
《经济￣｝００２１年第６期
活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，改变了企业粗放式管理局面。，实施标准化管理使员工的一：Ｉ作标准化，管理流程化，少了管减理盲区和漏洞，同时它还是一个持续改进的过程。混凝土企业实施标准化管理，首先应按照企业标准体系要求和根据企业的实际情况制定《术标准》《技、管理标准》《作标准》保证标、工，准体系的完整性和系统性，同时要在运行的过 ●杨晓华全清华程中，断加以修改和完善，高标准的可操作不提性。其次．遵守标准规定是精细化管理的重要内摘要：精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术，近年来被容，要加强标准的执行力度，做到一切按标准执行，以标准来指导、检查、越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点，实考核各岗位的工作，强化员工的规则意识，引导员工积极主动地把工作施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵，着重做到位，尽到职，从而发挥每一个员工的积极性，使有限的资源发挥最大分析了混凝土企业如何实施精细化管理。的效益。对于无视标准，不受标准规定的人员要按标准严惩不贷。关键词：混凝土企业精细化管理管理模式２．加强数据管理。数据是反映企业一切活动的最好形式。混凝土企中圈分类号：２３Ｆ７文献标识码：Ａ业由于产品特性原因，一切都要用数据说话对混凝土企业有着更加特别文章编号：０４４１（００）６２００１０－９４２１ｏ — ４－２重要的意义，它有效地改变了企业中存在的“ 差不多、大概、可能是这样” 的模糊管理现象，帮助企业对生产经营过程实施精确控制。混凝土企业前言实施数据管理，一是目标制定要具体，定量化，要可衡量，可监测，ｘ如“ 混凝土行业是个比较分散的行业，早期的高投人、高回报的诱惑导月份要生产预拌混凝土２０立方米 ” 目标制定要避免出现诸如“ ００，要及致一些人盲目资。投使投资增长过快，设备利用率下降，混凝土企业相互时提高工作业绩 ” ，等只有量化的目标才能让员工知道做什么，怎么做，问竞争激烈，益下降。当前我国大力倡导节能环保型经济，效随着《中华做到什么程度。二是要重视数据的收集，保证数据的客观性。企业各岗位人民共和国节约能源法》《、循环经济促进法》等相关政策法规的出台，混人员平时在生产经营过程中要如实记录生产经营情况，格式要规范，记凝土行业原材料可利用资源日趋贫乏，不同程度地遇到了成本上涨、企录要准确，如混凝土的泵送记录、混凝土的生产记录，仓库物资的发放记业自主定价的空问越来越小等各种各样的困难。录等。ｊ是要加强数据在决策中的运用。如通过“ 控制室操作员平均每天此外由美国次贷危机所引起的金融危机，已波及到全世界，由虚并生产多少立方米混凝土” ，一方面可以横向比较控制室操作员的工作绩拟经济开始向实体经济蔓延，我国受金融危机影响，与混凝土行业密切效的高低，为提高员工绩效奠定了基础；另一方面可以比较出设备设计相关的建筑业深受这次危机影响，导致混凝土企业市场容量减少，资金生产能力与实际生产量的比较。比如通过“ 再本月收到客户投诉多少次，回笼困难。精细化管理注重企业内部管理，提倡向管理要效益，为混凝它其中对混凝土质量不满意的多少次，对现场泵送人员服务态度不满意的土企业摆脱当前困境，高经济效益，提促进自身发展提供了一种有效方多少次” ，通过这些数据企业管理者就可知道本月客户投诉比上月是多法。还是少，为什么会有这些投诉，问题出在哪儿，企业管理者可以及时采取二、精细化管理的起源和内涵对策，以提高客户满意度。Ｅ所述，综企业要学会用数字来描述企业的目１１年，９１被誉为科学管理之父的泰勒出版了《科学管理原理》书，一标、计划、运行状态、营成果，经同时通过生产、销售、采购、财务等数据之成为世界上第一本精细化管理著作。泰勒在科学管理的基础上，制定标间的相互关系，出企业管理中的漏洞。找准的操作方法，对全体工人进行培训，并把工人使用的：、仁具机械、材料３加强企业的信息化建设。混凝土企业的管理包括生产管理、．资金以及作业环境标准化，形成标准化管理方法，开创了精细管理的先河。管理、质量管理、成本管理、客户管理等方面，混凝土企业的信息化建设二次世界大战后，随着生产技术日趋复杂，社会分工越来越细，产生主要包括数据的自动采集、存储、传输系统、车辆自动排位系统和ＧＳＰ协作要求更高，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。Ｏ２世纪５Ｏ系统、ＲＥＰ系统（企业资源管理）Ｏ、Ａ协同办公软件等，这些先进的管理年代，本最早提出了精细化管理思想。１５日９０年，一位名叫丰田英二的技术已成为混凝土企业发展必不可少的技术手段。通过企业信息化建日本工程师赴美国对福特公司研究了三个月，他以避免浪费为重点，设设，一方面方便了企业所需的各种信息的采集，保证了数据的客观性和法在生产过程中消灭任何无用的动作，避免无用的努力，消除无用的材准确性，提高了管理者决策的效率；另一方面，使企业能够对生产的运行料。这对精细化管理思想的形成产生了相当影响。进行实时性掌控，了解异常情况，及时处理．避免出现错误。以ＧＳ监控Ｐ随着我国市场经济的发展，企业规模不断扩大，精细化管理 ” 为 “ 作系统为例，调度人员通过该系统在电脑面前就可及时掌握车辆的运行，种先进的管理理念和管理技术被越来越多的企业家所重视，对什么是了解车辆是在卸料，是在返回的路上，高了车辆的调度效率，少了还提减精细化管理，大家都提出了观点和看法。笔者认为，在现代工业企业中，车辆的待车时间，同时还可对车辆的速度进行限制，防止开快车，减少交精细化管理应是与粗放型管理相对的一种管理方式，是通过完整细化的通安全事故的发生，更为重要的是，由于这些系统都是按生产流程或工规则体系，使工作标准化，管理流程化和信息化，而使整个组织持续有从作流程由专人负责处理信息，一步骤未完成，一步骤人员就无法完ｔ下序、高效地运行。成工作。由于这些先进的管理技术以计算机技术和通讯技术为基础。自三、混凝土企业如何精细化管理动存储数据．具有可追溯性，的调阅方便，使员工积极主动地完数据可促１．实施标准化管理。精细化管理需要一套系统的管理制度和程序。成自身工作，减少了工作拖拉和相互推卸责任的现象。需要标准化。当前混凝土企业普遍没有一套系统化的制度和程序，或者４．全员参与管理。混凝土企业不但需要向客户提供过硬质量的产有制度和程序，但缺乏系统性考虑，头痛医头， “ 脚痛医脚 ”结果造成规，品，还需要向客户提供满意的服务，生产过程中需要处理许多突然出现则之间相互矛盾，以执行，难企业管理混乱，员工工作人浮于事，效率不的问题，从原材料进厂到产品出厂，牵涉到各个岗位的协同【问题，作需高。混凝土产品的生产是定时、定点、定量在一个工程部位上，是连续的要员工的团队精神，企业管理者不可能参与所有事情。精细化管理需要不可问断的半成品，是由几十个甚至于上百个自然的、它机械的、人为全员参与，一方面全体员丁是精细化管理的对象，每个员工所在的岗位的、活的因素和环节而决定的。从原材料的采购和选择，配合比的科学设都是企业整个管理系统关键的一环；另一方面，全体员都是精细化管Ｅ计，品的生产和检验，产到混凝士的运输，再到现场泵送，每个�

2010各省市区水泥协会秘书长联席会议召开

前五月水泥行业利润增速在全国明又一村。各省市排名第三。
在会议结束时，雷会长衷心祝
孔祥忠秘书长向到会的代表愿水泥行业在 “ 二五 ” 间发展十期
汇报了今年上半年中国水泥协会的更好。
２中国水泥２１．００９
大，购重组速度加快；东、己的建议。他认为，划的重点在并广山规
东、南等省市在淘汰落后、购于找准我们前进的方向，河并各地方协
各水泥企业在制定未来五年规重组等方面也取得了很多不错的会、
场协同，浙江上半年前６月产量但是产业集中度也只有２％多一０
产十５２０万吨，料２７５万吨，尽点。因此，业的整合是 “ 二五 ” ６熟９。
管计重收费等问题令浙江企业水期间水泥产业保持可持续健康发
限公司协办，同时，南南方水泥分享经验，同应对行业发展面临湖共
集团有限公司和江苏鹏飞集团股的困难。会议由中国水泥协会副会份有限公司也给予会议大力支持。长兼秘书长孔祥忠主持。各省市区
中国水泥协会会长雷前治、副水泥协会的代表就本地上半年水
会长孔祥忠、马泽民、惠明，南泥工业的经济运行情况以及水泥徐湖省建材行办主任樊家生、湖南省水落后产能的淘汰情况作了汇报。泥协会会长谢家振、沙市保灵建长

水泥企业推行精细化管理的探讨

水泥企业推行精细化管理的探讨作者：姚双英来源：《时代金融》2013年第21期【摘要】精细化管理是相对传统的粗放式管理而言的，是一种新型的管理理念，是现代社会发展的必然要求，也是现代企业提高自身竞争力、适应市场发展的重要途径和手段。

本文在介绍企业精细化管理的基础上，结合水泥企业精细化管理中存在的问题，对水泥企业如何推行精细化管理进行了分析和探讨。

【关键词】水泥企业精细化管理以人为本随着社会经济的不断发展，我国的水泥行业也得到了快速的发展，大量水泥厂的兴建使得市场竞争愈加激烈，同时煤电价格上涨、水泥价格低位徘徊、劳动力成本上升等更加剧了水泥企业的竞争，给水泥企业带来了巨大的压力和挑战。

在此形势下，水泥企业如何提高企业竞争力、把握机遇和挑战，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进企业进一步发展和壮大，成为企业相关人员亟待思考和解决的问题之一。

一、企业精细化管理精细化管理，顾名思义即是指精细完善的管理，其是在社会分工精细化、服务质量精细化的必然要求下，以常规管理作为基础，并将其进一步升华的现代企业管理理念和文化，主要的目标是最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本。

企业精细化管理是为适应集约化和规模化的生产，通过落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，确保企业战略规划能够有效地贯彻落实到每一个环节中并发挥出其应用的作用而建立的一种严谨、扎实、科学的管理模式，是根据企业战略发展目标，结合企业实际情况，建立起包括企业组织、计划、制度、财务、人力资源、企业文化等各方面在内的精细化管理系统，按照“精细”的思路和原则，将管理的规范性和创新性有机地结合起来，使管理全面覆盖到企业运行中的每一个环节，促使企业管理成为一个完整、完善的体系，从而增强企业竞争力，推动企业发展，实现企业战略目标。

二、水泥企业精细化管理现状企业精细化管理是提升企业整体执行能力和管理水平的重要途径和手段，随着精细化管理理念的提出和发展，我国的水泥工业也开展了精细化管理，但在管理的过程中，由于多种因素的影响，存在着管理缺乏创新性和可操作性，盲目跟风、过于追求表面化的业绩、重形式轻内容等问题，使得精细化管理不能充分发挥出其应用的作用，对企业发展十分不利。

水泥营销精细化管理

以营销终端管理推进水泥企业市场管理精细化文/葛法远韩翠平曲阜中联水泥有限公司（）1 营销终端管理是精细化市场管理的发展要求营销终端管理是曲阜中联水泥有限公司为加强市场竞争力，巩固企业在激烈的市场竞争中处于优势地位的一种市场精细化管理的成果。

该创新成果按营销业务先后顺序，将营销终端管理涉及到的事项归纳为计划制订、营销业务模块、市场监管、客户维护、销售评估、信息反馈、办事处管理七大类，并就每一大类内容进行细分，每一小项都将营销终端管理方面涉及到的内容做了科学的总结和严格的界定，明确了各营销业务部门及营销管理人员、业务人员的工作职责，规范了营销业务工作流程，提升了营销人员的岗位责任感和工作积极性，减少了营销工作中出现的扯皮、散漫等不良现象发生，对市场区域的拓展及水泥销量的增长、市场份额的扩大、客户群体的扩张及巩固、企业社会形象的提升及水泥品牌的宣传都起到有效的促进作用，经一年多时间的推行，取得了良好的经济效益和社会效益。

2 营销终端管理有效地完善了市场管理体系2.1 计划制订2.1.1 年度营销规划根据日常调查及行业分析，市场营销部对周边水泥市场进行分析预测，掌握周边水泥行业的动态，预测下一年度各区域市场的水泥需求情况。

每年11月份，市场营销部根据调查、预测结果，结合以往年度的销售数量和销售额，制订下一年度的营销规划草稿。

年度营销规划包括各区域市场需求预测、销售目标、具体营销政策及销售任务的分解，将下年的销售任务按区域、月度、品种、规格等进行细致分解，并将计划上报集团领导。

集团领导对市场营销部上报的年度销售计划进行讨论、修改，形成最终年度营销规划，并书面通知市场营销部。

市场营销部根据集团修订后的年度营销规划，重新进行内部任务分解，与各办事处主任、战略市场业务员签订年度销售责任书，将年度销售计划分解到各个办事处。

年度营销规划流程见图1。

图1 年度营销规划流程示意图2. 1.2 月度销售、发货计划各办事处根据本月的销售情况、去年同期的销售数量及当地市场工地开工情况，在每月20日前通过“月度计划提报系统”向销售公司内勤上报本办事处次月的销售、发货计划。

水泥生产精细化管理的核心

首页> 电子杂志> 其它> 正文水泥生产精细化管理的核心是什么？2015-2-26 作者:的不断发展，精细管理更应有明确的核心要求。

只有这样，才能确定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主题，使企业在精细管理中受益。

精细运转的核心内容到底是什么？人们开始关注到精细运转的效益时，首先应该明确什么是精细运转？其核心内容到底是什么？因为精细在不同的范畴及不同的时期都会有不同的要求，当今水泥工业发展到新型干法技术后，水泥产品在国内已经成为买方市场，精细理念更应该有明确的核心要求。

只有这样，才能确定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主题，使企业在精细管理中受益。

一、什么是当代水泥行业的精细运转1、精细运转的概念每当讨论如何实现精细运转水平时，人们总是习惯地称之为“精细化管理”，因为精细化管理也是企业管理学中的一种方法。

所以，这里有必要将精细管理与以前曾经推行，以至现在仍在推行的其它管理方法，如TQC管理、6S管理、ISO管理以及对标管理等管理方式做一番对比，以找出彼此的差异。

以免人们在执行精细管理时，又总是无意识追求表面形式，而不讲究企业所能获得的实效。

精细管理实际是为实现精细运转目标而实施的若干管理内容，这种管理内容不仅是指管理思想和方法，同样包括操作思想和措施。

它完全可以采用其它各种科学管理手段。

它是从管理理念、管理人员素质到管理团队的建设都要有明确的精细标准与要求，才能实现精细管理与精细操作，从而到达精细运转的目的，最终实现企业效益的最大化。

如果说精细管理与上述其它科学管理方法有所不同的话，只是它更要注重实效，因为没有任何政府组织或团体检查与要求企业这样做，不会颁发任何证书或评定任何等级，它的唯一检查手段只有企业自身的效益和市场。

因此，它应该与任何流于形式的管理彻底告别。

“精细”实际是形容词，它只有相对标准，因此精细运转会有不断提升的指标。

以新型干法水泥生产精细运转的核心指标为例，每吨熟料的先进热耗水平在700kcal/kg以内，与理论热耗550kcal/kg左右相比，还有相当量的差距。

水泥企业管理上存在的问题及精细化管理的经验

水泥企业管理上存在的问题及精细化管理的经验当前，随着国内水泥企业日趋大型化、集团化、国际化，企业管理问题日渐突出，重点反映在生产管理水平距离与国际同行业水泥企业的差距。

企业在加速扩张，企业的老总们在想着如何占领市场，如何加快企业发展的步伐，却往往忽略了企业管理，思想认识没有从旧的落后的管理模式中解脱出来，虽然嘴上说与世界接轨，也下大力气不断投入，引进国外先进的管理方式、软件等，以期提高企业的管理水平，可往往事与愿违，企业的管理成本在不断的增加，流程却越来越复杂，执行力越来越差，成本越来越高，从而失去了竞争优势。

同时，由于国内水泥产业的急剧发展，部分地区已经出现了产品过剩的情况，水泥价格没有白菜的价格高。

唯一的出路：只有通过精细化管理，不断的挖潜降耗，降低产品的成本，才能提高企业的竞争力。

那么精细化管理究竟从何下手，本文在分析目前水泥企业生产管理存在的问题的基础上，介绍笔者在企业精细化管理方面积累的经验。

1 存在的主要问题1.1 基础管理主要表现在企业急速扩张，新建生产线如雨后春笋，或是大量收购、兼并、重组企业，造成人力资源严重不足，形成“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面，人员素质良莠不齐。

在人力资源分配过程中，培训跟不上，造成员工存在着认识、思维、习惯、风格上的差异，整个的适应调整过程，十分漫长甚至始终无法解决，最终的结果就是造成企业执行力不强，执行效果不好，执行过程不到位。

1.2 技术管理目前国内5000t/d新型干法生产线已经成熟，但在客观上讲，由于高校的教学相对落后，企业扩张的人才短缺，大多数员工没有管理5000t/d生产线工作的经验，同时设计、环境的千差万别，造成了技术处理上的弱势和滞后，手段、方法、决策、能力都跟不上。

1.3 日常管理管理的不到位，员工对新工艺新装备不熟悉，甚至基层主管也是如此，他们被动接受工作，通常是从上到下，每天工作10小时以上，累的要死，可依然问题多多，回转窑就是不能够连续稳定地的运转。

2010’中国水泥市场论坛在深圳隆重拉开序幕——主题：高需求、高供给下的利润期待

模以上工业增加值预期目标为１％关系到居民消费的济的主体之～实现这个目标也是保持ＧＰ增长的需０，，Ｄ重要指标 —— 全社会消费品零售同比增幅也要达到要。１％工业品内销同比增长１％５，８。经信委特别要求淘汰落
产线。项目位于广东省梅州市平远县人柘镇 Ⅲ心村，丁
０７１月正式开始土建工程。广东梅州宁江建材有限公司日产４０００吨干法旋窑２０年１水泥生产线已于近期点火投产。该项目总投资４５．８亿该项目全面投产后，可生产旋窑水泥１０万吨，年４
．税００万元。元，占地５０亩，０建设条日产４０００吨干法旋窑水泥生年产值可达４８亿元，收３０
专家。参加会议的有中国水泥协会雷前治会长、孔祥忠
由数字水泥网主办、国水泥协会支持的４００年中２１
１月１５日在深圳召开。
中国水泥市场论坛》各方的关注和支持下，２１在于００年请宏观经济、下游（上房地产、交通、煤炭等产业）的相关我国２００９年的水泥市场表现人幅超越并颠覆了此秘书长、曾学敏副
４０亿元。２１０００年国家的经济将如何发展，水泥需求是同探讨交流，寻求否能够继续保持较高增长，是否还能够继续消化将大幅水泥行业发展道释放的水泥产能，利润能否继续保持增长？

中国水泥工业实行精细化管理的思考

中国水泥工业实行精细化管理的思考
张金营
【期刊名称】《中国水泥》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】@@ 实事求是地讲中国水泥工业实行精细化管理的理念也有多年了,目前甚至还有超越精细化管理的提法叫做精益化管理.但笔者认为无论叫法如何,其基本理念还是大同小异的.
【总页数】3页(P40-42)
【作者】张金营
【作者单位】中国联合水泥集团金鲁城工程材料有限公司,山东,泗水,273200【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于高职院校教研室实行精细化管理的思考 [J], 段渊
2.崔星太纵论中国水泥工业——中国水泥工业的总体水平世界领先 [J],
3.对企业实行精细化管理的思考 [J], 刘彦岭
4.对基层行安全保卫工作实行的精细化管理的思考 [J], 白宝明
5.幼儿园实行精细化管理的实践与思考 [J], 张秀芹
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

水泥企业精细化管理存在的问题及经验

水泥企业精细化管理存在的问题及经验摘要：对于水泥生产企业来说,传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展,精细化管理作为一种新型的管理方法,是现代社会企业发展的有效途径,能有效提高企业的竞争力,更好地适应市场的需求。

这里介绍了水泥生产企业在精细化管理方面存在的问题及相关对策，,探讨在水泥生产企业管理中如何实行精细化管理。

关键词:水泥企业；精细化管理；问题；经验引言企业在加速扩张，企业的管理者更多注意力往往会在如何占领市场，如何加快企业发展方面，却往往忽略了企业内部管理，精细化管理是要管理者目光向内，从旧的落后的思维模式中解脱出来，与世界接轨，下大力气不断投入，引进国外先进的管理方式、软件，提高企业的管理水平，理顺管理流程，提升企业执行力，在严酷的市场中通过强化核心竞争力，从而树立独特的竞争优势。

那么精细化管理究竟从何下手，本文在分析目前水泥企业生产管理存在的问题的基础上，分享笔者在企业精细化管理方面积累的经验。

1存在的主要问题1.1基础管理主要表现在企业急速扩张，新建生产线如雨后春笋，或是大量收购、兼并、重组企业，造成人力资源严重不足，形成“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面，人员素质良莠不齐。

1.2技术管理目前国内5000t/d新型干法生产线已经成熟，但在客观上讲，由于高校的教学相对落后，高校的人才培养又存在“重技术轻管理”的特点，很多企业扩张后人才短缺，大多数员工没有管理5000t/d生产线工作的经验，同时设计、环境的千差万别，造成了技术处理上的弱势和滞后，手段、方法、决策、能力都跟不上。

1.3日常管理管理的不到位，员工对新工艺新装备不熟悉，甚至基层主管也是如此，他们被动接受工作，通常是从上到下，每天工作近10小时，累的要死，可依然问题多多，回转窑就是不能够连续稳定地的运转。

最终的结果就是“无效率、无效果、无效益”。

维修工人管理人员成了“救火队”，不断地在生产线上处理各类事故、故障，以维持生产系统的运转，无计停机停产成为常态。

精细化管理在水泥企业发展中的应用

精细化管理在水泥企业发展中的应用摘要:精细化管理是一种新型的管理方式，是与粗放式管理相对立的。

精细化管理是社会经济发展的必然要求，也是水泥企业适应市场、提升竞争能力的重要手段和方法。

文中以介绍适应水泥企业的精细化管理为基础，结合实际情况将精细化管理如何应用于水泥企业进行了分析研究。

坚持以人为本、创新管理、改进工艺技术、加强设备管理，才能使水泥企业尽快从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。

关键词:精细化管理;水泥企业;组织管理;管理体系0引言随着经济的不断发展，水泥行业取得了令人瞩目的优异成绩，水泥的生产和销售多年位居世界第一，新的水泥生产技术得到推广，水泥生产技术水平不断接近世界先进水平。

但是大量水泥厂的兴建使得市场竞争越来越激烈，劳动力成本的上升也促进了竞争的趋势，这样的状态给水泥企业的发展带来了巨大的挑战。

随着我国经济不断在集约化、可持续化、生态化和科学化持续发展，行业内落后企业的淘汰更新速度加快，水泥行业发展可能面临重新“洗牌”。

全面推行精细化管理，从而提高竞争力、应对市场环境、把握机遇、促进企业稳步发展，是水泥企业发展的力量源泉所在。

1精细化管理的含义和意义1．1精细化管理的含义精细化管理强调的是管理责任的明确性，对管理责任要做到具体和明确化［1］。

在服务质量与社会分工精细化的必然要求下，精细化管理是将经营管理作为基础，并且一步一步逐渐的提升现代企业的管理理念和企业文化。

精细化管理是贯通了精益思想的管理理念和管理技术，是对规章制度的细化和系统化，通过数据化、标准化和程序化的方式，让组织管理的各个单元能够保持高效率、精确性、协同性地运行。

精细化管理不是繁杂的、传统的管理，精细化管理不是简单的细节关注，也不是仅仅关注指标的量化，而是从整体运行系统的角度出发，注重管理的关键环节。

这些关键环节不仅要能够给企业带来良好的效益，还要能给客户带来应有的价值。

因此，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节中的主要控制点。

精细化管理办法试卷(有答案)

成兰铁路茂县指挥部隧道二队关于精细化管理办法考试卷姓名: 部门：得分:一、单选题★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司)在建的国内外( )项目．( B )A。

铁路工程Ｂ.各类工程Ｃ．直管工程Ｄ。

公路工程★2.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( Ｃ)。

A. 主责层Ｂ。

指导层 C。

管控层 D。

操作层★３．工程开标后,公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段.（C）Ａ. 营销交底 B.标前策划C。

投标总结 D。

后评价★4.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ )审批后执行。

（ C )Ａ。

总工程师 B。

项目经理C.公司分管领导 D。

副经理★5。

项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B ).A.工程部Ｂ.生产协调部 C。

试验室 D.物机部★6。

在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( Ａ )部门主责.A.物机部B.工经部Ｃ.安质部 D.办公室★7.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由（ D )部门主责.A。

物机部 B.工经部Ｃ.安质部Ｄ．办公室★8.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位（Ａ）统一签收,不得滞留。

A．法律事务机构B。

工程部C。

责任成本部Ｄ。

办公室★9. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（ B ）。

A。

分包成本结算数量 B.分包单价C.施工方案经济性Ｄ。

现场临时设备费★1０。

公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后( C ）内完成。

A。

１个月Ｂ。

【企业】新型干法水泥企业绩效考核的精细化管理

【关键字】企业新型干法水泥企业绩效考核的精细化管理文/王强山东东华水泥有限公司（255084）精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。

精细化管理的要求就是：精细标准、精细分工、精细流程、精细考核。

也就是说将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。

作为新型干法水泥企业，实施精细管理，关键是将绩效考核与每名员工的切身利益挂起钩来，建立科学、有效、持续改进的绩效管理体系，明确企业绩效、部门绩效、个人绩效之间的关系，通过运行灵活、动态的考核分配机制，打造以绩效为导向的企业文化，促进企业管理水平的不断提升。

具体说来就是分层位一级考核一级，一级对一级负责。

即公司考核部室，部室考核车间，车间考核岗位。

并注重流程、注重闭环，只有这样才能使精细化管理不断地向前推进。

本文以东华水泥公司为例介绍新型干法水泥企业的精细管理绩效考核。

1 成立组织机构表1 各部门KPI指标公司设立绩效管理委员会：总经理任主任，公司其他领导和各单位主要负责人为成员。

绩效管理委员会下设考核办公室，办公室设在企管审计部。

绩效管理委员会负责审议公司绩效管理重大调整与改进方案，审批各单位绩效考核方案。

企管审计部负责组织公司领导和部门年度经营合同的编制和签订，根据公司年度预算确定各单位月度绩效考核指标，组织实施对机构（部门）的考核并提出考核结果。

绩效考核办公室负责制定公司绩效考核评估管理标准，组织协调评估委员会对公司绩效考核评估管理标准和各单位绩效考核办法进行评估，督导各单位绩效考核的实施。

人力资源部负责审核、汇总各单位绩效薪酬表格，组织落实绩效薪酬的发放。

2 考核内容与要求2.1 绩效考核应贯彻的原则（1）突出生产经营等关键性指标原则；（2）与年度预算、年度经营合同紧密结合的原则；（3）体现全员任务绩效导向，指标逐层分解、考核逐级负责、考核结果与收入紧密挂钩。