百瑞控股集团奖金制度2015

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光伏项目奖金方案

光伏项目奖金方案为了促进公司光伏项目的发展，提高员工的工作积极性和创造性，公司制定了一套奖金方案。

一、项目总奖金项目总奖金为200万元，由公司专门设立的“光伏项目奖金专项基金”提供。

二、奖金分配标准1.项目奖根据光伏项目的完成进度、质量、效益等综合情况，公司将对每个项目组进行评定，评定结果将给出相应的奖金。

评定标准如下：•优秀项目奖：给予该项目组10万元的奖金；•良好项目奖：给予该项目组6万元的奖金；•一般项目奖：给予该项目组3万元的奖金。

2.个人奖公司将根据员工在光伏项目中所做出的贡献，对其进行奖励。

奖励标准如下：（1）项目管理奖•项目经理：评选每个项目组的经理，给予10万元的奖金；•项目管理人员：评选每个项目组的管理人员，给予2万元的奖金；（2）技术创新奖•技术创新人员：对在光伏项目中推出并成功应用新技术的人员给予5万元的奖金。

（3）销售贡献奖•销售人员：根据其在光伏项目销售中所取得的成绩，分别给予3-5万元不等的奖金。

3. 特别奖对在光伏项目开发过程中，做出特别贡献的个人和组织，公司将酌情给予特别奖励。

特别奖励将根据实际情况进行评选。

三、奖金发放规定公司将根据奖励标准，对获奖人员进行统计和登记，并在年底进行发放。

发放奖金将参考如下规定：•对于项目奖，奖金将在项目结项后进行发放；•对于个人奖，奖金将在评选结束后，由公司专门颁发获奖证书，并进行公示，所有奖金将在年底进行发放。

•特别奖发放时间，根据实际情况酌情考虑。

四、奖金管理公司将成立奖金管理委员会，负责光伏项目奖金的管理和分配。

五、奖金方案的解释权本方案最终解释权归公司所有。

结论本方案准确明确地规定了光伏项目奖金方案的设计，使员工更加积极地参与到公司的光伏项目中，并获得应得的奖励。

该方案的实施将有助于推进公司光伏项目的稳步发展。

高层管理奖励制度范本

高层管理奖励制度范本一、总则第一条为激励高层管理人员发挥积极作用，提高公司整体管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高层管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条高层管理奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实绩，奖惩分明。

第四条高层管理奖励制度主要包括绩效奖金、股权激励、晋升晋级等方面。

二、绩效奖金第五条高层管理人员的绩效奖金与公司年度经营业绩挂钩，根据公司年度利润完成情况、部门绩效目标完成情况等因素综合确定。

第六条绩效奖金的发放分为两个阶段：年度绩效考核和半年度绩效考核。

年度绩效奖金在年度绩效考核结果出来后发放，半年度绩效奖金在半年度绩效考核结果出来后发放。

第七条高层管理人员的绩效奖金分配应遵循激励与约束并重的原则，对于业绩优秀的高层管理人员给予较高奖励，对于业绩不佳的高层管理人员应给予适当惩罚。

三、股权激励第八条为激发高层管理人员的创新活力和长期投入公司的决心，公司可实施股权激励计划。

股权激励的具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准。

第九条股权激励对象为公司核心高层管理人员，股权激励方式可包括限制性股票、股票期权等。

第十条股权激励计划的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益、股东利益和高层管理人员利益的平衡。

四、晋升晋级第十一条高层管理人员的晋升晋级应根据其工作实绩、业务能力、领导力等方面综合评估，公平竞争。

第十二条公司设立晋升晋级通道，包括内部晋升和外部招聘。

内部晋升优先考虑公司现有高层管理人员，外部招聘适用于具有特殊才能的高级管理人员。

第十三条高层管理人员的晋升晋级应遵循定期评估、动态调整的原则，确保公司高层管理团队始终保持高效、创新的能力。

五、其他奖励第十四条公司可根据高层管理人员在技术创新、项目管理、团队建设等方面的特殊贡献，给予适当的其他奖励。

第十五条其他奖励包括但不限于：专项奖金、荣誉证书、培训学习机会等。

公司奖金管理制度范本

公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。

第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。

第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。

第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。

第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。

第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。

第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。

第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。

第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。

第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。

第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。

第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。

第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。

第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。

第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。

第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。

第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。

第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。

第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。

公司项目奖金管理制度

公司项目奖金管理制度一、制度概述为了激励项目参与人员积极投入工作，提高项目质量，公司特制定本奖金管理制度，对参与公司项目的员工进行奖励，以达到提高工作效率的目的。

二、奖励原则1.绩效考核与奖励挂钩：公司对参与项目的员工进行绩效考核，考核绩效良好的员工可以获得相应的奖励。

2.项目目标与奖励挂钩：公司根据项目的目标与难度确定相应的奖励方案，激励员工积极投入工作。

3.奖励与贡献挂钩：公司根据员工在项目中的工作量、完成质量等情况合理分配奖励，鼓励员工发挥个人优势，为项目发展做出贡献。

三、奖励类型1.感谢信：项目结束后，公司将发放感谢信给所有参与项目的员工，表达公司对员工在项目中的付出所表示的感激。

2.荣誉证书：根据员工在项目中的表现及贡献情况，公司将颁发荣誉证书，表彰员工在项目中表现突出的成果。

3.现金奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的现金奖励，作为对员工付出的回报。

4.旅游奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的旅游奖励，以达到鼓励员工的目的。

1.感谢信：所有参与项目的员工均可获得。

2.荣誉证书：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况予以颁发。

3.现金奖励：根据员工在项目中的表现及贡献情况，公司将给予相应的奖励，具体标准如下：–项目绩效优秀者，可获得项目总预算的5%-10%之间的奖励。

–项目绩效良好者，可获得项目总预算的3%-5%之间的奖励。

–项目绩效一般者，可获得项目总预算的1%-3%之间的奖励。

4.旅游奖励：公司将根据员工在项目中的表现及贡献情况，给予相应的旅游奖励，在一定范围内自由选择旅游目的地。

旅游奖励的标准将在项目中公示。

五、奖励申请程序1.奖励提报：项目参与者应当及时了解奖励申请程序，在项目结束后的48小时内提报奖励情况。

2.奖励审核：公司将会对申请的奖励进行审核，并按照奖励标准进行审核。

3.奖励支付：经公司审核通过，奖励将在一个月内发放至员工指定的个人账户。

销售团队星级奖励制度模板

销售团队星级奖励制度一、目的为了激发销售团队的热情，提高销售业绩，制定本星级奖励制度，以鼓励和表彰在销售工作中表现突出的员工。

二、适用范围本制度适用于我公司的所有销售人员。

三、星级设置本制度共设置五个星级，分别为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

四、评分标准1. 销售业绩：以月度销售额为主要考核指标，占总分70%。

2. 团队协作：积极参与团队活动，协助同事完成销售任务，占总分20%。

3. 客户满意度：客户满意度调查得分，占总分10%。

五、奖励措施1. 一星级：月度销售额达成率≥80%，奖励奖金500元。

2. 二星级：月度销售额达成率≥100%，奖励奖金1000元。

3. 三星级：月度销售额达成率≥120%，奖励奖金1500元，并颁发荣誉证书。

4. 四星级：月度销售额达成率≥150%，奖励奖金2000元，并颁发荣誉证书。

5. 五星级：月度销售额达成率≥200%，奖励奖金3000元，并颁发荣誉证书。

六、惩罚措施1. 未完成月度销售任务的员工，扣除当月奖金的20%。

2. 季度内累计两次未完成月度销售任务的员工，将被降级处理。

3. 恶意欺骗客户、泄露公司机密等行为的员工，将被开除并追究法律责任。

七、评定流程1. 每月结束后，由销售经理对团队成员的销售业绩、团队协作和客户满意度进行评分。

2. 每月第一个工作日，公布上个月的星级评定结果。

3. 星级奖励发放时间为每月第二个工作日。

八、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3. 本制度执行期间，如有员工对评定结果产生异议，可在评定结果公布后三个工作日内向销售经理提出申诉。

通过以上星级奖励制度的实施，相信能够激发我公司销售团队的积极性，提高销售业绩，实现公司的长远发展。

希望全体销售人员积极参与，共同努力，共创辉煌！。

2015上海佰瑞福奖金制度

上海佰瑞福奖金制度经销权:120元公司相关资料文本,一年信息费(短信、300、400)首次进货：a60bv、b180bv、c360bv d1080bv、注：1bv大约等于10元佰瑞福奖金制度一、开发奖：（2：1或1：2）您一部二部1200 600 -100a60bv b180bv c360bv d1080bv2000/周9000/周3万/周6万/周佰瑞福奖金制度二、管理奖：主任２％（开发奖累计≥3000其中小市场一周2万）经理４％（直推荐２条主任线）总监５％（直推荐４条主任线）总裁６％（直推荐６条主任线）金牌总裁一年间６个月合格的总裁，全球业绩0.5％佰瑞福奖金制度三、育成奖：您——1％二代——0.5％佰瑞福奖金制度四、零售：25％返利1/2进开发奖直荐店5％佰瑞福奖金制度五、重复消费：2000元以后奖金10％产品（2000元/月止）１——10代5％特许专卖店/加盟店/专柜一、条件：1、社区专卖店/加盟店/专柜：按照社区为单位，设立一家面积不小于40平米的社区专卖店或加盟店（高级美容院、高级健康休闲中心等场所，特约经销点）或商场专柜。

首次进货3万元。

2、市级专卖店：按照市级行政区划为单位，设立一家面积不小于200平米的市级专卖店。

首次进货22.65万元。

省会城市可设2家市级专卖店。

3、省级专卖店：按照省级行政区划为单位，设立一家面积不小于300平米的省级专卖店。

首次进货52.4万元。

每个省设一家省级专卖店。

备注：只有总代理才有资格申请省级、市级专卖店，区代理有资格申请社区专卖店/加盟店/专柜。

*所有店须具备合法经营的所有相关手续：营业执照、卫生许可证、税务登记证佰瑞福奖金制度二、返利：1、专卖店/加盟店/专柜首次订购产品及产品配送政策：店的类别进货折扣首次进货社区店/专柜50%3万元：其中10800元购货获得总代理资格，19200元配送约4万元产品（含会员够货赠品）。

赠送价值2500元经络检测仪一台+系列辅助品一套。

总公司管理层奖金制度范本

总公司管理层奖金制度范本第一章总则第一条为了激励总公司管理层人员积极履行职责，提高工作绩效，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于总公司管理层人员，包括总经理、各部门负责人及助理等。

第三条本奖金制度遵循公平、公正、透明的原则，奖金发放应严格按照规定条件和程序进行。

第二章奖金来源与分配第四条奖金来源：总公司管理层人员的奖金主要包括年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。

第五条年度奖金：根据公司年度经营业绩和净利润完成情况，按照一定比例提取。

第六条项目奖金：对于完成公司重要项目的人员，根据项目的重要程度和贡献大小给予相应奖金。

第七条特殊贡献奖金：对于在工作中作出特殊贡献的人员，给予特殊贡献奖金。

第八条奖金分配：奖金分配应结合个人工作绩效、公司业绩及部门业绩等因素，按照相应的考核结果进行。

第三章奖金考核与发放第九条年度奖金考核：年度奖金的考核周期为一年，根据公司年度经营计划和目标完成情况进行考核。

第十条项目奖金考核：项目奖金的考核依据项目完成情况、项目效益及个人贡献等因素。

第十一条特殊贡献奖金考核：特殊贡献奖金的评选标准为公司内部公开、透明的评选程序。

第十二条奖金发放：奖金发放时间为年度终奖发放日，奖金发放应按照公司财务规定进行。

第四章奖金的扣除与退还第十三条奖金扣除：对于违反公司规章制度、失职渎职等行为，应扣除相应奖金。

第十四条奖金退还：对于已发放的奖金，因个人原因需要退还的，应按照公司规定程序办理。

第五章附则第十五条本奖金制度由公司董事会负责解释。

第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

本奖金制度的制定旨在激励总公司管理层人员充分发挥自身潜能，提高整体管理水平，为公司的发展做出更大贡献。

希望全体管理层人员认真遵守本制度，共同努力，实现公司目标和员工个人价值的双重提升。

公司奖金管理制度模板

第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条奖金制度以公平、公正、公开为原则，激励员工在工作中取得优异成绩。

第二章奖金种类及发放标准第四条奖金种类包括：绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖、年终奖等。

第五条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效评估结果进行发放，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金比例。

2. 绩效奖金的计算公式：绩效奖金 = 基本工资× 绩效系数。

第六条项目奖金：1. 项目奖金根据项目完成情况及对公司贡献度进行发放。

2. 项目奖金的计算公式：项目奖金 = 项目奖金总额× 项目完成度× 个人贡献度。

第七条优秀员工奖：1. 优秀员工奖根据员工年度工作表现、团队协作精神、创新能力等方面进行评选。

2. 优秀员工奖的评选标准及奖金金额由公司人力资源部门制定。

第八条年终奖：1. 年终奖根据员工年度绩效表现及公司经营状况进行发放。

2. 年终奖的计算公式：年终奖 = 基本工资× 年终奖系数。

第三章奖金发放流程第九条员工年度绩效评估由人力资源部门组织实施，评估结果作为发放绩效奖金的依据。

第十条项目奖金的申请及发放由项目管理部门负责，人力资源部门进行监督。

第十一条优秀员工奖的评选由人力资源部门组织实施，评选结果报公司领导审批。

第十二条年终奖的发放由人力资源部门根据公司财务状况及员工绩效进行核算，报公司领导审批后发放。

第四章奖金管理与监督第十三条人力资源部门负责制定、修订和完善奖金制度，并监督实施。

第十四条公司领导对奖金制度有最终解释权，对奖金发放有监督权。

第十五条员工对奖金发放有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后七个工作日内给予答复。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

奖金发放管理制度

奖金发放管理制度第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员本文来自那一世xxhttp:第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。

在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。

其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。

第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。

他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金60%70%激励奖金=项目开发奖金60%30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

项目组实发月度浮动工资总额=kihi∑giki—电子所月度考核得分% hi—项目组月度考核得分% gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

百瑞牧业薪酬管理制度

百瑞牧业薪酬管理制度（讨论稿）为激发员工的工作潜能，鼓励员工在岗位的奉献，加强对员工劳动报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，构建高效和谐的员工队伍，使员工工资报酬趋于合理分配，特制订本制度。

公司管理中心负责人事、财务、财（资）产管理，负责员工的工资报酬管理、晋级、核算、考核等日常管理。

一、薪酬体系建立：1、员工的薪资构成：公司员工的工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、综合奖励工资与伙食补助几部分构成。

员工工资=岗位工资＋绩效考核工资＋年功工资+综合奖励＋生活补助（伙食补助、费等）等几部分构成。

公司员工薪酬参考同行业工资标准，结合员工所在岗位的行政职务、职能、职责、技术等级与实际能力，分为初级（六级、五级）、中级（四级、三级）和高级（二级、一级）三级六等，详见附件一《百瑞牧业员工级差表》。

其中岗位工资、年功工资和生活补助为固定工资，一般不做变动。

绩效考核工资与综合奖励为变（浮）动工资，由实体生产、经营部门负责人掌控。

本方案已经给出的数值为最高上限，无特殊情况，不得超越此最高线。

2、对聘用和引进的的急需的专业技术人才，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》，与当事人协议协商，确定具体工资待遇，通知管理中心执行。

3、对聘用的一般员工，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》在试用期，按照学历等级和工作经历及能力进行培养，实行3个月～12个月的见习试用期，薪酬按六级工资标准执行。

试用期满后，经考核按其实际工作能力和岗位能力要求确定岗位，并按相对应的级别工资标准和要求确定工资标准。

4、正式工资由六级开始，根据员工经历、能力和工作绩效，采用岗位自荐，部门评议，管理部考核，总经理和董事长审批的的四级评议方式，确立晋级与否。

获得晋级或减级的员工，执行相应的级别工资薪酬标准。

5、公司业务岗位极缺而外聘的专业、技术人员，由总经理办公会议讨论确立起步级别和薪酬，报董事长或总经理批准执行。

6、公司股东、董事、监事等，如在公司上岗的，按本薪酬办法进行管理。

奖金激励管理规定

奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部室经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点600元本厂员工包括契约工在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣7点140元2.请假二天扣14点280元3.请假三天扣21点420元4.请假四天扣30-31点600-620元第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点160元请假旷工包括1小时或轮休超过2日逢有法定假日的月份得增加为3日及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点如跨月者其全勤加给的8点只扣1次第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2;已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后包括当天申请者不准视作事假论4．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1．本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理2．本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定如附件一及附件二第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计：1．准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1.嘉奖1次加发1日份薪额的奖金2.记小功1次加发3日份薪额的奖金3.记大功1次加发10日份薪额的奖金4.申诫1次扣减1日份薪额的奖金5.记小过1次扣减3日份薪额的奖金6.记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣以元为单位1.病假1日扣减半日份薪额的奖金2.事假1日扣减1日份薪额的奖金3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5.产假1日扣减半日份薪额的奖金6.旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1 各公司年终奖金核发标准1.利益目标达成率在85%以下奖励标准1个月者不分考绩一律以1个月计算2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准3.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨4．依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司5．年终奖金发给标准自发布之日起实施五、从业人员各项津贴给付办法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下见表5-3、表5-41.加班津贴单位：元/时2.轮值与夜勤津贴单位：元/时3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4.出纳人员职员津贴每月定为150元表5-3 从业人员加班津贴支给标准表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条员工于当年10月1日含以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5 员工年终奖金核定表第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1.记大功1次加发相当30天薪金的奖金2.记小功1次加发相当10天薪金的奖金3.嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金4.表扬1次加发相当1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1.记大过1次扣减相当30天薪金的奖金2.记小过1次扣减相当10天薪金的奖金3.申诫1次扣减相当3天薪金的奖金4.警告1次扣减相当1天薪金的奖金5.旷工职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计6.年度内请事病假合并计算达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天7.迟到早退合并计算每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1.辞职或解雇者2.资遣者3.停薪留职者4.其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员营业人员除外责任奖金2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-63.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵但对财产的处理物价的波动涨价时另议7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标1%未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1.平时奖金1每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给2如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给公式如下:A企业部的奖金天数╳人数╳B企业部的奖金天数╳人数+C企业部的奖金天数+┅┅除以各生产企业部总人数表5-6 各部销售及收款目标第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3.营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4.本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给5.各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2．基点的换算按相应表格3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3：1,惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8 绩效奖金计算标准备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1．奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理工程师以上人员3000元男从业员2000元女从业员1200元2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门1按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项不计提奖金2按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金3按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项①产量：a.因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b.试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②主要材料耗用量或收率③工缴以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其他特定评核项目以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订2．营业部门直接销售人员1按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订2按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金3按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：①营业额或销售量②推销费用以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等③应收账款周转日数④可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益⑤其他特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：①最近3个月实际营业额达成率未满3个月的月份实际按月份累计未达80%不计发营业部门奖金②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金③最近3个月的平均账款回收率分内外销低于90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近3个月收现金及收票总额应收账款回收率= ——————————————最近3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1．本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附则1．奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2．本办法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给绩效奖金1．每人基本奖金的折算标准如表5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算表5-9 基本奖金折算标准。

公司奖励规章制度

公司奖励规章制度公司嘉奖规章制度1第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效鼓励机制，特制定本方法。

第二条本方法所称董事长嘉奖基金是指专项用于嘉奖对公司发展作出奉献的有关人员的基金。

第三条董事长嘉奖基金用途为：1.效益奖：嘉奖为提高公司经济效益作出奉献的有关人员。

2.创新奖：嘉奖提出管理创新和技术创新的看法，并被采纳后取得良好效果的有关人员。

3.本钱奖：嘉奖为公司降本增效作出奉献的有关人员。

4.安全奖：嘉奖为公司安全、环保、消防工作中作出奉献的有关人员。

5.企业文化奖：嘉奖为公司企业文化建设作出奉献的有关人员。

6.特别奉献奖：嘉奖为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出奉献的有关人员。

第四条董事长嘉奖基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。

（经营性投资包括但不限于用于购置国库券、企业债券、股票和投资基金。

）第五条公司建立董事长嘉奖基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长嘉奖基金管理委员会主任。

第六条董事长嘉奖基金管理委员会的主要职责为：1.制订董事长嘉奖基金预算和运用计划提供建议；2.定期向董事会汇报董事长嘉奖基金运用情况；3.制订及完善董事长嘉奖基金管理规章制度；4.对董事长嘉奖基金用途及运用效果提出评审看法；5.提名基金嘉奖获奖人员。

第七条董事长嘉奖基金按公司经审计后年度净利润的肯定比例预提。

董事长嘉奖基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的`1～5。

年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～3时，董事会授权董事长嘉奖基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3～5时，由董事会确定提取。

第八条董事长嘉奖基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。

第九条董事长嘉奖基金管理委员会以到会委员半数通过确定基金的运用方案。

在该运用计划范围内由董事长授权董事长基金嘉奖委员会在授权范围内详细布置运用，董事长嘉奖基金委员会定期向董事长汇报基金的运用情况。

公司业绩奖金制度

公司业绩奖金制度公司业绩奖金制度公司业绩奖金制度1一.考核部门：中餐二.考核时间：20xx年XX月-----20xx年XX月三.考核内容：水疗馆营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)(包括酒水)营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上四.奖罚办法：营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。

责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元点菜员制度另外。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

考核部门：KTV考核时间：20xx年xx月-----20xx年xx月考核内容：KTV营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)。

营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。

奖罚办法：KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元原来的业绩全部取消。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

KTV经理总经理目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化一、考核部门：客房部(含前厅、楼层)二、考核期限：20xx年xx月-----20xx年xx月三、考核指标：客房营业指标：为82万元/月(含酒水)经营净利润达30%四、奖罚办法：1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理200元、主管、领班100元。

某集团奖金管理办法

某某集团奖金管理办法（试行）1总则1.1目的为贯彻《某某企业纲领》激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。

1.2基本原则1.2.1集团实施奖金总额控制。

集团奖金总额根据集团发展现状、当年预期收益、上年奖励水平等因素确定；集团公司及各成员企业奖金总额依据集团奖金总额分解指标和各单位经营管理业绩等因素确定，员工个人奖金根据个人工作绩效等因素确定。

1.2.2 实行年薪制的管理干部不享受奖金，具体办法详见《某某集团年薪制度》。

1.2.3奖金分配必须拉开差距，不得搞平均主义，不得以权谋私。

1.3奖金的组成奖金由月奖金、年终奖和经理奖励基金组成。

1.4奖金管理职责1.4.1集团公司总经理领导集团奖金管理工作，负责审批奖金予提和分配方案。

1.4.2集团公司经济发展部会同人力资源部拟订各职能部门、各成员企业奖金基数，并纳入目标责任书。

1.4.3集团公司人力资源部负责年终奖分配方案的制订和月奖金发放的监督控制。

1.4.4集团公司财务部和各企业财务部门分别负责集团公司和各企业的奖金发放。

1.4.5集团各级工会负责奖金管理群众监督的组织协调工作。

1.4.6集团公司各职能部门主任负责本部门月奖金分配。

1.4.7集团各成员企业（总）经理负责本企业月奖金分配。

1.4.8集团公司总经理、分管行业的副总经理和各成员企业总经理负责经理奖励基金的分配。

1.4.9集团公司总裁对奖金的予提和分配拥有最终裁决权，并负责确定特殊加奖和特别扣减。

2月奖金2.1月奖金管理基本原则2.1.1根据单位经营管理业绩和个人工作绩效确定奖金。

2.1.2实施月奖金总额控制。

2.1.3鼓励搞业绩提成工资，其奖金按相应的规定处理。

2.2月奖金的确定2.2.1月奖金基数（J y）确定程序经济发展部会同人力资源部拟订集团整体奖励水平，提出集团公司和各成员企业员工的本年平均月奖金基数，报集团公司领导审批后执行。

房地产集团奖金激励管理方案

XXXX房地产集团奖金激励管理方案（2015年9月）东莞·李金明编制【欢迎交流，QQ：82392653】为全面统筹梳理公司奖金激励体系，制定适合XXX地产集团发展需要的激励管理制度，激发员工的工作热情，改善团队合作氛围，提高公司的运营效率和市场竞争力，保障股东收益，创造更多价值，特制定此方案。

一、奖金总额核定：因房地产行业特性决定，公司的收益都来源于项目的开发运营，公司的所有人员也都在为项目服务，所以，奖金分配的总额，以项目目标利润为导向，分为新开发项目、完结营运项目和物业公司分别进行核定：（一）新开发项目：由土地摘牌开始，到经营期结束，开发周期为3年。

奖金总额 = （预提奖金额Ⅰ+ 项目完结奖金额Ⅱ）×奖金调整系数1、项目经营期的“预提奖金额Ⅰ”用于发放开发周期内的“关键节点奖”、“营销招商佣金”和“年终奖”。

预提奖金额Ⅰ = 目标利润×计提比例①其中：计提比例①：建议为2%；项目经营期：项目土地摘牌开始至项目结束的时间周期。

2、项目结束后的“奖金总额Ⅱ”用于发放“项目完结奖”和提取“集团激励基金”。

（1）正常完成目标利润时：项目完结奖金额Ⅱ = 实际利润×计提比例②其中：计提比例②根据房地产的经验，建议区间为2-4%；（2）超额完成目标利润时：项目完结奖金额Ⅱ = 实际利润×计提比例② + 超额部分利润×计提比例③1）超额利润为实际利润中超出目标利润的部分，比例区间在20%左右；2）超额利润按照超额利润额的不同，划分成3个区间，各设置不同的计提比例如下：经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。

实际利润核算原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。

建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，根据成本配比原则，核算实际利润。

项目奖金管理制度

项目奖金管理制度第一条目的为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。

第三条项目奖金额度项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。

对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。

当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。

第四条项目奖金评估在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》（附件一）与《电气工程师奖金评估表》（附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。

项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。

待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。

第五条项目人员变动在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。

第六条项目奖金申请流程第七条附则本制度自总经理批准之日起执行。

《附表一》项目工程师奖金评估表注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。

《附表二》电气工程师奖金评估表注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。

《附表三》项目奖金申请表申请人签字：部门负责人确认：项目工程师确认：总经理审批：。