论文：论企业人性管理
论人性化管理在企业管理中的重要性1.doc
论人性化管理在企业管理中的重要性1论人性化管理在企业管理中的重要性摘录：企业人性化管理主张以人为中心，充分重视人性，通过满足人的物质，、友情、尊重、归属和自我实现等多方面的需求，激发员工干劲、开发员工潜能，使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新，并通过企业文化和精神建设，培养共同的价值观念和行为准则，从而增强企业成员之间的亲和力，形成企业凝聚力，提高市场竞争力，最终形成中国特色的可持续发展企业。
一、人性化管理的概念所谓人性化管理，就是以马斯洛需求五层次为理论依据，是一种在企业管理中充分注重人性要素，围绕人的行为、需要、动机等人性本质的探索，以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。
其中包含的要素有很多，如对人的尊重，充分的物质奖励和精神奖励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制定员工的职业生涯规划。
二、企业人性化管理的误区现在很多企业管理者错误理解人性化的概念，认为人性化就是人情化，主张凡事与人于己方便，于是制度中就掺了不少人情，事事都碍于情面，该用制度的时候都模掕两可，企业管理存在严重问题，导致效率低下。
在这方面，我比较推崇海尔公司和联想集团的管理模式，他们在工作中的管理，公是公，私是私，公私分明，绝不因私误公。
三、企业进行人性化的原因（一）、企业进行人性化管理在当今社会已形成趋势。
当今民主社会人们需要尊重，需要被重视，一个不重视人的企业是不会长久的。
（二）、企业要想长远发展需要实行人性化管理。
传统企业管理模式助长了企业主的“家长作风”，使企业和员工都受到一定的抑制，严重的阻碍了企业的发展和员工的积极性，人性化管理，将使企业的发展进入一个新的层次。
（三）、人性化管理可以激发员工的工作热情，使其充分发挥才能服务公司，达到企业与个人的双赢战略。
四、人性化管理的方法（一）、创造和谐的工作环境首先从员工的工作生活中改进，领导要找机会关心员工，即便是几句嘘寒问暖的话语，也会感动人心。
让员工有充分发表言论的机会，从而增加彼此的信任。
人性化管理更能促进企业发展立论完整版
人性化管理更能促进企业发展立论HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】人性化管理更能促进企业发展立论陈词古语云：！在中多点人性化，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往不胜。
所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的管理模式。
人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，正被越来越多的企业家认同和接受。
因而我方认为人性化管理更能促进企业发展，其原因如下。
1.企业发展要以人为本：人性化管理更能激发企业内部员工潜能，员工是企业的主体和最重要的资源。
在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的手段，在工作中寻求人生意义，并希望在工作中被信任，被尊重。
这就要求企业更加关注了解员工，不仅要满足员工的物质需求，而且设法满足员工精神方面的要求，提高员工的满意程度，以调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，从而获得更大的经济效益，这是知识经济时代对企业的必然要求，符合知识经济时代的潮流，也是企业增强凝聚力和竞争力，取得更好发展的必由之路。
2.人性化管理是在制度化建设基础上的发展。
人性化要利用制度来实现，制度是推广人性化的载体，人是制度的导向，在人的主导下适应并进一步发展生产。
人性化管理的基础是制度的完善，是严格管理前提下的人性化，是管理的更高级阶段。
综观国内外实施“人性化”管理的着名企业，无一例外都有一套科学的行之有效的管理制度。
其实很多企业并没有刻意地去做人性化管理，但在实际管理中，却已经体现出了很多人性化关怀和温暖，如建立工会组织保障员工合法权益；举行各种培训、交流学习活动；实行岗位工资、绩效工资、任务目标考核等激励措施，真正把企业利益与员工利益紧密的结合在一起，把企业利益当做员工利益的有力保障，把员工利益当做企业利益的动力源泉。
人性化管理更能促进企业发展立论
人性化管理更能促进企业发展立论人性化管理能够促进企业的发展，这是一种新时代下的管理理念，注重关注员工的个人需求和情感，使员工在工作中获得更多的满足感和幸福感。
本文将从提高员工士气、提升员工工作效率和创造良好的企业文化三个方面展开分析，说明人性化管理对企业发展的重要性。
首先，人性化管理可以提高员工的士气。
员工是企业的主要资源，他们的士气直接影响着企业的生产效率和竞争力。
如果员工对企业的发展充满激情和热情，他们将付出更多的努力，创造更好的业绩。
而人性化管理注重员工的需求和情感，关心员工的个体差异，使员工感受到被重视和尊重。
当员工感到自己受到了关心和尊重，他们会更加努力地投入到工作中，为企业创造价值。
另外，人性化管理还可以提供员工发展的机会和培训，使员工能够不断提升自己的能力和素质。
这样一来，员工将更加有成就感和荣誉感，激发出更大的工作动力，从而提升企业的业绩。
其次，人性化管理可以提升员工的工作效率。
人性化管理注重关注员工的需求和心理健康，提供合理的工作环境和条件，使员工能够更好地发挥自己的能力。
当员工处于一个舒适、和谐的工作环境中，他们会更加投入到工作中，发挥出更好的工作效率。
同时，人性化管理还可以根据员工的特点和能力，合理分配工作任务，使员工能够发挥自己的专长，避免出现工作压力过大或者工作能力无法得到充分发挥的情况。
这样一来，员工将能够更好地应对工作中的各种挑战，提升自己的工作效率，为企业创造更多的价值。
最后，人性化管理可以创造良好的企业文化。
企业文化是企业的软实力，影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
人性化管理通过注重员工的个人需求和情感，建立起一种以人为本的文化氛围。
在这种文化氛围中，员工感受到了尊重和关怀，他们之间的合作和团队精神得到了充分发扬。
员工之间的合作和沟通更加顺畅，彼此之间更加信任和支持。
这样一来，企业将拥有一个团结、和谐的团队，员工之间将形成一种互助互惠的关系，有效地提高企业的整体绩效。
人性管理比制度管理更重要
竭诚为您提供优质文档/双击可除人性管理比制度管理更重要篇一：辩论题：制度化管理Vs人性化管理(正方一辩) 尊敬的***大家下午好。
今天我方的立场是制度化管理更重要。
所谓制度，就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”，制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”，制度是维持工作秩序的保证，美国管理大师柯林斯说过：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步。
诺贝尔奖得主，经济学家道格拉斯诺斯认为，制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会，特别是构成了一种经济秩序”。
这就意味着对国家来说，制度旨在规范人类的行为；对企业来说制度是构建一种企业管理氛围，以此推动企业目标的落实和实现。
以企业为例，制度化管理就是以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。
在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者就相当于企业的执法人员，时刻以制度来丈量你的一举一动。
虽然在管理过程中，会融合人性化考虑，但那是因为先有制度化的强制要求，然后才有人性化的宽容，所以，制度化是根基，人性化是点缀。
制度化管理有客观标准，操作性强，制度是让行为有据可循的标准，让结果更倾向公平的机制，只有在同一制度化的管理标准下，才能统一步调，实现发展。
而人性化管理没有统一标准，具有主观随意性，在众口难调的时候，反而是引发矛盾纠纷的隐患。
我方不否认，在强调制度化管理更重要的同时，人性化管理也起到了一定的辅助作用。
人性化管理，强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”，让管理不再“冷冰冰”，不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”，都必须在一定的“框架”内，而这个框架，就是制度。
“没有规矩，无以成方圆。
”我们可以在制度的框架下，实施不超过范围，不超过限度的人性化管理，也就是“大事讲原则，小事讲和谐”，但前提条件就是，管理有章可循，有度可量，它必须依存于制度化管理，没有了制度化的约束，人性化也就无从存在，而是地地道道的“人治化管理”，就不是我们所讨论的人性化了！所以，制度化管理是核心，人性化管理是辅助，制度化管理比人性化管理更重要。
人性化管理和制度化管理哪个好辩论
人性化管理和制度化管理哪个好辩论在现代企业管理中，人性化管理和制度化管理都是常见的管理方式。
人性化管理注重关注员工的情感和需求，通过激励和关怀来提高员工的工作积极性和满意度；而制度化管理则强调建立明确的规章制度和程序，确保组织运作的有序性和高效性。
在实际管理中，两种管理方式各有优劣，那么究竟哪种管理方式更好呢？以下将对人性化管理和制度化管理进行探讨和比较。
人性化管理的优势和劣势优势•员工激励：人性化管理能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入工作并产生更高的工作绩效。
•员工满意度：关注员工的情感和需求，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
•团队凝聚力：人性化管理建立和谐的工作氛围和团队合作精神，促进团队的凝聚力和合作性。
劣势•主观性强：人性化管理较为主观，可能存在不确定性和个人偏见，导致管理决策的不确定性和不公平性。
•绩效评估难度：人性化管理相对较为灵活，难以建立客观的绩效评估体系，导致绩效评估的主观性和不公正性。
制度化管理的优势和劣势优势•规范性强：制度化管理建立明确的规章制度和程序，能够确保组织的运作有序和高效。
•决策公正：制度化管理能够规范决策程序和标准，提高决策的公正性和透明度。
•风险控制：制度化管理能够规范管理流程和操作规范，提高管理效率和降低风险。
劣势•僵化局限：制度化管理可能导致管理过程僵化和创新受限，影响组织对变化的适应能力。
•员工情感忽视：制度化管理强调规章制度而忽视员工的情感和需求，可能导致员工工作积极性和满意度下降。
综合比较从以上分析可知，人性化管理和制度化管理各有优劣。
在实际管理中，应根据企业的具体情况和管理目标选择合适的管理方式。
对于强调员工情感和团队凝聚力的企业，人性化管理更为适合；而对于强调规范性和效率性的企业，制度化管理更为合适。
同时，人性化管理与制度化管理并非绝对对立的概念，可以通过结合两者，发挥各自的优势，实现管理的最佳效果。
综上所述，人性化管理和制度化管理各有优劣，关键在于如何灵活运用和结合两者，实现管理的最佳效果，提升组织的绩效和竞争力。
人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿
人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿首先，制度化管理能够确保公平公正的管理环境。
在企业内部，不同员工之间存在着不同的能力、经验和努力程度，如果仅仅依靠人性化管理，很容易导致员工之间出现偏向或不公正的情况。
而制度化管理则以规章制度作为依据，根据事实和数据来评估员工的表现，从而确保在晋升、奖励等方面的决策公平公正。
这种公正性能够激发员工的工作积极性和干劲，提高企业的工作效率和员工的工作满意度。
其次，制度化管理能够提高管理的效率和稳定性。
人性化管理往往依赖于领导者的主观判断和决策，容易受到情感和个人利益的影响，而制度化管理则以制度为基础，减少主观因素的干扰。
制度化管理建立了一套明确的流程和规范，帮助企业规避管理风险，提高工作效率，确保工作的稳定性。
制度化管理能够使企业的管理更加规范化和系统化，减少人为因素对企业运作的影响。
此外，制度化管理能够保障企业的可持续发展。
企业的发展需要长期的战略规划和目标的持续推进，而人性化管理往往过于注重眼前的个体问题，容易忽视企业整体利益。
制度化管理则强调体系化的管理，能够更好地把握企业的长远发展方向，确保企业在竞争中的持续竞争力和生存能力。
制度化管理能够帮助企业建立和完善各种管理制度和流程，有利于企业运营过程的规范化和优化，提升企业的管理能力和竞争优势。
综上所述，制度化管理相对于人性化管理更有利于企业的发展。
制度化管理能够确保公平公正的管理环境，提高管理的效率和稳定性，同时能够保障企业的可持续发展。
当然，人性化管理在一定程度上也具有积极的作用，但是相比之下，制度化管理更能够为企业的长远发展提供有力的支持。
人性化管理比制度化管理更重要----------四辩陈述稿件
谢谢大家，对方辩友的辩论虽然精彩，却不能从客观的角度分析问题，犯了一下几点错误：第一，将“人性化”等同于“人情化”，这两种理念有质的区别，人性化管理是一种建立在理性基础之上的感性管理模式，不以管理者好恶程度而改变，在选择人才上不以个人意志而改变。
第二，将“人性化”等同于“自由化”，人性化管理，并不代表自由散漫，而是恰恰相反，以严格的规章制度为前提，采用灵活的方式处理问题，使管理更注重人本思想，让员工自觉遵守制度，体现管理柔性的一面。
在卡耐基的人际关系学中，曾经有这样一句话---------你雇佣的不是一双手，而是整个人，正说明，企业管理本质是对人的管理；企业的发展，归根到底是依靠人才，我相信每个员工都梦寐以求------------------在工作中愉快的生活，在生活中快乐的工作，而这些正是人性化管理的核心价值所在。
我方认为，对于企业的长远发展而言，实施人性化管理的必要性有一下几点。
第一，瞬息万变的环境，呼吁企业实行人性化管理，从外部环境来说，人性化管理，是激发创新的有效机制，更好的促进企业变革，适应激烈竞争，从内部环境来说，企业政策、制度的实施制定，都离不开员工的参与，实行人性化管理，给予员工充分的尊重关爱信任，才能提高企业的凝聚力向心力战斗力。
第二，人性化管理，是企业与员工形成的一种和谐约定，将“要我做”的制度形式，变化为“我要做”自主形式，把员工的主观能动性调动起来，给员工创造宽松和谐的环境，使员工时刻怀着饱满的激情和决策，投身到工作中去。
第三，有助于企业做出高质量的决策，提高办事效率，增加制度的执行力，人性化管理，能够让员工充分的参与到组织决策当中，将员工的价值观与企业的价值观结合起来，从而使员工的努力方向与企业的发展方向统一，实现企业核心竞争力与个人价值体现的和谐双赢。
人性化管理作为世界先进的管理理念，是制度化管理的理性继承、科学修正，体现了企业文化的“柔”和制度化管理的“刚”，是科学而具有原则性的，在现代企业管理制度发展中，作为管理制度的主体地位，是历史的选择，被越来越多的企业家认同和接受。
论现代企业中的人性化管理
、
反之 ，二者的利益 目 标及排序非常统一时 ，成员的主动性会与组织要求 高度吻合 ，非人性的管理就会损害员工的主人翁积极性 ，而人性化 的管 理会使得双方的利益诉求都得 到最大程度的实现。
３、行 为 所 涉 成 员的 广 泛性
发 展 状 况 见 机 而行 。
在企业 的具体 管理 实践 中 ，对 员工 的具 体行 为需 要加 以规 范、控 制， 对他们 相互 间的行 为界线 和关系也要做 出必要 的限定 ，这是 保证企 业行 为顺利 进行 的必要 手段 ； 但 是 ，这种规 定和要求 若是过 于严 格 ，也 会影 响到员 工们 主观能动性 的发挥 ， 更 严重的是企业 人力资源 的潜 力和 企业 的凝 聚力不 能得 到有效提 高。因此 ，一个 问题 就摆在人力资 源管理 者 的面前 ：制度化 管理 和明确具 体的规范 化要求应 该在什 么时候运 用 ； 而在什么条件下 又该采 用激励 和情 感交 换 的人 性化 管 理。对 于这个 问 题 ，企业 至少要 注意下 面几个 因素 ：
论 现 代 企 业 中的 人性 化 管理
刘 浩
摘 要 ：如今 ， 人 力资源在 企业发展 中的作用显得 越来越为重要 ，管理 的理念也在 从科 学管理和人 际关 系管理 ，向人 性化管理 转化。 人性化 管理 成为一种潮流，在 这种潮流的背后掩 埋的却是严格的制度。如 何正确地认识人 性化管理 ，进 而有 效地进行人性化 管理 ， 是 现代
企 业 生 存 和 发展 的 关 键 。
关键词 ：企业 ；管理 ；人性化 企业人性化管理的必要性 所谓人性化 管理 ，就在于充分肯定人在管理中的主体作用 ，通过对 人 的需要 、动机 和行 为的管理 ，激发人的积极性、主动性和创 造性 ，以 实现管理 的高效 益来推 动整个 企业 的有 机发 展。对 于人力 资 源管 理来 说 ，如何看 待人性 问题 是其能否做好 的基础和前提 ；人性是否得 到尊重 也是关 系到人力 资源管理制度 制定和实施的核心内容和具体 体现 ；以人 为本是人力 资源开发与管理的 目的和追求。 从外部 环境来 看 ，外在环境的变化的变化情况 直接关乎 到企 业的生 存 以及发展 。改革 开放 三十多年来 ，我们国家的政治 、经济 、科 学技术 等方 面的环境都 发生了很 大的变化 ，如果企 业在这种情况下继续 用一成 不变 的制度来进 行管理 ，必然会 被复杂多变的大环境淘汰 。同时 ，相对 于外部环境 对于企业形 成的影 响作用 相 比，内部环境 就更为 重要 ，甚至 可 以说是一 种决定 性的作 用 ，它处在 一种错 综复杂的变化形态下 ，这样 的变化也需 要企业 的管理 制度 进一步软化企业在现有管理模式 上引入 引导 机制 。它要求 企业 的管理 者不再是指挥和调度生产 ，取 而代 之是要 扮演一个 引导者、领路人 的 角色 ，把 企业 总体 目标 和发展 方 向告诉 员 工， 从 而使 他们 向正确的方向前进。在具体实践中 ，要真正实现 体制上 的创新还是 需要 员工 自身的能动性 ，所以管理者做到抛砖引玉 的作用就 可 以了。但 是对 于这种 引导机 制的应 用 ， 企业 还是 要就具体环境 和 自身
人性化管理可能毁了你公司
人性化管理可能毁了你公司引言在当代商业环境中，人性化管理越来越受到企业的重视。
这种管理方法旨在关注员工的需求和福利，以提高他们的工作满意度和个人发展。
然而，在实施人性化管理时，企业需要谨慎行事。
如果盲目追求人性化管理而忽视了一些关键的因素，就有可能导致企业发展的不可逆转的损失。
本文将探讨人性化管理可能带来的负面影响，并提供一些建议来避免这些潜在问题。
1. 缺乏竞争力人性化管理的一个潜在问题是缺乏竞争力。
当企业过度关注员工的需求和舒适度时，可能忽视了市场竞争的激烈程度。
员工可能得到过于宽松的工作环境，没有足够的压力和动力去适应市场的变化。
此外，如果企业放宽对员工的绩效要求，不加以适当的考核和激励，员工的工作热情和效率可能会下降，影响企业的整体竞争力。
2. 内部恶性竞争人性化管理可能导致内部恶性竞争的问题。
当企业过分注重员工的发展和个人权益时，员工间可能出现互相攀比和争夺资源的情况。
这种恶性竞争可能破坏团队合作和协作精神，阻碍信息的流动和知识的共享。
员工可能更加关注自己的个人利益，而忽视整个企业的利益。
3. 组织目标的模糊性人性化管理有时会导致组织目标的模糊性。
当企业过度强调员工的感受和需求时，可能忽视了组织的核心价值和使命。
员工可能缺乏对公司长期发展目标的清晰认知，只关注短期的个人利益。
这可能导致组织的战略方向偏离，阻碍企业的长期成功和可持续发展。
4. 员工滥用权力的风险人性化管理可能带来员工滥用权力的风险。
当企业给予员工更多的自主权和决策权时，一些员工可能滥用这些权力，追求自己的私利而不顾企业的利益。
这可能导致不公平的决策和资源分配，破坏员工之间的公平竞争和信任关系。
5. 激励机制的不足人性化管理可能导致激励机制的不足。
当企业过分关注员工的福利和工作环境时，可能忽视了对员工绩效的激励和奖励措施。
员工可能丧失了努力工作和提升自己的动力，对于工作质量和目标的实现可能缺乏足够的动力。
6. 如何避免人性化管理的负面影响为避免人性化管理可能带来的负面影响，企业可以采取以下措施：•平衡员工需求和组织目标：在实施人性化管理时，企业应确保平衡员工的需求和组织的目标。
论企业人性化管理_企业人性化管理的意义
论企业人性化管理_企业人性化管理的意义人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，代表着企业管理发展的新方面。
本文论述了企业人性化管理的内涵和本质，以及我国企业如何推广实施人性化管理。
人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。
人性管理研究的对象是人的本性，主要研究如何再培育、再激发人的正确的人生观和世界观，从而启发人的自觉行动。
人性化管理风格的实质在于“把人当人看”，企业对员工表示出极大的尊重。
随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要。
由此人们也越来越强调管理要以人为本，提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。
企业的主体是人，只有调动职工的积极性，开发他们的智力，发挥他们的聪明才智和创造力，才能提高劳动生产率。
一、人性化管理需要处理好几个关系1．处理好和谐员工关系，创新企业管理环境。
和谐的人文环境是企业重要的精神生产力。
把每个员工都当作一个平等的利益主体，尊重其个性及人格，这是企业的最基本的和谐准则，也是激励员工的最基本条件。
有一个调查结果显示，高达78.2％的被调查者希望管理者“工作时像领导，不工作时像朋友”。
这样的工作生活环境，才会使人安心、开心、用心。
才会不断挖掘工作潜能。
2．处理好企业目标与员工目标的协调发展。
巴纳德人性化管理理论有一个基本前提是：企业强调的是实现组织目标，企业员工则强调个人目标。
人性化管理就是要调和两者之间的紧张关系，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。
不能以企业利润最大化为追求目标，不再把人当作实现组织目标的工具，而是强调员工个人价值与组织价值的共同实现，要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。
企业要在充分了解员工个人需求和职业发展意愿的基础上，为其提供适合其要求的发展道路，为其实现个人价值营造足够的发展空间。
论企业的人性化管理
企业人性化管理
企业人性化管理管理是企业永恒的主题，同时管理活动也是不断运动和变化的。
“以人为本”的管理理念是现代企业发展的趋势和要求，在企业管理中得到广泛应用。
人性化管理作为“人本”管理的一项核心内容，深受企业和员工推崇，在企业管理中，对员工既有人情味，又有亲和力的管理者越来越受到更多的员工爱戴和追随。
而来自企业和员工这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已成为当今企业管理发展的新趋势。
人性化管理，在企业管理过程中，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、发展人、关心人等作为企业经营活动的基本出发点。
充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，把调动人的积极性放在首位，其核心就是处理好各种人际关系，从而为企业创造更大的财富，促进企业持续发展。
根据马斯洛的市场需求层次理论说我们：人的市场需求遵从生理需求，安全市场需求、被认同的市场需求，人际交往的市场需求和自我实现的市场需求的递减规律。
当人们由低层次的市场需求至高层次的市场需求依次获得满足用户之后，才可以放心工作、放心代价、顺利完成自我管理和自我实现。
而从企业当今员工存活现状来看，大多数员工低度层次的市场需求已经基本满足用户，但是，许多真的自己渴求被认同、人际交往、自我实现的猛烈市场需求却难以获得满足用户。
尤其就是很多年长的员工，他们讨厌自己对工作能够存有更多的发展空间，期望自己受认同，期望能够存有更多的时间考量个人的发展，期望在工作的同时能够补足科学知识，提升技能，讨厌和同事和领导深入探讨工作和人生。
而不是一天被工作所困，惧怕工作失效，绝望寡语整天，说道唯心的话，搞唯心的事，与上司沟通交流阻塞，被管制得严加，工作中很疏离，难以充分发挥等。
这样可以影响员工的工作效率，人际关系紧绷，甚至引致辞职黄继妍等。
因此，给员工一个私人空间，去尊重他们，理解他们、帮助他们、指导他们，彼此之间达成一致共识。
而员工的自我发展和自我实现的市场需求获得注重和满足用户之后，他们才更愿工作，更愿拒绝接受管理者的指令，更加有效地顺利完成各项任务，从而就可以充分发挥各岗位的最小促进作用。
有情领导、无情管理——试论企业管理中的人性化管理与制度管理的相容性
这些具 体 内容包 括 了很 多因素 在 内，比如 对 员工的 尊重 ，给予 适 当的物质 和精神 上 的奖 励 ，给 员工提 供更 多 的晋级机 会 等等 ，让 员工 能达 到身体 和精 神 上的满 足 ，最 终能 主动 的为企 业创 造更 多
原 则性 。而人情 管理 ，一般 是 决策者 的个 人意 愿 ，忽视 了公 司的
工 作效 率 ，比如对 员 工实施 绩效 考核 和薪酬 福利 等 ；二则有 利于
企 业 减少 决策上 的失 误。 比如完 善的 制度 管理 ，不仅 对公 司的 员
制定 的各 项原 则 ，没有严 格 的执 行公 司的管 理制 度。惰 性是 人类
强调 的是在 管理 的过程 当中 ，应该 充分 的考 虑到 员工 适合 的工作
方式 、方法 ，并且 学会 尊重 他们 的思想 和个 性 ，并不 是依 靠组 织 和管理 者 的个人 意愿 来 制定条 条框 框来强 迫他 们完 成各 项工 作 。
ห้องสมุดไป่ตู้
有 的经营 者在 企业 的管 理 当中 ，只 要不违 背企 业管 理 的原则 ．就
是 人性 化管理 的概 念 。人 性化 的管 理是 一种企 业经 营过 程
中的管理 模式 ，在管理 员 工的过 程 中管理 者注 意到人 在 其工 作 中 发挥 的重 要作 用 ，使 员工最 大限 度的 发挥潜 能 。人性 化的 管理 ，
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系。和谐 的人际 关系 ，能提 高企 业的凝 聚 力 ，能提 高企 业 员工 的
率 ，才能 获得盈 利 ，因此他 认 为组织 和社会 要 获得 经济 利益 ，劳 动分 工必 不可 少 。而 且人 都是 在 为金 钱而 劳动 的 。他 的理论 仅 仅 关注 到 了人们 的物 质需 要 ，意 识到 了追 求效率 的重 要性 ，但是 没 有 关注 到人除 了物 质需 求之 外 的各 种需 求 。
人性化管理论文15篇
人性化管理论文15篇人性化管理论文摘要：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
关键词人性化管理管理论文管理人性化管理论文:浅议人性化管理的科学内涵前言：党的十六大提出了以人为本的科学发展观，这是我党执政理念的重大发展。
作为正在向企业化经营过度的地勘单位，坚持以人为本的科学发展观，很重要的一条就是要把“人”作为一切经营管理活动的出发点和归宿点，尊重人格，尊重人性，尊重人的合理利益，唯此才能实现地勘单位可持续发展。
传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段。
现代管理学认为，成功企业必须遵循的原则之一即以人促产，管理就是调动人的潜力。
而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须充分了解人性，一切从人出发。
一、管理的实质是调动人的积极性管理工作千头万绪，企业的经理们为了繁琐的日常管理工作可谓煞费苦心，不堪重负，但却忽视了对内部员工的培养和潜力的挖掘。
成功的管理者会真正地重视人：人人都是管理的主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫地工作，而是发自内心的自觉自愿。
在经济全球化条件下，员工价值观念西化，更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出；科技的发展、生产社会化程度的提高使得面对面的直接管理不再可能，员工的创造力和自我控制变得空前重要。
在此条件下，管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励。
既然人是有情感的复杂的动物，那么对员工的管理就不应该简化为几项生硬的制度和固定的模式，他需要的是管理者用心地对待每一个员工。
企业中应如何实施人性化管理方法论文
浅谈企业中应如何实施人性化管理方法摘要：随着经济的发展及人民生活水平的提高，人们越来越重视企业的管理方法，许多人看的不仅仅是公司有多么的大，多么的好，更是这个企业的管理方法够不够人性化，企业的管理制度和管理者是不是会让员工觉得在企业里工作的像在家一样舒服。
因此，随之而来的人性化管理方法的呼声也越来越高。
关键词：管理方法原则措施一、人性化管理方法的含义在我们进入了经济全球化的21世纪，经济竞争越来越激烈。
产品，很快会被模仿、替代、超越；资金，总会有比你更加雄厚的资产注入；技术，很快会被效仿，然后出现更新的技术。
在激烈竞争的背后，公司产品、规模、制度、文化都不是一个企业能竞争到最后的武器，竞争的最后，归根结底是人才的竞争，没有人才的公司是不可能发展成大公司的。
随着管理学的发展，让人们越来越崇尚管理人性化，人性化管理方法也逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。
所谓人性化管理方法，当然首先必须要有严格、严谨并且科学的企业制度做为背景，也就是说要在严格制度管理保证前提下的人性化，管理者要做的工作就是如何将企业严格的制度更加人性化，更加为员工着想，更加体现公司的人文政策与文化，与此同时让公司的各项政策、制度、文化、管理方式等被员工接受，从而让员工以企业为家，更加全心全意地为公司创造利润。
二、人性化管理方法在企业运用中的主导原则：以人为中心企业的管理工作千头万绪，但企业唯一的真正的资源是人，管理的核心就是人，管理就是要充分开发人才资源以做好企业各项工作，使企业更快更好地完成效益，促进企业总体目标的完成。
人性化管理方法就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为中心。
无论哪个企业，利润和效益都是由人创造的。
我们提倡的人性化管理的原则是无人不可用、无人不可为。
无人不可用是说所有人都是可塑造的，可以培养的；无人不可为是说只要有合适的环境、氛围，人人都可以成才，都可以为企业作出贡献。
松下，全球闻名的公司，它有八个重要的人性化管理的原则：造人重于造物，品质重于才能，特质重于共性，精神重于物质，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。
企业人性化管理论文
企业人性化管理论文企业人性化管理是企业管理中比较高级的管理方式,这种管理方式可以有效地提高工作人员的工作积极性和工作效率,发挥工作人员的工作潜能,促进企业的健康发展。
下面是店铺为大家整理的企业人性化管理论文，供大家参考。
企业人性化管理论文篇一摘要：人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。
文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别。
并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面，探讨如何实施人性化管理，真正实现员工的自主发展，使企业与员工实现双赢。
关键词：现代企业管理人性化管理制度化管理中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-4914(2011)05-211-02人性化管理是当代企业管理的主流，也是未来企业管理发展的方向，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层的管理方式。
人性化管理认为人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。
人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性、挖掘人性。
而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。
一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键在于内部的管理，作为企业的中高层管理者，必须根据企业的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。
企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发、更多更大地为企业创造价值。
人性化管理以其“以人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。
一、人性化管理理论与科学管理理论的区别在我国企业管理的实践中，有人认为，科学管理更实用;有人认为，人性化管理更胜一筹。
论企业人性化管理
论企业人性化管理【内容摘要】本文通过对人性化的必须要性和在实施过程中注意的要点来论述了企业的人性化管理。
在企业中人性化的实施势在必行，要想要企业发挥更大的创造力，更大的凝聚力就要采用人性化的管理。
将员工看作上帝，让员工与企业同步协作，共同进步，和谐发展。
同时也要警惕人性化和讲人情等区分开来。
正文一、人性化管理概述人性化管理走到今天实属不易，现代化管理理论中人的元素越来越被重视。
在工业初期，认识当作机器的一部分，“我只想雇佣一双手，可是不得不雇佣一个人。
”曾有资本家这样说。
由此可以看出，在工业化的初期，人被看作机器一部分。
后来到了后期，随着管理理论的不断完善发现人的因素在管理中发挥的因素越来越大，人被看作资源，就有人力资源一说。
但是，认识有主观性的，是随时可变的，仅仅把人力当作资源来看，忽略了人的主管能动性和创造性，会使管理总做陷入危境。
随着管理理论的不断发展，人作为企业中的主体，“以人为本”，“人性化管理”，等概念反复被提起。
人性化管理到底是怎回事？为什么企业要做人性化的管理以及怎么实施人性化管理呢？人性化管理就是以人为本，将人区别于机器，区别于资源，人是企业中可变的资源。
因此，在企业管理中就要关注“人性”这一因素，并使之为企业的发展和壮大发挥作用。
在实施人性化管理的时候要注意相信人之初性本善，相信正向激励的作用，相信人都希望成长与发展，人更愿意为自己的美好未来而努力，相信人是希望实现自我的这就是人性化管理的核心。
二、人性化管理的必要性人性化管理发展到如今已经被光大的管理者所认知，他们人为，人性化管理是大势所趋，人在管理中的创造性是企业的发展根本，企业是为了利润而生存，但是无论如何，他都需要人去实现利润，所以到了当今的社会化大生产的时代，最缺的是人才，因此，在企业管理中采用人性化管理，发挥人的主观能动性，创造性实现企业的不断的发展。
2.1.人性化管理是大势所趋在企业管理之初，人是作为机器的一部分来管理，通过人的双手来为机器填料，或是为机器提供动力，或是为机器提供原料。
论企业的人性化管理
千里之行，始于足下。
论企业的人性化管理企业的人性化管理是指将人的因素和情感因素融入到企业管理中，为员工提供人性化的工作环境和待遇，关注员工的需求和情感状态，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业和员工共同发展的目标。
人性化管理的核心是以人为本，关注员工的情感需求。
人性化管理注重员工的尊重和关心，倡导平等、公正、协作和关怀的企业文化，给予员工必要的尊重和关心，并为员工提供个人成长和发展的机会和平台。
通过关注员工的情感需求，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的幸福感和满意度，使他们更加投入工作，为企业创造价值。
企业的人性化管理可以体现在以下几个方面：首先，建立良好的员工关系。
企业应建立良好的员工关系，营造和谐的工作氛围。
提供良好的沟通渠道，鼓励员工发表自己的意见和建议，并及时给予反馈和回应。
同时，注重员工的权益保护，切实关心员工的利益和福利。
其次，提供良好的工作环境。
企业应提供舒适、安全、健康的工作环境，为员工创造良好的生活和工作条件。
包括提供良好的办公设施、健康的工作饮食等，为员工提供良好的工作生活平台。
再次，重视员工培训和发展。
企业应重视员工的培训和发展，提供专业的培训课程、技能培训和职业发展规划。
通过培训和发展，帮助员工提升自己的能力和素质，提高员工的工作能力和竞争力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，关爱员工的身心健康。
企业应关注员工的身心健康，开展员工健康教育、体检活动等，提供心理咨询和援助等服务。
关注员工的身心健康，可以提高员工的工作效率和生产力，减少员工的离职率和工伤事故率。
人性化管理可以带来以下几个方面的益处：首先，增强员工的工作积极性和创造力。
人性化管理可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和认同感，使他们对工作更加投入和积极，提高工作效率和质量。
其次，促进员工的个人成长和发展。
人性化管理注重员工的个人成长和发展，为员工提供学习和职业发展的机会和平台。
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3 人性管理的内涵
3.1 人性化管理将形成企业的核心竞争力 人是企业的核心，人性化管理是开发人才资源的管理 妙方，人性化管理还体现在适时提出鼓舞人心，人性化管 理的核心思想：人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、 培养人，给人更大的发展空间，给人更多的关爱，从而提 高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，激发优秀人才 的良好创新意识和创造能力以及工作经验。
4 实现人性化管理的措施
1 确立符合人性化的管理理念 把人始终放在第一位，使的员工的生命价值与企业的 生存价值人融为一体。 2 建立现代企业激励制度 3 以情服人提高管理效率 管理者深入的了解员工的思想动态，帮助解决其工作 生活中的问题和困难，和员工融合在一起，加强公司交流， 造成一种双向主动的沟通机制。 4 塑造企业文化 帮助企业员工形成共同的核心价值观念、共同的信念 和行为规范。
5 人性化管理会给企业带来的效益
人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强 团队合作，可以促使其发奋为公司工作等等，所以一个企 业的稳定有效发展离不开人性化管理，只要正确合理利用 好人性化管理，将会对企业的发展产生很大的推动作用。
谢谢大家
题目：论企业人性化管理 制作人：温建青 指导老师：郝佳晶
1 企业人性化管理存在的问题
1.1 人性管理等同于人情管理 人性化管理理解为一团和气、没有等级制 度、充满人情味的管理 1.2 人性化向物质主义方向滑落 企业对人性化激励管理的理解教育培训，提高人才团队创新能力 2.2情感化 情感化就是尊重人的尊严与价值。 2.3民主化 民主化管理就是实行参与管理，把管理顺利开展。 2.4自主化 自主化就是实行自我管理 2.5规范化 管理事务的规范运营框架和流程，形成统一，规范 和相对稳定的管理体系。