福建公司薪酬制度文件
[建筑]福建建工集团总公司路桥公司项目部人员薪酬管理办法[管理资料]
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福建建工集团总公司路桥公司项目部人员薪酬管理办法第一章总则第一条为使项目部逐步建立起符合自身特点又能充分与市场接轨的员工薪酬制度，从工资导向和激励机制方面调动员工积极性，特制定本办法。
第二条在遵循按劳分配，兼顾公平与效率的基础上，发挥工资的导向作用，对技术高、责任重的岗位，艰苦岗位实行工资倾斜，经公司办公会反复讨论研究，决定对公司派出项目部人员的薪酬实行市场机制工资制，即：月薪（部份月薪进行绩效考核）+超额指标奖。
第二章细则第一条月薪（部份月薪进行绩效考核）项目副经理和项目总工程师按照相应的项目经理的80%计提；试验室主任（有试验工程师证）按照相应的项目经理80%计提。
试验技术负责人按照相应的项目经理70%计提；项目部门负责人、质检工程师按照相应的项目经理的70%计提；项目部门副职按照相应的项目经理的60%计提；项目部门主办（工作三年以上、含三年）按照相应的项目经理50%计提；项目部施工员（计量员、安全员）按照相应的项目经理40%计提。
备注：，其月薪按相应岗位的80%计；（含中级职称）以上无职务者按部门负责人90%套；%计；“四金”、“一险”及各种所须的有效证件费用（如一级建造师、试验检测员证、电工证等）、加班费、工地补贴、津贴等。
四金”“一险”等按总公司工资文件规定套交。
5、每月支付月薪规定中的70%，月薪规定中的20%作为绩效奖金（季度和年终考核奖），10%作为工程全部结清后的考核奖。
6．偏远地区按上述相应标准*。
第二条绩效考核及超额指标奖1、绩效考核每季度考核一次，具体由公司每季度对每个项目部员工进行一次考核，考核内容：工作态度、业务水平、完成任务指标、团结协作、质量安全、环境保护、成本控制等情况，为了充分发挥员工的责任心和积极性，发放时应结合项目季度和年终考核的营利情况而定。
若考核不及格（差），应予以辞退，且不发该绩效考核奖。
因项目管理不善造成亏损，项目部所有人员不予发放绩效考核奖金。
2、项目部若超额完成公司下达的各项指标，则公司再给项目部3—20万元奖。
公司咨询项目-薪酬制度
公司咨询项目-薪酬制度福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作12月目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (3)第一节基本工资 (3)第二节司龄工资 (3)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (4)第四章绩效薪酬 (5)第一节季度奖金 (5)第二节年度奖金 (5)第三节项目奖金 (5)第四节总裁特别奖 (5)第五节其它奖金 (5)第五章附加薪酬 (6)第一节加班工资 (6)第二节行车津贴 (7)第三节午餐补贴 (7)第四节驻外津贴 (8)第六章保健薪酬 (8)第七章试用期薪酬 (8)第八章兼职特约人员薪酬 (9)第九章工资级别确定 (9)第十章薪酬调整 (9)第十一章工资的支付 (10)第十二章薪酬组织与发放 (11)第十三章附则 (12)附表一:各类人员薪酬组成表 (13)附表二:职务序列工资等级表 (14)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;第三条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在福州市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;第四条本制度适用于三木公司所有正式员工,但不适用于以下人员:●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下:●职能部门负责人类:指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人;●职能部门普通员工类:指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工;●业务部门负责人类:指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人;●业务部门普通员工类:指房地产综合事务部、房地产营销策划部;。
销售部薪资及绩效考核管理制度(超详细)
销售部薪资及绩效考核管理制度一、目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬制度政策，规范薪酬管理，构筑以绩效为导向的价值分配体制和内在激励机制，增强公司员工的创造性和凝聚力，实现公司的可持续成长与发展。
二、制定原则1）业绩导向原则。
为公司作出持续贡献的员工，理应享受更好的待遇，一切以业绩作为衡量的标准。
2）效率优先、兼顾公平的原则。
公司不搞价值分配上的平均主义，薪酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩以合理的回报。
3）可持续发展的原则。
薪酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益和整体目标的提高相适应。
三、范围适用于公司营销体系人员。
包括试用期营销顾问、营销顾问、销售经理和营销总监。
针对不同的营销岗位，实行不同的薪酬制度以及考核指标。
四、薪酬架构业绩绩效工资基本工资绩效工资日常绩效工资签单奖金机具提成薪资交易量奖金车费补贴保险福利五、工资体系营销顾问（一）薪资结构：营销顾问薪酬结构为基本工资+绩效工资+销售提成+交易量奖金+保险福利及各项补贴构成薪资体系的基本结构如上图所示：（二）释义1、基本工资：基本工资1500元；2、绩效工资：绩效工资800元，分为：业绩绩效工资600元+日常绩效工资300元绩效工资考核办法，详见《营销体系绩效考核管理制度》3、签单奖金：当月签约收款客户数从第四个开始计算，每一个奖励300元，上不封顶；备注:XX三台机具一个奖励,上不封顶;4、机具提成：销售产品租赁自有设备接入押金免押金免年服务费改造服务费免改造服务费300元新大陆、联迪100元50元改造服务费的50% 50元200元XX商务版暂无租赁政策无无无1）根据当月实际收款POS机台数核算，上不封顶；2）若商户需要租赁和免押金免年服务费提供机具设备，均需要经过公司批准后方可核算提成；3）免押金免年服务费租赁的情况，经特殊流程申请通过，可计入完成客户数及业绩统计范围；4）商户自有设备接入:不计入任何形式的业绩核算，按照设备改造服务费的50%计算提成。
泉州市鲤城区人民政府关于公布2021年现行有效区级规范性文件目录的通知
泉州市鲤城区人民政府关于公布2021年现行有效区级规范性文件目录的通知文章属性•【制定机关】鲤城区人民政府•【公布日期】2021.01.09•【字号】泉鲤政文〔2021〕2号•【施行日期】2021.01.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文泉州市鲤城区人民政府关于公布2021年现行有效区级规范性文件目录的通知泉鲤政文〔2021〕2号高新区管委会，各街道办事处，区直各单位：根据《泉州市人民政府关于印发泉州市行政机关规范性文件管理规定的通知》（泉政〔2017〕4号）文件要求，现将我区2021年现行有效规范性文件目录公布如下：一、截至2021年1月9日，以区政府及区政府办公室名义发布的现行有效规范性文件共50件（详见附件1），其中：2020年度发布的有效规范性文件10件，2020年1月1日以前发布的继续有效规范性文件40件。
二、截止2021年1月9日，以区政府及区政府办公室名义发布的14件规范性文件已废止或到期失效（详见附件2）。
三、以区政府及区政府办公室名义发布的规范性文件，如文件有效期满后需继续实施的，起草机关应当在期满前60日内按程序重新拟文公布。
四、已废止或到期失效的规范性文件，自废止或到期失效之日起不得再作为行政管理依据。
以区政府及区政府办公室名义发布的规范性文件如仍在执行、但未列入本目录的，文件起草机关应及时提出，以便续编补列。
附件：1．鲤城区 2021年现行有效区级规范性文件目录2．截止2021年1月9日已废止或到期失效的区级规范性文件目录泉州市鲤城区人民政府2021年1月9日（此件主动公开）附件1鲤城区2021年现行有效区级规范性文件目录一、鲤城区政府发布的现行有效规范性文件（20件）二、鲤城区政府办公室发布的现行有效规范性文件（30件）附件2截止2021年1月9日废止或到期失效的区级规范性文件目录一、鲤城区政府发布的已失效规范性文件（11件）二、鲤城区政府办公室发布的已失效规范性文件（3件）。
福建三木集团股份有限公司薪酬制度
三木集团股份薪酬制度新华信管理顾问公司制作第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章固定工资 (2)第一节基本工资 (2)第二节司龄工资 (2)第三节岗位工资 (3)第四节资历工资 (3)第四章绩效薪酬 (4)第一节季度奖金 (4)第二节年度奖金 (4)第三节项目奖金 (4)第四节总裁特别奖 (4)第五节其它奖金 (4)第五章附加薪酬 (5)第一节加班工资 (5)第二节行车津贴 (6)第三节午餐补贴 (6)第四节驻外津贴 (6)第六章保健薪酬 (6)第七章试用期薪酬 (7)第八章兼职特约人员薪酬 (7)第九章工资级别确定 (7)第十章薪酬调整 (7)第十一章工资的支付 (8)第十二章薪酬组织与发放 (9)第十三章附则 (9)附表一：各类人员薪酬组成表 (11)附表二：职务序列工资等级表 (12)总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁、总会计师等咼级管理人员本制度适用人员分类如下：职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员；控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人；派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。
薪酬制度改革方案090702
薪酬制度改革方案【修订】【本方案不包括营销中心员工】为加强员工激励，强调按劳付酬，体现公平、公正、合理的薪资制度，特对公司现有的薪资制度进行修订。
本方案不对现有的薪资产生大的变动，不会增加薪资的总额，只是建立、明确薪资的增加机制，让员工的加薪、晋级有根据、有标准、有范围，从而调动员工的工作积极性、加强员工激励。
一、调整方法1.统计公司所有的职位，以及每一个职位的薪资水平，每个职位上下浮动约20%作为该职位的薪资范围【视所有在职者的表现为合格】。
2.建立技术、管理两条线职业发展路径，明确每一级别对应的薪资范围。
3.修订工资等级表，明确每一个职位的薪资范围，使所有员工的调薪都有参照的范围。
4.建立薪资增长机制，明确加薪晋级的基本要求，一切用数据与事实来说话。
下一步时机成熟时可考虑实施绩效考核，增加绩效奖金模块【目前暂不适合】，举例：二、改革后的薪资制度草案第一节总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
二、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
三、公司实行保密薪资制度，员工未经许可，不得刺探他人薪资或主动将自己薪资告诉他人，违者视情节及后果给予警告、罚款、降薪直至开除之处分。
四、本制度所说的工资均为税前工资。
五、员工对工资产生疑义时，可以向人事行政部咨询，行使知情权，但自发生起10日内未行使时，视为认可。
六、公司在薪资方面构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。
第二节工资管理一、适用范围：适用于福建泰普生物科学有限公司全体员工薪资确认、调整与核算发放。
二、发薪日期公司工资起止日期为每月1日至31日，于次月10日发放上月薪资（如遇节假日则在最近的工作日发放）。
三、每月工资基础天数：22天（为方便计算，只做缺勤扣款用，与满勤无关）四、工资模式公司采用结构工资制。
实发工资=应发工资—扣款项目应发工资=基本工资+补贴工资+工龄工资+绩效奖金（浮动工资）+加班工资+其他补贴其中：基本工资=底薪+职务津贴+岗位（技术）津贴补贴工资=午餐补贴+学历补贴+交通补贴+住房补贴+其他补贴扣款项目=缺勤扣款+个人所得税+养老保险+失业保险+医疗保险+其他五、应发工资项目说明：1. 基本工资（见附表）。
软件开发公司薪酬制度
第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位工资制 (4)第五章奖金 (6)第六章晋升规定 (7)第七章其他规定 (8)薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
合用范围：本管理制度合用于福建合诚信息科技有限公司全体员工(暂时员工除外)。
目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部份配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人材、留住人材和激励人材的目的。
基本原则：(一)贯彻公司发展战略，促进人材队伍建设。
(二)以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
确立依据：(一)依据岗位综合评价，确定岗位级别；(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；(三)依据工作业绩确定个人绩效工资；(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
薪酬结构：员工工资由基本工资+岗位工资+工龄工资+岗位津贴+补贴组成。
基本工资：是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员 工生活的基本保障。
岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
工龄工资：是指为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工 资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按 100 元发放。
离职人员 因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间 隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。
岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或者专业技能突出的员工予以的津 贴。
补贴：是指员工按照各职级享受的各类相应的补贴津贴，如：电脑补贴、话费补 贴、交通补贴等。
中共福建省委员会、福建省人民政府印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》
中共福建省委员会、福建省人民政府印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》文章属性•【制定机关】中共福建省委员会,福建省人民政府•【公布日期】2021.03.05•【字号】•【施行日期】2021.03.05•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文中共福建省委福建省人民政府印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》近日，中共福建省委、福建省人民政府印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》，并发出通知，要求各地各部门结合实际认真贯彻落实。
《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》公布如下：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，深化要素市场化配置改革，促进要素自主有序流动，提高要素配置效率，进一步激发全社会创造力和市场活力，积极服务并深度融入新发展格局，全方位推动高质量发展超越，制定以下实施方案。
一、推进土地要素市场化配置（一）建立健全城乡统一的建设用地市场。
加快修订我省土地管理法实施办法，总结晋江农村土地制度改革试点经验，有序推动农村集体经营性建设用地入市。
深化农村土地征收制度改革，严格依法界定公共利益用地范围，研究细化征收流程、征地补偿安置等配套政策。
依法扩大国有土地有偿使用范围，对符合划拨用地目录的项目，除可按划拨方式供应土地外，鼓励以出让、租赁方式供应土地。
（二）健全工业用地市场供应体系。
探索省级以上工业园区“标准地”制度，建立健全长期租赁、先租后让、弹性年期供应、作价出资（入股）等工业用地市场供应体系。
对以先租后让、租让结合方式取得土地的工业项目，达到约定条件后可依法依规办理土地出让手续。
（三）完善产业用地政策。
在符合国土空间规划和用途管制要求前提下，推动不同产业用地类型合理转换，探索增加混合产业用地供给，研究制定兼容性地类和相关控制指标；同一宗土地兼容两种以上用途的，可依据建筑面积占比或功能的重要性确定主用途，并依据主用途确定供应方式。
2014最强薪酬管理制度
福建××××电子商务有限公司薪酬管理制度文件编号：QP /ZTZX 2014-01版本： 1.0 版持有部门：分发号：受控状态：2014年4月1日发布 2014年4月1日实施批准：审核：编制：目录：前言。
3 第1章总则。
3 第2章管理职责。
4 第3章薪酬构成。
4 第4章岗位定薪。
10 第5章薪酬计算。
12 第6章薪酬保密。
13 第7章福利篇。
13 第8章附则。
17 执行表单：。
181. 标准名词解释2.薪酬管理制度表单 - 员工调薪表3. 薪酬管理制度表单 - 住房补贴表4. 薪酬管理制度表单 - 保险月报表5. 薪酬管理制度表单 -加薪评定表6. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表(管理层)7. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表8. 薪酬管理制度表单 -星级评定表9. 中亭在线薪酬管理制度表单–工资表某某公司薪酬管理制度前言：薪酬制定战略目标：薪酬战略：通过不断完善成熟本制度，成为本行业内最具薪酬竞争力的公司薪酬制定原则：公平公正，公开竞争，良性激励，符合本地经济，合法合规本制度为公司为员工在4种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚、绩效、岗位能力、岗位职能第1章总则1. 薪酬制定的目的为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本制度。
2. 薪酬制定原则2.1竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
3. 适用范围：某某公司所有员工。
4. 制定方法：按照薪点制和宽带薪酬二者结合来制定第2章管理职责：2.1 公司的董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟定和修订，同时负责高层薪酬标准和薪酬形式的确定。
2.2总经理职责：薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
厦门工资制度与薪酬制度
厦门工资制度与薪酬制度福建厦门工资制度与薪酬制度，深受企业关注和认可。
厦门市实行岗位技能工资制、基础工资制和绩效工资制等多种形式的工资制度，以体现按劳取酬、优质优价、兼顾公平等原则。
那么一般人事经理是怎样看待厦门工资制度与薪酬制度呢?据了解，根据《中华人民共和国劳动法》第四十六条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
其次根据《劳动合同法》第二十六条：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
用人单位依照本法有关规定，通过集体协商，制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
第三根据《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。
不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
”因此对于员工们比较关心的是薪酬发放问题。
其中薪酬包括：基本工资+奖金(上班日加班费、下班后加班费)+津贴+补助+年终双薪+效益奖励=综合收入，各类别标准为每月元至10000元不等，如高级经理人20000/月;处长15000/月;科长8000/月……正常情况下每月5号前将上月薪酬发放完毕!但若遇到节假日或突发性活动未来得及及时发放时,需及时说明并获得批复。
此外，最近在网络上疯传厦门又新增2项限购政策：海沧区正在进行土地拍卖试图把岛外的楼盘往岛内引，降低房价;还有厦门拟实施摇号买房的做法，也引起社会热议。
厦门人力资源服务协会秘书长郭志伟在接受采访时表示，从今年开始将陆续在全市范围内推广《厦门市职工住房公积金管理办法》，该文件目前已征求市人大相关部门的意见。
“如果想要保持原来的高工资水平，除非你不怕累，能吃苦耐劳且能熬夜加班之外，还必须具备很强的沟通交流能力，能灵活掌握各项专业知识。
中共福建省委办公厅、福建省人民政府办公厅印发《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的若干措施》
中共福建省委办公厅、福建省人民政府办公厅印发《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的若干措施》文章属性•【制定机关】中共福建省委办公厅,福建省人民政府办公厅•【公布日期】2020.10.15•【字号】•【施行日期】2020.10.15•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文中共福建省委办公厅、福建省人民政府办公厅印发《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的若干措施》近日，中共福建省委办公厅、福建省人民政府办公厅印发《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的若干措施》，并发出通知，要求各地各部门结合实际认真贯彻落实。
《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的若干措施》公布如下：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的意见〉的通知》，结合我省实际，现提出以下措施。
一、实施就业优先政策，创造社会性流动机会（一）壮大流动经济基础。
落实全方位推动高质量发展超越要求，把稳定和扩大就业作为经济社会发展的优先目标，统筹发展资本密集型、技术密集型、知识密集型和劳动密集型产业，实施一二三产业“百千”增产增效和保产业链供应链稳定等行动，促进新产业新业态新模式发展，创造更充分的流动机会。
聚焦新兴产业发展和传统产业提升，组织实施一批产业化专项，培育智慧农业、现代物流等产业，提供更高质量流动机会。
（二）强化公共就业服务。
构建多元化供给体系、多渠道供给机制，保障城乡劳动者享有平等的就业权利，逐步实现就业扶持政策常住人口全覆盖。
实施困难行业和中小微企业帮扶行动，落实助企纾困政策，保住更多就业岗位。
强化高校毕业生就业服务，引导退役军人、农民工就近就地就业创业，有针对性开展岗位技能提升培训、就业技能培训和创业培训，加大开发公益性岗位安置就业困难人员。
福建出资企业薪酬总额管理办法
关于印发《所出资企业工资总额预算管理暂行办法》的通知•发布日期：2012—5—17 浏览量：3152•【收藏】【打印】【关闭】闽国资分配[2012]72号各所出资企业：《所出资企业工资总额预算管理暂行办法》已经委办公会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
二Ο一二年五月四日所出资企业工资总额预算管理暂行办法第一章总则第一条为了切实履行国有资产出资人职责，指导所出资企业进一步深化收入分配制度改革,完善企业收入分配调控机制，规范企业工资总额管理，促进企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家收入分配的有关政策，结合所出资企业实际,制定本办法。
第二条本办法所称所出资企业，是指福建省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的企业。
第三条本办法所称工资总额预算管理是指按照国家收入分配政策规定和出资人的调控要求，企业围绕发展战略,依据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，结合劳动力市场价位，对年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整,作出计划安排并进行有效控制和监督的活动。
第四条本办法所称工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，其组成按照国家有关规定执行.第五条工资总额预算管理应当遵循以下原则：（一）坚持依法依规。
工资总额预算管理应依照国家相关法律法规和政策有关规定进行。
(二）坚持效益导向。
工资总额预算增长幅度应低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度应低于劳动生产率增长幅度。
(三）坚持市场化改革方向.在发挥市场对企业收入分配基础调节作用的基础上，逐步实现所出资企业职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，合理调节行业间、企业间和企业内部各类人员收入分配关系。
（四）坚持出资人依法调控与企业自主分配相结合，兼顾国家、企业和职工三者利益关系。
省国资委按照相关法律法规赋予的权利和职责合理调控所出资企业收入分配总体水平,并充分发挥企业作为市场主体的自主分配作用.（五)坚持以福建省企业工资增长指导线为依据。
福建海电运维人力资源管理制度
（原创实用版4篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《福建海电运维人力资源管理制度》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《福建海电运维人力资源管理制度》篇1福建海电运维人力资源管理制度是一个综合性的管理体系，旨在规范福建海电运维人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理。
以下是一个简化版的福建海电运维人力资源管理制度框架：1. 总则1.1 目的：为了提高福建海电运维人力资源管理水平，激发员工潜力，提高企业竞争力。
1.2 适用范围：适用于福建海电运维所有员工。
2. 招聘与录用2.1 招聘原则：公平、公正、公开，双向选择。
2.2 招聘方式：网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
2.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、背景调查、录用。
2.4 录用条件：符合招聘岗位要求，通过面试及背景调查。
3. 培训与发展3.1 培训原则：分类培训，按需施教。
3.2 培训方式：内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等。
3.3 培训内容：专业技能培训、管理技能培训、职业素养培训等。
3.4 培训要求：全体员工每年需完成一定的培训学时。
4. 绩效考核4.1 绩效考核原则：客观、公正、公平。
4.2 绩效考核周期：季度、半年度、年度。
4.3 绩效考核内容：工作质量、工作量、工作态度、团队合作等。
4.4 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5. 薪酬福利5.1 薪酬原则：按劳分配，绩效优先。
5.2 薪酬结构：基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
5.3 福利待遇：五险一金、带薪年假、节假日福利、定期体检等。
5.4 薪酬调整：根据员工绩效、职位晋升等情况进行调整。
三明薪酬制度
三明薪酬制度三明薪酬制度通常指的是三明市（中国福建省下辖的地级市之一）企业或组织内部所设定的薪酬体系。
请注意，具体的薪酬制度可能因不同的企业、行业和职位而有所不同。
以下是一个通用的薪酬制度模板，你可以根据具体情况进行适度的调整：三明市薪酬制度1. 前言该薪酬制度旨在建立一个公平、激励、透明的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 薪酬组成2.1 固定薪酬固定薪酬是员工在正常工作期间内固定获得的薪资，主要包括基本工资和津贴等。
2.2 绩效薪酬绩效薪酬根据员工的绩效表现而定，包括绩效奖金、年终奖金和其他激励性薪酬。
3. 薪酬管理3.1 岗位薪酬不同岗位设定不同的薪酬水平，根据市场薪酬调查和岗位价值评估进行定期调整。
3.2 绩效评估绩效评估由员工和主管共同进行，主要基于工作目标的完成情况、工作质量、团队合作等因素。
3.3 薪酬调整薪酬调整将考虑通货膨胀、市场行情和员工绩效等因素，以确保薪酬的合理性和竞争力。
4. 税前和税后薪酬薪酬数额为税前薪酬，税后薪酬将根据国家税法规进行扣税处理。
5. 其他福利除薪酬外，公司还提供其他福利，如社保、医疗保险、培训补贴等。
6. 保密条款薪酬信息为公司机密，员工不得将薪酬信息透露给其他人。
7. 最终解释权公司保留对薪酬制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整。
这个模板提供了一个薪酬制度的基本框架，具体的薪酬数额和政策内容需要根据三明市具体企业的情况进行定制。
在制定薪酬制度时，建议与公司法务、人力资源专业人员一同合作，确保合规性和公平性。
2024薪酬制度
薪酬制度一、总则公司为了实行公平合理的薪酬福利管理体系，为实现吸引人才、激励人才的目的，端正员工态度，激发员工的主动性，积极性，提高员工的工作效率，员工对公司的忠诚度，根据公司的实际情况制定本制度。
二、原则阳光、公正、公平，激励先进，惩戒落后。
合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。
关心、帮助、辅导、培训下属，达成目标是各级管理者的天职。
员工的赛事补助、提成、奖金与公司个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。
三、适用范围本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。
四、薪资标准1.基础工资待遇：试用期员工薪资，试用期1-3个月；转正后底薪+交五险。
2.赛事福利：（1）赛事项目负责人&统筹：公司给予一定的赛事津贴福利。
（2）赛事执行组员：按照项目负责人对每个组员赛事期间的表现给予一定的赛事津贴福利。
（3）赛事探线补贴：鞋子、裤子、服装、越野背包、登山杖等损耗补贴或者勘线补助。
3.带薪年假：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
4.其他福利：（1）全勤奖：每人每月200元。
（2）生日福利：每人300元或每人100元中午部门聚餐。
（3）节日福利：每逢节日如元旦，过年，端午，中秋，国庆等每人100元过节费。
（4）周末加班或出差：算工作日薪资或调休。
（5）加班餐补：加班晚上超过19点可报销每人25元一餐的餐费补贴。
（6）加班打车费：公司加班晚上超过22点30，报销打车费。
（7）工龄工资：每人每年加100元。
（8）年终奖：由各位老板年终商议决定。
（9）项目提成：分为公司项目和个人项目，公司项目项目负责人提成25%，个人项目项目负责人可拿提成20%~40%。
五、定薪原则新员工定薪新进公司员工，先确定岗位和职级，再根据工作背景、综合能力、与岗位的匹配度、教育程度等要素确定薪资等级与薪资标准。
福晶科技官网招聘2013薪酬待遇(电子设备制造业薪酬管理制度)福建福晶科技股份有限公司_九舍会智库
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简介：福建福晶科技股份有限公司
中文名称： 英文名称： 成立日期： 经营性质： 福建福晶科技股份有限公司 Castech Inc. 2001年10月31日 中央企业 证券名称： 证券代码： 注册资本： 法人代表： 福晶科技 002222.SZ
员工总数2012年 847 1664 153 206
220 210 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
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标杆企业：员工总数
C39 电子设备制造业
2013版 2012年企业排名报告
福晶科技
206 ﹝行业中值﹞ 薪酬总额2011年 144 99
﹝行业中值﹞ 206 薪酬总额2012年 120
120
154
100 单位 ： 人民币 百万元 【福晶科技】 ﹝行业中值﹞ 【福晶科技】指标排名 ﹝参与排名﹞企业数量 :
C39 电子设备制造业 2013版 2012年企业排名报告
福晶科技
工商登记号：350000100018290 ¥285,000,000元 陈辉
控制人类型：中央国家机关 实际控制人：中国科学院福建物质结构研究所 省份地级市：福建省福州市 注册地址： 办公地址： 公司电话： 公司传真： 公司网站： 主营产品： 公司简介： 福建省福州市鼓楼区软件大道89号福州软件园F区9号楼 福建省福州市鼓楼区软件大道89号福州软件园F区9号楼 86-591-83770347；86-591-83719323 86-591-83770347；86-591-83719323 非线性光学晶体元器件、激光晶体元器件、激光光学元器件
风采展示：福建省人力资源管理师大赛决赛——薪酬管理
1、晋升机会
1、社会地位 2、境 4、便利的工 作条件等
薪酬管理（一）——什么是薪酬？
XXXXXXXXXXXX公司薪酬结构
薪酬
直接报酬
间接报酬
其他报酬
1、基本工资 2、绩效工资 3、效益奖金 4、加班工资 5、工龄、职称 及职业资格津贴 津贴等
9
项目总工、分公司总工
8
7
分公司财务部长，分公司综合部长，项目 部安监部部长、财务部部长、物资设备部 部长、试验室主任、综合部部长
分公司项目管理员，安全工程师、 测量工程师、专业工程师、计量 工程师、合同（成本）工程师 质检工程师、内业工程师、实验 室技术负责人
6
财务主办 主办会计、薪资专员、财务/物资审计专员、 绩效专员、法务专员、组织绩效专员、人事 专员、企业管理专员、文秘、材料设备管理 员 账务会计、税务会计、培训专员、资审文员、 信息化专员、设备经营管理员、工会主办、 党务干事、业务员、出纳、经营核算员、行 政专员、物设内业员 工会干事 、后勤管理员、综合文员、基地管 理员、驾驶员、行政文员
各类人员薪酬初次套改规则汇总表
XXXXXXXXXXX公司各类人员薪酬初次套改规则汇总表
人员分类 总部 部门负责人 薪级套改依据 标准薪档 确定依据 薪档调整依据 需参照标准
1、按评价归级结果初定； 2、按职称/执业资格调整（降级）
按同职级任职年限确定
1、同职级年限＞5（加档） · 《岗位评价归级表》 2、工作年限（加档）； · 《岗位说明书》 3、评优评先（加档） · 《薪级薪档标准表》 1.职称/执业资格、学历、 年限（降档）； 2.业绩（加档）； 3.评优评先（加档） 1.学历、年限（降档）； 2.业绩（降档）； 3.评优评先（加档） · 《项目管理类岗位晋升资 格标准表》 · 《薪级薪档标准表》 · 《项目管理类岗位晋升资 格标准表》 · 《薪级薪档标准表》
福建省人民政府办公厅关于印发福建省人民政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知
福建省人民政府办公厅关于印发福建省人民政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】福建省人民政府•【公布日期】2004.04.05•【字号】闽政办[2004]62号•【施行日期】2004.04.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文福建省人民政府办公厅关于印发福建省人民政府国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知（闽政办[2004]62号）各设区的市人民政府，省政府各组成部门、各直属机构，各大企业：《福建省人民政府国有资产监督管理委员会主要职责、内设机构和人员编制规定》经省委机构编制委员会审核，并已报省人民政府批准，现予印发。
福建省人民政府办公厅二00四年四月五日福建省人民政府国有资产监督管理委员会主要职责、内设机构和人员编制规定根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于印发〈福建省人民政府机构改革方案〉的通知》（厅字〔2003〕40号）和中共福建省委、省人民政府《关于福建省人民政府机构改革的实施意见》（闽委〔2004〕8号），设立福建省人民政府国有资产监督管理委员会，为福建省人民政府直属正厅级特设机构。
福建省人民政府授权省国有资产监督管理委员会代表省政府履行出资人职责。
根据省委决定，国有资产监督管理委员会成立党委，履行中共福建省委规定的职责；同时，成立国有资产监督管理委员会纪律检查委员会。
国有资产监督管理委员会的监管范围是省属企业（不含金融类企业）的国有资产。
一、主要职责（一）根据省人民政府授权，依照《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律和行政法规履行出资人职责；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；积极推行公有制的多种有效实现形式，推动国有经济结构和布局的战略性调整，增强国有经济的控制力。
（二）代表省政府向省属大中型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。
薪酬管理制度(实验室)
薪酬管理制度（实验室）一、总则1、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；2、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；3、本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在莆田市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
二、适用范围本制度适用于福建省万兴达工程检测有限公司实验室所有正式员工。
三、薪酬结构1、员工薪酬由四大部分构成：1.1固定薪酬部分：基本工资、岗位工资、资历工资、证书补贴和司龄工资；后勤人员：1.2绩效薪酬部分：包括月度绩效奖金、优秀员工奖；1.3保健薪酬部分：包括基本住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险等。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
2、基本工资基本工资标准以莆田市政府发布的企业最低工资标准1280元计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。
3、司龄工资司龄从员工正式进入福建万兴达工程检测有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资20元/月。
司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
4、岗位工资岗位工资级别共分13级，详情见附表2。
5、资历工资资历工资根据员工的职称确定，具体标准如下：初级职称，技术员100元/月，助理工程师200元/月；中级职称（国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称），500元/月；高级技术职称，800元/月；职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。
6、证书补贴6.1建筑检测：6.1.1五强两比证书：水泥物理力学性能30元/月，两强配合比设计30元/月，试块强度30元/月，钢筋力学性能30元/月，砌墙砖检验30元/月，土工试验30元/月；6.1.2主体结构证书：回弹法检测混凝土强度、钢筋保护层厚度检测30元/月，超声法检测混凝土内部缺陷（含钻芯测墙）30元/月，砌体结构检测30元/月；6.1.3桩基检测证书：静载试验法40元/月，钻芯法40元/月，高应变法40元/月，低应变动测法40元/月，超声检测法40元/月，声波透射法40元/月；6.1.4其他证书：幕墙\门窗80元/月，节能80元/月，防水材料80元/月；6.2市政材料检测证书：沥青及沥青混合料检测30元/月，土工及土工合成30元/月，集料、硂、砂浆、基层稳定类30元/月，路基路面现场检测30元/月；6.3公路工程检测证书：公路检员50元/月，公路检师150元/月；6.4水利检测证书：水利检测员50元/月；6.5体系证书：内审员30元/月7、绩效薪酬7.1 月度绩效奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放，具体考核办法检测室参见《福建省万兴达工程检测有限公司经济责任制绩效考核制度》后勤人员参见《福建省万兴达工程检测有限公司360绩效考核制度》。
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福建三木集团股份有限公司
薪酬制度
新华信治理顾问公司制作2002年12月
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目录
第一章总则 (1)
第二章薪酬结构 (2)
第三章固定工资 (2)
第一节差不多工资 (2)
第二节司龄工资 (2)
第三节岗位工资 (3)
第四节资历工资 (3)
第四章绩效薪酬 (4)
第一节季度奖金 (4)
第二节年度奖金 (4)
第三节项目奖金 (4)
第四节总裁特不奖 (4)
第五节其它奖金 (4)
第五章附加薪酬 (5)
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第一节加班工资 (5)
第二节行车津贴 (6)
第三节午餐补贴 (6)
第四节驻外津贴 (6)
第六章保健薪酬 (6)
第七章试用期薪酬 (7)
第八章兼职特约人员薪酬 (7)
第九章工资级不确定 (7)
第十章薪酬调整 (7)
第十一章工资的支付 (8)
第十二章薪酬组织与发放 (9)
第十三章附则 (9)
附表一：各类人员薪酬组成表 (11)
附表二：职务序列工资等级表 (12)
第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬治理规定，是职员获得正当劳动酬劳的保证，也是维持
企业效率和持续进展的差不多保证，体现了企业效益与职员利
益相结合的原则；
第二条本制度旨在客观评价职员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高职职员作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为
核心的用人机制；
第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
第四条本制度适用于三木公司所有正式职员，但不适用于以下人员：
●公司总裁、副总裁、总会计师等高级治理人员
本制度适用人员分类如下：
●职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地
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产营销策划部、房地产项目部以外的各部门要紧负责人；
●职能部门一般职员类：指各职能部门中除勤务系列职员外的所有
一般职员；
●业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划
部的部门负责人和房地产项目部的要紧负责人；
●业务部门一般职员类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；
各房地产项目部中的一般职员由各房地产项目部组织考核；
●勤务系列职员类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位职员；
●派出治理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作
公司中派出的要紧治理人员；
●控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责
人；
●派出一般人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作
公司中派出的所有一般人员。
第二章薪酬结构
第五条职员薪酬由四大部分构成：
●固定薪酬部分：包括差不多工资、司龄工资、岗位工资和资历工
资；
●绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特不奖、以
及其它单项奖金；
●附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴
等；
●保健薪酬部分：包括住房公积金、差不多养老保险、差不多医疗
保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人
身意外损害险等；
第六条不同类型人员依照实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
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第三章固定工资
第一节差不多工资
第七条差不多工资标准以当地政府公布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府公布的调整标准而调整。
第八条依照公司有关治理制度，病假事假超过规定时刻或其它缘故，每月发放当地最低生活费。
第二节司龄工资
第九条司龄从职员正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。
第十条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
第三节岗位工资
第十一条岗位工资级不共分30级，划分为四个序列：治理序列、技术序列、任务序列和勤务序列。
第十二条治理序列分为五类，由低到高依次为办事员（30级—26级）、主办（25级—18级）、部门助理（17级—12级）、部门主管（11
级—5级）、总裁助理（5级——1级）。
第十三条技术序列分为三类，由低到高依次为主办师（21级—17级）、副主任师（17级—13级）、主任师（13级—8级）。
第十四条任务序列分为四类，由低到高依次为专务（21级—17级）、专责（17级—13级）、专员（12级—8级）、高级专员（7级—4
级）。
第十五条勤务序列由低到高共分8级（30级—23级）。
第十六条岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。
第四节资历工资
第十七条资历工资依照职员的学历和职称确定，具体标准如下：
●大学本科毕业，300元/月；
●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕
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业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，
中专毕业15以上取得中级职称，500元/月；
●国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确
认）；
●高级技术职称，800元/月；
●博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；
●国家院士，5000元/月
第十八条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
第四章绩效薪酬
第一节季度奖金
第十九条职能系列和勤务系列职员季度奖金的发放基数是个人的岗位工资，公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。
第二节年度奖金
第二十条职能系列和勤务系列职员年度奖金的发放基数由公司总裁办公会依照公司当年效益情况确定，公式参见《三木集团股份有限
公司绩效考核手册》。
第三节项目奖金
第二十一条业务系列职员的季度奖和年度奖与项目直接挂钩，采取预发形式，具体方法详见《集团业务人员效益奖金治理方法》。
第四节总裁特不奖
第二十二条具体方法详见公司关于总裁特不奖的有关规定。
第五节其它奖金
第二十三条其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
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