三木集团薪酬制度(19页)
三木集团岗位评价方法培训资料(6个ppt10个)20
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则:1、对于中层员工、业务骨干,其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力;2、对于一般员工,其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力; 二、本部员工(不含通用岗位员工)岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则:1)结合全国房地产行业的实际情况和现状,公司员工(不含高管)最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理;2)结合福州和三木集团的实际情况,最高等级岗位工资定为8640元人民币,最低等级岗位工资定为870元人民币,本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8%,企业承担8%的因素;3)考虑三木集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要,岗位工资等级定为30级;4)为解决岗位工资随等级非线性增长问题,采用二次曲线确定岗位工资。
二次曲线为:5)为解决公司结构扁平化之后,管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题,在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列;130911309222--=-=+=b a bax y2、新的职务序列工资等级表:3、岗位工资套改方法:1)部门主管在原岗位职务工资乘以1.08加基本工资乘以0.08的基础上加960元/月车改补贴(含税),主任师加720元/月(含税),就近就高套入;2)部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档(3300元/月),首先统一调整为3300元/月,再按第一条套入;3)对于部门主管的最终工资确定,在套改完成后,根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因,经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整。
4)大学本科毕业生岗位工资从第25级(1190元/月)起定薪;5)大学本科毕业、司龄超过2年,岗位工资从第24级(1270元/月)起定薪。
(本条只适用于本次套改)6)原享受特殊补贴的员工,首先将原岗位工资乘以1.08加上特殊补贴后,再就高就近套入;7)对原部长助理、副主任工程师、主办工程师、高级主办四个职务等级,由于在原工资划分标准中未进行细分,在本次套改中可以在套改的基础上,根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因,建议经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整;8)对非因职务调整,本次工资调整后工资低于原工资水平的按原工资数额发放。
薪酬制度
可姿伊薪酬制度晋升:实习导购---导购---优秀导购---金牌导购---店长---优秀店长一、薪资结构基本工资+岗位补贴+工龄+提成+奖金+团队奖实习导购:基本工资(900)+提成+奖金+团队奖导购:基本工资(900)+岗位补贴(100)+工龄+提成+奖金+团队奖优秀导购:基本工资(900)+岗位补贴(300)+工龄+提成+奖金+团队奖金牌导购:基本工资(900)+岗位补贴(500)+工龄+提成+奖金+团队奖店长:基本工资(900)+岗位补贴(500)+工龄+提成+奖金+团队奖+总提优秀店长:基本工资(900)+岗位补贴(700)+工龄+提成+奖金+团队奖+总提二、薪资说明提成:以店铺总销售提成计算并平均分配,销售额45000元以内部分按照销售额的3%提点,店铺销售额45000以上部分按照销售额的5%提点。
奖金:商场及公司活动期间任务奖励。
工龄:自正式入职满一年后,每月补助100元。
总提:超额完成公司当月下达的销售任务,以店铺销售额的0.5%作为奖励。
团队奖:100%≦月任务完成比例<115% 奖励店铺200元115%≦月任务完成比例<130% 奖励店铺300元130%≦月任务完成比例<145% 奖励店铺400元145%≦月任务完成比例<160% 奖励店铺500元160%≦月任务完成比例<175% 奖励店铺600元175%≦月任务完成比例<200% 奖励店铺800元200%≦月任务完成比例奖励店铺1000元注:团队奖由店长根据各店员绩效表现进行分配。
三、晋升条件实习导购:五官端正,吃苦耐劳,有良好沟通能力和协作精神。
实习期满一个月根据表现由店长决定是否留用,实习导购当月个人业绩达2万以上者可当月转为导购。
导购:3个月累计业绩达到5万以上,服从管理能够配合店长完成店铺各项指标。
优秀导购:3个月累计业绩达到8万以上,服从管理积极配合店长完成店铺各项指标。
金牌导购:3个月累计业绩达到10万以上,服从管理主动配合店长完成店铺各项指标。
公司咨询项目-薪酬制度
公司咨询项目-薪酬制度福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作12月目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (3)第一节基本工资 (3)第二节司龄工资 (3)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (4)第四章绩效薪酬 (5)第一节季度奖金 (5)第二节年度奖金 (5)第三节项目奖金 (5)第四节总裁特别奖 (5)第五节其它奖金 (5)第五章附加薪酬 (6)第一节加班工资 (6)第二节行车津贴 (7)第三节午餐补贴 (7)第四节驻外津贴 (8)第六章保健薪酬 (8)第七章试用期薪酬 (8)第八章兼职特约人员薪酬 (9)第九章工资级别确定 (9)第十章薪酬调整 (9)第十一章工资的支付 (10)第十二章薪酬组织与发放 (11)第十三章附则 (12)附表一:各类人员薪酬组成表 (13)附表二:职务序列工资等级表 (14)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员:●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下:●职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人;●职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;●业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人;●业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;。
新华信三木集团绩效考核实务培训
两年 升一档
优良
三年 升一档
称职
基本 不 称职 称职 ≥5% ≥5%
自动 降一档
新华信三木集团绩效考核实务培训
岗位调整
调动
人力资源 部提出
晋升 全体员工
辞退
调动
员工本人 提出
新华信三木集团绩效考核实务培训
员工培训
考核结果
人力资源部 制定年度培训计划
报总裁审批
人力资源部 制定培训方案
人力资源部 季度总结调整
5 每天下班前花费 分钟
惯性 怕麻烦 害怕暴露
行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准
新华信三木集团绩效考核实务培训
普通员工职能系列绩效考核
普通员工 职能系列
半月
半月计划
Σ半月
季度
计划
100%
年度
Σ半月计划
4个季度得分
平均
40%
人力资源部
召开年度绩效 评审会
评议,打分
部门负责人
填写年度部门考 核表和个人KPI表
,个人小结陈述来自审批汇总反馈
新华信三木集团绩效考核实务培训
公司年度绩效考核流程(派出人员)
总裁
考核小组/ 分管领导
人力资源部
召开年度绩效 评审会
评议,打分
派出人员
填写KPI考核表, 个人总结
陈述
审批
汇总
反馈
新华信三木集团绩效考核实务培训
能力 20%
态度 20%
新华信三木集团绩效考核实务培训
派出人员绩效考核
总部不参 与考核
普通 员工
财务 负责 人
派出人员
公司规章制度薪资构成标准
公司规章制度薪资构成标准第一章总则第一条为规范公司内部管理,建立和完善公司制度,维护公司的正常经营秩序,提高员工工作积极性与效率,根据公司实际情况,制定本规章。
第二条本规章适用于公司全体员工,是公司内部管理的基本依据,具有法律效力。
第三条公司规章制度是指公司为规范全体员工行为、维护公司利益和完善公司管理而制定的一系列规定性文件的集合。
第四条全体员工应当严格遵守公司规章制度,切实履行各自的职责,不得有违反规章制度的行为。
第五条公司规章制度由公司领导班子依据公司实际情况拟定并提请董事会审定,颁布后报全体员工执行。
第二章薪资构成标准第一条公司实行绩效工资制度,将员工的工资主要分为以下几部分:(一)基本工资:基本工资是员工的固定工资,按照员工的职位确定具体数额。
(二)绩效工资:绩效工资按照员工的工作绩效确定,表现优异者将获得较高的绩效工资,表现不佳者将获得较低的绩效工资。
(三)奖金:公司根据员工的工作表现、业绩等因素,设定奖金制度,对于表现突出的员工给予奖金激励。
(四)福利待遇:公司为员工提供各种福利,如五险一金、补助津贴等。
第二条公司在确定员工的薪资构成标准时,应当遵循公平、公正、合理的原则,根据员工的实际工作表现和岗位要求等因素进行综合考虑。
第三条公司将员工工资构成标准作为重要依据,加强员工考核与激励机制,提高员工积极性和工作效率。
第四条公司制定的薪资构成标准应当及时通知全体员工,并对薪资构成标准进行定期调整和评估。
第五条公司保障员工的合法权益,在执行薪资构成标准时,应当遵循法律法规和公司规章制度,不得侵犯员工的权益。
第三章违规处理第一条如果员工违反公司规章制度,在违规行为轻微的情况下,公司将给予口头警告或书面警告;在违规行为较重的情况下,公司将根据情节严重程度给予相应的处理,包括但不限于扣发绩效工资、停止发放奖金等。
第二条如果员工严重违反公司规章制度,涉嫌违法犯罪的,公司将按照法律程序处理,并依法追究员工的法律责任。
abd_-XXX集团薪酬制度
XXX集团薪酬制度目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章固定工资的构成 (2)第四章绩效工资与奖金 (4)第五章附加薪酬与福利 (4)第六章非正式员工薪酬 (5)第七章工资级别 (5)第八章薪酬调整 (6)第九章薪酬支付 (6)第十章薪酬组织 (7)第十一章附则 (7)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在大连市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条本制度适用于XXX公司所有正式员工,但不适用于以下人员:●各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。
第二章薪酬内容与结构第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成:●基本工资部分:包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资;●绩效工资部分:以岗位工资为基数,参考KPI做浮动;●各类奖金部分:包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励;●附加薪酬与福利部分:包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。
第六条基本工资分为5个序列,共30个级别,按照最终确定的岗位级别发放。
各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》;工资序列分为如下5个序列:管理序列:共分为13级,涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门(战略、财务等)各类员工;营销序列:共分为14级。
涉及营销体系相关职能部门各类员工;研发序列:共分为13级,涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工;生产序列:共分为16级,涉及生产体系内部各层员工;后勤序列:共分为18级,涉及支撑管控部门(供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等)、行政后勤部门(办公室、餐厅、车队等)各层员工。
三木集团财务舞弊案例研究
三木集团财务舞弊案例研究作者:吴怡玲来源:《商情》2016年第48期【摘要】本文以三木集团为例,分析了上市公司财务舞弊的行为,旨在揭开三木集团以各种手段虚增利润的情况。
【关键字】三木集团财务舞弊虚增利润一、引言自2011年开始,三木集团虚增利润事件不断被曝光。
年报显示,三木集团高管人数2011年为17名,他们从公司领走1317万元;2012年19名,从公司领走1436.09万;2013年16名,领走1447.48万元。
这三年,高管们从公司领走的薪酬均超过同期三木集团归属于母公司股东的净利润。
2014年10月8日董事长兰隽、总裁陈维辉双双辞职。
二、公司介绍福建三木集团股份有限公司成立于1984年10月。
1992年12月,公司成功改制为股份制企业。
1996年11月,公司股票在深圳证券交易所成功上市。
它是以房地产开发、基础设施建设和进出口贸易为主营业务的大型综合类企业集团。
三木集团业务广泛,其市场也遍布国内外。
其立足福州,面向全国,不断开拓市场,扩大房地产开发规模,打造全国性房地产品牌,房地产业务分布在福州、上海、长沙、武夷山、青岛等地。
同时,三木集团的国际贸易遍及世界一百多个国家和地区,集团的外贸进出口总额连续多年名列福州第一、福建省前茅。
三、案例概况(一)利润浮云三木集团2011-2014上半年的净利润情况如下:2011年1035万、2012年1387万、2013年1406万、2014年上半年551万。
但是在扣除非经常性损益之后的净利润竟然都变成了负值。
其中2012年以及2014年上半年达到了-7000多万之多。
也就是说,企业的正常生产经营是亏损的,三木集团的经营状况堪忧。
公司通过制造利润浮云,来粉饰它利润亏损的事实。
下面是三木集团虚增利润的过程。
2011年,三木集团将1000万股海峡股份的股权转让给三木工会,该举动为三木集团增加利润3393万元,其净利润由负转正。
2012年,集团将4218.50万股海峡银行股权以总价1.22亿元转让给福州高泽贸易有限公司,同时将成本为4.59亿的自用房地产或存货转为投资性房地产,公司因这两举措净利润陡然上升。
培训公司企业咨询项目薪酬制度
培训公司企业咨询项目薪酬制度Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (2)第一节基本工资 (2)第二节司龄工资 (2)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (3)第四章绩效薪酬 (4)第一节季度奖金 (4)第二节年度奖金 (4)第三节项目奖金 (4)第四节总裁特别奖 (4)第五节其它奖金 (4)第五章附加薪酬 (5)第一节加班工资 (5)第二节行车津贴 (6)第三节午餐补贴 (6)第四节驻外津贴 (6)第六章保健薪酬 (6)第七章试用期薪酬 (7)第八章兼职特约人员薪酬 (7)第九章工资级别确定 (7)第十章薪酬调整 (7)第十一章工资的支付 (8)第十二章薪酬组织与发放 (9)第十三章附则 (9)附表一:各类人员薪酬组成表 (11)附表二:职务序列工资等级表 (12)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员:公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下:职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人;职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人;业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核;勤务系列员工类:指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工;派出管理人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员;控股企业财务人员类:指各控股公司、房地产公司中的财务负责人;派出普通人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
集团薪酬制度
xxxx集团薪酬制度一、总则1、适用范围本方案适用于xxxx集团公司(以下简称“公司”)的全体员工。
2、目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力,保留、激励和吸引实现公司发展目标所需要的管理人才和业务人才,特制定本方案。
3、原则薪酬是激励方法的主要手段,薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则,并考虑公司承受能力,同时结合运用多种激励方式,充分调动员工的工作积极性。
4、依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任,具体数额主要参考外部人才市场价格确定,并结合公司发展阶段的实际情况,以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。
二、薪酬体系1、薪酬体系为鼓励员工专精所长,依据岗位性质和工作特点,分别适用不同类型的薪酬体系:1.1后勤管理团队:总经办、财务部、商务部、行政人资部、市场部、物流部、拓展部等,实用公司等级薪酬管理制度,详见等级薪酬制度。
1.2业务团队:零售部、渠道部、电子商务部以及分公司业务团队,实用基础薪酬外加业务提成的制度,基础薪酬根据公司等级薪酬制度,业务提成由部门政策决定。
1.3市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区,适用协议工资制。
三、等级薪酬管理制度1、适用范围:xxxx集团公司全体员工。
2、收入结构收入构成=月工资+年终奖3、等级工资制度月工资=等级工资+业务提成+工龄工资+补贴+全勤奖+加班工资-社保-个人所得税-考勤扣款-其他应扣款3.1等级工资=基本工资+级别工资+KPI奖金3.2业务提成由部门政策决定3.3工龄工资:根据员工在公司的服务年限不同设立的待遇,按每满一年50元递增,上限为300元。
3.4补贴=通讯补贴、交通补贴等,已经核定交通和通讯补贴人员不在报销对应费用。
3.5全勤奖:公司对当月考勤情况良好的员工做出的奖励,标准为50元/月,新进员工、离职员工按实际工作日计发。
4、集团各部门、人员等级工资定级在xxx年基础上修改,详细见下表《xxx年集团薪酬定级表》工资等级表(xxx)后勤管理团队人员由人力资源部门及用人部门共同做出人员任职资格及岗位等级考评结果。
木材厂人员工资管理制度
第一章总则第一条为加强我厂人员工资管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,确保企业经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工,包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条人员工资管理应遵循公平、公正、公开的原则,严格执行国家及地方有关工资政策法规。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资:根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定,作为员工工资的底线保障。
第六条岗位工资:根据员工岗位的工作性质、责任、风险等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工的工作绩效、工作质量、工作态度等因素确定,激励员工不断提高工作效率。
第八条津贴补贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、取暖补贴、高温补贴等,根据国家和地方政策及企业实际情况执行。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等,根据企业效益和员工贡献进行分配。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次,每月的1日至10日为工资申报期,10日后发放上月工资。
第十一条员工工资实行银行代发,确保工资及时、足额发放。
第十二条员工工资发放时,需提供身份证、银行卡等相关证件。
第十三条因特殊情况,如请假、病假等,工资发放时间可适当调整,但不得晚于规定发放时间。
第四章工资调整第十四条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整:根据国家及地方政策、企业经济效益和员工工作表现,每年进行一次工资调整。
第十六条特殊调整:因员工个人原因(如职称评定、岗位变动等)或企业原因(如政策调整、经营状况变化等),可进行特殊工资调整。
第十七条工资调整方案由人力资源部门制定,经厂部批准后执行。
第五章工资核算与审计第十八条工资核算由人力资源部门负责,确保工资核算准确、及时。
第十九条工资审计由财务部门负责,每年至少进行一次工资审计,确保工资发放的合规性。
第二十条工资核算与审计过程中,如发现错误,应及时纠正,并追究相关责任。
第六章奖惩与绩效考核第二十一条员工工资与绩效考核挂钩,绩效考核结果作为工资调整、奖金发放的重要依据。
新华信-三木集团管理模式和人力资源咨询项目-绩效考核实务培训(PPT38页)
20xx年12月
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第27页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
季度奖金的确定之二(勤务系列员工)
个人奖金额
个人季度奖金
个人季度考核得分 标准分数
个人半个月岗位工资
“标准分数”为对应奖金100%发放的分数,分数为80分; 个人平均分原则不超过标准分数
副组长:分管副总裁
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
执行组长:人力资源部部长
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 (日常业务的执行)
组员:其它高级管理人员、 部分业务和职能部门负责人
负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核 工作的开展
人力资源部:办事机构
负责收集整理各部门考核结果并统一备案
年度奖金的确定之二(职能系列员工)
个人奖金额
个人年度奖金
个人分数岗位系数
个人分数岗位系数
部门年度奖金总额
本部门
个人分数
个人分数 部门分数 权重 KPI得分 权重 能力得分 权重 态度得分 权重
个人分数
个人分数
1 4
季度个人计划得分
4
权重
KPI得分
权重
能力得分
权重
态度得分
权重
20xx年12月
20xx年12月
第23页
绩效考核结果应用
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
部门负责人
职能系列员工
业务系列员工
勤务系列员工
派出管理人员 控股企业 经营班子
派出财务人员
半月考核 调整/记录
季度考核 季度奖金 调整/记录 季度奖金
福建三木集团股份有限公司薪酬制度
三木集团股份薪酬制度新华信管理顾问公司制作目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (2)第一节基本工资 (2)第二节司龄工资 (2)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (3)第四章绩效薪酬 (4)第一节季度奖金 (4)第二节年度奖金 (4)第三节项目奖金 (4)第四节总裁特别奖 (4)第五节其它奖金 (4)第五章附加薪酬 (5)第一节加班工资 (5)第二节行车津贴 (6)第三节午餐补贴 (6)第四节驻外津贴 (6)第六章保健薪酬 (6)第七章试用期薪酬 (7)第八章兼职特约人员薪酬 (7)第九章工资级别确定 (7)第十章薪酬调整 (7)第十一章工资的支付 (8)第十二章薪酬组织与发放 (9)第十三章附则 (9)附表一:各类人员薪酬组成表 (11)附表二:职务序列工资等级表 (12)总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员:●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下:●职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人;●职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;●业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人;●业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核;●勤务系列员工类:指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工;●派出管理人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员;●控股企业财务人员类:指各控股公司、房地产公司中的财务负责人;●派出普通人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
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第十章薪酬调整........................................................ 错误!未指定书签。
第十一章工资的支付................................................ 错误!未指定书签。
第十二章薪酬组织与发放 ....................................... 错误!未指定书签。
第十三章附则............................................................ 错误!未指定书签。
附表一:各类人员薪酬组成表 ................................. 错误!未指定书签。
附表二:职务序列工资等级表 ................................. 错误!未指定书签。
第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员:●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下:●职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人;●职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;●业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人;●业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核;●勤务系列员工类:指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工;●派出管理人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员;●控股企业财务人员类:指各控股公司、房地产公司中的财务负责人;●派出普通人员类:指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成:●固定薪酬部分:包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资;●绩效薪酬部分:包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金;●附加薪酬部分:包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等;保健薪酬部分:包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等;第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
第三章固定工资第一节基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整。
第八条根据公司有关管理制度,病假事假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费。
第二节司龄工资第九条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月。
第十条司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。
第三节岗位工资第十一条岗位工资级别共分30级,划分为四个序列:管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列。
第十二条管理序列分为五类,由低到高依次为办事员(30级—26级)、主办(25级—18级)、部门助理(17级—12级)、部门主管(11级—5级)、总裁助理(5级——1级)。
第十三条技术序列分为三类,由低到高依次为主办师(21级—17级)、副主任师(17级—13级)、主任师(13级—8级)。
第十四条任务序列分为四类,由低到高依次为专务(21级—17级)、专责(17级—13级)、专员(12级—8级)、高级专员(7级—4级)。
第十五条勤务序列由低到高共分8级(30级—23级)。
第十六条岗位系数与岗位工资相对应,共分30级,最低为1,最高为10。
第四节资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:●大学本科毕业,300元/月;●硕士研究生毕业,双学士毕业3年并取得中级职称,大学本科毕业5年以上并取得中级职称,大专毕业7年以上并取得中级职称,中专毕业15以上取得中级职称,500元/月;●国家注册师类视同中级职称(本岗位相关专业,由人力资源部确认);●高级技术职称,800元/月;●博士研究生毕业,正教授级职称,2000元/月;●国家院士,5000元/月第十八条学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
第四章绩效薪酬第一节季度奖金第十九条职能系列和勤务系列员工季度奖金的发放基数是个人的岗位工资,公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。
第二节年度奖金第二十条职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定,公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。
第三节项目奖金第二十一条业务系列员工的季度奖和年度奖与项目直接挂钩,采取预发形式,具体办法详见《集团业务人员效益奖金管理办法》。
第四节总裁特别奖第二十二条具体办法详见公司关于总裁特别奖的有关规定。
第五节其它奖金第二十三条其它包括年度优秀奖和单项奖,详情参见公司有关规章制度。
第五章附加薪酬第一节加班工资第二十四条员工加班工资按以下规定执行:● 延长工作日时间加班工资按下列公式计算:● 法定公休时间加班工资按下列公式计算:● 法定节日时间加班工资按下列公式计算:第二十五条 为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。
确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
第二十六条 公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和任务序列的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资。
第二十七条 公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班,不计加班工资,其余时间按相应公式计算加班工资。
加班时间精确%150⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%200⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%300⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数到小时,一天不超过8小时,全月加班工资不超过岗位工资的50%。
第二节行车津贴第二十八条公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴,每月定额行车津贴为300元。
第二十九条公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴,每月行车里程超过2000公里的部分,津贴标准0.12元/公里(辆)。