贸易公司销售部最新薪酬制度

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全新版_贸易公司销售部最新薪酬制度

贸易公司销售部最新薪酬制度近年来，随着市场竞争的不断加剧和人才竞争的激烈，各大企业都在不断探索新的薪酬制度，以吸引和激励优秀的员工。

作为一家具有竞争力的贸易公司，我们销售部门也积极响应市场变化，不断调整和优化我们的薪酬制度，以提高员工的工作动力和业绩。

一、绩效奖励为了激发销售团队的工作热情和积极性，我们采取了绩效奖励制度。

根据员工的销售业绩以及完成的目标，我们将根据绩效考核结果发放相应的奖金，以激励员工努力工作并取得更好的业绩。

该奖励制度既能体现员工个人的付出和成果，也能促进销售部门整体的团队协作。

二、基本工资调整除了绩效奖励外，我们也意识到基本工资对员工的重要性。

因此，不定期地根据市场行情和员工的表现，我们将对基本工资进行合理的调整，以确保员工的薪酬水平能够与市场保持一定的竞争力。

这一举措不仅能够提高员工的福利待遇，也能够增强员工的归属感和忠诚度。

三、福利待遇完善除了薪酬待遇外，我们也重视员工的福利待遇。

我们将逐步完善各种福利政策，包括但不限于员工健康保险、带薪年假、年度旅游、员工培训等。

这些福利待遇的提供将有效提升员工的工作满意度和忠诚度，使其更好地融入公司文化和团队。

四、职业发展机会为了激励员工的进一步发展和提升，我们销售部门也将提供丰富的职业发展机会。

通过内部培训、岗位轮岗、外部培训等形式，帮助员工提升专业技能，扩展职业视野，拓宽发展空间。

同时，我们还将注重个人发展规划和目标设定，为员工的职业发展提供有力的支持。

五、公平公正原则在制定和执行薪酬制度的过程中，公平公正是我们始终坚守的原则。

我们将根据员工的贡献和表现进行个别评估，避免存在利益不公等问题出现。

同时，我们还将加强薪酬制度的透明度，确保员工对薪酬制度的理解和认同，消除信息不对称所带来的负面影响。

总结：贸易公司销售部最新薪酬制度旨在激励员工的工作积极性和动力，提升业绩，并加强员工的归属感和忠诚度。

通过绩效奖励、基本工资调整、福利待遇完善、职业发展机会以及公平公正原则的贯彻，我们相信销售团队的整体业绩将会得到提升，企业的竞争力也将得到进一步增强。

外贸业务员底薪制度范本

外贸业务员底薪制度范本一、目的为完善我公司外贸业务员底薪制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外贸业务员。

三、底薪构成1. 基本工资：外贸业务员的基本工资为2000元/月。

2. 岗位工资：根据外贸业务员的岗位等级，给予相应的岗位工资。

初级外贸业务员为500元/月，中级外贸业务员为1000元/月，高级外贸业务员为1500元/月。

3. 绩效奖金：根据外贸业务员的工作绩效，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金分为A、B、C三个等级，分别为1000元、800元、500元。

4. 业务提成：外贸业务员按照完成的业务额的一定比例获得提成。

提成比例根据业务类型和公司政策确定，一般在5%左右。

5. 年终奖金：根据外贸业务员全年的工作表现和公司盈利状况，给予相应的年终奖金。

年终奖金为基本工资的2-4倍。

四、底薪计算方式1. 基本工资 + 岗位工资 + 绩效奖金 + 业务提成 + 年终奖金 = 总收入。

2. 业务提成和年终奖金根据实际业务完成情况计算，每月结算一次。

3. 年终奖金在每年年底一次性发放。

五、底薪发放时间1. 基本工资、岗位工资和绩效奖金每月发放一次。

2. 业务提成和年终奖金根据实际业务完成情况每月结算一次，年终一次性发放。

六、其他规定1. 外贸业务员加班工资按照公司相关规定执行。

2. 外贸业务员请假、旷工等按公司相关规定扣除相应工资。

3. 外贸业务员违反公司规定，造成公司损失的，需承担相应责任，并扣除相应工资。

4. 公司根据国家法律法规和公司实际情况，有权调整底薪制度。

七、附则本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司保留对本制度的解释权和修改权。

八、说明本制度仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。

各公司可根据自身情况进行适当修改，以满足自身管理需求。

贸易公司薪金管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工薪酬待遇，激发员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位及公司薪酬政策确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工工作业绩、团队贡献、客户满意度等指标考核。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。

第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照国家及地方相关政策执行。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行评估和调整。

第十一条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升岗位后，其薪酬按照新岗位的薪酬标准进行调整。

（二）年度调薪：公司根据年度经营状况和员工绩效，对员工薪酬进行年度调整。

（三）临时性调薪：因公司业务发展需要，对特定岗位或员工进行临时性薪酬调整。

第十二条薪酬调整的具体方案由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。

第四章奖惩制度第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。

第十四条奖励分为以下几种：（一）年度优秀员工奖：对年度绩效突出的员工进行奖励。

（二）突出贡献奖：对为公司发展做出重大贡献的员工进行奖励。

（三）优秀团队奖：对年度团队绩效优秀的部门或团队进行奖励。

第十五条处罚分为以下几种：（一）警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工进行警告。

（二）记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工进行记过。

（三）降职或解聘：对严重违反公司规章制度，或造成严重后果的员工进行降职或解聘。

第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度一、总则为了有效激励销售团队，提高销售业绩，实现公司的销售目标，同时保证薪酬分配的公平性和合理性，特制定本销售部薪酬体系及绩效考核管理制度。

二、薪酬体系（一）薪酬构成销售部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、提成和奖金四部分构成。

1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放，为员工提供基本的生活保障。

2、绩效工资：与员工的绩效考核结果挂钩，根据绩效考核得分计算发放。

3、提成：根据员工的销售业绩计算，按照一定的比例提取。

4、奖金：包括季度奖金、年度奖金等，根据公司的盈利情况和个人的贡献发放。

（二）基本工资标准1、销售代表：＿____元/月2、销售主管：＿____元/月3、销售经理：＿____元/月（三）绩效工资计算方法绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效考核得分／ 100绩效考核得分根据员工的工作表现、销售任务完成情况、客户满意度等因素综合评定。

（四）提成计算方法1、销售代表：按照个人销售额的_____%提取提成。

2、销售主管：按照团队销售额的_____%提取提成，同时个人销售额按照_____%提取提成。

3、销售经理：按照部门销售额的_____%提取提成，同时个人销售额按照_____%提取提成。

（五）奖金发放1、季度奖金：根据公司当季的盈利情况和销售部门的业绩完成情况，发放季度奖金。

奖金金额为个人当季销售额的_____%。

2、年度奖金：根据公司当年的盈利情况和个人的全年业绩表现，发放年度奖金。

奖金金额为个人当年销售额的_____%。

三、绩效考核管理制度（一）考核目的1、激励员工提高工作绩效，实现个人和团队的销售目标。

2、为薪酬调整、晋升、培训等人力资源管理决策提供依据。

（二）考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工的月度工作表现和销售任务完成情况。

2、季度考核：每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作绩效和销售业绩。

3、年度考核：每年进行一次，全面评价员工在本年度的工作表现、销售业绩和职业素养。

销售部薪酬制度表

销售部薪酬制度表一、制度概述本销售部薪酬制度表旨在公平、公正地评价销售人员的绩效和薪酬，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩和客户满意度。

本制度适用于销售部的所有销售人员。

二、薪酬结构销售部薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利组成。

1. 基本工资：根据销售人员的能力、经验和岗位级别确定，分为四个等级，分别为5000元、6000元、7000元和8000元。

2. 销售提成：根据销售额度的一定比例计算，按照季度发放。

具体提成比例如下：a) 销售额在10万元以下，提成比例为销售额的3%；b) 销售额在10万元至20万元，提成比例为销售额的4%；c) 销售额在20万元以上，提成比例为销售额的5%。

3. 奖金：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等多方面因素，设立季度奖金和年度奖金。

季度奖金金额为2000元至3000元，年度奖金金额根据年度总业绩和公司盈利情况而定。

4. 福利：包括五险一金、带薪假期、节日福利、培训机会等。

三、薪酬计算方法销售人员薪酬按照月度、季度和年度进行计算。

1. 月度薪酬：销售人员月度薪酬总额= 基本工资+ 销售提成；2. 季度薪酬：销售人员季度薪酬总额= 季度内各月薪酬总额/ 3；3. 年度薪酬：销售人员年度薪酬总额= 季度薪酬总额之和+ 年终奖金。

四、绩效考核与薪酬调整销售人员薪酬将根据绩效考核结果进行调整。

绩效考核分为季度考核和年度考核，主要从销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评估。

1. 季度考核：根据考核结果，对销售人员的薪酬进行调整。

具体调整幅度根据销售人员绩效等级确定。

绩效等级越高，调整幅度越大。

2. 年度考核：根据年度考核结果，对销售人员的年度薪酬总额进行评定。

优秀者可获得额外奖励，激励员工持续提高业绩。

五、其他规定1. 销售人员应遵守公司规定，不得利用公司名义进行违法或违背职业道德的行为。

2. 薪酬制度保持透明公开，任何人都有权查询薪酬发放的合理性。

3. 如有违反薪酬制度的行为，公司将根据情况进行处理。

商贸公司销售薪酬制度范本

商贸公司销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了适应公司经营发展需要，充分调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售人员的薪酬管理各项工作。

第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。

第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。

销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。

第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。

计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。

销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。

第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。

2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。

3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。

第三章薪酬发放办法第七条销售人员薪酬按月发放，每月x号为薪酬发放日。

第八条销售人员薪酬发放遵循以下规定：1. 基本工资、补贴及单项奖奖金按月发放。

2. 销售提成根据当月销售业绩，次月发放。

3. 福利保险按国家相关规定执行。

第四章考核办法第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十条月度考核主要考核销售人员当月销售业绩及完成任务情况。

第十一条季度考核主要考核销售人员季度销售业绩及完成任务情况。

第十二条年度考核主要考核销售人员全年销售业绩、市场开拓情况及团队建设等方面。

第五章奖惩办法第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的销售人员，公司将依据相关规定给予处罚。

第十四条对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予表彰和奖励。

贸易公司销售部最新薪酬制度

贸易公司销售部最新薪酬制度随着市场环境的不断变化，公司薪酬制度的完善成为了现代企业管理中的重要环节。

作为贸易公司销售部的核心部门，销售人员的薪酬制度尤为重要。

本文将介绍贸易公司销售部最新的薪酬制度，旨在激励销售人员的工作积极性和推动销售绩效的提升。

一、背景介绍贸易公司销售部是公司的利润中枢，直接关系到企业的收入和运营状况。

为了更好地调动销售人员的积极性，公司决定制定并实施全新的薪酬制度，以更加精准地激励销售人员的工作表现。

二、绩效考核体系为了客观公正地评估销售人员的个人表现，贸易公司销售部建立了绩效考核体系。

该体系主要通过以下几个方面进行绩效评估：1. 销售额：销售额是考核销售绩效的重要指标之一。

销售人员所负责的销售额越高，其绩效评估得分也越高。

2. 客户满意度：公司高度重视客户满意度，因此将客户满意度作为销售人员绩效考核的核心指标之一。

销售人员通过提供优质的售前售后服务，争取客户的高度满意度。

3. 新客户拓展：销售人员不仅需要维护现有客户的关系，还需要积极开发新客户。

公司将新客户拓展情况作为销售人员绩效评估的指标之一。

三、薪酬构成与调整根据销售人员的绩效评估结果，贸易公司销售部实行了不同的薪酬构成和调整机制。

具体如下：1. 固定工资：销售人员将获得一定的固定工资，作为基本保障。

该部分工资与基本工作职责和岗位级别相关。

2. 提成制度：公司采用提成制度作为销售人员薪酬的重要组成部分。

销售人员的提成比例根据其销售额完成情况来确定，销售额越高，提成比例越高。

3. 奖金与激励机制：为了进一步激励销售人员，公司设立了奖金与激励机制。

销售人员可以通过完成年度销售目标、获得客户满意度奖励等方式获得额外的奖金与激励。

四、薪酬制度的优势贸易公司销售部最新的薪酬制度具有以下几个优势：1. 激励正向竞争：通过提成制度和奖金激励，激发了销售人员的积极性和主动性，促进了销售团队内部的积极竞争，推动了销售业绩的提升。

2. 明确目标导向：通过设立销售额、客户满意度等明确的目标指标，使销售人员更加明确工作目标和方向，提高了动力和工作效率。

销售企业薪酬方案

一、前言为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现企业可持续发展，特制定本销售企业薪酬方案。

本方案旨在明确销售人员的薪酬构成、绩效评估标准及奖惩措施，确保薪酬体系公平、合理、激励性强。

二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本收入保障，按照岗位、职级、地区等因素设定。

基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月（4）销售主管：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和销售目标完成情况进行计算。

提成比例分为以下几档：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 绩效奖金绩效奖金根据个人绩效、团队绩效和企业整体业绩进行评估。

绩效奖金分为以下几档：（1）优秀员工：月度奖金2000-5000元（2）良好员工：月度奖金1000-2000元（3）合格员工：月度奖金500-1000元4. 岗位津贴针对特殊岗位或工作强度较大的销售人员，给予一定的岗位津贴，如：（1）出差津贴：根据出差天数和地区给予50-100元/天的补贴（2）加班津贴：加班费按照国家规定支付（3）通讯补贴：每月200-500元三、绩效评估标准1. 销售业绩：根据销售目标完成情况进行评估，包括销售额、新客户开发、老客户维护等指标。

2. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理等方面进行评估。

3. 团队协作：评估销售人员与其他团队成员的协作情况，包括团队活动参与度、团队目标达成等。

4. 个人成长：评估销售人员在工作中的学习能力和成长潜力。

四、奖惩措施1. 奖励措施（1）优秀员工：年终奖、旅游奖励、晋升机会等（2）团队奖励：团队奖金、团队活动经费等2. 惩罚措施（1）严重违反公司规章制度：警告、罚款、降职、辞退等（2）业绩不达标：降级、降薪、培训等五、结语本销售企业薪酬方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为企业创造更大价值。

销售团队薪酬方案

销售团队薪酬方案一说到销售团队的薪酬方案，我就想起了那些年和团队一起拼搏的日子，那时候我们激情满满，为了业绩不惜一切。

现在，让我来给大家详细梳理一下这个薪酬方案，希望能给团队带来更多的动力和激情。

1.基础薪资基础薪资是保障销售人员基本生活的保障，我们设定为当地行业平均水平。

基础薪资根据职级、工作经验和能力进行划分，分为五个等级：（1）初级销售：3000元/月（2）中级销售：4000元/月（3）高级销售：5000元/月（4）销售主管：6000元/月（5）销售总监：8000元/月2.绩效奖金绩效奖金是衡量销售人员业绩的重要指标，我们采用阶梯式奖金制度，根据业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金为业绩的2%（3）完成90%-100%：奖金为业绩的3%（4）完成100%-110%：奖金为业绩的4%3.提成奖励（1）新客户开发：提成比例为业绩的1%（2）老客户维护：提成比例为业绩的0.5%（3）大客户成交：提成比例为业绩的2%4.奖金池奖金池是为了奖励团队整体表现而设立的，根据团队业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金池为团队业绩的1%（3）完成90%-100%：奖金池为团队业绩的2%（4）完成100%-110%：奖金池为团队业绩的3%5.个人突出贡献奖（1）最佳新人奖：奖金1000元（2）最佳销售员奖：奖金2000元（3）最佳团队协作奖：奖金3000元6.员工福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳（2）带薪年假：根据工作年限提供（3）节日礼品：重要节日发放礼品或购物卡（4）培训机会：提供内外部培训机会，提升个人能力（5）晋升通道：公平公正的晋升机制，为员工提供发展空间7.考核机制（1）每月对销售人员进行业绩考核，根据完成情况发放绩效奖金（2）每季度对团队进行业绩考核，根据完成情况发放奖金池（3）每年对个人进行综合考核，根据表现发放个人突出贡献奖注意事项一：薪酬方案的适应性要注意这个方案得根据市场的变化和团队的实际情况来灵活调整。

外贸业务人员薪资制度范本

外贸业务人员薪资制度范本一、目的为充分调动外贸业务人员的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据公司的实际情况，特制定本薪资制度。

本制度旨在为外贸业务人员提供公平、合理的待遇，促进公司及员工的发展与成长。

二、适用范围本薪资制度适用于本公司所有外贸业务人员。

三、薪资构成3.1 基本工资外贸业务人员的基本工资根据其学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务确定。

基本工资分为几个等级，具体标准如下：（1）初级外贸业务员：1500元/月（2）中级外贸业务员：2000元/月（3）高级外贸业务员：2500元/月（4）外贸经理：3000元/月3.2 绩效奖金外贸业务人员的绩效奖金根据其个人表现和工作贡献进行评估。

绩效奖金分为几个等级，具体标准如下：（1）优秀：500元（2）良好：300元（3）一般：200元（4）较差：0元3.3 提成外贸业务人员的提成根据所成交的订单金额的一定比例进行计算。

具体提成标准如下：（1）新客户订单：提成比例为3%（2）老客户订单：提成比例为1.5%（3）大额订单：提成比例面议3.4 年度奖金外贸业务人员的年度奖金根据公司年度经济效益和员工个人业绩进行发放。

具体标准如下：（1）优秀员工：年产值的0.5%（2）一般员工：年产值的0.3%（3）较差员工：年产值的0.1%四、薪资发放4.1 薪资发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

4.2 试用期薪资试用期为3个月，试用期内基本工资按80%发放，不发放绩效奖金和提成。

五、管理办法5.1 试用期结束后，公司将根据员工实际表现，决定是否调整其薪级。

5.2 公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级。

5.3 员工缺勤、迟到、早退等情况按公司规定扣除相应工资。

六、其他规定6.1 公司为员工提供社保、公积金等福利待遇。

6.2 公司为员工提供培训、晋升等发展机会。

6.3 公司每年进行一次薪资调整，具体时间调整为12月份。

销售工资薪酬方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售岗位的重视程度越来越高。

为了吸引和留住优秀销售人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本销售工资薪酬方案。

二、薪酬结构本方案采用“基本工资+提成+奖金”的薪酬结构，旨在激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩。

1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本保障，根据地区、行业、岗位等因素确定。

具体标准如下：（1）初级销售代表：3000元/月（2）中级销售代表：4000元/月（3）高级销售代表：5000元/月（4）销售经理：6000元/月2. 提成提成是销售工资薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和产品利润率进行计算。

具体提成标准如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的8%（3）高级销售代表：销售额的12%（4）销售经理：销售额的15%3. 奖金奖金作为对销售人员业绩的额外奖励，根据季度或年度业绩进行评定。

具体奖金标准如下：（1）季度奖金：季度销售额达到部门平均销售额的120%以上，可获得部门平均奖金的50%；达到部门平均销售额的150%以上，可获得部门平均奖金的100%。

（2）年度奖金：年度销售额达到公司平均销售额的120%以上，可获得公司平均奖金的50%；达到公司平均销售额的150%以上，可获得公司平均奖金的100%。

三、薪酬调整1. 年度薪酬调整：根据公司经营状况和员工个人绩效，每年进行一次薪酬调整，调整幅度为5%-15%。

2. 业绩激励：对业绩突出的销售人员，可根据实际情况给予额外的奖励或晋升机会。

四、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳五险一金，保障员工的基本权益。

2. 带薪年假：根据员工工作年限，享受5-15天的带薪年假。

3. 员工培训：定期组织销售培训，提升员工的专业技能和综合素质。

4. 节日福利：在传统节日为员工发放节日慰问品。

五、方案实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定和实施，各部门需积极配合。

2. 人力资源部定期对薪酬方案执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、合理。

贸易公司外贸业务销售薪酬及晋升制度

外贸薪酬与晋升制度一、目的为了规范外贸薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。

二、适用范围适用本制度适用于公司外贸业务职员。

三、薪酬福利1．销售人员薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋销售提成＋绩效奖金＋全勤奖＋目标奖2．销售提成计提：销售提成＝销售回款业绩×提成点数3．试用期：销售员工试用期3个月。

4．社保福利：员工转正后开始购买社保。

四、薪酬标准1.定级标准：新入职业务员薪酬标准根据过往工作经验进行定级。

(1)见习业务员：原则上为淘汰级别；(2)初级业务员：有半年外贸业务经验；(3)中级业务员：有1年外贸业务经验；(4)高级业务员：有2年外贸业务经验,且在家庭用品行业工作过；(5)资深业务员：原则上为晋级留存级别，不作入职定薪定级使用。

2.晋升与降级标准：(1)考核周期：按自然季度，每季度考核1次，若新业务人员入职时间为考核季度的的第一个月，则根据入职时间折算考核指标，若入职时间为考核季度的后两个月，则考核周期顺延到下一个考核季度进行考核。

(2)晋升：在一个考核周期完成对应职级的业绩要求，则下个考核周期晋升一级。

举例：中级业务员A在第二季度完成总业绩35万，达到高级业务员业绩考核要求，第三季度将晋升到高级业务员。

(3)降级：在一个考核周期未能完成对应职级的最低业绩要求，则下个考核周期降一级。

举例：中级业务员B在第二季度只完成8万业绩，低于中级业务员最低业绩考核要求，第三季度将降级到初级业务员。

五、绩效考核六、提成比例七、其他补充说明1.各级外贸员工调岗时原则上应以单个订单合同跟进完结为交接条件，因故转交给其它员工跟进时由外贸负责人确定分配比例，收齐全款后分别计提。

2.外贸员工在订单合同未执行完毕时离职的，视同放弃自离职之日起未结算部分的奖金、提成。

本制度从2022年11月1日起正式生效，试运行半年。

我已阅读公司外贸薪酬制度，清晰且认可制度内各项条款！员工签名区：。

商贸有限公司薪资体系-完整版

商贸有限公司薪资体系
一、经理
1、薪资构成=底薪+绩效
2、底薪：为固定薪资
3、绩效：根据每个月的工作和团队工作进行综合考评
（附件1）
二、销售人员
1、薪资构成=底薪+提成
2、底薪：为浮动薪资，每月的基础任务为20，底薪为
1500元，根据上月的业绩定本月的薪资
连续2个月任务在6瓶以下将自动离职处理
3、提成：
4、额外奖金
对于销售业绩突出，经总经理批准给予额外奖金。

三、仓管出纳
薪资构成=底薪+绩效
底薪：为固定薪资
绩效：根据每月的工作绩效评定绩效工资（附件2）绩效工资为4级别
四、送货员
薪资构成=底薪+绩效
底薪：为固定工资
绩效：根据每月的工作绩效评定绩效工资（附件3）绩效工资为4级。

企业销售人员薪资方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的依赖度越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员每月的基本收入，根据不同岗位和地区设定不同的档次。

基本工资分为以下档次：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员根据销售业绩获得的额外收入，提成比例根据产品类型、销售难度和市场需求等因素设定。

提成计算公式如下：提成=销售额×提成比例提成比例设定如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的7%（3）高级销售代表：销售额的10%（4）销售经理：销售额的12%3. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金，旨在激励销售人员持续提升业绩。

（1）季度奖金：根据季度销售额和目标完成情况进行评定，最高可达基本工资的50%。

（2）年终奖金：根据年度销售额和目标完成情况进行评定，最高可达基本工资的100%。

4. 社会保险和公积金企业按照国家规定为销售人员缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的合法权益。

三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月15日发放上月薪资。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。

四、薪资调整1. 定期调整：根据公司业绩和员工表现，每年进行一次薪资调整。

2. 特殊调整：因员工个人能力提升、市场环境变化等原因，可进行特殊薪资调整。

五、其他福利1. 带薪年假：根据工龄和岗位等级，享有5-15天的带薪年假。

2. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。

3. 培训与发展：提供丰富的培训机会，助力员工成长。

4. 团队活动：定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流。

六、结语本薪资方案旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高企业销售业绩。

企业将根据市场变化和公司发展需求，不断优化薪资方案，为员工提供更好的福利待遇。

外贸业务员薪酬管理制度

外贸业务员薪酬管理制度第一章总则为了公司良性健康的发展，提高公司外贸业务员工作效率，评估工作绩效，特制定本制度。

本制度确立外贸业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准。

凡公司外贸业务员适用本制度。

第二章外贸业务员薪酬构成外贸业务员薪酬由底薪、业务提成、绩效奖励、全勤奖和工龄津贴组成。

外贸业务员分为试用期业务员和合同制业务员。

新入公司未满三个月的称为试用期业务员，试用期满考核绩效合格被公司聘用为合同制业务员。

试用期业务员的薪酬标准如下：试用期业务薪资结构及说明：月收入=底薪+业务提成+绩效奖励+全勤奖外贸业务底薪与销量相对应标准如下：月业绩底薪（人民币）销售提成绩效奖金备注试用期（3个月）2200 2%试用期（应届生）（工作出色者经考核可）2500 2%试用期（有1年以上提前转正）的相关工作经验合同制外贸业务员（正式员工）无责任底薪 2500转正后底薪 280015万以上（含15万） 300025万以上（含25万） 350045万以上（含45万） 400065万以上（含65万） 5000100万以上（含100万） 7000200万以上（含200万） 9000400万以上（含400万）注：正式员工公司按规定比例购买社保；个人季度任务完成150万以上，公司提供国内双人游；个人年度任务完成600万，公司提供国际双人游；个人年度任务完成1000万可获得公司股份资格。

说明：1.电话费每月补助100元；2.交通（非特殊情况只允许公交车）费实报实销，凭办理报销手续；3.绩效奖金1000元；4.全勤奖100元（按照部门考勤制度不旷工、不请假、迟到与早退月累积不超过3次方可领取全勤奖）；5.工龄津贴：工作满一年未满五年的每月补贴50元，满5年以上的补贴100元。

第三章外贸业务员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（设定销售目标）+行为考核（定性）。

2.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1.业务员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

销售人员薪酬管理规定(新)

销售人员薪酬管理规定(新)1. 引言本规定旨在规范销售人员的薪酬管理，确保薪酬体系公平合理，激励销售人员取得优秀业绩，提高销售团队整体业绩。

2. 定义- 销售人员：指公司聘用的专门从事产品销售工作的员工。

- 基本工资：销售人员的固定薪资，不包含绩效奖金和其他津贴。

- 绩效奖金：根据销售人员的业绩表现而发放的额外奖金。

3. 薪酬结构3.1 基本工资- 销售人员的基本工资根据其职位等级和工作经验确定，工资标准由人力资源部门设定并公示。

3.2 绩效奖金- 绩效奖金根据销售人员的销售业绩评估结果发放。

- 销售人员的销售业绩评估包括个人销售额、销售目标完成情况、客户满意度等指标。

- 绩效奖金的计算公式及比例由销售部门和财务部门共同制定，并在公司内部公示。

4. 绩效考核4.1 销售目标- 销售人员的销售目标由销售部门在每个季度设定，并向销售人员明确通知。

- 销售目标应合理可达，并与销售人员的薪酬相关联。

4.2 评估方法- 销售人员的销售业绩评估由销售部门负责进行。

- 评估方法可以包括销售额统计、销售报告审核、客户反馈等方式。

4.3 评估周期- 销售人员的销售业绩评估周期为每个季度。

- 评估结果将作为绩效奖金发放的依据。

5. 绩效奖金发放5.1 发放时间- 绩效奖金将在每个季度结束后的次月发放。

- 具体发放日期由财务部门确定，并在公司内部通知销售人员。

5.2 发放方式- 绩效奖金将通过银行转账方式发放到销售人员指定的工资卡中。

6. 其他规定6.1 与其他福利的关系- 绩效奖金不包含在销售人员的其他福利计算中，如年终奖、补贴等。

6.2 临时规定和调整- 在特殊情况下，公司有权制定临时规定或调整薪酬政策，需及时通知销售人员。

6.3 信息保密- 销售人员应对公司的薪酬信息保持机密，不得泄露给他人。

7. 附则- 本规定自发布之日起生效，并取代之前的销售人员薪酬管理规定。

- 公司保留对本规定的最终解释权。

以上为销售人员薪酬管理规定(新)的主要内容，该规定将有助于提高薪酬管理的透明度和公平性，激发销售人员的积极性和工作动力。

销售服务部门薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范公司销售服务部门薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，确保公司销售目标实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售服务部门全体员工。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、约束的原则，以业绩为导向，实现多劳多得。

第二章薪酬构成第四条销售服务部门员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定，具体标准如下：（一）初级销售服务人员：基本工资为3000元/月；（二）中级销售服务人员：基本工资为4000元/月；（三）高级销售服务人员：基本工资为5000元/月。

第六条绩效工资：根据员工月度销售业绩完成情况，按以下比例计算：（一）初级销售服务人员：完成月度销售任务的100%-120%，绩效工资为基本工资的10%；（二）中级销售服务人员：完成月度销售任务的100%-120%，绩效工资为基本工资的15%；（三）高级销售服务人员：完成月度销售任务的100%-120%，绩效工资为基本工资的20%。

第七条奖金：包括季度奖金和年终奖金，具体如下：（一）季度奖金：根据员工季度销售业绩完成情况，按以下比例计算：1. 完成季度销售任务的100%-120%，季度奖金为基本工资的5%；2. 完成季度销售任务的120%以上，季度奖金为基本工资的10%。

（二）年终奖金：根据员工年度销售业绩完成情况，按以下比例计算：1. 完成年度销售任务的100%-120%，年终奖金为基本工资的10%；2. 完成年度销售任务的120%以上，年终奖金为基本工资的15%。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住宿补贴等，具体标准如下：（一）交通补贴：每月500元；（二）通讯补贴：每月200元；（三）住宿补贴：根据实际工作地点，每月300-500元。

第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家及公司相关规定执行。

第三章考核与晋升第十条公司对销售服务部门员工进行月度、季度、年度考核，考核内容包括销售业绩、服务质量、团队协作等方面。

贸易公司销售部最新薪酬制度

为了有效调动营销人员的积极性，09年营销人员薪酬模式改为：“固定工资+绩效工资+提成”模式，增加了激励调控的手段和空间，更大程度地激发员工的积极性。

销售人员薪酬管理办法一、为了有效地开展目标管理，增强销售人员的进取心和自信心，在营销部形成一种人人争做金牌营销人员的良好风气，真正体现优胜劣汰的竞争原则，特制定本办法；二、本办法适用于营销部的所有营销人员；三、营销部每季度进行一次等级评审，由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比，评比结果直接与营销人员的工资挂钩。

营销部等级评比结果经总经理批准后即予以确认实施；四、营销部绩效薪酬是公司根据营销人员对公司的贡献、业务能力、工作态度等而支付的一种薪酬方式；鼓励员工提升工作技能、提高服务质量。

设定不同的薪酬等级，从而确定了营销人员的薪酬晋升通道和空间。

固定工资按月计发，缺勤则按比例扣减。

每年公司在薪酬调整前根据市场的薪酬情况和公司的薪酬策略会考虑是否调整各级别工资；如需要调整则由人力资源部提议，总经理签名后生效。

五、固定工资与绩效工资的级别：营销人员固定工资及绩效工资分为五级，即一级、二级、三级、四级、五级、六级，一级最高，六级最低(单位:万元)。

固定工资级别及比例表说明：1)固定工资以08年度绩效考核制度基本工资的提取为标准计算公式为：I=（M×2%×30%）÷12；2)固定工资的发放：按月发放。

如果销售人员连续四个月累计未能完成定额销售任务的30%，公司停止发放其固定工资，同时公司有权利对其岗位或级别进行调整；3)公司可根据经营情况进行调整固定工资及绩效工资。

六、绩效工资定级及考评办法：1) 绩效工资的级别（万元）：2) 绩效工资考核指标：绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;实行计分考评的办法，共考核九大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下：七、提成方式及比例：1）公司年底对超出任务业绩部分及回款率达到75%的项目进行提成。