政府牵头部门配合又好又快完成医院整体搬迁工程
医院搬迁工作总结
医院搬迁工作总结
近期，我们医院进行了一次重要的搬迁工作，将原有的医疗设施搬迁至新址。
这是一项艰巨的任务，需要全体员工通力合作，经过精心策划和周密安排，我们成功地完成了这项工作。
在此，我将对这次医院搬迁工作进行总结，以便我们能够吸取经验，为今后的工作做好准备。
首先，我们要感谢所有参与搬迁工作的员工，他们在这个过程中付出了大量的
时间和精力。
他们不仅仅是医生和护士，还有后勤人员、行政人员等各个岗位的员工，他们的辛勤付出是这次搬迁工作能够顺利进行的重要保障。
其次，我们要感谢搬迁工作中的各个部门和团队，他们的密切合作和协调配合
是这次搬迁工作成功的关键。
在搬迁工作中，各个部门之间的沟通和协作非常重要，只有大家齐心协力，才能克服种种困难，顺利完成任务。
在搬迁工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，但是通过全体员工的共同努力，我们成功地克服了这些困难。
这次搬迁工作也让我们更加深刻地认识到团队合作的重要性，只有大家齐心协力，才能完成这样一项复杂的任务。
最后，我们要对新址的医院设施表示感谢，他们在搬迁工作中给予了我们很大
的支持和帮助。
新址的医院设施更加现代化和完善，这将为我们提供更好的工作条件，也将为患者提供更优质的医疗服务。
总之，这次医院搬迁工作是一次成功的经验总结，我们要珍惜这次经验，为今
后的工作做好准备。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的医院一定能够为患者提供更优质的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
医院搬迁工作情况汇报
医院搬迁工作情况汇报
尊敬的领导：
根据医院搬迁工作计划安排，我向大家汇报医院搬迁工作情况如下：
一、搬迁计划。
医院搬迁工作自确定搬迁计划以来，各部门积极配合，制定了详细的搬迁方案和时间表。
搬迁计划包括人员调配、医疗设备搬迁、病人转移等内容，确保了搬迁工作的有序进行。
二、搬迁准备。
为了确保搬迁工作顺利进行，我们提前做好了充分的准备工作。
对搬迁目的地进行了详细的勘察和规划，保证了医院设备和病人的顺利搬迁。
同时，我们还制定了安全预案和突发事件处理方案，确保搬迁过程中的安全。
三、搬迁过程。
在搬迁过程中，各部门密切配合，按照搬迁计划有序进行。
医疗设备和病人的搬迁工作顺利完成，没有发生任何意外事件。
同时，我们还对搬迁后的医院进行了全面清洁和消毒，确保了新环境的卫生和安全。
四、搬迁收尾。
搬迁工作完成后，我们对搬迁过程进行了总结和评估。
发现了一些问题和不足之处，并及时进行了整改和改进。
同时，我们还对搬迁后的医院进行了全面的检查和测试，保证了医疗设备和环境的正常运行。
五、展望未来。
医院搬迁工作的顺利完成，标志着医院迈向了一个新的发展阶段。
我们将继续努力，提高医疗服务质量，为广大患者提供更好的医疗服务。
同时，我们还将加强与社区的合作，为社区居民提供更全面的健康管理服务。
以上就是医院搬迁工作的情况汇报，希望领导和各位同事能够对我们的工作给予指导和支持。
谢谢！。
人民医院整体搬迁工作方案
XXX人民医院整体搬迁工作方案(草案)根据市委市政府要求和卫生强市工作部署，为了切实解决人民群众“看病难”的问题，为辖区人民创造一个安全舒适的医疗环境，提升我区医疗卫生工作水平，积极推进卫生强区工作，根据上级政府相关会议研究决定XXX人民医院实施整体迁建，为加快该项目建设工作有序推进，特制定本行动计划。
一、指导思想坚持以“安全、平稳、高效、优质”的迁建原则，将“三个保证、三个确保”贯穿迁建工作之中，始终做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保迁建前各项准备工作就绪、迁建过程医疗安全和顺利实施、迁建后业务迅速恢复。
二、工作目标和工作要求（一）工作目标争取自2019年底完成整体迁建，2022年前创“二甲”，规划床位300张以上。
（二）工作要求1、分步实施。
根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分迁建前、迁建时、迁建后三个阶段进行。
2、分片管理。
按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块迁建工作。
3、协同作业。
在院整体迁建协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在迁建过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体迁建工作。
4、安全有序。
严格按照步骤和程序组织迁建工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。
三、迁建用地湛江市第一中医院迁建后，XXX海北路原址作为扩建XXX人民医院新址。
该医院占地面积11000平方，业务用房建筑面积22000平方米，开放床位700张。
四、加强领导，落实职责分工。
在区委区政府的领导下，根据医院迁建工作需要，成立工作领导小组。
（一）成立医院迁建工作领导小组组长：XXX 院长第一副组长：XXX 党支部书记、副院长副组长：XXX 副院长 XXX 副院长组员：XXX 行政办主任 XXX 医务办主任XXX 护理部主任 XXX 财务股股长XXX 信息办主任 XXX 总务办主任XXX 器械办主任 XXX 麻醉科副主任迁建领导小组下设医院迁建办公室，XXX同志任办公室主任，XXX同志、XXX同志任副主任，主要负责迁建工作指挥和协调。
医院整体搬迁工作实施方案
医院整体搬迁工作实施方案一、概述。
为了更好地提升医疗服务水平，适应城市发展需要，我院决定进行整体搬迁工作。
本方案旨在确保搬迁工作顺利进行，保障医院搬迁后的正常运营和服务。
二、搬迁时间安排。
根据市政府相关规划，我院搬迁时间定为2023年6月至8月。
具体时间安排如下：6月，搬迁前准备工作，包括设备清点、档案整理、人员安排等。
7月，搬迁过程中的设备、物资搬运、医疗设备安装等工作。
8月，搬迁后的新院区设施调试、人员培训、试运营等。
三、搬迁流程及责任分工。
1. 搬迁前准备阶段。
设备清点，由设备管理部门负责，对所有医疗设备进行清点和标记。
档案整理，由档案管理部门负责，对患者档案、医疗记录等进行整理和备份。
人员安排，由人力资源部门负责，对医护人员、行政人员的搬迁安排进行统筹协调。
2. 搬迁过程中。
设备、物资搬运，由物资管理部门负责，制定详细的搬运计划和路线，确保设备、物资安全到达新院区。
医疗设备安装，由设备管理部门负责，根据新院区的布局和需求进行设备安装和调试。
3. 搬迁后新院区运营。
设施调试，由设施管理部门负责，对新院区的水电、空调、网络等设施进行调试和检查。
人员培训，由医务部门负责，对医护人员进行新院区工作流程、应急处理等方面的培训。
试运营，由行政部门负责，组织试运营活动，接待首批患者，确保医疗服务正常进行。
四、搬迁风险及应对措施。
1. 设备损坏或丢失，加强设备清点和搬运过程监管，确保设备安全到达新院区。
2. 患者档案丢失，加强档案整理和备份工作，确保患者档案完整性。
3. 人员情绪波动，加强人员沟通和心理疏导工作，保障医护人员情绪稳定。
五、搬迁工作后续。
搬迁完成后，我院将继续优化医疗服务流程，提升医疗服务水平，确保新院区正常运营和服务。
同时，将加强新院区的设施管理和安全保障工作，为患者提供更加安全、舒适的就医环境。
六、总结。
医院整体搬迁工作是一项复杂的工程，需要各部门的通力合作和精心组织。
我们相信，在全院员工的共同努力下，搬迁工作一定能够顺利完成，为医院的发展注入新的活力，为患者提供更好的医疗服务。
政府牵头部门配合又好又快完成医院整体搬迁工程钱俊
政府牵头部门配合又好又快完成医院整体搬迁工程钱俊，胡国才（安乡县中医医院，湖南安乡415600）[摘要]安乡县县委、县政府领导把中医药事业发展作为民生大事来抓，争取上级项目、组织相关部门、积极筹措经费、投入大量资金，举全县之力将原本狭窄、陈旧的县中医院实行整体搬迁，一跃成为规模宏大、人才一流、设备高精、环境优美的现代化医院。
文章有事实、有成果、有经验，值得一读。
[关键词]政府重视；大量投入；整体搬迁；安乡县中医院[中图分类号]R197.4[文献标识码]B[文章编号]1672-951X（2013）01-0123-02安乡县地处洞庭湖西北部，县域面积1087平方公里，辖19个乡镇、256个行政村和12个居委会，总人口60万。
近年来，县委、县政府把中医药事业的发展作为一项重大“惠民工程”来抓，以项目建设为契机，政府支持，部门配合，举全县之力实施县中医医院整体搬迁，着力解决了县中医医院基础设施差的落后面貌。
安乡县中医医院整体搬迁工程于2009年9月18日正式动工建设，2011年6月8日竣工并投入使用。
新医院占地面积100亩，建有4层门急诊大楼、医技大楼和11层住院大楼，设计床位380张，总建筑面积4万平方米，总资产近1.4亿元。
医院设计将古典艺术与现代风格相结合，处处彰显国医文化，凸显中医特色。
医院门诊大楼前建有国医文化广场，占地面积30亩，标准车位128个，栽种各类花卉树木300余棵，中医文化石雕九尊，廊架亭阁5个，大型大理石碑4块，是集休闲、停车、健身、国医文化传播于一体的综合性文化广场。
医院功能配置齐全，有5间10万级层流手术室，10个位ICU重症病房，15个位血液透析室，400平方米自动化消毒供应室，380平方米中医膏、丹、丸、散制剂室，10个位高压氧仓等。
医院全新配置增强核磁共振、东芝平板DR、西门子16排螺旋CT、800mA数字胃肠机、肿瘤定位检查设备ECT、肿瘤放疗10M直线加速器、飞利浦三维彩超、奥林巴斯电子胃肠镜、胶囊胃镜、进口全自动生化检验仪，细菌、药敏培养室及病理切片等大型医疗设备共60余件。
某某市人民医院搬迁工作会议纪要
某某市人民医院搬迁工作会议纪要2011年11月7日下午2：30，市卫生局党组书记、局长某某在市人民医院乾市新区办公大楼五楼会议室主持召开了市人民医院搬迁工作会议。
参加会议的有市卫生局、市人民医院主要负责人及相关科室负责人。
会议听取了市人民医院搬迁工作进展情况汇报，并就搬迁前后各项主要工作进行了研究讨论和相应部署安排，现将会议主要内容纪要如下：会议认为，市人民医院的领导班子集体在新区医院建设和医院搬迁工作中很好的贯彻落实了市委、市政府的指示要求，攻坚克难，创造性的开展工作，成效显著。
市人民医院的搬迁总体方案、实施方案和具体的调度人事安排等制定的细致合理，考虑周到，对当前制约整体搬迁工作进度的瓶颈性问题的研究分析到位，提出的相应解决方案切实可行，搬迁的前期准备工作非常出色，取得了阶段性的胜利。
会议决定：一、认真贯彻落实已制定出的搬迁总体方案。
具体的实施方案可作较小的调整完善，在人员调度、职责分工等方面不应再作大的变更。
二、搬迁工作中进一步明确分工，厘清职责。
搬迁的各组织机构及职责要进一步明晰，片区划分及工作任务安排要进一步统一协调；要分区域、多层次地对搬迁所涉具体事项进行磨合、测试及演练，对涉及到医疗过程等专业性和关联性强的测试演练要多次进行，确保安全有序；在临近搬迁的最后时期应召开一次全院的搬迁动员大会，通报各项演练情况，总结经验教训，进一步对各项具体工作任务进行梳理明确，分工到人，责任到人，并分层次签订相应责任状；对涉及到天然气供应、氧气供应、信息化网络等重点的瓶颈性阻碍和电梯、电力等涉及到安全的各项工作，要落实职能，有序调度，进行集中突破；搬迁的具体日期确定后，要在政府召开一次搬迁工作调度会，邀请武警、公安、交警和城市管理执法等职能部门参加，争取得到最广泛的各部门大力支持。
三、在确保质量、确保安全和确保正常运转的的基础上，搬迁时间确定为11月22日至26日。
在12月25日前举行一个开业庆典。
会议要求，市卫生局要发挥卫生行政管理部门职责，全力支持配合搞好市医院搬迁前后的各项工作，搞好服务当好参谋。
搬迁新医院的紧急预案
一、预案背景随着我国医疗卫生事业的发展，原医院设施已无法满足日益增长的医疗需求。
为提升医疗服务质量，改善患者就医环境，我院决定搬迁至新医院。
为确保搬迁工作顺利进行，保障患者、医护人员及医院财产的安全，特制定本紧急预案。
二、预案目标1. 确保搬迁过程中患者、医护人员及医院财产的安全；2. 保障搬迁工作的顺利进行，缩短搬迁时间；3. 最大程度降低搬迁对医院正常医疗秩序的影响。
三、预案组织机构1. 搬迁领导小组：负责全面领导搬迁工作，协调各部门、各科室的搬迁事宜。
2. 搬迁办公室：负责具体实施搬迁工作，协调各部门、各科室的搬迁事宜。
3. 各部门、各科室搬迁负责人：负责本部门、本科室的搬迁工作。
四、预案实施步骤1. 搬迁前的准备工作（1）制定搬迁方案，明确搬迁时间、路线、物资准备等；（2）对搬迁人员进行培训，提高搬迁人员的业务素质和安全意识；（3）对搬迁区域进行安全隐患排查，确保搬迁过程中的安全；（4）制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
2. 搬迁过程（1）搬迁前，各部门、各科室负责人对本部门、本科室的设备、物资进行清点、打包，并做好标识；（2）搬迁当天，医护人员、搬运人员按照预定时间到达指定地点，进行搬迁工作；（3）在搬迁过程中，确保患者安全，避免因搬迁导致患者病情恶化；（4）加强搬运过程中的安全防护，防止设备、物资损坏；（5）对搬迁现场进行实时监控，确保搬迁工作顺利进行。
3. 搬迁后的工作（1）对搬迁后的新医院进行全面检查，确保设备、物资齐全、完好；（2）对搬迁后的科室进行布局调整，提高工作效率；（3）对医护人员进行新医院环境适应培训，提高医疗服务质量；（4）对新医院进行全面消毒，确保医院环境安全。
五、应急预案1. 突发情况处理（1）人员伤亡：立即启动应急预案，组织人员进行救治，并及时通知家属；（2）设备损坏：立即组织技术人员进行抢修，确保设备正常运行；（3）火灾：立即启动消防应急预案，组织人员进行灭火，并通知消防部门；（4）其他突发情况：根据具体情况，启动相应的应急预案。
公立医院整体搬迁工作意见
公立医院整体搬迁工作意见
近年来，随着城市建设和医疗服务水平的提升，公立医院整体搬迁成为了一个重要的议题。
本文旨在探讨公立医院整体搬迁工作的意见，以期为该项工作的顺利进行提供参考。
首先，公立医院整体搬迁工作必须具备明确的目标和合理的规划。
在确定搬迁地点和建设方案时，必须考虑到吸引和留住优秀医疗人才、提供先进的医疗设备和技术、构建完善的医疗服务体系等多方面因素。
同时，也需要制定详细的时间表和实施计划，保证整个搬迁过程的顺利进行。
其次，公立医院整体搬迁工作需要充分考虑对患者和医务人员的影响。
在搬迁前，应当向患者和医务人员详细介绍搬迁计划和新医院的医疗条件和服务，以平稳过渡。
同时，还需确保新医院的医疗状况达到或超过原医院水平，以保证医疗服务的连续性和稳定性。
另外，公立医院整体搬迁工作还需充分考虑与当地政府和社会各方面的沟通和协调。
在做好搬迁前详细的调查和论证的基础上，应向政府和社会公示相关信息，征求各方面意见和建议，确保搬迁计划的公平公正性和民众的知情权。
最后，公立医院整体搬迁工作需要充分考虑节约资源和环保问题。
在选址和建设中，应选择环境条件优良的地点，并采用符合环保标准的建筑和设施，同时，减少非必要的资源浪费，
对环境科学评估进行严格把关，保证搬迁过程对环境的最小损害。
总之，公立医院整体搬迁工作不仅仅是一项建筑工程，更关系到医疗健康和民生问题。
我们应该从保证医疗服务质量和稳定性、注意民生和环保问题等各方面考虑，制定合理的方案和策略，确保整个搬迁过程的顺利进行。
医院整体搬迁前期工作情况汇报9.27
医院整体搬迁前期工作情况汇报9.27第一篇：医院整体搬迁前期工作情况汇报9.27XXX县人民医院整体搬迁前期工作情况汇报一、目前开展的主要工作1、确定整体搬迁用地报批包装项目为县职中整体搬迁，报批净用地面积15万平方米（折合225亩），整体搬迁包装项目汇报材料（学校基本情况、搬迁理由、规模、项目工程费用概算等）及包装项目用地报批手续、报批资料正在办理中。
2、确定人民医院整体搬迁选址红线图和规划平面布置图及选址意见书净用地面积（129.2亩），并对该地块进行了测绘定界、界桩。
3、完成了征地包装项目红线图及规划布置平面图和选址意见书。
4、完成了征地拆迁的拆迁户摸底（共计18户）及村组地类摸底工作（农田、林地、果林地、堰塘、道路等）；征拆费用核算、征拆所正在办理中。
5、对搬迁地块的公用设施（3.5万伏高压电线）的移迁工作基本方案已经确定，具体实施方案及时间县电力局正在请示市电力局。
6、整体搬迁包装项目可研正在进行（国庆节前可完成）。
7、项目建设贷款手续正在办理中。
8、已启动环境评估工作。
9、启动了土地预审部分工作。
二、国庆节前后工作1、完成标高设计、污水排放设计方案。
2、节前完成人民医院建设规划设计方案文书。
3、节前完成建设项目可研报告。
4、完成环评及报批工作（10月20日前）。
5、进一步完成土地预审前期工作。
包括：①、完成建设项目申请报告书；②、完成建设用地预审申请表；③、完成建设项目行业批复；④、办理占用林地许可证及耕地占用税手续；⑤、落实水利部门水土保护专家评审意见；⑥、填报社保部门意见和审核表；⑦、完成土地预审、报批工作；⑧；完成建设用地拆迁补偿费用预算方案，填报征地拆迁重建安置资格审查表。
XXX县人民医院2011年9月27日第二篇：医院整体搬迁实施方案关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。
一、成立各项组织，实行分包责任制。
完成病区调整搬迁工作总结
完成病区调整搬迁工作总结近期，为了更好地提供医疗服务，我院决定对病区进行调整搬迁工作。
经过全体员工的通力合作和努力，这项工作已经顺利完成。
在此，我将对这次搬迁工作进行总结。
首先，我们在搬迁前进行了充分的准备工作。
认真制定了详细的工作计划和时间表，明确了各个环节的责任人员和任务，确保了工作的高效有序进行。
同时，我们还组织了培训活动，提高了员工的技能水平，并制定了安全操作规范，确保了工作的安全进行。
其次，在搬迁过程中，我们注重了团队协作和沟通。
每个环节的工作人员密切配合，相互协作，共同克服了各种困难和挑战。
大家保持了良好的沟通，及时解决了出现的问题，确保了工作的顺利进行。
另外，我们注重了患者的关怀和安排。
在搬迁过程中，我们安排了专门的人员照顾患者，确保他们的安全和舒适。
我们与患者进行了充分的沟通，解释了搬迁的原因和过程，减少了他们的焦虑和不适感。
同时，我们还提供了必要的医疗服务，确保了患者的健康和安全。
最后，我们在搬迁工作结束后进行了及时的总结和评估。
我们对搬迁过程中的问题和困难进行了详细的分析，并提出了改进的措施和建议。
我们认真倾听了员工和患者的意见，加强了与他们的沟通和联系，为今后的工作提供了宝贵的经验和参考。
总之，这次病区调整搬迁工作的顺利完成离不开全体员工的共同努力和付出。
我们充分发扬团队精神，紧密合作，确保了工作的高效进行。
我们注重了患者的关怀和安排，确保了他们的健康和安全。
我们进行了及时的总结和评估，为今后的工作提供了宝贵的经验和借鉴。
相信在大家的努力下，我院的医疗服务会越来越好，为患者提供更优质的医疗服务。
医院搬迁转运工作方案
医院搬迁转运工作方案随着城市发展和医疗设施的更新换代，医院搬迁转运工作成为一项重要的任务。
医院搬迁转运工作不仅涉及到医疗设备、病人转移、医疗服务的持续性，还关系到医院的声誉和社会稳定。
因此，制定合理的医院搬迁转运工作方案至关重要。
本文将针对医院搬迁转运工作进行详细的规划和方案制定。
一、前期准备工作。
1. 项目立项，确定医院搬迁转运的具体时间、地点、范围和目标。
2. 项目组建，成立医院搬迁转运工作领导小组，明确各成员的职责和任务。
3. 资源整合，对医院搬迁转运所需的人力、物力、财力进行全面调查和整合。
4. 风险评估，对医院搬迁转运可能面临的风险进行评估和预案制定。
5. 沟通协调，与相关政府部门、社会组织、媒体等进行充分沟通和协调，确保医院搬迁转运工作的顺利进行。
二、医疗设备搬迁。
1. 设备清单，对医院内所有的医疗设备进行清单编制，包括设备名称、型号、数量、重量等详细信息。
2. 设备评估，对医疗设备的运输方式、运输工具、运输路线进行评估和选择。
3. 设备包装，对医疗设备进行专业的包装和标识，确保在运输过程中不受损坏。
4. 设备运输，安排专业的运输公司进行医疗设备的运输工作，确保设备的安全和完整。
5. 设备验收，对医疗设备进行到达后的验收和安装，确保设备可以正常使用。
三、病人转移。
1. 病人清单，对医院内所有的病人进行清单编制，包括病人姓名、病情、转移方式等详细信息。
2. 病人评估，对病人的病情和转移条件进行评估和选择合适的转移方式。
3. 病人安全，安排专业的医护人员进行病人的转移工作，确保病人的安全和舒适。
4. 病人安置，对转移后的病人进行安置和照顾，确保病人可以得到及时的医疗服务。
四、医疗服务持续性。
1. 临时医疗点，在新址建立临时医疗点，确保医疗服务可以持续进行。
2. 医疗资源调配，对新址的医疗资源进行调配和整合，确保医疗服务可以正常开展。
3. 医疗服务宣传，通过各种渠道进行医疗服务的宣传和推广，吸引患者前来就诊。
《赣榆区人民医院安全有序搬迁新址 开启新征程》
《赣榆区人民医院安全有序搬迁新址开启新征程》赣榆区人民医院发展迈向新时代热烈庆祝赣榆区人民医院新址全面启用向现代化医院建设迈进xx年，对于赣榆区人民医院全体员工而言，是跨时代的一年，是极具历史意义的一年。
这一年医院将开启新起点、踏上新征程的迫切心情转化在医院搬迁的行动之中。
运筹搬迁预案扎实基础工作xx年年初新院门诊病房综合大楼竣工，医院安全搬迁提上议事日程，院领导周密思考紧急部署，制定“整体实施、各负其责、协同作业、安全有序”搬迁原则，同时从组织保障、措施保障着手，确保搬迁工作顺利进行。
首先，医院成立搬迁工作的指挥部，统筹协调搬迁工作，其次，做好各项宣传工作，对内让员工了解和参与搬迁工作的进展与任务，对外向社会各界介绍新院的布局、设施、诊疗流程、交通等信息，便于就医。
历经数月仔细推敲，xx年4月底，制定了由搬迁顺序、时间节点、突发事件应对、危重患者转运等组成的搬迁方案。
方案从战略角度出发，执行是否畅通、可行，有赖于具体战术的精密细致，微观布局。
医院所有临床与医技科室均通过反复讨论与修改，根据医院搬迁的时间、节点拟定、提交了科室方案，包括人、物转运的具体步骤。
紧接着，院部与科室共同探讨方案的可行性，反复整合、完善，力求方案最佳化，并明确每项工作责任到人，各负其责。
老院紧张地拟定、完善方案，新院各科室已提前进入新院细查病区设施，管道的通畅、供气的安全、病床、橱柜、抢救器械、药品的准备，乃至病区清洁，事无巨细，均列入工作范围，以保证使用安全，搬迁前夜，医生护士将患者信息进行确认核对。
后勤服务中心和器械科在先期进入新院后，立即着手医疗设备的现场安装、与使用科室共同调试；万余件文件柜、电脑桌、治疗橱柜的接收并定点放置，与使用科室确认；看似简单的钥匙分配，也必须开启每一扇门确认；同时着手搬场公司的联系，根据科室要求合理分配车辆。
信息化时代，信息通畅医院才能接诊，4月28日，信息中心开始新系统的启动运作，在保证老院信息正常运行的情况下，新his系统调试、服务器切换、数据库备份，新院机房服务器安装、his系统集成、his/pacs联合接口测试、门诊、病区所有电脑的安装，调试，只能利用晚间及双休日完成。
医院整体搬迁方案
医院整体搬迁方案医院整体搬迁方案医院新址建设工程预计于年月日完工并交付使用。
医院整体搬迁是一项庞大而复杂的工程，为了确保医院高效、高质地完成人员和设备的搬迁工作，我们特制定此方案。
一、指导思想我们将以“分步实施、各司其职、协同作业、安全有序”为搬迁原则，始终保证医院医疗服务过程的连续与安全，充分保证各项工作衔接有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗服务安全和顺利实施，搬迁后业务迅速恢复。
二、组织指挥1.成立医院搬迁指挥部及相关小组，由院领导及各职能部门负责人组成，并制定搬迁实施方案，总体负责搬迁及相关工作。
各工作保障组及相关职责安排如下：总指挥：院长、书记副总指挥：各副院长成员：各职能科室负责人职责：①负责搬迁工作总指挥和总协调②随时研究处理搬迁工作中出现的问题③做好各分管部门工作的落实2.后勤保障小组组长：组员：职责：①确保搬迁前病房大楼运行的各项工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行。
并安排专人分别负责各楼层的正常运转。
②标识、标牌布置到位③确保搬迁实施前各种家具到位。
④确保搬迁实施前新院网络、电话等弱电的调试工作，发现问题及时解决，并做好电话的迁移和新增电话的安装，确保网络系统和电话的正常使用。
⑤确保搬迁实施前新院物流系统、中央空调、弱电等正常运行；并进行全面调试检查。
⑥搬迁实施时配备人员来往接送。
⑦搬迁实施时确保道路通畅。
⑧对旧院原有备品、设备进行清理登记，解决需搬至新院的旧设备的使用问题，搬迁实施后组织对旧院各种家具、设备、械材的清点交接回收,确保不丢失。
⑨整理完成新楼各科室的材料、设施、设备清单登记并造册。
3.医疗保障小组组长：组员：职责：①搬迁前完成门急诊、各病区医疗办公区、辅助科室设置以及各病区护理办公区设置，病床编号、病区标示牌安装。
②搬迁前对各科室房间物品摆放科学、合理、规范。
③对旧院原有设备进行清理登记，解决需搬至新院的旧设备的适用问题。
新院区整体搬迁情况汇报
新院区整体搬迁情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报新院区整体搬迁情况。
自从决定搬迁以来，我们经过精心筹划和周密安排，现已完成了整体搬迁工作。
以下是具体情况汇报：首先，我们在搬迁前进行了全面的勘察和规划工作。
通过与相关部门的沟通和协调，确定了新院区的选址，并对新院区进行了详细的规划和设计。
在确定搬迁方案的过程中，我们充分考虑了员工的工作和生活需求，确保新院区能够更好地满足大家的工作和生活需求。
其次，为了确保搬迁工作的顺利进行，我们成立了专门的搬迁工作组，负责统筹和协调各项工作。
搬迁工作组按照预定的时间节点，制定了详细的搬迁计划，并对各项工作进行了细致分工和安排。
在搬迁过程中，我们严格按照计划进行，确保了搬迁工作的有序进行。
在搬迁过程中，我们还积极与相关部门进行了沟通和协调，确保了搬迁工作的顺利进行。
我们与交通运输部门协商安排了搬迁物资的运输工作，与供水、供电等相关部门进行了沟通，保障了新院区的基础设施和生活设施的正常使用。
同时，我们还做好了与员工的沟通和交流工作，确保了员工对搬迁工作的理解和支持。
最后，经过大家的共同努力，新院区的整体搬迁工作已经顺利完成。
新院区的基础设施和生活设施已经完善，各项工作也在有条不紊地进行中。
我们相信，在新的工作环境下，大家一定能够更好地发挥自己的才能，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，新院区整体搬迁工作已经圆满完成，我们将继续努力，确保新院区的正常运转和发展。
感谢领导和各位同事的支持和配合！此致敬礼！。
医院搬迁工作计划实施组织
人民医院新医院搬迁工作实施方案我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。
医院整体搬迁工作计划二零一七年十二月进行。
为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。
一、总体原则以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。
二、组织指挥（一）组织机构成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。
1、搬迁工作领导小组：组长：副组长：职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，3）做好分管部门工作的落实。
2、搬迁推进工作组：搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责任到人，限期办理，实行责任制和责任追究制，确保搬迁工作心中有数，忙而不乱，有条不紊、有序推进、无缝衔接、顺利安全。
（1）、医院宣传推进工作组：责任领导：牵头部门：配合部门：党办院办审计科各党支部团支部下设办公室在运营部部，办公室主任。
职责：实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。
论证充分，调研先行、思想先行。
全面负责制定和实施搬迁前、搬迁中和搬迁后的宣传策划和宣传计划及宣传方案（含工作进度表）的制订，组织搬迁中的新闻发布会，开展搬迁前后的宣传联络工作，包括医院搬迁前电视台流动公告和向社会发放医院搬迁公告等；包括对外正式公告新院区开诊以及新医院正式运行时间。
通过新闻媒体、卫生网络平台等，对公众发布新医院试运行时间、新医院详细地址、公交车到达路线信息；医院大门前张贴公告告知病人上述信息；向住院病人及门诊病人发放告知书等，为临床运营（搬迁）做好舆论宣传工作。
充分做到动静结合、内外结合，完成标识、标牌等形象的策划、组织工作。
负责志愿者队伍的组织发动。
医院整体搬迁运营管理方案
医院整体搬迁运营管理方案概述医院作为一家医疗机构，其整体搬迁运营管理方案具有非常重要的意义。
医院搬迁是一项复杂的工程，需要全面考虑患者和员工的利益，保障医疗服务的连续性和质量，确保搬迁过程中医疗机构的业务不受影响。
因此，一个科学、周密的搬迁运营管理方案是搬迁工作圆满成功的重要保障。
一、搬迁前期准备1.1 搬迁需求调查对搬迁医院的整体情况进行全面的调查，包括现有医院的设施、设备、人员结构等情况，以及新医院的位置、土地、设施、规划等情况。
详细了解各种资源的情况和价值，为搬迁后的规划和设计提供必要的参考数据。
1.2 组织筹备工作成立医院搬迁工作领导小组，明确搬迁的总体目标和任务，制定搬迁的计划、方案和预算。
确定搬迁工作的组织结构和工作分工，明确各部门和人员的责任和权利。
1.3 搬迁方案设计依据需求调查的结果，结合医院的整体规划，进行搬迁方案的设计和选择。
包括新医院的布局、装修、设备配置、环境建设、安全防护等方面的工作。
1.4 人员引导和培训对于医院的员工进行搬迁相关知识的培训，包括搬迁后的工作流程、规范和安全操作等方面的信息。
使员工能够迅速适应新的工作环境和工作方式。
1.5 宣传与沟通对患者、员工、社会各界和相关部门进行宣传和沟通，使他们充分了解医院搬迁的相关情况和影响，增强大家的理解和支持。
二、搬迁中期实施2.1 确保安全搬迁过程中的安全是最重要的，必须确保患者和员工的安全，避免发生任何意外和损失。
2.2 设备搬迁对医疗设备、仪器器械、行政办公设备等进行严格的规范操作和包装，并按照搬迁计划和安排进行搬迁。
2.3 人员搬迁对医院的员工进行搬迁，包括住房、交通、福利、工资等方面的相关安排和协办工作。
2.4 设施和环境建设对新医院的设施和环境进行改造和建设，保证新医院的正常使用和安全。
2.5 业务转移对医院的各项业务进行逐步转移，确保医疗服务的连续性和质量。
2.6 安全检查和备案对搬迁后的新医院进行安全检查，备案和相关手续的办理。
医院搬迁工作实施方案
医院搬迁工作实施方案一、概述医院搬迁是一个复杂而庞大的工作，需要全面考虑各种因素，确保搬迁过程中的顺利进行，以保证医院正常的运营和服务质量。
二、前期准备工作1.协调相关部门，确定搬迁的时间和地点，制定搬迁计划。
2.成立搬迁工作组，明确各个成员的职责与任务。
3.审查目标医院的设施和设备是否满足搬迁需求，必要时进行修缮和更新。
4.配置搬迁所需的设备和工具，如搬运车辆、箱子、防护装备等。
5.安排绿化、清洁等相关人员进行现场整理和装修。
6.制定搬迁过程中的安全措施和应急预案。
三、搬迁过程管理1.建立搬迁指挥中心，负责协调和指挥搬迁工作。
2.将搬迁计划的细节和时间表告知所有员工，并进行培训。
3.对搬迁所需的所有文档、文件和数据进行备份，确保安全可靠。
4.对搬迁物品进行分类和标注，方便后续的整理和归档。
5.分别组织专人负责收集、封装和转运各类物品，确保物品的安全和完整。
6.配置足够的人力和车辆，根据具体情况进行物品的搬运和运输。
7.在目标医院提前安排好各个区域和科室的摆放位置，确保医疗服务的连续性。
8.安排专人负责目标医院的卫生清洁工作，以使环境整洁和卫生。
四、搬迁后的整理工作1.配置专人负责物品的拆封、摆放和安装工作。
2.根据搬迁计划和标识，将各项物品有序地放入各个科室和区域。
3.整理和归档文档、文件和数据，建立系统化的档案管理制度。
4.进行设备和设施的验收，确保其正常工作。
5.完成目标医院的卫生清洁工作，准备正式运营。
6.各个科室和区域重新组织和安排人员，确保医疗服务的正常进行。
7.对搬迁过程进行总结和评估，及时纠正和改进不足之处。
五、安全措施和应急预案1.确保搬迁过程中的安全，包括人员的安全和物品的安全。
2.配置专人负责紧急事件的处理和应对，如火灾、意外事故等。
3.做好预防措施，避免搬迁过程中的人员伤害和财产损失。
4.提前与目标医院协商好各项安全措施，做好应急预案工作。
六、人员安排和协调1.成立搬迁工作组，明确各个成员的职责和任务。
职工代表大会共商医院整体搬迁项目实施方案新闻稿
职工代表大会共商医院整体搬迁项目实施方案新闻稿尊敬的各位媒体朋友们：
大家好！感谢各位莅临出席今天的新闻发布会。
我作为医院代表，在这里向大家介绍我们医院整体搬迁项目的实施方案。
首先，我代表医院全体职工，向大家宣布了医院整体搬迁的决策背景和目标。
鉴于医院现有的设施已经不能满足日益增长的医疗需求，我们决定进行整体搬迁，以提供更加优质的医疗服务。
为了确保整体搬迁项目的顺利实施，我们成立了一个由职工代表组成的工作小组。
这个工作小组将负责与相关方面进行协商，并制定详细的实施方案。
我们将充分发挥职工代表大会的作用，以确保每一位职工的利益得到充分保障。
在制定实施方案时，我们充分考虑了医院的运营需求和职工的利益。
我们将选择合适的时间进行搬迁，以最大程度地减少对医院正常运营的影响。
同时，我们将确保职工的权益不受损害，包括提供适当的搬迁补助和重新安置安排。
在整体搬迁项目实施过程中，我们将与相关政府部门和社会各界保持紧密沟通。
我们将遵守相关法律法规，确保项目的合法合规进行。
我们也欢迎社会各界的监督和建议，以提高整体搬迁项目的透明度和公正性。
最后，我代表医院全体职工再次向大家承诺，我们将全力以赴推进整体搬迁项目的实施，以提供更好的医疗服务。
我们相信，在职工代表大会的共同努力下，医院的整体搬迁将得到顺利完成。
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人大 、 县政府 、 县政协领导 的高度重视 ， 弓 ｌ 起 了社会各 届的广 泛关 注。 ２ ０ ０ ７ 年１ １ 月８ 日， 时任 县长王先蒙 主持 召开第 １ ０ 次县 长 办公会议 ， 决定对县 中医医院实施整体搬迁 。 历时两年多 ，
县 中医医院的整 体搬 迁项 目终于摆上 了县委 、 县政府 的重要
第１ ９ 卷 第 １ 期
Ｖ０ １ ． １ ９
Ｎｏ ． １
中莲药导般
Ｇｕ ｉ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｍｅ ｄ ｉ ｃ ｉ ｎ ｅ ａ ｎ ｄ Ｐ ｈ ａ ｒ ｍａ ｃ ｙ
的现代 化 医院。 文章有 事实、 有成 果、 有 经验 ， 值得 一读。
【 关键词］ 政府重视 ； 大量 投 入 ； 整体搬 迁 ； 安 乡县 中 医 院
【 中图分类号］ Ｒ １ ９ ７ ． ４ 【 文献标识码】 Ｂ 【 文章编号］ １ ６ ７ ２ — ９ ５ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ １ ２ ３ — ０ ２
工建设 ， ２ ０ １ ｌ ｇ６ 月８ 日竣工并投入使 用。 新 医院 占地面积 ｌ Ｏ Ｏ
编制床 位 １ ２ ０ 张， 建筑布 局分散 ， 房屋结 构落后 ， 由于年久 老 化， 风雨浸蚀严重 ， 尽 管其 间多次加 固重修 ， 多数房屋仍破乱 不堪 ， 且均 鉴定为危房 ， 无 法适应群 众对就医环境 的需 要。 从 ２ ０ ０ ５ 年起 ， 医院党政班 子开始为 医院整体搬 迁超前 规划 ， 积 极汇报 ， 争取支持 ， 并从 三个层 面统一思想 ， 达成 共识 ： 一是
园式 的中医医院。 通 过多方努 力 ， 县 中医医院 的实 际情况 引起 了县 委 、 县
膏、 丹、 丸、 散制 剂室 ， １ ０ 个位高压 氧仓 等 。 医院全新配置增 强
核磁共振 、 东芝平板 Ｄ Ｒ、 西门子 １ ６ 排螺旋Ｃ Ｔ 、 ８ ０ ０ ｍ Ａ 数字 胃肠 机、 肿 瘤定位检查 设备Ｅ Ｃ Ｔ 、 肿瘤放 疗 １ ０ Ｍ直线加 速器 、 飞利
浦 三维 彩超 、 奥林 巴斯电子 胃肠镜 、 胶囊 胃镜 、 进 口全 自动生 化 检验仪 ， 细菌、 药敏培养 室及病理切 片等 大型医疗 设备共
６ ０ 余件 。 省、 市六家三级 甲等 医院常年选 派专家 ， 对 口援助我 院相关 科室 ， 业务 范 围幅射 周边县市 。 医院配备 有 １ ０ 吨储油
【 摘要】 安 乡县县委 、 县 政府领 导把 中医药事业发展 作 为民生 大事 来抓 ， 争取 上级 项 目、 组织 相关部 门、 积极筹措 经 费、
投入 大量 资金 ， 举 全县之 力将原本 狭 窄、 陈旧的县 中医院 实行整 体搬迁 ， 一 跃成为规 模 宏大 、 人才 一流 、 设备 高精 、 环境优 美
血 液透析 室 ， ４ ０ ０ 平方 米 自动 化消 毒供应 室 ， ３ ８ ０ 平 方米 中医
医人就没有 水平提 高的希望 。 二是社会各 界认为 ， 中医 医院 多年来 服务态度好 、 专 科特色 明显 ， 但 就是床位 少 、 环境差 ， 住 院条件还 不如 乡镇 卫生 院 ， 病人 需要一个 宽敞 、 舒适 的治 疗 环境 。 三是 县委 、 县政府认 为 ， 加快我 县中医药事 业发展 ， 是 经济社会 发展 的必然要求 ， 安 乡人 民需要 一所场 地宽 敞 、 环 境优美 、 设施 完备 、 功能 齐全 的现代化 、 人性化 、 森林式 、 花
中医医院 。 老医院占地面积仅６ ． ３ 亩， 建筑面积近４ ０ ０ ０ 平方米 ，
县委 、 县政府把中 医药事业 的发展作 为一项重大“ 惠 民工程 ” 来抓 ， 以项 目建设 为契机 ， 政 府支持 ， 部 门配 合 ， 举全 县之力 实施县 中医医院整体 搬迁 ， 着力解决 了县 中医医院基础设施 差的落后面貌。 安乡县 中医医院整体搬迁 工程于２ ０ ０ ９ 年９ 月１ ８ 日正式动
２ ０ １ ３年 １ 月
Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ ． ２ ０ １ ３
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政府 牵头 部 门配合 又 好又快 完成 医院整体 搬迁 工程
钱 俊， 胡 国才
（ 安 乡县 中医 医 院 ， 湖南
安乡
４ １ ５ ６ ０ ０）
安 乡县地处 洞庭湖西北 部 ， 县域 面积 １ ０ ８ ７ 平方公 里 ， 辖 １ ９ 个乡镇 、 ２ ５ ６ 个行政村 和１ ２ 个 居委会 ， 总人 口６ ０ 万。 近年来 ，
１ 把思想认识统一好 ，于上 世纪５ ０ 年代 ， 位于县城商业繁 华 区， 是一所 以中医诊疗为 主的集 医疗 、 保健 、 康复于一体 的
医院员工认为 ， 现有医院面积狭小 ， 设施陈 旧， 已成为制约 医 院发展 的瓶颈 。 不搬迁 中医 医院就没有发展 前途 ； 不搬 迁 中
亩， 建有４ 层 门急诊 大楼 、 医技大楼 和 １ １ 层住 院大楼 ， 设 计床 位３ ８ ０ 张， 总建筑面积４ 万平方米 ， 总资产近 １ ． ４ 亿元 。 医院设计 将 古典 艺术与现 代风格相结 合 ， 处处彰 显 国医文化 ， 凸显 中 医特色 。 医院门诊大楼前建有 国医文化广场 ， 占地面积３ ０ 亩， 标 准车位 １ ２ ８ 个， 栽种各类 花卉树木 ３ ０ ０ 余棵 ， 中医文化石 雕 九尊， 廊架 亭 阁５ 个， 大型 大理 石碑 ４ 块， 是集 休 闲 、 停车、 健 身、 国医文化 传播 于一 体 的综 合性文化 广场 。 医院功能 配置 齐全 ， 有５ 间ｌ ０ 万级层流手术室 ， １ ０ 个位Ｉ Ｃ Ｕ 重症病房 ， ｌ ５ 个 位