7-2跨国公司的营销管理

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毕业论文选题-国际经济与贸易

国际经济与贸易专业毕业论文学位论文推荐选题（1）国际奢侈品（某类产品）在中国营销策略研究（2）东部地区对外贸易比较优势及劣势分析（3）国际服务贸易壁垒与货物贸易壁垒的比较分析（4）跨国公司的组织模式与区位选择分析（5）企业国际化经营的风险与防范分析（6）我国钢铁贸易面临的挑战与对策分析（7）国际服务外包的模式及发展趋势分析（8）国际集装箱运输市场的现状、趋势及对策（9）新丝绸之路各国经济贸易合作的挑战与机遇研究（10）中美（中欧、中日）某产业国际竞争力比较分析（11）跨国奶粉（某产品）企业在华经营策略研究（12）对XX省（市）对外贸易可持续发展的思考（13）中小企业开拓国际市场面临的困境及其策略分析（14）中国能源安全问题现状研究（15）从“富士康”问题看加工贸易企业转型升级（16）跨国公司在华撤资的动因及对策分析（17）中国企业海外并购的政治风险研究（18）中国钢铁企业国际化的驱动因素研究（19）中国奢侈品贸易的现状及趋势研究（20）中国钢铁产业国际竞争力研究1 电子商务在国际贸易中的作用分析2 中国钢铁企业在国际贸易中的电子商务应用分析3 电子商务对国际贸易的影响分析4 中小企业如何利用网络资源开展对外贸易5 利用手机开展电子商务的方式探讨6 个人利用电子商务平台从事国际贸易方式探讨7 网络时代对国际贸易业务流程的影响分析8 外贸企业在电子商务运作中的风险分析9 外贸企业利用电子商务的途径分析10 电子商务方式下外贸企业信息安全研究1、关于我国电子商务近年发展问题的研究2、发展我国电子商务存在问题及其对策的研究3、中小企业电子商务发展问题研究4、我国服务贸易国际竞争力的研究5、探究我国中小企业电子商务的发展6、对我国会展业的现状、问题及发展的研究7、安徽省外贸发展的现状、问题及对策研究8、中国高等教育服务贸易发展的现状与对策分析9、我国区域经济发展不平衡问题的研究10、我国中小企业在国际化经营中存在的问题及对策的研究11、跨国银行进入对中国银行业的影响及对策研究1. 企业创新与我国对外贸易研究2. 自主品牌竞争力与贸易扩张3. 区域创新能力与外贸竞争优势4. 对外贸易中的品牌战略研究5. 企业创新与自主品牌价值研究6. 区域创新绩效与自主品牌竞争力7. 自主创新与国际贸易结构的关系研究8. 我国钢铁企业品牌营销策略研究9. 我国钢铁企业协同创新研究10. 我国中小企业协同创新意愿研究11. 自主创新、消费者体验与品牌感知价值12. 安徽省自主品牌竞争力提升研究13. 安徽自主品牌发展现状与价值提升策略研究14. 企业创新网络特征与创新绩效的关系研究15. 自主品牌忠诚形成机理研究16. 基于关系质量的自主品牌管理研究17. 品牌非理性偏好的诱发机制探析18. 大学生网络创业行为驱动因素研究19. 大学生网络创业意愿培育机制研究20. 科技创新对大学生就业的影响研究1．国际铁矿石贸易定价机制及中国的对策研究2．中国钢铁进出口贸易的现状、问题及对策研究3．中国钢铁企业国际化战略研究：以宝钢为例4．国际原油贸易格局及中国的对策研究5．国际农产品贸易格局及中国的对策研究6．中国煤炭进出口贸易的现状、问题及对策研究、7．贸易视角下中国新能源产业竞争力研究8．中国医药进出口贸易的现状、问题和对策研究9．中欧贸易影响因素研究：基于贸易引力模型10．中俄之间国际经济合作的现状、问题和对策研究11．中亚六国与中国之间的贸易潜力研究12．中国与东盟之间农业合作的现状、问题和对策研究13．中国贸易条件变动与影响因素研究14．金砖国家间资本项目货币可兑换研究15．衍生金融工具在大宗商品进口中的应用研究16．人民币离岸市场发展的现状、问题和对策研究17．人民币国际化的成本和收益研究18．中国外汇储备适度规模与结构优化研究19．中国离岸服务外包的现状和竞争力研究20．安徽省离岸服务外包的现状及发展对策研究1.浅谈中国农产品贸易的现状与问题及对策分析2.浅谈贸易开放与地区间收入不平等之间的关系3.浅谈贸易开放对地区间经济增长的影响4.对“环境库兹涅兹曲线”的再考察——来自中国的经验证据5.浅议碳关税发展的前景与困难6.中国与东盟的贸易自由化——来自本国效应与边界效应的经验研究7.浅析中国钢铁行业遭遇贸易壁垒的原因及对策分析8.安徽服务贸易发展的现状与问题及对策分析9.浅谈皖江城市带外贸发展的前景与问题10.中美服务贸易逆差的原因及对策分析11.浅析中国铁矿石贸易发展现状与问题12.安徽外向型经济可持续发展的研究13.中国茶叶出口现状、问题及对策分析14.浅析中国的贸易开放——基于地区间差异的实证分析15.浅谈中间产品贸易对劳动力市场技能溢价的影响16.安徽出口商品竞争优势的研究17.浅析安徽制造业对外贸易发展的前景18.浅谈中国外贸现状、问题及对策研究19.浅谈中国钢铁行业出口面临的问题及对策分析20.省际间对外贸易发展差异的比较研究——以江苏、安徽为例1、资源环境约束下我国钢铁企业对外贸易研究2、我国钢铁产业内贸易实证研究3、我国对外贸易治理体系研究4、基于国内价值链的对外贸易发展研究5、基于动态比较优势的安徽服务贸易发展研究6、安徽省制造业产业内贸易研究7、新时期经济全球化发展趋势的实证分析8、比较优势陷阱研究综述9、我国出口产业转移的障碍及对策研究10、基于比较优势的区域产业转移研究11、再工业化背景下的国际产业转移研究12、服务贸易协议（TISA）对中国的影响及对策13、安徽承接国际服务外包研究14、我国高技术产品国际贸易模式动态演变研究15、安徽省对外承包工程企业发展研究16、安徽省对外承包工程现状、问题及对策17、我国建筑服务贸易研究18、国际工程交易的风险研究19、对外承包工程的风险识别及对策20、对外承包工程企业动态能力研究1．绿色壁垒对我国农产品出口的影响及对策研究2．出口骗税问题的剖析及其防范3．我国中小企业跨国经营研究4．我国高新技术产品出口现状及发展探析5．我国加工贸易转型升级面临的问题和发展方向6．古典比较利益论与中国制造业结构调整的思考7．跨国公司的本土化经营战略及其实施8．我国服务贸易现状及发展对策研究9．国际贸易买卖中的违约与违约救济制度研究10．银行保函与备用信用证的比较研究11．跨国公司在华扩张模式透析12．中国出口商品频遭国外反倾销调查的原因及对策13．中美经贸关系的现状、问题与前景研究14．技术贸易壁垒对我国出口贸易的影响及对策研究15．SA8000对我国出口贸易的影响及对策研究16．企业跨国经营中的文化差异研究17．我国服务贸易的国际竞争力研究18．人民币升值对我国外贸的影响与对策研究19．服务外包的发展现状、模式及对策研究20．企业国际化经营的风险分析1. 利用国内外市场保证我国粮食安全问题研究2. 转基因技术专利对我国粮食安全的影响研究3. 国际石油价格的波动对国内农产品价格影响研究4. 论当前我国当前农业保护的政策变量选择5. WTO规则对发展中国家农产品竞争力的影响研究6. 城镇化对我国农产品贸易的影响研究7. 如何利用农产品国营贸易制度提供农业保护8. 论药品专利与公共利益冲突及化解之道9. 企业对外投资中政府支持与保护研究10. 跨国公司在华投资与中国工业的技术进步内在联系研究11. 贸易保护泛化对我国企业海外并购的影响研究12. 贸易与环境的协调研究13. 服务贸易壁垒研究和我国发展服务贸易的对策14. 技术性贸易壁垒对我国农产品出口的影响研究15. 贸易保护对农业发展的影响研究16. 技术性贸易壁垒的国际比较研究17. 跨国公司内部贸易的形成原因与运作研究18. 贸易自由化对我国大豆产业的影响研究19. 中国农产品贸易逆差形成的原因及对策研究20. 中国农产品在对外贸易中的比较优势与劣势研究1、中日服务贸易竞争力、互补分析及政策比较2、东道国政治风险对中国石油企业海外投资的影响研究3、中印两国服务贸易出口结构及其变动的比较研究4、知识产权保护对我国对外贸易的影响研究5、中国文化贸易发展现状、问题及对策6、我国光伏企业遭遇欧美“双反”调查的原因及对策研究7、碳减排对我国高技术产业出口的影响及对策研究8、中英经贸关系发展现状、问题及对策研究9、印度对华反倾销的现状、原因及对策研究10、我国中药出口现状及对策建议11、浅析融资租赁在我国对外贸易中的应用和发展12、蓝色贸易壁垒对我国出口的影响及对策研究13、我国体育用品业国际竞争力研究14、中国稀土出口定价权问题研究15、我国与发展中国家贸易摩擦研究16、浅析奢侈品消费热涨与外流的原因及对策分析17、知识产权壁垒问题研究综述18、中国企业应对美国337条款的知识产权新战略19、中国现行出口退税制度下的出口骗税问题分析20、近年来我国资源类企业海外并购问题研究1. 上海自贸区对ⅹⅹ地区经济的影响及应对策略研究2. 浅析上海自贸区试行人民币资本项目下的开放3. 我国超额外汇储备的现状、风险和对策研究4. 论国际贸易中支付方式的选择与风险防范5. 浅析中国出口退税制度改革及其影响6. 浅析国际贸易创新与中国外经贸的发展7. 试论实现人民币自由兑换的条件8. 我国加工贸易中存在问题及对策研究9. SA8000对我国出口企业的影响及对策10. 论信用证中的软条款及自我防范措施11. 浙江省民营中小型出口企业的国际竞争力探析12. 试论CEPA框架下中国内地与香港经贸合作13. 经济全球化下我国加快发展国际保理的探讨14. 对我国国际储备适度性问题的分析15. 知识性贸易壁垒对我国出口贸易的影响及对策16. 中国—东盟自由贸易区发展的障碍分析17. 技术性贸易壁垒对我国机电行业出口的影响及对策分析18. 金融衍生品市场在中国的实践及发展19. 东亚区域性金融货币合作的可行性及路径选择20. 日本“肯定列表制度”对中国的启示1. 我国高科技企业跨国经营模式研究2. 中国东盟自由贸易区的进展、问题和政策取向3. 中国农产品的对外贸易发展的障碍及对策分析4. Trips知识产权国际争端解决机制问题研究5. 中国在东亚生产网络中的分工地位6. 以必胜客为例探讨跨国公司在华本土化的必要性，对策及成就7. 探讨安徽经济园区的最新发展及前景分析8. 人民币国际化的历史机遇和战略对策9. 欧盟经济制裁俄罗斯对中俄贸易关系的影响10. 日本对华直接投资的地位、特征与趋势研究1.我国物流业发展现状及营销策略选择2.在华跨国企业社会责任问题研究3.东盟贸易便利化对中国农产品出口的影响4.美欧对华光伏产品反倾销的现状及对策分析5.中欧贸易现状、问题及对策研究6.中美高新技术产品贸易现状、问题及对策7.我国乳制品企业品牌国际化研究8.美国再工业化对中国制造业国际竞争力的影响研究9.知识产权保护对中美双边贸易的影响研究10.中小企业国际营销策略研究1. 金砖国家服务贸易国际竞争力的比较研究2. 我国服务贸易国际竞争力的研究3. 我国服务贸易的现状、问题及对策研究4. 中国对外直接投资的现状、问题及对策研究5. 中国纺织业对外贸易竞争力研究6. 我国加工贸易转型升级面临的问题和发展方向研究7. 我国高新技术产品出口的现状、问题及对策研究8. 我国农产品对外贸易竞争力问题研究9. 我国出口贸易商品结构的变化及优化对策研究10. 外商直接投资对我国出口贸易影响的实证分析。

第一章跨国公司概述PPT课件

第一节跨国公司的含义
跨国公司名称的由来跨国公司的判断标准
一、跨国公司名称的由来
➢ 国际公司（International Corporation） ➢ 多国公司（Multinational Corporation） ➢ 全球公司（Global Corporation） ➢ 跨国公司（Transnational Corporation）无国籍公司 Stateless Enterprise 无国界公司 Borderless Enterprise
2003 5. 范黎波、王林生著.《跨国经营理论与战略》.对外经济贸易大学出版
社，2003年 6. 李尔华编著.《跨国公司经营与管理》.首都经济贸易大学出版社，
2002年 7. 詹姆斯·R·马库森著.《跨国公司与国际贸易理论》.上海财经大学 8. 出版社，2003年
本课程需要解决的问题
向国内发展还是向国外发展？企业如何选择目标市场？市场选定以后，以什么方式打入？如何管理企业国外市场的业务？
Multinational Corporations
(MNCs)
1970年代初，联合国经社理事会开始进行跨国公司问题研究； 1973年，提交《世界发展中的多国公司》报告，采用
Multinational Corporation的称谓；
1974年讨论报告时，拉美代表提出 Multinational Corporation 一词在拉美一体化文件中，专指由安第斯条约组织成员国联合创办和经营的公司；
案例：到俄罗斯建木材加工厂？
俄罗斯占世界森林面积近1/4，在国际木材市场上的份额仅为3%，每年木材采伐量在160亿立方米左右，且80%为原木出口，国内加工能力严重不足。俄罗斯国内对木材加工产品的大量需求只能依靠进口来满足。因此，俄罗斯一直在提高原木的出口关税，最近又决定于2008 年下半年再次提高出口关税，达到80欧元/每立方米，涨幅之大出人意料（俄驻华商务代表奇普拉科夫2008年1月25日透露）。

管理学原理与实践(第七版_罗宾斯博士管理学最新力作)知识要点归纳

管理学原理与实践（第七版罗宾斯博士管理学最新力作）知识要点归纳第一章管理者与管理1、组织：就是将一些人系统的安排在一起，以达到某些特定目标。

2、管理者：指的是在一个组织中直接督导他人工作的那群人。

3、高层管理者：是那些位居组织顶层或接近于顶层的人员。

4、中层管理者：位于组织的基层管理者和高层管理者之间。

5、基层管理者：是直接负责非管理类员工日常活动的那些人6、管理：是指通过与他人共同努力，既有效率又有效果的把事情做好的过程。

7、效率：是指正确的完成一项任务，用一定的投入获得最大的产出，或用最小的投入获得一定的产出。

8、效果：是指做正确的事，通过完成这些工作任务从而帮助组织达到既定目标。

9、管理者的四项职能：②组织：包括决定要执行哪些任务，谁来执行，任务如何分配，谁向谁汇报，由谁制定决策等等。

③领导：指导并激励相关人员并解决冲突④控制：督导活动。

确保能够按计划实施10、管理者应具备的职技能：①技术技能：指管理者所具备的与工作相关的知识或技术来完成工作任务的能力②人际关系技能：指管理者与其他个体和群体良好合作的能力③理念技能：指分析和判断复杂形势的能力④政治技能：指建立权力基础并构建合理的社会关系的能力11、小企业：指员工在500人以下，不必非得从事全新的或者具有创新实践性的实践活动，相对来讲对其所在行业影响甚微的独立经营单位。

第二章管理环境1、地球村：是全球范围内生产和销售产品和服务的无边界世界的概念2、跨国公司：是指在多个国家经营的各种国际公司②全球化公司：其管理决策权和其他决策权都集中在母国③无边界组织：消除人为地理障碍的组织方式3、全球筹供：从全球任何地方购买最便宜的原材料或雇佣最廉价的劳动力，其目标是利用低成本以增强竞争力。

4、许可证贸易（特许经营）：一个组织授予另一个组织使用其品牌名称、技术或者产品规范的权利，作为回报它可以得到一整笔费用或者通常是基于销售额的一定比例分成。

5、全球战略联盟：一个组织和外国公司建立伙伴关系，他们可以共同分享资源和知识来研发新产品或建造生产设施。

智慧树知到《管理百年》章节测试答案

智慧树知到《管理百年》章节测试答案第一章1、管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）A:法老B:宰相C:大臣D:皇帝正确答案：宰相2、对于管理，下列说法中正确的是（）A:管理适用于盈利性组织B:管理只适用于工业企业C:管理普遍适用于任何类型的组织D:不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确答案：管理普遍适用于任何类型的组织3、管理是一种艺术，这是强调管理的（）A:复杂性B:有效性C:实践性D:精确性正确答案：实践性4、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。

西蒙认为（）A:管理就是决策B:管理就是制定并执行计划C:管理就是组织D:管理就是协调正确答案：管理就是决策5、在现代管理中，（）是管理的主体。

A:人B:财C:物D:信息正确答案：人6、管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( )A:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C:以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D:以法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确答案：以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容7、对管理最准确的理解应该是( )A:对人员配置和组织结构所进行的整体安排B:对财务经营状况的协调和控制C:对经营行为的一种纪律约束D:对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确答案：对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动8、技术技能是（）管理者最需要的技能。

A:高层B:基层C:中层D:各层正确答案：基层9、管理活动的本质是( )A:对人的管理B:对物的管理C:对资金的管理D:对技术的管理正确答案：对人的管理10、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

国际经济与贸易专业毕业论文选题参考

国际经济与贸易专业毕业论文选题参考一、WTO问题研究1.WTO改革的难点及出路2.WTO与发展中国家的贸易政策优化3.WTO规则调整与发达国家贸易政策的变化4.WTO对发展中国家经济增长的影响5.WTO与贸易自由化提升问题研究6.WTO与发展中国家贸易发展案例研究7.WTO的贸易政策审议机制效果研究8. WTO的保障措施对我国出口的影响及对策9. WTO争端解决机制与我国对发达国家贸易二、跨国公司问题研究1.跨国公司对华投资的趋势探讨2.跨国公司与中国制造业基地3.跨国公司的东道国战略管理问题4.跨国公司的全球战略问题5..跨国公司在我国产业的成长与重构6.跨国公司的生产外包战略7.跨国公司的国际融资问题8.跨国公司直接投资对东道国产业集群的影响9.跨国公司在华的服务业并购的现状与对策研究10.跨国战略联盟发展的新趋势分析三、我国企业的国际竞争力问题1.我国企业走出去问题研究2.浙江省服务业国际竞争力问题研究3.浙江省中小企业国际化经营的案例分析4.国有外贸企业的混合所有制改革与发展5.流通产业的国际化经营问题6.“新常态”下我国外贸对普惠制的利用问题7.中外企业国际竞争力的差异研究8.外贸企业核心竞争力问题9.外贸企业管理10.浙江民营外贸企业的现状分析与思考11.我国中小企业在国际化经营中面临的困境及对策分析12.外贸企业如何应对外汇风险13.我国企业跨国经营策略研究四、中国外贸的现实问题研究1.我国外贸企业如何综合利用补贴与反补贴政策2.反倾销与我国外贸转型升级3.我国外贸应对技术壁垒问题4.我国的税收制度改革与区域外贸协调发展5.我国外贸企业制度创新问题6.我国外贸领域的良性竞争体系培育问题7.我国外贸的新战略政策问题8.人民币汇率形成机制对我国外贸的影响9. 我国外贸不均衡问题研究10.“自贸实验区”发展问题研究11.我国外贸体制深化改革问题12.我国加工贸易与一般贸易均衡发展分析13.我国出口商品市场多元化问题研究14.我国对外贸易结构升级问题研究15.中国与主要贸易伙伴贸易摩擦问题研究16.SA8000对我国出口贸易的影响及对策分析17.中美贸易摩擦原因与展望18.技术性贸易壁垒中的我国政府行为选择19.技术性贸易壁垒中的非政府行为研究20.我国加工贸易国内价值链延长问题探析21.我国高新技术产品国际竞争力提升问题研究22.中国外贸依存度演变与优化研究五、浙江对外经济与贸易问题研究1.浙江对外贸易发展战略对策研究2.浙江农产品贸易战略的选择3.浙江进出口商品结构优化对策分析4.浙江发展外向型经济优势与对策研究5.浙江农产品出口中存在的问题与对策研究6.浙江利用外资存在的问题及对策探讨7.浙江对外投资存在的问题及对策分析8.浙江省国际服务贸易发展及前景分析9.专业市场的国际化发展研究10.浙江进口贸易的发展前景分析11.外商直接投资对浙江经济增长贡献的实证研究12.“长三角一体化”与外贸竞争力提升13.浙江外贸发展面临的困境和对策探讨六、中国对外贸易发展理论与政策研究1.我国国际服务贸易国际竞争力提升对策研究2.试析我国引进FDI中的技术外溢效应3.我国引进FDI 与经济发展的关系研究4.对外贸易与经济增长关系的实证分析5.我国农产品出口贸易遭遇新型贸易壁垒的经济学分析及对策研究6.我国企业对外投资的产业选择策略分析7.我国企业对外投资战略研究8.我国利用外资的经济效应分析9.经济全球化与发展中国家的经济安全问题研究10.发达国家对华直接投资战略研究11.服务贸易的发展及我国的对策12.我国出口鼓励政策的机制与效应探讨13.外商直接投资与我国产业结构的优化14.我国对外贸易政策的综合效应研究15.技术性贸易壁垒对我国农产品出口的影响分析16.新型工业化与中国战略性贸易政策的选择17.经济全球化深化条件下跨国公司投资战略取向18.我国中西部地区对外贸易发展战略分析19.我国服装出口的竞争优势提升问题研究20.国际大型零售企业对华投资战略分析21.中国出口贸易增长方式转变面临的机遇和困境22.中国企业“走出去”对我国产业升级的作用分析23.开放与收入差距的研究七、贸易政策问题研究1.高科技行业产业内贸易问题研究2.“一带一路”倡议与我国贸易战略优化3.对自由贸易保护贸易理论政策的研究4.美国特朗普政府的贸易政策效果评析5.21世纪全球国际贸易政策协调的研究6.发展中国家贸易政策的经济效果研究7.亚洲经济体贸易政策的改革与协调8.新兴市场经济国家贸易政策研究八、区域经济一体化问题研究1.RCEP对中国的综合经济效应分析2.中国与东盟的经济互补性与竞争性分析3.海峡两岸产业与经贸的合作模式研究4.我国区域经济合作的趋势与模式研究5.中国-东盟自由贸易区利益协调机制分析6. RCEP框架下的中日韩经济合作问题研究7.“欧盟”经济一体化的现状及前景8.新的北美自由贸易区的国际贸易效应分析9.RCEP与TTP的贸易效应的对比分析10.“一带一路”倡议的贸易效应分析九、世界经济问题1.国际储备管理问题研究2.东亚经济增长问题研究3.英国脱欧与欧盟的对外贸易问题4.环境保护对不同经济体经济发展的影响研究5.技术贸易的理论与实践6.世界能源贸易与经济增长问题研究7.欧盟农业政策的改革8.亚洲经济一体化问题9. 欧洲经济一体化问题十、国际贸易实务问题研究1.跨境电商与传统外贸的协调发展研究2.跨境电商中的营销策略运用问题3.论外贸出口中的外汇风险防范4.信用证的结算风险及防范5.我国外贸制度演变及创新研究6.非“完全市场经济地位”对我国外贸出口的影响7.我国加快发展国际保理业务的路径探讨8.国际贸易中不同结算方式的风险比较9.我国出口信用保险的发展现状与创新10.出口信用保险对外贸出口的促进作用。

mba毕业论文选题参考(涵盖12个大方向)

mba毕业论文选题参考（涵盖12个大方向）为了方便工商管理硕士毕业生选题，本文整理了涉及“公司管理，公司战略管理，人力资源管理，公司文化，市场营销管理，组织发展与变革，公司信息管理，生产管理研究，电子商务与公司管理，连锁、零售与物流管理，家族公司管理，中小公司管理”等十二个方向的mba毕业论文题目供参考！（一）管理方面1、对某某公司创新管理的探讨2、浅析公司社会责任--以某某公司为例3、学习型组织问题研究--以某某公司为例4、某某公司培育和建立学习型组织的途径分析5、知识经济下的公司组织创新--以某某公司为例6、某某公司决策机制研究7、浅论领导艺术--以某某公司为例8、如何提高领导的有效性--以某某公司为例9、公司经营者激励与约束机制的探讨--以某某公司为例10、某某公司团队管理研究11、论管理沟通在某某公司中的作用12、员工激励方式的探讨--以某某公司为例13、论某某公司的激励机制14、目标管理在某某公司的应用15、公司项目投资可行性分析16、公司并购协同效应及其影响因素17、某某公司管理伦理问题研究18、某某公司知识管理问题研究19、公司知识管理的评价问题研究20、全面质量管理方法在某某公司中的运用21、公司危机管理经验借鉴--以某某公司为例（二）公司战略管理研究方向A、公司核心竞争力研究1、某某公司核心竞争力分析2、某某公司核心竞争力培育途径分析3、提高公司竞争能力的思考--以某某公司为例4、虚拟人力资源管理形式与公司竞争力分析--以某某公司为例5、公司文化与公司核心竞争力的关系研究--以某某公司为例B、战略分析问题1、SWOT分析法在某某公司战略管理中的应用2、某某公司战略环境的分析与研究3、某某公司战略经营领域的分析与研究C、战略实施问题试论公司战略控制的关键环节--以某某公司为例浅析公司战略实施的资源配置--以某某公司为例某某公司战略转型问题研究公司战略联盟研究--以某某公司为例D、三种层次战略研究1、合作营销战略研究2、某某公司融资战略分析3、某某公司财务战略的问题与对策4、某某公司品牌战略研究5、某某公司竞争战略研究（成本领先、差异化或聚焦战略）6、某某公司多元化战略问题研究7、虚拟公司研究--以某某公司为例8、关于公司实施名牌战略问题的研究--以某某公司为例9、全球背景下IT公司的发展战略研究10、一体化经营战略的利益与成本分析--以某某公司为例E、公司并购问题1、某某公司并购过程中存在的问题及对策研究2、公司并购中人力资源管理的研究3、公司并购中文化整合研究--以某某公司为例F、其他问题1、某某公司资本运营研究2、对公司破产问题的探讨--以某某公司为例3、管理者收购研究--以某某公司为例4、租赁经营研究--以某某公司为例5、某某公司的价值链分析6、产业价值链分析--以某某产业为例（三）人力资源管理A、招聘、选拔与配置问题1、某某公司员工招聘的问题与对策2、某某公司人才选拔的问题研究3、情境模拟在某某公司招聘中的运用4、心理测验在人员选拔中的运用5、公司重组（或并购）中的人力资源配置问题研究B、培训问题1、某某公司员工培训的问题与对策2、某某公司的人员培训方案分析3、家族公司人才引进与培养问题研究--以某某家族公司为例C、绩效管理1、某某公司绩效考核体系分析2、平衡计分卡在某某公司绩效评估中的运用3、目标管理法在某某公司绩效管理中的应用4、基于激励理论的公司员工绩效研究--以某某公司为例5、绩效沟通在公司绩效管理中的应用研究--以某某公司为例D薪酬管理1、某某公司的薪酬管理问题研究2、某某公司薪酬激励机制研究3、某某公司薪酬体系构建研究4、宽带薪酬在某某公司的应用5、知识经济时代公司薪酬体系设计与应用6、对津贴与福利制度的探讨--以某某公司为例E激励问题1、某某公司员工激励问题研究2、公司激励与约束机制构建研究--以某某公司为例3、知识经济时代人才管理与公司家激励机制研究4、知识型员工的激励机制研究--以某某公司为例5、激励理论在某某公司管理中的应用研究F、其他问题1、员工满意度调查研究2、公司员工流失的原因与对策分析--以某某公司为例3、高科技公司人力资源管理研究--以某某公司为例4、某某公司人力资源开发战略研究5、浅析人力资源管理创新--以某某公司为例6、员工职业生涯发展问题研究7、提升知识型员工的忠诚度（或满意度）的有效途径8、某某公司员工关系管理问题研究9、人事测评技术在人力资源管理中的应用研究（四）公司文化研究1、公司的跨文化管理研究2、跨国并购公司的文化管理研究3、跨国公司文化沟通途径研究4、某某公司的公司文化建设问题与对策5、以绩效为导向的公司文化建设的实证研究--以某某公司为例6、以成本控制为中心的公司文化建设的实证研究--以某某公司为例（五）市场营销问题A、市场分析问题1、某某公司市场分析2、消费者市场细分策略--以某某公司为例B、4P问题1、某某公司营销策略的问题与对策2、产品生命周期与营销手段的选择3、公司营销系统的建立与有效管理--以某某公司为例4、公司销售方式及渠道选择--以某某公司为例5、某某公司产品策略研究6、某某公司定价策略与技巧7、某某公司市场定位研究8、某某公司促销策略分析C、品牌策略的研究1、某某公司实施品牌策略的问题与对策2、品牌延伸的问题与对策--以某某公司为例3、某某公司品牌战略分析4、中外品牌策略比较分析5、论单品牌与多品牌战略--以某某公司为例D、营销管理1、分销渠道的冲突及其解决2、中间商的性能及其作用3、商务谈判在公司管理中的应用--以某某公司为例4、论推销人员的管理--以某某公司为例E、消费者行为研究1、某某公司消费者行为研究2、网络营销环境下消费者行为研究--以某某行业为例3、消费者购买行为模式研究--以某某行业为例4、某某行业的消费行为研究F、其他问题1、基于消费行为的某某公司网络营销策略选择2、营销组织设计和再造问题--以某某公司为例3、中外营销管理创新的案例分析4、跨国公司的市场进入策略研究--以某某公司为例5、某某公司网络营销研究6、某某公司客户关系管理的问题与对策7、关于关系营销与建立客户忠诚的研究8、国际市场营销问题研究--以某某公司为例9、某某公司营销组合策略分析10、某某产品的品牌策略研究11、整合营销沟通在某某公司中的应用12、某某公司提高市场占有率的营销策略研究13、某某公司广告策略分析14、服务营销研究--以某某公司为例15、客户忠诚及形成机制研究--以某某公司为例16、浅谈绿色营销及其策略--以某某公司为例（六）组织发展与变革1、某某公司组织结构及形态演变研究2、公司组织变革研究--以某某公司为例3、某某公司改革的现状与对策4、某某公司组织结构设计研究5、某某公司组织流程化设计6、新兴组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）--以某某公司为例7、国有公司产权制度改革问题--以某某公司为例8、现代公司治理结构研究--以某某公司为例9、对完善某某公司治理结构的探讨10、公司治理中的股东权益保护问题研究11、完善公司董事会功能的若干思考12、独立董事制度在公司的应用13、发展和完善我国公司集团的对策研究--以某某公司为例（七）公司信息管理1、某某公司信息化建设的问题与对策2、管理信息系统在某某公司的应用3、ERP在某某公司中的应用4、公司物流信息化管理5、人力资源信息化管理--以某某公司为例（八）生产管理研究1、某某公司生产管理的问题与对策2、JIT在我国公司的应用--以某某公司为例3、公司生产进度控制研究--以某某公司为例4、某某公司安全生产管理的问题研究（九）电子商务与公司管理1、中小公司实施电子商务的对策研究--以某某公司为例2、电子商务的经营模式选择研究--以某某公司为例3、电子商务B2B模式分析--以某某公司为例4、某某公司电子商务中的客户管理5、电子商务对营销渠道的影响--以某某公司为例6、电子商务公司的风险控制研究7、电子商务对某某公司的影响与对策8、网络经济时代传统公司的电子商务化研究--以某某公司为例9、某某公司网络营销存在的问题及对策10、电子商务的信用与安全问题探讨（十）连锁、零售与物流管理1、某某公司连锁经营研究2、连锁经营公司发展研究--以某某公司为例3、连锁公司竞争环境与竞争战略分析--以某某公司为例4、某某公司特许经营的发展策略5、特许经营的模式研究--以某某公司为例6、连锁公司选址策略7、各种零售业态的经营战略与策略8、零售公司自有品牌策略分析--以某某公司为例9、零售公司商品采购管理--以某某公司为例10、某某公司物流管理的问题与对策11、现代库存管理方法在某某公司的应用12、某某公司供应链管理的问题与对策13、某某公司物流配送研究14、第三方物流公司的问题研究--以某某公司为例（十一）家族公司管理研究1、家族公司管理中存在的问题与对策--以某某公司为例2、家族公司人力资源管理问题研究--以某某公司为例3、家族公司文化建设研究--以某某公司为例4、家族公司可持续发展研究--以某某公司为例（十二）中小公司管理研究1、中小公司管理中存在的问题与对策--以某某公司为例2、中小公司的战略选择--以某某公司为例3、中小公司的融资问题研究--以某某公司为例4、中小公司成长过程中品牌策略研究--以某某公司为例5、我国中小公司国际市场进入战略--以某某公司为例6、中小公司成长过程中的人力资源开发与管理--以某某公司为例7、小公司成长中的内部冲突研究--以某某公司为例。

跨国经营的一般规律

跨国经营的一般规律
1. 市场调研和分析：在进入新的国际市场之前，企业需要进行深入的市场调研和分析，了解当地的消费者需求、竞争情况、法律法规等因素，以便制定合适的市场进入策略。

2. 本土化策略：为了适应不同国家和地区的文化、法律和市场环境，企业通常会采取本土化策略，包括产品设计、营销策略、管理方式等方面的调整。

3. 全球供应链管理：跨国经营企业需要建立高效的全球供应链管理体系，以确保原材料、生产、物流和销售等环节的顺畅运作。

4. 知识产权保护：在跨国经营中，企业需要重视知识产权的保护，包括专利、商标、版权等方面。

这有助于维护企业的核心竞争力和品牌形象。

5. 跨国团队建设：跨国经营需要来自不同国家和地区的员工共同协作。

因此，企业需要注重跨国团队的建设，培养员工的跨文化沟通和协作能力。

6. 风险管理：跨国经营面临着政治、经济、法律等多方面的风险。

企业需要建立完善的风险管理机制，对各类风险进行有效的评估和应对。

7. 可持续发展：随着全球对环境和社会责任的关注度不断提高，跨国经营企业需要重视可持续发展，包括环境保护、社会责任履行等方面。

总之，跨国经营需要企业充分了解和适应不同国家和地区的市场环境和文化差异，同时建立有效的管理和运营体系，以实现企业的全球发展战略。

战略管理教程课后习题

战略管理教程课后习题第一章、战略管理概论1、简述战略管理的含义与特征。

2、战略管理与企业战略有何不同。

3、战略要素有哪些？4、战略的层次有哪些？5、战略管理的过程包括哪些环节？6、简述战略管理的演变过程。

7、简述战略管理理论的演变过程。

8、简述战略管理理论的研究趋势。

第二章、战略分析1、简述产业环境分析的主要内容。

2、简述产业的经济特征的主要内容。

3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。

4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。

5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。

6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。

7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。

8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。

9、简述战略群体对企业获利能力的影响。

10、简述迈克尔波特竞争对手分析模型的主要内容。

11、简述价值链分析的主要内容。

12、简述企业核心能力的特征。

13、简述sswot分析的主要内容。

14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

第三章、战略目标的设定1.简述从战略的角度如何界定企业的使命。

2.简述企业使命表述时应注意的问题。

3.简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。

4.简述企业使命与战略管理的关系。

5.简述战略目标在战略管理中的作用。

6.简述企业战略目标的特征。

7.简述企业战略目标的主要内容。

8.简述企业战略目标的制定的原则。

1、简述发展型战略的特征2、简述发展型战略的利弊。

3、简述市场渗透战略的基本思路。

4、简述市场开发战略的基本思路。

5、简述一体化战略的主要内容。

6、简述纵向一体化的战略利益与成本。

7、简述横向一体化的战略利益与成本。

8、简述实施多元化战略的利益与成本。

9、简述实施多元化战略应注意的问题。

10、简述企业并购应注意的主要问题。

11、简述战略联盟组建中应注意的问题。

12、简述企业采取稳定型战略的原因。

13、简述企业采取稳定型战略的利弊。

14、简述企业实施收缩型战略的利弊。

15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。

国际商务管理（试题与标准答案）

国际商务管理(试题与标准答案) 国际商务管理试题及答案第一单元国际商务导论1金砖国家中，最后加入的国家是。

? ? A A、中国B、巴西C、印度D、南非我的答案：D 2跨国公司这一名称产生于。

A、1964年B、1974年C、1984年D、1994年我的答案：B 3全球排名第三的飞机制造公司是。

? A、加拿大庞巴迪公司B、中国商飞C、美国麦道D、巴西航东工业公司我的答案：D 4跨国公司的战略导向是。

A、国内市场B、国家形象C、国际市场D、利润最大化我的答案：C 5到2012年，全球手机新增用户的80%以上来自LDC国家。

我的答案：√ 6华为公司目前还不是世界500强公司。

我的答案：×1外国公众对中国商品的评价最低？ A、质量B、价格C、实用D、----------------------------------------- ----------------------------------------- 品牌和环保我的答案：D 2外国公众紧盯中国公司的方面有。

众紧盯中国公司的方面有。

? AA 、产品质量B 、售后服务C 、环保和人工权益D 、以上都有以上都有我的答案：D 3企业国际化经营的根本性原因是。

1 ? A 、寻找新的顾客B 、寻找低成本资源C 、开发海外市场D 、打造核心竞争力我的答案：D 4下列企业国家化经营战略中，产品对东道国当地市场的需求适应能力较差的是。

A 、本国中心战略B 、一国中心战略C 、全球中心战略D 、多国中心战略战略我的答案：A 5在美国，下列哪种贸易形式增长最快？列哪种贸易形式增长最快？ ? ? AA 、许可证贸易B 、特许经营C 、分包D 、代理代理我的答案：C 62010年，中国对外直接投资存量实现连续9年增长。

我的答案：× 7跨国公司越大发展越好。

好。

我的答案：× 1需要较少的新兴市场，但是需要较多的跨国界价值链协调的公司称为。

上大跨国公司管理

第一章作业单选题1、下列哪个选项不属于按经营结构划分的跨国公司（）A、资源开发型跨国公司B、混合型跨国公司C、加工制造型跨国公司D、服务提供型跨国公司多选题4、下面那些选项是跨国公司结构标准（）A、跨国的程度B、生产或服务设施C、国际化指数D、所有权E、跨国指数B、发达国家需要C、自由化政策D、生产力发展E、争夺国际市场判断题7、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。

对错第一章平时作业单选题1、国际化指数是（）A、国外资产与总资产比率B、国外销售额与总销售额比率C、国外雇员数与总雇员数比率D、国外子公司数目与子公司总数的比率多选题3、对于跨国公司采取“所有权”衡量尺度时，包含两层不同的含义，包括（）A、资产的所有权形式B、同很多国家有进出口贸易C、企业母国所属地D、有相当广泛的地域分布E、国外有生产服务设施判断题5、国际化分工的深化促进了跨国公司的发展。

对错第二章作业单选题1、垄断优势理论是由（）创立的A、海默B、金德尔伯格C、邓宁D、佛里德曼A、垄断优势理论B、比较优势理论C、产品生命周期理论D、动态比较优势理论多选题4、哪些是俄林的要素禀赋理论的内容（）A、重视本地区生产力的发展，不断调整经济结构。

重视教育和人力资本的投资，促进经济的持续增长。

B、一国的比较优势产品是应该出口的产品；进口的产品是需要在生产上密集使用该国稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。

C、认为不同国家拥有的生产要素不同，各国在生产那些密集使用其较充裕的生产要素的商品时，会有比较利益产生，D、一国的国际贸易优势应该与该国合理的产业结构相一致；E、劳动力丰富的国家应该出口劳动力，资本密集的国家应该出口资本。

判断题8、对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于（或即将处于）比较劣势的产业（即边际产业）依次进行，这些边际产业也是东道国具有比较优势（或潜在比较优势）的产业。

第二章平时作业单选题1、以下不属于折中理论的是()A、所有权优势B、内部化优势C、技术优势D、区位优势多选题2、根据威尔斯的小规模技术理论，以下那些是发展中国家的竞争优势（）A、拥有为小市场需求服务的劳动密集型小规模生产技术。

国际企业战略-第7章国际企业经营一体化战略

如何确定和管理不同地区的供应商
选择供应商
如何实现各类采购市场信息的交换
如何协调相同种类原料的采购
选择零部件和成品的如何联系和协同分散在各地的生产基地
生产地点
如何使先进生产制造技术在各个生产基地之间流动
选择产品及目标市场如何平衡品牌在各地的通用性和差异化
选择促销策略
如何协调各地的销售规模
如何在各地调整营销策略（产品、价格、促销和渠道）
高
全球战略
全球整合压力
跨国战略
国际ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ略低
多国战略
低
本土相应压力
高
图7-1 国际业务战略视图
一、从跨国公司二、全球整合战略的类型全球公司转型
（一）多国战略
多国战略是根据不同国家的不同市场，提供满足当地市场需要的产品和服务。
（三）国际战略
国际战略是指一个公司在国内市场运作良好并试图在国际上重复这种成功，实行国际战略的企业通过创新来降低成本、
（1）初级阶段；（2）高级阶段；（3）超级阶段
（一）国际化的进程
（二）跨国经营的区位选择
影响跨国经营区位选择的因素：（1）市场规模；（2）区位优势；（3）匹配程度；（4）进入成本；（5）竞争环境；
（6）政府规章；（7）公众态度
1.三种基本进入方式：（1）贸易式进入；（2）契约式进入；（3）投资式进入；（4）战略联盟 2.不同进入模式的内在特性：（1）控制程度；（2）资源承诺；（3）传播风险
二、外部环境分析
相互交织的世界经济全球文化环境和购买行为
重要的全球环境及趋势
金融环境政治和法律环境
三、内部环境分析
图7-10 企业内部环境分析的内容及程序

第7章_跨国公司新理论

三,邓宁的海外子公司理论邓宁的分类事实上是以下三种优势作为先决条件的: 邓宁的分类事实上是以下三种优势作为先决条件的: 1.特殊产权优势 . 2.特殊区位优势 . 3.国际化专业分工优势 . 邓宁认为,正是基于对以上三种优势的追寻, 邓宁认为,正是基于对以上三种优势的追寻,才导致了跨国公司的对外直接投资, 致了跨国公司的对外直接投资,才会产生上述四种不同类型的海外子公司. 同类型的海外子公司.
(一)投资发展阶段理论的主要内容投资发展阶段理论是邓宁的国际生产折衷理论在发展中国家的运用和延伸,投资发展阶段理论的发展中国家的运用和延伸, 中心命题是: 中心命题是:"发展中国家对外直接投资倾向取决于:( :(1)其经济发展阶段;( ;(2) 决于:( )其经济发展阶段;( )该国所拥有的所有权优势,内部化优势和区位优势" 的所有权优势,内部化优势和区位优势".即该理论强调发展中国家的对外直接投资倾向不仅取决于其OIL优势,而且其净对外直接投资是该国优势, 决于其优势经济发展水平的函数. 经济发展水平的函数.
二,威尔斯的小规模技术理论美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯威尔斯( 年出版了《威尔斯(Louis T. Wells)1983年出版了《第三 ) 年出版了世界跨国企业》一书, 世界跨国企业》一书,该书被学术界认为是研究发展中国家跨国公司的开创性成果. 发展中国家跨国公司的开创性成果.
(二)子公司特定优势理论的主要内容包括: 包括: 1.子公司特定优势的概念 . 2.子公司特定优势的来源 . 3.子公司特定优势的建立途径 .
二,巴特利特和戈夏尔的子公司战略模型 (一) 巴特利特和戈夏尔对跨国公司组织类型的划分组织形式多国组织全球组织国际组织跨国组织海外业务的作用寻求和挖掘当地机会执行母公司战略修改和影响母公司权限使国内的单位对全球一体化业务的贡献各不相同

《国际市场营销》考试卷答案(期末复习材料)

《国际市场营销》考卷复习资料（一）一、判断题(判断下列各题正误，正者在括号内打"√"，误者在括号内打"×"。

)1、一个国家或地区的经济发展周期对国际企业开展市场营销的影响很小。

()2、在国际市场营销学中，所谓产品，就是指实体的产品或物质的产品。

（）3、某企业通过与东道国的一企业签订合同组建合资企业的方式进入该国经营。

它这是合同进入模式。

（)4、用古色古香的、可作茶杯的瓶子作酒瓶，这在产品包装策略中属附赠品包装策略。

()5、国际市场必须按一种模式化的标准进行细分。

（）6、在国际营销中，人口分布对国际市场规模大小影响很大。

（）7、在国际营销活动中，产品必须实现跨国界的转移。

()8、营业推广是效果最好但费用最昂贵的促销手段。

（）9、国际营销企业在国际市场上给予中间商一定时期内的独家销售特定商品的权力的策略是短渠道策略。

（）10、国际市场营销活动的主体是国家。

（)二、选择题(下列选项中，至少有一个是正确的。

请将正确选项的题号写在括号内。

)1、在国际市场营销中，成本付出最高的是（）方式。

A、选择型性营销B、集中型营销C、差异型营销D、广泛型营销2、下列因素中，属于国际营销可控因素的是（）。

A、各国的语言与文化B、各国的贸易和经营习惯C、产品分销渠道D、各国的政治、经济与法律体系3、相对而言，用（）对国际市场进行宏观细分能更全面地反映市场特征。

A、地理标准B、文化标准C、经济标准D、组合法4、下列商品中较宜选择无差异性策略的是（）。

A、粮食B、服装C、鞋类D、化妆品5、一国人口增长，意味着该国市场规模（）。

A、扩大B、不变C、缩小D、不一定扩大6、目标市场是指（）。

A、产品销售的地区B、产品销售的xxC、产品销售的渠道D、产品的销售目标7、国际贸易与国际营销的相同之处是（）。

A、市场调研B、产品开发C、促销D、实体分销8、跨国公司通过国际转移价格达到除（）外的如下目标。

第7章组织模式

的利用率 C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工
作深入细致 D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
例题5
企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织。以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质？
团队建设的步骤
达成共识和共同追求协同工作授权激励实践探索不断总结和提高
小故事
难逃厄运的羚羊在广袤的非洲大草原上，既生活着凶残的狮子生活着像羚羊、斑马这样温顺的动物。但是，这里有一个非常有意思的现象：羚羊是这个世界上跑得最快的动物之一，而它们被狮子捕杀的数量远远大于比它们跑得慢得多的斑马。狮子为什么能够更多地捕获到跑得快的羚羊，而较少捕获到跑得慢的斑马呢? 原来斑马是群居动物，每当狮子靠近其中一只斑马时，成年健壮的斑马们就会头朝里、尾巴朝外，自动围成一圈，把弱小体衰的斑马围在圈内。只要狮子一靠近，斑马们就都扬起后蹄踢向狮子。狮子再强壮，也抵挡不住一群斑马有力的后蹄。
组织模式——虚拟组织(1)
虚拟组织：又称虚拟企业、网络企业、动态联盟企业、网络组织(Network Organization)、网络结构 (Network Structure)等，是指的那种以计算机信息网络系统为联系工具，以知识共享、信息共享为基础而组建的动态的企业群体。
组织模式——虚拟组织(2)
以股权为纽带——契约——关联。
组织模式—集团控股型组织结构(3)
企业集团的基本类型: 股份制企业集团和非股份制企业集团横向企业集团和纵向企业集团
向纵非股向股企份企份业制业制集企集企业团团业集：：集团是团是：指：指是通是通以过以资过层经产各层济为逐合个纽级同企带纵、业联向技结之持术各间股协相而议环关形及形企成其相业母他的互子契集持公约合司形股体关式以。系为及集形纽建式立的带团企，在公业将这司集各种对团相成持。关员股企企业关业联系是结基一在种础一母上起子的进公组行司织人式形的员式产互。权派关而系形。成的企业集团。

跨国企业管理案例分析

跨国企业管理案例分析案例背景跨国企业是指在一个或多个市场之外拥有业务活动，并在其所在国家以外的其他地方设立或购买本公司的子公司、分支机构或办事处的企业。

这些企业面临着特殊的管理挑战，需要灵活应对不同国家、文化和法律环境下的变化。

案例概述本案例将重点关注一家跨国企业，名为XXX公司，在全球范围内经营并取得了不错的业绩。

我们将深入分析该公司在管理方面取得成功的原因，并对其策略和实践进行探讨。

公司简介XXX公司成立于X年，总部位于X地，是一家领先的跨国公司，在行业内享有良好声誉。

其主要业务包括（列举主要业务领域）。

跨国扩张策略该公司成功地进行了跨国扩张，并成功进入了多个重要市场。

以下是它采用的几种跨国扩张策略：1.直接投资：通过直接投资并建立本地实体来进入新市场。

2.合资合作：与当地企业合作成立合资企业，共同开发市场。

3.跨国并购：通过收购当地企业或合并来快速进入新市场。

跨国企业管理挑战在跨国经营中，XXX公司面临许多管理挑战，包括但不限于以下方面：1.跨文化管理：不同国家和地区之间存在语言、价值观、习惯等方面的差异，如何有效进行跨文化合作和沟通是一个重要的考虑因素。

2.法律合规风险：不同国家有不同的法律制度和法规要求，公司需要确保遵守当地法律并减少潜在的法律风险。

3.人才招聘与培养：在全球范围内招聘、吸引和培养具备跨文化背景和能力的人才是关键之一。

4.统一标准与本土定制需求：如何平衡总部统一标准与本土市场的个性化需求，在全球范围内保持一致性并适应当地市场。

XXX公司管理实践分析XXX公司在解决上述挑战和推动企业发展方面采取了一系列切实可行的管理实践。

以下是其中的几个方面：1.跨文化培训与交流：公司注重为员工提供跨文化培训，帮助他们理解和尊重不同文化背景，并且定期组织各国员工之间的交流活动。

2.本地化战略：公司在每个市场都制定了本土化战略，根据当地市场需求进行产品或服务的调整和定制，以满足客户的需求同时保持品牌一致性。

第七章跨国公司与利益相关者管理

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
六、利益相关者管理：国际化伦理决策方法
（一）美国学者德乔治（DeGeorge, R）提出解决伦理困境的十条技巧：
（1）不要进行故意伤害；
（2）多为东道国造福；
（3）为东道国的发展做出贡献；（4）尊重东道国员工的人权；（5）尊重当地文化，适应当地文化，不要抵制当地文化；（6）承担应付的税赋；（7）与当地政府合作发展并加强公正的基础制度；（8）对企业要有主要控制权，包括对企业行为和错误的伦理责任；（9）建立有危险的工厂，有责任确保工厂安全与工厂运营安全；（10）有责任对具有危险性的技术转让，在东道国能得到安全管理。

中级工商管理各章分值

中级工商管理各章分值
在中级工商管理课程中，通常各章的分值分配如下：
1. 企业的基本概念和内外环境（5%）
2. 组织的目标和战略管理（10%）
3. 组织的结构和设计（10%）
4. 组织的控制和评估（10%）
5. 领导与管理（10%）
6. 营销管理和市场营销（15%）
7. 人力资源管理和员工激励（15%）
8. 财务管理和财务分析（15%）
9. 国际商务和跨国公司管理（10%）
10. 创新与创业管理（5%）
这个分值分配可能会因不同学校和教师而有所不同，但大致上可以作为参考。

在考试或作业中，可能还会有其他细分章节或题目，但这些章节通常是整个工商管理领域中的关键概念和知识点。

国际市场营销

1国际市场营销的三种基本类型及各自的特点是什么？答：三种类型：贸易－出口营销型、海外投资－国外营销型、跨国公司－多国营销型。

特点：贸易－出口营销型：与国内营销不同，跨国界交易会使市场营销活动遇到新的政治、经济、和法律限制，这些限制性因素增加了国际市场营销的难度。

海外投资－国外营销型：企业投资国外，采用在海外独资或者合资等方式，在国外生产基地从事生产，并在该国市场就近销售。

由于每个国家具有自己独特的市场营销环境，这就使国际市场营销活动变得更加复杂。

跨国公司－多国营销型：跨国公司是在两国或两国以上从事经营活动的公司，并且在国外拥有直接投资，或设有子公司，或从事生产制造，企业的所有权及控制权仍掌握在设置于国内的总公司手中，营销决策由总公司做出。

2企业走向国际市场的动因有哪些？答动因：国内市场过于狭小，不能满足企业不断扩张的需求；产品生产过剩，在国内市场产生积压，要求继续开拓国外市场；货币升值、出口困难而造成企业将部分加工过程外移；工资和土地成本上升，使企业不得不出于降低成本考虑而开拓成本更低廉的国外市场；环保意识日渐深入人心，很多发达国家将污染严重的工业企业转移至发展中国家，以减少其对本国环境的污染；规避贸易障碍，通过海外设厂绕过贸易壁垒，可有效解决贸易争端，降低成本。

区域经济组织包括几大类？它们各自的特征是什么？答：类型：优惠贸易协定、自由贸易区、关税同盟、共同市场、经济联盟、完全经济一体化六大类。

特征：优惠贸易协定：它是经济一体化中最低级的和最松散的一种形式。

自由贸易曲：成员之间取消关税与非关税壁垒，但各自保留有自己的海关和关税制度。

关税同盟：成员国相互之间不仅取消了贸易壁垒，实行自由贸易，还建立了共同对外关税。

也就是说，关税同盟的成员除相互同意消除彼此的贸易障碍之外，还采取共同对外的关税及贸易政策共同市场：是在成员内完全废除关税与数量限制，建立统一的对非成员的关税，并允许生产要素在成员间可以完全自由移动.经济联盟：在成员国之间实现市场一体化的基础上，进一步地实现为保证市场一体化顺利运行的政策方面的协调。