施工总进度计划培训文件

施工总进度打算
一、施工总工期安排
施工总工期安排
依照招标文件，本工程工期目标为385日历天，打算于监理下达开工令日开工，用385个日历天完工,即2017年3月20日竣工。

本工程采纳分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度治理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

施工程序遵循先机电设备安装、所有机电设备单机调试及联合调试、所有机电设备综合测试工作的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按打算施工，同时采纳提早插入、交叉作业等综合措施，充分利用时刻和空间。

对非关键工序则应依照工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。

二、工程内容
百度阳泉项目7#8#模组暖通监控自控设备：
➢自动化设备操纵柜安装；
➢电气部分电缆及桥架敷设；
➢自动化仪表及传感器安装；
能源治理系统：
➢能源治理系统服务器；
➢能源治理系统软件；
三、施工前预备
百度阳泉项目7#8#模组暖通监控及能源治理系统安装调试是一门专业性专门强的综合性技术工作，我公司不仅选择优秀的工程师加入项目经理部，组织项目成员认真消化有关的图纸以及设备的技术资料，充分了解掌握全部技术要求以及操纵目的。

参加相应的技术交流会，我们还要组织本项目的专题技术会审，由本公司技术部、节能事业部等相关专业技术人员参加，对项目经理提出的施工方案和自控系统二次设计共同进行会审，编写出设备、材料打算单，提出关键技术处理方案和关键部位的质量操纵要求及安装调试的重点注意事项，明确工艺，安装标准以及检查标准。

依照施工要求，收集、消化相关施工规范，为安装做好精心预备。

我公司安装规范依据是《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）。

依照工程实际情况，我公司将进一步完善工程实施打算。

编写材料打算、设备打算、软件编制打算、系统调试打算。

按照本公司物资材料的治理制度、主材、设备的采购严格操纵在公司供应部，按标书及合同要求组织供货，把住供货的质量和成本。

安装辅料人员依照工艺自控要求做出详
细的软件操纵方案，交与业主审查认可，作为实际编程调试验收的实际依据。

我公司将派出有关人员勘查现场配合其他相关施工单位或业主。

落实施工方案实施并与业主商定用水、用电及现场加工等，办理进场的相关手续。

依据施工进度安排，项目经理按打算代理施工人员分期分批进入现场，安排用主辅料、设备需用打算分批进入现场，安装工作进一步开展。

四、设备进场时刻
施工进度打算横道图见，详见附表一；
施工进度打算双代号网络，详见图附表二。

五、工期保证措施
本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施治理。

5.1组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度治理工作制度，并建立工期目标体系。

⑴进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进
行监督和协调，及时操纵和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度操纵。

③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度
员，在专职调度员领导下做好调度工作。

⑵要紧岗位和部门的工期保证职责
①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行
施工，保证进度如期完成。

审查进度打算，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行
生产打算，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业打算的完成。

③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度打算和确保工
期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。

同时负责按施工进度打算组织施工生产，保证进度打算的实现。

④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、
保养，使之处于较佳状态。

保证材料供应，按材料打算采购材料并运输进场。

⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，
组织充足的资金，保证项目工期打算所急需资金供应。

⑶建立进度治理制度
①施工现场施工治理实施方法（含施工调度工作细则）；
②施工打算编制和实施方法；
③技术经济承包制实施方法；
④施工进度检查；
⑤关于施工进度协调会的规定等。

⑷建立工期操纵目标体系
依照本工程的施工特点，将总进度操纵打算层层分解，分不确定各分部工程工期目标、各施工时期工期目标，形成目标框架体系，为打算编制和施工调度工作提供依据。

⑸施工进度打算的组织治理
施工总进度打算组织治理方法见如下图
施工总进度打算组织程序图。