沈飞集团薪酬制度
让职工共享新时代改革发展成果——航空工业沈飞推进集体合同的探索实践
orumF 中工论坛46CHINESE WORKERS让职工共享新时代改革发展成果在改革发展中保障和提高广大职工的生活水平，让改革发展成果更多更公平惠及全体职工，工会最有效的推进载体就是平等协商集体合同制度。
航空工业沈阳飞机工业（集团）有限公司（以下简称“沈飞”）自1996年开始建立平等协商集体合同制度以来，已经走过23年历程，《集体合同》已签订到第八期。
通过在实践中不断探索，形成了以集体合同维护职工整体利益、调整劳动关系的管理机制，成为公司企业管理工作的一项基础常态化工作。
在公司党委、行政、工会三方共同支持和协作下，积极深入推进，形成了劳资双方互利共赢、和谐发展的良好局面，有力地推动和促进了公司的持续快速健康和谐发展。
完善集体合同制度沈飞以“构建和谐稳定的劳动关系，依法维护企业整体利益和广大职工的合法权益，促进企业又好又快发展”为目标，认真贯彻落实《企业民主管理规定》，全面贯彻全国总工会及省市总工会关于建设和谐企业的要求。
在推进《集体合同》的过程中，沈飞逐步制定和完善《平等协商集体合同制度》《工资集体协商管理规定》《职工代表大会提案管理规定》等规章制度，并纳入公司制度体系当中，为集体合同的执行提供了制度基础。
依据相关协商程序规定，结合多年平等协商工作实践，公司确定了严格规范的平等协商流程，包括五个步骤的要素控制，十六个规范动作，促进了平等协商工作制度化、规范化，形成了以强有力的制度保障持续完善劳动关系的协调机制。
加强平等协商集体合同法规知识的学习宣传，编制下发了《企业民主管理实用手册》，为有效开展民主管理、推进平等协商集体合同工作提供了理论和实操依据。
这些做法有效拓宽了职工参与企业民主管理的渠道，提升了广大干部职工民主管理意识、法律意识和自我维权意识，为构建和谐劳动关系提供了有力保障。
充分沟通凝聚共识做好与广大职工沟通，确保意见建议能够上得来。
在每一期《集体合同》起草前，公司集体合同筹备组都通过多种渠道广开言路，收集职工意见。
集团等级薪酬管理制度
*＊集团等级薪酬管理制度**集团第一章:总则第一条：为形成稳定的工作团队,维护**集团集团（以下简称集团）各级员工的利益,保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。
第三条:等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等３7级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共７系列，具体划分见附表二。
第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付，即:基本工资=工作评价工资额*７０％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:１、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*3０%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
沈飞集团薪酬制度
沈飞集团物流装备有限公司薪酬管理制度2006年2月目录第一章总则 (2)第二章薪酬内容与结构 (2)第三章固定工资 (3)第四章绩效工资与奖金 (5)第五章附加薪酬与福利 (5)第六章非正式员工薪酬 (6)第七章工资级别 (7)第八章薪酬调整 (7)第九章薪酬支付 (8)第十章薪酬组织 (8)第十一章附则 (9)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性和公平性，通用人才薪酬在沈阳市行业内达到平均水平，骨干人才薪酬在沈阳市行业内超过平均水平；第四条本制度适用于沈飞物流公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●薪酬由董事会负责制定的高级管理人员；●临时雇佣人员；●计时和销售佣金提成类员工。
第二章薪酬内容与结构第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成：●固定工资：指职位工资的固定部分，按月发放；●绩效工资（奖金）：指职位工资的变动部分，以绩效考评的结果作为发放的依据，公司根据绩效考评的周期按月、按季或按年进行发放；●法定福利：指公司按照沈阳市相关规定为员工缴纳的四险一金；●补助和津贴：包括特殊津贴、加班补助、出差补助和年节实物补助等。
第六条公司的工资分为10个级别，每个级别分为5个档，每个岗位对应不同的工资级别，员工的工资按照最终确定的岗位级别和级档发放。
岗位对应的工资等级祥见附表一：公司薪酬级别表；附表二：公司的薪酬曲线和薪酬水平表；附表三：公司薪酬级档水平表根据员工所担任的职位，确定员工的工资水平处于那个薪酬级别；根据员工的能力和业绩确定员工处于对应薪酬级别中的哪一个级档。
沈飞仓储绩效管理的制度和表格
沈飞仓储绩效管理的制度和表格绩效治理制度第一章总那么1.1 目的为了建立和完善沈飞物流装备公司的职员绩效治理系统，使职员的奉献得到认可并提高职员的绩效，保证公司得到可连续性进展，专门定本制度。
1.2 释义绩效治理是依照沈飞物流装备公司核心价值评判理念与标准依据一定的程序与方法对职员的工作产出与奉献进行制度性的治理。
1.3 定位绩效治理是沈飞物流装备公司人力资源治理体系的基础，绩效评估的结果是确定职员晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是职员职业生涯进展规划与教育培训的客观依据。
1.4 差不多目标沈飞物流装备公司绩效治理体系的差不多目标是：〔1〕通过绩效治理系统实施目标治理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。
〔2〕通过绩效治理关心每个职员提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业进展战略的人力资源队伍。
〔3〕在绩效治理的过程中，促进治理者与职员之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
1.5 差不多原那么沈飞物流装备公司绩效治理规程运行的差不多原那么是：〔1〕公布性原那么：治理者要向被治理者明确说明绩效治理的标准、程序、方法、时刻等事宜，使绩效治理有透亮度。
〔2〕客观性原那么：绩效治理要做到以事实为依据，对被治理者的任何评判都应有事实依照，幸免主观臆断和个人感情色彩。
〔3〕开放沟通原那么：在整个绩效治理过程中，治理者和被治理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，确信成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
发觉问题或有不同意见应在第一时刻内进行沟通。
〔4〕差别性原那么：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要依照不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当接开差距，不搞平均主义。
〔5〕常规性原那么：绩效治理是各级治理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是治理者重要的治理工作内容，绩效治理的工作必须成为常规性的治理工作。
沈飞物流装备集团-考勤福利制度
考勤管理办法第一条：出勤时间一、按《劳动法》规定，公司实行每周五天，每天八小时工作制，周六、周日休息。
上午：8：00 ——12：00下午：13：30 ——17：30二、国家法定节假日及公司福利假期不计入考勤范围之内。
第二条：考勤刷卡一、具备刷卡条件的员工每天应划卡四次，时间分别为：1．早8：00以前上班划卡；2．中午12：00以后至下午上班前一次下班卡，一次上班卡，两次间隔在5分钟以上；3．晚上下班后一次下班卡。
二、凡托人或代人刷卡者，经查明属实，除各记大过一次外，托人打卡者，以旷职（工）一日论处。
三、员工确依规定之作息时间上（下）班而忘打卡者，必须在三日内将<考勤异常情况表>由直属主管签章认可后交人力资源组织部考勤员，未依规定办理者均以旷职（工）半日论处。
忘打卡者虽经主管确认，但在一个月内累计三次，则以半日事假论处。
四、员工在规定时间五分钟（含）之后，三十分钟（含）以内，到达公司者为迟到。
一个月内迟到三次作半天事假处理；超过三十分钟，又无正当理由者，做旷工论处。
五、员工无正当理由提前下班者视为早退，一律以旷工论处。
六、未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者，以旷工论计。
连续旷工二日，或一月内累计旷职达三日者公司可不经预告，予以除名，且无任何补偿费。
第三条：公出一、员工1天以内（含1天）因在市内办公不能及时打卡者，应填写《市内外出任务单》，否则视情况按迟到、早退或旷工处理。
二、员工市外出差必须填写《市外出差任务单》，否则视情况按迟到、早退或旷工处理，出差期间午餐补助与差旅补助不兼得。
三、《市外出差任务单》与《市内外出任务单》填写之后由各部门在每月最后一个工作日送交人力资源部。
四、当天往返公出是指员工因公司业务需要经主管批准离开公司办公室,并且当日返回的活动。
这种公出不得享受国内出差的补贴。
第四条：出差一、员工出差应事先申请并经主管核准后方可办理出差手续。
出差申请单须交人力资源部薪酬福利主管。
中航工业沈飞集团人事制度
中航工业沈飞集团人事制度
中航工业沈飞集团人事制度是根据国家相关法律法规和公司实际情况制定的，旨在规范和保障企业人力资源管理工作的进行。
该制度分为以下几个方面。
一、招聘与录用
1. 招聘方式多样化，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等。
2. 录用程序严谨，包括面试、笔试、体检等环节，确保录用合格人才。
二、薪酬与福利
1. 薪酬制度科学合理，根据员工职务、资历、工作表现等因素确定。
2. 福利待遇丰厚，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
三、劳动合同与绩效考核
1. 劳动合同明确双方权益和责任，包括劳动方式、岗位要求、工作时间等内容。
2. 绩效考核量化、科学，既有工作目标也有员工行为评估，激励员工的积极性和创造力。
四、晋升与晋级
1. 晋升途径公开透明，员工可以根据能力和表现晋升到相应的职位。
2. 晋级评定公正，根据员工的资历、绩效和进修情况等因素，进行评定。
五、人员培训与职业发展
1. 培训制度完善，提供不同层次和职能的培训课程。
2. 提供职业发展机会，鼓励员工参加技术交流、岗位轮换、跨部门合作等活动。
六、员工关系与激励机制
1. 员工关系和谐稳定，建立员工委员会等组织，听取员工意见和建议。
2. 激励机制灵活多样，包括奖金、节日福利、优秀员工表彰等。
七、离职与退休
1. 离职程序规范，限制员工提前通知期限，保护企业和员工的利益。
2. 退休待遇合理，按国家法律规定执行。
总之，中航工业沈飞集团人事制度旨在建立公正、公平、合理的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业的核心竞争力。
沈飞飞机仓储公司薪酬制度考勤福利制度
沈飞飞机仓储公司薪酬制度考勤福利制度1 简介沈飞飞机仓储公司是沈阳飞机制造公司的下属单位，主要负责飞机零部件的生产、储存、运输等工作。
本文将介绍该公司的薪酬制度、考勤制度、以及员工福利制度。
2 薪酬制度2.1 基本薪资沈飞飞机仓储公司通过考核自身及同行业的工资标准，确定了员工的基本薪资标准。
员工的基本薪资将根据其工作岗位的级别、绩效情况、工作年限等因素进行调整；同时，公司将根据国家法律法规的要求为员工缴纳社会保险、公积金等福利待遇。
2.2 岗位津贴为了鼓励员工提高工作效率，沈飞飞机仓储公司设立了岗位津贴制度。
在保证员工基本薪资的前提下，员工所属的岗位级别越高、工作难度越大、工作量越大的，可获得相应的岗位津贴。
2.3 绩效奖金为了激励员工的团队合作精神和工作积极性，沈飞飞机仓储公司还设立了绩效奖金制度。
公司将员工的工作表现分成优秀、良好、一般三个等级，以此进行奖金分配。
优秀员工可获得10%的绩效奖金，良好员工可获得5%的绩效奖金，一般员工不予奖励。
2.4 职称工资为了鼓励员工提高自身素质和技能，沈飞飞机仓储公司还设立了职称工资制度。
员工如果取得国家认证的专业资格证书，可获得相应的职称等级，并在基本薪资的基础上获得一定的薪资加多。
3 考勤制度为了严格管理员工的出勤情况，沈飞飞机仓储公司设立了考勤制度。
员工应在规定时间到达工作岗位，不能迟到早退或请假。
员工请假需提前一天提交申请，并等待上级审批后方可生效。
如果员工未能按时到岗或未经批准擅自离岗，则将被扣除相应的工资。
4 员工福利制度4.1 工作时间和休假沈飞飞机仓储公司是一家优秀的企业，为了保护员工的劳动权益，公司制定了严格的工作时间和休假制度。
员工每周工作40小时，可享有法定节假日及带薪年假。
4.2 带薪病假及医疗保险员工如出现疾病需要请假，则可申请带薪病假。
员工申请病假需向公司提交正式书面申请，并在请假前提前通知公司。
公司将为员工缴纳医疗保险，并为员工提供必要的医疗服务。
国有航空公司薪酬制度
国有航空公司薪酬制度
国有航空公司的薪酬制度根据不同公司的具体情况和政策有所差异，但一般包括以下几个方面：
1. 基本工资：国有航空公司会根据员工的职位、工作年限和绩效来确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：国有航空公司会根据员工的工作表现和业绩来给予绩效奖金，以鼓励员工提高工作效率和工作质量。
3. 职务补贴：国有航空公司的高级职位员工可能会享受到职务补贴，以反映其职位的重要性和责任。
4. 岗位津贴：在特殊岗位或特殊环境下工作的员工可能会获得岗位津贴，以补偿其工作的特殊性和辛劳程度。
5. 职业发展机会：作为国有企业，国有航空公司通常会提供不同的职业发展机会，如培训项目和晋升机制，以帮助员工在事业上持续成长。
6. 福利待遇：国有航空公司通常会为员工提供一系列福利待遇，包括医疗保险、养老金、住房公积金等，以满足员工的基本生活需求和安全保障。
需要注意的是，具体的薪酬制度会受到政府监管、企业规模、行业竞争等因素的影响，会有一定的差异和调整。
此外，国有航空公司也要遵守劳动法相关规定，确保员工的合法权益。
等级式薪酬制度设计
在同一组织內，說服那些持 怀疑态度或不愿接受新概念 、慣例和方法的人
中管网通用业频道
职位评估转换表
Total point range 26 51 76 101 126 151 176 201 226 251 276 301 326 351 376 401 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 350 375 400 425 Position Class 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 Total point range 426 451 476 501 526 551 576 601 626 651 676 701 726 751 776 801 450 475 500 525 550 575 600 625 650 675 700 725 750 775 800 825 Position Class 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 Total point range 826 851 876 901 926 951 976 1001 1026 1051 1076 1101 1126 1151 1176 1201 850 875 900 925 950 975 1000 1025 1050 1075 1100 1125 1150 1175 1200 1225 Position Class 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87
经理
经理
主管 采购主任
中管网通用业频道
把职级转化为薪级
• 经验法
–首先确定薪酬体系需要 多少个薪酬级别； –在职级中确定几个关键 点，比如把职级分成高 层、中层、基层； –根据经验在第二步的基 础上合并相邻的职级为 一个薪级； –讨论、修正、定稿 –确定原职位薪酬的平均 值为薪级中位值
中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司
要做好收尾工作，同时进行促销活动效果的评估。 八． 按公司规定督促相关人员填写工作报表，对填制后的报表进行 审核、汇总，进行分析，找出差距、发现问题，并对发现的问题及时予
销售人员薪酬制度 由于公司主要开拓国内市场，销售的焦点集中在网点的开发。因此，市场部销售人员的工 资采用“底薪（基本工资+业绩效益奖）+奖金提成+年终奖”的方式，底薪采用梯级升降级
别制度，如图：
（工资级别 ）基本工资+ 业绩效益工资 +产品提成 + 年终奖 一级 0000 0000 0000 总经理奖 二级 0000 0000 0000 总经理奖 三级 0000 0000 0000 总经理奖
以纠正和督导。 九． 经常接触客户及主要负责人，了解在营销通路中存在的各种问 题，了解渠道中的各种情况，以及存在的各种弊端，及时解决、及时掌 握，部门内解决不了的问题，应及时向上级反映，得到解决问题的指示
后，迅速排除渠道障碍，使渠道畅通，使客户满意。 十． 根据公司的营销计划以及市场战略，负责制定整体市场以及局 域市场的销售计划。销售计划要切合市场实际，销售指标的分解要详细，
督促、达成既定的目标。
营销部管理制度方案
营销中心内部管理方案 一、销售组织机构
为了实现销售管理机构“简明、快速、高效”的目的，采用人员定位、岗位 明确、考核规范的层级领导制度，具体组织架构图如下：
二、各职能部门/人员的岗位职责 1、市场部
市场营销部部长 2、服务管理部 售后服务人员
航空管理人员薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范航空管理人员薪酬管理，激发管理人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、助理、主管等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以实现公司效益最大化。
第二章薪酬结构第四条航空管理人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、风险等因素，确定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人工作业绩、团队贡献、公司效益等因素，确定绩效工资标准，实现多劳多得。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、部门和个人突出贡献等因素，发放奖金，激励员工。
第九条福利：按照国家规定及公司实际情况，为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊情况调整：因公司经营状况、岗位调整、个人能力提升等原因，对薪酬进行个别调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
第十四条薪酬发放形式：通过银行转账、现金等方式发放。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度由公司董事会负责修订和废止。
集团等级薪酬管理制度
**集团等级薪酬管理制度**集团第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护**集团集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工）。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）;7、其他。
第二章:等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二.第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表"。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数＊工资率第五条：工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条:基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为:1、调职：根据调整(升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果,在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30％,按月支付，即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源)，并根据员工的年度考核结果进行发放。
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沈飞集团物流装备有限公司薪酬管理制度2006年2月目录第一章总则 (2)第二章薪酬内容与结构 (2)第三章固定工资 (3)第四章绩效工资与奖金 (4)第五章附加薪酬与福利............................................... 错误!未定义书签。
第六章非正式员工薪酬.. (6)第七章工资级别........................................................... 错误!未定义书签。
第八章薪酬调整.. (7)第九章薪酬支付 (8)第十章薪酬组织 (9)第十一章附则 (9)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性和公平性，通用人才薪酬在沈阳市行业内达到平均水平，骨干人才薪酬在沈阳市行业内超过平均水平；第四条本制度适用于沈飞物流公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●薪酬由董事会负责制定的高级管理人员；●临时雇佣人员；●计时和销售佣金提成类员工。
第二章薪酬内容与结构第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成：●固定工资：指职位工资的固定部分，按月发放；●绩效工资（奖金）：指职位工资的变动部分，以绩效考评的结果作为发放的依据，公司根据绩效考评的周期按月、按季或按年进行发放；●法定福利：指公司按照沈阳市相关规定为员工缴纳的四险一金；●补助和津贴：包括特殊津贴、加班补助、出差补助和年节实物补助等。
第六条公司的工资分为10个级别，每个级别分为5个档，每个岗位对应不同的工资级别，员工的工资按照最终确定的岗位级别和级档发放。
岗位对应的工资等级祥见附表一：公司薪酬级别表；附表二：公司的薪酬曲线和薪酬水平表；附表三：公司薪酬级档水平表根据员工所担任的职位，确定员工的工资水平处于那个薪酬级别；根据员工的能力和业绩确定员工处于对应薪酬级别中的哪一个级档。
第三章固定工资第一节固定工资的确定办法第七条基于职位说明书的内容对公司的各个职位进行职位评估，通过职位评估确定每个职位的职位等级，并对应到薪酬等级。
通过薪酬调查了解沈阳地区薪酬的整体状况和主要竞争对手的薪酬水平，结合职位评估后的薪酬等级确定每个薪酬等级的薪酬水平，进而确定固定工资。
第二节职位评估第八条进行岗位评估的目的是帮助沈飞物流评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。
通过岗位评估可以解决：●跨部门职位价值的平衡性；●有效确定薪资级别；●建立起与外部薪酬市场对比的纽带。
第九条公司采用的国际职位评估体系（IPE）从四个方面来评估和衡量不同职位之间的影响力，包括：影响、沟通、创新和知识四个因素。
每个因素被划分为2-3个纬度，通过对各个职位进行评估，确定与之对应的不同纵、横坐标的刻度和对应的分数。
根据最终的统计结果，确定不同职位所对应的薪酬级别。
第三节薪酬调查第十条公司对沈阳地区加工制造业的平均工资水平、沈阳地区最低工资水平和沈阳地区主要竞争对手的各个职位的工资水平进行调查，结合公司的薪酬策略，确定每个薪酬等级的固定工资水平。
第四章绩效工资（奖金）第一节绩效工资第十一条员工绩效工资的发放基数是个人的固定工资，依据各自岗位固定工资与绩效工资比例，参照员工的工作业绩和能力评估结果进行分配，具体分配办法参照公司绩效管理相关规定。
其中，薪酬等级为1-5级的员工绩效工资与固定工资的比例为1：9。
薪酬等级为6-8级的员工的绩效工资与固定工资的比例为1：4。
薪酬等级为9-10级的员工的绩效工资与固定工资的比例为3：7。
第二节年度奖金第十二条员工年度奖金可以提取部分月度绩效工资结合员工的年度考核结果进行发放。
也可以根据公司当年效益情况，提取额外的资金进行方法。
具体的发放办法在每年年初薪酬规划时制定。
第三节其它奖金第十三条其它包括年度优秀奖和单项奖等，详情参见公司有关规章制度。
第五章补助和津贴第一节午餐补贴第十四条员工工作午餐标准为50元/月。
第二节差旅津贴第十五条详细规定见公司有关规章制度。
第三节加班补助第十六条加班补助参加公司有关规章制度。
第四节通讯津贴第十七条详细规定见公司有关规章制度。
第六章特殊员工的薪酬第一节试用期薪酬第十八条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第十九条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%。
第二十条试用期间员工按试用岗位工资享受相应的法定福利，按照相应的工资级别享受对应的津贴和补助。
第二十一条其它情况参见公司有关规定。
第二节特约人员薪酬第二十二条特约顾问人员，指与公司拥有较长时间合作关系的外部特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
第二十三条特约返聘人员，指公司对离退休人员进行重新聘用，返聘人员的薪酬以劳资双方协商为准，原则上不高于其从事岗位最高薪酬级等的1.5倍，不低于其从事岗位最低薪酬级等的0.5倍。
第二十四条特约临时雇用人员，指公司根据业务需要临时雇佣的人员，薪酬的确定以市场价格为基础。
第二十五条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
第三节待岗中心第二十六条员工因绩效成绩不合格、人员调整、处分等原因进入待岗中心，进入待岗中心的员工的薪酬按照本地区最低工资标准进行发放，法定福利按照社会平均工资的60%作为基数，进行发放。
第七章法定福利第二十七条公司根据国家和地区的政策法规为员工缴纳社会保险和公积金，其中包括：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和住房公积金，除此之外，还为员工缴纳生育险。
相关内容参见本地区社会养老保险的相关规定。
第八章薪酬调整第二十八条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第二十九条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第三十条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第三十一条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。
第三十二条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括薪酬级别、级等等内容的调整。
第三十三条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高或最低级等后，若职务不发生变动，则不再调整。
第三十四条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位薪酬级等。
第三十五条各岗位员工工资级别调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由经理部执行。
第三十六条调整后工资级别和级等，一般从执行日期所在月份的下一个月份开始计算。
第九章薪酬支付第三十七条员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月20日（考勤时间从上月26日到本月25日），以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第三十八条下列各款项须直接从工资中扣除：●职员个人工资所得税；●应由员工个人承担的住房公积金；●应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；●与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；●法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；●司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第三十九条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：实际工作日数第四十条员工有下列情形有由员工本人向公司经理部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
●依法解除或终止劳动合同时；●公司认可的其他事由。
第十章薪酬组织第四十一条公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，经理部负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第四十二条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第四十三条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由经理部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第四十四条经理部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
第十一章附则第四十五条根据《劳动法》的相关规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第四十六条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
精品文档第四十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由经理部负责解释。
第四十八条本规定从200X年X月X日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第四十九条如有其他制度与本制度相抵触，以公司总经理裁定结果为准。
可编辑。