(新)某油田分公司2001年员工业绩奖金分配办法
奖金分配方法
奖金分配方法
企业奖金总额和分配原则确定之后，要选择一定的方式分配到每个企业雇员。
对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则根据情况采取不同的分配方法。
1、计分法是将各项奖励条件规定最高分数，又定额的雇员按照超额完成情况评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。
个人奖金额=企业奖金总额*个人考核得分
Σ（个人考核得分）
简单的说，评分法就是先计算每个超额分的单位奖金值，然后确定每个雇员的分数，单位分值乘以分数即为奖金数额。
2、系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位贡献的大小确定岗位的奖系数；然后根据个人完成任务的情况，按系数进行分配。
个人奖金额=企业奖金总额*个人岗位计奖系数
Σ（岗位人数*岗位系数）
相对而言，评分法适用于生产工人，系数法适用于企业的管理人员。
但无论哪种方法，确定客观的评价指标，避免人为因素的干扰是关键。
在无考核的情况下，进行所谓的“自评”和主管单方评定，容易出现分配不公和平均分配的现象，应当避免。
业绩奖金分配制度
业绩奖金分配制度目标本文档旨在制定一个公平合理的业绩奖金分配制度，以激励员工在工作中取得优异的表现，促进公司的发展和团队的凝聚力。
制度内容1. 奖金池：每年公司将设立一个奖金池，该奖金池将用于奖励优秀员工。
奖金池：每年公司将设立一个奖金池，该奖金池将用于奖励优秀员工。
2. 评选标准：员工的业绩将根据以下因素进行评估：评选标准：员工的业绩将根据以下因素进行评估：- 工作成绩：员工在工作中所取得的成绩和贡献。
- 团队合作：员工在团队中的合作和贡献。
- 创新能力：员工在工作中表现出的创新思维和解决问题的能力。
3. 奖金分配：奖金将根据评选标准进行分配，具体分配方式如下：奖金分配：奖金将根据评选标准进行分配，具体分配方式如下：- 工作成绩占比：50%- 团队合作占比：30%- 创新能力占比：20%4. 个人奖金计算：员工的个人奖金将根据其在评选标准上的得分进行计算，得分越高，奖金越多。
个人奖金计算：员工的个人奖金将根据其在评选标准上的得分进行计算，得分越高，奖金越多。
5. 公平原则：奖金分配制度将遵循公平原则，确保员工之间的竞争公平，并避免任何形式的歧视。
公平原则：奖金分配制度将遵循公平原则，确保员工之间的竞争公平，并避免任何形式的歧视。
6. 监督与评估：公司将设立一个监督与评估机构，负责监督奖金分配的公正性和透明度，并及时修正制度中存在的不足之处。
监督与评估：公司将设立一个监督与评估机构，负责监督奖金分配的公正性和透明度，并及时修正制度中存在的不足之处。
结论通过制定一个公平合理的业绩奖金分配制度，我们将能够激励员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和公司的竞争力。
同时，这也将增强团队的凝聚力和合作精神，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
请注意，本文档仅为参考，具体的业绩奖金分配制度需要根据公司的实际情况和需求来制定。
石油企业年员工业绩奖金分配办法
员工业绩奖金分配办法一、总则第一条为进一步完善塔里木油田分公司（以下简称油田公司）薪酬激励约束机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的奖金分配机制，充分调动广大员工的积极性，确保油田公司生产经营目标的实现，特制定本办法。
第二条业绩奖金分配原则：1、单位利益与个人利益统一的原则。
个人业绩奖金的分配以本单位业绩考核兑现奖金为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工业绩奖金的总体水平。
2、责、权、利统一的原则。
奖金分配要体现责、权、利统一的原则，向责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜。
3、突出业绩、严格兑现的原则。
个人奖金的多少主要与本人业绩考核结果挂钩，以业绩定奖金，打破平均主义。
4、严格考核、逐级兑现的原则。
依据业绩考核分层分类、逐级考核的特点，员工个人业绩奖金的分配也要坚持一级考核一级、一级兑现一级的原则。
第三条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金由油田公司负责考核兑现；其他员工的业绩奖金由各单位逐级考核兑现。
本办法关于其他员工的业绩奖金分配办法为指导性意见。
主要经营者指油田公司各单位领导班子中的正职成员；经营者指油田公司各单位领导班子中的副职成员，包括塔西南勘探开发公司领导班子中的副职成员，但不含行政级别相同而未列入班子成员的其他人员。
第四条本办法所称的业绩奖金是指《塔里木油田分公司2001 年薪酬总额与业绩指标挂钩办法》中的变动薪酬，不包括其他一次性奖金。
第五条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室。
二、业绩奖金分配系数第六条业绩奖金分配系数是根据责、权、利统一的原则，对不同岗位的奖金分配关系进行调整，体现奖金分配向责任重、风险大的岗位倾斜的参数。
第七条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金分配系数，由业绩考核领导小组根据油田公司经营业绩指标完成情况确定。
第八条按照逐级考核兑现的原则，其他员工的业绩奖金分配系数由各单位自行确定。
三、主要经营者、经营者业绩奖金兑现第九条单位主要经营者业绩奖金考核兑现。
油田工作奖金制度细则范本
油田工作奖金制度细则范本第一章总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司相关规定，结合油田实际，制定本细则。
第二条本细则适用于油田公司全体员工。
第三条本细则所称奖金，是在员工工资范围之外，根据油田工作表现，另行给予的奖励，其有无、高低，直接按照工作表现确定。
第二章奖金分配原则第四条奖金分配坚持公平、公正、公开的原则，严格按照员工工作业绩和贡献进行核算。
第五条奖金分配应注重激励作用，鼓励员工多做贡献，充分发挥奖金的激励功能。
第三章奖金设置及标准第六条油田奖金设置分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第七条月度奖金：根据员工当月的工作业绩，按照相应的职位和职级进行核算。
第八条季度奖金：根据员工季度内的工作业绩，按照相应的职位和职级进行核算。
第九条年度奖金：根据员工全年的工作业绩，按照相应的职位和职级进行核算。
第四章奖金发放第十条奖金发放时间与工资发放时间同步，每季度末进行一次奖金核算和发放。
第十一条奖金发放时，应严格按照奖金分配标准进行，确保奖金发放的公平、公正、公开。
第五章特殊情况处理第十二条员工在工作中遇到特殊情况，经领导批准，可适当调整奖金分配。
第十三条员工在工作中出现失误，导致公司损失的，应根据失误程度，适当扣除奖金。
第六章附则第十四条本细则由油田公司人力资源部负责解释。
第十五条本细则自发布之日起实施，原有规定与本细则不符的，以本细则为准。
第十六条本细则根据实际情况适时进行调整。
通过以上油田工作奖金制度细则范本，可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，同时也能保证奖金分配的公平性和透明度。
希望对您有所帮助。
奖金分配办法
奖金分配办法奖金分配办法一、引言为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，公司制定了本奖金分配办法。
该办法旨在公正、合理地分配奖金，激励员工努力工作，共同实现公司的发展目标。
二、奖金分配原则1. 公平原则：根据员工的贡献和业绩，公平分配奖金。
2. 激励原则：通过奖金激励，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 创新原则：不断创新奖金分配方式和标准，与公司的发展目标保持一致。
三、奖金分配方式1. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的业绩和贡献来分配的。
公司将设定明确的业绩指标和评估体系，根据员工在评估期内的工作表现，分配绩效奖金。
评估和分配的具体方式将根据不同部门和岗位的特点进行调整。
2. 团队奖金：团队奖金是根据整个团队的绩效来分配的。
当团队取得优异的绩效时，将根据团队成员的贡献程度，给予相应的奖金。
团队奖金的分配将进行公开透明的评估和讨论，以确保公平性。
3. 创新奖金：创新奖金是为鼓励员工提出创新点子和实施创新措施而设立的。
员工可以通过提交创新提案来申请创新奖金，公司将根据提案的质量和影响评估给予相应的奖金。
四、奖金分配标准根据员工的工作绩效和贡献程度，确定奖金的具体分配标准。
公司将设定奖金分配的档次和对应的奖金比例，员工将根据自身的表现在相应的档次内获得奖金。
五、奖金分配程序1. 评估期：评估期为一个完整的财年或半年。
公司将根据业务发展情况和个别员工的工作特点，设定评估期的具体时间。
2. 评估：评估将根据评估期内员工的工作表现和贡献来进行。
评估将由员工的直接上级或团队负责人进行，同时可以邀请相关部门的领导和同事进行评估。
3. 讨论与决策：评估结果将由公司内部的奖金分配委员会进行评议和决策。
委员会将根据评估结果和员工的具体情况，确定每位员工的奖金金额。
4. 发放：奖金将在评估期结束后的一个月内发放至员工的个人账户。
员工可以选择直接领取或将奖金存入个人账户。
六、附则1. 员工奖金的金额和分配标准将根据公司的经济状况和绩效表现进行调整。
绩效奖金分配方案
绩效奖金分配方案
绩效奖金分配方案
一、前言
为了更好地激励公司员工团队，并使公司业绩获得健康
稳定的发展，公司制定了本《绩效奖金分配方案》。
二、总体方案
公司将根据员工个人绩效与公司业绩表现，分别设立个
人奖金和团队奖金。
三、个人奖金分配方案
1. 绩效评估
公司将每年进行一次绩效评估，根据个人工作绩效与贡献，评定A、B、C、D四个等级。
其中A、B等级员工将有资格获得个人绩效奖，具体金额根据员工等级及绩效表现确定。
C、D等级员工的绩效奖将被取消。
2. 确定奖金额度
个人绩效奖金额度不超过员工当年获得工资总额的20%。
奖金发放时间为年度绩效评估后1-2个月内。
四、团队奖金分配方案
1. 团队绩效评估
公司将根据团队整体目标完成情况、团队合作与协作能
力进行绩效评估，得分高低分为A、B两等级。
得到A、B等级的团队将有机会获得团队绩效奖。
2. 确定奖金额度
团队绩效奖金额度不超过所有团队成员当年获得工资总
额的10%。
奖金发放时间为年度绩效评估后1-2个月内。
五、补充说明
1.员工离职
员工在公司离职前，不享有当年的绩效奖金。
2.奖金发放时间
奖金发放时间为年度绩效评估后1-2个月内，在公司财务部门办理相关手续即可。
3.奖金纳税
员工获得的绩效奖金需缴纳个人所得税，公司将在奖金发放时为员工代扣代缴税款。
奖励分配方案
奖励分配方案
背景
本文档旨在制定一套奖励分配方案，以激励员工的工作表现，并促进团队合作和个人成长。
奖励类型
1. 绩效奖金
根据每位员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估将根据员工在工作中表现出的技能、责任心、工作质量和效率等方面来评定。
2. 表彰和奖状
每月表彰一位表现突出的员工，向其颁发表彰状，并在公司内部和外部公示其优秀表现。
这既可以是个人在某个项目中的出色表现，也可以是对团队的持续贡献和卓越领导力的认可。
3. 特别福利
对于在公司长期优秀表现的员工，我们将提供额外的特别福利，例如额外的假期、职业发展计划、培训机会或者公司股权激励计划等。
这些特别福利将根据每个员工的情况和贡献程度来决定。
奖励分配流程
1. 每季度末，由公司领导团队对所有员工进行综合评估，并确
定奖励分配额度。
2. 根据绩效评估结果，计算每位员工的绩效奖金金额，并与其
工资同时发放。
3. 每月，由各部门经理提名一位表现突出的员工，并提交给公
司领导团队评选。
4. 公司领导团队根据提名和评选结果，决定每月的表彰对象，
并举行表彰仪式。
5. 特别福利将由人力资源部与员工进行沟通和协商，根据具体
情况制定个别的福利计划。
监督和改进措施
公司将定期评估奖励分配方案的执行情况，并根据员工的反馈和管理层的意见进行调整和改进。
同时，公司将确保奖励分配工作的透明度和公正性，以保证员工对奖励制度的信任和参与度。
以上为奖励分配方案的内容，希望该方案能够激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和员工的个人成长。
奖金分配方法和分配依据
奖金分配方法和分配依据
奖金分配的方法和依据可以根据具体的情境和需求进行调整，以下是一些可能的方案：
1. 按照岗位级别分配：根据岗位级别的高低，制定不同的奖金标准。
级别越高，奖金越高。
这种方法可以鼓励员工提升自己的技能和知识，提高个人和团队的竞争力。
2. 按照绩效表现分配：根据员工的工作绩效表现，给予相应的奖金。
绩效表现越好，奖金越高。
这种方法可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 按照工作量分配：根据员工的工作量大小，给予相应的奖金。
工作量越大，奖金越高。
这种方法可以鼓励员工多承担工作任务，提高工作效率。
4. 按照工龄分配：根据员工在公司工作的年限，制定不同的奖金标准。
工龄越长，奖金越高。
这种方法可以稳定员工队伍，鼓励员工长期留在公司工作。
5. 按照项目完成情况分配：根据项目的完成情况，给予相应的奖金。
项目完成得越好，奖金越高。
这种方法可以激励员工更加关注项目的进展和质量。
以上是一些常见的奖金分配方法和依据，具体的方案需要根据公司的实际情况进行调整和优化。
同时，在制定奖金分配方案时，还需要注意公平、公正、合理，避免出现不公和矛盾的情况。
绩效奖金分配方案
绩效奖金分配方案绩效奖金分配方案一、背景随着企业的发展，绩效奖金的分配方案越来越受到员工的关注。
良好的绩效奖金分配方案可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率，进而推动企业的发展。
在制定绩效奖金分配方案时，必须充分考虑公司的实际情况和员工的工作表现。
因此，我们制定了以下的绩效奖金分配方案，旨在激励员工的工作积极性，促进公司的长期发展。
二、绩效奖金的分配原则1. 公正、公平原则。
绩效奖金的分配应当公正、公平，不得以任何个人或群体作为优先考虑的对象。
2. 劳动成果原则。
绩效奖金的分配应当根据员工的劳动成果和工作表现进行考核和评估，不得简单地按照职位、工作年限等单一指标进行评定。
3. 考虑员工的个人差异。
员工的工作背景、经验和能力差异较大，应当考虑这些因素的影响，合理考虑员工的个人差异。
4. 奖励与激励相结合。
绩效奖金应当既是奖励优秀员工的良好表现，也是激励其他员工更加努力、积极工作的手段。
三、绩效奖金的具体分配方案1. 定期制定评估制度。
公司应当定期制定绩效考核系统，对员工的工作绩效进行科学、客观、公正的评估，包括工作量、完成质量、工作态度等多个方面，并将考核结果作为绩效奖金分配的参考依据。
2. 绩效奖金基础部分。
绩效奖金基础部分应当根据公司的实际情况和员工的基本工资进行计算，一般为员工基本工资的10%-20%。
3. 绩效奖金额外部分。
绩效奖金额外部分是对员工优秀表现的奖励，根据员工的绩效考核结果和公司的实际情况进行计算，主要考虑以下两个方面：（1）工作绩效奖励。
对完成任务较好、业绩突出的员工给予相应的奖励，控制在员工基本工资的10%以内。
（2）个人绩效奖励。
对具有突出表现和成绩的员工给予适当的额外奖励，控制在员工基本工资的5%以内。
4. 绩效奖金使用。
绩效奖金使用应当具体化、明确，分为以下几种方式：（1）现金奖励。
绩效奖金应采用现金形式发放，直接入账到个人工资卡中。
（2）员工福利。
公司可以考虑将部分绩效奖金用于员工培训、医疗保健、体育活动等福利活动。
公司员工绩效奖金分配方案范本
企业员工绩效奖金分配方案一、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，提高员工的履职能力，结合公司年度绩效考核细则各项绩效目标进行奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动本单位施工生产和基础管理工作提升，特制定本方案。
二、适用范围：本方案适用于本单位全体在职员工，如员工发生调动或转岗、晋升等情况，绩效奖金将根据实际考勤情况和具体工作表现兑现。
三、职责与权限：1、年度绩效奖金方案的制定由处长组织，单位领导班子拟定初稿并提交本单位绩效奖金分配小组讨论后确定。
2、单位领导班子负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3、劳资办事人员负责提供相关出勤依据；班组长负责提供操作人员劳动表现评估依据，成本核算员依据方案、奖金分配细则及考核结果核算员工应发奖金。
四、绩效奖金的分类：1月奖：根据人事部下发的奖金分配表，依据本单位员工该月出勤情况及履职表现兑现该月奖金。
2年终奖：本单位绩效奖金分配小组依据绩效考核指标完成情况、出勤情况、履职情况、劳动态度及贡献大小等分配细则进行讨论后确定。
五、绩效奖金核算标准1、依据员工所承担的工作任务及强度确定兑现权重；2、员工属性划分为：操作人员：班组长、一般工人；专业技术人员：技术员、设备员、安全员、成本核算员、劳资办事员；后勤职能人员：物料保管员；其他人员：本年度调转、转岗人员。
3、具体核算办法：3.1操作人员核算办法：一线施工人员依据个人上线出勤天数、技术水平高低、劳动态度、贡献大小计算奖金，其中班组长、带徒情况、操作质量为衡量调整依据。
3.2 专业技术人员核算办法：专业技术人员分为两组：技术员、设备员、安全员为一组，该组人员直接参与生产施工，其核算依据为绩效考核指标完成情况、个人上线出勤天数、技术水平高低、劳动态度、贡献大小；成本核算员、劳资办事员为一组，该组人员主要为施工生产提供管理服务，其核算依据为绩效考核指标完成情况、个人考勤情况、履职能力、服务质量、劳动态度。
奖金分配办法
运行班奖金考核办法为加强奖金分配管理，充分调动职工工作积极性，充分发挥奖金的激励作用，制定本办法。
分配原则：1、按劳分配原则:奖金考核分配要依据职工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2、考核在先原则:奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。
3、奖惩兑现原则:奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。
奖金发放办法：1、奖金实行月考核制，以职工的月工作量、出勤情况、劳动态度和劳动成果为依据进行考核。
2、⑴职工当月请病事假，本人可找同岗人员替班，但需经当班班长批准。
⑵以下岗位：班长、精处理、除盐、化验站、首站岗位之间不得由一人兼两（多）岗。
注：报分场批准的除外。
⑶病事假超过9班次，扣发本人当月奖金和厂单项奖金。
⑷需要分场安排替班人员，需提前一天申请，预交费用办理批准手续。
注：班长岗100元/班；其它岗90元/班。
⑸对当班未提前一天申请（临时请假）履行批准手续的，应由本班班长或委托人代交，金额如上；分场安排替班，顺序为上个班本岗顺延或其他能从事此岗工作的替岗人员。
⑹发生职工病事假没有批准手续及第2条⑵所述岗位没有批准手续兼岗的；当班班长未能及时上报的，考核班长和责任人各200元/次。
注：批准手续由分场留存，并通知到当班班长。
3、对于迟到、早退人员按次数给予10元/次的考核。
4、对于发生的分场及以上考核，责任清晰的，如实考核责任人，责任不详的考核班长；对于发生的分场及以上奖励，原则上全部奖励给当事人员。
5、职工旷工一次，不享受当月奖金。
6、各班空岗班长安排轮流代岗，所代岗位应得奖金数为（总奖金数×1/19天），原则上全部奖励给代班人员。
7、各岗奖金=班组基数×个人系数+本月奖惩班组基数=（奖金总数—班组本月支出杂项）/班组各岗系数和奖金系数：班长1.5 精处理1.24 除盐1.23 一期化验站 1.09二期化验站1.23预处理0.93 消防水0.64。
年终奖分配方案某工矿单位年终奖金分配方案
**公司年终奖金分配方案一、分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
二、发放范围公司全体员工三、分配办法1、由公司不同岗位制定奖金系数（β）如下：奖金分配系数表2、在岗时间系数（γ）：2005年6月30日之前进入公司的，且在岗时间超过6个月的，年终奖金按100％发放；7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60％发放；10月1日之后进入公司的，不予发放年终奖金。
3、公司年终评出的先进部门另发放奖金500元，先进个人300元/每人。
四、计算办法：1、基本标准（Ｍ）＝奖金总额/公司奖金系数总和2、公司奖金系数总和＝Σ（岗位人数×岗位奖金系数×在岗时间系数）3、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数4、部门奖金总数＝Σ（部门员工个人年终奖金）如：公司现有总经理1名，副总经理1名，总经理助理1名，副部长1名，主管3名，其中1名主管为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月，1名主管为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，另1名主管为10月1日以后进入公司。
董事会确定按人均1000元的标准发放，则奖金总数为7000元。
公司奖金系数总和＝1.25＋1.20＋1.15＋1.05＋1＋0.6＋0＝6.25基本标准＝7000÷6.25＝1120元部门奖金总数＝1120元×（1.05岗位奖金系数×1在岗时间系数＋1岗位奖金系数×1在岗时间系数＋1岗位奖金系数×0.6在岗时间系数＋1岗位奖金系数×0在岗时间系数）＝2968元五、发放办法：1、由财务人员以部门为单位计算各部门的奖金总和。
2、由各部门负责人根据本部门员工表现确定本部门员工发放标准，经主管领导审批后，报财务人员。
3、由财务人员根据各部门负责人上报的奖金发放标准统一发放。
油田分公司员工业绩奖金分配办法
某油田分公司2001年员工业绩奖金分配办法一、总则第一条为进一步完善某油田分公司（以下简称油田公司）薪酬激励约束机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的奖金分配机制，充分调动广大员工的积极性，确保油田公司生产经营目标的实现，特制定本办法。
第二条业绩奖金分配原则：1、单位利益与个人利益统一的原则。
个人业绩奖金的分配以本单位业绩考核兑现奖金为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工业绩奖金的总体水平。
2、责、权、利统一的原则。
奖金分配要体现责、权、利统一的原则，向责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜。
3、突出业绩、严格兑现的原则。
个人奖金的多少主要与本人业绩考核结果挂钩，以业绩定奖金，打破平均主义。
4、严格考核、逐级兑现的原则。
依据业绩考核分层分类、逐级考核的特点，员工个人业绩奖金的分配也要坚持一级考核一级、一级兑现一级的原则。
第三条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金由油田公司负责考核兑现；其他员工的业绩奖金由各单位逐级考核兑现。
本办法关于其他员工的业绩奖金分配办法为指导性意见。
主要经营者指油田公司各单位领导班子中的正职成员；经营者指油田公司各单位领导班子中的副职成员，包括塔西南勘探开发公司领导班子中的副职成员，但不含行政级别相同而未列入班子成员的其他人员。
第四条本办法所称的业绩奖金是指《某油田分公司2001年薪酬总额与业绩指标挂钩办法》中的变动薪酬，不包括其他一次性奖金。
第五条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室。
二、业绩奖金分配系数第六条业绩奖金分配系数是根据责、权、利统一的原则，对不同岗位的奖金分配关系进行调整，体现奖金分配向责任重、风险大的岗位倾斜的参数。
第七条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金分配系数，由业绩考核领导小组根据油田公司经营业绩指标完成情况确定。
第八条按照逐级考核兑现的原则，其他员工的业绩奖金分配系数由各单位自行确定。
三、主要经营者、经营者业绩奖金兑现第九条单位主要经营者业绩奖金考核兑现。
人员奖金分配方案
人员奖金分配方案人员奖金分配方案为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的人员奖金分配方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人员奖金分配方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
员工奖金分配方案
员工奖金分配方案
员工奖金分配方案需要根据公司的具体情况来制定，以下是一个常见的员工奖金分配
方案：
1. 确定奖金总额：首先确定公司本年度的奖金总额，这个总额可以是公司利润的一定
比例，或者是由公司领导或董事会决定的固定金额。
2. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标，例如销售额、生产效率、客户满意度等，根
据员工在这些指标上的表现来评价绩效。
3. 绩效评估：对每个员工进行绩效评估，可以通过定期的考核、评分或者评审方式，
评估员工在绩效指标上的表现。
4. 确定奖金分配比例：根据员工的绩效评估结果，确定每个员工相应的奖金分配比例。
高绩效的员工可以获得更高比例的奖金，低绩效的员工则相应较低。
5. 公平公正原则：奖金分配方案应遵循公平公正原则，确保员工在绩效评估和奖金分
配上都得到公正对待。
避免个别员工或团队获得过多或过少的奖金，以减少不公平感。
6. 奖励与激励：奖金分配方案应当与员工的激励和奖励机制相结合，能够及时反馈员
工的表现，并激发员工积极性。
7. 透明公开：将奖金分配方案以透明公开的方式告知员工，让员工了解奖金分配的原
则和具体细节。
8. 监督和调整：定期监督奖金分配的执行情况，评估方案的有效性和合理性，并根据
需要进行调整，以不断提升奖金分配的公平性和激励效果。
需要注意的是，这只是一个基本的员工奖金分配方案，对于不同的公司和行业，具体的奖金分配方案可能会有所差异。
最重要的是要根据公司的实际情况和员工的需求来制定一个适用的奖金分配方案。
人员奖金分配方案
人员奖金分配方案人员奖金分配方案为了确定工作或事情顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的人员奖金分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：1一般工作人员以上年度月工资标准的.40%作为每月的奖金基数；2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩xx%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案尊敬的员工们：首先，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和积极贡献。
公司一直以来都非常重视员工的努力和成果，并将继续为大家提供更好的发展平台和福利待遇。
现在到了年终奖金分配的时候，这也是公司对大家表达感谢和激励的方式之一。
本次奖金分配方案旨在公平合理地对员工进行奖励，并兼顾公司的发展需要和个人的贡献程度。
一、奖金分配原则1. 公平公正原则：每位员工均有机会获得奖金，奖金金额将根据个人的业绩和贡献进行评估和确定。
2. 业绩导向原则：奖金将以个人和团队的业绩为基础，优秀的表现将得到更多的奖励。
3. 差异化激励原则：不同的岗位和职级将享受不同的奖金，以反映个人在公司中的职责和贡献。
二、具体方案1. 奖金基数：公司根据当年的利润状况确定全体员工可分配的奖金总额。
2. 个人业绩评估：公司将根据员工的工作表现、绩效考核和贡献等因素来评估个人的业绩，以决定每个员工可获得的奖金比例。
3. 评估指标：评估指标包括但不限于：工作实绩、责任心和工作态度、创新与改进、团队合作能力等。
4. 岗位职级激励：不同职级的员工将享受不同的奖金待遇。
高级管理层和核心岗位的员工将获得更高额度的奖金。
5. 团队合作奖励：公司将根据团队的整体表现和协作精神，为优秀的团队提供额外奖金，以鼓励团队协作和合作。
6. 特殊贡献奖励：对于有重大贡献的员工，公司将额外提供奖金或其他激励措施，以表彰其在公司发展中的重要作用。
三、分配过程1. 评估与确定：公司将组建一个奖金分配委员会，由公司高管和人力资源部门的人员组成，负责对员工的业绩进行评估和确定。
2. 公示与申诉：公司将公示评估结果，并设立申诉渠道，以确保评估结果的公正和透明。
员工如对评估结果有异议，可以提出申诉并提供相应的证据和论证。
3. 支付与公布：公司将根据评估结果和奖金分配原则，计算每个员工的奖金金额，并在规定的时间内进行发放。
同时，公司将公布奖金分配方案和个人奖金金额，以展示公正和透明的分配过程。
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塔里木油田分公司2001年员工业绩奖金分配办法
塔油发[2001]174号
一、总则
第一条为进一步完善塔里木油田分公司（以下简称油田公司）薪酬激励约束机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的奖金分配机制，充分调动广大员工的积极性，确保油田公司生产经营目标的实现，特制定本办法。
第二条业绩奖金分配原则：
1、单位利益与个人利益统一的原则。
个人业绩奖金的分配以本单位业绩考核兑现奖金为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工业绩奖金的总体水平。
2、责、权、利统一的原则。
奖金分配要体现责、权、利统一的原则，向责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜。
3、突出业绩、严格兑现的原则。
个人奖金的多少主要与本人业绩考核结果挂钩，以业绩定奖金，打破平均主义。
4、严格考核、逐级兑现的原则。
依据业绩考核分层分类、逐级考核的特点，员工个人业绩奖金的分配也要坚持一级考核一级、一级兑现一级的原则。
第三条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金由油田公司负责考核兑现；其他员工的业绩奖金由各单位逐级考核兑现。
本办法关于其他员工的业绩奖金分配办法为指导性意见。
主要经营者指油田公司各单位领导班子中的正职成员；经营者指油田公司各单位领导班子中的副职成员，包括塔西南勘探开发公司领导班子中的副职成员，但不含行政级别相同而未列入班子成员的其他
人员。
第四条本办法所称的业绩奖金是指《塔里木油田分公司2001年薪酬总额与业绩指标挂钩办法》中的变动薪酬，不包括其他一次性奖金。
第五条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室。
二、业绩奖金分配系数
第六条业绩奖金分配系数是根据责、权、利统一的原则，对不同岗位的奖金分配关系进行调整，体现奖金分配向责任重、风险大的岗位倾斜的参数。
第七条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金分配系数，由业绩考核领导小组根据油田公司经营业绩指标完成情况确定。
第八条按照逐级考核兑现的原则，其他员工的业绩奖金分配系数由各单位自行确定。
三、主要经营者、经营者业绩奖金兑现
第九条单位主要经营者业绩奖金考核兑现。
单位主要经营者业绩奖金根据本单位员工人均业绩奖金水平与主要经营者业绩奖金分配系数确定。
业绩奖金＝单位人均业绩奖金标准×业绩奖金分配系数
第十条单位经营者业绩奖金兑现。
1、依据本单位人均业绩奖金标准、经营者人数和业绩奖金分配系数提取经营者业绩奖金总额。
经营者业绩奖金总额＝单位人均业绩奖金标准×业绩奖金分配系数×经营者人数
2、根据经营者个人业绩分值，在提取的经营者业绩奖金总额内进行再次分配。
计算公式为：
Si =（Ki-80）×S0/∑（Ki-80）
其中：Si为经营者个人业绩奖金额；
Ki为经营者个人综合业绩分值；
S0为经营者业绩奖金总额。
3、以上计算出的个人业绩奖金高于本单位主要经营者的业绩奖金，按不超过主要经营者业绩奖金水平发放。
4、综合业绩分值未达到80分的经营者不兑现业绩奖金。
第十一条对年内聘任（任命）和任期届满解聘（免职），以及个人因病因事离岗时间超过三个月的，按实际在岗时间兑现相同比例的业绩奖金；对因完不成业绩考核指标被解聘（免职）的，不兑现或相应扣减业绩奖金；对受到记大过以下处分或由于个人素质原因被解聘（免职）的，由油田公司业绩考核领导小组决定是否兑现业绩奖金及兑现幅度；对受到记大过及以上处分的，当年不列入业绩考核范围，不兑现业绩奖金。
四、其他员工业绩奖金考核兑现
第十二条按照分级管理的原则，各单位依据内部考核分配办法，把扣除主要经营者、经营者业绩奖金后的业绩奖金总额逐级考核分配至所属各单位，最终完成员工个人的业绩奖金考核兑现。
第十三条因生产经营型人员采用关键业绩指标(KPI)的考核方式、职能管理型人员采用关键业绩指标(KPI)和工作目标设定(GS)相结合的考核方式、其他管理和技术人员采用工作目标完成效果评价与评估、操作服务人员采用绩效考核的方式，计算业绩分值的方法也不尽相同，为使员工的工作业绩具有横向可比性，便于业绩奖金统一考核兑现，对塔油发（2000）178、179号文件中部分内容做如下改进和完善：
1、工作目标完成效果（GS）评价分值计算
（GS）完成分值=∑[(100+(Gsi完成分值－２)×100×30%)×Gsi权重]
2、操作服务人员考核方式
采用3分制评分方式：优良为3分、合格为2分、不合格为1分。
3、绩效考核分值计算
绩效考核分值=∑[(100+(单项指标考核得分－２)×100×30%)×单项指标权重]
第十四条各单位要严格按照员工业绩（绩效）考核分值，结合员工业绩奖金分配系数，制定合理的业绩奖金兑现办法。
五、附则
第十五条员工个人因病、事、培训或学习离岗时间超过三个月的，按实际在岗时间兑现相同比例的业绩奖金。
第十六条各单位可在本办法的基础上同时使用诸如出勤等辅助考核手段，以全面、客观、公正的体现员工的工作业绩。
第十七条要提高业绩考核兑现工作的透明度，奖金分配做到公平、公正、公开。
各单位可根据本办法制定内部业绩奖金分配实施细则，并征得同级职代会同意后实施。
第十八条本办法自2001年元月1日起执行，由油田公司人事处负责解释。
2001年09月25日。