中国铁塔陕西省分公司通信工程施工考核管理办法
通信工程安全生产考核制度
通信工程安全生产考核制度一、总则为了规范和加强通信工程安全生产工作，确保人员和设备的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本通信工程安全生产考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于公司内所有通信工程的安全生产工作，包括但不限于通信设备安装、维护、调试、拆除等环节。
三、考核内容1. 安全生产意识员工应具备较强的安全生产意识，认识到安全生产的重要性，了解相关安全规章制度，自觉遵守安全操作规程。
2. 安全操作技能员工应具备相应的安全操作技能，能够正确使用安全防护设备，遵守安全操作规程，做到安全第一。
3. 应急响应能力员工应具备应急响应能力，能够在突发事件发生时冷静应对，采取有效措施防止事故扩大。
4. 安全设备管理员工应认真负责地管理和维护安全设备，确保设备的正常运转，及时发现并排除安全隐患。
5. 安全生产宣传教育员工应定期进行安全生产宣传教育，增强安全意识，教育员工正确的安全操作方法。
四、考核流程1.每月安排专人对各通信工程进行安全生产督查，并将督查情况记录在台账上。
2.每季度组织安全生产知识培训，考核员工安全生产意识和技能。
3.每半年组织模拟演练，考核员工应急响应和处置能力。
4.每年进行一次综合考核，根据员工的安全生产表现进行评定和奖惩。
五、考核评定1.优秀：安全生产意识强烈，操作规范，应急响应能力强，设备管理到位，安全生产宣传教育积极。
2.合格：安全生产意识较强，操作规范，应急响应能力较强，设备管理基本到位，安全生产宣传教育积极。
3.不合格：安全生产意识不强，操作不规范，应急响应能力弱，设备管理不到位，安全宣传教育不积极。
六、奖惩制度1.对优秀员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2.对不合格员工进行警告、教育，严重者进行降职或开除。
七、附则本通信工程安全生产考核制度由公司安全生产管理部门负责执行，并不断完善和调整，以保障通信工程的安全生产工作。
以上为通信工程安全生产考核制度，希望各位员工严格遵守，确保安全生产工作的顺利进行。
铁塔公司管理制度全套
铁塔公司管理制度全套第一章总则第一条根据国家法律法规、相关政策和公司章程，制定本管理制度。
承担管理职责的各级管理人员及全体员工均应严格遵守本管理制度。
第二条铁塔公司设有总经理办公会，负责全公司的管理工作。
第三条铁塔公司的管理制度包括组织机构、管理职责、工作流程、制度执行等内容，具体细则由总经理办公会负责制定并不断完善。
第四条铁塔公司管理制度的内容和修订必须经过总经理办公会审议通过，并由董事会正式批准。
第五条铁塔公司的管理制度与公司章程、规章制度等相互配套，具有法律效力。
第二章组织机构第六条铁塔公司设有总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，具体组织机构由总经理办公会负责制定报批。
第七条铁塔公司各部门设有管理委员会，负责本部门的具体管理工作。
第八条铁塔公司的管理层应具有丰富的管理经验和专业知识，能够有效地领导和管理各级员工。
第九条铁塔公司的员工应按照公司的规定完成各项工作任务，并积极配合公司领导的管理、指导。
第十条铁塔公司应不断完善组织机构、健全管理制度，提高公司的综合管理水平和执行力度。
第三章管理职责第十一条铁塔公司总经理是公司的领导者，负责全面领导和管理公司的工作。
第十二条铁塔公司总经理应具有较高的管理水平和素质，能够有效地领导和管理公司的每项工作。
第十三条铁塔公司总经理应根据公司的战略规划和业务发展情况，制定公司的发展战略和目标。
第十四条铁塔公司总经理应积极开展公司的管理改革和创新，不断提高公司的管理水平和竞争力。
第十五条铁塔公司总经理应认真履行对公司和员工的管理责任，积极推动公司的可持续发展和创新。
第十六条铁塔公司总经理可以委托副总经理、部门经理等责任人协助管理和领导公司的各项工作。
第四章工作流程第十七条铁塔公司的各级管理岗位应按照公司的规定履行各自的职责，积极推动公司的各项工作。
第十八条铁塔公司的各部门应按照公司的规定制定详细的工作计划和工作流程，确保公司各项工作的顺利开展。
第十九条铁塔公司的各部门应根据公司的需要，及时协调和沟通，积极解决工作中出现的问题和困难。
通信工程铁塔施工单位管理办法
通信工程铁塔施工单位管理办法第一章总则第一条为加强对通信工程施工单位的管理，规范建设流程，降低建设成本，不断提高工程质量，降低与合作方的合作风险，完善工程合作单位的准入和退出机制，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于管理参与铁塔通信工程建设的施工单位。
本办法规定了对施工单位的管理职责划分、资质要求，明确了工程准备、实施、验收等各阶段的管理以及资格入围、考核等方面的要求。
第三条本办法所规定的工程建设管理部门为建维运发部，后期将根据部门划分进行调整。
第四条本管理办法的解释权和修改权属于。
第二章管理施工单位的职责第五条建维运发部为施工单位管理的责任部门。
第六条管理部门职责：（一）组织对通信工程施工单位进行资质审查和入围管理。
（二）组织对通信工程施工单位招投标工作。
（三）落实对施工单位进行全过程管理，对工程质量、安全、进度、造价等进行监督检查。
（四）组织对入围的施工单位进行考核评比，建立施工单位的退出和新增机制。
第三章施工前期管理第七条施工单位的选择必须严格验证、审核施工企业资质、营业执照等文件，并留档备查。
第八条工程开工前，施工单位必须与建设单位签订施工合同，除在质量、安全、进度、付款、奖惩等方面明确施工双方的责任和义务外，在安全管理方面，应按照《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规〔2008〕111号）中的规定，在合同中明确安全费的支付方式、数额及时限。
要求施工单位安全生产费用实行专户核算，在规定范围内安排使用，不得挪用或挤占。
第九条合同签订后的十个工作日内，施工单位根据设计、现场勘测、工期要求等因素申请签署开工报告、组织编制施工组织计划，施工组织计划含组织架构，人员职责，工程的质量、安全、进度、造价的控制措施，人员、设备、机具的配置等，提交工程管理责任部门审核，通过后方可组织施工。
第十条开工报告、施工组织计划作为工程实施及监督检查的依据。
在实际施工过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整施工组织计划时，应报工程建设管理部门审核批准。
通信铁塔工程建设管理制度
通信铁塔工程建设管理制度一、规划设计管理在通信铁塔工程建设初期，必须进行详尽的规划设计工作。
设计文件应包含铁塔的结构设计、材料选择、施工方案等，确保设计的合理性和可行性。
设计阶段还应考虑到环境保护、城市规划以及未来的发展需要。
二、施工准备管理施工前的准备工作是确保工程顺利进行的关键。
施工单位应根据工程设计文件，制定详细的施工计划，包括人员配置、材料采购、设备调配等。
同时，应对施工人员进行专业培训，确保他们具备相应的操作技能和安全知识。
三、施工过程管理施工过程中，应严格按照施工计划和设计要求执行。
监理单位需对施工过程进行全程监督，确保施工质量。
任何施工偏差都应及时纠正，并记录在案。
施工现场的安全管理不容忽视，应设立明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
四、质量控制管理质量是通信铁塔工程建设的生命线。
施工单位应建立健全质量管理体系，从原材料进场到施工各环节都要进行严格的质量检查。
对于关键工序和重要节点，应实行专项质量检验。
不合格的材料和施工必须及时处理，绝不允许流入下一工序。
五、进度成本管理工程进度和成本控制是衡量工程管理水平的重要指标。
施工单位应制定合理的进度计划，并与成本控制相结合，避免不必要的资源浪费。
对于可能影响工程进度的因素，如天气、供应链问题等，应提前做好风险评估和应对措施。
六、环境保护与节能减排在通信铁塔工程建设中，应积极采取措施保护环境，减少对周边生态的影响。
这包括但不限于合理利用资源、减少废弃物的产生、使用环保材料和技术等。
同时，鼓励采用节能减排的措施，如太阳能照明、风能利用等，以实现可持续发展。
七、验收与维护管理工程完成后，应组织专业人员进行验收，确保各项指标符合设计要求和国家标准。
验收合格后，方可投入使用。
在使用过程中，定期对通信铁塔进行检查和维护，及时发现并解决问题，延长铁塔的使用寿命。
八、应急管理针对可能出现的突发事件，如自然灾害、设备故障等，施工单位应制定应急预案，并进行定期演练。
通信工程公司绩效管理制度
通信工程公司绩效管理制度一、目标设定在通信工程公司，为了实现公司整体目标和职能部门的具体目标，每个员工都需要有清晰的工作目标。
因此，在制定目标时，公司会采用“SMART”原则，即目标具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限。
目标一般分为短期目标和长期目标，并与员工的个人发展计划相结合，以促使员工不断提升自己的能力和绩效。
为了确保目标的达成，公司会通过定期的目标评议会议，对员工的目标进行审查和修订。
同时，还会建立目标的追踪机制，及时监测员工的进展情况，确保目标的顺利实现。
在目标设定的过程中，公司会重视员工的意见和建议，实现员工参与决策，增强员工的执行力和主动性。
二、绩效评估绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工工作表现的评估，可以了解员工的工作水平和发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
在通信工程公司，绩效评估采用360度评估和KPI指标相结合的方式，既从员工自评、上级评估、同事评估到客户评估，全方位地了解员工的表现和能力，又通过KPI指标对员工的工作目标和规范进行评估。
绩效评估的结果一般分为优秀、良好、一般和较差等级，根据评估结果，公司将会给予对应的奖励或处罚措施。
对于绩效优秀的员工，公司会给予巨额奖金、晋升机会和表彰证书等激励措施，激励员工持续提高绩效；对于绩效不佳的员工，公司将给予培训机会、岗位调整或降职等改进措施，帮助员工提升工作能力和改善绩效。
三、激励机制为了激励员工积极工作和提高绩效，通信工程公司建立了多元化的激励机制。
在薪酬方面，公司会根据员工的绩效表现和贡献力度，制定差异化薪酬政策，给予高绩效员工更高的薪酬激励；在晋升方面，公司会为员工设定职业发展通道，根据员工的发展需求和表现，提供晋升机会和岗位拓展；在培训方面，公司会定期开展针对员工的培训活动，提供专业技能培训、管理知识学习和职业素养提升等培训内容，帮助员工持续学习和成长。
此外，通信工程公司还会开展一些特殊的激励活动，如表彰优秀员工、设立“员工之星”称号、组织团队建设活动、提供健身健康福利等，通过多种方式激励员工，提振士气，凝聚团队力量，共同实现公司的目标和价值。
通信工程施工考核管理办法
通信工程施工考核管理办法第一章总则为加强对工程施工全过程的规范管理，提高施工效率、施工质量和投资的精确性，使之能够快速地响应客户要求、满足客户业务发展需求。
围绕提升服务质量的目标，结合目前的施工状况，特制定以下管理和考核办法。
第一章施工队伍的管理第一条为保证施工队伍的力量，各施工单位在工程开工前一个月将其内部的施工小队人员组成情况报建设维护部备案。
为保持工程建设的稳定性，各施工单位在更换施工小队时，必须经公司审核同意，公司对此具有违规考核和处分的权利。
第二条每个施工小队必须配备一名负责人，负责工程各环节的规范施工和工期管理；配备一名技术人员，负责技术资料、报表填报等；至少2名以上技工，保证施工现场的工程质量。
第三条各施工队伍每半年组织施工小队的主要负责人和技术员培训、总结，重点针对问题的改进、规范的建立，并形成培训报告。
培训至少要求有2名以上项目经理参与并签署意见，培训情况纳入考评。
第四条各施工队伍必须给施工人员配备统一的安全帽和施工服装，确保施工安全和良好的施工形象。
第二章施工质量管理第五条施工队伍必须严格按照设计文本规范施工（特别是隐蔽工程的施工），施工现场与设计不符或有其他原因及要求需要变更的，必须提交工程设计变更单到公司，得到批准后方可进行。
未经许可造成的材料或其他损失由施工队伍赔偿，并进行返工。
第六条施工队伍必须接受现场随工人员和监理人员的检验，及时纠正不规范和不达标的操作行为，确保施工质量合格。
如有异议，及时与公司联系，进行协调。
第七条隐蔽工程施工必须通知随工人员或监理到场，确保施工规范，否则不予以签证。
第八条工程完工后必须及时按要求进行吊牌，吊牌要内容完整、编码准确。
工程验收或抽查时发现一处未吊牌或吊牌不规范的，视作验收不合格。
有关吊牌、编码等具体细节、规范由公司另外发布并培训。
第九条竣工资料是考核工程质量的重要组成部分，其内容必须齐全、准确，符合资源编码的要求，如工程委托了监理，则竣工资料须经监理人员签字后进行移交。
中国铁塔陕西省分公司标准工序规范——市电引入工程 - 副本(1)
三、施工要求 —— 市电引入监理要求
2）、电杆须无裂纹、损伤，档距一般 ≤50米，架空电缆建议30米。
3）、跨越道路时，离地面距离＞6米 ，离山坡、斜坡距离＞4米，离高压 线时距离＞5米，其他线路距离＞1 米。
水泥杆外观的检查
三、施工要求 —— 市电引入监理要求
4）、水泥杆应用8米以上，跨公路10米以上，高山可用7米杆。电杆埋设深度，一
三、施工要求 —— 市电引入工程问题分析（箱体线缆敷设） 3、市电引入工程问题分析
图1-1
图1-2
问题分析：箱体内未做标签标牌、未封堵、铠皮制作不符合要求（详见图1-1）。 要求：铠皮按照低压铠装电缆接地工艺。市电引入的电缆每段电缆的两端都应绑 扎标牌；配电箱的箱体接地线应绑扎标牌；配电箱内空开输出线应贴标签；工作 地、保护地的铜排接地引入线应绑扎标牌，室外地排的接地引接线应绑扎标牌。 配电箱体孔洞都必须用防火泥进行封堵处理，要求从内向外封堵（详见图1-2）。
3）、24V、48V直流配电屏或电源系统设备为95平方毫米；电力室直 流配电屏到自动长、市话交换机室和微波室为95平方毫米；电力室直流配 电屏到总配线架为50平方毫米；移动基站的电源系统设备为50平方毫米。
三、施工要求 —— 市电引入接地要求
2.6、交流保护接地线要求 交流保护地线最小面积： 相线截面积（S）S≤16平方毫米，保护线Sp=S 相线截面积（S）16<S≤35平方毫米时，保护线Sp＝16平方毫米 相线截面积（S）>35平方毫米时，保护线Sp＝1/2S
坑应有斜坡，回填土时应将土块打碎后夯实。拉线坑宜设防沉层。 10）、直线档每8根杆装人字拉，人字拉线应与线路方向垂直。
三、施工要求 —— 市电引入监理要求
11）、线夹舌板与拉线接触应紧密，受力后无滑动现象，线夹凸肚在尾线 侧，安装时不应损伤线股。拉线弯曲部分不应有明显松股，拉线断头处与拉 线主线应固定可靠，线夹处露出的尾线长度为300～500mm，尾线回头后与 本线应扎牢。拉线绑扎线应采用不大于3.2mm（#8或#10）镀锌铁线，扎线 长头为15圈，短头为5圈，扎线尾线应拧花。扎线短头离线尾留25mm，扎 线须均匀、紧密、美观。
通信工程施工、监理考核管理办法
通信工程施工、监理考核管理办法第一章总则第一条按照国家通信工程建设有关法规和（以下简称甲方）有关要求，进一步提高工程质量、合理推进项目建设工期，杜绝工程建设违法违规行为，确保工程建设安全生产有序进行。
第二条本办法所指考核对象均为通过公开招投标采购的施工单位、监理单位及其委托代表。
第二章入围条件参加投标的施工和监理单位及其项目负责人、项目经理、驻各地市县施工或监理人员应当具备以下基本条件，否则取消投标资格；事后经核实，已中标的取消签订合同，已签订合同的甲方有权解除合同。
1、符合国家规定资质，有相关工程经历和能力素质，有固定的办公场所、按要求配备车辆、仪器仪表。
2、具备安全生产等资质证书，能完成项目安全生产和技术管理培训，为项目施工、监理、管理等人员足额办理意外伤害保险；3、未发生安全责任事故的。
4、上年度未被甲方提出退换。
在赔补中无弄虚作假行为，未造成甲方损失或不良影响的。
5、承诺遵守甲方招标条件和相关办法规定。
第三章考核规定第一条甲方建设管理人员有权检查考核施工和监理单位的工程质量及进度并进行通报；甲方工程建设部或地州分公司定期组织工程质量和进度组巡检查并进行月、季、年度考核，检查结果经甲乙双方签字确认后作为下一年度施工招标技术评分后评估评分依据。
第二条考核内容1、考核内容主要包括施工、监理单位在项目实施中的组织机构、人员资质技能、工具仪器配置、工程质量和进度情况、施工现场管理、安全生产等。
2、考核内容按附件一《通信工程施工、监理处罚标准》所列全部条款，以及关键控制点（附表二、三、四、五）和设计、施工验收规范、标准作业书等要求执行。
第四章处罚管理第一条处罚标准指附件一（《通信工程施工、监理处罚标准》）所列全部条款。
各施工、监理单位及其人员必须遵守本处罚标准，凡触犯本标准所列条款的，按规定进行处罚及扣分。
第二条处罚分为罚金及扣分两个部分，罚金基于各施工单位、监理单位所缴纳工程履约保证金进行扣除。
除现金处罚外，按处罚标准进行扣分管理，扣分则是在罚金基础上按责任单位进行累计扣分。
铁塔股份有限公司陕西省分公司代维考核规范(试行)
中国铁塔股份有限公司陕西省分公司代维考核规范（试行）中国铁塔股份有限公司陕西省分公司建设维护部2015年8月目录第一章总则 (3)第二章代维考核管理职责 (4)第三章代维考核方式 (5)第四章代维考核内容 (6)4.1月度考核 (6)4.1.1基础管理 (6)4.1.2维护质量 (7)4.1.3现场检查 (7)4.1.4扣分项 (8)4.1.5加分项 (8)4.2年度代维考核 (8)4.2.1现场检查-管理检查 (8)4.2.2现场检查-现场站点抽查 (9)4.2.3月度考核成绩年度平均 (9)4.2.4加分项 (9)4.2.5扣分项 (9)第五章代维考核流程 (11)第六章代维考核结果管理 (12)6.1代维月度考核结果的应用 (12)6.2代维年度考核结果的应用 (13)6.3交接考核要求 (13)第一章总则第一条为全面衡量代维公司的代维能力和管理水平，提高代维的工作质量和服务质量，保证代维工作的有序竞争和良性发展，特制订本考核规范。
第二条代维考核的对象为参与代维工作的所有代维公司，代维考核是对代维公司工作质量的监督和审查，也是对代维公司各项工作完成情况的评判，代维考核管理工作需遵循严格、规范、公平、精细的要求开展。
第三条本考核规范的解释权和修改权属于省公司建设维护部，自下发之日起实施。
第二章代维考核管理职责第四条省分公司建维部职责1.负责贯彻、落实总部的代维考核管理规范。
2.负责本省年度代维考核工作的组织、管理和实施。
3.负责汇总月度考核、年度考核结果，并进行发布。
第五条地市分公司建维部职责1.负责本地市月度代维考核的实施，负责需地市考核的质量指标考核工作，负责代维的基础管理和现场检查。
2.配合省公司开展月度、年度考核。
第三章代维考核方式第六条以单站为基础，以区域为核心，实施对代维的考核，根据考核结果按单站结算代维费用。
第七条代维考核采取月度考核和年度考核相结合的方式，月度考核是对代维公司考核的基础数据，以区域经理为主体（地市公司参与）实施考核，作为代维费用支付的依据；年度考核是对代维公司年度服务情况的综合考核，各月考核结果应作为年度综合考核的重要依据，以省公司为主体（区域经理、地市公司参与）实施考核，作为代维公司准入、退出以及份额调整、后续招标评比的依据。
电信、联通施工队现场考核管理规定
电信、联通施工队现场考核管理规定第一章总则为提高电信、联通施工队的现场管理水平，规范施工队各项操作，特制定本规定。
第二章考核内容2.1 施工现场施工队必须按计划、规范施工，施工现场应保持整洁，必要时应进行罩棚搭设，确保施工质量和安全。
2.2 施工作业施工队必须按照工程要求，采用恰当的施工方式和工艺。
施工过程必须认真、规范执行各项技术标准，做到工序衔接，工序难点处理。
2.3 安全生产施工队必须认真执行安全生产措施，确保施工现场安全。
2.4 现场管理施工队必须做好现场文明卫生，工地噪音不得超过规定标准，各种垃圾杂物要及时收集处理。
第三章考核方式3.1日常考核每日由监理对施工队进行考核并打分，每周制成周考核报告，备案归档。
3.2月度考核由监理、业主共同组织月度检查，评定施工队当月综合考评的成绩，并通报施工队。
3.3专项考核如有特殊情况，监理可以安排专项考核项目，对施工队进行单独考核。
第四章考核结果4.1成绩评定按照施工队日常、月度、专项考核成绩评定总分，得出施工队当期的考核成绩。
4.2公示通报考核结果应当在项目内进行公示，同时发通报告知施工队。
并根据考核结果，奖惩施工队。
第五章奖惩制度5.1奖励在考核中表现优良、成绩突出的施工队，可获得嘉奖或者奖金。
5.2惩罚在考核中表现差劣、连续不合格的施工队，应当给予警告、罚款或者其他行政处罚。
在严重违约、造成损失等情况下，可撤销其施工资格，并追究其法律责任。
第六章附则6.1 自查施工队应当认真对照考核管理规定对施工现场进行自查，发现问题及时整改。
6.2执行本规定自发布之日起开始执行。
6.3解释权对于本规定的解释权，属于本公司负责人。
如有异议，可向公司领导提出，并进行沟通协商。
通讯铁塔施工管理制度
通讯铁塔施工管理制度一、总则为加强通讯铁塔施工管理，确保施工质量和工期，制定本管理制度。
本管理制度适用于通讯铁塔的新建、改造和维护等工程的管理，并要求各相关部门和人员严格遵守。
二、施工前准备1. 施工前，应组织相关部门和人员对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。
2. 施工前，必须进行地基勘察和设计评审，确保施工总体设计符合规范要求。
3. 施工前，要确定施工人员的综合素质和技术能力，确保施工人员具备相应的证书和资格。
三、施工过程管理1. 施工过程中，应按照施工方案和进度计划进行组织施工。
2. 施工现场应设置明显的警示标识，确保施工安全。
3. 施工过程中，应加强材料的进场检验和使用，确保施工材料符合要求。
4. 施工过程中，应对施工现场进行定期检查和巡视，及时发现和解决问题。
5. 施工过程中，应对施工人员进行培训和考核，确保施工人员不断提高技术水平。
四、施工质量管理1. 施工过程中，应按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
2. 施工过程中，应对施工质量进行全程监督和检查，确保施工质量达到要求。
3. 施工结束后，应对施工质量进行验收和评估，确保施工质量符合规范要求。
五、施工安全管理1. 施工过程中，应严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 施工现场应设置安全警示标识，确保施工人员的安全意识。
3. 施工现场应配备必要的安全设施和器材，确保施工安全。
4. 施工过程中，应进行安全培训和演练，确保施工人员具备应急处理能力。
六、施工环保管理1. 施工过程中，应按照环保要求进行施工，确保施工对环境的影响最小化。
2. 施工现场应设置环保警示标识，确保施工人员认识到环保的重要性。
3. 施工过程中，应对废弃物进行妥善处理，确保环境不受污染。
七、施工文明管理1. 施工现场应保持整洁，确保施工环境的文明。
2. 施工过程中，应加强文明施工宣传和教育，确保施工人员的文明意识。
八、施工后总结1. 施工结束后，应对施工过程进行总结和评估，发现问题并提出改进建议。
通信建设公司对施工单位考核管理办法
通信建设公司施工单位考核管理办法
1.因自身原因不能按约定时间完成的，扣罚50元/段/天，若超过5
天，则扣罚200元/天。
2.验收光缆应全程测试，不能只测试新光缆，未进行全程测试的单
位每段扣罚1000元；如果是原光缆问题，告知工程主管和监理。
3.由于自身熔接问题造成传输不通影响业务开通进度的，每段扣罚
2000元。
4.工程开工、熔纤、割接、完工必须通知监理，发现一次未通知情
况扣罚200元。
5.网建部将对完工的工程进行抽查，误差在2%以内，超过2%以上
的部分，按施工费用的三倍处罚。
（如100米顶管，实测95米，超过2%误差3米，则扣罚费用3*200*3=1800元）。
6.对于任何虚报、隐瞒材料使用情况的施工单位，一经发现，除在
工程费中扣除相应材料的等额价以外，还将扣减工程费的10%。
7.每期工程结束后，对施工单位进行综合评分，作为下期工程分工
的重要依据，评分标准详见附件。
附件：施工单位评分标准
90分以上为优秀，80-90分为良好，60-80为中等，60分以下为差。
陕西省通信管理局关于开展通信工程建设和网络运行安全专项治理行动的通知-陕通局信发【2018】67号
陕西省通信管理局关于开展通信工程建设和网络运行安全专项治理行动的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陕西省通信管理局关于开展通信工程建设和网络运行安全专项治理行动的通知陕通局信发【2018】67号中国电信陕西公司、中国移动陕西公司、中国联通陕西省分公司、中国铁塔陕西省分公司、陕西广电网络公司，相关设计、施工、监理企业：为贯彻落实国务院安委会办公室及陕西省安委会办公室《关于开展建筑施工安全专项治理行动方案的通知》（陕安委办〔2018〕31号）和工信部办公厅《关于做好2018年通信建设安全生产工作的通知》（工信厅通信函〔2018〕136号）、《关于做好2018年信息通信业安全生产工作的通知》（工信厅信管〔2018〕15号）文件相关要求，进一步做好我省工程建设和网络运行安全生产工作，以防范和遏制施工人身和网络运行安全事故为重点，进一步落实各基础电信运营企业安全生产责任制度和通信工程建设主体责任，增强施工现场安全管理应急处置能力，确保安全生产形势持续稳定。
我局即日起将开展通信工程建设和网络运行安全专项治理行动，现将具体工作安排如下。
一、专项治理范围和重点内容（一）治理范围通信工程建设和网络运行安全。
（二）重点内容重点治理以下七个方面的内容：1、安全生产责任制度。
各建设单位要建立安全生产责任体系，健全组织机构、强化责任落实。
建设单位应选择符合建设工程相关资质要求的勘察、设计、施工、监理等单位，严禁将建设工程发包或者委托给不具备相应资质等级的单位，要与工程建设入围的单位签订安全生产责任书，在安全生产责任有效期内开展业务合作，并做好对参建企业的安全生产延伸管理。
中国铁塔股份有限公司陕西省分公司通信工程安全与质量管理办法【陕西、甘肃项目部】
第一章 总则 (1)第二章 省公司工程安全与质量管理职责 (2)第三章 地市分公司工程安全与质量管理职责 (3)第四章 对参建单位的安全与质量管理 (4)第五章 工程物资的质量管理 (5)第六章 考核及其它 (6)第六章 附则 (8)第一章 总则第一条 为加强中国铁塔股份有限公司陕西省分公司（以下简称陕西省公司）通信工程安全与质量管理，切实保障工程进度，建立健全工程质量管理体系，明确工程建设各方应承担的安全与质量责任和履行的工作职责，特制定本办法。
第二条 凡是在陕西省公司从事新建、扩建、改建等通信工程项目建设的合作单位，必须遵守本办法实施工程安全与质量监督管理。
通信工程建设安全与质量责任是指通信工程建设的有关各方，在按照国颁、部颁以及企业自行规定的现行有关技术标准、规范，以及经审查批准的设计文件和合同文件等规定的安全与质量要求进行工作时，各自应承担的安全与质量责任。
第三条 工程安全与质量管理贯穿于工程勘察设计、工程实施、工程验收的各个阶段。
涵盖参建单位招投标、合同签署、勘察设计、物资采购、现场施工、验收测试等各个管理环节。
第四条 为确保在工程建设的各阶段各环节对工程安全与质量实施有效管理，特提出通信建设工程“四级安全与质量管理体系”的要求。
陕西省公司四级安全与质量管理体系为：第一层级勘察、设计及施工单位；第二层级监理单位；第三层级地市分公司；第四层级省公司。
工程建设的每一阶段都不是由单一责任方完成，而是需要四级安全与质量管理体系各层级依据各自职责协同配合，提高效率，形成质量管理的合力，确保工程建设的安全和质量。
第五条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位以及设备材料供应商依法对建设工程安全与质量负责。
本办法的组织、实施不应代替或削弱参与各方企业原有的安全与质量管理保障制度及体系。
第二章 省公司工程安全与质量管理职责第六条 陕西省公司建设部（以下简称省公司部）是陕西省公司通信工程建设安全与质量的职能管理部门。
通信施工队伍管理考核办法3篇
通信施工队伍管理考核办法3篇通信，指人与人或人与自然之间通过某种行为或媒介进行的信息交流与传递，从广义上指需要信息的双方或多方在不违背各自意愿的情况下采用任意方法，任意媒质，将信息从某方准确安全地传送到另方。
以下是分享的通信施工队伍管理考核办法，希望能帮助到大家!通信施工队伍管理考核办法1根据通信工程施工相关规定及实际情况，施工队伍单项工程评价项目由施工组织、施工时限、安全管理、施工质量、竣工资料、结算文件、材料管理、文明作业、协作配合等项目组成。
每项不设最低分，单项工程评价总分100分，扣完为止，详见附件3《施工队伍单项工程评价表》。
一、施工组织(一)线路工程投资在20万元以上、设备安装工程建安费在5万元以上项目，需制定施工组织设计方案，无施工组织设计方案的扣5分，施工组织设计方案不全的每项扣1分。
施工组织设计方案在开工前三天上报建设单位确认，如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批。
施工组织设计方案未报送扣5分，报送不及时的,每超1天扣1分。
(二)线路工程投资在20万元以下，设备安装工程建安费在5万元以下项目，需制定质量、安全保障施工方案，无制定质量、安全保障施工方案的扣2分，方案不全的扣1分。
方案应在工程开工前两天内上报建设单位确认，如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批，未报送的扣2分。
(三)无开工报告和完工报告的扣3分，无工程周报每次扣1分，如有停工，无停、复工报告每次扣1分，无材料报表每项扣1分。
二、施工时限因施工方原因造成项目工程超施工时限，每超1天扣0.5分。
若工程带有多个单位工程项目，且单位工程项目单独组织验收，因施工方原因造成单位工程项目超施工时限，每个项目每超1天扣0.5分。
三、安全管理(一)违规操作每次扣5分，不按规定佩戴好安全帽和正确使用好劳动防护用品的，每人次扣0.5分。
不按规定挂牌的，扣0.5分/人次。
无统一着装的，扣0.5分/人次。
无证上岗操作的，扣3分/人次。
(二)在机房、公路、街道边以及有危及安全的地方施工时，不按规定设臵中国电信施工标志牌或将施工标志牌挪做他用的，每次扣1分。
通信施工队伍管理考核办法
通信施工队伍管理考核办法通信施工队伍管理考核方法为了适应我公司**办事处工程业务开展的需要，表达对各施工队伍合作管理，建立健全长效的施工队伍考评机制，根据公司相关管理规定，特制定本管理考核方法。
2.负责跟踪工程进度和工程质量并根据情况进行上报和处理。
3.负责协调、处理、上报施工队在工程过程中出现的疑难问题及各项困难。
4.负责维护、协调该地区相关的客户关系,保障工程的顺利进行。
5.负责按时审核并向局方和公司上报的各类工程报表和工程文件系统。
6.负责配合工程部经理实施、执行公司的各项制度日常工作中的上传下达。
7.负责管理和监督内部以及与联通运营商之间的物料出入库、登记等方面的管理,保障物料管理的有效性和准确性。
8.负责管理施工队,保障人员的稳定性和专业性,创造良好的工作环境9.负责监督和实施材料、工具等采购,并完成相关的财务记录。
10.完成公司领导下达的各项工程指标和任务。
11.负责工程实施的施工平安、质量监督和设备材料管理工作。
12.负责协助施工队长完成工程,并监督工程文件的记录和签署情况。
14.负责协助施工人员对验收或运营商检查的工程的工艺质量进行自查工作。
15.负责对施工队进行人员管理和技术培训。
16.完成上级临时交办的其他工作。
1.2、施工队长岗位职责 1.在工程经理指导下,确保施工队文明施工、平安施工,认真完成公司分配的工程工作。
2.负责带着施工队组成人员齐心协力完成施工工作3.经常了解队员情况、沟通思想,调发动工的工作积极性,圆满完成公司下达的工程任务。
4.负责严格按照运营商和公司工程管理方法,严格按照设计方案施工。
确保工程实施进度和控制工程质量,发现问题及时纠正或上报处理。
5.负责对本施工队的设备、材料的实物保管。
配合材料员做好材料日常收发及库存盘底工作,确保材料不受损失,帐物相符。
6.负责安排施工人员做好工程质量自查,确保工艺标准,做好工程自检抽查工作和配合联通运营商验收工作,确保工程验收一次性合格率。
通信工程设计单位考核管理办法
通信工程设计单位考核管理办法第一章总则第1条为规范设计单位在工程建设阶段的工程设计服务，指导通信网络建设，提高工程建设管理水平，特制定本管理办法。
第2条本办法适用于通信工程建设阶段的所有设计单位。
主要涉及塔桅、机房、室内分布、电源工程及相关配套专业的工程建设。
通信配套工程建设阶段是设计单位收到中标通知书之日起到所承担设计项目的竣工决算全过程。
第3条本办法主要包括设计单位的设计质量、设计进度、服务质量等方面的考核管理。
第4条设计供应商的考核应遵循公开、公平、公正的原则。
第5条本办法由公司建设维护部制定。
第二章机构和职责第6条公司建设维护部为公司工程建设阶段设计供应商归口管理单位，各市分公司和建设单位负责在各单位范围内设计供应商的管理，并配合公司建设维护部完成设计供应商的考核工作。
第7条公司建设维护部负责全省设计供应商的管理考核、监督、指导等工作，其主要职责如下：1、贯彻执行国家相关法律法规、工程建设标准强制性条文、集团公司和公司相关管理制度。
2、负责制定设计供应商工程建设阶段的考核管理办法和流程。
3、负责对各市分公司和建设单位对设计供应商考核信息汇总，并形成最终考核意见，督促考核结果执行。
4、负责督促、指导和考核各市分公司、建设单位按时高质量完成设计供应商考核信息填报。
5、负责省管项目设计供应商考核信息填报。
第8条各市分公司和建设单位负责各自职责范围内设计单位的日常管理和考核，其主要职责如下：1、执行公司设计供应商考核管理办法。
2、负责执行公司对设计供应商考核结果。
3、按时高质量完成设计供应商考核信息填报。
第三章考核内容和方式第9条设计供应商考核分为设计单位月度考核、年度考核和单项工程专项考核。
第10条考核内容包括设计质量、设计进度、服务质量、直接扣分项和加分项等，具体考核项目详见设计合作方评价表1、2；单站设计自检打分表考核表。
第四章考核实施细则第11条月度、年度考核1、所有设计单位每月度考核满分为100分。
2020年通信施工安全管理考核办法
Xxx通信分分公司2021年安全管理考核办法第5条一线作业“九条红线”：（1）严禁不穿绝缘鞋；（2）严禁不戴安全帽；（3）严禁不按规定使用安全带安全绳；（4）装维、施工等一线作业人员上班日（包括下班后）严禁饮酒；（5）严禁作业不验电（含电笔放在工具包内或车辆上）；（6）严禁酒后驾驶汽车、摩托车、电动车、自行车等各类车辆；（7）严禁近电报警器坏（或无、未打开、失效）；（8）未签订合同、未购买保险严禁上岗；（9）严禁熔纤不使用酒精棉。
如有违反，考核责任人200元/次；考核责任人工班长100元/次；考核责任中心/部门负责人100元/次、责任中心/部门主管副职100元/次（工班长、单位负责人、主管副职对责任人有监督检查考核记录的考核50元/次）；考核责任单位专兼职安全员50元/次（对责任人有监督检查考核记录的免考核）。
被区分检查考核，按上述考核金额翻倍。
对于1个自然年内累计触犯“九条红线”达3次的责任人，考核金额翻倍，并且停岗整顿1个月。
第22条作业用梯不按规定绑扎防滑胶的，每件考核责任人50元。
第29条施工进场五要素考核1.施工单位进场前，管理部门必须把施工队伍的人员清单电子板（随时更新，每月末报备一次）、人员清单（盖公司章）、各类安全协议、合作方保险资料、劳保发放登记表、防护用品的购买清单复印件交到安品室备案，符合施工进场五要素要求后，才能安排工程施工。
检查发现没有把上述复印件交到安品室备案安排工程施工的，考核项目经理500元/次，每月没有上报更新过的施工人员清单的，考核项目经理300元/次，工程项目部专兼职安全员200元。
2.施工安全协议、施工合同、施工委托书必须100%签订。
发现有合同期内没有签订安全协议的，立即停工整顿并考核施工单位每个1500元，同时考核项目经理300元，工程项目部专兼职安全员200元。
3.安全责任书签订100%。
（施工人员与施工单位，施工单位与发包单位的安全责任书），发现一个合同没有签订安全责任书，考核施工单位每个1500元，同时考核项目经理400元，工程项目部专兼职安全员200元。
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中国铁塔陕西省分公司通信工程施工考核管理办法（试行）
第一章总则
为加强对工程施工全过程的规范管理，提高施工效率、施工质量和投资的精确性，使之能够快速地响应客户要求、满足客户业务发展需求。
围绕提升服务质量的目标，结合目前的施工状况，特制定以下管理和考核办法。
第一章施工队伍的管理
第一条为保证施工队伍的力量，各施工单位在工程开工前一个月将其内部的施工小队人员组成情况报建设维护部备案。
为保持工程建设的稳定性，各施工单位在更换施工小队时，必须经建设维护部审核同意，建设维护部对此具有违规考核和处分的权利。
第二条每个施工小队必须配备一名负责人，负责工程各环节的规范施工和工期管理；配备一名技术人员，负责技术资料、报表填报等；至少2名以上技工，保证施工现场的工程质量。
第三条各施工队伍每半年组织施工小队的主要负责人和技术员培训、总结，重点针对问题的改进、规范的建立，并形成培训报告。
培训至少要求有2名以上项目经理参与并签署意见，培训情况纳入考评。
第四条各施工队伍必须给施工人员配备统一的安全帽和施工服装，确保施工安全和良好的施工形象。
第二章施工质量管理
第五条施工队伍必须严格按照设计文本规范施工（特别值是铁塔
和隐蔽工程的施工），施工现场与设计不符或有其他原因及要求需要变更的，必须提交工程设计变更单到建设维护部，得到批准后方可进行。
未经许可造成的材料或其他损失由施工队伍赔偿，并进行返工。
第六条施工队伍必须接受现场随工人员和监理人员的检验，及时纠正不规范和不达标的操作行为，确保施工质量合格。
如有异议，及时与建设维护部联系，进行协调。
第七条隐蔽工程施工必须通知随工人员或监理到场，确保施工规范，否则不予以签证。
第八条工程完工后必须及时按要求进行吊牌，吊牌要内容完整、编码准确。
工程验收或抽查时发现一处未吊牌或吊牌不规范的，视作验收不合格。
有关吊牌、编码等具体细节、规范由建设维护部另外发布并培训。
第九条竣工资料是考核工程质量的重要组成部分，其内容必须齐全、准确，符合资源编码的要求，如工程委托了监理，则竣工资料须经监理人员签字后进行移交。
若竣工资料不合格，必须在7天内整改，以保证资料的及时交付。
竣工资料包括以下主要内容：开工报告、完工报告、签证、测试记录、材料平衡表、相关原始单据、工程决算、图纸。
第十条在工程验收中发现的所有问题必须在整改通知单限定的时间内整改，费用自负，整改结果由随工人员或监理人员签字确认。
超过整改期限仍未整改或不合格的，视为验收不合格，作为超时工程管理。
必要时建设维护部将该工程的整改任务交付其他施工队伍，发
生的费用在原施工队伍的施工费中扣除。
第十一条由于违规施工造成的损失由施工队伍全部负责。
第三章施工工期管理
第十二条工程完工定义：完成现场的安装施工，将现场资料（主要是塔桅、机房平面图、天线安装图等图纸信息）正确录入相关的资源系统，并能正确用于配置业务后称为工程完工。
第十三条工程完工期限以建设维护部项目经理在下达施工任务时确定的期限为准。
第十四条符合工程完工定义，具备建设、监理（对于安排监理的项目）及建设维护部签字确认的完工报告，才视作有效完工报告，并提交建设维护部。
第十五条建设维护部项目经理签收完工报告的日期视作工程完工日期。
第十六条施工单位因其不可抗拒因素导致工程误工、停工的，必须填写停误工报告，经现场随工或监理确认后有效。
第十七条建设维护部项目经理剔除“停误工报告”的延时后，统计实际完工期限。
实际完工期限超过施工任务下达的期限时，视作工程超时。
第十八条施工队伍必须按时真实地填报工程施工开工报告交建设单位、监理及建设维护部，并由建设单位签收确认。
开工报告在具备开工条件(建设或监理单位确认)后的3天内提交建设维护部，每单项工程未按时提交开工报告的，视作一般施工违规。
第十九条在保证安全和质量的前提下，鼓励尽早完工。
由于施工队伍自身原因导致严重不能保证工期的项目，建设维护部有权终止该项目的施工合同，收回材料重新选择队伍发包，扣除该项目已经发生的施工费。
第二十条工程初验：各施工单位在提交完工报告后5天内交完整的纸质资料，协助及提醒建设维护部在5个工作日内完成工程初验。
对初验发现的问题进行整改后，形成竣工资料。
第二十一条竣工资料在初验后5天内，提交建设维护部。
未按时交付竣工资料的，视作工程超时。
第二十二条工程验收：建设维护部收到竣工资料后，组织相关单位进行工程验收，施工队伍配合，监理人员参与。
第二十三条验收完毕填写验收报告单，不合格的予以整改。
整改时限以验收时确定的时限为准，整改效果由维护单位确认是否合格，不能按时完成的视作工程超时。
第四章施工材料管理
第二十四条施工队伍根据设计领取材料，领料或施工中发现材料规格型号、数量与设计不符时及时向建设维护部提出，请项目经理核实后进行处理。
否则由此造成的材料、运费及工期损失由施工单位承担。
第二十五条施工队伍在接到施工任务的5天内到仓库领料，由于材料不齐全需要再次领取的，材料部门负责配送，或计取合理的材料转运费（须有建设单位和监理的签证）。
开出领料单后，材料在3
天内必须出库，不得占用场地，并且视为材料具备的开工条件。
第二十六条因材料缺乏无法领料或开工的，施工单位必须第一时间反馈到建设维护部，否则视为具备开工条件，进入正常施工期。
第二十七条工程竣工资料必须具备材料平衡表，施工单位必须高度重视材料平衡表的编制，要明确反映领料、用料、余料规格长度等详细信息，以供建设维护部和财务部初审和终审时核算材料的使用情况，终审定案后，根据财务部最后核定的材料使用情况，建设维护部向施工单位下达工程余料退库通知，施工单位将余料以及未及时移交的拆旧料等在10天内交回仓库，并将仓管人员签收的入库单据及时交付给建设维护部，以便财务部及时下达审计结论。
第二十八条当余料需要用在其他工程上时，应及时补办出库手续，完成出库与退料的帐务平衡，不必以实物进行交接。
由于施工单位原因而出现的退库手续推迟办理，建设维护部和财务部将不再等候，直接在施工费中扣除应退库而未退库的材料费用。
第二十九条在施工过程中，由于施工队伍看管不当或由于未及时拆除旧缆造成的材料丢失，或施工失误造成材料的额外损耗、浪费，需进行赔偿。
具体操作将在初审和终审的材料平衡过程中内体现。
第三十条施工队伍严禁变卖废料、余料、旧料等，一经发现，将按双倍在施工费中扣除，并视情况给予警告、解除承接工程资格、报案等。
第五章施工现场管理
第三十一条施工队伍应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
第三十二条施工队伍应当按照要求堆放材料、机械、工具、设备，设置临时设施不得侵占场地内的道路及安全防护等设施。
第三十三条在公路上施工时，必须设置护栏路障等标识。
第三十四条在市、县城区重要的或大客户的施工现场，施工队伍主要管理人员应当佩戴工作证；施工人员必须遵守业主或建设单位对施工现场的有关管理规定，遵守业主或建设单位对大楼、机房出入管理制度。
造成客户有理由投诉的，视作一次重大施工违规。
第三十五条到政府单位、金融、电力等重要客户处施工时，第一次去先与客户经理联系，一同到施工现场，避免引起误会。
第三十六条机房或重要场所施工完毕后必须及时清理现场卫生，每发现一次未清理的，视作一次一般施工违规。
第六章安全生产管理
第三十七条各施工队伍制定安全生产办法交建设维护部备案。
第三十八条各施工队伍负责自身的人员和财产安全。
第三十九条必须按国家法律规定为施工人员购买意外伤害保险。
第四十条由施工队伍统一为施工人员发放劳保及安全防护用品。
第四十一条在施工现场必须依据网络安全要求规范操作，由于施工队伍原因造成的网络安全事故，依据合同条款进行考核处罚，并具有对队伍的施工否决权。
第七章考核内容和方式
第四十二条施工单位的考评分年度考评和月度考评。
年度考评作为下一年度施工单位入围和任务比重分配的依据，由省公司建设维护部根据各建设单位每月打分的算术平均值以及省公司建设维护部综合考评两部分综合得出。
月度考评作为建设单位对监理单位在本项目执行过程中的考核，以及年度内其它项目分配的依据，由建设单位每月执行，并将考评结果报送省公司建设维护部。
第四十三条施工单位考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明：1、管理水平包括施工实力、管理制度的全面性及执行的力度；2、进度控制分为物业协调进度、勘察设计进度、工程施工进度和完工移交进度等4方面；3、质量控制分为物业协调质量、勘察设计质量、硬件安装质量、系统调测质量和文档管理质量等5方面；4、投资控制包括工程量的审核、工程物料在框架内；5、安全文明方面：具体见安全文明条款。
具体考核项目详见附件施工单位考评细则。
第八章其他内容
第四十四条中标人所中标金额达到100万，需配合甲方完成2-3个基站的选址工作；中标金额达到200万，需配合甲方完成4-6个基站的选址工作，依此类推。