公司咨询项目 薪酬制度
管理咨询公司薪酬管理制度
管理咨询公司薪酬管理制度一、引言薪酬是管理咨询公司吸引、留住和激励人才的重要工具。
一个科学合理的薪酬管理制度不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
因此，建立一套完善的薪酬管理制度对于管理咨询公司的发展至关重要。
本文将从薪酬的定义、薪酬管理的重要性、薪酬管理的原则、薪酬管理的流程和执行等方面，探讨管理咨询公司薪酬管理制度的建立与完善。
二、薪酬的定义及作用薪酬是指公司向员工提供的为给予其劳动、努力和贡献所支付的金钱报酬。
薪酬不仅包括基本工资，还包括绩效奖金、福利待遇、员工股权激励等形式。
合理的薪酬设计可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和效率，从而促使公司的整体绩效得到提高。
薪酬在管理咨询公司中的作用主要有以下几点：1. 吸引人才：薪酬是吸引优秀人才的重要因素之一。
合理的薪酬设计可以吸引到具有高素质和专业能力的员工加入公司。
2. 留住人才：薪酬不仅可以吸引员工，还可以留住优秀员工。
通过提供具有竞争力的薪酬福利，可以避免员工流失，保持人才队伍的稳定性。
3. 激励员工：薪酬作为一种奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，促进员工为公司的长期发展作出更大的贡献。
4. 调节内部关系：透明公正的薪酬制度可以帮助公司建立和谐的内部关系，减少员工之间的嫉妒和不满情绪，提高团队的凝聚力和合作性。
5. 促进公司绩效提升：合理的绩效考核和薪酬激励机制可以促使员工更加专注于工作目标的实现，从而提高公司整体的绩效水平。
三、薪酬管理的重要性薪酬管理是管理咨询公司人力资源管理中的重要组成部分，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 与员工关系紧密相关：合理的薪酬设计可以增加员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工的流失率，建立稳定的员工队伍，为公司的长期发展提供保障。
2. 与员工激励紧密相关：通过薪酬激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，促使员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
3. 与公司绩效密切相关：科学合理的薪酬管理制度可以促进公司的整体绩效提升，提高员工的工作效率和生产力，推动公司的发展。
造价咨询有限公司薪酬管理制度
造价咨询有限公司薪酬管理制度一、引言二、薪酬体系1.薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
（1）基本工资：根据员工的岗位等级、工作经验、资历等确定，基本工资应当合理、公平、透明。
（2）绩效工资：根据员工的绩效考核结果分配，适当考虑个人工作成绩、团队贡献、个人学习成长等因素，旨在激励员工提高工作表现。
（3）奖金：根据员工的特殊贡献、项目成果等进行适当奖励，如创新奖、项目奖等。
（4）福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、婚育送礼等。
2.调薪制度（1）年度调薪：根据员工的整体工作表现和公司的经营情况，按照一定的比例进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工晋升到更高职位时，将根据晋升的职位等级和相关绩效进行薪酬调整。
（3）个别调薪：员工遇到特殊情况或者表现出色时，公司可以考虑进行个别薪酬调整。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定过程（1）薪酬测算：根据公司的经营状况、行业市场薪酬情况，以及员工的工作成绩和个人发展需求，进行薪酬测算。
（2）薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪酬水平，为公司薪酬制定提供依据。
（3）薪酬制定：结合公司的薪酬预算和调查结果，制定薪酬管理政策和方案。
2.薪酬执行过程（1）薪酬核算：按照公司的薪酬制度和相关规定，对员工的薪酬进行核算和发放。
（2）薪酬调整：按照公司的调薪制度和相关规定，对员工的薪酬进行调整。
（3）薪酬激励：通过绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作，提高绩效。
四、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配应当公平合理，坚决杜绝任何形式的腐败和不公平现象。
2.环境适应性原则：薪酬制度应当与公司的发展战略和经济环境相适应，注重内外部平衡。
3.灵活性原则：薪酬制度应当灵活，能够适应不同岗位、不同层级的员工需求。
4.激励性原则：薪酬制度应当能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
五、薪酬管理监督公司将建立健全薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明度，同时鼓励员工对薪酬管理提出建议和反馈。
公司造价咨询人员工资制度
公司造价咨询人员工资制度一、工资组成1.基本工资：根据员工的岗位性质、从业经验、职称等级等因素确定，保障员工的基本生活需求。
2.绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量和工作成果等方面进行评估，以量化的方式给予相应的奖励。
3.奖金：根据员工的贡献和绩效，给予额外的奖励，既可以是单项奖励，也可以是年终奖励。
4.福利补贴：包括餐补、交通补贴、住房补贴等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
二、工资调整机制为了保证员工的工资能够与市场水平保持一定的接近，在以下情况下，公司可以考虑对员工进行工资调整。
1.年度评估：每年对员工的绩效进行评估，根据评估结果给予相应的工资调整，以激励员工提高工作业绩。
2.岗位调整：员工岗位发生变动时，公司会根据新的岗位要求重新评估工资水平，给予相应的调整。
3.工龄提升：员工随着在公司工作年限的增加，能力和经验也逐渐提升，公司会根据员工的工龄给予相应的工资增加。
三、工资发放方式1.月薪制：根据员工的岗位和工作性质，在每月固定日期发放工资。
2.计件工资制：根据员工完成的任务数量或者质量，按照一定的标准进行计件，结算工资。
3.周薪制：根据员工的工作时长，在每周固定日期发放工资。
四、工资保障与福利待遇为了保障员工的权益和提高员工的满意度，公司需要提供以下一些工资保障和福利待遇。
1.社会保险：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等，保障员工的基本生活需求。
2.住房公积金：按照国家规定，按月将员工工资的一定比例缴纳到员工个人的住房公积金账户中。
3.带薪休假：员工可以享受带薪年假、病假和产假等休假制度，提高员工的工作积极性和工作满意度。
五、工资制度的评估和调整1.市场调研：定期调研同行业同岗位的工资水平，确保员工的工资接近市场水平。
2.员工反馈：定期听取员工对工资制度的建议和意见，根据员工的需求进行调整。
3.公司财务状况：根据公司的财务状况，适时调整员工的工资待遇。
总结：。
咨询管理公司薪酬制度
咨询管理公司薪酬制度背景咨询管理公司的薪酬制度是公司管理的重要组成部分，其直接关系到公司对人才的吸引力和员工的工作表现。
由于咨询管理公司具有高度专业性和强竞争性的特点，因此，薪酬制度的设计不仅需要考虑公司的宏观战略和财务状况，还需要兼顾员工的职业规划和发展。
设计原则咨询管理公司的薪酬制度应该遵循以下原则：1.公平性：薪酬制度应该公平、合理，并能够为员工提供一个发展的平台。
这意味着在制度设计过程中需要考虑员工的职业规划、绩效表现、贡献度以及行业标准等因素。
同时规定透明的制度流程以及执行与监督机制，来保障公平公正。
2.激励性：薪酬制度需要营造激励员工的氛围，以激发员工的积极性和工作热情。
激励不仅可以体现在薪酬金额上，也可以通过福利、福利方案的优化等方式来实现。
3.灵活性：薪酬制度应该具有灵活性，能够适应公司的业务发展与员工个体的不同需求。
例如，制定灵活的薪酬分配方案，为员工提供个性化的薪酬福利选择，以适应不同员工的需要。
基本框架咨询管理公司薪酬制度的基本框架包括以下几个方面：1.基本薪资：公司需要为员工规定基本薪资，以及相应的提升机制。
基本薪资应该与员工的职位、工作经验、专业背景等相关因素挂钩。
同时，基本薪资应该与行业标准同步，保证人力资源市场竞争力。
2.绩效奖金：公司可以根据员工的绩效表现给予一定的绩效奖金，来激励员工的工作积极性和创造力。
绩效奖金的核定标准可以采用标记定额、标记比例、任务型等计算方式，灵活性较强，符合公司的业务发展需要。
3.奖励机制：为了鼓励员工在公司中取得优异的表现和成绩，公司也可以设置一些奖励机制，如月度最佳、年度优秀员工、年度最佳新手等。
4.福利待遇：公司在制定薪酬制度时需要考虑员工的生活福利待遇，如社会保险、住房公积金、年假、带薪休假等。
同时，也可以提供体育活动、培训课程、生日礼物等福利，增强员工与公司的归属感和彼此信任感。
绩效评估咨询管理公司在设计薪酬制度时需要考虑如何对员工的绩效进行有效评估，以准确反映员工的工作表现和其为公司带来的价值。
工程咨询薪酬制度
薪酬制度（一）方案一：一、原则1、差异化原则：以责定岗、已岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。
2、绩效导向化原则：强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。
3、维护基本利益原则：员工最低工资标准符合国家与地方相关政策规定的最低工资标准。
二、薪酬组成：基本工资、岗位工资、浮动奖金2、岗位工资：根据从业年限、执业资格、工作负荷、业务繁简、承担责任大小、调整周期：试用期结束后调整一级；如采用6级，则每半年一次；如才用3级，每一年调整一次3、浮动奖金：对员工绩效考核后发放的奖励性工资，包括季度奖金、项目奖金、团队激励奖季度奖金：完成季度目标项目奖金：按项目等级确定奖金比例，项目结束后发放团队激励奖：年终根据公司产值，部门年度考核结果，个人考核结果分配三、绩效评估1、目标奖金季度考核，奖金核算基数为岗位工资。
个人完成目标，部门未完成目标，个人绩效得70%；部门完成目标而个人未完成，得绩效工资30%；部门及个人均完成目标，绩效工资得100%。
2、部门正职，部门绩效与个人绩效各占50%。
2、项目奖金项目月产值=（项目合同额*0.8）/项目时长（精确到月）项目奖金提成：可按项目年产值与员工投入时间综合计算人员兼职项目提成：同时参与2个项目，兼职较低的项目打8折；同时参与3 个项目，最低的项目按6折，其次项目8折3、团队激励奖提取年度总产值的*%作为奖金池，按部门及员工个人绩效分配，系数范围0.8-1.2。
四、年度薪酬调整1、可根据岗位工资级别（3级或者6级），每年调档一级。
2、按固定比例调整，如年度调薪4%--10%，基数为上年度所有工资奖金之和。
五、薪酬管理1、公司执行“制度公开，薪资保密”原则，员工之间不得打听他人收入或将自己的收入告知他人。
2、核信及发薪人员，不得私自外泄任何人薪资。
3、探询他人薪资而招惹是非者，扣发当月浮动奖金。
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法一、前言项目管理有限公司作为一家专业提供造价咨询服务的企业，为了合理、公正地管理公司内部员工的薪酬，特制定本《造价咨询薪酬管理办法》。
二、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬管理应遵循公平原则，根据员工的劳动贡献和能力水平进行合理薪酬分配，不做任何形式的歧视。
2. 效益原则薪酬管理应与公司的业绩效益挂钩，通过绩效考核来反映员工对公司效益的贡献，并以此为依据制定相应的薪酬激励方案。
3. 激励原则薪酬管理应注重激励，通过薪酬激励措施来激发员工的积极性和创造力，使其更好地为公司发展贡献力量。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定根据公司整体薪酬策略，结合员工的工作职责和业绩情况，制定不同岗位的薪酬标准，并明确薪酬发放周期。
2. 绩效考核定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现、完成情况和能力水平，以此为依据进行薪酬评定。
3. 薪酬发放按照薪酬管理制度规定的周期和标准发放员工薪资，确保及时、准确发放薪酬。
四、薪酬激励措施1. 基本工资根据员工的岗位级别和工作年限，确定相应的基本工资水平，作为员工的固定收入。
2. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金，以激励员工积极拼搏、提高工作效率。
3. 年终奖金每年年底，根据公司的经营业绩和员工的工作表现，发放年终奖金，以奖励员工的辛勤付出和贡献。
4. 培训与发展公司将为员工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和素质水平，同时将培训成果纳入薪酬绩效考核，给予相应的激励。
五、薪酬保障措施1. 社会保险公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 健康管理公司将开展健康管理活动，关注员工的身心健康，提供必要的健康保障和健康咨询服务。
3. 心理辅导公司将为员工提供心理辅导服务，关注员工的工作和生活状态，提供必要的帮助和支持。
六、薪酬管理监督与评估公司将建立薪酬管理监督机制，定期对薪酬管理情况进行评估，反馈并改进不足之处，以确保薪酬管理的科学性和公正性。
公司咨询项目薪酬制度
公司咨询项目薪酬制度1. 背景介绍在现代企业中，薪酬制度是企业管理中至关重要的一个方面。
企业薪酬制度的合理性和公平性直接关系到员工的工作积极性、团队的凝聚力以及企业的长期发展。
为了优化公司薪酬制度，我们决定开展咨询项目，旨在通过深入研究和综合分析，给出一套能够激励员工、适应市场需求的薪酬制度方案。
2. 目标和目的2.1 目标本咨询项目的主要目标是设计一套能够符合公司战略目标、激励员工积极工作的薪酬制度。
2.2 目的•评估现有薪酬制度的优缺点，并提出改进建议。
•分析员工薪酬的市场合理性，确定薪酬策略。
•设计一套薪酬制度，使其与公司战略目标相一致，并能够激励员工。
•通过该薪酬制度提高员工的绩效和工作满意度。
3. 方法和步骤3.1 数据收集通过员工调查问卷、与部门负责人的访谈以及对竞争对手薪酬制度的研究，收集相关的数据和信息。
3.2 数据分析对收集到的数据进行归纳、统计和分析，以便更好地了解现有薪酬制度存在的问题和优势。
3.3 市场调研对行业内竞争对手的薪酬水平、行业趋势和市场需求进行深入研究，以获得有价值的参考信息。
3.4 制定策略和方案结合公司战略目标、市场调研结果和数据分析结果，制定一套能够激励员工、合理反映市场需求的薪酬制度。
3.5 方案实施和监控在制定好的薪酬制度基础上，制定实施计划并监控其执行情况。
根据实际情况进行调整和优化，以达到最佳效果。
4. 项目成果和收益4.1 成果本项目将最终提供一份详细的薪酬制度方案文档，包括但不限于以下内容： - 对现有薪酬制度的分析和评估报告。
- 市场调研报告，包括薪酬水平和行业趋势分析。
- 公司薪酬制度的设计方案，包括薪酬结构、激励机制等。
- 实施计划和监控机制。
4.2 收益•提高员工薪酬公平性和合理性，减少员工流失率。
•激励员工积极工作，提高工作质量和公司业绩。
•优化薪酬结构，提高员工满意度和忠诚度。
•与市场需求相适应，提高公司竞争力。
5. 风险和挑战5.1 风险•缺少员工配合导致数据收集不全面。
咨询公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理，激发员工工作积极性，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于咨询顾问、项目助理、市场人员等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在建立科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条咨询公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴三部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资按照员工岗位、职务、工作经验等因素确定，为员工提供基本生活保障。
（二）基本工资按照国家规定和公司实际情况进行定期调整。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工工作绩效、客户满意度、项目完成情况等因素确定。
（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资按月发放，年度绩效工资在次年年初发放。
第七条福利补贴：（一）福利补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况制定。
（二）福利补贴按照国家规定和公司政策执行。
第三章薪酬调整与考核第八条薪酬调整：（一）公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行调整。
（二）员工薪酬调整需经过公司人力资源部门审核，报总经理批准后执行。
第九条考核：（一）公司设立定期考核机制，对员工进行绩效考核。
（二）考核内容包括工作绩效、团队合作、职业素养等方面。
（三）考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第四章薪酬发放与支付第十条薪酬发放：（一）公司每月定期发放员工工资，包括基本工资、绩效工资和福利补贴。
（二）工资发放日期为公司规定的工资发放日。
第十一条薪酬支付：（一）公司通过银行转账、现金等方式支付员工工资。
（二）公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
第十五条本制度由公司总经理办公会负责审批。
咨询公司薪酬管理制度
咨询公司薪酬管理制度2013年5月目录第一章总则 (3)第二章薪酬结构 (3)第三章薪酬福利水平 (4)第四章薪酬发放 (4)第五章定薪和调薪 (5)第六章假期与薪酬 (7)第七章职业发展通道 (8)第八章附则 (10)附件1：岗位评估结果 (11)附件2：薪酬标准表 (11)附件3：补助标准表 (16)附件4：现有人员定薪及员工成本 (17)第一章总则第一条目的本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。
第二条薪酬管理原则坚持建立市场化薪酬的原则。
参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。
坚持以岗定薪的原则。
根据岗位价值，确定薪酬标准。
岗位评估结果见附件1.坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。
根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。
坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。
第三条适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本办法。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构中，餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬结构中。
第五条咨询部薪酬结构项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金1+年终奖（根据年度经营情况确定）助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖（根据年度经营情况确定）第六条评价部薪酬结构分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第七条研究部薪酬结构研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第八条外联部薪酬结构外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖（根据年度经营情况确定）宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第九条办公室薪酬结构办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第十条财务法务部薪酬结构法务与会计薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第十一条培训部薪酬结构培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）1销售辅助奖金为方案设计奖金。
咨询师薪酬制度
咨询师薪酬
一、咨询师薪酬组成：底薪+岗位津贴+个人业绩提成
二、咨询师个人提成标准
三、岗位津贴说明
1、岗位津贴中20%为全勤奖
2、完成当月电话数量任务，邀约目标，发放岗位津贴40%
3、完成当月地推留档任务，发放岗位津贴20%
4、完成每日工作计划，晨夕会正常参加，发放岗位津贴20%
四、咨询部薪资补充说明
1、业绩分配原则：
邀约咨询师和签约咨询师非同一人时，个人业绩按照签单实收金额的50%计算，个人签单量按照0.5单计算
2、无效业绩的规定
①违反公司规定的促销政策打折或者赠课的签约行为；
②不符合财务制定的行为；
以上行为出现一种则定性为无效业绩
3、订金不计算业绩，收取全款缴交完毕计算业绩
4、非咨询部员工签单均按照咨询师级别的提成进行核算佣金
5、学生听课超过2个月（60天）的学员基础上产生的业绩算新单，按照新单计算业绩和提成
6、关于退费的提成扣除方式的规定：
根据新签当月所对应提成点100%回扣，并追溯底薪，同时若扣除退费业绩后影响底薪级别，扣除对应底薪的差额
五、晋升通道
咨询师——咨询主任——市场总监——校长。
某咨询公司薪酬管理制度
某咨询公司薪酬管理制度薪酬管理制度是指公司为了激励员工、保障员工权益以及提高员工满意度而制定的一系列规定和政策，包括薪资结构、绩效考核、奖励与福利等方面的内容。
一个有效的薪酬管理制度可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和积极性，从而促进公司的发展和持续竞争力。
首先，薪资结构是薪酬管理制度的核心要素之一、一个合理的薪酬结构应该根据员工的工作内容、责任和绩效进行分类并制定相应的薪资水平。
对于不同的职位，可以通过市场调研和调整，确保薪资水平与市场相适应，从而保证员工的收入水平公平合理。
此外，还可以设置薪资福利决策委员会，负责对薪资结构进行动态调整和定期评估。
其次，绩效考核是薪酬管理制度的另一个重要组成部分。
通过建立有效的绩效考核体系，可以激励员工更好地发挥才能，提高工作绩效。
在制定绩效考核指标时，应该注重定量和定性指标的结合，既关注员工的个人贡献，也关注团队和公司的整体绩效。
绩效考核结果可以作为薪资晋升、奖金发放等决策的基础，提高薪酬管理的公平性和透明度。
此外，奖励与福利制度也是薪酬管理制度不可或缺的组成部分。
公司可以根据员工的绩效和贡献，设置多样化的奖励机制，例如年终奖金、项目奖励、股权激励等，以激励员工的积极性和创造力。
同时，还可以提供有竞争力的福利待遇，包括医疗保险、员工培训、年假等，以满足员工的基本需求和提高员工的福利感。
此外，公司还可以考虑实施灵活的薪酬管理政策，例如提供员工持股计划或薪酬分配选择权等，以满足不同员工的个性化需求。
此外，还可以加强薪酬管理的沟通和信息透明度，及时向员工公布薪资政策和调整信息，避免因薪酬不公平而引发的员工不满和流失。
总结起来，一个良好的薪酬管理制度不仅可以激励员工积极性和工作动力，还可以提高员工满意度和凝聚力，对公司的发展和竞争力起到重要作用。
在制定薪酬管理制度时，公司应该充分考虑员工的需求和市场变化，确保薪酬水平的合理性和竞争力，并注重薪酬管理的公平、透明和灵活性。
造价咨询薪酬管理办法
造价咨询薪酬管理办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场, 明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于**公司全体造价人员。
三、薪酬组成及奖励制度（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。
根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。
每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。
1、保底工资：各专业造价员保底工资3500元/月，辅助造价员保底工资2000元/月, 年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。
2、提成工资造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算，提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。
3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为100元/次。
4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。
各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责），项目内部可合适订立奖惩措施。
5、提成工资的发放方式：预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。
未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%6、以上系数为可叠加系数。
（二）、奖罚条款产：1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500〜1000元；年终奖按照个人为单位计算.1亿为0.03 %。
, 3亿为0.025 %。
工程咨询公司员工薪酬方案
工程咨询公司员工薪酬方案一、公司介绍工程咨询公司是一家专业从事工程设计、咨询和施工监理等服务的企业。
公司成立于20世纪90年代，拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，服务范围涵盖了建筑、水利、交通、环保等各个领域。
多年来，公司凭借优质的服务和良好的信誉，赢得了众多客户的信赖和赞誉。
在未来，公司将继续致力于提供更优质的服务，不断提升自身的竞争力和市场影响力。
二、薪酬方案的背景员工是公司的重要资源，员工薪酬是员工对公司贡献的一种回报。
为了吸引、激励和留住优秀员工，公司需要建立合理、公平的薪酬方案。
而对于工程咨询公司而言，薪酬方案的制定还应考虑行业特点和员工特殊需求，以达到最佳的薪酬激励效果。
三、薪酬方案的设计原则1. 公平公正：薪酬方案的设计要公平公正，不因性别、种族、年龄等因素而产生差异，保障每位员工的合法权益。
2. 激励机制：薪酬方案要能够有效激励员工，激发其工作积极性和创造力，使员工与企业利益保持一致。
3. 灵活变动：薪酬方案应根据市场变化和企业发展情况进行调整，保持与时俱进，以适应不同阶段的企业发展需求。
4. 成本可控：薪酬方案的设计要考虑企业的财务状况和成本承受能力，合理控制薪酬支出。
五、薪酬方案的内容1. 基本工资基本工资是员工工作的直接回报，是员工薪酬的基本组成部分。
基本工资的核算标准应与员工的工作经验、技能水平和市场薪酬水平相匹配，保障员工在生活成本上的基本需求。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工绩效表现而发放的薪酬，是激励员工提高工作绩效的重要手段。
公司应建立科学、公正的绩效评价体系，将员工绩效水平和公司利益挂钩，通过个人或团队的工作绩效考核，发放相应的绩效工资。
3. 年终奖金年终奖金是公司对员工全年工作表现的一项奖励，是对员工为公司做出的贡献的一种肯定和回报。
公司应根据员工的工作年限、绩效表现等因素，发放不同幅度的年终奖金，激励员工在全年持续努力。
4. 带薪假期带薪假期是员工在工作之余享受的休息和休假权利，也是薪酬方案的一部分。
咨询管理薪酬制度方案范本
咨询管理薪酬制度方案范本一、总则第一条为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，提高公司管理效率和员工工作积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本方案的原则是：公平竞争、按劳分配、激励约束、持续改进。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、学历、职级等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第六条绩效奖金是根据公司年度经济效益和员工个人绩效考核结果确定的，体现员工的工作贡献和绩效表现。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的，体现员工的岗位价值。
第八条加班工资是根据员工加班时间和加班任务确定的，体现员工的工作付出。
第九条津贴和补贴是根据员工特殊工作环境、特殊工作性质或特殊生活需要确定的，如高温津贴、交通补贴等。
三、薪酬发放第十条员工薪酬发放实行月薪制，每月按时足额发放。
第十一条员工薪酬的调整根据公司经济效益、员工个人绩效和市场薪酬水平等因素进行。
第十二条员工薪酬的保密原则：公司内部员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息，以免影响公司内部和谐。
四、绩效考核第十三条绩效考核是衡量员工工作成果和能力的重要手段，公司设立年度绩效考核制度。
第十四条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
五、其他规定第十五条公司根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善薪酬管理制度，确保员工薪酬的公平、合理和竞争力。
第十六条员工违反公司规定或劳动合同约定的，按照公司相关制度予以处理。
六、附则第十七条本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
第十八条本方案自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
本方案旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，提高公司竞争力和管理水平。
在实施过程中，公司应根据实际情况和国家政策适时调整和完善薪酬制度，确保员工薪酬的公平性和竞争力。
咨询管理公司薪酬制度
咨询管理公司薪酬制度人力资源制度咨询管理公司薪酬制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于x管理咨询公司全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销售/营销职系。
针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的副总，市场总监等。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括财会职系、行政后勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售体系中的项目总监、项目经理、项目主管和销售/营销职系的员工。
第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）基本工资，也就是等级工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括午餐补助、一般福利、企业为员工代交的个人收入所得税。
第十一条基本工资（一）等级工资：按照岗位评价及销售额的结果确定四个等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
第十二条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。
（二）绩效工资与每月业绩及考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
绩效工资按月计算，若当月没能完成公司规定的业绩，不予支付。
（三）项目分红与该项目经营情况挂钩，是在项目整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
法律咨询业务薪酬制度范本
法律咨询业务薪酬制度范本第一条总则为了规范公司法律咨询业务的薪酬制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和服务水平，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司法律咨询部门的所有员工。
第三条薪酬结构法律咨询业务的薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成和各项补贴组成。
第四条基本工资基本工资根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定，作为员工每月的固定收入。
第五条绩效奖金绩效奖金根据员工的工作绩效、业务完成情况和服务质量进行评估，每月发放一次。
第六条业务提成法律咨询业务提成根据业务的难易程度、客户满意度和服务价值等因素确定，具体比例由公司根据实际情况制定。
第七条各项补贴公司根据员工的实际情况，给予通讯补贴、交通补贴等相关补贴。
第八条薪酬发放员工的薪酬实行月薪制，每月5日为薪酬发放日。
第九条特殊情况下薪酬处理员工请假、缺勤、离职等特殊情况，按照公司相关规定处理。
第十条薪酬调整公司定期对员工的薪酬进行调整，调整依据为公司经营状况、员工工作表现和市场薪酬水平等因素。
第十一条薪酬保密员工的薪酬信息属于公司机密，员工不得向外部泄露。
第十二条违反规定的处理员工违反本制度的，公司将按照相关规定进行处理，严重者可能解除劳动合同。
第十三条制度的修订和解释本制度由公司人力资源部门负责修订和解释，如有争议，最终解释权归公司所有。
第十四条制度的生效本制度自颁布之日起生效，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
以上是法律咨询业务薪酬制度范本的基本内容，具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
本制度的制定旨在激励员工积极投身于法律咨询业务，提高服务质量和客户满意度，同时保障员工的合法权益，实现公司与员工的共同发展。
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福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月目录第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：●职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；●职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；●业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；●业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；●勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；●派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；●控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；●派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成：●固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资；●绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；●保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
第三章固定工资第一节基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
第八条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
第二节司龄工资第九条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。
第十条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
第三节岗位工资第十一条岗位工资级别共分30级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、任务序列和勤务序列。
第十二条管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（30级—26级）、主办（25级—18级）、部门助理（17级—12级）、部门主管（11级—5级）、总裁助理（5级——1级）。
第十三条技术序列分为三类，由低到高依次为主办师（21级—17级）、副主任师（17级—13级）、主任师（13级—8级）。
第十四条任务序列分为四类，由低到高依次为专务（21级—17级）、专责（17级—13级）、专员（12级—8级）、高级专员（7级—4级）。
第十五条勤务序列由低到高共分8级（30级—23级）。
第十六条岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。
第四节资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：●大学本科毕业，300元/月；●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，500元/月；●国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；●高级技术职称，800元/月；●博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；●国家院士，5000元/月第十八条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
第四章绩效薪酬第一节季度奖金第十九条职能系列和勤务系列员工季度奖金的发放基数是个人的岗位工资，公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。
第二节年度奖金第二十条职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。
第三节 项目奖金第二十一条 业务系列员工的季度奖和年度奖与项目直接挂钩，采取预发形式，具体办法详见《集团业务人员效益奖金管理办法》。
第四节 总裁特别奖第二十二条 具体办法详见公司关于总裁特别奖的有关规定。
第五节 其它奖金第二十三条 其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
第五章 附加薪酬第一节 加班工资第二十四条 员工加班工资按以下规定执行：● 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：● 法定公休时间加班工资按下列公式计算：● 法定节日时间加班工资按下列公式计算：第二十五条 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
第二十六条 公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和任务序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
第二十七条 公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班，不计加班工资，其余时间按相应公%150⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数%200⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数式计算加班工资。
加班时间精确到小时，一天不超过8小时，全月加班工资不超过岗位工资的50%。
第二节行车津贴第二十八条公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额行车津贴为300元。
第二十九条公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，每月行车里程超过2000公里的部分，津贴标准元/公里（辆）。
第三十条行车里程由行政主管每月核查一次，按月结算行车津贴。
第三节午餐补贴第三十一条员工午餐补贴为100元/月，请假、旷工及其它未上班的职员，应按下面的公式扣减补贴金额：第四节驻外津贴第三十二条详细规定见公司有关规章制度。
第六章保健薪酬第三十三条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。
第三十四条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按福州市有关规定执行，详见公司有关规章制度。
第三十五条其它详细规定见公司有关规章制度。
第七章试用期薪酬第三十六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第三十七条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。
第三十八条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。
第三十九条其它情况参见公司有关规定。
第八章兼职特约人员薪酬第四十条兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
第四十一条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
第九章工资级别确定第四十二条各类人员工资级别确定方法如下：●总部职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；●总部业务部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；●派出人员：参照总部相应级别。
第四十三条大学本科毕业生转正定岗后，岗位工资从第25级（1190元／月）起定薪，进入管理序列。
第十章薪酬调整第四十四条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第四十五条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第四十六条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第四十七条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。
第四十八条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资等内容的调整。
第四十九条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
第五十条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
第五十一条 各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第五十二条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
第十一章 工资的支付第五十三条 员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第五十四条 下列各款项须直接从工资中扣除：● 职员个人工资所得税；● 应由员工个人承担的住房公积金；● 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；● 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；● 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；● 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第五十五条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第五十六条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
● 依法解除或终止劳动合同时；规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资⨯=公司认可的其他事由。
第十二章薪酬组织与发放第五十七条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第五十八条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第五十九条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第六十条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。
第十三章附则第六十一条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第六十二条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
第六十三条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
第六十四条本规定从2003年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。