企业单位公司内部管理制度
企业内部管理制度(精选20篇)
企业内部管理制度企业内部管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2、完整性一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;4、可执行性组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;5、相对稳定性管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。
6、社会属性因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。
管理制度是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业内部管理制度(精选20篇),希望对大家有所帮助。
第一条目的为切实加强本公司车辆的保管及有效使用,进一步规范公司车辆的管理,整合资源,优化配置,使车辆管理统一合理化,更有效地使用各种车辆,为公司的良好运行提供强有力的后盾保障,做好公司的服务工作,确保车辆安全、有效、有序运行。
为加强驾驶员管理,规范其行为,树立高度的责任心和敬业精神。
根据国家有关法律、法规、结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司范围内所有机动车辆的管理、控制、以及公司所有涉及车辆的相关管理活动。
企业内部管理制度范本(10篇)
企业内部管理制度范本一、会议管理:晨会:一天的工作计划。
夕会:工作总结,遇到的问题等。
注意事项:报告工作不允许说“车轱辘”话,电话必须静音或震动。
如有违反规定,罚款____元。
二、公司形象管理:统一正装,佩戴胸牌,办公环境整洁,客人来了,倒水沏茶。
领导带客人到各部门参观,部门负责人带领员工全体起立:张董好。
以上规定违规者罚款____元(不穿工装罚款____元)。
三、打/用印管理:1、为了公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上,公司内____文件应采用“再生纸”打印。
2、公司所有文件统一发送到财务部,由田丹打印。
未经允许不可以私自打印,急迫性经由财务根据其缓急确定先后秩序。
3、本公司以公司名义对外之行文由财务部负责盖印。
公司各部门申请签章及总经理、董事长职章,应提出申请,经上级核准后交由财务部,由财务部登记于登记表。
以上规定,如有一条违规罚款____元。
四、易耗品管理:为了控制办公费用,办公用品的采购和领用实行统一管理,如各部门有需要,可到财务处申请,同意后方可领用。
五、入/辞职管理:员工经过____天的无底薪试用后才可正式入职(计算底薪),入职时需要到人事部填写《入职登记表》,后面需附上:(____,学历证明)复印件,简历右上角贴一张小二寸照片。
员工辞职需提前半个月申请,部门负责人提前一个月,以便于人事部及时填补空缺招聘人才。
辞退时按制度办理辞职手续,填写《离职申请表》,经有任免权限的主管批准后由行政管理部门办妥移交手续并填写《移交接清单》后方可视为按正常手续辞职,行政管理部通知财务部结算工资。
六、考核管理:清华科技园公司对部门的考核,主要内容如下:费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规章制度的执行情况;对员工的考核主要为业绩、品德、行为的执行情况。
对部门和员工的考核一般周期为一个月,奖金金额为____元。
七、执行力管理。
领导交代的工作,授予的时间内由于自身原因没有完成,罚款____元,罚单当日立即交到财务处。
关于公司内部管理规章制度
关于公司内部管理规章制度以下是小编整理的关于公司内部管理规章制度【十篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。
公司内部管理规章制度1第一条管理要点1、为了加强办公用品管理,规范办公用品管理各项程序,节约办公经费,提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行日清月结,出入库等量、年终查存统计原则。
4、办公用品的采购,应进行多方比较,保证性价比和质量,择优选用,合理开支。
第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序:每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室,行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量,做出采购计划,经部门主管批准,财务部签字后方可采购。
对急用品的采购,可根据具体实际进行灵活处理,但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别,对办公用品进行及时出入库登记,注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等,做到账物相符。
4、各部门申领的办公用品需及时发放,并做好填表记录;因特殊情况急需领用未填表登记,事后须及时补填。
5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室,不得私自挪用办公用品。
6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。
7、办公室建立公司固定资产总账,每年进行一次汇总普查。
8、管理员定期对办公用品进行盘查,核实库存,保证出入库等量。
第三条管理流程设计编制《需求计划表》审批采购入库登记发放编制需求计划统计申购情况月末清算汇总出库登记公司内部管理规章制度21、车辆由站办公室进行统一管理,除值班车辆外,车辆管理软件单位业务用车由办公室根据车辆与使用相对固定的原则进行安排,各科室分管领导亦按此规定相应安排科室出差等工作。
2、车辆加油,由办公室负责办理油本,油本安排专人进行管理,对每辆车加油情况进行登记,司机每次加油完毕,及时将油本交回。
公司内部管理制度
公司内部管理制度在现实社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到估量目标。
一般制度是怎么订立的呢?本店铺为伙伴们细心整理了6篇《公司内部管理制度》,假如对您有一些参考与帮忙,请共享给最好的伙伴。
公司内部规章制度篇一第一部分组织机构及纪律规范第一条为使我司管理秩序正常规范,依照公司管理要求设立规章制度编审委员会专职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。
第二条公司订立的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必需遵奉执行的纪律规范。
第三条各项规章制度中的管束性条款为公司职员不能抵触的,是公司管理部门进行奖惩的依据。
第二部分订立程序及生效第四条公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审议,经总经理签发生效后依据执行。
第五条涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度,由人力资源部负责组织编写并提交管理中心核准,核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议,审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。
第六条各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度,由该中心部门负责组织编写修订提交管理中心核准,核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议,审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。
第三部分修订与执行第七条公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的,公司全部职员均有义务提出异议,各中心部门负责人在宣贯执行中可适时向管理中心提出修订看法,由管理中心据实考量,可结合合理化建议作必需的修订。
第八条各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的进展已不再适合时,各中心部门负责人有责任提出异议并组织适时修订,修订后的新制度提交管理中心核准经总经理签署同意后,由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理,新制度自公之日起取代原有制度正式施行。
第九条公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心,由管理中心负责公司规章制度的宣贯、执行与督导。
民营企业内部安全管理制度
一、总则为加强本企业内部安全管理,保障员工生命财产安全,维护企业正常生产经营秩序,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 安全责任制度(1)明确各级管理人员、员工的安全责任,确保安全管理工作落到实处。
(2)总经理对本企业的安全生产负总责,分管领导具体负责安全生产工作。
(3)各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任,员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
2. 安全教育培训制度(1)定期对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。
(2)新员工入职前必须接受安全教育培训,考试合格后方可上岗。
(3)对特种作业人员进行专项安全教育培训,确保其具备相应的安全操作技能。
3. 安全检查制度(1)定期对生产、办公、生活等场所进行安全检查,发现问题及时整改。
(2)各部门负责人应每月至少组织一次安全自查,对发现的安全隐患及时上报。
(3)安全管理部门应每月至少进行一次全面安全检查,对重大安全隐患进行重点监控。
4. 防火、防爆、防中毒制度(1)严格执行消防安全规定,确保消防设施完好,通道畅通。
(2)加强易燃易爆物品管理,严禁私自带入生产、办公场所。
(3)加强有毒有害物质管理,确保作业场所空气质量达标。
5. 交通安全制度(1)加强车辆管理,确保车辆状况良好。
(2)驾驶员必须持证上岗,严格遵守交通规则。
(3)加强驾驶员安全教育,提高驾驶员安全意识。
6. 应急预案制度(1)制定各类突发事件应急预案,明确应急处置流程。
(2)定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。
(3)发生突发事件时,迅速启动应急预案,确保人员安全。
7. 安全奖惩制度(1)对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
(2)对违反安全规定、造成安全事故的个人或单位进行处罚。
三、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充和修订。
公司内部控制管理制度(7篇)
公司内部控制管理制度(7篇)公司内部控制管理制度(篇1)一、加强和完善工会会计内部控制制度的重要性和必要性“财务内部控制是指为维护资金、资产安全,保证财务信息真实可靠而采取的相互制约、相互牵制的措施、方法和手段”;是业为了提高经营管理效率,保障资产安全,保证信息真实可靠,确保达到企业预期的战略目标而实施的责、权、利明确且相互制衡的动态管理过程。
现代意义上,会计内部控制制度通常包括“内部控制体系、会计人员岗位职责制度、财务处理制度、稽核制度、预算控制制度和财务收支审批制度等。
”我国《会计法》明确要求,无论是企业还是事业单位,都应当建立健全会计内部监督和内部控制制度,推进财务管理工作规范化和法制化。
对于工会组织而言,尽管已建立一些会计内部控制制度,且经过多年的实践和发展,财务监控能力有所提高、效果日趋明显,但在实际的各级工会财务管理过程中依然存在一些问题,影响工会财务管理工作的效率,制约着工会工作的发展。
因此,有必要结合新的《工会会计制度》,加强和完善工会会计内部控制制度的建设和管理,使工会财务管理工作更加规范化和制度化,保证工会资金和财产安全运行,提高资金和财产使用效益,从而提高工会的财务监控能力和管理效率。
二、当前基层单位工会会计内控制度存在的问题1.工会会计内部控制意识淡薄尽管我国基层单位工会成立的时间很长、历史悠久,但由于种种原因,其现代化发展时间并不长,从而导致许多基层单位工会的管理者并没有认识到建立和健全会计内部控制制度的重要性和必要性,会计内控意识淡薄,有的甚至将财务预算等同于财务内部控制。
这样导致部分基层单位工会的财务管理职责不清、工作混乱,挤占、挪用工会经费的现象不时发生,严重影响工会财务内部控制制度的有效实施,影响工会工作效率。
2.工会会计内部控制制度有待健全完善由于基层单位工会的管理者对于财务内部控制意识淡薄,致使大多数基层单位工会对会计内部控制制度的建立和健全缺乏应有的认识,重视不够。
公司内部管理制度范本(五篇)
公司内部管理制度范本公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则(1)严格遵守作休时间,上下班打卡签退,不无故缺席,不擅自职守,有事请假。
(2)当工作需要加班加点时应服从安排。
(3)上岗前检查个人仪容仪表,保持精神饱满,情绪愉快。
(4)不该说的不说,不该听的不听,不该看的不看,不做与工作无关的事。
(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。
(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
(7)不乱动客人的物品,不乱拿客人遗失抛弃的物品。
(8)任何情况下不客人争辩,不与领导同事争辩。
(9)爱护公共财产,节约能源。
(10)不依次充好,缺斤短量,不任意变动收费标准。
(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2.着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。
(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋,鞋面无污,不赤脚穿鞋,女肉色袜,男深色袜。
(4)头发:应天天洗头,保证无头宵,均贴,不可蓬乱。
(男不遮耳、女不披肩)。
(5)面容:女员工以淡妆上岗,男员工保证随时面部清洁。
(6)手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。
(7)班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3.形体规范(1)站姿:坚持站立服务,挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右,站姿优雅,棉带微笑。
(2)眼睛平视服务对象,不斜视客人或东张西望,不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
(3)两手自然下垂或交____。
女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。
4.礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言,主动问候客人,能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同,准确应用问候礼节。
(2)熟悉掌握称呼礼节,根据客人应用不同称呼亲切和谐,尽量记住客人的姓氏、职位,以便再次遇见时准确称呼。
(3)熟悉掌握应答礼节,根据场景,准确回答、反应灵敏,应对得体。
企业内部有哪些管理制度
企业内部有哪些管理制度一、人事管理制度1. 招聘制度:明确招聘的程序和条件,确保招聘信息的真实性和公正性,规范用人单位的招聘行为,可以让企业招到合适的人才。
2. 员工培训制度:制定培训计划,针对不同岗位和岗位需求,进行系统和全面的培训,提高员工技能和业务水平。
3. 绩效考核制度:建立科学的考核体系,对员工的工作业绩、工作态度等进行综合考评,激励员工积极向上地工作。
4. 薪酬管理制度:合理设定员工薪资结构,明确薪酬发放标准,确保员工薪酬公平合理。
5. 岗位职责制度:明确各个岗位的职责和权限,规定员工在工作中的职责范围和工作流程。
二、财务管理制度1. 财务预算制度:建立预算编制流程和标准,合理安排企业资金的使用,控制成本,提高利润率。
2. 财务审批制度:规范企业内部审批程序,防止财务风险。
3. 资金管理制度:建立资金管理的预警机制,确保企业的资金安全。
4. 税务管理制度:合理遵守税法,规避税收风险,降低企业合规风险。
三、生产管理制度1. 生产计划制度:规范生产计划编制流程,合理安排生产资源,保证生产良好的进行。
2. 质量管理制度:建立全面的质量管理制度,确保产品质量。
3. 安全生产管理制度:建立全面的安全生产管理制度,确保员工的安全。
4. 环保管理制度:建立环保管理制度和流程,确保生产过程中对环境的污染达标。
四、市场营销管理制度1. 销售管理制度:建立完善的销售管理制度,规范销售流程和销售行为。
2. 客户管理制度:建立客户档案,了解客户需求,促进客户满意度。
3. 价格管制制度:合理定价,防止价格战和损害企业利益。
4. 市场宣传制度:规范市场宣传行为,增加企业知名度。
以上仅为企业内部管理制度的概述,实际运用中应根据企业的具体情况有针对性地制定相关制度,以确保企业发展的健康和可持续。
单位内部管理制度
单位内部管理制度
是指为了规范和加强单位内部运作而制定的一系列规章制度和管理办法。
它涵盖了组织架构、职责分工、工作流程、人事管理、财务管理、考核与评估等方面的内容,旨在提高单位的工作效率、减少风险和促进良好的企业文化建设。
以下是一些常见的单位内部管理制度:
1. 组织架构:明确单位的组织结构和层级关系,规定各部门的职责和权限。
2. 职责分工:明确每个员工的岗位职责,确保各项工作有专人负责。
3. 工作流程:规定工作的流程和标准,包括工作的发起、执行、监督和完成等环节。
4. 人事管理:包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的管理制度,确保人力资源的合理配置和有效利用。
5. 财务管理:制定财务预算、报销、审批和监督制度,保证财务活动的规范和透明。
6. 内部控制:确立内部控制制度,包括资产保护、风险管理、审计和监督等方面的规定,防范各种风险。
7. 考核与评估:建立绩效考核和员工评估制度,促进员工的个人发展和单位整体绩效的提升。
8. 安全与保密:制定安全管理和信息保密制度,保障单位的信息资产和业务安全。
以上仅是常见的单位内部管理制度范围的一些例子,具体的制度内容和实施方式可根据单位的具体情况和需求进行制定。
企业公司内部各种制度范本
企业公司内部各种制度范本以下是企业公司内部各种制度的范本:一、员工福利制度1. 假期制度:- 根据员工工龄和职级划分年假天数。
- 员工有权利享受带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。
- 假期的申请、审批流程需要在公司内部平台完成。
2. 社保和公积金制度:- 公司将为员工办理社会保险和住房公积金,并按规定缴纳相关费用。
- 公司将协助员工办理相关社保和公积金的申领、转移等手续。
3. 医疗保险制度:- 公司为员工提供医疗保险,保障员工在意外事故、疾病等情况下的医疗费用。
- 具体的医疗保险范围和报销比例根据公司政策确定。
4. 健康管理制度:- 公司将开展定期健康体检活动,为员工提供健康评估和干预服务。
- 公司将提供健康咨询和健康教育活动,帮助员工保持良好的身体状况。
二、绩效管理制度1. 目标设定:- 公司每年初将设定年度目标,并根据公司整体战略和部门业绩制定部门和个人目标。
- 目标设定需要明确、可衡量、可追踪,并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估:- 公司将采用绩效评估系统对员工的工作表现进行定期评估。
- 绩效评估将考虑员工的工作成果、工作行为和专业能力等方面的表现。
3. 绩效反馈:- 绩效评估结果将及时反馈给员工,包括肯定优秀表现和指出改进的方面。
- 公司将定期举办绩效评估结果沟通和辅导培训,帮助员工提升工作能力。
4. 绩效奖励和激励:- 公司将根据员工的绩效评估结果,给予相应的薪资调整、年终奖金、股权激励等激励措施。
三、职业发展制度1. 岗位职责明确:- 公司将对每个岗位的职责进行明确的描述,包括工作内容、工作标准和工作结果等。
2. 岗位晋升和晋级:- 公司将根据员工的工作表现和能力,适时进行岗位晋升和晋级。
- 晋升和晋级需经过评审,并与员工进行沟通和确认。
3. 岗位培训和发展:- 公司将针对不同岗位的需求,提供相关的培训和发展计划。
- 公司将鼓励员工积极参与岗位培训和学习,提升自身职业能力。
公司内部管理制度有哪些【精选6篇】
公司内部管理制度有哪些【精选6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定(范本15篇)公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展,增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率,特制定本公司制度管理规定范本,具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00—12:00;下午:13:30—17:30。
2、不准迟到,需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明),如果不能遵守,迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假,批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ,看电影、下载歌曲,以及做其他私事,一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况,网站后台用户名和密码,服务器登录密码,如有违反本条者,作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机,为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统,非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准,任何员工不得出借,带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户利益着想,对客户所提的问题应该耐心解释。
公司内部管理规章制度范本版(9篇)
公司内部管理规章制度范本版(9篇)公司内部管理规章制度范本最新版1___公司为了坚持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩,激发其工作热情和潜能,促进个人绩效目标和企业经营目标的实现,实现企业全面协调可持续发展,特制定本办法。
一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核内容根据考核管理的需要,考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重(一)中层管理人员:1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成,即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%,自评成绩占总成绩的10%,月度评议成绩占15%,加减分占总成绩的15%,即:中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩_60%+自评考核成绩_10%+月度评议成绩_15%+奖分、扣分(范围为0—15分) 其中:(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算,如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时,按85分计算。
(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩_60%+部门员工评议成绩_40%。
副职的直接主管为本部门正职,正职的直接主管为分管经理。
(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。
副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖惩制度,考核成绩要附带加减分数明细。
2、如出现职业禁区里规定的情况,情节轻微者,一次扣掉20分;情节较重者,一次扣掉30分;如出现以下情况之一者,实行一票否决制,本月度考核成绩为零:(1)违反国家有关政策及法规规定的;(2)严重违反公司规章制度的;(3)工作失职造成重大安全事故的;(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;(6)在业务交往中私自收取回扣,损害公司形象和利益的;(7)利用公司资源招揽、从事私活,谋取私利的;(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
企业内部管理制度(八篇)
企业内部管理制度一、内部控制概述内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
内部控制的目标包括:(1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用;(2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供;(3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;(4)尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标;(5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端,及时、准确地制定和采取纠正措施;(6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。
内部控制是现代企业管理的重要手段。
完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。
二、现行企业内部控制中存在的主要问题(一)对内部控制认识不足目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性,但是容易片面强调改革组织结构的重要性,忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。
(二)产权关系不明在我国现阶段,公司的法人治理结构不够完善,甚至是有形无实,尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。
有不少国有企业在改革过程中,一味地“放权让利”,致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会,董事会成员和经理成员高度重叠,致使国有企业产权主体缺位、权责不清,内部控制的受益主体模糊。
这种责权不分的公司治理结构,导致所有者对经营者不能实施控制,作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。
(三)监督机制不健全目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现,而有些企业的内审部门隶属于财务部门,与财务部同属一人领导,内部审计在形式上缺乏应有的独立性。
公司内部管理制度
公司内部管理制度在日常生活和工作中,越来越多地方需要用到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗?下面是白话文整理的公司内部管理制度【优秀6篇】,希望可以启发、帮助到大家。
公司管理制度篇一一、总则:标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产品质量,发展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。
二、本公司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准。
企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。
三、本公司生产的产品,精度标准和'制造与验收技术标准'都应遵照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必须由工程部组织制订产品企业标准,经标准化人员审核,并报上级主管部门批准备案后执行。
四、本公司标准化工作实行统一归口,分级管理的原则。
全公司标准化工作由管理者代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归口管理全公司标准化工作。
五、部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。
六、标准化管理员职责:1、宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。
根据本公司生产技术的发展要求,收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。
负责编制本公司标准化工作年度计划,经管理者代表批准后组织实施和进行检查。
3、组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发的各类标准,颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。
4、负责编制公司的产品标准化审查报告。
5、检查公司各部门标准化工作实施情况。
6、对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。
7、对产品图纸及技术文件进行标准化审查,对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。
未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件,技术资料管理员不得接受存挡,及用于生产。
企事业单位内部安全管理制度
第一章总则第一条为了加强企事业单位内部安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,提高企事业单位整体安全管理水平,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内部所有员工、外来人员及单位内部设施、设备、场所等。
第三条企事业单位内部安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则,坚持全员参与、齐抓共管。
第二章安全生产责任第四条企事业单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
第六条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第七条安全生产管理部门负责组织、协调、监督、检查和指导企事业单位安全生产工作。
第三章安全生产管理制度第八条安全教育培训制度1. 企事业单位应定期对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和安全操作技能。
2. 新员工入职前,必须进行岗前安全教育培训,合格后方可上岗。
3. 安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例等。
第九条安全检查制度1. 企事业单位应定期开展安全检查,对发现的安全隐患及时整改。
2. 安全检查应包括现场检查、设备检查、人员操作检查等。
3. 安全检查结果应记录在案,并及时上报给相关部门。
第十条事故报告和处理制度1. 发生安全事故时,当事人应立即停止作业,保护现场,并及时报告单位负责人。
2. 单位负责人接到事故报告后,应立即启动应急预案,组织抢救,并报告相关部门。
3. 事故调查处理应按照“四不放过”原则进行,即:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
第四章奖惩措施第十一条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体,给予表彰和奖励。
第十二条对违反安全生产规定、造成安全事故的,视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
第五章附则第十三条本制度由企事业单位安全生产管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
企事业单位内部安全管理制度旨在为员工提供一个安全、健康、和谐的工作环境,保障企事业单位的稳定发展。
集团公司内部主业管理制度
集团公司内部主业管理制度一、总则1. 为了加强集团公司内部主业管理,提高主业管理水平,保障公司战略目标的实现,根据国家有关法律法规和公司章程,结合公司实际,制定本制度。
2. 本制度适用于集团公司及其下属各子公司、分公司、事业部等单位的主业管理工作。
3. 集团公司主业是指公司在战略发展规划中明确的核心业务领域,是公司资源配置、组织架构、管理体系等方面的重点。
4. 集团公司主业管理制度的目标是:明确主业发展方向,优化主业结构,提高主业竞争力,实现公司可持续发展。
二、主业管理组织与职责1. 集团公司设立主业管理委员会,负责全面领导和监督公司主业管理工作。
主业管理委员会由董事长担任主任,副董事长、总经理、副总经理等担任副主任,各部门负责人为成员。
2. 主业管理委员会的主要职责:(1)研究制定公司主业发展战略、规划和政策;(2)审议公司主业重大投资项目、合作项目和并购项目;(3)审议公司主业组织结构、管理体系、人力资源配置等重大调整方案;(4)审议公司主业年度工作计划、预算和考核方案;(5)审议公司主业发展过程中的重大风险和问题,提出应对措施;(6)其他需要主业管理委员会审议决定的事项。
3. 集团公司设立主业管理部门,负责组织实施公司主业管理工作。
主业管理部门由总经理担任部门主任,各部门负责人为成员。
4. 主业管理部门的主要职责:(1)负责组织实施公司主业发展战略、规划和政策;(2)负责组织实施公司主业投资项目、合作项目和并购项目的前期工作;(3)负责组织实施公司主业组织结构、管理体系、人力资源配置等调整工作;(4)负责组织实施公司主业年度工作计划、预算和考核工作;(5)负责组织实施公司主业发展过程中的风险防范和问题处理工作;(6)完成主业管理委员会交办的其他工作任务。
三、主业发展战略规划与实施1. 集团公司制定主业发展战略规划,明确主业发展方向、目标、任务和路径。
主业发展战略规划应符合国家产业政策和市场需求,具有前瞻性、可行性和可操作性。
企管部内部管理制度(五篇)
企管部内部管理制度企管部管理规范制度为了更好的促进公司企业工作规范化,提高公司管理效率,特制定本制度。
一、行政人事管理:1.1行政人事管理职责:1.2员工招募程序:____公司文件、档案管理:以便易存易取。
企管部更改、制定、打印、复印、文件,发放与回收等进行严格登记,统一管理。
严禁任何部门、个人私自更改、复制文件。
必要档案文件要保留备份资料。
但必须经过批准。
1.4员工培训:原岗位技能提升、调职换岗培训、新技术推广、员工素质教育等在职培训。
1.5办公用品的采购、发放与管理:1.6企业文化建设:化交流、提高企业员工凝聚力、促进员工工作积极性为目的,不得____不健康、损害公司形象的任何企业文化活动。
二、车辆管理2.1每天监督车辆来往停放,按规定位置停放。
2.2车辆晚间停放公司,没有特殊情况钥匙交由企管部保管,有特殊情况说明原因。
2.3合理安排用车,节约车辆费用。
2.4注意车辆保持清洁,对车俩每天进行维修保养。
2.5由驾驶员个人造成的罚款以及车辆损失由驾驶员负责。
2.6车辆加油、保养、洗车、更换零部件等费用,必须持有相关盖章____并且总经理批准后方才可以报销。
2.7实施派车管理制度,司机凭派车单出车,任何人用车必须申请,有企管部开派车单后用车。
三、绩效考核。
详细内容参阅相关管理规范制度、条例。
四、门卫职责以及食堂管理(食堂管理详情清参阅相关管理条例)4.1门卫对外来客人来访,必须热情接待送到单位门口。
4.2不是厂内所用零杂东西一律清除。
4.3在公司进出口的车,无论有没电,都开门。
4.4厂内所有的通道必须清洁,要经常打帚,厕所要每天冲洗,每天要清理垃圾,保持清洁。
4.5前面道路有义务修铺,花草树木要经常浇水。
4.6门卫必须做到夜晚巡逻。
五、食堂管理1.工资发放定于每月月底。
2.工作后下个月度发放上月工资。
(工资压一个月)3.本公司实行月度工资发放制度。
以当月天数计算工资。
____个人请假无补贴享受,公休补贴____%。
单位内部管理制度实施效果
单位内部管理制度实施效果引言作为一个单位内部运营的重要组成部分,内部管理制度对于单位的整体运转起着至关重要的作用。
好的内部管理制度可以提高工作效率、规范员工行为、减少风险和提高企业形象,因此,各种类型的组织都十分重视内部管理制度的建立与实施。
本文旨在对单位内部管理制度实施的效果进行深入分析,探讨内部管理制度对企业的作用和影响,为企业提供相关的参考依据。
一、内部管理制度的意义1. 规范员工行为内部管理制度可以明确规定员工的权利和义务,规范员工的行为举止,使员工知道自己在工作中应该做什么、不应该做什么,提高员工的自律性和责任感,从而减少员工违规行为的发生。
2. 提高工作效率内部管理制度可以明确员工的工作职责和流程,有效分工协作,避免重复劳动和交叉作业,提高工作效率,减少资源浪费。
3. 减少风险规范的内部管理制度可以帮助企业识别和控制风险,避免内部人员滥用职权、挪用公款、贪污腐败等问题。
4. 提高企业形象规范的内部管理制度可以提高企业的透明度和诚信度,建立良好的企业形象,吸引更多的合作伙伴和客户。
二、单位内部管理制度实施效果分析1. 规范员工行为通过内部管理制度的规定和执行,员工的行为受到监督和规范,减少了违规行为的发生。
例如,在内部管理制度中对员工的出勤、加班、请假、奖惩等方面做出了规定,员工必须按照规定来行事,同时也要承担相应的责任。
这样不仅可以减少员工的违规行为,也可以提高员工的工作积极性和责任感。
2. 提高工作效率通过内部管理制度的实施,对员工的工作流程和标准进行规范,避免了重复、交叉和无效工作,提高了工作效率。
例如,在内部管理制度中明确了各部门的职责和协作流程,规定了文件审批、会议召开等程序,使工作有序进行,提高了各部门之间的配合和沟通效率。
3. 减少风险内部管理制度的实施,可以帮助企业建立完善的监管和控制机制,可以及时发现和防范各种风险。
例如,在内部管理制度中规定了对公款使用的审批程序和流程,规定了财务部门的审计监督程序等,从而保障了企业资金的安全和合规性。
单位内部规章制度管理办法
单位内部规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强单位内部规章制度管理,维护单位正常的工作秩序,保障单位合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称单位,是指在我国境内依法设立的企业、事业单位、社会团体等组织。
第三条本办法所称内部规章制度,是指单位为了规范内部管理行为,保障单位合法权益,提高工作效率,依据国家法律法规、行业规定和单位实际情况制定的具有普遍约束力的行为规范。
第四条单位内部规章制度管理应遵循合法、合规、公平、合理、公开、透明的原则。
第五条单位应当建立健全内部规章制度管理机制,明确内部规章制度的管理部门,负责内部规章制度的制定、审核、发布、实施、监督和评估等工作。
第二章内部规章制度的制定第六条内部规章制度应当根据国家法律法规、行业规定和单位实际情况制定,内容应具有针对性和可操作性。
第七条制定内部规章制度,应当充分听取单位员工的意见,确保规章制度的公平性和合理性。
第八条内部规章制度应当经过单位决策机构审议通过,并在单位内部进行公布。
第九条内部规章制度应当明确责任主体,规定相应的权利和义务,确保规章制度的执行和落实。
第十条内部规章制度应当定期进行审核和修订,以适应国家法律法规、行业规定和单位实际情况的变化。
第三章内部规章制度的实施与监督第十一条单位应当加强对内部规章制度的宣传和培训,确保员工充分了解和掌握内部规章制度的内容。
第十二条单位应当建立健全内部规章制度监督机制,对内部规章制度的执行情况进行监督和检查。
第十三条单位应当设立投诉举报渠道,鼓励员工对违反内部规章制度的行为进行举报和投诉。
第十四条对于违反内部规章制度的行为,单位应当依法予以处理,维护内部规章制度的严肃性和权威性。
第四章内部规章制度的评估与完善第十五条单位应当定期对内部规章制度进行评估,了解内部规章制度执行情况,发现问题及时进行调整和完善。
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考勤制度为加强公司内部规范化管理,根据公司实际,特制订本制度。
一、为严守工作纪律,公司员工上班不得迟到、早退,实行考勤签到制度,每天上午(下午)上下班均应在考勤机上录入指纹,每月5日前由行政部将上月考勤情况进行汇总后向公司领导汇报。
二、为加强考工考勤的考核工作,公司员工因公外出办事,由本人或部门负责人到行政部填写外出事由,以备考核员工在岗情况,否则,将视为脱岗或迟到、早退现象。
三、为严格履行请、销假手续,公司员工因事因病请假(含婚、丧假),须提交书面请假单,经公司领导批准后方可离开工作岗位,假期满后即办理销假手续,请假单(病休证明)交行政部存查。
四、为提高办事效率,全体员工应按照公司《办事效率准则》的要求,遵守工作纪律,提高工作质量,上班时间不得做工作无关的事,不得擅自离开工作岗位。
在公司上班期间不准私自承接(电脑不得保存)外单位标书、工程预算、工程结算、竣工决算施工组织设计及其他业务、资料等(领导批准的除外)。
一经发现,公司将给予当事人辞退处分,并扣除当事人一个月工资。
五、为调动广大员工工作积极性,公司节假日原则上不加班,若因工作需要假日加班的人员,加班部门或人员须书面说明加班事由,分管领导提出建议,待公司主管领导批准后交行政部存查,公司根据加班时间另给予部分加班工资,加班工资按各自的月工资标准计算日工资,按照劳动法的规定标准执行,每月兑现一次。
六、本制度自2012年2月1日起执行。
外出办事(请假)记录请假单请假日期:请假单请假日期:财务管理制度为进一步规范公司管理,严守财经纪律,加强财务管理和经济核算,促进增收节支,提高效益,保证公司资财不受损失、长期稳定、有序发展,根据《会计法》及相关的法律法规,结合公司实际,特制订本制度。
公司设财务部,配备财务部长(会计)、财务总监(出纳)各一名。
总经理负责公司财务管理工作,并授权(指定)分管财务工作的同志具体负责对公司日常的各项开支进行监督、审核和管理。
财务部负责对公司财务收支进行核算、监督与管理,每月定期或不定期向总经理汇报公司财务收支情况。
确保公司资财真实、安全、完整,最终实现公司利润最大化。
公司各项收入和支出实行收支“二条线”,即各项收入逐笔进入公司账。
认真执行现金管理制度,公司的各项开支在银行核定公司库存现金限额中支付或从银行存款提取支付,不得从收取现金中直接支付款项(属坐支现金)。
财务工作人员在工作中应遵守职业道德规范,树立严谨的工作作风,严守财经纪律,履行职责,按照会计核算的要求,认真做好记账算账报账等工作。
建立、设置公司财务管理和核算相适应的会计核算账户,确保公司各项资产、收入、成本、债权、债务等账户清晰、一目了然。
对本公司的各项经济业务实行会计核算和监督,对不真实、不合法的原始凭证不予受理,对记载不完整、不准确的原始凭证予以退回,并要求更正、补充,直至符合核算要求。
各种原始凭证(发票)、工资单、差旅费单据及公司认可的有效报销凭证,须经手人、审核人、分管财务负责人签字后方可付款,做到手续完备。
公司签发支票的财务印章,应分开保管,不得一人管理。
不得签发空头支票和延期支票,否则将追究当事人的责任。
本制度自2012年2月1日起执行。
水电管理办法为适应国家关于保护水资源和节约用水、用电要求和水、电部门现对节约用水、用电的相关措施(对用户耗用水、电实行阶梯价格收取费用),为加强公司机关的水、电管理,减少用电、用水损耗和浪费,节约水、电费支出,特制订本办法。
一、各办公室人员要爱护、保管好空调,定期对空调空气滤网进行清洗,每次停止使用时,要及时断开电源,减少损耗。
遥控器长期不使用时,请卸下电池。
二、为做到节约用电,空调实行定温度开启,夏季最高气温在34℃以上(含34℃)、冬季最低气温在6℃以下(含6℃)方可开启空调。
三、为充分发挥空调的效果,又切实做到节约用电,空调开启后,冬、夏季空调冷、暖温度统一调至26℃为宜。
四、各办公室人员遇事外出或下班,要及时关闭空调、电脑、电风扇、电暖器,并断开电源,减少用电线路损耗,节约开支。
五、公司全员要养成节约用水、用电习惯,在用水时不要将水龙头全闸打开,并认真做到随手关水,人走灯熄,尽量减少水、电费用开支。
六、本办法自下发之日起执行,望自觉遵守。
卫生管理(暂行)规定为切实搞好公司办公楼的卫生,树立公司形象,创造一个美好的工作和生活环境,特作如下规定:一、公司卫生管理人员,要坚持每天对公司办楼厅堂、会议室、走廊、卫生间、洗手间的卫生打扫干净,厕所蹲盆的卫生每周用洁厕净洗刷一次,确保卫生清洁无异味。
二、公司员工要爱护卫生,养成良好的生活习惯,在办公场所不许乱扔垃圾、瓜皮、果壳、纸屑、烟头及吐痰,否则,发现一次对当事人打扫公司办公楼整个厅堂、走廊的卫生一次的处罚。
一、各办公室内的物品摆放要整齐,做到室内整洁,不能随意在墙壁上打钉子挂东西,如需挂牌或挂镜框应与行政部商量定位后即可。
四、各办公室内卫生,坚持做到每周一大扫,每天一小扫(并整理好办公桌),打扫卫生的垃圾等脏物,应及时倒入垃圾桶(箱)内,不能堆放在走廊上。
五、公司厕所内不能乱扔硬、厚纸屑等杂物,以防堵塞下水管道。
六、本规定自下发之日起执行,望自觉遵守。
学习(培训)制度为创建学习型企业,培养和造就高素质企业技术管理人才,促进员工整体综合素质的提高,特制定本制度。
一、学习目的知识改变命运,知识经济时代是人才赢家时代,企业的竞争,是聚焦人才的竞争。
尊重知识,尊重人才,重视学习,强化学习,让员工养成在挤时间学钻的习惯,以学习促工作,为员工提供一个较好的学习平台,营造一个良好的学习环境,是提高员工专业理论水平、业务技能、胜任工作的能力和工作效率,提高企业市场综合竞争力和促进公司各项工作全面发展。
二、学习方式坚持以上班时间与业余时间学习相结合和自学与公司(培训)集中学习相结合的方式,即公司员工(年满55周岁除外)上班时间除完成日常本职工作外,空余时间都要学习相关专业知识。
三、学习内容1、政治理论、国家法律法规和公司各项规章制度。
2、公司的“企业文化”和企业的经营管理理念。
3、参加公司业务所需要国家规定的执业资格、从业资格考试理论及有关专业方面的知识。
4、社会主义市场经济管理知识等。
5、国家公务员考试的相关理论和业务知识(指自愿去参加公务员考试的人员)。
四、学习要求1、公司员工应树立终身学习的理念,要增强学习观念,提高学习思维能力,转变学习观念,从“要我学”转变为“我要学”,从而不断完善自己,充实自己。
2、为加强公司员工(年满55周岁除外)学习,公司员工上班时间不准在网上聊天、看电影、电视、玩游戏。
一经发现,对当事人第一次提醒,第二次批评、教育,第三次发现对当事人给予经济处罚,即扣罚当事人当天的工资(按当事人的工资标准÷26天=日工资),若当事人月累计处罚三次,公司将视同当事人不愿意学习,不要求进步为由,对当事人予以辞退。
五、鼓励学习公司为鼓励员工积极、认真学习、好好学习、努力进取的理念,凡自学经考试获得“执业资格证书“或”“从业资格证书”者,其学习费用公司给予报销。
否则,费用自理。
六、本制度自下发之日起执行。
食堂管理暂行规定为加强公司的食堂管理,节约开支,减少浪费,确保员工及来客用餐满意,特制定本规定:一、本公司食堂设食堂管理员一名,炊事员一名。
二、食堂管理员、炊事员必须坚守工作岗位,无论是否有无客餐招待都必须待就餐人员散席后,洗净餐具,搞好卫生,方能离开岗位休息。
三、为减少浪费,公司员工工作用餐(中餐),本人须将用餐牌调整到用餐位置,以便食堂安排用膳。
若员工因工作出差或其他事由,不能回公司用餐者,要及时调整用餐牌,如本人因工在外不能回公司调整用餐牌,可用电话与食堂人员联系,尽量减少不必要的浪费。
四、公司员工工作用餐(中餐)采用家庭式的共同用餐方式,因而中午用餐定为12:00时整,任何员工不得提前或单独用餐,特殊情况除外。
五、食堂管理员采购食品或菜类时,注意按计划采购数量,力求价廉物美,不得购买腐烂变质、过期或无防疫、检疫的食品,要确保质量。
六、食堂管理员应妥善安排荤、蔬菜合理搭配,花样不断更新,努力使就餐人员味美、满意。
七、食堂每天购入的食物及菜类等,做到每日交炊事员验收、签证,并做到日清月结。
八、食堂管理员、炊事员在炊事工作时,必须穿戴工作服、帽,并保持良好的个人卫生习惯。
九、食堂、厨房、餐厅的卫生要经常保持清洁,餐具、用具摆放整齐,锅、灶、台板清洁干净。
十、厨房用具、餐具、餐桌每用餐完后要及时洗刷干净,各种餐具做到定期消毒。
十一、食堂每月进行一次结算,本月食堂购入各种物品、菜类等款项及公司员工用餐数量,待下月初进行结(核)算。
十二、本规定自下发之日起执行,望自觉遵守。
二O一二年六月十七日办公用品(物品)管理规定为加强公司机关办公用品的管理,节约开支,减少浪费,控制办公费用支出,特制定本规定。
一、机关各部、室需要购置用品或物品,应书面申请计划,经分管部门负责人签字后送行政部统一购买。
二、各部、室需购置办公器(具)材,须书面报公司分管领导审核待总经理批准后方可购买,并到行政部办理登记及相关手续。
三、为节约开支,不产生重叠购置,减少浪费,办公用品(含卫生纸)的购置实行统一购买、验收,做到手续完备。
四、各部、室需用办公用品及耗材,实行领用登记制度。
五、公司员工应注重节约的原则,清打细算,减少浪费,尽量控制费用支出。
六、本规定自下发之日起执行,望自觉遵守。
考勤(劳动)制度为加强公司内部规范化管理,根据公司实际,特制订本制度。
一、为严守工作纪律,公司员工上班不得迟到、早退,实行考勤签到制度,每天上午(下午)上下班均应在考勤机上录入指纹,每月5日前由行政部将上月考勤情况进行汇总后向公司领导汇报。
二、为加强考工考勤的考核工作,公司员工因公外出办事,由本人或部门负责人到行政部填写外出事由,以备考核员工在岗情况,否则,将视为脱岗或迟到、早退现象。
三、为严格履行请、销假手续,公司员工因事因病请假(含婚、丧假),须提交书面请假单,经公司领导批准后方可离开工作岗位,假期满后即办理销假手续,请假单(病休证明)交行政部存查。
四、为提高办事效率,全体员工应按照公司《办事效率准则》的要求,遵守工作纪律,提高工作质量,上班时间不得做工作无关的事,不得擅自离开工作岗位。
在公司上班期间不准私自承接(电脑不得保存)外单位标书、工程预算、工程结算、竣工决算施工组织设计及其他业务、资料等(领导批准的除外)。
一经发现,公司将给予当事人辞退处分,并扣除当事人一个月工资。
五、为调动广大员工工作积极性,公司节假日原则上不加班,若因工作需要假日加班的人员,加班部门或人员须书面说明加班事由,分管领导提出建议,待公司主管领导批准后交行政部存查,公司根据加班时间另给予部分加班工资,加班工资按各自的月工资标准计算日工资,每月兑现一次。